企业述职报告怎么写
1. 确定目标：明确述职报告的目的，例如汇报工作成果、分析问题、提出建议或展望未来。这将指导你选择要包含的信息。
2. 收集资料：回顾过去的工作，收集关键数据、项目进展、团队合作、个人成就等信息。
3. 结构布局：一般包括以下几个部分：
- 工作概述：简要介绍你的职位和职责。
- 成就与亮点：具体描述你完成的关键任务和取得的显著成绩。
- 挑战与问题：讨论遇到的困难和挑战，以及如何应对。
- 学习与成长：分享你在工作中学习的新技能或知识。
- 改进建议：提出针对工作流程、团队协作等方面的改进意见。
- 未来规划：阐述你的职业发展目标和计划。
4. 数据支持：用数字、图表等形式展示成果，增强报告的说服力。
5. 保持客观：避免过度自夸或贬低，以事实为依据，客观地评价自己的工作。
6. 清晰表达：使用简单、直接的语言，确保每个点都易于理解。
7. 校对与修订：检查语法、拼写错误，确保报告的准确性和专业性。
开头结尾怎么写
开头：
1. 问候与介绍：向读者（通常是上级或同事）问好，简单介绍报告的主题和目的。
2. 简要概述：概括述职报告的主要内容，让读者了解报告的大致方向。
例如： 尊敬的领导，您好！我是xxx部门的yyy，我在此提交我的述职报告，旨在回顾过去一年的工作，分享我在项目管理、团队协作和个人发展方面的经验和感悟。
结尾：
1. 总结要点：重申你的主要成就、学习经历和未来计划，但避免简单的重复。
2. 表达感谢：感谢领导和团队的支持，表达对未来的期待和承诺。
企业述职报告范文
第一篇 企业述职报告精选900字
光阴如梭，时光飞逝，不知不觉中我来到陕西东艺装饰设计工程有限公司已经九个月。在这段时间里，总在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习。在部门领导的关心和部门同事的帮忙下，我完成了从制图工作向行政工作的转变。
我主要完成了以下工作：
(1)接听、转接电话;接待来访人员。
(2)办公室档案收集、整理工作
(3)负责办公室的清洁卫生。
(4)负责公司办公自动化文件工作。
(5)负责做好办公室物品出入的登记。
(6)统计每月考勤并交公司做帐，留底。
(7)管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。
(8)公司硬件的管理和维护
(9)接防水业务
(10)负责网上招聘方面的工作
(11)公司零碎的制图工作
(12)公司零碎的会计工作
(13)公司网站方面管理工作
(14)公司家装业务方面的工作
(15)理解其他临时工作
行政工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。在这九个月的工作中我接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验。几个月下来还是有必须的进步。经过不断学习、不断积累，已经基本能保证本岗位各项工作正常运行。同时我也发现了自己的一些不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距，工作效率不高，二是对全局工作把握得不太详细和准确，还不能主动、提前的谋思路，协调工作做得不够完善。
不积跬步，无以成千里。在之后的工作期内我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。其中，我还应加强以下几个方面的工作：
(1)加强对工作的熟悉，提高工作效率。
(2)加强工作的前瞻性，对工作中遇到的问题要及时与领导、同事沟通，以便得到解决方案。
(3)加强自身业务素质，努力学习专业知识，以弥补自身的不足。
(4)同时我将加强自身综合素质的提高，明年计划学习新知识。
我将本着正直、诚恳、勤奋的工作态度投入到今后的工作中，服从部门领导的安排，按时、按质、按量完成部门领导交给的各项任务。同时也期望部门领导对我工作中出现的问题进行批评指正，以便我把今后的工作做得更好，为公司的发展做出自己的贡献！
在那里也十分感谢领导对我工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和公司一齐成长！一齐进步！
第二篇 企业管理人员述职报告2250字
企业管理人员述职报告
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。企业管理人员述职报告，我们来看看。
各位领导、各位代表，大家好！
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的企业员工，只有不强的领导。”日常多与企业员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照企业要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护企业整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的.实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和企业的决策保持一致，适应企业发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！
第三篇 企业员工述职报告1300字
一、思惟、学习方面的环境：
人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真结壮的工作立场，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，合理正派，能严酷遵守人事规律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收成很大，自己获得了锻炼，营业能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20__年主要工作环境：
(一)人员招聘方面：
我公司现有职工平均年龄较大、专业手艺人员比例较低，为了接收培育更多专业手艺人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机缘，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、收集、以及项目司理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程手艺类人员的比例由20__年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程手艺类的比例由20__年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20__年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
(二)人员的调配方面
为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目司理沟通，以优先挪用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本连结了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
(三)薪酬福利方面：
薪酬福利轨制是公司一项重要的轨制，关系到员工的亲身好处和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20__年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾泻了大量的时间和精神，几次测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬轨制的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。
(四)社会保险及劳动用工方面：
每年岁首年月的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的共同下，按照国度规定于20__年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。
(五)职称申报方面：
对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其小我提高专业素质、也为企业汲引资质做好准备工作。
三、存在的问题和不足。
工作的体例、方法还有待在工作中试探和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨详尽，要经常与上级部门多就教、与机关各部门及项目部多沟通，多领会，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信心，把人力资源工作做得更好。
第四篇 企业话务员述职报告1000字
企业话务员述职报告
不知不觉中一个多月又过去了，为了更好的促进工作，我现将上个月来我们组的工作汇报如下：
首先我认为作为一名普通的话务员，除了要懂得一些简单的技术和专业知识外，更重要的是需要与客户进行沟通、交流，解答客户的咨询和疑问。因此，我们更需要具备的是掌握全面的业务知识和良好的服务、沟通技巧。在平时的工作中，对于新下发的各种新业务、新知识、新活动，我都认真学习，充分领会其精神，并且牢记；对于一些基础业务知识，要做到温故而知新，熟能生巧。如果说业务知识是做菜的原料的话，那么良好的服务、沟通技巧、就是技艺高超的厨师，只有具备高超的厨艺，才做让原料展现出良好的品质和口味，服务也是同样的道理。如果没有良好的语言表达能力和沟通能力，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壶里煮饺子——肚子里有倒不了来。所以我们要组织各种服务知识培训，通过学习相关服务、沟通技巧，并将其运用到服务工作中去。
一、作为公司职员要遵守公司的规章制度，俗话说：“没有规矩不成方圆”。毋庸置疑，我们在日常工作中，必须遵守好公司的每一条规章制度，执行好每一个工作流程，牢记好每一个规范用语。上个月我们的工作纪律、工作的积极心和工作心态有所调整，都比前都进步了很多，我相信我们还会做得更好。
二、表情、语气愉悦。话务员工作的一个基本特点就是与客户互不相见，通过声音来传达讯息，所以我们的面部表情和说话语气、声调就更加重要。上个月我们的行为规范有所提升，能够把行为规范的18条综合应用到外呼中，所以我们的总体成绩很不错，一个优秀的话务员必须做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词规范、得当，给客户愉悦的感受，让客户被我们的诚信、愉悦所感染，使服务深入人心。
三、要学会调解心态，还会因为数据不好打、业务推不出而产生负面情绪，凡事只要调整好心态，没什么我们做不好的。
四、外呼时间上的控制，现在是商品经济时代，时间就是金钱，所以我们更应该为客户、为自己节省宝贵的时间。现在我们外呼时间就没有得到很好的控制，我们现在外呼成功率提高了，那投诉率也提高了，所以还没有达到我们所外呼的目的。
五、团结就是力量。团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强……团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何敌人都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。我们所取得的一切成绩要归功于同事们的共同努力。
第五篇 500强企业述职报告1400字
时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的__年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对__年年的工作做一个述职报告。
一、前台接待方面。
__年年1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。
二、会议接待方面。
1、外部会议接待
参与接待了山东联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、临沂分公司与菏泽分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。
2、内部会议管理
按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。
3、视讯会议管理
在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作。
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作。
__年年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。
对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。
五、其他工作
在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会；在临沂联通诚信演讲活动中获得第一名；山东联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备__年年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，
在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。
七、20__年工作计划
1、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。
2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将'工会送温暖'活动继续开展下去。
4、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。
__年即将过去，充满挑战和机遇的20__年即将来临，在新的一年里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。
第六篇 企业副局长述职报告3100字
按照要求和安排，现对2024年的工作进行述职汇报，请各位代表评议、监督和指导。
按照油田领导班子分工，我主要协助局长、分公司经理分管油田的日常生产、安全环保、国际工程、设备管理、技术监督、油田建设、地方关系和钻井、测井、录井、运输、油建、设计、水电、通信、消防、机械制造及市场开拓等工作。
一年来，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，在机关有关部门和二级单位广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕油田生产经营和发展战略目标， 自己认真履行职责，较好地完成了组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持中心组学习和“三个代表”重要思想学习，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。在廉政建设上，严格要求自己廉洁自律、秉公办事、清清白白。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况汇报如下：
1、安全环保工作
2024年，油田安全环保8项主要指标全部达到集团公司考核要求，并且被评为集团公司安全环保生产先进单位和先进消防支队。
在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。
重点工作：①组织全员安全培训，重点解决领导干部持证上岗、安全管理技能和安全意识问题。2024年组织了局、厂处领导、安全科长、重点要害部位基层队长的安全培训17期计1900人，并按国家规定取得了安全上岗合格证；②按时召开月度安全例会，很抓检查落实工作。每月召开一次安全生产例会，通报每月安全检查出的问题和存在问题的原因，检查出的问题即隐患问题严格按“四不放过”的`原则追查到底；③抓危害识别和隐患治理工作，重点解决及时发现隐患和及时治理隐患问题， 消除物的不安全因素。按时完成了全年重点隐患治理项目，并积极争取集团公司安保基金补助1100万元；④深入基层和现场抓检查落实，坚持每月下基层现场进行安全检查，检查督促二级单位抓好安全工作；⑤进一步修订完善hse管理制度，制定出台了《安全环保人员持证上岗管理规定》、《河南油田安全用工管理规定》，组织编制完成了《河南油田应急管理预案》。
2、生产协调工作
2024年，油田完成产量188.3万吨，二维地震542公里，三维地震196平方公里，钻井411口，进尺37.85万米。经过油田上下共同努力，全面完成了全年的主要生产建设任务。主要技术经济指标又有新的提高，生产节奏进一步加快，生产效率进一步提高。稀油井平均建井周期由12天缩短至11天，稠油井平均建井周期由14天缩短至13天。
重点工作：①抓生产运行计划、进度和效率，及时完成任务。做到重点工作有计划、有安排、有落实。周密平衡、优化、调配油田生产能力。如针对浅井多，搬家频繁、运力紧张的情况，及时安排运输处外雇运力，确保生产；②及时协调解决存在的问题，避免和减少停等损失，要求机关职能部门为基层排忧解难，全心全意为基层服务；③抓内部市场协调管理，及时协调内部市场工作，积极促进内部市场规范、有序、健康发展；④抓“三基”和队伍资质认证达标工作，促进安全生产和外部市场开拓。
3、市场开拓工作
2024年，油田施工作业单位努力巩固内部市场，内部市场占有率平均达到90％以上。同时积极开拓外部市场，外部市场产值完成5.09亿元，完成年度计划145％。
重点工作: ①抓鄂尔多斯石油工程市场开拓和协调工作，积极帮助鄂尔多斯石油工程项目部及有关单位与华北石油局沟通争取油田更多的单位队伍进入鄂尔多斯市场，目前已有钻井、设计院、井下及油建四个单位进入了鄂尔多斯市场，2024年创产值3500万元。取得了较好的经济效益。②积极协调新疆石油工程施工市场，进一步了扩大市场份额，提高经济效益；③抓队伍建设和资质取证工作；④积极代表油田帮助有关单位与有关油田、甲方联系外揽业务，努力为施工作业单位开拓外部市场牵线搭桥。
4、国际工程工作
2024年，国际工程项目完成收入2000万元。截止2024年底，苏丹顶驱服务项目和埃及两台车载钻机修井项目已全部收回投资。印尼钻井项目预计2024年可全部收回投资，埃塞俄比亚物探项目运行良好，尼日利亚70d钻机钻井项目设备已开始动迁，总体上国际项目已步入良性循环轨道.
重点工作：①积极协调钻井投标尼日利亚壳牌70d钻井项目，成功开拓了尼日利亚钻井市场，目前设备已动迁到天津港准备装船海运。②积极协调钻井与西南石油局及印尼ca公司的谈判，较好的解决了有关问题，目前印尼32l钻机工作顺利，并取得较好的经济效益；③积极组织、协调和筹备尼日利亚石油工程和后勤服务有关工作，继钻井进入尼日利亚市场后，局和分公司积极扶持涧河社区及职工医院进入尼日利亚后勤服务市场，目前尼日利亚已筹建了两个小型后勤服务基地，为我们油田赴尼日利亚施工的队伍人员创造了条件和提供了后勤保障。地调、井下、测井、录井、油建正进行积极准备，争取今年在有2－3个单位和队伍进入尼日利亚市场。
5、设备管理、油田建设及技术监督工作
在设备管理方面，2024年，机动、安全、技术监督等部门积极配合，圆满完成油田的车辆、锅炉、压力容器、特种作业等装备和人员的年审、年检、认证、取证、等工作及全局报废车辆清理工作，确保油田设备安全、合法、良好运行。
在油田建设方面，主要抓了重点工程运行及建设市场管理，进一步扩大油田建筑市场内部队伍的份额，较好的保护了油田内部建筑市场。
在质量和技术监督方面，2024年油田被国家质检总局授予“全国质量管理先进企业”。积极与地方部门沟通，避免地方部门的执法处罚，积极维护了油田的利益。
6、认真协调重组改制工作。
根据集团公司和勘探局的统一安排，认真协调二机厂、油田机厂、运输处、监理中心等单位的重组改制工作。本着对油田负责，对改制企业负责，对改制企业职工负责的原则，积极帮助解决问题和困难，协调有关工作，充分体现局党委、勘探局对改制企业和职工关心和支持。
7、加强“保持共产党员先进性教育”学习，牢记“执政为民”思想
一年来，根据局党委的安排，坚持局党委中心学习组的学习，坚持到联系点困难户家去看望和帮助解
决困难。认真协调解决涉及职工群众的问题。在工作中尽量抽出时间，深入基层进行调研学习，坚持每月到基层现场进行安全检查，督促各级领导干部抓好安全工作。
一年来，通过“三个代表”重要思想的学习，进一步提高了对“三个代表”重要思想的认识，深刻认识到“三个代表”重要思想的主题是“发展”，关键是“党的先进性”，本质是“执政为民”，作为油田的一名党员领导干部，自己必须时刻保持清醒的头脑，清正廉洁的品质、艰苦朴素的作风，必须时刻牢记“两个务必”，尽职尽责工作。
以上是一年来自己的一些主要工作和学习情况，以上所做的工作及取得的成绩，主要是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是二级单位广大干部职工和机关职能部门共同努力的结果，我只是在其中履行了自己的工作职责并作了一些组织协调工作。并且，我深刻认识到自己所做的工作离组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距，在工作中也还存在许多不足和问题。如到一些生产单位和外出施工单位的调研还比较少，国际石油工程市场开拓的力度和进入国际市场的单位还比较少，安全和环保工作的基础仍然比较薄弱，一些存在的问题由于涉及多个部门致使协调解决不够及时等。对于以上存在的问题，我将在今后的工作中继续努力学习，认真听取群众意见，虚心接受组织和同志们的批评帮助，并在今后的工作中努力克服缺点，改进和提高自己的工作水平，努力把今后的工作做好。以上是我的述职报告，请各位代表评议、监督和批评指导。
谢谢大家！
第七篇 企业法人代表离任审计述职报告4200字
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：
__分公司成立至今已整整三年。回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
三年来，我们深入研究，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上天然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上天然气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史上天然气运输第一桶金;三年来，我们科学教育，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上天然气运输安全局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然气运输良好环境。
特别是三年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢！向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！
现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！
一、取得主要工作业绩
1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面向社会。虽说lng是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与lng的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了'三个确保'.确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。
2、首次闯进油田。去年，得知清河热釆锅炉要将渣油改为lng时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。
3、成功建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。
4、赢得客户信赖。6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。
5、关心员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。
6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。
7、调查市场前景。lng项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在'十三五'规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的lng由当初的7个发展到目前的126个，未来3年计划建成456个站点。相信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生机！
二、所做主要工作回顾
(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到'工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合'，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持'日沟通、月例会、季分析、年总结'的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把'队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算'六道关口，筑牢__大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案'三个最优'.价格最优。在市场竞争白热化的今天，价格必须最优。没有最优的价格，企业不可能中标;没有最优的价格，企业不可能持续发展;路线最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必须了然于胸。该走一般公路的决不上高速公路，该上高速公路的也决不图省钱，总的原则是'多快好省';人员最优。对分公司每名司机的身体素质、技术素质，车辆状况掌握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。
(四)抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行'以产量保效益，以业绩挣薪酬'的分配思路;在分公司层面，积极引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新'自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学'培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。
(五)抓安全环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，安全生产一直是分公司重中之重的工作。我们始终牢记'安全第一，预防为主，综合治理，总体推进'安全生产方针，牢固树立'以人为本'的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故'五为零'的目标。
(六)抓资金管控，确保经济安全。强化'三重一大'决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。按照'统一管理，分级负责'的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照'开支有依据、审批按程序、花销有制度'的原则，做到'不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
(七)抓和谐稳定，营造良好环境。坚持'以人为本'的理念，扎实搞好'三清十必访'工作。利用每日沟通交流的机会，及时掌握员工的思想动态并采取相应的得力措施，对于需要解决的具体问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上讨论解决。有好的经验相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在萌芽状态，防止蔓延。着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力、战斗力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表：在分公司担任经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代__企业做出自己应有的积极贡献！
述职人：
20__年__月__日
企业法人代表离任审计述职报告
第八篇 企业部门经理述职报告精选2250字
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
20__年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在__地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。
同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2.加强市场开拓的力度。20__年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
第九篇 企业市场部主任述职报告汇报1700字
四年前，我走进了县局(营销部)的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的……
一、更新思维，不断创新工作思路
管理工作在新的形势下，必须不断更新观念，按照行业要求，紧跟时代步伐，认真贯彻“在落实中创新，在创新中落实，在规范中增效，在增效中规范”的新观念。通过几年来的工作实践，我深深地体会到加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件，以身作则、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是规范行为，促进长期发展的要求，警钟长鸣、加强安全教育管理是实现各项目标的保证，围绕总体目标，不断落实推进，创新发展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部(专卖所)形成了在以县局(部)管理制度为总体框架下的学习制度、工作纪律、行为规范和安全管理等管理制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素质有了很大提升;以加强网建工作，解决空白村，提高卷烟市场占有率，提升客户服务质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推进;通过抓市场监管，结合许可证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，提高了卷烟市场净化率，构建了健康的市场环境。
二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进
身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既密切了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市场部(专卖所)不仅销售工作有了较大进步和突破，市场规范经营、销售网络建设、客户服务满意度等方面有了提升，而且塑造了一支讲团结、讲正气、讲文明、讲和谐的队伍，为企业不断发展奠定了基础。
三、前进道路上，学习是我的第一要务
从年进公司的那一刻起，我就坚定了在行业奋斗的思想，不断学习和了解企业文化精髓。刚开始工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需提高，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，吸取先辈的工作经验。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身能力和水平的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋发展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到现在，我依然荡漾在学习与收获的快慰之中。把学习、锻炼、提高放在生活工作的第一位，成了自身和团队发展进步的不竭源泉。
四、坚持反省，继续努力向前发展
乘风破浪终有时，十年磨剑为发展。在取得了部分成绩的背后，影藏着不容忽视的问题和缺点，有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在学习不够深入、要求不够严格;管理存在队伍思想教育抓得松、纪律执行不严肃，导致出现一些有损行业形象的现象发生，虽然及时得到了纠正解决，但影响不好。
在以后的工作中，我将继续坚持学习锻炼、反省检查不足，不断提高综合素质;坚持以身作则、严守纪律规定，带领队伍不断克难奋进;坚持全面发展、加强教育管理，确保各项工作取得圆满成功。各位领导同事，我的成长离不开你们的关心，我的进步蕴含着你们的付出，在今后的道路上，恳请你们继续给予支持和帮助！
谢谢！
第十篇 企业法律顾问述职报告1650字
企业法律顾问述职报告
一、受聘岗位
目前本人任职的岗位是河南新兴煤炭实业有限公司分管法律工作的负责人。
二、履行职责情况
（一）法律工作体系建设根据“建立管理体系、完善工作模式、培养专业人才”的指导原则，为全面加强公司法制建设，完善企业经营风险防范体系，促进企业依法决策和依法经营管理，公司制定了《法律体系建设实施办法》并设立了企业分管法律工作负责人职位。
（二）企业法律风险防范机制建设
1、建立健全各项规章制度。建立一套合法、实用、规范的企业规章制度，使人们有所遵循，做到人人有专责，工作有程序，办事有标准，才能保证企业的生产经营活动正常有序的进行。
2、建立合同管理制度。企业所签的合同内容是否符合法律规定，条款有无遗漏，形式是否符合规定的要求，文字是否准确、严谨都直接关系到企业的切身利益。我单位建立了以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度；建立了以合同为中心的内部管理控制体系，做到人员、机构、制度三落实。对于企业常规性合同，具有较高重复性和利用率的合同，拟定好了固定的合同文本，严格履行签订合同须经企业法律从业人员出具意见，并经有关负责人审批的程序。建立了定期对企业合同纠纷进行统计、分析的管理制度，依据情况变化及时完善企业的固定合同文本。从合同的谈判、起草、签约、执行等各方面建立起有针对性的规定，形成协调的合同管理体系。
（三）法律顾问队伍建设公司成立以来，我单位高度重视法律顾问队伍建设，鼓励法务管理人员考取学历、参加法律知识考试、考取法律顾问执业资格证书和法律职业资格证书等，并要求法律从业人员同时具备以下条件
1、拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪；
2、熟悉企业经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力；
3、精通法律业务，具有处理复杂法律事务的经验和能力；
4、具有企业法律顾问执业资格，有丰富的企业法律事务管理经验，并担任过企业法律负责人。
（四）法制宣传教育工作新兴公司成立以来，高度重视企业法制宣传工作，“六五”普法期间，公司严格按照国投集团要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作，较好地完成了国投集团“六五”普法规划确定的各项任务，有力地促进了企业规范经营和高速发展。
公司及时成立了以行政“一把手”为组长的“六五”普法领导小组。
形成行政统一领导、横向到边、纵向到底的普法组织网络，把普法目标任务纳入年度文明单位建设计划，纳入企业目标管理，深入持久地开展普法依法治理工作，致力于塑造公司依法经营的良好形象。强调加强依法经营和防范风险工作，广泛开展普法教育，增强干部员工特别是领导干部依法经营、依法办事、依法维权的意识和能力。
三、不足及改进措施
企业管理者对法律风险的认识不足。目前，企业领导对法律风险往往估计不足或处理不当，用于法律风险管理与防范的投入严重不足。企业管理者对法律风险可能给企业带来的破坏缺乏足够的认识，将防范法律风险的重点放在事后补救上，法律从业人员的工作范围仅限于可能产生纠纷的领域。
针对法律工作中的不足应该采取以下两种措施
1、逐步建立重视“事前防范”的法律顾问制度。建立和完善法律顾问制度，是目前企业防范法律风险最为有效的手段，也是一项低投入，创造效益最经济的途径。
强调法律顾问的职责应由“事后诉讼”向“事前防范”转变。对于企业签订重要合同、投资、知识产权等重大事项的决策，除了在经济和技术方面的论证之外，必须进行法律风险的分析和评估，推动企业重大经营决策活动的法律审核，在此基础上逐步建立覆盖企业生产经营全过程的法律风险防范体系。
2、对企业进行“法律体检”。
对企业存在的法律风险进行综合检查、分析和评估，有针对性地提出改进意见，消除各类法律隐患，确保企业依法经营、快速发展。
四、20__年重点工作计划
针对企业20__年实际运营中所出现的问题加以分析、研究，并进行深入探讨，对服务模式以及实施方案作相应的调整。对企业相关关科室的人员进行业务法律培训，针对公司的实际情况可委派社会上相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担任，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
第十一篇 2024年10月国有企业总经理离任审计述职报告2100字
本人于20__年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。几年来，本人始终坚持“为官一任，造福一方”的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并根据镇情，进一步优化、细化“以工兴镇”方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省文明镇、江苏省社会治安综合治理安全镇、盐城市社会治安安全镇、盐城市法治镇、盐城市平安建设先进镇。本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐城市党群综合服务中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功。
一、理清发展思路，助推区域经济提速快进
三年多来，为全面推进区域经济发展，本人及党委政府班子成员始终紧扣发展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产服务业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增强。2024年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是2024年底的6.1倍、5.4倍，年均分别递增43.4%、40.1%，地区生产总值、固定资产投资、农民人均纯收入等主要经济指标均实现翻番。
1、工业经济稳步发展。坚持以项目统领工作全局，积极招商引资，力推“两提一扩”，同时，加大投入完善园区配套。4年来，共引进亿元项目8个，5000万元项目18个，3000万元项目26个，创业园区基础设施累计投入3000万元，达到了“七通一平”。建成标准化厂房近22万平方米，园区共有企业41家，园内企业年可实现税收2000多万元。初步形成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新的经济增长点。
2、农村经济前景喜人。紧紧围绕“农业增效、农民增收”工作目标，积极实施“两化一改”、“十百千万”、“315”等工程，发挥“三大”载体作用，村级经济实力不断壮大。4年来，全镇形成万亩韭菜、10万只毛兔、百万家禽、万亩南美白对虾等规模特色产业，实现了“一亩三千”的全覆盖、土地流转达10000亩，已建成3个千亩以上的农业示范园，农民人均纯收入达8680元。
3、集镇经营有效推进。按照“一次规划、分步实施、打造特色、积极经营”的总体要求，加速推进集镇建设，集镇面貌显著改善。4年来，新建了剧场路、凤凰路、长小路等道路，实现了集镇硬质道路全覆盖。截至2024年底，先后兴建了凤凰家苑、桃园新居、幸福家园、阳光花园、宏才社区、胜利桥康居示范村等12个居民小区，集镇规模不断扩大，集镇承载能力不断增强，提高了居民的生活质量，推动了集镇的商业繁荣。
二、加强财经管理，保证收支状况平衡平稳
1、收支情况：
2、制度建设：
3、廉政建设：一方面，贯彻落实《廉政准则》和厉行节约制止奢侈浪费八项规定，及时转发县有关廉政建设文件;另一方面，不断完善内部各项廉政制度，出台了《机关内部十项管理制度》，进一步加强财务监管，严格压缩开支，通过各项廉政制度的完善和贯彻落实，有效地实现了全镇廉洁自律工作的规范化和制度化。
作为镇党委书记，我始终坚持以身作则，按照“为民、务实、清廉”的标准，严格要求自己，带头执行党风廉政制度，把精力集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上。坚持廉洁从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律。时刻自重、自省、自警、自励，无论是平时上班还是节假日，不公车私用，不公款私请，不公费私游。工作中，南来北往，经过多少个风景名胜地，从没有游玩过一次，常常是办完事情连夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，对身边的人、亲属、朋友严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生。
三、推行民主决策，保证重大事项有序实施
三年多来，我镇积极推进民主法治建设。定期组织班子成员、党员干部开展学法培训，提高依法办事能力。创新形式推进民主决策，进一步完善了重大决策听证会制度，提高了决策的民主化、科学性。积极推进人大监督规范运作，期内累计开展46次专项视察活动，办理代表建议和意见142件，办结率100%。普法宣传教育得到加强，广大干群民主法制意识明显提升。
三年多来，我镇坚定不移地实施各项利民惠民工程，逐步改善了全镇居民的生产生活环境。先后投入2200万元，实施了1.5万亩土地整理项目;投资1600多万元，实施了中心河东次高地治理项目，建设了“长东排区”;投资700万元，以二级路标准修建了胜长线，全长7公里;投资1800万元以二级路标准修建的长青线即将竣工;投入2000多万元修建地面水厂一座，改善了居民饮用水的质量;新改卫生户厕6000座，新建沼气1000座，新纳“双入户”用户6000户;投入400多万元新建二甲病房楼一幢;计划生育工作继续领跑全县，连续15年在县级评比中稳居第一方阵，为免查示范镇;新型农村合作医疗参保率100%;加大了五保供养、优抚提标工作力度，提高了五保集中供养率，并保证了优抚对象抚恤金及增补金费按时足额发放。
述职人：___
20__年__月__日
国有企业总经理离任审计述职报告
第十二篇 企业团委述职报告热门3750字
尊敬的各位领导，各位团干:
根据会议安排，下面我对巴南区邮政局团委20__年开展的具体工作进行述职，不当之处，敬请批评指正.
20__年，巴南邮政团委工作在团区委和重庆市邮政公司团委的正确领导下，在局党委的关心下，深入贯彻党的__大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕团区委的工作部署和企业生产经营中心工作，结合本局的实际情况，认真履行团组织的工作职能，不断加强自身建设，积极组织开展各项团的工作，完善团的工作制度，取得了一定的成效.
一，以企业生产经营工作为中心，大力推进邮政服务地方经济发展步伐
今年来，我局各级团组织紧紧围绕全局生产经营中心工作，在区局团委的统一组织下，积极参加企业的各种劳动竞赛活动，使全局多项业务发展走在了全市邮政系统的前列，为今年区委，区政府提出的保增长目标任务的实现作出了积极的贡献.截至11月份，全局共实现邮政业务收入(含银行)6433万元，完成年预算确保目标的98.1%，同比增长28.6%，完成进度全市排名第一位;累计净增储蓄余额5.16亿万元，提前3个月超额完成全年目标任务，总余额达到3.44亿元，储蓄余额在全区排名第二位.邮政服务三农，邮政贺卡，自邮一族，航空票务等业务在发展中形成的先进经验多次在全市邮政系统业务推进会，促进会上作介绍，其中，航空票务业务发展的先进经验还在全国电子商务业务推进会上作了介绍，吸引了黑龙江，四川南充，广元等兄弟局来局学习考察.
二，以提高青年员工政治思想素质为基础，加大员工思想教育工作力度
为了加强对青年员工的政治思想教育，全面提升他们的综合素质，局团委一是要求各团支部在抓好各项生产经营工作的同时，着重抓好__届三中，__全会精神和三个代表重要思想的学习贯彻，结合自身工作实际，开展好学习宣传教育活动，起好示范带头作用，推动全局员工学习宣传活动的广泛开展.二是深入开展公民道德教育，把思想道德建设作为加强员工思想教育的中心环节，作为一条主线贯穿于各种教育活动中，落实到具体工作上，大力开展公民道德教育与道德实践活动.三是引导员工树立正确的世界观，人生观，价值观，增强员工拒腐防变能力.教育员工加强职业道德修养和牢固树立法制观念，做依法经营，诚实守信的邮政员工.四是邀请区委党校联系科周琼科长到局为团员青年作形势教育报告，进一步加深青年干部对科学发展观精神实质和的理解，增强应对金融危机的能力和做好各项工作的信心.五是邀请建国前参加工作的老党员向青年员工作报告，讲述老一辈邮政人工作的艰辛，激发员工局兴我荣，局衰我耻以局为家的爱局热情.
三，以提升员工素质为目的，积极开展学习型团组织创建活动
一是组织开展了读书月活动，一方面由局团委向各支局团支部推荐并购买了《对工作负责就是对自己负责》，《执行重在到位》，《员工职业精神》等励志书籍供团员青年借阅，培育青年员工崇尚阅读，自觉阅读的良好习惯，营造学习工作化，工作学习化的良好氛围;另一方面，在局党委的大力支持下，丰富了职工阅览室的藏书，为青年员工提供了良好的阅读环境.二是加大了对青工的培训力度.今年共组织青年员工1余人次，参加了邮政集团公司，市邮政公司，地方及自办的各类培训班85期，员工参培人数创历年，青年员工培训率达到1%.三是以活动为载体，在局行政和工会的大力支持下，组织开展了历时半年的员工业务知识竞赛活动，通过笔试，知识抢答赛等环节，提高了员工的应知水平，为员工展示自我，相互学习搭建了平台，促进了企业学习型团组织，知识型员工的建设.四是对投递，封发两个岗位的员工进行了操作考试，全面检测封发，投递人员的综合素质和业务技能情况，并有针对性开展练兵活动，促进青年员工业务能力的提高.通过练兵活动，我局鱼洞支局封发员贺小洪在全市邮政系统第__届邮政通信特有职业技能竞赛的邮件分拣封装扎袋比赛中取得了单项第一名的好成绩，打破了该项目一直以来都由邮区中心局独揽的记录，为我局争得了荣誉.五是结合邮政企业改革发展，开拓创新，企业文化建设，党建工作，团的基层组织建设等内容，开展了与祖国同行征文活动，组织团员青年用亲身和独特的视角，记录邮政的历史变迁和新中国成立以来邮政事业所取得的辉煌成就.在此次活动中，我局团委推荐上报到市邮政公司的征文中有获得了三等奖.
四，深化青年典型选树活动，用先进人物和事迹激励，引导青年成长成才
继续深入开展青年文明号维护和创建工作，配合局行政和工会在全区邮政系统范围内组织开展了创新服务理念，创建示范窗口竞赛活动，对营业窗口的服务环境，服务设施，服务水平的规范化管理提出了具体要求，局青年文明号单位带头积极参与，为着力打造全区邮政服务新形象起好了示范作用.重视各类先进典型的推荐和宣传工作，20__年，界石邮政支局荣获中国国防邮电工会工人先锋号光荣称号;东泉邮政支局支局长简璞同志荣获全国邮政系统先进个人称号;邮储银行巴南区支行李凌获20__年度巴南区优秀共青团员称号.认真组织推优工作，重视优秀青年团员政治觉悟，理想信念的培养，今年来，由邮政各团支部向局党委或地方党组织推荐入党的团员达到12人，为党的队伍建设及时输送了新鲜血液.
五，充分发挥青年员工聪明才智，为企业发展献计献策
20__年，局团委在近两年入局的大学生中精心挑选出六位大学生，成立调研小组，对企业工时精细化管理工作进行专题调研.六位青年员工在通过三个月的基层跟班调查的基础上，提出的营业网点梯形排班法和在不降低邮政服务质量的前提下对网点营业时间进行合理调整的建议，使全局每天缩短工时22小时，每月缩短工时5265小时，为企业间接节约人员3余人，并较好地解决了员工的休息休假问题;提出的封发环节工作前置的建议，将邮件直接封发到各邮政所，减少了企业内部处理环节，提高了农村地区党报党刊的见报时限，较好地完成了区委宣传部统一部署的《人民日报》全区行政村的赠送工作;提出的投递段道优化组合的建议，将原来的城市59条段道优化成45条，并在城市地区实现了汽车+摩托车投递的方式，提升了邮件，报刊的传递时限.
六，抓住建国六十周年等重大节日契机，广泛开展主题实践活动
一是在四川汶川大地震一周年和六一儿童节之际，组织团员青年采取拉挂横幅，摆宣传展板，放宣传片，散发宣传单等形式，向广大市民宣传向四川，陕西，甘肃等地震灾区的中，小学校和学生捐赠礼物为主题的爱心包裹的捐赠活动，共揽收爱心包裹236个，金额236元，全部捐赠给在汶川大地震中受灾的中小学生.其中，我局团员青年捐赠爱心包裹92个，金额92元.二是积极参与全区精神文明建设工作，配合全区第__届读书月活动的开展，精心组织了一批涉及历史，经济管理，儿童读物等多个方面的上万册图书参加展示，丰富人民群众精神文化生活，受到群众好评.三是组织开展了送科技，送政策下乡活动，组织团员青年志愿者和农药，化肥厂家技术人员分赴全区各乡镇，针对农民朋友最关心的贷款问题，种养植问题进行现场解答，将邮政惠民政策送到农民朋友手中，受到农民好评.四是广泛开展传唱经典活动，于今年五一期间携手局行政，工会举办了庆五一，唱红歌，诵经典文艺演出活动，并在国庆节前夕组织员工在重庆市邮政系统举办的唱响红色经典献礼祖国华诞红歌比赛活动中荣获一等奖.五是深入开展送温暖活动，在春节期间，与局党政工一起，对全局困难职工，退休工人以及扎根在农村地区工作的青年员工进行了慰问，在国庆前夕，对建国前参加工作的老工人进行了慰问，让他们深切地感受到企业的温暖.六是在五四青年节组织团员青年跟随离退休员工一道，为庆祝建国六十周年和团的生日开展徒步走活动，让青年员工再次接受爱国主义教育.
七，加强团的组织建设工作，不断探索新形势下企业团组织工作的新路子
20__年，邮政体制改革后，中国邮政实行政企分开，组建了中国邮政储蓄银行，实施了速递物流一体化改革，给企业团的工作带来很大困难.一方面，两大机构的组建，分离了一部分员工，但员工的团组织关系仍在巴南邮政，组织活动时相关较困难;另一方面，作为以经济建设为中心的企业，各基层团干部多数是兼职团干，在企业工作任务比较繁重的情况下，开展团的组织工作压力较大.针对以上情况，局团委切实加强了团组织的建设工作，将全局14余名团员按属地原则划分到8个团支部，并按相关程序对各团支部上报的支委委员进行了审批，于5月份完成了各团支部书记的任职工作.主动到各团支部所在单位，与单位负责人进行沟通，争取他们的支持，确保了各基层团组织工作的有序开展.对于基层团组织分散，组织活动比较困难的情况，我们要求以各团支部为单位，按照局团委活动的相关要求，组织本支部的活动，并在活动结束时将活动情况报告团委，及时掌握各单位活动的情况.定期向局党委汇报团的工作情况，争取党委对团委工作的支持，在提高团干待遇，推荐优秀团干到中层领导干部岗位任职等方面加大力度，提高团干工作积极性.及时总结年度团的工作，认真分析查找工作中存在困难，采取措施加以解决;按时上报各项基础报表和团费，按时完成上级团组织安排部署的各项工作.
今年来，我局团的建设工作虽然取得了一定的成绩，但离团区委和上级领导的要求还有一定差距，在今后的工作中，我局团委将牢固树立快速发展，深化改革，勇担责任，居安思危的观念，带领全局团员青年以良好的精神状态和求真务实的工作作风，紧跟改革步伐，创新发展思路，团结一心，众志成城，为进一步加强企业团组织建设，服务全区青年创业就业，团组织创新等工作方面作出更大的成绩。
