2024酒店餐饮部实习报告怎么写（10种写法）
2024酒店餐饮部实习报告 写法1
内容怎么写
1. 实习经历概述：简要介绍你实习的酒店名称、地点、实习期间的时间，以及你在餐饮部的具体岗位。
2. 工作职责：详细描述你在餐饮部的日常任务，如协助准备食材、服务顾客、清理餐桌等，可以举例说明。
3. 技能学习：分享你在实习中学到的专业技能，比如菜品知识、服务礼仪、时间管理等。
4. 团队合作：讲述与同事协同工作的经验，包括如何解决问题、提升团队效率的实例。
5. 客户互动：描述与顾客交流的体验，以及如何处理特殊需求或投诉的情况。
6. 挑战与成长：分享在实习过程中遇到的困难，以及你是如何克服并从中学习的。
7. 行业洞察：基于实习经验，谈谈对酒店餐饮行业的理解，可以提及行业趋势或运营策略。
开头：
在繁华的城市中心，我有幸在xx酒店的餐饮部开始了我的实习之旅。这段经历不仅让我亲身体验了酒店餐饮服务的繁忙与细致，更让我在实践中磨练了专业技能，理解了团队合作的重要性。
结尾：
回顾这段实习时光，我深感收获颇丰。从最初的生涩到后来的熟练，每一次的进步都离不开团队的支持和自身的努力。我将以这次实习为基石，继续提升自己的专业素养，期待未来能在酒店餐饮领域实现更大的发展。感谢xx酒店给予我这个宝贵的学习机会，我将珍视这段记忆，勇往直前。
2024酒店餐饮部实习报告 写法2
内容怎么写
1. 实习背景与目的：简述你选择在酒店餐饮部实习的原因，可能是为了获取实践经验，提升专业技能，或是了解行业运作。
2. 实习经历：详细描述你在实习期间的工作内容，如接待客人、协助宴会准备、菜品服务等，可以列举一两个具体事例以增加生动性。
3. 技能学习与提升：分享你在实习中学到的新技能，如沟通技巧、时间管理、团队协作等，并举例说明如何应用这些技能。
4. 行业观察与理解：基于实习经验，谈谈你对酒店餐饮行业的认识，包括其运营模式、客户需求、行业挑战等。
5. 问题与挑战：提及你在实习中遇到的困难，以及你是如何应对和解决这些问题的，展示你的解决问题的能力。
6. 自我反思与成长：讨论实习经历对你个人发展的影响，包括性格塑造、职业规划等方面。
开头：
在xxxx年的开端，我有幸在一家知名酒店的餐饮部开始了我的实习之旅。这段经历不仅让我亲身体验了酒店行业的运作，也让我对自己的专业有了更深入的理解。
结尾：
回顾这段实习时光，我深感收获颇丰。每一次与客人的互动，每一次团队合作的挑战，都成为我人生中宝贵的财富。我带着满心的感激和对未来工作的热忱，将这段实习经历化为动力，继续前行在追求专业卓越的道路上。期待在未来的日子里，我能将所学运用到实践中，为酒店餐饮行业贡献自己的一份力量。
2024酒店餐饮部实习报告 写法3
内容怎么写
1. 实习背景与目的：简述你实习的酒店名称、餐饮部的职责，以及你选择这个实习岗位的原因。例如，“我在xx酒店的餐饮部进行了为期三个月的实习，旨在了解餐饮服务流程，提升客户服务技巧。”
2. 实习岗位职责：详细描述你在餐饮部的工作内容，包括接待客人、安排座位、菜单推荐、服务流程等。
3. 工作体验与挑战：分享你在实习期间遇到的具体工作情况，如繁忙时段的应对策略，处理客户投诉的经验，以及如何克服工作中的困难。
4. 技能学习与提升：列举你在实习中学到的新技能，如时间管理、沟通技巧、团队协作能力等，并举例说明如何应用这些技能。
5. 行业认知与观察：通过实习，你对酒店餐饮行业的理解有何深化，包括行业标准、发展趋势、竞争环境等。
6. 团队合作与领导力：描述与同事的相处情况，你如何在团队中发挥作用，以及是否有领导项目或协调团队活动的经历。
7. 自我反思与改进：指出自己在实习过程中的不足，提出改进措施，并分享你如何在未来的工作中应用这些改进。
开头：
“在xx酒店餐饮部的实习经历，是我职业生涯中的一次宝贵学习机会。这段期间，我深入体验了餐饮服务的各个环节，从理论到实践，从新手到逐渐熟练，每一个细节都让我受益匪浅。”
结尾：
“回顾这段实习时光，我深感收获颇丰。感谢xx酒店提供的平台，让我有机会将课堂所学转化为实际操作经验。我对未来的职业规划有了更清晰的认识，也更加确定自己在酒店餐饮领域的热情。我将继续努力，以专业的态度和服务精神，迎接未来的挑战。”
2024酒店餐饮部实习报告 写法4
内容怎么写
1. 实习背景与目的：简要介绍你实习的酒店名称、地点和实习时间，以及选择在餐饮部实习的原因和期望学习的知识或技能。
2. 餐饮部职能概述：描述餐饮部的主要职责，如负责酒店的餐饮服务、菜单设计、宴会策划等。
3. 实习岗位职责：详细说明你在餐饮部的具体工作内容，如接待客人、协助准备食材、参与宴会布置等。
4. 实践经历与挑战：分享你在实习期间遇到的实际工作情况，包括成功的案例和遇到的困难，以及如何解决这些问题。
5. 技能提升与学习：列出你在实习过程中学到的新技能，如客户服务技巧、团队协作能力、时间管理等，并举例说明。
6. 行业观察与理解：分享你对酒店餐饮行业的见解，可能包括行业趋势、客户需求变化、服务质量的重要性等。
7. 自我反思与成长：分析你的表现，指出自己的优点和需要改进的地方，以及对未来职业发展的规划。
开头：
在繁华的城市中心，我有幸在xx酒店的餐饮部进行了为期三个月的实习，这段经历让我深入体验了酒店餐饮服务的各个环节，从理论到实践，我收获颇丰。
结尾：
实习结束之际，我对酒店餐饮部的工作有了更深入的理解，也对自己的职业规划有了清晰的方向。我感谢xx酒店提供的宝贵机会，以及指导我的同事们，他们的专业精神和热情服务给我留下了深刻的印象。我将带着这些经验和教训，继续努力，为未来的酒店职业生涯做好充分准备。
2024酒店餐饮部实习报告 写法5
内容怎么写
1. 实习背景介绍：简述实习的酒店名称、地点、时间以及选择餐饮部实习的原因。
2. 餐饮部概述：描述餐饮部的基本职能，包括主要部门（如厨房、餐厅、酒吧等）及其工作内容。
3. 实习岗位职责：详细列出你在餐饮部实习期间的具体岗位，如服务员、厨师助手等，并说明主要的工作任务。
4. 工作体验：分享实习期间的具体工作经历，包括日常操作、服务流程、团队合作等，可以举例说明。
5. 技能学习与提升：列举在实习过程中学到的新技能，如客户服务技巧、食品安全知识等，并阐述如何应用到实际工作中。
6. 面临的挑战与解决方法：描述遇到的问题，如沟通障碍、时间管理等，以及如何克服这些困难。
7. 实习收获与反思：总结实习带来的个人成长，如专业素养的提高、人际交往能力的增强等，并进行自我评估。
开头：
在繁华的城市中心，我有幸在xx酒店的餐饮部实习，这是一次让我深入理解酒店业运作、磨练专业技能的宝贵经历。在这段时间里，我从基础的服务员工作到协助厨房团队，每一项任务都让我受益匪浅。
结尾：
回顾这段实习时光，我深感餐饮部工作的复杂性和挑战性，同时也领略到团队协作的重要性。这次实习不仅锻炼了我的专业能力，也塑造了我的职业态度。我将以更全面的视角看待未来的职业发展，期待将所学应用于实践中，继续在酒店行业中探索和成长。感谢xx酒店给予的实习机会，这段经历将是我职业生涯中的一笔宝贵财富。
2024酒店餐饮部实习报告 写法6
2024酒店餐饮部实习报告
一、实习背景与目标
在2024年，我有幸在一家知名五星级酒店的餐饮部进行为期三个月的实习，以深入理解和实践酒店餐饮服务的各个环节。实习的主要目标是提升我在餐饮服务、团队协作、客户关系管理以及问题解决等方面的能力。
二、实习内容与体验
1. 服务流程学习：实习初期，我专注于学习餐饮服务的基本流程，包括迎宾、点餐、上菜、结账等环节。每个步骤都需要精准执行，以确保顾客的满意度。
2. 技能实践：在实践中，我掌握了各种餐具的摆放技巧，学会了如何优雅地为客人倒酒、铺餐巾，以及处理突发事件的应急策略。
3. 团队协作：餐饮部的工作需要团队紧密配合。我学会了如何与厨师、服务员、领班有效沟通，共同保证服务的顺畅进行。
4. 客户关系管理：通过与不同类型的客人互动，我提升了人际交往能力，了解了如何满足不同客人的需求，以及处理投诉和建议的方法。
三、具体工作实例与反思
在一次繁忙的晚餐时段，由于疏忽导致上菜顺序出错，我立即向客人道歉并迅速调整，得到了他们的理解。这次经历让我意识到细心和专业的重要性。
四、自我成长与挑战
实习期间，我面临了时间管理的挑战，尤其是在高峰期。通过不断优化工作流程，我提高了效率，减少了失误。此外，我还学会了在压力下保持冷静，提升了自己的应变能力。
五、实习收获与展望
实习结束后，我对酒店餐饮服务有了更深入的理解，也积累了宝贵的实践经验。未来，我计划将所学应用于其他酒店环境，进一步提升自己的职业素养。
六、感谢与致谢
我要感谢酒店领导和同事们的悉心指导，他们的专业精神和团队合作精神对我影响深远。我也感谢每一位客人给予的反馈，让我不断成长。
总结，这次实习是我职业生涯的重要起点，它不仅锻炼了我的专业技能，也塑造了我的职业态度。我期待在未来的工作中，运用这段宝贵经验，为客户提供更优质的服务。
2024酒店餐饮部实习报告 写法7
内容怎么写
一、实习背景与目的
1. 描述实习的背景，比如你所在的大学、专业以及选择酒店餐饮部实习的原因。
2. 简述实习的主要目标，如提升实践能力、了解行业运作、学习服务技能等。
二、实习单位简介
1. 介绍实习酒店的基本信息，如名称、地理位置、星级等。
2. 提及酒店餐饮部的规模、特色和运营模式。
三、实习岗位职责
1. 列举你在餐饮部实习的具体工作，如服务员、厨房助手、宴会协调员等。
2. 解释每个岗位的主要任务和职责。
四、实习经历与体验
1. 分享实习期间的工作细节，如接待客人、安排餐桌、协助烹饪等。
2. 描述遇到的挑战和解决问题的过程，展示你的应变能力和团队协作精神。
3. 讲述一些印象深刻的经历，如处理突发事件、服务特殊客户等。
五、专业技能的提升
1. 详述通过实习学到的餐饮服务技巧，如餐桌礼仪、酒水知识等。
2. 分析这些技能如何有助于你的职业发展。
六、行业观察与反思
1. 对酒店餐饮行业的现状和未来趋势进行简要分析。
2. 反思实习过程中发现的问题，并提出改进的建议。
开头：
我在xx大学攻读酒店管理专业，为了更好地理论联系实际，我选择了在xx星级酒店的餐饮部进行为期三个月的实习。这段经历不仅让我深入了解了酒店餐饮的运作流程，还让我在实践中磨练了专业技能。
结尾：
回顾这段实习时光，我深感收获颇丰。从初入职场的青涩到逐渐适应并胜任各项工作，我见证了自我成长的轨迹。感谢xx酒店给我提供的宝贵机会，以及同事们的指导和支持。这段经历让我对未来的职业生涯充满信心，我将以更专业的态度和扎实的技能，迎接未来的挑战。
2024酒店餐饮部实习报告 写法8
内容怎么写
1. 实习背景：简述选择在暑假期间实习的原因，以及选择酒店餐饮部的理由，可以提及个人兴趣、专业相关性或职业发展规划。
2. 实习经历：详细描述在酒店餐饮部的工作内容，包括日常任务、项目参与、团队协作等方面，确保每一项都具体且真实。例如：
- 服务岗位：介绍如何接待客人，处理订单，保证服务质量。
- 餐饮准备：分享参与菜单设计、食材采购、食品制作的经验。
- 事件管理：讲述参与宴会或其他特殊活动的组织和执行情况。
3. 技能提升：列举在实习过程中学习到的新技能或提升的原有技能，如沟通能力、时间管理、问题解决等，并举例说明。
4. 挑战与应对：描述遇到的困难和挑战，以及如何克服它们，展示自己的适应能力和解决问题的能力。
5. 行业观察：分享对酒店餐饮行业的理解和洞察，可以从客户行为、市场趋势、行业规范等方面进行。
6. 团队合作：描述与同事、上司的相处，以及团队合作的重要性，可以提供具体的合作案例。
7. 反思与展望：反思实习期间的收获和不足，对未来的学习或工作有何规划。
开头：
在炎炎夏日，我有幸在某知名酒店的餐饮部开始了我的暑期实习之旅。这次实习不仅让我亲身体验了酒店餐饮行业的运作，更让我在实践中学习到了许多宝贵的知识和技能。
结尾：
回顾这段实习经历，我深感庆幸自己选择了这个领域，每一次与客人的交流，每一次团队的协作，都让我更加热爱这个行业。我期待着未来能够将所学应用到工作中，不断提升自我，为酒店餐饮行业贡献自己的力量。这次实习是一次难忘的成长经历，也是一次向未来迈进的重要步骤。
2024酒店餐饮部实习报告 写法9
内容怎么写
1. 实习背景：简述实习的酒店名称、地理位置、酒店等级以及餐饮部的基本情况，包括部门规模、服务类型等。
2. 实习岗位职责：详细列出你在餐饮部实习期间的主要工作内容，如接待客人、安排座位、协助宴会筹备、处理投诉等。
3. 工作体验：描述你在实习过程中的具体任务，如如何进行餐前准备、如何与团队协作、如何应对突发状况等。
4. 技能学习：分享你在实习中学到的技能，如客户服务技巧、餐饮知识、时间管理等，并举例说明。
5. 面临的挑战与解决办法：提出你在实习中遇到的困难，如沟通障碍、工作效率低等，并阐述你是如何克服这些问题的。
6. 收获与反思：总结实习经历带给你的个人成长，包括专业技能提升、人际交往能力的锻炼以及对酒店行业的理解。
开头：
在繁华的都市中，我有幸在xx酒店的餐饮部开始了我的实习之旅。这里不仅是美食的殿堂，更是我专业技能和人生经验得以磨炼的舞台。在这段宝贵的时光里，我深入了解到酒店餐饮服务的运作模式，也收获了宝贵的人生经验。
结尾：
回首这段实习时光，我深感欣慰。我在实践中学习，从挑战中成长，每一次的服务都让我更加明白，酒店餐饮部的工作不仅仅是满足客人的口腹之欲，更是传递热情与关怀的过程。未来，我将以更专业的态度和更丰富的经验，迎接新的机遇和挑战，继续在酒店行业中追寻自己的梦想。
2024酒店餐饮部实习报告 写法10
内容怎么写
1. 实习背景介绍： 开篇简述你实习的酒店名称、地点、餐饮部的基本情况，以及你选择在此实习的原因。
2. 实习岗位职责： 描述你在餐饮部的具体职位，如服务员、厨师助手等，并详细说明你的工作内容，包括日常任务和特殊职责。
3. 技能学习与实践： 分享你在实习期间学到的技能，如服务流程、食品准备、顾客沟通等，以及如何在实际工作中应用这些技能。
4. 工作体验与挑战： 讲述你在实习过程中遇到的困难，如何克服，以及一些难忘的工作经历，体现你的成长和进步。
5. 团队合作与人际交往： 描述与同事、上司的合作经历，强调团队协作的重要性，分享你在人际交往方面的收获。
6. 行业观察与反思： 分析酒店餐饮行业的现状和趋势，结合实习经验，提出个人见解和反思。
开头部分： - 引入实习的初衷，比如对酒店业的兴趣，或者对餐饮服务的热爱。 - 简要概述实习的时间段和主要职责，为后续内容铺垫。
结尾部分： - 总结实习带给你的个人成长和专业发展，强调这段经历的价值。 - 表达对未来工作的期待，可以提及计划提升的技能或希望从事的岗位。 - 结束语可以是对酒店和同事的感谢，以及对未来的展望，保持积极而诚挚的态度。
以下是一个完整的实习报告示例：
实习报告
我于2022年7月至9月在xx酒店餐饮部完成了为期两个月的实习。作为一名餐饮服务员，我负责协助团队为客人提供高质量的用餐体验。
在实习期间，我掌握了从迎宾到送客的全套服务流程，包括设置餐桌、上菜、解答客人疑问等。我学会了如何根据菜品特色和客人需求推荐酒水搭配，提升了我的产品知识和销售技巧。
面对繁忙的用餐高峰期，我学会了如何在压力下保持冷静，有效应对突发状况。一次，由于厨房出错，我需要及时调整菜单，通过与厨师的沟通协调，成功解决了问题，赢得了客人的理解和赞赏。
在团队中，我学会了倾听和尊重他人的观点，与不同性格和背景的同事共同完成任务。我也意识到良好的沟通能力对于解决工作中的冲突至关重要。
通过实习，我对酒店餐饮行业的竞争激烈和客户需求的多样化有了更深的理解。我认为，未来的餐饮服务应更加注重个性化和创新，以满足日益增长的消费者期待。
感谢xx酒店提供的实习机会，让我有机会将理论知识转化为实践经验。我将继续提升自己的专业技能，期待在未来的工作中发挥更大的作用，为客户提供卓越的服务体验。
范文示例： 2024酒店餐饮部实习报告14050字
一、准备工作
虽然我们只在酒店进行为期几个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解；第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解；第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。
二、实习过程
中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给服务员们制定具体的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教导。庆幸的是基本所有的老员工对我们都特别的友好，主管还专门为我们每人安排了两名师傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能熟练各项工作了。
我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制，每周休息一天，主管根据我们的需要，为我们排了两头班，即上午上3个半小时和晚上3个半小时，这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的具体时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但我觉的这种制度还是很灵活合理的。
酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动；在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人；而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气。
在服务过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，由于桂林宾馆是一所老牌的涉外星级酒店，拥有极为丰富的海外客源，所有餐厅的大半数客人都是外国人，在服务的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野。
三、心得看法
以上是我在实习过程中的一些感受，进而也谈谈在这一个月来我对桂林宾馆的经营管理过程中出现的一些问题的个人看法：
一、各项规章制度落实不是特别到位。所有高星级酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。桂林宾馆的各项规章制度也很完善，但我个人认为贯彻的就不是很好，比如酒店规定在酒店公共区域员工一定要用普通话交流，但是实际情况是桂柳话还是员工的主要交流方式，甚至是在有客人的情况下，使用桂柳话的员工大有人在，毕竟桂林宾馆是一个涉外的高星级酒店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。
二、加强对餐厅卫生的管理和监督。曾经在网上看过一个调查，有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时间里，通过自己的切身体会，也确实感受到了其中的问题。据我观察，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例，而且员工的卫生意识也并不是很强，如没有养成经常洗手的习惯。
三、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解，很多老员工工作的时间已经很长了，个人服务意识和技能也达到了非常高的水平，但是由于酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职；另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励（最多也只是发钱），事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。
四、树立一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。在一个月的实习过程中，我发现桂林宾馆似乎并没有一个深入人心的文化核心（可能是我工作的时间太短了），即员工在里面没有一个统一的坚定的信念，似乎很多员工纯粹是为了自己的生活而工作，工作的积极性不够，而且工作缺少创造性。
四、总结
酒店实习的日子结束了，这次酒店实习也是本人的第一次专业见习。总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西：除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调整自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道；同时，更让我认识到作为一个服务员应该具有强烈的服务意识；更为重要的是，在一个月的工作中，我深刻地体会到了酒店行业的艰辛，也看到酒店发展的前景，更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。
最后感谢老师的帮助，感谢桂林宾馆能给我们提供这样难得的实习机会，在此祝愿桂林宾馆能够越办越好，学院越办越好。
以上就是我此次暑期社会实践的一些感受和想法，请领导审阅
心得
下半年，酒店的生意一般都很好，特别是婚宴和接待更是做的频繁.对于我们新员工主管更是几次抽时间给我们培训做婚宴的一些相关知识，别看讲的内容很简单，但真的做起来，一些细节的东西也就不那么容易了，因为婚宴时，新人两方亲戚素质不等，身份不同，经历有别，所以在一些事情的想法，看法，做法也就让你难以招架.
十月的一天，酒店的婚宴接待量达到最大.人数达到历史最膨胀点，可以说能接的地方都拉出来接了，再加上我们江南食府的人相比其他区域来说是最多的，这就决定了我们区域有人要外调其他区域帮忙，很“容幸选中了我和另外两位同事，因为以前从前没有接触过，再加上是去别的区域，有些陌生，我的心里还是很担心，怕自己做不好.去之后，发现一人看三桌，难度不大也不小，看了一下菜单，基本没什么问题，心里的一块石头才落了地，但是就在快结束的时候，主管走到我的面前严厉的对我说，你为什么要把撤下来的菜直接倒掉，有没有经过客人的允许？我愣愣地望着主管，不知道说什么，其他两位同事也不知道发生了什么事，大气也不敢出.眼泪开始在我眼眶里打转，主管接着说，在婚宴中，有的菜客人是要打包的，而你在没有征求客人同意的前提下就把菜给倒了，比较在意的客人是会不高兴的，一不高兴，投诉起来，就要求打折，而一场婚宴做下来，辛辛苦苦，最重要的就是买单了，在最后关后出现了问题，全场打折，酒店的损失是很大的，大家的努力也打了折扣，是很不划算的！主管的一席话惊醒了我们，也给我们上了很深的一课，也让我看到了自己在对做婚宴的不成熟，它决不仅仅停留在上菜，收台上，更紧紧围绕着其它因素！ 慢慢地，不管是做本区域的服务还是到其它区域做婚宴，或者是以重要客人的格外关注，更或者是在自己不忙时协助其它同事工作，这一切都变的简单而且熟练起来，在面对客人的一些小的投诉时，自己也可以较好的解决，胆子变大了，人也变的比以前有耐心了，细心了，在酒店做了一段时间后，发现自己的个人素质也有所提高，知道什么话该说，什么事该做，该怎么做，怎样更好的与交流。
八个月的实习就这样结束了，这些日子里我学天了不少的东西.除了学到中式餐饮的服务流程和技巧外，更学到了一些课堂上很难学到的东西，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何调整好自己的心态，更让我了解到做为一个员工应该具有的执行力.
餐饮部经理特地到别处参加有关执行力的培训，然后回来抽休息时间经我们餐饮部的全体员人培训他所领悟到的内容.执行力反映一个人能力的强弱，放大到一个团队中，就更能体现出来了，也可以看到一个团队的精神，这个团队领导者的能力和素质.执行力与制度，工资无关.后来他把我们分成几个小组，做了一个游戏，但输的那一组的组长必须接受相应的惩罚，其他组员不能分担，这是很残酷的一个结果，我们都在心里暗暗祈祷着，我们组由于失误导致组长要做一百二十个俯卧撑，当我们的组长做到八十个的时候，我们大家一起喊加油，直到组长做完最后的几十个，看到组长因坚持而通红的脸，我们的组员都流下了感动的泪水.像经理说的，作为一个领导者，他就要承担相应的责任，虽然大家还有能完全接受，但丝毫不影响他的道理，只有做到这样，你才能成为一个真正的管理者！
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一、准备工作
虽然我们只在酒店进行为期几个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解；第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解；第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。
二、实习过程
中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给服务员们制定具体的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教导。庆幸的是基本所有的老员工对我们都特别的友好，主管还专门为我们每人安排了两名师傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能熟练各项工作了。
我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制，每周休息一天，主管根据我们的需要，为我们排了两头班，即上午上3个半小时和晚上3个半小时，这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的具体时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但我觉的这种制度还是很灵活合理的。
酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动；在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人；而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气。
在服务过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，由于桂林宾馆是一所老牌的涉外星级酒店，拥有极为丰富的海外客源，所有餐厅的大半数客人都是外国人，在服务的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野。
三、心得看法
以上是我在实习过程中的一些感受，进而也谈谈在这一个月来我对桂林宾馆的经营管理过程中出现的一些问题的个人看法：
一、各项规章制度落实不是特别到位。所有高星级酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。桂林宾馆的各项规章制度也很完善，但我个人认为贯彻的就不是很好，比如酒店规定在酒店公共区域员工一定要用普通话交流，但是实际情况是桂柳话还是员工的主要交流方式，甚至是在有客人的情况下，使用桂柳话的员工大有人在，毕竟桂林宾馆是一个涉外的高星级酒店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。
二、加强对餐厅卫生的管理和监督。曾经在网上看过一个调查，有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时间里，通过自己的切身体会，也确实感受到了其中的问题。据我观察，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例，而且员工的卫生意识也并不是很强，如没有养成经常洗手的习惯。
三、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解，很多老员工工作的时间已经很长了，个人服务意识和技能也达到了非常高的水平，但是由于酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职；另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励（最多也只是发钱），事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。
四、树立一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。在一个月的实习过程中，我发现桂林宾馆似乎并没有一个深入人心的文化核心（可能是我工作的时间太短了），即员工在里面没有一个统一的坚定的信念，似乎很多员工纯粹是为了自己的生活而工作，工作的积极性不够，而且工作缺少创造性。
四、总结
酒店实习的日子结束了，这次酒店实习也是本人的第一次专业见习。总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西：除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调整自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道；同时，更让我认识到作为一个服务员应该具有强烈的服务意识；更为重要的是，在一个月的工作中，我深刻地体会到了酒店行业的艰辛，也看到酒店发展的前景，更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。
最后感谢老师的帮助，感谢桂林宾馆能给我们提供这样难得的实习机会，在此祝愿桂林宾馆能够越办越好，学院越办越好。
以上就是我此次暑期社会实践的一些感受和想法，请领导审阅
心得
下半年，酒店的生意一般都很好，特别是婚宴和接待更是做的频繁.对于我们新员工主管更是几次抽时间给我们培训做婚宴的一些相关知识，别看讲的内容很简单，但真的做起来，一些细节的东西也就不那么容易了，因为婚宴时，新人两方亲戚素质不等，身份不同，经历有别，所以在一些事情的想法，看法，做法也就让你难以招架.
十月的一天，酒店的婚宴接待量达到最大.人数达到历史最膨胀点，可以说能接的地方都拉出来接了，再加上我们江南食府的人相比其他区域来说是最多的，这就决定了我们区域有人要外调其他区域帮忙，很“容幸选中了我和另外两位同事，因为以前从前没有接触过，再加上是去别的区域，有些陌生，我的心里还是很担心，怕自己做不好.去之后，发现一人看三桌，难度不大也不小，看了一下菜单，基本没什么问题，心里的一块石头才落了地，但是就在快结束的时候，主管走到我的面前严厉的对我说，你为什么要把撤下来的菜直接倒掉，有没有经过客人的允许？我愣愣地望着主管，不知道说什么，其他两位同事也不知道发生了什么事，大气也不敢出.眼泪开始在我眼眶里打转，主管接着说，在婚宴中，有的菜客人是要打包的，而你在没有征求客人同意的前提下就把菜给倒了，比较在意的客人是会不高兴的，一不高兴，投诉起来，就要求打折，而一场婚宴做下来，辛辛苦苦，最重要的就是买单了，在最后关后出现了问题，全场打折，酒店的损失是很大的，大家的努力也打了折扣，是很不划算的！主管的一席话惊醒了我们，也给我们上了很深的一课，也让我看到了自己在对做婚宴的不成熟，它决不仅仅停留在上菜，收台上，更紧紧围绕着其它因素！ 慢慢地，不管是做本区域的服务还是到其它区域做婚宴，或者是以重要客人的格外关注，更或者是在自己不忙时协助其它同事工作，这一切都变的简单而且熟练起来，在面对客人的一些小的投诉时，自己也可以较好的解决，胆子变大了，人也变的比以前有耐心了，细心了，在酒店做了一段时间后，发现自己的个人素质也有所提高，知道什么话该说，什么事该做，该怎么做，怎样更好的与交流。
八个月的实习就这样结束了，这些日子里我学天了不少的东西.除了学到中式餐饮的服务流程和技巧外，更学到了一些课堂上很难学到的东西，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何调整好自己的心态，更让我了解到做为一个员工应该具有的执行力.餐饮部经理特地到别处参加有关执行力的培训，然后回来抽休息时间经我们餐饮部的全体员人培训他所领悟到的内容.执行力反映一个人能力的强弱，放大到一个团队中，就更能体现出来了，也可以看到一个团队的精神，这个团队领导者的能力和素质.执行力与制度，工资无关.后来他把我们分成几个小组，做了一个游戏，但输的那一组的组长必须接受相应的惩罚，其他组员不能分担，这是很残酷的一个结果，我们都在心里暗暗祈祷着，我们组由于失误导致组长要做一百二十个俯卧撑，当我们的组长做到八十个的时候，我们大家一起喊加油，直到组长做完最后的几十个，看到组长因坚持而通红的脸，我们的组员都流下了感动的泪水.像经理说的，作为一个领导者，他就要承担相应的责任，虽然大家还有能完全接受，但丝毫不影响他的道理，只有做到这样，你才能成为一个真正的管理者！
一、准备工作
虽然我们只在酒店进行为期几个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解；第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解；第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。
二、实习过程
中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给服务员们制定具体的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教导。庆幸的是基本所有的老员工对我们都特别的友好，主管还专门为我们每人安排了两名师傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能熟练各项工作了。
我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制，每周休息一天，主管根据我们的需要，为我们排了两头班，即上午上3个半小时和晚上3个半小时，这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的具体时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但我觉的这种制度还是很灵活合理的。
酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动；在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人；而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气。
在服务过程中，我们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉，由于桂林宾馆是一所老牌的涉外星级酒店，拥有极为丰富的海外客源，所有餐厅的大半数客人都是外国人，在服务的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野。
三、心得看法
以上是我在实习过程中的一些感受，进而也谈谈在这一个月来我对桂林宾馆的经营管理过程中出现的一些问题的个人看法：
一、各项规章制度落实不是特别到位。所有高星级酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。桂林宾馆的各项规章制度也很完善，但我个人认为贯彻的就不是很好，比如酒店规定在酒店公共区域员工一定要用普通话交流，但是实际情况是桂柳话还是员工的主要交流方式，甚至是在有客人的情况下，使用桂柳话的员工大有人在，毕竟桂林宾馆是一个涉外的高星级酒店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。
二、加强对餐厅卫生的管理和监督。曾经在网上看过一个调查，有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时间里，通过自己的切身体会，也确实感受到了其中的问题。据我观察，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例，而且员工的卫生意识也并不是很强，如没有养成经常洗手的习惯。
三、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解，很多老员工工作的时间已经很长了，个人服务意识和技能也达到了非常高的水平，但是由于酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职；另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励（最多也只是发钱），事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。
四、树立一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。在一个月的实习过程中，我发现桂林宾馆似乎并没有一个深入人心的文化核心（可能是我工作的时间太短了），即员工在里面没有一个统一的坚定的信念，似乎很多员工纯粹是为了自己的生活而工作，工作的积极性不够，而且工作缺少创造性。
四、总结
酒店实习的日子结束了，这次酒店实习也是本人的第一次专业见习。总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西：除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调整自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道；同时，更让我认识到作为一个服务员应该具有强烈的服务意识；更为重要的是，在一个月的工作中，我深刻地体会到了酒店行业的艰辛，也看到酒店发展的前景，更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。
一个月的实习生活虽短，但它却使我流连忘返.
首先是关于黄鹤楼这个连锁店的简介，然后根据其连锁店性质阐述了饭店集团，接下来的七大块内容分别为:服务质量，饭店人力资源管理，厨房生产，宴会管理，菜单，饭店组织结构图，饭店企业文化.这些都是通过把实习感受，实习所得与以前学过的理论知识结合起来而完成的.
实习经历:7月31日-8月25日，盯六厅10号，11号，12号桌
8月26日-9月1日，盯"静川""三峡"雅间
黄鹤楼大酒店简介:湖北素有"千湖之省，鱼米之乡"的美称，黄鹤楼大酒店集湖北菜肴之精华，考证了中国古今名人在湖北爱吃的菜肴，老一辈的革命家毛主席生前在湖北吃了"毛氏红烧肉"和"红烧武昌鱼"并且留下了"才饮长江水，又食武昌鱼"的经典诗句.林彪元帅对"珍珠丸子"和"铁板黄豆牛柳"爱不释口，李先念主席生前在湖北非常喜欢吃"竹香鲩鱼"和"金枕黄瓜"，还有董必武副主席，贺龙元帅，刘少奇副主席，朱德元帅也对"石烹腰花"，"酥炸藕夹"，"过江财鱼"，"三鲜豆腐包"，"明炉西柿牛楠"赞不绝口.
湖北黄鹤楼大酒店特聘湖北名师主理，将中国古今名人食过的菜肴介绍给全国的朋友品尝，同时，在继承和发扬传统美食文化的基础上，创立了黄鹤楼自己的具有特色风味的湖北菜肴，她既有登大雅之堂的传统大菜，又有让您回味无穷的风味小吃.
黄鹤楼菜肴进入市场以来，深受全国各地朋友的喜爱，目前在贵阳，深圳，西安，咸阳，石家庄，唐山，辛集，永平，呼和浩特，包头，鄂尔多斯，临河，太原，阳泉，青岛动有20余家连锁店.
有人曾说过，人生的岁月是一串珍珠，漫长的生活是一组乐曲，而温馨感人的经历是其中最精彩的乐章，由于某种经历而获得的独特魅力是任何人也无法取巧豪夺的财富.幸福不仅是已取得的成果，也是奋斗的过程，正如项链上的珍珠，每一颗都应是闪光的，震撼心灵的那些往昔经历，像洁白的雪，美丽的雨离去后，让人久久不舍，其实他们并没有离去，他们留在我们身上，开阔了心灵的视野.是的，犹如这次实习，当时看来无所谓的事情返校后讲给同学听后，不愉快的心情都"挥发"掉了，留下的都是一些温馨感人的经历和震撼心灵的往事.
去年暑期，我是在客房实习，今年我选择了餐饮.
黄鹤楼大酒店在所有权上隶属于蒙达丽大饭店，蒙达丽大饭店是集餐饮，住宿，娱乐等于一体的一家大饭店，黄鹤楼大酒店是其餐饮部，它的餐饮部于XX年8月18日正式加盟黄鹤楼这个饭店集团，在我们所学过的经营方式中，它属于委托经营，自从加入黄鹤楼这个连锁店以来，餐饮部的营业额直线上升，应为饭店集团有它独特的优势:1.是市场优势，利用集团的声誉和名气产生品牌效应，增强市场吸引力，凭借集团的实力和条件，扩大广告，宣传的范围和效果;2.是经营管理优势，集团拥有一套先进的管理方法和操作规范，每个成员必须严格遵守，有利于提高成员饭店的管理水平和服务质量，组织所属饭店进行相互交流，取长补短.3.资金优势.集团以入股，合资，合作，贷款等方式在资金上大力支持成员饭店，产权的多元化有利于提高资金利用效率，集团将千方百计帮助成员饭店实现赢利，以防止出现财务困境，以此来维护集团声誉.4.人力优势，集团拥有大量的各类专门人才，成员饭店凭借集团的声誉也容易吸引人才.通过内部调配和调动，不仅容易解决成员内部人员短缺问题，而且也有利于提高和提升部分有才干的人员到管理岗位.5.成本优势:物品的统一采购和批量化降低了成本，广告的统一制作和宣传降低了费用.
当然任何事物都有利有弊，饭店集团亦然.1.成员饭店的经营负担加重，投资收益减少，在我所实习的饭店，资方和管理方签订合同时，约定的管理费为营业额的2.5%.2.成员饭店受集团的管理和干涉，容易在人事，财务等方面产生摩擦.黄鹤楼在这方面也体现的很突出.在人事方面，管理方给临河黄鹤楼调来一位领班，但投资方拒绝那位小伙子当领班，而把他下方为服务员.
从很多方面，我可以看到管理方老总所表现出的管理艺术，与大家打成一片，不过工作的时候，亦然特别严肃，认真.资方老板要的是效益，他认为基层员工再苦再累都是应该的，他从不与服务员交谈，失去了"民心".有时甚至剥夺服务员的利益.显然资方的管理很不讲信用，而且既要马儿快跑，还不想给马儿多吃草.现在，服务业提倡人性化管理，其口号为"顾客至上，员工第一"，说的就是饭店尽力满足基层员工的需要，基层员工再去满足顾客的需要，其实，这是一种需要的传递，饭店最终还是把需要让渡给顾客，最终会得到顾客的认可.
餐饮业也是一个情感型行业，以人的服务为精髓和特质，人格化服务是其主体产品和灵魂产品，餐饮业已经度过了它的暴利时期，呈现初供过于求的现状，硬件上的竞争已经不是主要竞争方面，各家酒店都把着眼点放在服务质量的竞争上，饭店服务质量具有整体性和多次服务的特性.饭店作为一个服务性企业，它的经营运作是群体合力的.因此，他的服务质量是一个通过一系列相互联系相互支撑的整体服务活动来体现.顾客也是从饭店服务的整体过程和整体形象来评价饭店的服务质量.饭店服务的这种整体评判尺度，对饭店服务人员，服务过程和服务设施的各个服务接口上的衔接，都提出了十分明确的要求.
服务质量包括服务设备设施质量，劳务服务质量，实物产品的质量，环境氛围质量，安全卫生质量.实习的时候，我发现一个问题:就是上至老总，下至员工，对服务质量的理解过于狭小.单纯认为服务态度好就是服务质量好.按等级标准来说，首先是服务项目，缺少了应有的服务项目，很多服务内容自然上不去.服务态度固然重要，但并不是说服务态度好，服务质量一定就会高，当客人爆满，生意火红的时候，厨房生产能力，速度是有限的，有些客人就会因上菜慢而不满意了，这是服务效率问题.
在提高质量方面，我们一定要做到把握主动权，克服坐门等投诉，而要走出门去抓质量.主动与被动之间仅有一之差，却反映了两种截然不同的工作思路.我们都知道有一种管理方法叫全面质量管理，且不说其具体内容，我要说的是在这个循环中建立质检的必要性.质检部作为一个独立的部门出现后，它会尽职尽责的完成本职工作.在没有质检部，由本区域管理人员代行质检时，很容易出现"徇情枉法".在服务中，有两个误区，一是认为区区小事，不足为奇，在实践中忽略对细节的重视，一是以无微不至才是优质服务.实际上服务不能过头，恰到好处才是最佳服务，服务人员应该把握好服务的"度".一个有效的方法就是在满足客人需要的情况下，缩短"真实瞬间"，以减少出错机会.从中，我们也看到了第一线服务人员的重要性，所以，要进行人力资源管理.
在市场经济条件下，饭店业的竞争愈演愈烈，人们越发感到市场竞争归根结底是智力之争，人才之争.饭店业是服务性行业，是劳动密集型行业，同时又是情感密集型行业.员工服务的以对象是需要情感的宾客.现代饭店业的发展趋势表现在对各类水平和服务质量的要求越来越高.现代管理学认为，一切管理工作均应以调动人的积极性，作好人的工作为根本.所以对饭店从业人员的管理又是服务质量的保证.一句话，为了提高服务质量，为了创效益，我们必须进行人力资源管理.
对人力资源的管理首先是从对员工的招聘开始的.我们常见的招聘方式有:电话广告，杂志宣传，广告栏里的广告单等.这是招募人员的前凑，然后开始对人员进行选拔.选拔时，要进行智商测试和个性测试.通过对人员资料的审核，通过面谈，测试等决定是否录用.录用后，就开始了培训这一关，对员工的培训是非常重要的，培训可以提高员工的专业技术素质，进而提高服务质量.培训可以降低损耗和劳动成本，还可以减少事故的发生，培训可以降低员工的流动率，提高生产效率，培训还可以增强员工的纪律性，提高团体工作协调能力，进而增强团体凝聚力，培训内容包括对职业道德，知识能力培训.职业道德是员工身上体现的精神面貌与社会行业的总合.饭店职业道德植根在员工深层次服务中，直接影响宾客的心理感觉和身体健康，饭店职业道德的培养过程就是将职业规范转化为品质的过程，也是提高员工心理素质的过程.说到职业道德，使我又想到了实习生活.饭店员工的文化素质一般较低，尤其是前厅服务人员，传菜员，后厨厨师.这就不可避免地加大管理的难度.例如，他们喜欢占点小便易，私拿酒店的低值易耗品.记得在举办某次宴会的时候，作为服务员的我在宴会大厅拾到100元钱，然后交给经理.事后，这位经理很平淡地把这100元钱交给吧台，再交到财务作为营业外收入.我并不是希望他在例会上怎么表扬我.只是觉得这样的事情宣传一下比较好.至少我是酒店的一员，我的诚实代表了酒店的诚信.可她自始至终都很平静.对服务人员知识的培训重点在于掌握本岗位所需的知识，这是按速成性，需发性，阶段性的原则进行培训的，能力培训是饭店培训的核心和重点.
饭店员工绩效考核是人力资源开发与管理的重要内容，考核必须坚持以贡献为主，长处为主的原则.坚持客观准确，公平公正的原则，坚持平时考核重于定期考核的原则，考核可以按定量考核，定性考核，考勤记录考核，也可以是三者的结合.
饭店酬劳是人力资源管理中的重要因素，也是饭店人力资源管理必然要研究的内容.因为金钱，物质酬劳不仅直接涉及到饭店的费用支出，而且直接影响到员工工作积极性的调动与发挥.酬劳主要包括工资制度，奖金和福利待遇.就拿我实习的酒店来说，服务员的工资结构是这样的:
基本工资:新服务员是260，老服务员是300.
效益提成是个人推销饭菜的1%.
瓶盖费.
全勤奖(老服务员).
月度优秀服务员奖金为200.
传菜员的固定工资是440元，迎宾员是500元.领班工资由700元降至600元.
厨房是餐饮产品的生产场地.厨房管理是餐饮管理的重要环节.厨房管理的成功与否对菜肴质量，食品成本，餐厅服务质量及客人和饭店的利益都有着举足轻重的影响.厨房生产控制的目的是通过对厨房进行科学化管理，有效地控制厨房生产过程中的浪费.吸引更多的顾客光顾.从而获得最佳的效益.广义上的厨房生产包括采购，验收，贮存，厨房生产.采购时要进行质量控制，数量控制和价格控制，采购成本直接关系到厨房生产成本.因此，对采购人员的素质有一定的要求:有强烈的进取性和责任感，有较丰富的商品知识，有较强的社交活动能力，有一定政策水平和理论知识，廉洁.验收要遵循一定的程序，建立科学合理的验收体系:选用称职的验收人员和实用的验收设备，器材.
宴会往往集饮食，社交，娱乐于一体，是人们为了一定的社交目的而举行的高级聚会.由于他规格高，影响大，服务讲究，利润颇丰，故历来受到酒店经营者的重视.一个高标准的宴会在一定程度上代表了一个酒店餐饮服务的烹调技术的最高水平，同时透过某个酒店的宴会，也折射也一个酒店的餐饮服务管理水平，对提高整个酒店的经济效益和社会效益都有着十分重要的意义.
我实习的酒店举办的宴会特别多，主要有婚宴，寿宴，机关团体宴，满月宴，丧宴.宴会设计是根据宾客的要求和承办单位的物质条件和技术条件等因素对宴会环境，台面，菜单及服务程序等进行统筹规划，并拟出实施方案和细则的创作过程.宴会设计要根据人，物，境，时，事对宴会场境，宴会台面，宴会酒水，宴会服务及程序，宴会设计时突出主题，特色鲜明，安全舒适，美观和谐，科学合算.
服务员和酒店都希望能多举办宴会，对于酒店来说，由于宴会统一制作菜肴，对原料浪费较少，因而举办宴会能给酒店带来丰厚的利润;同时，宴会还有一定的宣传效果，对于服务员来说，宴会一般都是288，318，368标准，两桌的提成比较可观，而且宴会服务是集中劳动，集中休息，所以黄鹤楼大酒店接待的宴会特别多，小到三四桌的满月宴，大到五六十桌的婚宴，有时一天要举办三场宴会，9月1日那天共计57桌在同一天的上午举办，一楼都是288标准，二楼都是368标准，当天上午营业额近1.4万，下午晚上一楼接着接待零点，一天的收入比较可观，黄鹤楼的宴会预定很好，因为[经推出了一系列的优惠政策:10桌及以上免费为客人请歌舞团，免费摄像且送一桌.这也是一种营销手段吧！
菜单是餐饮经营者向客人推出的联贯市场供给和客人需求的菜点目录，在餐饮经营活动中，菜单一面联系经营者的产品供给，一面联系就餐客人的市场需求，成为餐饮管理开展市场营销和的桥梁.
黄鹤楼大酒店的菜单只有三种:零点菜单，宴会菜单，团体会议菜单.其零点菜单设计的比较有特色:古色古香的黄鹤楼祝你更上一层楼，菜单里有说明和图片.会议菜单和宴会菜单由预定员保管，无论哪个标准八凉十热送果拼这个标准是不变的.268和288标准相差不大，也就是换两个稍高档点的菜.268和388标准就不一样了，388讲究搭配，雕刻和菜品质量.
在激烈的市场竞争中，竞争的着眼点由价格竞争转到质量竞争，现在提倡的是文化竞争，文化竞争能力是最高层次的质量竞争，是高品位有竞争，是适应市场需要的竞争.
饭店文化要突出个性，文化要示个性，个性带来形象，形象增强竞争力，饭店文化要有特色，注重细节，有特色.永远都不会忘记上午下午晚上例会结束时黄鹤楼全体员工呼喊的企业宗旨:亲情服务，互相关爱，脚踏实地，永远第一，微笑！微笑再微笑，努力努力再努力！
在这次实习中我获得了许多关于餐饮和企业方面的实践知识，也感谢童老师个性化的授课所给我的启迪.
2024酒店餐饮部实习报告怎么写（10种写法）
