怎样才能够最有效的笼络人心？
时不时地，在职场上取得成功的人在做某件事的时候总会想到同事。不管他们出差或者出去做什么，回来的时候总会给你带一些小礼物。礼物不贵，但友谊无价。时间长了，大家自然会被你俘虏。职场老手非常擅长使用这种方法。别人有好东西的时候会送祝福给别人，别人不开心的时候会送给别人。
利用权力为对方打开后门，也会对吸引人心起到至关重要的作用。对于一些人来说，通过为他们提供方便的形式打开后门等。他们会无形中感受到一种自豪感，而这种自豪感也会转化为对你个人的好感。随着时间的推移，你们之间的关系自然会得到改善。对方的心关闭只是时间问题。职场老手是这个领域的高手，他们总能用自己的力量和游戏规则给予他们。
学会迁就别人，而不是买干货。如果你用小恩小惠去迁就别人，别人很容易怀疑你的目的不简单，你可能有别的打算。所以，迁就人更能赢得人心。比如同事遇到困难，你全力以赴帮他解决，不求任何好处，连别人的感激都没有必要。这种通融的人将在拉笼人中起到关键作用。
少做锦上添花，多做锦上添花，多做锦上添花。人们说你是一个奉承而不是讨好别人的人。所以，尽量不要在别人很骄傲的时候表扬他们，在别人获奖的时候送他们一些礼物。相反，你应该在别人受挫时积极鼓励，在别人被领导批评时积极鼓励。少撒点锦上添花，让人少疑神疑鬼。
笼络人心的意思是什么
抓住人心_成语解释【拼音】:l u ng Lu u rn x u n【释义】:抓住：笼络是羁绊动物的工具，延伸是靠手段争取过来的。
把戏，画别人。
来源】:《宋史胡安国传》:“蔡京上台以来，士大夫都是他赢的，超脱远离被污染的人和安国的人一样鲜活。
例】:当时元朝主人要去拜访宋朝的遗老，中外**官员和一批反对燕国敌人的宋朝旧臣都交了章赞助。
吴琴任剑《痛史》回到20号。
笼络人心什么方法最有效？
你一定是做生意的朋友吧？有几句话我觉得挺有道理的，一直是我的“座右铭”。我认为它们在生活和做事上都有很大的好处！一个企业的成长一定有自己特殊的发展轨迹和方向，但无论如何也不能缺少凝聚力。一个企业如果缺乏凝聚力，就不会成长发展，而很可能会因为无知而阻碍前进的步伐，从而走向衰败甚至破产，这是每个企业家都不愿意看到的。
就像经营自己的小家庭一样，一个企业需要所有人共同努力，拥有同样的信心。
俗话说，当一个企业发展到一定规模的时候，很多企业家总会感到力不从心，甚至有些企业家总想什么事情都自己去做。其实这是一个成功企业最大的忌讳。
第一，要充分信任员工，适当放权。
无论一个人的知识有多渊博，信息有多全面，都是相对的。
只有实现对员工的充分信任，大胆放权，才有“疑人不用，用人不疑”的精神。
我坚信，没有人会把领导的授权当成游戏。
对他自己来说，是领导对他工作能力的肯定，也是对他生活的信任。
西方有句谚语“上帝给一个人任务的时候，也会给他力量”，所以在授权的时候，尤其是在犹豫不决的时候，要大胆开放，因为授权的力量是巨大的，如果你把你的期望告诉员工，他就能凭借自己的力量很好地完成任务，迅速成长。
二是对员工进行科学的人生职业规划。
授权有时可能只是肯定一小部分人的工作能力，但每个人都有成长的欲望。正如拿破仑所说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”作为企业管理者，如何协调好这一要求非常重要，因为这群人是金字塔的基础。没有他们的支持，企业就会分崩离析，陷入衰退。
关键是要进行科学的职业规划，让很多人觉得自己一直在朝着既定的目标前进，而不是发呆，生活没有方向，工作没有动力，就像一艘没有舵的船，不知道生活的另一面。
第三，给员工小恩小惠。
我不是说今天让企业家给这个员工小费，而是明天请那个员工吃饭。我在这里说的是，企业家必须把员工当成自己的孩子。你的孩子需要什么？他们可能也需要一些东西，这是一种低成本、乐观的购买人心的行动。
比如可以在员工生日当天送上生日蛋糕或者祝福卡，或者单位有人生病的时候，可以委托秘书或者老板给他打招呼，帮助解决一些实际困难。当一个人陷入困境，最需要别人关注的时候，哪怕是一句话，也会被人记住一辈子。
有些企业家可能会说，我非常忙。如果我有时间管理这个，那么你可以将这个政策制度化，解决你的繁忙问题。
第四，对员工的承诺必须兑现。
有些人会认为这个社会不缺人。如果你退出，我会找人，但这要付出代价，要付出代价。
为什么日本企业的财富500强那么多，而中国除了那些垄断的国企，还有一些民营企业或者那些百年老店。关键问题是，很多中国企业总是对员工许下空头承诺，当他们的耐心有限时，就会选择离开，带走的不仅仅是对公司的怨恨，还有公司一些核心技术的泄露，这可能会体现在竞争对手的产品上。
当然，企业家在日常管理过程中还需要落实的方面还有很多，可以收买人心，包括经销商、供应商等相关人员。
但首先，我们必须收买员工的心。我认为如果你这样做，会有立竿见影的效果。如果你已经在做了，坚持就是胜利。我认为员工一定会给企业丰厚的回报。
