工程建设管理制度:现场管理会议制度
为了加强内部沟通,协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系,特制定本制度。
工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。
一、周例会
1.参加人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每周一次,周六上午9:00时;3.会议内容:(1)对本周工作进行总结,综合评价;(2)对存在问题提出解决的措施办法,落实责任;(3)确定下周工作目标,安排下周工作计划。
二、专题会议
1.参加人员:由分管副总经理根据会议内容安排确定;2.会议时间:根据工作需要确定;3.会议内容:工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。
三、月例会
1.参加人员:分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员;2.会议时间:每月24日;3.会议内容:(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价,对存在问题提出解决办法,并落实责任;(2)确定下月工作目标,安排下月工作计划。
四、会议要求
l,与会人员应按时参加,不得无故缺席;2.应做好会议记录形成会议纪要,并送有关领导、部门和有关人员。