项目部岗位职责（20篇范文）

第1篇 项目部岗位职责

1.1 负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。

1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；

1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

1.9 必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13 负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

1.14 负责组织项目索赔工作。

1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17 负责施工质量、安全管理工作。

1.18 负责工作阶段性验收报验工作。

1.19 负责收集工程节点照片管理工作。

1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。

第2篇 项目部劳资员安全岗位职责

1 配合安全部门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。

2 认真贯彻执行《劳动法》，劳逸结合，严格控制加班加点。

3 组织工人考工、评级、培训的同时，将安全技术知识列入重要内容之一。

4 凡新工人入场，要与安全、保卫部门一同进行入场安全防火教育，并组织考试、登记工作。没经教育或考试不合格者，不得分配工作。

5 对新加入本项目施工的队伍，要掌握人员情况，在办理各种安全手续、签定经济承包合同或安全合同后，方可安排人员作业。

交底人： 接受交底人：

第3篇 项目部临时用电施工各岗位职责

1、项目经理负责组织建立、健全临时用电安全管理体系，组织制定项目安全用电管理制度和建立用电安全岗位责任制；负责签订总分包临时用电安全管理协议；组织专业维护班组，并监督其有效运行。

2、项目生产负责人负责监督项目安全用电管理制度的落实工作，负责项目临时用电施工组织设计和临时用电专项技术方案具体落实，监督总分包临时用电安全管理协议落实情况。

3、项目技术负责人负责审核项目临时用电施工组织设计以及不同阶段临时用电安全技术方案。

4、项目临时用电管理人员负责编制项目临时用电施工组织设计，制定项目临时用电安全技术管理制度，并负责组织落实；负责项目临时用电工程日常运行与维护的技术管理工作；建立和管理项目临时用电安全技术档案。

5、项目安全监督管理人员负责监督安全用电责任制的落实，参与项目临时用电施工组织设计、项目临时用电安全技术管理制度、总分包临时用电安全管理协议的编制，并监督检查执行情况；组织项目总、分包人员开展临时用电工程的定期检查，监督安全隐患的整改。

6、 项目临电维护班组负责施工现场临时用电工程的安装、维护和拆除工作，负责临时用电工程供用电设施的日常巡检以及对不安全用电行为的制止和纠正。

第4篇 中海项目部副经理岗位职责2

中海花园项目部副经理岗位职责(二)

1、负责总工期的控制,并与研究策划部、设计部、经营销售部协调项目发展进度计划,而且及时检讨和局部调整计划,提出进度预警通报,初审工程总进度计划;

2、负责出图计划、分判计划、材料供应计划、工程进度计划的编制管理;

3、对整个项目提出ci策划方案;

4、负责土建单位进场的交底工作;

5、负责编制建筑材料样板计划表,督促有关单位部门报送及审批;

6、负责样板房施工中的各项现场配合工作;

7、负责解决工程进行中的技术问题,实施工程样板的监控,对在建工程进行每周巡检,并记录封闭;召集主持套餐装修;

8、负责套餐装修、维修管理的组织工作。例会、工程验收、客户投诉等工作;

9、配合客户服务部对售后维修队伍的培训工作;

10、配合地盘经理对土建工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作;签署土建物资申请单及零星材料申请单;

11、协助地盘经理组织项目竣工验收事宜,负责施工资料归档的管理工作,主要土建施工单位的后评估工作,工程管理内部总结工作;

12、负责执行地盘例行工作,包括编写地盘月报表、地盘记录及地盘会议记录等相关文件及报表;

13、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作;

第5篇 项目部预算员岗位职责

工作职责:

1、负责编制项目投标成本、项目目标成本、预计成本 、项目竣工实际成本、项目养护期成本,建立动态成本管理台账及预警机制,进行测算及分析;

2、建立价格信息库,编制企业定额,对项目完成综合成本进行专项成本分析和单位成本指标测算;

3、收集、整理和分析公司发展区域的政府造价部门公布的造价指标、相关文件和取费标准,为公司项目的实施提供项目造价参考指标;

职权范围:

1、部门相关制度及流程合理性、完善性的建议的权力;

2、依法、独立从事造价工程的权力;

3、对承担完成的工程造价成果负责的权力。

第6篇 中海项目部内业工程师岗位职责

中海花园项目部内业工程师岗位职责

1、负责项目部内业管理和实施工作;

2、负责项目部iso9000运行及项目部管理制度执行情况的检查工作;

3、负责项目归档资料目录的编制和说明;

4、负责项目部内部会议纪要的整理工作;

5、负责项目部外发文件的编号整理工作和归档工作;

6、负责项目部归档资料的封闭工作,定期对项目部归档资料进行检查并督促相关工程师进行整改;

7、负责项目部印章的管理工作;

8、负责项目部电脑的和内部网的维护工作;

9、负责对监理部报送的《监理月报》进行审核,并将审核结果抄送监理部;

10、完成地盘经理交办的其它工作。

第7篇 机加工项目部经理岗位职责及相关职位要求

机加工项目部经理职位要求

1.男女不限，大专以上学历，材料类或机械类专业；

2.具备数控编程、工装夹具及刀具知识，10年及以上机加工工艺及装备设计经验，其中2年以上管理经验，具有主导项目或解决技术难题的实际成功案例，拥有不锈钢精密零件或泵阀体类零件精密加工经验的优先；

3.熟练读懂图纸，具备机加设备操作能力，熟练使用二维cad与三维软件ug，办公自动化等设计软件；

4.为人正直，工作认真负责、严谨细致，较强的人际沟通能力，创新能力，团队协助精神。

机加工项目部经理岗位职责

一、新产品机加工工艺开发

1.主导不锈钢、铝合金产品机加工工艺路线的设计与编制；

2.主导不锈钢、机加工产品机加工设备和刀具的选型，制定工装、检具的设计方案，确保产品成本达成预期；

3.协调内外部资源，确保机加工项目按计划完成；

4.为公司新开发产品提供机加工解决方案，并达到公司设定目标。

二、产品工艺改进

1.持续优化主导的各类新产品的机加工工艺，降低成本，提升品质，提升客户满意度；

2.优化现有低碳钢等产品机加工工艺，改进现场工艺，以降低成本并满足客户要求。

三、新工艺、新技术的推进

1.推进新技术、新工艺的应用，提升企业机加工水平和降低机加工成本，提高企业竞争力；

2.了解机加工工艺和设备的发展趋势，通过适时引进新工艺，实现降本增效，扩大企业机加工的技术实现能力。

四、部门管理：负责部门日常人员管理、建设及规划等工作。

五、其他：负责工艺开发过程中专利申报、论文编制等工作。

第8篇 金融项目部总监岗位职责

职位描述:

工作职责:

1、负责开发所辖区域物流(运输)公司的分期购车需求,寻找潜在客户资源;

2、定期拜访客户,与客户保持良好沟通,提高服务质量;

3、及时反馈客户的投诉和建议;

4、努力提升个人工作技能和专业知识;

5、建立和管理团队,规范销售流程,完成销售目标;

6、具备出色的市场分析洞察能力,能够分析行业现状,并向公司提出有益于业务发展的可行性方案。

任职资格:

1、大专及以上学历,三年以上相关经验;

2、有物流、融资租赁经验优先;

3、热爱销售工作、思维敏捷、良好的口才和市场开拓能力;

4、具有良好的风险管理意识和技能;

5、具有良好的客户把握、项目谈判能力;

6、具有良好的职业道德,务实、能吃苦耐劳。

7、具有较强的沟通、协调能力,良好的团队合作精神;

8、优秀的团队建设经验,团队管理能力强,善于协调团队的工作。

第9篇 项目部财务主管岗位职责

1、全日制本科以上学历;

2、财务管理、会计等相关专业;

3、熟练使用财务软件;

4、熟悉财务会计核算、记账、编制会计报表、申报和认证等工作;

5、3年以上建筑行业财务负责人岗位经验;

第10篇 中海项目部技术负责人岗位职责

中海花园项目部技术负责人岗位职责

1、熟悉设计图纸和变更要求,检查承建商按图施工情况;

2、进行监理部图纸、变更和其他技术文件的处理、跟进;

3、参与考察并审核分包单位和材料供应商资质,报总监审批;

4、审核并汇总施工单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件,报总监审批;

5、负责监理部的技术管理工作,及时组织审查图纸和会审;

6、负责与业主有关设计管理人员沟通联系,及时解决图纸和设计变更中出现的问题,监督落实设计变更实施情况;

7、参与工程质量缺陷与事故的调查;

8、对分部分项工程质量的验收评定资料进行审核,报总监审批;

9、负责整理并审核监理档案资料,报总监审批;

10、处理施工单位的技术文件,并同业主设计管理人员进行沟通;

11、完成项目总监(或代表)安排的其它工作。

第11篇 施工现场项目部工作岗位职责

一、现行规定标准要求

依据住房和城乡建设部jgj/t250-2022《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):

1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。

4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。

7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

二、公司现场项目部组织机构

本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:

三、公司内部岗位职责

1、项目经理

1.1、主要职责概述

针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。

1.2、项目招投标阶段

读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。

1.3、施工准备阶段

完成施工图纸内审,修定切合实际的“施工组织设计”,复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表,明确物资进场时间及临建施工。

1.4、施工阶段

1.4.1、安全管理,针对本月计划分项工程的特点(识别风险评价出主要风险因素)。每周组织的安全联合检查,每日进行现场巡查,发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅,保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。

1.4.2、质量管理,针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则,每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。

1.4.3、进度管理,采取四级计划管理(总计划-月计划-周计划-日计划)每日会同项目部管理人员总结当日情况,列出明日待办事宜,在次日逐项跟踪消项。

1.4.4、成本管理,按月核定工程产值、成本产值,涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程,执行“先确认后施工”的成本管理程序,及时向公司呈报《项目周、月报》。

1.4.5、参加周监理例会,在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核,逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。

1.5、收尾阶段

参加业主、监理组织的项目初验收,对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交,办理有关工程移交事宜,配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款,并配合公司完成支付。组织结余物资的处理,机械设备的移交或转移。

2、项目副经理、项目技术负责人

配合完成项目经理岗位职责(公司项目暂未配置)。

3、施工员

3.1、施工组织策划

3.1.1、参与施工组织管理策划,参与制定管理制度。

3.2、施工技术管理

3.2.1、参与图纸会审、技术核定。

3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。

3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。

3.3、施工进度成本控制

3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。

3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。

3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。

3.4、质量安全环境管理

3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。

3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。

3.5、施工信息资料管理

3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。

4、质量员(包括土建、安装专业)

4.1、质量计划准备、标准实施计划

4.1.1、参与进行施工质量策划。

4.1.2、参与制定质量管理制度。

4.1.3、参与企业标准体系表的编制。

4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。

4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

4.2、材料质量控制、施工前期标准实施

4.2.1、参与材料、设备的采购。

4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。

4.2.3、负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。

4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。

4.2.5、参与施工图会审,确认执行标准的有效性。

4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。

4.3、工序质量控制、施工过程标准实施

4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。

4.3.2、参与制定工序质量控制措施。

4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

4.3.5、负责建设标准实施交底。

4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交公司工程技术部。

4.3.7、参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。

4.4、质量问题处置、标准实施评价

4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。

4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。

4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。

4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。

4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交工程技术部。

4.5、质量资料管理、标准信息管理

4.5.1、负责质量检查的记录,编制质量资料。

4.5.2、负责汇总、整理、移交质量资料。

4.5.3、负责工程建设标准实施的信息管理。

5、安全员

5.1、项目安全策划、劳务管理计划

5.1.1、参与制定施工项目安全生产管理计划。

5.1.2、参与建立安全生产责任制度。

5.1.3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。

5.1.4、参与制定劳务管理计划。

5.1.5、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

5.2、资源环境安全检查、资格审查培训及机械前期准备

5.2.1、参与开工前安全条件检查。

5.2.2、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。

5.2.3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。

5.2.4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。

5.2.5、负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

5.2.6、负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案,参与组织劳务人员培训。

5.2.7、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。

5.2.8、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。

5.2.9、负责特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。

5.2.10、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底,以及特种设备使用备案、登记。

5.3、作业安全管理、劳动合同管理及机械安全使用

5.3.1、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。

5.3.2、参与施工安全技术交底。

5.3.3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置,参与施工现场环境监督管理。

5.3.4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

5.3.5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。

5.3.6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

5.3.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。

5.3.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。

5.3.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施,参与施工机械设备事故调查、分析和处理。

5.4、安全事故处理、劳务纠纷处理

5.4.1、参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。

5.4.2、参与安全事故的调查、分析。

5.4.3、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

5.4.4、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

5.5、安全资料管理、机械资料管理及劳务资料管理

5.5.1、负责安全生产的记录、安全资料的编制。

5.5.2、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。

5.5.3、负责汇总、整理、移交安全资料。

5.5.4、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

5.5.5、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

6、库管员

6.1、材料管理计划、机械管理计划

6.1.1、参与编制材料、设备配置计划。

6.1.2、参与建立材料、设备管理制度。

6.1.3、参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。

6.1.4、参与制定施工机械设备管理制度。

6.2、材料采购验收

6.2.1、负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择。

6.2.2、负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理。

6.2.3、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

6.3、材料使用存储

6.3.1、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

6.3.2、负责监督、检查材料、设备的合理使用。

6.3.3、参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。

6.4、材料统计核算、机械成本核算

6.4.1、负责建立材料、设备管理台帐。

6.4.2、负责材料、设备的盘点、统计。

6.4.3、参与材料、设备的成本核算。

6.4.4、参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。

6.4.5、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。

6.4.6、参与施工机械设备租赁结算。

6.5、材料资料管理、机械资料管理

6.5.1、负责材料、设备资料的编制。

6.5.2、负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

6.5.3、负责汇总、整理、移交机械设备资料。

7、资料员

7.1、资料计划管理

7.1.1、参与制定施工资料管理计划。

7.1.2、参与建立施工资料管理规章制度。

7.2、资料收集整理

7.2.1、负责建立施工资料台帐,进行施工资料交底。

7.2.2、负责施工资料的收集、审查及整理。

7.3、资料使用保管

7.3.1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

7.3.2、负责提供管理数据、信息资料。

7.4、资料归档移交

7.4.1、负责施工资料的立卷、归档。

7.4.2、负责施工资料的封存和安全保密工作。

7.4.3、负责施工资料的验收与移交。

7.5、资料信息系统管理

7.5.1、参与建立施工资料管理系统。

7.5.2、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

8、测量员

8.1、测量准备

8.1.1、负责提出测量仪器的进场计划,掌握仪器的使用方法和要求,完成计量器材和测量仪器的保管、检修等工作,确保计量器材和测量仪器的精密和准确度。

8.1.2、负责检查所有检测器具应有明确的校准状态标识,保存好检查记录证书和校准记录。当发现检测器具偏离标准状态时,应立即停止使用并采取相应的措施(立刻报告项目部并提出申请报检等)。

8.2、初始测量管理

8.2.1、参与制定切实可行的与施工同步的测量放线方案,配合施工员会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

8.2.2、负责测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据测设及工程控制网的测量工作,及时做好施工测量原始记录资料,绘制详细的、符合档案资料要求的施工放线图(表)和沉降观测曲线图(表),满足施工需求。

8.3、测量过程管理

8.3.1、熟悉施工图纸,明确施工各工序的工艺流程,做好施工平面轴线、标高、垂直度、沉降观测等控制测量。按照施工进度,主动、积极配合、做好工程的上述施工测量控制工作。

8.3.2、负责根据施工实际和有关规范、标准要求,做好施工中的观测、测量,当发现位置、标高、垂直度与设计图纸不符合或沉降数值超出现行规范所规定的安全许可范围时,应及时通知主管施工员并同时书面报告项目经理。

8.3.3、在施工控制测量工作中,负责提前探明测量线路和各个导线点的情况,并熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。

8.4、测量监测放样管理

8.4.1、参与设定监测点位置及监测频率,按照方案要求安装好每一个监测点,根据监测频率严格执行监测工作,认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志,定期进行检查,发现损坏及时上报,根据情况进行增添修复。

8.4.2、负责施工中绘制简单的有关样图及施工辅助图,放样前认真查阅图纸复合计算结果,在现场及时进行简单的放样点位置增补工作。

8.5、测量资料管理

8.5.1、认真填写项目测量原始资料,记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

8.5.2、负责按照工程施工进度、阶段要求,做好施工测量资料(含沉降观测资料等)的编制汇集,并绘制测量竣工图。

8.5.3、负责及时将测量资料(含沉降观测资料、绘制的测量成果竣工图)收集齐全交项目资料员,以确保工程阶段验收、竣工验收之用。

第12篇 项目部经理助理岗位职责

1.协助项目部经理处理有关文件准备、日程安排等日常事务。

2.在项目准备阶段协助各项目经理完成项目启动前的准备工作。

3.在项目执行阶段根据要求收集、整理有关项目的信息。

4.向项目部经理汇报工作。

第13篇 装饰工程项目部成本核算员岗位职责

装饰工程项目部成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

第14篇 某项目部经理助理岗位职责

1.协助项目部经理处理有关文件准备、日程安排等日常事务。

2.在项目准备阶段协助各项目经理完成项目启动前的准备工作。

3.在项目执行阶段根据要求收集、整理有关项目的信息。

4.向项目部经理汇报工作。

第15篇 项目部销售岗位职责

定制家装项目部总监/营销总监/销售总监 1、市场营销或管理类或相关专业大专以上学历;

2、5年以上家居定制行业经验,在知名品牌企业任职市场/营销/项目总监等同等职位3年以上;

3、熟悉了解家居定制行业的业务运作,能结合公司品类及产品做全盘运作思考及运作方案;

4、具有新项目筹建管理的成功经历,或在某一区域成功建立推广,具备较强的统筹规划能力、策划执行能力,目标导向强,逻辑分析及解决问题能力较强;

5、沟通协调强,做事有激情,责任感强,带领过20人以上的项目团队,且团队业绩良好。 1、市场营销或管理类或相关专业大专以上学历;

2、5年以上家居定制行业经验,在知名品牌企业任职市场/营销/项目总监等同等职位3年以上;

3、熟悉了解家居定制行业的业务运作,能结合公司品类及产品做全盘运作思考及运作方案;

4、具有新项目筹建管理的成功经历,或在某一区域成功建立推广,具备较强的统筹规划能力、策划执行能力,目标导向强,逻辑分析及解决问题能力较强;

5、沟通协调强,做事有激情,责任感强,带领过20人以上的项目团队,且团队业绩良好。

第16篇 项目部材料员岗位职责

(1)严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符。

(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

(3)负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

(4)负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。

(5)做好到场物资的跟踪管理,以实现质量可追溯性。

第17篇 项目部总工程师安全工作岗位职责

1 负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产“五同时”,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2 做到一事一交底,事事派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正概念和处理违章作业,根据不同情节给予批评教育或实行经济处罚。

3 组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出下周安全要求或传达上级有关部门安全文件、会议精神,做好记录。

4 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。

5 负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。

6 发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自拆除现场保护,强行复工。

7 按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任,制定项目安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。

8 负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施检查验收,不符合不能使用,并经常检查其安全运行状况,随时解决存在的问题。

第18篇 设备服务项目部巡视工岗位职责内容

一、 必须熟知和掌握卸船机、转接机房、皮带输送机、装车楼各流程运行过程中开启和停止顺序。

二、 要清楚和掌握各转接机房、皮带输送机沿线、装车楼照明开关箱位置和如何使用,根据需要开关照明。要熟练掌握皮带输送机皮带调偏技术和落料斗给料挡板调整技术,清楚各流程急停拉线开关的断开和恢复,懂得卸船机、堆取料机锚定装置及地面皮带防风索链的拆装,保证设备正常运行。

三、 巡视工在巡视过程中应随时保持同中控室的联系,听从指挥,向中控室汇报反映设备情况,部件名字要正确,位置要准确,口齿要清楚,评议要标准。

四、 巡视工上岗后要按照值班长布置的任务在所辖区域勤检查,对卸船机、皮带输送机、转接机房、堆取料机、装车楼等设备上驱动站、滚筒、驱动装置、托辊、清批装置、振动给料器装置的运行情况做出准确判断,发现问题及时通知中控室和项目部有关领导汇报。

五、 要制止非工作人员进入卸船机、转接机房、装车楼和皮带输送机沿线周围,对不听劝阻者,有义务向中控室或上级主管部门汇报。

六、 巡视工在巡视过程中如发现机械设备故障,要及时通知中控室,对托辊损坏、皮带跑偏、跑料、落料斗堵料等故障,经中控室同意停机后,及时解决。需要维修人员修理解决的故障,要及时向主管部门汇报。

七、 要认真做好巡视运行记录和交接班记录,交接班时各班负责人要在现场同下班负责人认真讲清楚上班运行情况和出现的问题,以便继续解决。所有交接班人要去监控点交接,除交接工作外,工具也要交接清楚。

八、 在调和有船舶作业的情况下,要服从调整,听从指挥,参与一些设备的检查维修工作。

机械厂项目部

第19篇 设备服务项目部巡视工岗位职责

一、必须熟知和掌握卸船机、转接机房、皮带输送机、装车楼各流程运行过程中开启和停止顺序。

二、要清楚和掌握各转接机房、皮带输送机沿线、装车楼照明开关箱位置和如何使用，根据需要开关照明。要熟练掌握皮带输送机皮带调偏技术和落料斗给料挡板调整技术，清楚各流程急停拉线开关的断开和恢复，懂得卸船机、堆取料机锚定装置及地面皮带防风索链的拆装，保证设备正常运行。

三、巡视工在巡视过程中应随时保持同中控室的联系，听从指挥，向中控室汇报反映设备情况，部件名字要正确，位置要准确，口齿要清楚，评议要标准。

四、巡视工上岗后要按照值班长布置的任务在所辖区域勤检查，对卸船机、皮带输送机、转接机房、堆取料机、装车楼等设备上驱动站、滚筒、驱动装置、托辊、清批装置、振动给料器装置的运行情况做出准确判断，发现问题及时通知中控室和项目部有关领导汇报。

五、要制止非工作人员进入卸船机、转接机房、装车楼和皮带输送机沿线周围，对不听劝阻者，有义务向中控室或上级主管部门汇报。

六、巡视工在巡视过程中如发现机械设备故障，要及时通知中控室，对托辊损坏、皮带跑偏、跑料、落料斗堵料等故障，经中控室同意停机后，及时解决。需要维修人员修理解决的故障，要及时向主管部门汇报。

七、要认真做好巡视运行记录和交接班记录，交接班时各班负责人要在现场同下班负责人认真讲清楚上班运行情况和出现的问题，以便继续解决。所有交接班人要去监控点交接，除交接工作外，工具也要交接清楚。

八、在调和有船舶作业的情况下，要服从调整，听从指挥，参与一些设备的检查维修工作。

机械厂项目部

第20篇 工程项目部各岗位质量职责

工程项目部各岗位质量职责

1.项目经理:对本工程质量负责,施工中坚持'质量第一'的方针,做好均衡生产和工序管理,认真执行各项制度和质量控制程序,定期召开质量例会,开展职工的质量教育,提高质量意识。

2.主任工程师:负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制分项施工方案,领导工程的质量检查工作,负责试验、测量、计量工作,大力采用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量。

3.工长:强化'质量第一'的意识,在贯彻生产进度的同时,贯彻质量标准,严格管理本工序质量及检查操作质量。组织并贯彻好自检、互检、交接检'三检'制度。严格按工序程序组织,各专业配合施工,既不延误也不丢项漏项。

4.技术员:对本工程各项技术文件资料的质量负责,对于技术设计变更要做到及时、准确、可行。负责制定关键工序方案。并负责检查执行落实情况。

5.质检员:严格按图样、规范、工艺操作规程检验工程质量,监督施工过程中质量控制情况,对错检、漏检造成质量问题负责,严格执行隐预检,督促检查'三检'制的执行情况,并配合上级和有关部门的质量检查。做好分项工程质量评定工作,要求做到及时、准确,分项工程结束,立即做好评定。

6.试验员:严格按工艺及试验规程进行材料试验,并及时将结果报告有关部门,并做好试验单的保管,对因未执行规定造成质量

问题负责。

7.测量员:负责工程的测量放线工作,严格执行设计及有关技术规范,对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管,配合上级和有关部门的验线检查,对工程有关的点、线桩位进行保护,测量记录要完善并加以保管。

8.材料员:对所采购的材料、成品、半成品等负质量责任。配合技术部门做好现场材料取样、复试工作。

9.计量员:做好现场所用计量器具的送检和检验工作,并监督检查材料进场数量及标准。

10.班组长:加强对班组的质量教育,树立'质量第一'意识,组织班组工人严格执行'三检'制度,开展工序质量管理活动,认真执行质量程序控制。

11.班组质量员:对班组实行质量管理,监督检查班组工人按操作规程进行生产的情况,发现问题及时汇报。

12.生产工人:严格按工艺规程进行操作,严格执行'三检'制度。