第1篇 采、选车间主任岗位职责
1、在矿长领导下,根据矿山下达的生产计划和指标,负责车间内部的细化分解并组织实施。
2、负责传达、贯彻、执行矿领导的指令和精神。
3、组织起草制定车间内部的经济责任制,建立健全和完善车间内部规章制度,并保证处于受控状态。
4、合理配置工段内部资源,在矿长的领导下、生产技术科指导下,组织提供生产所需的合格工艺备件。
5、及时召集车间内部骨干,分析研究技术问题,并制定相应的对策和措施或报主管部门解决。
6、负责采取有效措施加大职工的教育、管理和培训,努力提高队伍技能和素质,增强工段凝聚力,提高工艺备件的加工精度和装配质量。
7、合理确定备件储备,努力降低消耗定额。
8、抓好安全管理和设备的维护保养工作,开展文明生产建设。
9、负责车间内思想、业务建设和日常管理工作。
10、完成领导交班的其他工作任务。
第2篇 车间主任工作岗位职责
车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)生产副总经理负责。以下以制度职责大全车间主任为例,为大家列出一则制度职责大全车间主任岗位职责,供参阅。
1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
7、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
第3篇 钣金车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第4篇 转炉车间主任岗位职责要求
1、贯彻执行好炼钢厂下达的各项工作任务,抓好车间的管理工作。
2、负责组织员工贯彻执行好公司的质量方针和目标,树立安全第一、质量第一的思想。
3、配合调度科做好生产组织,有计划的完成生产任务。
4、积极配合技术科做好新品种的开发及生产。
5、加强对车间全体员工岗位技能的培训工作。
6、把提质降耗工作落实到实处。
7、加强对员工的安全教育工作,做到周周开展安全活动,彻底消除安全隐患。
8、对车间发生的各种事故做到及时处理、及时上报。
9、时刻掌握好全员的思想动态,有效的做好员工的思想工作。
10、做好现场管理,做到文明生产。
第5篇 维修车间主任岗位职责
1、负责维修车间职工的安全教育，不违章指挥，确保人身和设备安全。
2、及时传达公司和分厂有关文件精神，使上策下达，沟通及时做到工作不脱节。
3、负责设备点检、包机、设备全员化管理的推进，做到事故预知预控，对发生的设备问题进行仔细的事故分析并拿出预防措施。
4、设备四大标准的执行，并在实践中提出改进意见。
5、掌握设备的运行状况和劣化趋势。提出检修计划，组织好设备的点检定修和抢修。
6、组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素质培养。
7、掌握设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定期组织设备联查并对隐患进行整改。
8、提出备品备件计划并按规定日期上报。
9、现场卫生和备品备件的定置摆放。
第6篇 公司车间主任岗位职责5
公司车间主任岗位职责(五)
1、目的
提高工作效率,保障生产车间的正常运行。
2、范围
本公司所有车间主任。
3、责任
车间主任履行其本岗位职责,生产部监督本内容的执行。
4、内容
4.1.根据当日生产、人员实际情况,组织、安排班组生产工作,指挥下属人员确保生产顺利进行。
4.2.对半成品进行检查和测量,根据所得数据组织人员调整硫化状态,对不符合相关规定的情况和数据及时通知相关人员,得到指令后方可继续生产。
4.3.按相关规定要求,复查定位、限位装置是否在正常位置。发现异常,监督相关人员及时调整,确保带体投正走直。
4.4.生产过程中,除完成本职生产活动外,必须严格监督下属,按设备安全操作规程进行操作,对班组的安全生产及操作质量负主要责任。
4.5.组织人员对成品带进行卷取,并再次对成品带的外观质量进行检查。
4.6.车间生产时,应及时与调度沟通生产情况,调取所需生产物资,并负责组织人力安全运抵生产现场。确保完成分厂下达的各项生产任务。
4.7.实时监控生产工艺参数的执行情况,发现问题,及时按相关规程纠正。
4.8.生产过程中,如发现硫化板附着物过多,应及时组织人员按相关安全操作规程进行抛光处理,并对安全操作和抛光质量负责。
4.9.组织下属及时清理现场卫生,遵守定置摆放规定。对现场卫生负主要责任。
4.10.按时组织班组安全活动,按规定进行本岗位日常安全检查,发现问题及时上报。对下属的安全生产负领导责任。
4.11.组织下属人员及时清理卫生分担区,确保每天清理一次。
4.12.如有下属请假离开生产现场,必须限定其回来的时间,并暂时指派他人履行其职责。
第7篇 车间主任副主任安全岗位职责
1 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。
2 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。
3 组织落实二级安全教育，定期进行考核。
4 负责本部门的安全检查，并落实整改措施。
5 支持安全员的工作，充分发挥安全员、班组的作用。
6 对本单位发生的事故，应本着“四不放过”的原则，及时检查、处理和上报。
7 组织车间内安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司领导书面报告。
8 严格执行有关的安全防护用品的发放规定。
第8篇 涂装车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第9篇 车间主任岗位职责金属制成品
1.认真执行她的生产安全等各项管理制度。
2.努力完成公司下达的生产计划,严格把关以提高产品质量。
3.做好车间的设备维修保养,保证设备良好运行。
4.组织落实各项操作规程,不得违章指挥,纠正违章操作。
第10篇 主车间主任岗位职责
１、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作，监督检查。
２、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上道工序对下道工序负责的精神，努力提高饲料质量，做到节能、优质、高产。
３、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。
４、精心维护保养设备，做好一级保养，经常保持设备完好 ，做到“三好”“四会”。（管好、用好、修理好，会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
５、积极钻研技术，明确本岗“应知”“应会”内容，做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。
６、搞好安全生产，遵守操作规程，不声违章操作，防止事故发生。
７、注意点滴节约，做到减少“回料”，节约能源。
８、每班认真填写工作日记，有关报表，认真做好交接班记录和设备运行记录。
９、关心职工生活，积极做好车间团结工作，主动向厂部提出合理化建议及整改措施。
第11篇 氧化车间主任岗位职责
车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理,控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.
部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。
第12篇 车间主任副主任安全岗位职责
1 车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。
2 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。
3 组织落实二级安全教育,定期进行考核。
4 负责本部门的安全检查,并落实整改措施。
5 支持安全员的工作,充分发挥安全员、班组的作用。
6 对本单位发生的事故,应本着“四不放过”的原则,及时检查、处理和上报。
7 组织车间内安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态,发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司领导书面报告。
8 严格执行有关的安全防护用品的发放规定。
