第1篇 某车间主任岗位职责
1、 车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理,完成生产任务,中试车间负责新产品的试车,车间工艺的优化、成熟
2、 负责安全、质量管理,保质保量、安全生产
3、 负责生产设备各产品间的协调工作
4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作;搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议
5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施;处理车间突发性事故
6、加强设备维护保养
7、负责贯彻执行各项规章制度;组织车间成员学习,提高操作技能
8、及时参加、召开车间各会议,认真传达、通报公司各项政策和决定
9、 协调与本车间生产相关的各部门,保证生产进度
10、完成领导交办的其他任务
第2篇 净化车间主任岗位职责
1. 负责全车间管理工作，建立、完善车间的管理体系和制度，确保车间生产的安全稳定；
2. 负责监督、指导车间生产计划安排，指导车间工艺编制和改进工作；
3. 负责车间的安全生产，指导、督促车间级“三级安全教育”和车间日常安全检查工作；
4. 负责全车间的工艺纪律、劳动纪律的督促和检查；
5. 负责全车间的工资与绩效考核的审核工作；
6. 负责组织、督促对车间各类事故的调查分析；
7. 负责车间劳保、材料、备件需求计划审核工作；
8. 负责车间的人事工作，确保车间生产的安全稳定；
9. 负责车间职工技能培训及后备人才的培养工作；
10. 负责车间设备的检修、改造和抢修的组织工作；
11. 完成上级领导交办的其他临时性工作。
1. 负责全车间管理工作，建立、完善车间的管理体系和制度，确保车间生产的安全稳定；
2. 负责监督、指导车间生产计划安排，指导车间工艺编制和改进工作；
3. 负责车间的安全生产，指导、督促车间级“三级安全教育”和车间日常安全检查工作；
4. 负责全车间的工艺纪律、劳动纪律的督促和检查；
5. 负责全车间的工资与绩效考核的审核工作；
6. 负责组织、督促对车间各类事故的调查分析；
7. 负责车间劳保、材料、备件需求计划审核工作；
8. 负责车间的人事工作，确保车间生产的安全稳定；
9. 负责车间职工技能培训及后备人才的培养工作；
10. 负责车间设备的检修、改造和抢修的组织工作；
11. 完成上级领导交办的其他临时性工作。
第3篇 厂长车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第4篇 工厂车间主任工作岗位职责
以下是一则工厂的车间主任岗位职责,仅供各位参考,希望大家从这份工厂车间主任岗位职责表中,掌握工厂车间主任工作职责。
1、计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织版房技术人员和相关qc与班组长、组检召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任:
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
第5篇 选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作；是落实班组安全生产的主要责任人；
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；
2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实；
2.2 负责完成厂下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；
2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；
2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作；
3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理'三型'标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评；
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况；
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第6篇 化产车间副主任岗位职责
化产车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业化工产品回收的安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
负责监督检查生产现场的安全质量。
2、负责抓好'三基'管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
10、按时完成领导安排的各项临时性工作。
第7篇 选煤厂准备车间主任岗位工作职责
2.1 负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；
2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成准备车间的质量管理工作；
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；
2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；
2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责准备车间的考核工作；
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第8篇 食品车间主任岗位工作职责
1、组织实施车间生产计划
1)根据企业生产计划,组织制定本车间的生产作业计划;
2)负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划;
3)合理调配人力、物力,调整生产布局何生产负荷,提高生产效率。
2、生产过程管理
1)主持班级例会,全面协调车间工作;
2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。
3、生产现场管理
1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
3)按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
4、车间安全生产管理
1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;
5、车间生产成本控制
1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
6、车间设备管理
1)组织车间设备的日常维护和保养工作;
2)合理安排车间设备得使用,使设备发挥最大效率;
3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理;
7、车间员工管理
1)组织车间生产员工参加培训;
2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
第9篇 钣金车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第10篇 连铸车间主任岗位职责
1、在厂长的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。
2、负责连铸车间的日常管理事务，主持召开车间的常务例会及其它会议。
3、组织制定车间的各项管理规程和管理制度、监督执行并考核到位。
4、按时编制年度的安全、技术、生产、检修计划并组织实施。
5、发生安全事故时，要紧急抢救并保护现场，采取防范措施，避免事故扩大化。
6、对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处理意见。
7、做好车间的奖金分配工作，做到公平、公正、公开。
8、了解职工的工作状态，解决职工的实际困难。
9、完成炼钢厂安排的各项临时性工作。
第11篇 储运车间主任岗位职责
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示,并做出具体的实施计划;
2、认真贯彻执行安全生产方针、定期组织安全生产检查,提出防范措施,及时消除隐患,保证安全生产、文明生产;
3、认真贯彻执行劳动保护、劳动纪律工作,并做出具体的监督和检查;
4、负责车间的日常生产工作;
5、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作;
6、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施,处理车间突发性事故;
7、监督车间设备的维护和保养监督工作;
8、抓好储运部门的思想政治工作,培训出一批德才兼备的员工;
9、监督学习新工艺的操作,提高员工的工作能力;
10、监督好班组的安全检查工作;
11、抓好车间的节能降耗工作;
12、组织部门员工完成公司交给的各项任务;
13、负责协调好本车间与其他车间部门的工作关系。
第12篇 喷涂车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
