第1篇 生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长及岗位职责
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
生产班组长
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
第2篇 车间生产岗位工人隐患排查职责
(一)排查本岗位是否严格遵守各项安全生产规章制度,是否违章作业,本岗位是否存在事故隐患;
(二)排查本岗位是否按工艺指标、操作方法、安全要求精心操作,正确分析、判断和处理生产过程中存在的问题;
(三)排查本岗位是否做到“三个明白”(明白什么是正确操作、什么是违规操作;明白违规操作可能带来的严重后果;明白一旦突发生产安全事故科学的救助方法)、“四个严禁”(严禁违规操作;严禁超量生产、存储;严禁超员作业和脱岗、串岗;严禁随意加班加点);
(四)排查本岗位是否做到:无声、无尘、轻拿轻放、防火防潮、定员定量;
(五)排查本岗位所使用的工具、设备是否安全可靠,作业现场是否整洁;
第3篇 车间生产主任岗位职责
1、车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、车间生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
3、车间每月生产任务保质保量完成,并做好每月生产报表及各项统计分析;
4、负责指导车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
任职资格
1、大专及以上学历,工科或管理类相关专业;
2、3年以上车间生产管理工作经验,有焊接、拉伸、注塑管理经验者优先;
3、熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范,接受过iso培训,具备过硬的质量意识;
4、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;
5、具有较强的组织、沟通、协调能力。
第4篇 生产车间主任工作岗位职责
以下是一则生产车间主任岗位职责,仅供各位制度职责大全车间主任参考。
1、负责内部组织架构设置、岗位责任制分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制,控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。
5、不断改进产品工艺、流程,提高流水线生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。
6、建立科学合理的物料消耗责任考核机制,合理控制机物料、维修配件的消耗,降低水电气等费用开支。
7、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质、基层管理水平。
8、开展各种形式的劳动竞赛、职业创造活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围,增强团队协作效率和凝聚力。
9、完善内部人力资源配置、优化、开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。
10、负责组织进行车间设备、工具、仪器仪表及设施的管理、维护和保养。
11、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。
12、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理,负责现场管理制度、操作规程的编制、培训、检查与考核。
13、不断优化作业环境,改善员工工作环境。
14、完成公司总经理(制度职责大全总经理)交付的临时性工作。
第5篇 生产车间员工岗位职责
统计员:岗位职责:
1.负责生产人员考勤、加班统计,月终经审核后交人事部;
2.统计集热管生产数量,入库、出库、报废情况,并汇报至生产经理处。
3.将当月集热管入库,出库情况统计完成,并交由财务部核算成本。
4.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作;
5. 完成生产经理交办的其他相关事项。
电工:岗位职责
a.负责生产、生活正常供电,维护供电系统的正常运行;
b.负责配电房的日常用电管理,对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修,及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作;
c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设;
d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作;
e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查,发现问题和隐患及时修理和整改,作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报;
f.修理中的废电器原件,修旧利废,集中统一进行处理;
g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生,并与定置图一致;
h.完成生产经理交办的其他相关事项。
安全员:岗位职责
1.负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育,对新员工进行厂级安全教育,组织对特种作业人员的安全技术培训和考核。
2.现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇到危险及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导和有关部门处理。
3.监督检查易燃、易爆物品,安全用电、动火管理制度的执行情况。
4.负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立事故档案,参加事故的调查、处理工作。
5.监督劳保护品的配备和使用情况,并搜集员工反馈意见报送至相关领导及部门部门。
6.负责对本单位的安全考核评比工作,组织安全生产竞赛活动,对支持安全生产做出贡献的部门和个人给予申报表彰和奖励建议,对违反安全生产规定的部门和个人给予提出批评和惩罚意见。
7.负责做好本单位特种设备检验及检查工作,检查督促搞好安全装备及设施、附件的维护保养和管理工作。。
8.组织制订修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。
9.组织安全大检查,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作。
10.与公司生产部系统对接,配合做好各类安全检查工作。
质检员:岗位职责:
1.做好质量检查和报表工作。
2.做好入库原材料质检,成品质检,外包质检的定期质检和报检。
3.参加生产过程中各类使用产品的质量检测,及时检查生产记录和实验结果,检查生产用产品的质量是否达到使用标准,并作详细记录,如发现不符合标准的应及时上报。
4.熟悉产品生产工艺,产品相关验收规范,整个生产流程,以此作为依据进行检查和监控,并及时将检查结果向上级汇报。
5.对产品质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业班组及时整改,及时纠正在生产中出现的质量问题,及时上报有关领导,保证质量的前提下要减少材料的损耗,减少返工浪费。
6.以详细的工艺标准作业指导书为依据,进行相关质检工作,及时矫正偏差,杜绝质量事故,上道工序与下道工序之间要办理交接手续,证明上道工序完成后方可进行下道工序,确保不合格成品半成品不流入下一工序。
7.做好成品半成品保护工作,保证成品半成品质量得到保护。
8.每项质检后,要填写与之对应的质量检查单,参与生产的各人各班组要进行签字或盖章,责任到人,确保质量得到保证。
9.汇总存档各项质检记录及相关资料,并按期提交部门领导或相关领导。
10.当质检当中出现问题时,要及时上报,并找出原因,及时解决,及时填写质量反馈单,做出相应详细的质检记录,作为工作中的参考,在以后的工作中防微杜渐;对于可以进行修补的制品,要尽快提出修补方案,进行修补,节约成本;对于不能解决或不合格品要及时上报,登记填单,申请报废。
11.积极配合各部分的工作协调,积极贯彻公司下达的有关文件精神。
焊工:岗位职责:
1.认真阅读焊接工艺步骤、内容及要求严格按照焊接工艺进行焊接。
2.焊工有权拒绝不按图纸要求和焊接工艺及违反《规程》的施焊。
3.持证上岗。
钳工:岗位职责:
1.在生产经理和组长的领导下,严格遵守“操作规程”,完成每月的生产任务,并对产品的装配质量负责;
2.按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具,标准件等,做好装配前准备;
3.熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理,打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配;
4.严格按照“装配工艺”,进行产品的装配,及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报,装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。
5.根据组长派工及工艺、质量要求,按时、保质、保量完成生产任务。
6.已装配好的产品,要按规定整齐摆放在标识区内,严禁乱摆、乱放;
调度员:岗位职责:
1.负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
2. 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
3. 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报
4. 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。
设备员:岗位职责
1.贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展ie工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
班组长:岗位职责:
1. 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强车间员工之间的协作,随时掌握车间进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;
2. 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查,发现问题及时解决并向上级领导报告;
3. 努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
4.合理分配安排工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,节约用电,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
5. 做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
6.工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
7. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
第6篇 车间副主任生产岗位职责
岗位目的：依据热动力车间管理制度和操作规范，协助车间主任管理生产工作，确保锅炉正常运行，保证生产生活的供气供热。
工作职责：
1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。
2．掌握车间生产运行动态。
3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。
4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。
5．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
6．组织职工业务技术培训。
7．监督生产材料的领用，控制生产成本。
8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。
3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。
4．按需领用生产所需材料，无浪费。
第7篇 车间生产岗位职责
车间生产员 新诚生物 广州新诚生物科技有限公司,新诚生物,星辰产学研,新诚 1. 负责配合研发人员进行车间生产工作
2. 负责车间清洁
3. 负责配合生产负责人进行车间布置
4. 协助完成部门内其他事物
岗位要求:
1. 有洁净厂房生产经验,1年工作经验,学历高中以上
2. 做事认真细致、学习能力强
3. 在制药、医疗器械行业从事过生产工作者优先
第8篇 车间生产经理岗位职责
生产车间经理 杭州民生药业有限公司 杭州民生药业有限公司,民生药业,民生 负责药品生产车间的全过程控制,包括但不限于:人员管理,文件管理,产品质量管理等。
任职资格
1、40周岁以下,本科及以上学历,药学相关专业毕业;
2、5年以上药品生产管理经验,有外企工作经验者优先,条件优秀者可放宽年龄及学历要求;
3、熟知gmp条款,参与过国家药监局的gmp现场认证检查;
4、具有较强的组织、沟通、协调能力。
第9篇 车间生产副主任岗位职责条例
1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。
2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。
3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。
4对车间的现场管理工作负主要领导责任。
5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。
第10篇 生产车间主管岗位职责
装配车间生产主管 1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;
3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;
4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;
5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求;
6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
7. 关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;
8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;
9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;
10.保持工作环境的整洁,推动落实5s ;
11. 领导交办的其他事项。 大专及以上学历,机械类专业;
2.熟练操作冲床、各类装配机;
3.熟练使用硬度计、游标卡尺、千分尺等量具;
4.熟悉车、铣、磨等各类机加工工艺;
5.5年以上相关工作经验。 1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;
3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;
4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;
5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求;
6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
7. 关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;
8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;
9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;
10.保持工作环境的整洁,推动落实5s ;
11. 领导交办的其他事项。
第11篇 管输车间副主任生产岗位职责
岗位目的：依据原油管输管理制度和操作规范，协助主任管理车间的日常生产工作，确保原油管输工作安全有序运行。
工作职责：
1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排原油管输任务。
2．掌握车间生产运行动态。
3．组织车间设备检修、技术改进工作。
4．组织职工业务技术培训。
5．监督生产材料的领用，控制生产成本。
6．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．任务分派合理，生产现场有序。
3．确保原油安全、及时输送。
4．确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。
5．按需领用生产所需材料，无浪费。
第12篇 生产车间主管工作岗位职责
生产车间主管的岗位职责是什么以下是关于生产车间主管岗位职责,各位制度职责大全地区的车间主管可就本文作适当参考。
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(制度职责大全统计),并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(制度职责大全生产工)的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
八 解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
九 根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十 当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
