第1篇 车间副主任岗位职责内容
1.协助车间主任做好车间的各项工作,
2.车间主任不在时,行使车间主任职责。
3.负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度,并检查车间执行情况。
4.负责制定车间员工生产考核方案,并负责车间员工的生产考核工作,并建立相应的考核台帐。
5.制定车间员工月记考核方案,并负责车间员工月记考核工作,并建立相应的考核台帐。
6.负责车间设备管理工作,建立设备台帐,制定大、中、小维修计划,并督促车间员工按有关规定做好设备日常维护与保养。
7.负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作,并建立相应考核台帐。
8.负责车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量。
9.协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题,保证生产任务顺利完成。
10.协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。
11.定期参加生产调度会,汇报本部门工作,反映基层意见,并及时准确地向下传达会议精神,按时完成会议布置的各项工作。
12.主持车间班组长会,总结车间各方面工作,指出缺点和不足,提出改进计划,安排下周工作。
13.参加车间各类事故的调查、分析和处理工作,负责统计、分析,并上报有关职能部门。
14.完成上级部门交办的其它工作。
第2篇 高炉车间副主任岗位职责
1、在正职的领导下，分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。
2、认真执行上级指示和各项规章制度，对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负 全面责任。
3、负责定期召开三班会议，统一三班操作，研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和 各项防范措施。
4、根据生产需要，有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议， 配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。
5、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结，积极组织三班处理疑难问题，并对 车间发生的各类事故按照“四不放过”的原 则进行分析。
6、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况，提出检修和技改项目。
7、 负责本车间的劳动保护工作， 有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督 和批评。
8、落实环保制度，抓好节能减排工作。
第3篇 车间设备副主任岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、贯彻执行公司对安全生产的规定和要求，对车间的设备安全负责。
1.1负责本单位设备的安全管理和运行，使其符合安全技术规范、标准的要求。
1.1没有按规定执行。
200元
2、贯彻执行公司及有部门对设备定期的检维修。维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2.1贯彻执行公司及有部门对设备定期的检维修工作。
2.1没有贯彻执行公司及有部门对设备定期的检维修工作。
100元
2.2维护保养及施工方面的安全规定、标准。
2.2没有维护保养及施工方面的安全规定、标准。
100元
2.3负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2.3没有制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
50元
3、在制订有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责组织落实安全措施。
3.1制订有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责组织落实安全措施。
3.1及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
50元
4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地进行整改。
4.1组织设备安全检查，每周至少1次对查出的问题要有计划地进行整改。
4.1不检查；或对查出问题不整改。
100元
5、负责审核车间大检修及临时抢修施工的安全措施、安全施工方案，安排监护人员。
5.1审核车间大检修及临时抢修施工的安全措施、安全施工方案，安排监护人员，确保检修期间的安全。
5.1没有执行。
50元
6、负责对车间范围内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
6.1不定期组织员工对设备进行维护、保养，对设备安全知识进行培训。
6.1没有执行。
50元
7、发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。
7.1发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，严格按“四不放过”参加事故调查。
7.1不上报，未按规定调查事故。
按相关的法律法规及公司的相关管理制度执行
7.2发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上报，原因不查明。
200元
第4篇 车间副主任安全岗位职责
岗位目的:依据安全生产相关规定,协助车间主任做好安全管理,确保各项工作安全运行。
工作职责:
1.贯彻执行各项安全规章制度,配合站安全环保部门工作。
2.组织制定车间安全管理制度、安全操作规程和应急预案。
3.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
4.审验职工上岗资质,负责职工安全教育培训,组织实施演练。
5.监督安全巡查工作,检查相关安全、消防记录和档案。
6.掌握锅炉等设备运行情况,参与制定设备检修、更新计划。
7.落实环保制度,防止环保事故发生。
工作要求:
1.无安全、环保事故。
2.安全制度完善无漏洞、应急预案详细可操作。
3.提高职工安全意识、操作技能。
4.及时发现、消除安全隐患。
5.相关记录、台账内容真实、准确、齐全。
第5篇 化产车间副主任岗位职责
化产车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业化工产品回收的安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
负责监督检查生产现场的安全质量。
2、负责抓好'三基'管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
10、按时完成领导安排的各项临时性工作。
第6篇 车间主任副主任安全岗位职责
1 车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。
2 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。
3 组织落实二级安全教育,定期进行考核。
4 负责本部门的安全检查,并落实整改措施。
5 支持安全员的工作,充分发挥安全员、班组的作用。
6 对本单位发生的事故,应本着“四不放过”的原则,及时检查、处理和上报。
7 组织车间内安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态,发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司领导书面报告。
8 严格执行有关的安全防护用品的发放规定。
第7篇 维修电气仪表车间副主任生产岗位职责
岗位目的：依据相关规章制度和操作规范，协助主任管理车间的维修工作，确保站各项维修工作及时、安全完成。
工作职责：
1．协助车间主任制定生产计划，合理安排各项维修任务。
2．掌握车间维修工作执行情况。
3．组织车间设备检修、技术改进工作。
4．组织职工业务技术培训。
5．监督生产材料的领用，控制生产成本。
工作要求：
1．任务分派合理，维修现场有序。
2．确保各项维修安全、及时完成。
3．确保车间维修设备、工具正常使用。
4．不断提高车间业务技术水平。
5．按需领用生产所需材料，无浪费。
6．加强车间特种设备的管理，及时消除安全隐患。
第8篇 车间副主任生产岗位职责
岗位目的：依据热动力车间管理制度和操作规范，协助车间主任管理生产工作，确保锅炉正常运行，保证生产生活的供气供热。
工作职责：
1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。
2．掌握车间生产运行动态。
3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。
4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。
5．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
6．组织职工业务技术培训。
7．监督生产材料的领用，控制生产成本。
8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。
3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。
4．按需领用生产所需材料，无浪费。
第9篇 车间副主任生产岗位职责
岗位目的:依据热动力车间管理制度和操作规范,协助车间主任管理生产工作,确保锅炉正常运行,保证生产生活的供气供热。
工作职责:
1.根据生产需要,协助车间主任制定生产计划,合理安排供气、供热。
2.掌握车间生产运行动态。
3.办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。
4.组织车间设备检修、技术改进,落实节能降耗措施。
5.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
6.组织职工业务技术培训。
7.监督生产材料的领用,控制生产成本。
8.了解锅炉等设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.根据生产需要,统筹安排锅炉使用,完成节能降耗任务指标。
3.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。
4.按需领用生产所需材料,无浪费。
第10篇 车间机械副主任安全岗位职责
1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规章制度，协助车间主任抓好安全生产和机械设备的管理工作。
2、负责车间设备的维护保养、检修计划方案的编制及实施的监管工作；努力降低备品配件的消耗，搞好安全文明生产。
3、负责分管范围内的安全规程、安全工作计划、安全技术措施及管理制度的编制、指导与贯彻执行工作。
4、组织做好设备隐患的预防、排查与整改的管理工作，并建立汇报制度。
5、建立健全设备技术台帐及追踪管理工作制度，积极提出设备的优化及整改方案。
6、积极协助书记全面开展“质量标准化”、精细化管理工作，促进设备的安全管理。
第11篇 选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作；是落实班组安全生产的主要责任人；
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录工作；
2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实；
2.2 负责完成厂下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务；
2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理；做好调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理；做好控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理；做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作；
2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作；
3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理'三型'标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评；
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况；
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第12篇 高炉车间副主任岗位职责内容
1、在正职的领导下,分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。
2、认真执行上级指示和各项规章制度,对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负 全面责任。
3、负责定期召开三班会议,统一三班操作,研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和 各项防范措施。
4、根据生产需要,有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议, 配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。
5、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结,积极组织三班处理疑难问题,并对 车间发生的各类事故按照“四不放过”的原 则进行分析。
6、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况,提出检修和技改项目。
7、 负责本车间的劳动保护工作, 有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督 和批评。
8、落实环保制度,抓好节能减排工作。
