第1篇 车间主任岗位职责以及职位要求
车间主任职位要求
1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经验；
2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心。
车间主任岗位职责
1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均�生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
6.认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
第2篇 原料药车间主任岗位职责
1、组织车间生产管理文件、产品工艺规程、岗位操作规程的编写、修订、实施
2、组织实施车间验证和再验证工作
3、按照生产计划合理配置车间物料、设备、人员;并制定车间详细生产计划,按期保质完成生产计划
4、按时审核规格各类记录文件
任职条件:
1、药学或相关专业大专以上学历
2、具有三年以上药品生产的实践经验,接受过与生产产品范围相关的专业知识培训;熟悉《药品管理法》及gmp规范
3、具备车间主任工作的决策、管理、计划、协调、督导能力
4、具有较强团队意思,服从部门工作安排
第3篇 选煤厂电修车间副主任岗位工作职责
2.1 负责电修车间安全管理工作具体落实；
2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；
2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；
2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；
2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；
2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加生产碰头会；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；
3.2.4 “三违”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；
3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第4篇 车间副主任主管堵漏作业岗位职责
1 对车间的健康、安全和环保工作及带压堵漏施工作业项目负直接领导责任。
2 认真贯彻和执行国家及上级有关健康、安全和环保的政策、法令和规定。
3 健康、安全和环保工作要与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。
4 坚持安全生产（检修）巡回检查制，发现违章要坚决制止，严肃处理，发现不安全因素和不环保因素要积极组织有关人员消除和制定防范措施，防止各类事故的发生。
5 认真组织每周的安全、环保和防火检查，消除各类隐患。
6 甲类带压堵漏施工作业项目，必须到现场进行安全组织指导监控。
7 对员工要进行带压堵漏专业安全技术培训，提高行业操作人员的安全技术素质。
8 组织制定、修订安全操作规程及劳动保护等规章制度，改善劳动条件，保证员工的安全与健康。
9 负责审批管辖范围内施工作业票证书。
10 亲自参加车间各类事故的调查及处理。
11 要组织员工对堵漏等应急预案进行定期演练，做好评审修订的指导工作。
12 检查带压堵漏现场安全告知制度的执行情况，保证带压堵漏作业人员安全防范意识的提高。
13 对高、难、险检修项目和临时抢修项目，指派专人负责健康、安全和环保工作，制定危险度预测或风险评价，采取安全防范措施。
14 负责本车间机动车辆及管辖范围内的交通安全管理。
15 协助车间主任定期组织员工对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
16 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促员工将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。
17 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
第5篇 原油付炼车间主任岗位职责
岗位目的：依据集输站下达的生产任务，组织原油付炼生产，保质保量地完成生产任务。
工作职责：
1．组织制定并完善本部门的各项规章制度。
2．制定车间工作计划，合理组织安排生产，完成集输站下达的原油付炼任务。
3．严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。
4．检查、维护车间设备，确保设备正常运转。
5．组织对车间职工业务指导、合理调配、监督、考核、激励。
6．处理车间突发事件，协调内外部关系。
工作要求：
1．认真学习原油付炼知识，定期组织科内职工进行教育、培训工作，努力提高职工的思想素质、业务水平。
2．车间规章制度健全，无安全事故发生，按时完成生产任务。
3．设备正常运转，无设备事故发生。
4．无脱岗、旷工和违章操作现象发生。
第6篇 储运车间主任岗位职责
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示,并做出具体的实施计划;
2、认真贯彻执行安全生产方针、定期组织安全生产检查,提出防范措施,及时消除隐患,保证安全生产、文明生产;
3、认真贯彻执行劳动保护、劳动纪律工作,并做出具体的监督和检查;
4、负责车间的日常生产工作;
5、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作;
6、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施,处理车间突发性事故;
7、监督车间设备的维护和保养监督工作;
8、抓好储运部门的思想政治工作,培训出一批德才兼备的员工;
9、监督学习新工艺的操作,提高员工的工作能力;
10、监督好班组的安全检查工作;
11、抓好车间的节能降耗工作;
12、组织部门员工完成公司交给的各项任务;
13、负责协调好本车间与其他车间部门的工作关系。
第7篇 饲料加工车间主任岗位职责
1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。
6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。
第8篇 车间设备副主任岗位职责
1.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。
2.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。
3. 负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。
4.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。
5.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。
6.负责组织本车间外协项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。
7.负责本车间设备技术问题的审核上报。
8.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。
9.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。
10.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
11.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。
第9篇 某企业生产车间主任岗位职责
企业生产车间主任岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均�生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
第10篇 准备车间主任岗位职责
1、在生产厂长的领导下，负责炼钢厂所需各种原材料的供应工作，负责原材料的计划、验收和申报工作。
2、负责主持每周召开的车间安全例会，认真组织学习安全知识。
3、负责原材料的管理和监督。
4、当本车间班组或个人在生产过程中出现安全、质量、设备事故时，负责组织有关人员参加分析，并做出处理意见。
5、督促本车间员工认真执行各项规章制度，负责检查制度的执行情况。
6、负责检查班前、班后会情况和监督交接班制度的执行情况。
7、负责检查各班组的各项记录，核实生产消耗。
8、负责检查核实本车间所有人员的考勤工作。
第11篇 注塑车间主任岗位工作职责
(一)本组设备维修,保养,调试,现场5s管理,品质原料浪费,新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工,正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
(十一)做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
(十二)换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。
(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
(十四)做好管辖机台的日常保养工作。
(十五)完成上级领导交办的其他工作任务。
第12篇 结构车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
