第1篇 营销中心代表岗位职责
岗位职责:
1、在所辖区域内开展销售业务,完成销售指标;
2、负责通道的管理工作;
3、负责资金回笼;
4、负责各类报表、清单、费用单等的填写工作;
5、各站点和零售商出奶数的报帐;
6、负责网点的开发与维护。
岗位要求:
1、良好的沟通和协调能力;
2、熟悉公司内部操作流程,具有1年以上快速消费品的销售经验。
第2篇 销售中心营销总监岗位职责
岗位职责:
1. 根据公司战略规划,制订并组织实施完整销售方案;
2. 引导和控制市场销售工作的方向和进度;
3. 组织开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;
4. 对市场费用进行把控、管理;
5. 对下属进行业务指导和工作考核、监督及支持;
6. 主持营销中心重大营销合同谈判与签订工作
7. 深入了解本行业,把握实时销售信息,为企业提供业务发展战略依据
8. 配合市场部完成年度市场活动计划
9. 管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;
10. 董事长交待的其他事项。
任职资格
1、15年以上酒水行业经验,10年以上管理岗经验,5年以上本岗位管理经验
2、熟悉传统、非传统销售管理模式、熟练运用各种激励措施
3、有丰富市场营销策划经验,熟悉行业市场发展现状;
4、具有优秀的营销技巧,市场拓展、策划能力、谈判能力和高效执行能力;
5、良好的沟通、协调、组织能力,良好的判断和决策能力。
职称要求
wset2级或以上,wset英国葡萄酒及烈酒高级认证
素质要求
◆身体健康状况良好,工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
◆优秀的市场拓展、协调、谈判能力;
◆有高度的工作热情和责任感;
第3篇 营销中心专员岗位职责
岗位职责:
1、按售后服务工作流程开展工作,及时将售后服务工作中存在的问题进行反馈;
2、及时将售后数据进行总结、分析,提交汇总报表;
3、及时处理客户投诉,跟踪订单情况;
4、协助有关售后服务的其它工作;
5、完成上级领导交办的临时任务。
任职资格:
1、大专以上学历,有1年以上售后服务或客服经验;
2、性格外向,沟通能力强,抗压能力强,服务意识强。
3、大小周工作制。
第4篇 岗位职责说明书：营销中心销管专员
营销中心销管专员岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称销管专员所属部门营销中心岗位职等
直接上级营销总监直接下属
岗位概要:负责公司销售及客户资料的统计汇总、分析工作;
职责描述
重点工作
1.计划管理:参与拟订项目开发总体规划、项目开发计划;根据项目开发计划和总体规划,审核各项目的销售计划、销售费用预算,汇总各项目年度和分期的销售费用预算,整理、汇总、编制集团公司年度、月度销售计划和销售费用,递呈上级领导审核;
2.销售管理:负责各项目日常销售数据的收集、汇总,根据销售计划、销售费用预算,结合项目销售进度及实际费用发生状况进行销售统计分析;
3.合同管理:根据有关房地产销售合约规范;负责各项目营销策划部移交的销售合同整理、归档及保管;
4.客服管理:负责建设和维护公司crm系统;协助处理客户异议、投诉、客户关系维护活动策划及资料的收集保存;
一般工作
1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;
2.沟通协调:定期向上级领导汇报工作,做好与政府相关部门、销售代理单位、物业管理、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作;
3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证及时提供支持服务;
2.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;
3.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;
2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;
3.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;
4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;
6.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历:建筑、市场营销、经济等相关专业,大专及以上学历,具有三年以上的相关工作经验;
能力:较强的营销能力、沟通协调能力和表达能力;
品质:品性正直,工作积极主动,敬业,责任心强;
知识结构:具备一定的市场、管理知识,并具备较好的房地产专业知识及产品销售知识;
关键指标:服务及时性、数据准确性、提供数据及时性、重大失误次数
第5篇 营销中心经理岗位职责范本
1.负责公司营销市场的管理工作及全年的目标任务的制定、完成。
2.负责组织筹备公司重大客户的接待、回访工作。
3.负责公司营销团队的建设、管理工作。
4.协助公司营销人员参与重大项目的指导工作。
5.负责公司内部各项营销业务流程的建立工作,建立良好的营销管理体系。
6.掌握市场发展动向,为公司重大决策提供咨询和建议等。
7.完成公司领导安排的其他工作任务。
第6篇 营销中心客户服务部经理岗位职责
公司营销中心客户服务部经理岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:营销副总经理
本职工作:组织为客户和顾客提供产品服务保障,协助对各办事处进行审计。
(2)、主要职责
a.制定各项售后服务工作的具体标准和实施方法。
b.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。
c.指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护,建立售后服务网络体系。
d.建立各特约维修部(维修工)的管理档案,加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实和服务质量的提高。
e.负责每月维修费用的预算、结算和报批工作。
f.负责对产品质量和服务信息进行分析,每月编制质量信息反馈表报营销、生产、品质、采购、技术等部门。
g.负责对各项售后服务政策的解释和宣传,解决服务中的用户纠纷。
h.负责本部门的日常管理工作,以及协助行政部的月度和季度考核工作。
i.制定对各办事处的巡访计划,负责组织销售计划部和财务部对办事处的帐目进行审计。
第7篇 房地产营销推广中心主办岗位职责
地产公司营销推广中心主办岗位职责
1、各售楼处及终端广点销售资料、销售道具的及时配备和落实;
3、每月有序提交各项目现场的最新照片并有序存档;
4、项目软性广告的开拓与实施,并组织相起草相关文字资料;
5、部门相关文件报告的整理与起草;
6、每期发布广告的文字校对并签阅;
7、负责已发布的广告的监看,及时反馈监看问题,每月提交广告监看报告;
8、管理策划岗位的电脑、打印机的维护、光盘的刻录与管理;
9、负责公司宣传资料档案(包含电子文件)的保管与存档;
10、负责项目阶段照片的管理与存档;
11、已发布广告和成品印刷品及销售资料(如礼品等)存档管理;
12、负责公司大事记的记录和有效存档为电子文件;
13、完成上级领导安排其它工作;
第8篇 营销中心总经理岗位职责
1.主持本部门的全面工作,负责各业务单元的营销团队管理工作;
2.根据公司下达的工作计划和经营指标,制定本部门的工作计划;
3. 研究期货行业的发展现状,学习行业内的优秀公司营销经验,制定出适合公司发展的营销模式,促进公司业务发展;
4.负责执行和落实有关公司的规章制度,负责认真落实公司风险控制制度,加强本部门的风险检查;
5.全面负责渠道拓展、维护管理,规划实施客户开发目标、各项金融产品销售目标;
6. 组织策划高级营销活动,开发高端市场;
任职资格:
1.本科及以上学历
2.从事金融行业5年以上,具有5人以上营销团队管理经验
3.具备较广泛的社会关系和渠道资源、较强的业务拓展能力、优秀的经营管理能力
4.有期货从业资格
5.正直诚实,品行良好,具有较好的团队协作能力和沟通能力
第9篇 房地产营销推广中心主管岗位职责
地产公司营销推广中心主管岗位职责
1、具体负责各项营销策划工作的开展与落实;
2、按照确定的营销推广方案进行有效实施;
3、媒体计划的选定与报批;
4、广告合同的签订与把控,统计、支付广告费用;
5、相关房产展示活动及社区活动的策划;
6、各售楼处及终端广点销售资料、销售道具的及时配备和落实
7、项目软性广告的开拓与实施,并组织相起草相关;
8、每月不少于半天在售楼处实地工作;
9、负责公司对外网站的发布、管理与维护;
10、完成上级领导安排其它工作;
第10篇 营销中心总经理助理岗位职责
岗位职责:
1、会议纪要,传达指示;2、整理文件;3、协助推进各项目节点及一些工作开展
岗位要求:
1、30岁以内,会开车,能适应省内出差工作;2、熟悉房地产销售流程或相关总助类工作经验。3、全日制本科学历
第11篇 房地产营销策略中心主管岗位职责
地产公司营销策略中心主管岗位职责
1、南京市房地产信息及政策法规的资料收集与市场调研工作,每月提交动态报告;
2、参与对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析,及相关楼盘的巡访工作;
3、参与项目的前期市场调研和市场论证工作;
4、编制向集团上报市场分析报告;
5、每月不少于半天在售楼处实地工作
6、完成上级领导安排其它工作;
第12篇 营销中心岗位工作职责
营销中心岗位职责
一、接受总经理的督导,直接向总经理负责,贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责营业部的经营和管理。
二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准,并监督实施,保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。
三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报总经理审批。纳入企业预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级主管和领班完成预算指标。
四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程,并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量。
五、根据市场和客人需求变化,研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动,配合有关部门组组织和推广等销售活动,适应客人消费需求变化,提高设施利用率和销售水平。
六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据,按部门预算控制成本开支,提高经济效益。
七、做好各设施项目领班工作考核,适时指导工作,调动各级人员积极性。随时搞好巡视检查,保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。
八、制定部门各设施项目人员编制,定期安排员工培训。根据业务需要,合理组织和调配人员提高工作效率。
九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品(包括水、电、气等),严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。
十、随时收集、征求客人意见,处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。
十一、搞好营业和企业各部门的协调配合,完成总经理交办的其他工作任务。
