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第1篇 采购营销主管岗位职责
职务名称:采购经理
学历要求:本科及以上
专业要求:市场营销、国际贸易等相关专业
年龄要求:35岁以下
经验要求:应、往届毕业生均可,有相关市场经验者优先。
工作内容:全国范围内采购废旧铝合金原料,主要包括型材废铝,民用生铝,各种牌号工厂边角料等。
职务名称:销售经理
学历要求:本科及以上
专业要求:市场营销、国际贸易等相关专业
年龄要求:35岁以下
经验要求:应、往届毕业生均可,有相关市场经验者优先。
工作内容:全国范围内销售铝合金及其制品。
第2篇 采购营销经理岗位职责
岗位职责:
1、配合上级制定营销服务类产品(数字营销、公关活动、线下活动、广告创意、市场调研等)项目的采购战略并制定年度计划及目标;
2、建立并优化国内外供应商库,建立并完善供应商甄选,评估及管理流程;
3、负责梳理,并优化营销服务类资源的评估、审批、执行、验收、回顾流程,确保利益最大化;
4、分析市场上整体供应商群体,对比潜在新供应商与现有供应商在质量、成本、服务水平等方面的差异;
5、根据品类特性,建立适合的成本模型,并持续追踪品类成本动因和改善机会;
6、通过跨部门协同、成立品类优化项目等手段,积极推进集团范围对于所负责的品类的总拥有成本优化;
7、追踪和汇总品类的支出绩效水平,对品类支出总体绩效分析。
任职资格:
1、3年以上相关领域工作经验,全日制大学本科以上学历,媒体传播、国际贸易、公共关系、外语等相关专业,mba优先考虑;
2、对数字营销、公关、广告创意、市场调研项目的成本结构有一定的了解;
3、善于数据分析,对供应市场有深度的解析能力,能创新性地提出解决方案并调动资源快速付诸实施;
4、良好的职业操守,并能在公司内外部树立并维护廉洁,透明,专业,开放,高效的采购职业形象;快速捕捉解析客户需求,组织内外部资源,通过高效的项目管理,最终满足客户的目标需求的能力;
5、能承受较大工作压力,具备强烈的工作责任心和团队合作精神;乐观积极向上,学习能力强,思维清晰。
第3篇 市场营销采购经理岗位职责内容
1.接受部门经理工作指令,通过如期保质完成有关工作事项来确保部门整体计划、规划的达成。
2.根据部门规划制订所负责部门的工作计划与工作目标,领导、管理、指引下属人员开展工作,进行工作成果评鉴与绩效考核。
3.积极对所负责部门工作潜能进行挖掘,对下属人员进行t作指导与培训以确保所属人员能力充分最大化发挥。
4.充分调动下属人员的工作积极性,集思广益,群策群力开展工作,建设精英团队。
5.积极主动搜集各种有关信息与建议,并及时向有关部门或上级反映。
6.协调各种相应的横向与纵向的关系,确保所主导工作的顺畅、高效进行。
7.协助、参与部门的规划和战略布局。
第4篇 营销采购主管岗位职责
职务名称:采购经理
学历要求:本科及以上
专业要求:市场营销、国际贸易等相关专业
年龄要求:35岁以下
经验要求:应、往届毕业生均可,有相关市场经验者优先。
工作内容:全国范围内采购废旧铝合金原料,主要包括型材废铝,民用生铝,各种牌号工厂边角料等。
职务名称:销售经理
学历要求:本科及以上
专业要求:市场营销、国际贸易等相关专业
年龄要求:35岁以下
经验要求:应、往届毕业生均可,有相关市场经验者优先。
工作内容:全国范围内销售铝合金及其制品。
第5篇 营销采购经理岗位职责
岗位职责:
1、配合上级制定营销服务类产品(数字营销、公关活动、线下活动、广告创意、市场调研等)项目的采购战略并制定年度计划及目标;
2、建立并优化国内外供应商库,建立并完善供应商甄选,评估及管理流程;
3、负责梳理,并优化营销服务类资源的评估、审批、执行、验收、回顾流程,确保利益最大化;
4、分析市场上整体供应商群体,对比潜在新供应商与现有供应商在质量、成本、服务水平等方面的差异;
5、根据品类特性,建立适合的成本模型,并持续追踪品类成本动因和改善机会;
6、通过跨部门协同、成立品类优化项目等手段,积极推进集团范围对于所负责的品类的总拥有成本优化;
7、追踪和汇总品类的支出绩效水平,对品类支出总体绩效分析。
任职资格:
1、3年以上相关领域工作经验,全日制大学本科以上学历,媒体传播、国际贸易、公共关系、外语等相关专业,mba优先考虑;
2、对数字营销、公关、广告创意、市场调研项目的成本结构有一定的了解;
3、善于数据分析,对供应市场有深度的解析能力,能创新性地提出解决方案并调动资源快速付诸实施;
4、良好的职业操守,并能在公司内外部树立并维护廉洁,透明,专业,开放,高效的采购职业形象;快速捕捉解析客户需求,组织内外部资源,通过高效的项目管理,最终满足客户的目标需求的能力;
5、能承受较大工作压力,具备强烈的工作责任心和团队合作精神;乐观积极向上,学习能力强,思维清晰。
第6篇 市场营销采购经理岗位职责
1.接受部门经理工作指令，通过如期保质完成有关工作事项来确保部门整体计划、规划的达成。
2.根据部门规划制订所负责部门的工作计划与工作目标，领导、管理、指引下属人员开展工作，进行工作成果评鉴与绩效考核。
3.积极对所负责部门工作潜能进行挖掘，对下属人员进行t作指导与培训以确保所属人员能力充分最大化发挥。
4.充分调动下属人员的工作积极性，集思广益，群策群力开展工作，建设精英团队。
5.积极主动搜集各种有关信息与建议，并及时向有关部门或上级反映。
6.协调各种相应的横向与纵向的关系，确保所主导工作的顺畅、高效进行。
7.协助、参与部门的规划和战略布局。
