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第1篇工程项目主要部门人员岗位职责 第2篇工程项目设置岗位各部门职责
第1篇 工程项目主要部门人员岗位职责
工程项目主要部门、人员的岗位职责
我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。
各职能部门工作内容:
1、项目核心决策层:
设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照iso9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、施工检测组
对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。
3、计划预算组
负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。
4、材料设备组
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
5、后勤组
负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。
第2篇 工程项目设置岗位各部门职责
设置岗位及各部门职责如下:
1、项目经理
(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。
(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。
(5)选择和评审材料商,审核其资质并签定合同。
(6)做好项目管理人员的人事管理工作。
2、项目副经理
(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
(3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
(4)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。
(5)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
(6)进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获市文明工地称号。
3、项目总工程师:
(1)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。
(2)负责施工组织设计的编制。
(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
(4)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。
4、工程部:
(1)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(2)在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。
(4)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决技术问题。
(5)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
(6)合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。
(7)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
(8)合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
5、质安部:
(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
(3)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
(4)做好现场材料取样及混凝土试验工作
(5)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
(6)负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。
(7) 负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。
6、物资部:
(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
(2)强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
(4)实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
7、经营部:
(1)编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学合理。
(2)做好项目预算,为项目经理提供工程成本资料。
(3)做好项目成本控制,合理组织资金周转。
(4)做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。
8、办公室:
(1)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
(2)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
(3)做好施工现场的标准化管理工作。
(4)项目资料员应做好以下工作:
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管,注意保密的原则。在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。
项目部对所有的设置岗位及部门按照周、月、季度、年进行能力和工作绩效考核评定。随时调整项目管理团队。
