第1篇 工程部-岗位职责表格
一个职位或部门的岗位职责,除文字列述外,还有另外一表现形式为岗位职责表格范本的形式,以下为工程部岗位职责表格范本,请参考:
岗位职责表
编制日期:
部门:工程部
岗位名称:项目负责人
直接主管:经理
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
设计阶段任务:熟悉技术协议的内容;与供电局相关人员建立联系,协助设计人员解决设计中的各种问题;按照技术协议的要求,对设计图纸进行把关和优化。
支持
设计合格率
生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生产,解决生产中的技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验报告;配合质检人员完成质检(合格证),记录生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。
全责
调试合格率
现场调试投运阶段任务:协助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况记录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立良好的协作关系,记录现场主要工作负责人联系方式。
全责
投运率
投运后故障处理任务:接听现场故障报告电话,记录故障描述;尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响,并做初步的维修指导;若需赴现场解决的,需填写现场工作任务单,并于返回时交验处理情况。
全责
故障处理完成率
第2篇 z住宅小区物业工程部岗位职责
住宅小区物业工程部岗位职责
根据zz苑实际情况及设备设施现状情况,为了更好的服务zz苑业户,确保zz苑小区内所有设备设施24小时正常运转,特制定本制度:
1、每天对小区内所有设备设施进行检查,发现问题及时检查;
2、对小区内所有供水供电设备每日进行检查,确保所有供水供电设备正常使用;定期对小区内公共用电用水设备进行检查,发现问题及时解决;
4、对小区内所有用电户周抄表一次,根据抄表情况确定业户用电是否正常;
5、如有维修,接单后20分钟内赶到现场,根据业户室内实际情况制定维修方案,维修后经业主认可签字确认;
6、协助电梯维保公司对电梯做好维修保养工作,并做好详细记录及检查工作;
7、每月15号、30号对小区内发电机进行试运行,做好详细记录,如有问题及时上报,并编写维修方案;、
8、每周小区楼内巡检一次,并对业户电表进行检查,如发现电量少于20度时及时告知业主购电。如发现需要维修的项目,及时报主管部门;
9、每周、月、季、年对各种设施的维修方案及气候情况作好前期检查维修工作,防止各类事件发生;
9、保证共用照明设施完好率80%以上。
10、保障物业管理区域道路平整,不影响车辆、行人通行。
11、对可能危及人身安全隐患的设施设备、场所,设有明显警示标识和防范措施。
12、对雨、污水管道至少每三个月检查一次,每年对公共雨、污水管道全面疏通一次,确保排水通畅;
15、对化粪池每三个月检查一次,每年清掏1-2次;
16、及时完成领导交办的其他工作。
第3篇 环境工程部岗位职责
环境评价工程师 1、初始学历本科
2、具有环评资质,5年以上相关工作经历
3、岗位职责:从事的具体工作可以是环保或给排水等。
4、所属部门:环保在工艺系统部,做给排水在环境工程部 1、初始学历本科
2、具有环评资质,5年以上相关工作经历
3、岗位职责:从事的具体工作可以是环保或给排水等。
4、所属部门:环保在工艺系统部,做给排水在环境工程部
第4篇 工程部岗位职责素质要求
工程部岗位职责与素质要求
一、办公室:
工程部办公室由工程总监、工程部经理、值班工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
二、工程总监:
上级:总经理
下级:工程部经理、值班工程师、各专业工程师、工程部文员及部属员工
岗位职责:
1、贯彻执行酒店总经理的指令,对酒店总经理负责;
2、制定工程部年度工作计划,报总经理审批后执行;
3、参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达
4、到预定的指标要求;
5、督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与
6、重大的工程和维修任务及技术改造任务;
负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;
培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:
基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
工作经验:在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上,具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求:清楚现代化酒店的运作规律和方式,对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
三、工程部经理
上级:工程部总监
下级:值班工程师、主管工程师、各专业领班、文员、工程仓管
岗位职责:
1、负责制定下属主管、领班工作班次表,制定工作计划及进程表。
2、每日巡视、检查下属人员完成日间工作情况,包括工作量及其它情况。
3、负责制定每天工作分配及任务表,人员分配完成工作情况。
4、协助督导外聘人员的工程进度及监督质量标准。
5、检查、建议工程部任何设备维修及更换。
6、完成工程总监交办的其它工作。
素质要求:(同工程部总监助理)
第5篇 装饰装修公司工程部文员岗位职责
装饰装修公司工程部文员岗位职责
1、在工程部经理、副经理领导下工作;
2、负责施工工人福利保障(保险、暂住证、劳务纠纷处理)工作;
3、协助工程部经理进行施工单位招聘、定级、考核、培训、解聘等工作;
4、协助工程部经理、副经理对工程施工安排、监理安排及季度考核情况进行统计通报工作;
5、协助客户服务部对在建工程跟踪服务进行统计通报工作;
6、协助工程部经理组织召开工程部各项会议,并负责会议纪要;
7、负责工程部内外文件、资料的传递收发整理保管工作;
8、负责办公室内清洁整理工作;
9、负责来访人员接待工作;
10、负责完成领导安排的其他临时工作。
第6篇 z商业广场物业工程部木工岗位职责
商业广场物业工程部木工岗位职责
(一)负责执行公司的质量方针、目标;
(二)负责对报修单报修内容及时维修;
(三)定期检查所属范围的设施及维修;
(四)出现故障,及时维修确保正常使用。
第7篇 工程项目部工作岗位职责
全面负责无锡机场航站楼弱电系统工程的技术工作和技术管理,负责各系统设备的按时供货、按时安装、按时调试工作;全面负责领导弱电各系统工程安装、调试的各个专业的协调,各专业施工组织工作。
对工地的技术工作进行管理,协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
积极配合甲方弱电系统责任人工作;
协调与各分包的关系;
贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序;
对各分别公司的专业工程师进行技术交底,对各分包公司现场负责人进行安全交底;
编制总的施工计划
规定各管理人员的职责并管理他们的工作;
对持证上岗人员进行审核;
办理工程变更;
定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论;
组织业主、监理验收。
-技术负责人
总体负责工程中各专业的技术协调问题;
对各专业工程师进行技术交底;
编制技术培训。
-各系统专业技术工程师
对各分包公司的施工工长的技术交底和安全交底;
实施施工培训;
及时解决施工中出现的一般技术问题;
负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。
编制所负责系统的施工计划,日作业计划;
协调并合理安排各分包单位的人员、物力;
对各分包单位的劳动力操作水平进行评定;
协调编制各分包单位的调试计划及验收标准;
协调组织实施现场各阶段的平面布置。
-资料员
整理整个工程技术资料;
整理工程图纸;
收发、管理施工现场与各单位的往来文件。
-质检员
负责严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷;熟练掌握现行质量检验标准及工作程序;熟练掌握检验方法和手段;协助各分包单位的人员查找质量问题原因;应用统计技术,录找质量问题一般性规律;必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
对各分包单位所有进场的设备材料进行质量检查;
对各分包单位施工过程中各工序的质量情况进行检查。
-材料员
负责整个工程用设备材料的贮存保管(包括所有分包单位的设备、材料);检验和试验设备的保管;用户提供产品的保管;库存设备材料检验状态的标识;按照规定的手续,严格履行出入库制度;按照规定清点检查库存品,作到帐物卡一致;严格执行库房管理制度,定期检查贮存环境和条件;库存品的报废和处理。
组织材料报验;
监督现场材料设备的进场和仓储。
-安全员
负责严格遵守执行各项规章制度;在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序;严格执行文明施工和安全施工措施;服从领导,督促检查管理授权范围的工作,按时完成工作任务;协调处理所实施项目的各种关系和技术要求,确定工程顺利开展;按时填写和保官规定的质量记录;接受质量检验人员和管理人员的监督检查。
负责安全管理。
第8篇 建筑公司工程部经理岗位职责六
建筑公司工程部经理岗位职责(六)
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
第9篇 某工程维修部主管岗位职责
1、负责组织对机电设备、公共设施、日常运行、保养和维修工作安排与工程质量跟踪。
2、负责所有机电设备的大、中修计划报批,并组织本部门员工参与实施。
3、负责对工程维修人员的维修保养工作提供工作指导及检查、监督。
4、负责本部门物品采购计划的汇总。
5、负责三电节能工作,确保电气设备安全经济运行。
6、负责外委维修的联系工作。
7、负责指导建立设备台帐、设备卡,并收集、建立、整理设备技术资料、档案,做到设备档案齐全。
8、参与工程接管与验收,监控二次装修质量。
9、督查工程维修部工作人员做好设备运行、维修保养记录。
10、组织人员对遗留工程及改造工程、房屋翻新的施工与质量验收。
11、负责对工程维修部工作人员的培训,提高员工专业技能、职业道德、服务意识。
12、负责对工程维修部员工的检查、::考评。
13、负责对本部门范围内投诉的处理及不合格服务的纠正。
14、负责组织对申购物品的检查。
15、负责指导对分包方的监管。
16、负责贯彻落实公司制定的各项规章制度的实施。
17、负责对工程维修部各岗位人员工作的日检、周检及月检的组织。
18、完成管理处主任交待的其它工作。
第10篇 工程经理部主要成员岗位职责
工程项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
(3)按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
(4)根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。
(5)主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
(6)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。
(7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
(8)组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
2、总技术负责人
(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
(3)按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
(4)主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
(5)制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
(6)领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
(7)组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
3、项目副经理
(1)在项目经理的领导下,分管项目材设部,项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜
绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。
(4)领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目“创十佳工地“,创标准化文明工地。
4、项目技术负责人
(1)在项目经理的领导下,分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。
(2)认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
(3)负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
(4)负责组织编写特殊项目,特殊部位的施工方案。
(5)负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。
(6)参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。
5、分项工长
钢筋工长:
(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工。
(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。
(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。
木作工长:
(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。
(2)向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,保证施工顺利进行。
(3)负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。
(4)做好原始资料积累。
砼工长:
(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工。
(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。
(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业存档。
(5)加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
装饰工长:
(1)熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。
(2)配合材料部门提出本工程所需材料计划。
(3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。
(4)根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。
(5)搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。
第11篇 房地产开发工程部经理岗位职责
岗位职责:
1.负责项目工程规划管理,现场施工管理及材料设备管理工作;
2.负责项目工程成本管理及工程质量监督和技术指导等工作;
3.负责本部门团队建设及其他日常管理工作。
任职资格:
1.工程管理等相关专业,专科以上学历,10年以上施工管理经验,有两年以上大型房企同等职务工作经验及项目工程管理成功实例者优先;
2.熟悉房产项目开发建设流程、善于项目工程实施规划,能够全面统筹工程管理工作;胜任团队管理工作,擅长沟通,能够独立开展公司内外协调工作。
3.中级以上工程师。
第12篇 酒店工程部水工的岗位职责3
酒店工程部水工的岗位职责(三)
岗位名称:工程部水暖工
直接上司:工程部领班
具体职责:
1.严格遵守员工守则和各项规章制度。
2.负责酒店冷热水系统、给排水系统的运行管理,以及系统的设备保养与故障检修。
3.负责酒店所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。
4.负责酒店洗涤机械设备、各餐厅厨房炉具设备的维修保养。
5.负责酒店所有手推车维修保养及制作。
6.负责风、电焊施工及机加工件、五金构件的小批量加工。
7.努力做好设备的维修保养工作,按时、按质、按量完成各项工作任务,并填好记录表格,服从领导分配。
8.事故未排除不进行交班,应上下两班协同完成工作。
9.按规定时间做好班内外清洁工作。
