第1篇 公司部门岗位职责施行细则
版次:第1版执行日期: 2023年10月26日
制定部门:行政部发布日期:2023年10月29日
总经理签核:
类别:行政类 名称:部门及岗位职责施行细则编号:**司2022-02号
1、总则
1-1、制定目的:
1-1-1本细则依据公司'机构及岗位设置之通知'制定。
1-1-2将公司各部门及岗位职责予以具体化、明确化、细分化。
1-1-3促使本公司内各部门工作推行顺畅。
1-2、适用范围:
1-2-1凡隶属本公司机构内各部门及岗位之工作职责,均依照本细则所规定管理之。
1-2-2如本公司'公司章程'及组织机构变动时,则依其变动重新修订。
1-3、管理部门:行政部为本细则之管理部门。
2、总经理
2-1、职责:
2-1-1总经理承董事长之命执行董事会之决议,负责本公司一切事务,副总经理予以协助。
2-1-2决策公司整体经营目标。
2-2、管辖部门:总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门,分别负责该部门工作,并直接管辖会计。
2-3、具体事务:
2-3-1公司经营环境分析与策略之研究。
2-3-2长期、中期、短期经营发展计划之研究。
2-3-3预算制度之规划与修订事项。
2-3-4整体经营计划之编制与调整。
2-3-5部门计划编制等事项。
2-3-6经营分析报告事项。
2-3-7转投资计划之分析研究。
2-3-8增资计划之分析研究。
2-3-9经营管理情报之收集与提供事项。
2-3-10会计制度之规划与修订事项。
2-3-11利润计划之分析研究。
2-3-12费用控制规划与执行事项。
2-3-13成本之估算与审核及降低成本方法之研究。
2-3-14财务改善计划之研究。
2-3-15内部稽核及内部控制之研究。
2-3-16其他有关整体经营管理。
3、副总经理;
3-1、职责:
3-1-1副总经理承总经理之命负责分管部门一切相关事务。
3-1-2副总经理于总经理请假或公出时代理其职务。
3-1-3总经理、副总经理都请假或公出时,由下述职位人员按前后顺序临时负责公司必要的日常事务:研发部部长----营业部经理----制造部科长----行政部主管。
4、技术研发部:
4-1、部长职责:
4-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。
4-1-2负责公司产品设计和开发计划之事宜,
4-1-3负责解决由生产至销售服务上的技术、品质等有关问题。
4-1-4负责生产用原辅材料及标准件、配套件的采购及供应事务。
4-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-1-6部内人员内训事务。
4-1-7其它交办事宜。
4-2、机械组长职责:
4-2-1 协助部长做好部内管理工作。
4-2-2承担较重大产品机械设计及开发研究。
4-2-3协助营业部做好机床方案配置工作。
4-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-2-5其它交办事宜。
4-3、机械组员职责:
4-3-1产品设计及开发研究。
4-3-2协助解决生产、销售中的技术问题。
4-3-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。
4-3-4图纸等技术文件的整理、归档事务。
4-3-5技术资料(图纸、电子文档、合同信息、传真等)的保密事务。
4-3-6专利权之调研申请。
4-3-7商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-3-8其它交办事项。
4-4、电控组长职责:
4-4-1协助部长做好部内管理工作。
4-4-2承担较重大机床电器设计及开发研究。
4-4-3承担商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-4-4承担较重大机床电器调试之义务。
4-4-5其它交办事宜。
4-5、电控组员职责:
4-5-1电气设计及开发研究。
4-5-2负责产品生产及售后的电气调试工作。
4-5-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。
4-5-4图纸等技术文件的整理、完善、归档事务。
4-5-5技术资料(图纸、电子文档、合同信息、传真等)的保密事务。
4-5-6专利权之调研申请。
4-5-7商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-5-8其它交办事项。
4-6、外协及检验职责:
4-4-1零部件加工之外协及检验事务。
4-4-2其它交办事项。
5、营业部:
5-1、经理职责:
5-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。
5-1-2负责国内外销售业务、营销活动策略、市场开拓之促进,货款收缴、售后服务及相关事务。
5-1-3 产品入库及发货事宜。
5-1-4公司网站的维护及更新事务。
5-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。
5-1-6本部门人员内训事务。
5-1-7其它交办事宜。
5-2、业务员职责:
5-2-1有关公司产品推广及销售事务。
5-2-2市场信息跟踪及调研事务。
5-2-3合同整理及归档事务。
5-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。
5-2-5展会布置及应办事项之事务。
5-2-6货款催缴之义务。
5-2-7其它交办事项。
6、行政部:
主管职责:
6-1人力资源管理事务(人员招聘、组织培训、绩效考核、薪资福利、社会保险等)。
6-2公司制度建设及实施事务。
6-3公司宣传及人事档案管理事务。
6-4公司公共关系事务。
6-5公司来客接待事务。
6-6产品出口业务之报关事务。
6-7行政物资(办公用品、劳保用品、生活用品等)采购、入帐及发放事务。
6-8公司法律事务。
6-9政府有关行政事务及项目申报。
6-10商业秘密及技术秘密保守之义务。
6-11其它交办事宜。
7、制造部:
7-1科长职责:
7-1-1呈总经理之命负责部内一切事务。
7-1-2安全文明生产措施的落实。
7-1-3生产计划之拟定。
7-1-4部件及整机装配调试流程之制定。
7-1-5整机出厂检验。
7-1-6产品组装、调试之安排。
7-1-7协助营业部产品售后服务事务。
7-1-8关键件、外购件检验或验证。
7-1-9商业秘密及技术秘密保守之义务。
7-1-10部内人员内训事务。
7-1-11其它交办事宜。
7-2、零部件检验职责(兼):
7-2-1装配零件装配前质量检验。
7-2-2商业秘密及技术秘密保守之义务。
7-2-3其它交办事宜。
7-3、装配组长职责:
7-3-1协助科长做好部内管理工作。
7-3-2解决较重要的机床装配及质量保证问题。
7-3-3装配组员应尽之义务。
7-3-4其它交办事宜。
7-4、装配组员职责:
7-4-1确保安全生产。
7-4-2按派工单进行装配作业并如期完成。
7-4-3有对所装配部件及整机进行自我检验、校正及问题反馈之义务。
7-4-4有保持作业环境之整洁文明安全之义务。
7-4-5有服从出差进行产品安装调试及售后服务安排之义务。
7-5、行车工职责:
7-5-1有遵守公司各项规章制度之义务。
7-5-2主动认真做好吊装作业。
7-5-3做好车间环境卫生打扫工作。
7-5-4其它交办事务。
8、会计职责:
8-1公司财务各项报表的编制及上报事务。
8-2财务预算计划的编制。
8-3 公司损益分析。
8-4公司生产经营活动之票据的核报事务。
8-5编制公司生产经营物资及设备之台帐。
8-6公司生产经营物资的入库保管、发放。
8-7公司税务申报。
8-8公司债权债务的管理。
8-9公司现金及汇票等往来帐的管理。
8-10产品个案成本核算。
8-11员工薪资及奖金计发事务。
8-12公司日常文印事务。
8-13商业秘密及技术秘密之义务。
8-14其它交办事务。
9、附则:
9-1、本细则属于管理规章,经审议后,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。
9-2、本细则执行之日为:2023年10月26日。
10、附件:
【附件1】组织机构图。
第2篇 z公司企业各部门岗位职责
行政部岗位职责
一,总经理岗位职责
1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.
2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.
3. 组织实施经董事会批准的新上项目.
4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.
5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.
6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.
7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.
9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.
10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.
11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应'四个一流'需要的员工队伍.
12.坚持民主集中制的原则,发挥'领导一班人'的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.
13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.
15.积极完成董事会交办的其他工作任务.
二,总经理秘书岗位职责
一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.
二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.
三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材
五,协助领导协调各个岗位的工作关系.
财务部岗位职责
一,财务总监岗位职责
1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.
2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序.
3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.
4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.
5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.
二,会计主管岗位职责
1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.
2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.
3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.
4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.
5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.
6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.
7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.
8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.
9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.
10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议. 协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.
三,出纳岗位职责
1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.
2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.
3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.
4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.
第3篇 房地产公司各部门岗位工作职责
总经理岗位职责
1. 全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。
3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4. 负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。
行政总监岗位职责
1. 在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。
2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
3. 负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。
4. 完成总经理交办的其它工作。
销售总监岗位职责
1. 在总经理直接领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。
2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。
3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。
5. 负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。
6. 负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。
7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
8. 完成总经理交办的其它工作。
第4篇 某某物业公司经营部部门岗位职责
某物业公司经营部部门岗位职责
1. 部门职责
1.1负责制定公司年度经营项目方案并组织实施.
1.2完成总公司下达给经营部的经营管理目标;
1.3负责对经营部各项服务项目、内容的筹备、推广进度、服务质量和运营成本以及营运全过程的推进,保障经营部各项经营工作的顺利开展;
1.4掌握部门的营业收入和各项经营指标的完成情况并控制成本。
1.5根据市场和顾客提出的相关服务要求,增减与改进相关服务项目。
1.6负责对部门员工进行培训、考核、指导,不断改进方式和服务质量。
1.7及时做好各种经营的统计报表并归档整理。
1.8负责会所的经营管理工作,包括各类休闲项目、运动项目、娱乐项目等所有会所内项目的经营管理。
1.9负责业主、客户有偿服务管理工作。
1.10负责小区物业房屋租赁服务。
2. 部门权限
2.1对公司各方面经营项目管理工作有建议权。
2.2对公司各项经营项目工作方案有建议权。
2.3对公司各项经营促销工作有建议权。
2.4对公司的经营项目工程整改有建议权。
2.5对所有员工在公司经营区域消费有监督权。
2.6对公司的各种经营项目有管理权。
第5篇 家具公司人事部部门岗位职责范本
家具公司人事部部门岗位职责
直接上级:总经理;
下属部门:人事科、劳动工资科;
部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门;
管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责;
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11.严格遵守'劳动法'及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;
12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;
15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;
16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。
第6篇 家具公司行政部部门岗位职责范本
家具公司行政部部门岗位职责
部门名称:行政部
直接上级:总经理;
下属部门:总务科、保卫科;
管理权限:受分管理副总经理委托,行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限,承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务;
管理职能:负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责;
主要职能:
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制年、季、月度后勤用款计划,搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查;
5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核;
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费;
7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求,以确保员工就餐的安全。
8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行;
9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实;
10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,物证相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留,由保卫科查处;
11.建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量提高;
11.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门,做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作,定期开展岗位优质服务评比活动;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第7篇 家具公司保卫科部门岗位职责范本
家具公司保卫科部门岗位职责
直接上级:行政部;
下属岗位:保安员;
部门性质:公司的安全保卫工作;
管理权限:受行政部的委托,行使对公司安全保卫的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:合理地组织对公司安全保卫管理,积极开展工作;
主要职责:
1.严格服从行政部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向行政部负责;
2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;
3.负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标;
4.负责防火、防盗安全工作管理;
5.负责公司门卫工作的管理;
6.负责对公司厂区、营区的巡逻;
7.负责对公司违章、违纪事件的处理;
8.负责维持公司日常生活次序;
9.负责员工暂隹证的登记和发放管理工作;
10.负责做好公司安全保卫专业档案管理;
11.负责公司防火、防盗安全的检查;
12.负责做好公司的保密工作;
13.对保卫人员的监督、考核、评比;
14.协助做好员工安全知识教育培训;
15.协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理;
16.协助做好有关公司安全保卫工作;
17.完成临时交办的其他工作;
第8篇 公司各部门岗位职责
行政部岗位职责
一，总经理岗位职责
1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董事会下达的利润指标.
2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方案.
3. 组织实施经董事会批准的新上项目.
4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜.
5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免，报酬，奖惩，决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系.
6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术等顾问，并决定报酬.
7. 决定对成绩显著的员工予以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营，投资，改造，基建项目和流动资金贷款，使用，担保的可行性报告.
9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.
10.抓好公司的生产，销售工作，配合各分公司搞好生产经营.
11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素，适应'四个一流'需要的员工队伍.
12.坚持民主集中制的原则，发挥'领导一班人'的作用，充分发挥员工的积极性和创造性.
13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象.
14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作.
15.积极完成董事会交办的其他工作任务.
二，总经理秘书岗位职责
一，负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要，简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.
二，做好各类文件的登记，保管，转发，立卷，存档等，保管使用印鉴，介绍信及经费本.
三，草拟年度工作计划，总结，报告，清算，批复等文档.
四，做好办公室勤杂内务工作，文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发，登记，传阅，下发和年终清理，立卷，归档工作，办理定购和发放各种学习材
五，协助领导协调各个岗位的工作关系.
财务部岗位职责
一，财务总监岗位职责
1， 在董事会和总经理领导下，总管公司的会计，报表，预算工作.
2， 负责制定公司利润计划，资本投资，财务规划，开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序.
3， 建立健全公司内部核算的组织，指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度.
4， 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划，成本计划，努力降低成本，增收节支，提高效益.
5， 监督公司遵守国家财经法令，纪律，以及董事会决议.
二，会计主管岗位职责
1， 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施.
2， 参与拟订财务计划，审核，分析，监督预算和财务计划的执行情况.
3， 在部长领导下，准确，及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算.
4， 正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.
5， 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作.
6， 负责公司税金的计算，申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检.
7， 负责会计监督.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.
8， 负责社会集团购买力的审查和报批工作.
9， 及时做好会计凭证，帐册，报表等财会资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作.
10， 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议. 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务.
三，出纳岗位职责
1，在部长领导下，按照国家财会法规，公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务.
2，根据审核无误的手续，办理银行存款，取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符.
3，登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现差错及时查清更正.
4，认真审查临时借支的用途，金融和批准手续，严格执行市(县)内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限.
5，正确编制现金，银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐.
6，配合对应收款的清算工作.
7，严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备，单证齐全.
8，核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资，奖金.
9，负责及时，准确解缴各种社会统筹保险，公积金等基金的工作.
10，负责妥善保管现金，人价证券，有关印章，空白支票和收据，做好有关单据，帐册，报表等会计资料的整理，归档工作.
11，负责掌管公司财务保险柜.
12，完成财务部长临时交办的其他工作
四，审计人事主管岗位职责
1，在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见.
2，负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘，引进工作.
3，负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计，分析，预测，调整，查询和人才库建立等工作.
4，具体负责办理招聘，劳动合同签订或续签，以及职务任免，调配，解聘，离退休的申请报批手续.
5，具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.
6，负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全，工伤事故的调查，善后处理和补偿.
7，负责年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作.
8，完成人事部部长临时交办的其他任务.
人力资源部岗位职责
人事主管岗位职责
1，全面负责公司人事管理工作，执行总经理关于人事管理工作的指示.
2，制定和修改公司人事管理规章报总经理批准，并负责实施.
3，制定公司人员编制计划报总经理批准，并负责实施.
4，负责公司人员招聘及面试工作，在职权范围内决定录用或不录用员工.
5，负责公司内部人员调配工作，在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.
6，按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.
7，指导和帮助下属做好人事管理工作.
8，全面负责公司劳动工资工作，执行总经理关于劳动工资工作的指示.
9，负责与员工签订劳动合同.
10，负责执行国家劳动工资法津，法规，制定公司劳动工资管理制度，制定公司医疗保险，养老保险，待业保险，住房公积金等制度.报总经理批准，并负责实施.
11，加强劳动工资管理，制定劳动工资计划，并负责实施.
12，负责并落实工作安全，劳动保护，计划生育等工作.
13，指导和帮助下属做好劳资管理工作.
14，负责公司员工培训工作
15，负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质.
16，帮助和指导下属全面实施培训计划.
17，负责与公司出资培训人员签订服务期协议.
18，对本部门员工的工作情况进行检查，监督和考核.
19，完成上司布置的其他工作.
市场部岗位职责
一，市场总监岗位职责
1，组织编制年度营销计划及营销费用，内部利润指标等计划;
2，有权向总经理提出营销部，办事处，各营销点的业务经理(主任)，副经理人选;
3，组织研究，拟定公司营销，市场开发方面的发展规划;
4，组织拟订营销业务管理的各种规定，制度和内部机构设置;
5，负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用，考核，调配，晋升，惩罚和解聘;
6，负责核准营销经理，营销人员浮动工资，佣金发放标准;
7，组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订，履行情况及指标完成情况;
8，组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况，资金需求预测情况;
9，负责协调营销部门与财务部门，技术部门及其他部门工作的协作关系;
10，组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11，负责审批营销人员的借款单，差旅费，差假等;
12，负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13，组织收集市场销售信息，新技术产品开发信息，用户的反馈信息等;
14，负责组织，推行，检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15，组织开展市场统计分析和预测工作;
16，按时完成总经理交办的其他临时性工作.
二，销售主管岗位职责
1，根据市场的发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略，销售计划及量化销售目标.
2，制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务.
3，制定销售额，市场覆盖率，市场占有率等各项评价指标.
4，分解销售任务指标，制定责任，费用评价办法.
5，组织下属人员做好销售合同的签订，履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作.
6，制定，调整销售运营政策.
7，组织，领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题.
8，汇总，协调货源需求计划以及制定货源调配计划.
9，协调销售关系.
10，调整销售区域布局及业务评价.
三，信息主管岗位职责
1，负责公司内部网络开发和维护.
2，负责区域信息系统软硬件开发建设协调.
3，负责区域信息平台维护及更新.
生产部岗位职责
一，生产主管岗位职责
1，根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.
2，制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.
3，生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织，分析，解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验，做样.
4，配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训，考评.
5，检查，监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报.
6，组织进行生产过程中各类数据(日产量，材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集，整理，分折，为生产决策提供依据.
7，积极配合物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.
8，解决材料的供应期问题，及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析，为更换材料提出技术帮助.
9，根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时提醒员工.
10，根据生产规模的大小对设备进行规划管理，订出设备使用计划.
二，业务主管岗位职责
1，满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务.
2，负责编制各期生产作业计划，设备检修计划，用人计划，质量计划，人员培训计划并在审批后组织实施.
3，负责制定各工序的劳定额，消耗定额，核定工价和各规章制度的贯彻实施.
4，做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任.
5，贯彻执行质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量.
6，严密监控生产作业现场，及时调度，处理生产中出现的各种问题
采购部岗位职责
采购主管岗位职责
1，调查，分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;
2，拟订和执行采购战略;
3，根据产品的价格，促销，产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配;
4，管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;
5，发展，选择和处理当地供应商关系，如价格谈判，采购环境，产品质量，供应链，数据库等;
6，改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;
7，发展和维护总部及区域采购部，销售部和市场部，物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;
8，向高管理层提供采购报告.
物流部岗位职责
物流主管岗位职责
1，全公司物流管理工作计划与费用预算的制定，审批与实施工作.
2，公司物流系统的设计，调整，协助各办事处及物流商对货物储存，运输，调拨等工作进行管理.
3，保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部，客户服务部，财务部与各办事处，物流商进行反馈.
4，组织对订单的分解，处理工作，办理好销售计划部，客户服务部确认的退换货业务.
5，协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.
掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划.
6，负责本部门的员工管理与考核工作.
第9篇 家具公司财务部部门岗位职责范本
家具公司财务部部门岗位职责
直接上级:总经理;
下属部门:会计核算科、财务科、稽核科;
部门性质:会计核算及财务管理;
管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的工作负责;
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;
4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;
5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作
;6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;
7.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;
8.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;
9.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金;
10.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;
11.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;
14.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付;
15.认真完成瓮领导交办的其它工作任务;
第10篇 投资公司部门岗位工作职责
职责一:投资公司部门岗位职责——综合办公室
1.负责公司日常行政事务,做好综合协调和督办工作,确保各项工作高效有序运行。
2.负责公司党支部建设、思想政治建设和廉政建设的具体执行,做好党员管理工作,建立健全公司各项规章制度,督促各项制度的落实。
3.负责草拟公司综合性文稿,修改、审核各职能部门的有关文件和材料。
4.负责做好公司来宾的接待安排和服务工作,重要会议的组织和会务工作。
5.负责文书处理、印章管理、档案日常管理,做好文件收发工作和来信来访处理。
6.负责人力资源管理,包括员工薪酬、福利方案的制定、实施,绩效考核,人员招聘,员工培训,劳动合同管理及日常人事劳动管理。
7.负责做好宣传、报道、企业文化和信息网络管理工作,进行各类活动的策划组织。
8.负责行政事务管理、后勤保障、食堂运行、车辆管理,办公用品和设备的采购、保管、发放和维修。
9.完成公司领导交办的其他事项。
职责二:投资公司部门岗位职责——董事长职责
核心职责:对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。
(一) 对公司发展方向、经营方针进行决策;
(二) 定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察;
(三) 负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;
(四) 负责调配全公司的资金、资源;
(五) 领导和监督项目运作,处理其他重大事务;
(六) 决定企业内部管理机构的设置;
(七) 处理董事会其他日常工作。
职责三:投资公司部门岗位职责——经理岗位职责
1、全面负责公司的经营管理,贯彻股东会(董事会)的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值;
4、负责公司下属各部门之间协调工作,并负责对股东会(董事会)的工作汇报。
5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系,就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系,开发银行资源,获取银行授信额度,保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
职责四:投资公司部门岗位职责
(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和专业人员的梯队建设;
(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持;
(三)根据公司的情况,组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;
(四)根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;
(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作,建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态;
(六)组织公司劳资管理工作,编制公司年度劳资计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;
(七)代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与劳动合同相关的事宜;
(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜,代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
第11篇 家具公司监事会部门岗位职责
家具公司监事会部门岗位职责
对谁负责:对董事会负责;
主要职责:
1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况;
2.对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;
3.当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;
4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
5.提议召开临时股东大会;
6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;
7.公司章程规定的其他职权;
8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;
9.监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务
10.负责对公司重大事项及方案的检查、监督
第12篇 护肤品直营公司各部门岗位职责
护肤品直营公司各部门岗位工作职责
一,直营部:核心工作是直营店面的销售管理,目标是提高和超额完成销售。
1,运营经理:核心工作是直营店面的销售管理,包括:各店面任务的制定,区域经理的工作安排管理,区域经理及员工工作,工资,费用,日常事务的考核和审批,安排及审批店面的销售活动。
2,区域经理:核心工作是提升直营店面的销售,完成工作任务。包括:管辖店面的日常事务的管理,店长,员工工作任务安排和纪律管理,监督和落实公司的管理制度和阶段性目标。
3,店长:核心工作是超额完成店面的销售任务。包括:店面日常的事务(包括税务,电话,店面形象),员工的工作考核和纪律管理,完成上级领导安排的工作。
4,员工:核心工作是超额完成自己的工作任务。包括:遵守公司的规章制度,服从上级的安排。
二,加盟部:核心工作是加盟商的开发和协助培训工作。
1,运营经理:核心工作是开发优质加盟商,协助加盟客户人员培训。包括:通过协调自我团队,完成公司的店面分布计划,引进优质加盟客户,协助加盟商完成一个店面的开张流程,审核加盟客户的装修及店面资格,加盟商回款管理,协调加盟商的要货计划及各种活动的政策,按照公司的规章制度对加盟客户的管理,安排培训专员对加盟客户的培训。
2,培训专员:核心工作是协助加盟客户对人员的销售培训,尽最大可能提升加盟客户的销售。包括:开业前期工作培训,开业的人员培训,店面运作中的协助解决加盟客户的问题。
3,加盟部办公室文员:核心工作是协助运营经理处理日常工作。包括:服从上级领导的安排,跟进和完成加盟运营经理的工作任务。
三,店面拓展事业部:核心工作是协调各大商超租赁部门,完成公司的店面拓展工作。包括:处理现有店面和商超的日常问题,店面的选址工作,装修效果图的审批工作,新老商超的跟进协调工作。
四,财务部:核心工作是保证公司的资金的安全运作,高效服务于公司销售。
1,主管:核心工作是完成公司的财务安排和任务,并严格遵守公司的管理,财务制度和流程。包括:公司,店面,加盟,库房的进销存的现金流管理,完成公司内部的账目的管理,及时向上级领导提供资金的状态情况,审核公司发放的费用及工资。
2,统计会计:核心工作是做好店面现金回款统计。包括:公司的财务统计,公司的税务缴纳工作。
3,出纳:核心工作是安全高效管理现金流动。
五,行政人事部:核心工作是高效配合直营部门完成统计,人事管理工作及办公室的日常运作。
1,主管:核心工作是保证办公室的日常运作事务,协调团队完成店面的各种统计工作和人事管理。为直营部门和财务统计出店面的各种需要的数据。并协调各店面和将各店面问题分流到其他主管的部门。包括:各店面的要退货计划,及时反馈到库房,员工的假期及档案的登记。
2,文员:核心工作是在上级领导的安排下,高效完成下达的工作。包括:日常店面和公司的沟通,产品问题的记录和反馈工作,并及时将各种问题反映上级领导,分流到各主管的部门。
六,库房物流部:核心工作是保证销售的货物的畅顺,满足和安全,保证合理的库存。
1,主管:核心工作是安排订出货,保证店面的销售和库房货物的安全。包括:协调团队保证各店面的货品及时满足,回退货的处理,库房的货物的安全,库房货物的合理库存计划,及时向上级领导提供具体的库房管理动态。及时将出入库的情况反馈财务部门。严格遵守公司的规章制度和流程。
2,库房管理文员:核心工作是服从和完成上级领导的工作安排。
七:培训部:核心工作是保证品牌的理念,销售的技巧,产品知识对各店面的复制和传播。对员工,店长,销售管理人员,公司内部人员的培训。保证团队的区域理念的融合。并敦促落实公司的理念,纪律。
