第1篇 生产部岗位工作职责
生产部工作职责范文
部门名称:生产部
直接上级:分管副总经理
下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全
生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责
主要职责:
1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6. 密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
7. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
8. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9. 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第2篇 安全生产部工作岗位职责
第一条 总则
依据《建设工程安全生产管理条例》的规定设立安全生产管理机构:安全生产部;在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下,认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程;始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,负责对安全生产进行现场监督检查。
在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下,安全生产部负责工程质量管理,认真贯彻执行党和国家有关工程质量的方针、政策、法令、制度和规程,推广和应用“四新”技术, 负责对工程质量进行现场监督检查,确保工程质量,争创省、市优良样板工程。
第二条 安全生产部职责
一、 负责安全生产管理工作,协助办理“安全生产许可证”年审;
二、 负责工程质量管理工作,协助创优申报;
三、 负责工程进度监督检查;
四、 负责文明施工监督检查;
五、 负责消防监督检查;
六、 负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理;
七、 负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款;
八、 负责质量、环境、职业健康管理体系的要素归口管理;负责计量器具的检定;
九、 负责遗留项目的跟进;
十、 完成领导交办的其他事项。
具体职责:
(1) 认真贯彻执行党和国家有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的方针、政策、法令、制度和规程,协助主管经理制定和不断完善公司的安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料管理制度。
(2) 负责安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的现场检查监督工作。
(3) 督促有关部门贯彻落实安全、质量、消防技术措施和总公司颁发的有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料生产制度,审查安全生产的技术措施、计划;对项目部进行安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料等法律、法规和技术交底、教育。
(4) 协同有关部门开展员工安全、质量技术操作规程和制度的宣传教育,配合有关部门做好防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。
(5) 深入现场,调查、研究、分析、掌握安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料情况及存在问题,提出改进意见,对违章指挥和违章作业,有权暂停生产,果断采取应急措施。发现险情有权制止施工,并及时报告有关领导处理。
(6) 组织安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料大检查,督促有关单位落实整改措施、总结和推广安全生产先进经验。
(7) 负责质量、伤亡事故的统计、分析和报告,组织质量、工伤事故的调查处理,协助有关部门提出防范措施,并督促实施。建立健全质量、工伤事故登记制度,负责管理事故频率指标。
(8) 负责本部门“三位一体”管理体系的实施,公司计量器具的检定。
(9) 负责遗留项目的跟进。
(10) 负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款。
(11)负责本部门文件资料的形成、积累、整理、移交、归档。
第三条 安全生产部工作目标
安全生产部工作目标:
1、死亡率、火灾、伤害事故发生率及负轻伤率:控制在0次以内、及0。5%/月以下、5%0/年以下;
2、定期对工地的巡检率90%以上;
3、整改情况的复检率100%;
4、安全技术交底完成率100%;
5、计量器具送检率达到100%;
6、质量、安全档案完整率达到100%;
7、定期检查大楼消防器材的设置、更换:在考核期内定期检查率100%。
第3篇 生产部料工工作岗位职责
1负责监督、检查料仓的正常运转,发现问题及时处理,及时报告。
2协助调度员协调铲车、操作工之间的关系,保证生产施工的顺利进行。
3及时处理分管区域内的漏料,能使用的应尽量回收,以便节约原材料。及时清理打扫卫生,保持生产现场整洁。
4完成公司交办的其他工作。
第4篇 生产部主管岗位工作职责
1、制定合理的生产计划,控制不良采购;
2、负责生产过程的管控,督导不合格品标识及隔离并提出改善建议,提高产品质量;
3、负责部门安全管理,督导工作环境的整理、整顿;
4、协助部门经理培训部门人员,激励士气、发挥团队精神提高生产效率。
第5篇 安全生产部门负责人工作岗位职责
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度;
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制;
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划;
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作,
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转,
7、在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
第6篇 生产部经理工作岗位职责
作为一名生产部经理,其岗位职责是怎样的以下是一篇生产部经理岗位职责,仅供各位生产部经理参考。
1、 严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。
2、 管理生产部的全面工作,组织并监督生产工(制度职责大全生产工)全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。
3、 根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。
4、 及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。
5、 多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。
6、 与员工经常沟通,掌握其心理。
7、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、 培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、 组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、 对下级工作中的争议做出裁决。
11、 协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。
13、 及时、准确传达上级指示。
14、 完成公司总经理(制度职责大全总经理)委托交办的其它工作。
第7篇 生产部经理岗位工作职责
生产部经理岗位职责范文
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则,廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
第8篇 生产部资料员工作岗位职责
5.1负责每月生产的统计核算工作及时正确。
5.2负责每天整理砼发货单、砼日生产量。
5.3每周向有关领导提供砼生产情况,每月在26日前汇总报告当月的生产总量。
5.4编制有关砼生产情况统计报表,以便领导决策参考。
5.5负责对外租车辆的统计工作。
5.6认真做好生产的统计帐目管理,生产量情况要准确。
5.7组织好多类资料要进行存档、标识。
第9篇 生产部主管工作岗位职责
作为一名生产部主管,其岗位职责是什么以下是一则生产部主管岗位职责,仅供各位参考,希望大家从中掌握自身的岗位职责。
1.直属企业总经理(制度职责大全总经理)管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责
2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
4.由总经理实施绩效考核, 上对总经理负责,下对每位员工负责,对公司的一切事务负全责;
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;
6、节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废,全面实施'人人品检'之自主检查;
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;
8、认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升企业形象;
9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。
11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
12、.统筹下属交办事项.检视工作效率;
13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;
14、有关文件,报表之审阅批示;
15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;
17、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;
18、适应性之教育培训,储备人才;
19、做好本部门协调管理工作,管理好生产工(制度职责大全生产工),确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;
20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;
21、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;
22、公平合理对待下属员工和相关厂商,严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并予以开除;如造成公司损失的,除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并没收在厂期间的一切工资待遇,同时予以开除,情节严重的,并送司法机关处理。
第10篇 生产部组长岗位工作职责
1.在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的调配与组合。
2.根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责。
3.严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场5s管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。
4.严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。
5.根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6.负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。
7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产部统计员。
9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组)必须将管胚送半成品库寄存。
10.对新进人员进行岗前培训。
11.有责任配合公司开展的各项管理活动。
