- 目录
-
第1篇工程技术经理岗位职责 第2篇工程技术经理岗位工作职责
第1篇 工程技术经理岗位职责
工作职责:
1、通用职责:
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
2)负责根据城市公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
3)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
4)参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;
5)负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;
6) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2、专业职责:
1)参与项目前期规划方案、单体方案及初步设计,提出意见或建议;
2)组织项目权限范围内的土建施工图设计单位选择与管理、对接;
3)组织项目权限范围内的土建施工图设计任务书编制、设计成果审核等;
4)组织项目材料设备选型定板,按权限报批后实施;
5)组织项目设计变更、工程变更及签证工作;
6)组织项目工程计划管理工作,监督工程进度计划的实施,统计计划执行情况,上报统计结果和处理意见,进行及时的纠偏;
7)参与并协助工程招投标和设备、材料采购招投标工作,协助办理相关手续;
8)监督施工单位的工程质量和工程进度,监督施工进度、质量和安全文明;
9)严格执行合同,严格执行内部管理流程,做好工程建设成本控制;
10)组织执行工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,处理相关纠纷、索赔等事宜;
11)审核施工组织设计、重大施工方案、监理规划及实施细则等;
12)督导项目现场的工程综合管理,包括进度、质量、安全文明、现场成本控制等工作
13)参与竣工验收,负责监督验收整改方案的落实;
14)指导并参与施工过程中现场周边各种关系的处理;
15)审核、上报工程周/月报,督导项目开发相关信息的整理、归集、报送;
配合投资开发部进行大、小市政工程的报建工作和负责工程建设过程中各配套工程的验收工作。
第2篇 工程技术经理岗位工作职责
职责一:工程技术经理岗位职责
1、负责工程技术部的日常管理工作。
2、配合协调各部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
职责二:工程技术经理岗位职责
职务名称:工程技术经理
直接上级: 生产总监
直接下级:技术科、工艺科、设备科、品管科
本职工作:负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备安全管理工作 工作责任:
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并上报运营生产部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给生产总监确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交生产总监确认。
b、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交生产总监确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交生产总监确认;
(2)根据生产总监确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与生产总监进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交生产总监确认;
(2)根据生产总监确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向生产总监进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
职责三:工程技术经理岗位职责
1、贯彻执行施工技术规程、规范,组织制定施工技术管理办法,负责项目工程技术管理工作,进行开工前的施工调查,按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。
2、审核设计文件,计算工程数量,报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作,编制材料计划(月、季、年),注明材料的技术标准、环保标准,办理变更设计。
3、参加设计交底,负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题。
4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析,用监测数据指导施工、竣工测量。
