第1篇 总经理副总经理岗位职责
5.1 总经理主管生产、经营、技术工作，协管人事、劳动工资工作。主持建立和不断完善公司生产经营管理系统，拟订公司内部管理机构设置或变动方案，提出各管理部室的工作范围、人员编制及岗位职责。
5.2 协助董事长提请任免中高层管理人员。
5.3 提请审批公司的经营计划和投资方案，决定或报请审查公司生产经营管理规划、重大技术改造计划、职工培训教育计划等。
5.4 主持公司日常生产经营管理工作，拟订生产经营管理制度，组织实施经济责任制，确保经营目标的实现。
5.5 分析生产经营状况，督促、检查各单位、部门、项目部生产经营工作任务完成情况，组织解决生产施工中的重要问题，协调相关资源配置，确保生产经营目标的实现。
5.6 主持建立经营信息网络，组织安排编投标工作，组织和协调公司的重大经营活动。
5.7 具体组织“一体化”管理体系的建立、实施和保持。
5.8 保证质量管理体系持续有效运行。对工程（产品）质量和服务质量负责。
5.9 负责公司的质量管理，优化资源配置，强化质量控制，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现。
5.10 落实安全生产责任制，负责环境、职业健康安全和文明施工管理。
5.11 组织评审或审批较大项目的工程分包和劳务分包以及重大设备、大宗材料采购计划。
5.12 主持拟定员工录用计划及分配、奖惩方案。依照公司规章对员工进行奖励和处罚。
5.13 坚持“两手抓”，重视员工思想政治工作，加强社会治安综合治理，尊重职工的民主权利，提出有关职工福利基金使用方案。负责公司行政事务的管理，协调处理相关事宜。
5.14 部署职能机构开展专项工作，运用各种形式，发挥各部门的职能作用。
5.15 向董事会报告工作，接受监事会的质询。
5.16 协调公司内外关系，确保与顾客的沟通，接受政府有关部门的领导和监督。
5.17 负责有关协会、学会的相关工作等。
5.18 副总经理根据分工，负责分管和协管有关方面的工作，对所分管的工作负直接责任。要认真调查研究，主动向董事长、总经理提出解决问题的建议，可根据授权直接处理有关事宜。
第2篇 采购部总经理岗位职责
♦物资采购管理
1.负责编制公司所需物资采购进度计划。
2.负责5万元以下的物资采购，负责组织5万元以上物资采购的谈判。
3.负责本部门采购物品结算。
4.协助工程部提供装修材料和其他需送样报审物资的样品。
5.在公司招投标领导小组的领导下参与材料设备的选型。
6.负责工程维修备用物资的移交及工程剩余物资的处理工作。
7.负责检查监督采购合同的执行情况，建立采购商履约情况记录。
8.负责采购内容的谈判工作。
♦物资信息管理
1.负责掌握新堕建筑材料的特点及发展趋势。
2.负责掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况。
3.负责建立建材信息网，为有关部门提供价格信息。
♦项目成本控制
1.负责编制物资成本计划。
2.负责物资供应的动态管理。
3.配合财务部进行成本动态监控与报警。
4.参与项目后评估工作。
♦建立和维护与相关单位之间的公共关系。
♦负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户(含业主)的有关信息。
♦完成公司领导交办的其他工作。
第3篇 安全事业部总经理岗位职责
职位要求:
1、计算机应用、计算机网络、通信、信息安全等相关专业本科学历,三年以上网络安全领域工作经验;
2、精通网络安全技术:包括端口、服务漏洞扫描、程序漏洞分析检测、权限管理、入侵和攻击分析追踪、网站渗透、病毒木马防范等。
3、熟悉tcp/ip协议,熟悉sql注入原理和手工检测、熟悉内存缓冲区溢出原理和防范措施、熟悉信息存储和传输安全、熟悉数据包结构、熟悉ddos攻击类型和原理有一定的ddos攻防经验,熟悉iis安全设置、熟悉ipsec、组策略等系统安全设置;
4、熟悉windows或linux系统,精通php/shell/perl/python/c/c++ 等至少一种语言;
5、了解主流网络安全产品(如fw、ids、scanner、audit等)的配置及使用;
6、善于表达沟通,诚实守信,责任心强,讲求效率,具有良好的团队协作精神;
7、参与网络信息安全工程师高级职业教育培训基地培训。
第4篇 汽车租赁总经理岗位职责
汽车金融租赁事业部总经理、总助、副总 1.负责汽车金融租赁事业部的从无到有的搭建。
2.负责此块业务的发展。
3.各个级别的候选人都要。
4.希望在汽车金融租赁方面经验丰富, 希望候选人是对公,对私租赁都了解。
5.base:北京&上海 薪水open可谈 1.负责汽车金融租赁事业部的从无到有的搭建。
2.负责此块业务的发展。
3.各个级别的候选人都要。
4.希望在汽车金融租赁方面经验丰富, 希望候选人是对公,对私租赁都了解。
5.base:北京&上海
第5篇 副总经理生产方向岗位职责职位要求
职责描述：
1、生产、设备安全、环境保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
2、 建立、维护质量管理体系，确保各部门职责、权限规范化。
3、 定期召开相关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
4、 全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平 。
5、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，，总结经验并找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
6、 贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少车间的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
7、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生
8、 完成领导交待的各项临时性任务。
岗位要求：
1、大专及以上学历，食品相关专业。
2、至少三年以上歺饮或食品生产相关管理经验。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
第6篇 酒店总经理岗位职责范本精
酒店总经理的岗位职责范本(精版)
职务:总经理
报告上级:董事会、董事长
督导下级:酒店各部门经理
一、确定总的经营目标
确定酒店总的经营方向和管理目标,并有实施计划的具体方案和措施。
(一)制订房价:房价可以在国家规定的标准内进行浮动。
(二)制订餐饮的毛利。根据物价政策掌握毛利率。
(三)了解市场行情,了解物品的进价情况,使本饭店的价格在市场上具有竞争力。
(四)检查应收的帐款。及时回收现金,避免差错和跑帐(走单),避免饭店的经济损失。
(五)审查每天的财务报表,和每月的财务报告,检查营业额是否按计划完成。要不断进行营业分析,找出经营的薄弱环节,进行改进,使营业额保持完成计划的良好状态。
(六)检查应付款项。饭店所需购进的物品,要及时给有关单位和个人结帐付
款,保持良好的信誉。
二、确定管理目标
将饭店办成二星级标准,向三星级靠拢的中高档次的商务酒店。确定目标,并制定一系列的店规和操作规程。
(一)制订酒店的店规,即'员工守则',这本守则从总经理到普通员工,人人都必须遵守。
(二)按照酒店的管理目标,规定部门经理以下各级领导的职责,并监督和检查他们的执行情况。
(三)制订酒店各部门各岗位的操作规程。这些制度和规程应反应饭店的水准。使饭店的各项工作在严密的制度下实行,达到标准化,规格化,程序化,科学化。
三、建立组织系统
酒店是一个复杂的体系,有它的规律性,要根据它的规律性建立组织系统,即分部。部门的多少,要根据酒店的实际情况和业务发展来确定或进行调整,建立组织机构,人选是重要因素。总经理有权任免自己的部属。
(一)总经理在管理活动中要对干部进行督导和考察,提倡不计较时间地努力工作。不断提高干部的素质和业务水平,不断增强他们的酒店意识。善于运用奖励和惩罚之手段,激发干部的积极性,使部属懂得策划、组织、领导、控制这些最基本的管理方法,最重要的不是自己在时部属会做什么。而是自己不在时部属会做什么。
(二)总经理要协调各部门的关系,使各个部门保持良好的合作。要使客人感到酒店有一个严谨的整体感,从而增强客人住店的信心。
(三)总经理每周必须主持由部门经理参加的例会,将一周的工作情况和发生的事情,及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见,商讨酒店的业务。努力做到任务清楚,目的明确,使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上。
(四)经常与部门经理研究如何改进经营管理,进行业务推广。
四、检查工作
总经理必须每天安排一定的时间巡视检查各个部门和公共场所。检查的项目具体有:
(一)检查各级领导在不在位,他们在怎样进行工作和处理事宜;
(二)检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务;
(三)检查公共场所的秩序。
(四)检查环境绿化,即花、草、树木是否布置得当,是否新鲜美丽;
(五)检查指示牌,路牌是否放置得当,旧牌是否及时撤除,文字、说明是否清晰美观;
(六)检查清洁卫生,酒店的清洁卫生是显示酒店管理水平的一个重要方面。因此,无论是每个物件,每一处地方,都要做到一尘不染。
(七)检查生意情况,特别是餐厅,要了解餐厅生意最旺时是什么时间,在最旺的时间总经理出现在餐厅不仅可以给员工以鼓舞,还可以了解生意情况和员工的工作情况。
(八)检查食品质量,总经理要经常看看、嗅嗅、试试菜式,了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平,有没有新的变化。
(九)检查客房的家具布置安排是否得当,各种电器设备是否完好,灯光空调是否光亮正常;玻璃、镜、桌、椅是否抹干净;地毯、墙面是否干净.床铺整理是否合规格、要求;装饰品,送给'vip'客人的水果、鲜花是否摆放得当,放丁总经理的名片没有,放了刀叉香巾没有;卫生间有没有异味,冷热水管是否正常通水,有没有漏水现象,抽水马桶是否畅通,面盆、浴盆、浴帘、马桶是否整理干净了。有没有污积,是否干燥,方巾、面巾、浴巾、地巾是否如数摆好,化妆台上的化妆品(洗浴液、洗发液、香皂)、发罩是否摆放好,废纸桶是否清理干净。
(十)检查公共卫生间是否干燥、无异味。
(十一)检查酒店的维修保养情况,具体有:维修时是否有噪音,有否影响酒店的正常营业;建立设备的维修保养制度,有计划地进行维修保养工作。
(十二)检查客务各部门的工作,注意迎送,开房,行李运送及保管,结帐、询问等方面的工作是否细致、有效率、员工态度是否和善等等。
(十三)有时,总经理在深夜还要做突然检查。此时检查的项目有:总台、客房、保安、管家部等夜班工作人员是否在岗位上履行职责;门有没有锁好、灯有没有关闭;有没有危险的、不安全的因素存在等等。总经理要将这些检查的情况,包括好的、差的都记录下来,并传达到有关部门,给他们明确的指示。
五、加强安全管理
总经理必须定期或不定期地召开安全会议,研究保安问题,指示有关部门和人员进行消防系统和设施的安全检查,进行消防演习;制订严格的保安制度、消防制度;要使每个干部和职工都予以重视,并使客人了解和合作,使安全工作建立在牢固的基础上。
六、妥善处理公共关系
酒店常被人称为社会中的社会,每天来酒店的人川流不息,各方面的人士都有,如何处理好这些关系将对酒店的生意和声誉有重要影响。总经理在此方面应努力做到;
(一)亲自接待。下榻酒店的客人里有时会有国内、国外的一些重要客人,对于这些客人总经理要亲自参加接待,有时还要向他们介绍酒店的情况。
(二)积极'公关'。这项工作包含多方面的工作,如:
(1)旅行社经理,各旅游交通单位的负责人,各大公司的董事经理人住本店时,总经理要亲自参加接待,给予他们较高的礼遇和优待,因为他们将会给酒店带来生意,因此必须积极主动地做好他们的工作。
(2)关照常客、熟客。熟客、常客是酒店较稳定的客源,总经理亲自关照他们,对拉住他们,发展客源有极大好处。
(3)总经理应在酒店客人最旺的时候出现在公共场所,向客人自我介绍,征求宾客意见,主动向他们介绍酒店的情况,给他们留下一个好的印象,争
取他们再来。
(3)处理好各方面的关系。这些关系主要有新闻界、环境保护、检疫、公安、海关、街道、派出所等,另外还有各个有业务关系的单位。饭店的工作是靠各个单位的支持才得以比较顺利地经营的,处理好与他们的关系,取得他们的支持,对饭店的经营管理、顺利开展业务,将会带来好处。
七、审阅文件、处理投诉
总经理每天必须安排一定的时间来阅读文件,审查报告,处理投诉。
(一)对中央、省、市和主管部门及有关部门的文件、报纸等要安排时间阅读,关心和了解国家大事,掌握国家的方针、政策、法令、掌握文件精神,保持与中央和地方政府步调一致。
(二)饭店各部门经常有许多业务、工作报告,计划上报总经理,总经理必须及时审阅、明确指示,批转有关部门落实、执行或处理,不可贻误工作。
(三)总经理常会接待许多投诉、对这些投诉总经理要作调查了解,掌握材料,提出处理的意见,批转有关部门处理,并将处理结果回复给客人,向客人致谢。
(四)总经理每天必须有一定的时间让自己静下来,思考问题,整理一下思绪,然后进行新的策划。总经理不应是一个整天忙碌于事事务务者,他对酒店的一切应是敏感的,他必须发布带有指导性的决策,使酒店不断取得新的成功。
八、处理好人际关系
如何发挥人的主观能动作用,发挥良好的工作效率,是酒店管理者的一项重要任务,更是总经理的一项重要工作。在此方面上总经理要做到:
(一)以身作则.做个好的榜样。榜样的力量是无穷的。如果总经理是以店为家,工作勤勉的,那么大多数部属就不敢偷懒;如果总经理工作是谨慎的、深人的、细致的,部属就会跟着深入细致,因此,总经理要做一个好的榜样,带领部属共同前进。
(二)选贤任能。人才的开发是一项重要的任务,它关系到酒店的未来。总经理在酒店管理活动中要善于发现人才、培养人才。总经理要让部属参加饭店管理的策划,这对提高他们的管理水平和业务能力,提高工作的自觉性有很大的好处。选贤任能也是检验管理者的能力的具体表现。
(三)关心群众生活,注意工作方法。总经理对部属应是平等的。对员工要平易近人,公平,没有偏心。要关心职工的福利,关心他们的事业、他们的学习、生活、身体、恋爱、婚姻和家庭。
九、指导培训
第7篇 副总经理生产岗位职责
生产副总经理 银发环保股份有限公司 银发环保股份有限公司 生产副总(曲靖公司)
岗位职责:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题
3、全面负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标;
4、全面负责审查年度、月度检修计划,督促职能部门按计划完成,并控制费用的使用。
5、全面负责生产准备、机组调试工作的开展及监督。
6、负责员工队伍的稳定工作。
7、负责与地方政府协调,争取地方政府的支持,帮助解决公司的实际困难。
8、全面负责生产安全、经济运行的管理监督。
9、组织监督对员工的安全教育培训,提高员工安全意识。
10、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。
11、负责新技术、新工艺的推广应用,负责检查技术培训计划的执行,提高员工业务技能水平。
6、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。
任职资格:
1、理工类相关专业本科以上学历。
2、熟悉危废行业生产、工艺流程,能够正确组织、指挥安全生产、经济运行管理。
3、10年以上企业管理经验,在中型以上企业生产副总经理岗位上连续工作5年以上,在仪器仪表、电子产品、机械设备等相关企业中连续任生产副总二年以上
4、精通生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理、流程管理等;
5、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
第8篇 地产营销部总经理岗位职责范本
地产营销部总经理岗位职责
(一)负责部门日常管理工作。具备高度责任感,热爱本职工作,积极投入到营销部的经营管理中去,保证全部门工作正常开展。
(二)制定部门管理制度,实现工作有章可循,提高工作效率。调动员工工作积极性,督导员工每天工作有序进行。
(三)制定各项目销售策略,做最实效的营销,实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
(四)制定部门年度、月度工作计划。
(五)管理各项目的营销策划工作。
(六)将销售进度、状况直接向总裁汇报。
(七)做好本部门的人事管理,将合适的人才安排到合适的岗位上。
(八)主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的办法。
(九)评估部门工作人员的表现。
(十)做好和公司其他部门的沟通,推行内部服务制度,加强和各部门之间的合作。
第9篇 加工总经理岗位职责
食品加工厂总经理 1、根据本厂加工产品信息,合理安排当天的生产计划,排单、下单等工作;
2、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3、随时掌握食品生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5、根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;
6、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
7、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
8、组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
9、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;
10、合理安排上级领导交办的其他工作。
1、根据本厂加工产品信息,合理安排当天的生产计划,排单、下单等工作;
2、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3、随时掌握食品生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5、根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;
6、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
7、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
8、组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
9、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;
10、合理安排上级领导交办的其他工作。
第10篇 总经理运营总监岗位职责
运营总监/总经理 1、负责编制公司年度经营计划、月度计划,包括项目的关键节点计划;
2、在计划实施中对已制定计划进行管控,发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通,协调。
任职资格
1、全日制统招本科及以上学历,工程管理、工民建及相关专业;
2、5年以上房地产项目经理任职经验,具有工程管理经验更佳;
3、精通工程管理和施工管理知识;熟悉市政、房地产开发流程,熟悉一般的工程规划、设计规定;
4、具有良好的统筹、计划、组织和执行能力,解决问题能力、沟通协调能力. 1、负责编制公司年度经营计划、月度计划,包括项目的关键节点计划;
2、在计划实施中对已制定计划进行管控,发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通,协调。
任职资格
1、全日制统招本科及以上学历,工程管理、工民建及相关专业;
2、5年以上房地产项目经理任职经验,具有工程管理经验更佳;
3、精通工程管理和施工管理知识;熟悉市政、房地产开发流程,熟悉一般的工程规划、设计规定;
4、具有良好的统筹、计划、组织和执行能力,解决问题能力、沟通协调能力.
第11篇 众筹项目总经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
众筹，即大众筹资或群众筹资，香港译作“群众集资”，台湾译作“群众募资”，由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征。
众筹项目总经理岗位职责
1.参与平台整体战略规划，全面负责项目众筹的运营管理工作，对项目的众筹负组织、推动、执行责任；
2.确定项目众筹的策略及对众筹的每个环节进行把控以提升项目众筹的效果；
3.不断优化众筹流程及众筹策略，并针对每个不同的项目制定相应的众筹规划方案；
4.整合众筹投资资源并进行资源梳理及整合，以提升项目众筹匹配度。
众筹项目总经理岗位要求
1.本科以上学历，熟悉互联网、金融、媒体、文化娱乐行业运作模式，熟悉金融项目运作、商务谈判等相关工作，对众筹模式的发展趋势有较强的洞察力和前瞻性；
2.3年以上互联网、或资源整合相关工作经验，至少1年众筹运作相关工作经验；
3.较强的战略决策能力、统筹规划能力、组织管理能力、市场应变能力和沟通协调能力；
4.优秀的职业素养，知识面广、视野开阔、思维缜密、口才好、文笔佳，创新意识强；
5..具有较强的逻辑思维能力和数据分析能力，事业心、责任心强，能承受压力和接受挑战。
众筹项目总经理发展方向
现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。
第12篇 酒吧总经理-岗位职责
酒吧的总经理一般是属于董事会直接管理,其工作为制定酒吧的各项规章制度,负责员工的招聘等工作。以下详细介绍酒吧总经理岗位职责,可供参考。
(1)制定酒吧经营目标与计划。所有的经营方式细节,都以盈利为最终目标。
(2)参与制定所有的餐牌、酒水牌,最后拍板决定所有的餐牌和酒水牌。
(3)参与制定和拍板所有的推广酒水和菜牌,以及安排一切的推广活动。
(4)负责酒吧的人手配置,安排招聘工作。
(5)制定酒吧的工作纪律和规章制度。
(6)保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态。协调厨房的出品和楼面的工作和酒吧与楼面的工作。
(7)保证厨房正常供应食物,酒吧正常供应酒水。
(8)根据需要调动、安排管理人员工作。
(9)督促下属员工努力工作,鼓励员工积极学习业务知识,求取上进。
(10)制定培训计划,安排培训内容,培训员工业务知识。
(11)根据员工工作表现做好评估工作,提升优秀员工,并且执行各项规章和纪律。
(12)检查各部分每天的工作情况。
(13)控制酒水成本和食物成本,防止浪费,减少损耗,严防失窃,开源节流。
(14)处理客人投诉,调解员工纠纷。
(15)制定各类酒水、食品清单,以及出品单张,以便检查出品与库存的情况。
(16)制定各类的员工表格,以便检查和记录员工的出勤和工作表现。
(17)熟悉厨房和酒吧的正常运作和食物以及酒水的出品,服务程序与价格。
(18)制定各项食物和酒水的配方和销售标准。
(19)定出各类食物和酒水的出品餐具和用具。
(20)解决员工的各种实际问题,假如:加班就餐、业余活动等。
(21)沟通与老板、下级之间的联系。向下传达公司的方针意图,向上反映营业情况和员工情况。
(22)完成每月的营业定额、工作报告。
(23)监督完成每月的食物、酒水、用具的盘点工作。
(24)审核、签批酒水领货和食品领货单、工程维修和挑拨单。
