第1篇 班干部管理制度
作为班干部，要以身作则，只有自己做好榜样，才能让底下的同学也做得好。
第一，要关心集体，关心同学，当同学困难时及时帮助，当同学出现矛盾，要及时调解，如严重时应向班主任汇报，同学成绩差的，不应该歧视，可以适当地帮助。
第二，做好自己榜样工作，要取长补短，同学指出的不足应及时改正，发扬自己的优点并且鼓动同学积极学习。
第三，学会尊重同学，尊重老师，保持分内的义务，保持课堂安静，活跃气氛，还有对班级公开、公正、公平。
第四，让同学们学会感恩，不能报有不良的心态对待同学，应用和谐的心态对待身边的每个人。
只要我们做好榜样，管理好班级，这个班级就会成为最优秀的班集体。
(八年(2)班 方静)
第2篇 p矿跟班干部现场安全管理制度
为严格落实隐患排查制度,强化现场管理责任,充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用,确保井下现场存在隐患得到及时发现,及时整改,实行跟班干部上岗填写隐患排查制度,具体如下:
一、要求:
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写,并做到一班“三排查、三填写、三汇报”,同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后,当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。需矿、井解决的隐患,每日汇总整理,报矿、井平�解决。
3、对当时无法立即整改的隐患,在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施,并明确责任人、整改日期。
4、战线管理人员进行现场检查时,对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患,在整改日期内不执行处罚。对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩:
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点,跟班干部当班没有查出的隐患,而被战线管理人员查出的,每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的,追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的,对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的,对当班隐患排查干部给予罚款200元,同时,对单位主要领导给予罚款100元/人。
第3篇 班干部管理制度条例
班干部管理制度（试行）
第一章总则
第一条为加强班级管理，促进班级建设，充分发挥学生干部的工作积极性、主动性，提高班干部管理和服务同学们的水平，特制定本制度。
第二条班干部是联系院系和广大学生的桥梁和纽带，是我系开展学生工作的得力助手，在学生工作的开展中发挥重要作用。
第三条班主任(辅导员)要重视学生班干部队伍的建设，完善班干部管理，提高班干部素质，在班级管理上实行班委专人负责管理和服务同学的工作格局。
第四条班干部必须坚持为同学服务的宗旨，关心和维护广大同学的利益，不允许任何学生干部脱离群众，更不允许凌驾于学生之上。
第五条班干部是学生中的先进分子和骨干，必须在各方面成为同学的表率;以身作则，踏实工作，在同学中树立良好的形象。
第二章班委职责
班委会负责组织全班学生按照党的教育方针，按照院系工作计划实施各项活动，组织和建设好班集体，使全班同学成为合格的大学生。
班委会成员由全班同学民主选举产生，经班主任/辅导员审议当选。班委会每学年改选一次，任期一年。
各班班委要服从院系的领导，服从团总支、学生会各部门的管理，协助该部门开展相应的学生工作。班委会干部设置主要有以下职务：班长(男女各一名)、团支书、学习委员、纪律委员、生活委员、劳动委员、记录委员、文娱委员、体育委员、心理委员(男女各一名)、组织委员、宣传委员，具体职责如下：
一、班长职责
1、主持班委会的工作并对班级工作负总责。
2、协调班委团支部成员之间的关系，充分调动各委员的积极性，支持各委员独立开展工作。
3、有权召集班委会成员，定期主持召开班委会，研究班内工作和安排、布置各项任务。
4、传达上级的各项任务，如实向上级反映班内学生情况，做到上情下达，下情上达，发挥好桥梁作用。
5、主持召开班会，做好会议记录。
6、做好班级各项工作的计划与总结工作。
7、服从学生会的管理和工作安排，协助学生会开展相应的学生工作和活动。
二、学习委员职责
1、全面掌握全班同学的学习状况，积极创造条件，为同学创造良好的学习环境，促进良好学风的形成。
2、积极与任课教师联系，解决同学学习上存在的各种问题。
3、督促全体同学，独立完成作业，并按时上交。
4、适时主持班级学生召开学习经验交流会或座谈会，交流学习心得，并能帮助学习差的同学，搞好学习。
5、安排落实本班学习兴趣小组的活动，并检查小组的活动效果。
6、服从学生会学习部的管理和工作安排，协助学习部组织开展学院学风建设的相关活动，如：奖学金的评定、知识竞赛、学习经验交流会等。
三、生活委员职责
1、负责班级经费管理。
2、负责调查、了解本班学生生活状况，并负责及时将情况向班主任、辅导员反映。协助做好班级贫困生认定及资助工作，对困难学生给予必要的帮助。
3、协助学生会做好寝室的日常生活管理，积极开展文明寝室创建活动，创建良好的学习生活环境。
4、协助学生会为校、院重要*、大型活动提供后勤保障。
四、劳动委员职责
1、负责班级劳动卫生和必修劳动卫生课的组织安排。
2、积极带领各寝室开展卫生扫除工作，组织、落实、监督寝室卫生的管理工作和相关的检查评比工作;制定和完善有效的寝室卫生管理办法，并严格落实执行。
3、组织开展各种形式的义务劳动，努力营造干净、舒适的学习和生活环境。
五、纪律委员职责
1、负责班级上课、上晚自习及各种活动组织的考勤，做好考勤记录。
2、协助学生会定期、不定期地开展寝室安全检查，杜绝违法乱纪现象，消除安全隐患。
3、协助学生会有针对性地开展安全知识竞赛等活动。
4、协助学生会做好校、院重要*、大型活动的安全保卫工作。
六、文娱委员职责
1、负责组织开展有益于学生身心健康的各类文艺、娱乐活动，丰富同学的业余文化生活。
2、服从学生会文娱部的管理和工作安排，协助该部门积极组织学生参加校院组织的各种文艺比赛。
七、体育委员职责
1.结合本班实际积极开展有利于提高学生身体素质的体育活动，丰富班级学生课余生活，增强班级凝聚力。
2、服从学生会体育部的管理和工作安排，协助该部门积极组织学生参加校院组织的各种体育比赛。
八、心理委员职责
1、组织班上各种形式的心理健康知识的宣传工作，定期在班上开展一些有关心理健康的活动，并作好相应的总结和记录。
2、努力学习心理学相关知识，用积极乐观的心态去引导其他同学，并运用普通的心理学知识疏导同学的不适和困惑，帮助其走出困境。
3、积极参加培训，不断充实自己的心理学知识，以提高其心理服务能力。
4、及时做好信息反馈。发现有心理障碍的同学，并有可能有偏激行为的同学要迅速及时地上报给学院老师，或上报到心理健康教育中心，以便做出有效及时的应对措施。
5、积极参加各项有关心理健康方面的活动，服从学生会心理健康部的管理，协助该部门做好学院大学生心理健康教育工作。
九、记录委员职责
1、负责班主任辅导员组织开展的主题班会记录。
2、负责班委会组织开展的会议记录。
3、做好本班级的活动资料收集和归类存档工作。
十、团支书职责
1、主持团支部委员会的工作并负全面责任。
2、传达、贯彻党组织、上级团组织的决议和指示，经常向上级党团组织汇报工作、反映情况，并根据团员的思想问题，做深入细致的思想工作。
3、主持召开团支部委员会，根据学院团总支的工作意见和安排，结合本支部实际，研究支部工作，拟定工作计划和工作总结。
4、主持召开团支部大会，代表支委会汇报支部工作及支部大会决议执行情况。
5、广泛了解团员思想、学习、工作情况，有针对性地开展思想教育、形势教育、成才教育等各种有益于团员身心健康的团组织生活和活动，增加团支部的凝聚力和战斗力。
6、督促、帮助、检查、指导团支部委员做好分管工作。
7、服从团总支组织部的管理和工作安排，协助该部门完成其他相应的团的工作。
十一、组织委员职责
1、了解团员的工作、学习、思想情况，提出团支部组织生活的内容和要求，指导团支部开好组织生活会。
2、掌握团员的先进事迹和遵守团的纪律的情况，建议支委会进行表扬、批评和处分。
3、协助学院团总支做好教育、培养、考察、推荐优秀团员入党工作。
4、做好团员的管理、统计和发展新团员工作。
5、做好团员证的颁发、使用和管理工作。
6、按时收缴团费。
7、服从团总支组织部的管理和工作安排，协助该部门完成其他相应的团的工作。
十二、宣传委员职责
1、组织团员学习马列主义、*思想、*理论和“****”重要思想，学习党的各项方针政策，开展多种形式的思想、纪律、形势政策教育。
2、从团员的思想实际出发，提出团课的具体内容、方式和要求，组织团课学习，组织有关理想教育、成才教育的各种读书报告会、讨论会等。
3、通过设计制作书法绘画作品、横幅、海报、展板或者组织同学向校报、院系网站、学院院刊投稿等，及时宣传院系、班级活动以及团员、团支部新人新风、优秀事迹，协助系团总支宣传部、记者站做好班级、院系的宣传工作。
第三章工作制度
第一节人事责任制度和任免制度
一、责任制度：
1、寝室室长、班委成员(宣传委员、组织委员除外)对班长负责。
2、宣传委员、组织委员对团支书负责。
3、各班班委对系团总支、学生会相应的部门负责。具体对应如下：
班长――学生会办公室学习委员――学生会学习部
文娱委员――学生会文娱部体育委员――学生会体育部
生活委员――学生会生活部纪律委员――学生会督查部
心理委员――学生会心理健康部
团支书、组织委员――团总支组织部
宣传委员――系团总支宣传部、记者站
4、各班班委根据各班建立的班委专人负责管理和服务同学体系，做好自己的本职工作，实事求是办事，做到班级管理和服务无缝衔接，为同学们服好务。
二、任免制度：
(一)任职条件
1、作为班干部必须具有正派的思想作风，自觉坚持四项基本原则，在政治思想上响应党的号召，积极学习和宣传党和国家的领导方针政策。
2、必须具有高度的自觉性和纪律性，严格遵守学校的规章制度，服从管理，自觉接受学院团总支、学生会的监督。
3、具备领导工作所必须的能力，要有领导风范，具有一定的分析和决策能力，具有较强的组织管理能力。
4、具有高度的责任感和工作热情。在工作中认真负责，按时保质完成上级交办的工作，积极进取，勇于创新。
5、具有良好的思想道德素质，以身作则，礼貌待人，诚实大方，谦虚好学，关心部员，团结同学，能和同学们融洽相处。
6、具有批评和自我批评的精神，勇于承认错误，善于总结经验。
7、有正义感，敢于提出工作中的坏人坏事，敢于同一切损害集体利益和他人合法权益的行为做斗争。
8、学习上能起到带头作用，原则上一学年内没有出现二门(含)以上不及格的课程。能处理好学习和工作的关系，作到学习工作两不误，在工作中善于学习和不断完善自我。
(二)任职程序
班干部原则上由各班召开班会民主选举产生。选举是一个民主的过程，是学生民主权利的集中表现。每个同学都应对自己的投票行为负责，任何违规的、不合法的手段都应追究责任。
1、每学年开学时由班主任、辅导员负责召集全班同学，进行民主选举，若是新生入学时可由辅导员暂时直接任命班干部。
2、选举时必须有班主任、辅导员参与，现场监督。
3、选举时，班会人数必须超过全班2/3(含)以上，选举才能进行，个人选票要超过到场人数的1/2以上，选举才有效。
4、选举实行无记名投票。
5、班委确定后由班长负责写好选举报告，报告具体内容包括时间、地点、参加人员、候选人名单以及得票情况，以及确定的班委人员职务名单报给班主任辅导员。
6、经全班班会同意无异议后，新的班委正式成立。
(三)免职条件
1、思想作风不端正、不响应党和国家号召、不服从上级的领导经教育不改者予以免职。
2、工作中作风散漫、工作拖沓、不负责任、无特殊原因但没能完成本职工作，在上级领导两次以上给予警告而未能改正者，予以免职。
此条主要包括：
(1)未履行本职工作;
(2)不积极参与校、院组织的活动，且情况严重者;
(3)未积极组织本班同学参与校、院组织的活动，且情况严重者。
3、在学习中一学年出现两门(含)以上不及格者予以免职。
4、出现重大问题、受到学校纪律处分、损害集体利益、以权谋私、徇私舞弊者予以免职。
5、道德品质败坏、立场不明确、沾染不良风气、参加*组织者予以免职。
6、不团结他人，在工作中意气用事或从事与学生干部身份不符的活动，经教育不改者予以免职。
7、不能胜任所担任职务或玩忽职守、对本职工作不尽职尽责以及逃避责任者予以免职。
8、其他未尽事宜按类似情况处理。
(四)免职程序
1、本班同学、学生辅导员或者团总支、学生会相应部门提出免职意见，上报班主任。
2、经调查属实，班主任和班委讨论决定改选。
三、监督制度
1、班干部受全体同学和老师监督。
2、学期末由全班同学对班干部进行考核，对于考核成绩不合格，班长、团支书不满意超过10人的予以免职，重选;其他班委成员不满意超过15人的予以免职，重选。
第二节纪律制度
各班委必须切实履行自身岗位职责，团总支、学生会各部门的例会和工作会议，各班干部必须准时参加各项会议，准时到场，积极开展班级工作和落实执行团总支、学生会相应部门的工作安排，及时按质按量完成本职任务，不能完成者应尽快主动向主管部门说明和阐述原因，无故不进行工作者，视其情节轻重，给予警告、免职等处理。
第四章附则
一、班干部在工作中，要积极征求同学们的意见，维护班级的利益，有情况要及时向学校和老师反映。
二、对工作不认真负责，并造成重大失误的，进行教育批评，严重者可考虑免去班干部职位。
三、班干部严禁以权谋私，特别是在财务上，有盈私行为的，查证属实，免去职务、取消当年评优、评先及参选资格，并对其公开批评。
四、班委工作和班级活动以一名班委负责，其他班委积极协作展开为主。
五、同学享有随时检查班干部工作情况(包括工作计划、工作进展、工作总结等)的权利。
六、同学享有随时调查班费收支情况的权利。
七、同学享有公开指正(或向学院团总支、学生工作办公室举报)班干部的权利。
八、在综合测评中，同学有权对上学期班干部的工作情况进行评定。
九、本制度自公布之日起开始试行。
*年12月12日
第4篇 煤矿管理干部下井及带班制度
依据《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》和发改委、安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井的指导意见》及《铜川矿务局领导干部下井带班制度》，制定《玉华煤矿管理干部下井及带班制度》从而实现安全生产管理目标。
一、 下井次数
矿长、矿党委书记每月不少于8次，分管生产、掘进、安全、机电、通风工作的副矿长、总工程师、副总工程师每月不少于12次，其他副矿级、副总工程师不少于5次。
矿机关生产技术部各科室正职每月不少于10次，副职（主任工程师）及其他工程技术人员每月不少于12次，经营部、党群工作部、行政办公室的正职每月不少于3次，副职不少于4次。
各基层区队、机电车间的正职每月不少于13次，副职、技术员及工长每月下井跟班不少于15次，（机电车间主管地面机修的副职及技术员、工长减半）。
供应科、物业公司的正职每月不少于2次，副职不少于3次。
年龄在50岁以上者下井次数减半，女同志不予考虑下井次数。
二、 下井登记、汇报程序
干部下井检查、指导安全生产工作，下井前必须由本人在井口信息站登记清楚入井时间，升井后汇报升井时间、途径路线和地点、查处的隐患及处理情况。区队跟班干部班中要及时向区队值班干部及矿调度室当班安全生产情况及存在问题。
三、 矿领导及科室干部下井带班作业的职责要求
1、矿每月底由调度室排出领导轮流下井带班时间表发到每个跟班领导。
2、要求跟班领导深入现场，掌握矿井安全生产管理的第一手信息，从而采取科学的、有针对性的措施实现安全管理。
3、掌握当班井下安全生产的重点工作，督促检查各基层单位区队长的跟班和特殊工种人员持证上岗及四位一体安全管理制度执行情况。
4、检查督促各项安全技术措施的落实，针对实际情况抓好薄弱环节的安全管理，对检查出的重大安全隐患及时落实整改，负责监督检查一队当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚
5、监督检查当班“三违”现象及处理情况及当班安全生产岗位责任制的落实情况。
6、跟班人员如果有事请假或者外出，必须联系好自己的替班人员，防止出现空班。
四、 区队和机关、辅助单位干部
1、机关干部和辅助单位干部下井检查工作，下井时间必须达到4小时以上，否则不算井工。
2、区队干部下井跟班，要坚持与工人保持“三同”，同学习、同入井、同升井。跟班干部要切实负起责任，组织当班工人按照矿上和区队的安排落实好隐患整改，做到不安全不生产。
3、区队干部要严格执行4：3：3跟班规定。规定比例为正职（早、中、晚5：4：4），副职、技术员及工长（早、中、晚4：5：6）。
五、 违规处理
1、对没有落实好下井带班领导干部处理：对于没有按照跟班表跟班也没有替班的人员一律按照以下标准处罚：每空一个班副总（不含副总）以上领导处罚500元，副总处罚400元，科级300元，并扣掉本班补助。如果有其他政治影响后果一律自负。并将下井带班人员的指标完成情况进行考核，将考核结果纳入干部综合绩效考核
2、对下井次数没有达到规定的处理：第一次违反，每少一次罚款100元，当事人写出书面检查报安监处和矿纪委、监察科，第二次违反每少一次罚款200元，在全矿通报批评并对其进行警示训诫教育，第三次违反责令其引咎辞职或者就地免职。
3、对区队干部违反4：3：3跟班规定的处理，四点班和零点班比例不够的，按未完成下井任务论处。
4、对区队干部违反“三同”的处理：第一次违反罚款100元，第二次违反罚200元，第三次违反罚300元并责令辞职。
5、跟班干部不负责任，对本单位当班安全生产情况不能掌握重点、安全隐患不处理或者处理不到位，造成人身伤害事故的，报矿安全委员会处理。
第5篇 跟班干部现场安全管理制度
为严格落实隐患排查制度，强化现场管理责任，充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用，确保井下现场存在隐患得到及时发现，及时整改，实行跟班干部上岗填写隐患排查制度，具体如下：
一、要求：
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写，并做到一班“三排查、三填写、三汇报”，同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后，当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。需矿、井解决的隐患，每日汇总整理，报矿、井平衡解决。
3、对当时无法立即整改的隐患，在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施，并明确责任人、整改日期。
4、战线管理人员进行现场检查时，对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患，在整改日期内不执行处罚。对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩：
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点，跟班干部当班没有查出的隐患，而被战线管理人员查出的，每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的，追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的，对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的，对当班隐患排查干部给予罚款200元，同时，对单位主要领导给予罚款100元/人。
第6篇 领导干部和管理人员现场带班制度
1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。
2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1～2个管理人员现场带班。
3、带班时间安排：当日早8︰00至次日早8︰00。
4、带班人员权限：
公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。
5、带班人员的职责和带班纪律：
5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。
5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。
5.3正常情况下，公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。
5.4带班干部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。
5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日带班长必须亲自进行解决。
5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持落实办理情况。
5.7带班期间要经常询问安全生产情况（包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员）和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。
6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定
6.1单机故障停运
6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修；
6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。
6.2单系统故障停车
6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场；
6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；
6.2.3事故车间全体管理人员到场；
6.2.4本厂其它车间带班干部到场；
6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。
6.3有较大影响的停车
断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时，执行《临猗分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。
第7篇 干部带班作业安全管理制度
为认真贯彻落实各级文件精神,落实安全生产主体责任,督促各级领导及管理人员深入现场了解安全生产实际情况,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,结合我项目的实际情况,特制定本办法。
一、 劳动安全管理办法的规定
1、风险工点包保规定:极高度风险工点由项目部负责人包保,项目部班子成员轮流带班作业;高风险工点由项目部班子成员或部门领导、干部带班作业。
2、干部带班人员组织:
项目经理:彭昭华常务副经理:杨永峰 副经理:黄晓军
项目总工:吴长运安全总监:王宁超
工程部部长:付强及现场技术员安质部部长:李雷军及部员
物资部部长:赵国强及部员 计划合同部部长:李明章及部员
试验室主任:乔军峰及部员
3、干部现场检查次数:项目经理每月现场检查不得少于1次,常务副经理每月现场检查不得少于1次,副经理每月现场检查不得少于2次,项目总工每月现场检查不得少于2次,安全总监每月现场检查不得少于5次,工程部长每月现场检查不得少于7次,安质部长及部员每月现场检查不得少于10次、计划合同部长及部员、试验室主任及试验员、物资部部长及部员每月现场检查不得少于6次,现场技术员及安全员必须每天现场进行督导。
4、每月28日前,由安全部编制下月领导及各部室下现场劳动安全检查值班表,经项目经理签字确认后下发到所有下现场人员。
5、下现场人员严格按照排定的班次进行检查,如遇特殊情况不能下现场时,必须提前与其他下现场人员协商调换,并通知值班领导,严禁私自调换,确保每班至少有一名部长及部长级以上人员在班。
6、每月下现场值班完成情况,要在下月安全例会上进行通报,并在各作业点宣传栏进行公示,接收全体员工监督。
7、各领导、干部除过安质部编制的下现场劳动安全检查值班表外,要不定期对工地进行巡查,严格执行各自岗位职责,及时服务于现场,对现场发现或上报的问题及时解决,不得拖延,并及时提高自身安全知识的积累,能够很好的发现现场隐患,及时杜绝。
二、下现场值班人员职责
1、下现场人员必须掌握当天的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等,对当天的安全生产负领导责任。
2、下现场人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同时上班同时下班;“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、下现场人员必须坚守岗位,加强对重点场所、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行,有无违章作业现象,协调所在区域的架子队之间、各环节的关系,维护安全生产秩序。
5、下现场人员必须熟悉各时段上级组织开展的各项专项活动,并有针对近进行专项检查,专项宣传,要积极组织各级人员有效开展专项活动;
6、要注重季节性及专业性检查,及时召开例会分析、总结,并提出整改要求,督促整改到位,形成闭环。
7、发生危及作业生命安全的重大隐患时,值班人员必须立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向项目值班领导汇报。
8、认真做好交接班记录,将本次下现场安全生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一步的检查重点等,填写在交接班记录簿中,同时在下现场检查记录上如实填写本次现场的安全生产现场情况。
中铁一局集团有限公司平齐铁路
电气化改造工程pqsg-1标段项目部
2023年3月1日
第8篇 领导干部带班下井档案管理制度
为了认真落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)有关管理规定要求,结合山西华润煤业有限公司规定,搞好领导下井带班记录的管理,特制定本制度。
1、在调度室建立领导干部带班下井记录薄。下井记录薄的内容为:下井人员班次、姓名、职务、带班时间及地点、发现的问题情况和隐患、处理意见和落实情况等。
2、带班领导带班上岗后,要到调度室认真填写《领导干部带班下井记录表》。其记录要真实,不准弄虚作假,严禁超过当天后补填写的。
3、每天由安监站负责对领导带班下井记录进行查阅,对存在的安全隐患未能现场处理的,及时下发《隐患整改通知书》按规定进行整改。
4、带班领导下井记录及交接班情况、隐患处理落实情况等,由矿调度室每月汇总并存档。
第9篇 煤矿管理干部下井带班制度
依据《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的紧急通知》和发改委、安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井的指导意见》及《铜川矿务局领导干部下井带班制度》,制定《玉华煤矿管理干部下井及带班制度》从而实现安全生产管理目标。
一、 下井次数
矿长、矿党委书记每月不少于8次,分管生产、掘进、安全、机电、通风工作的副矿长、总工程师、副总工程师每月不少于12次,其他副矿级、副总工程师不少于5次。
矿机关生产技术部各科室正职每月不少于10次,副职(主任工程师)及其他工程技术人员每月不少于12次,经营部、党群工作部、行政办公室的正职每月不少于3次,副职不少于4次。
各基层区队、机电车间的正职每月不少于13次,副职、技术员及工长每月下井跟班不少于15次,(机电车间主管地面机修的副职及技术员、工长减半)。
供应科、物业公司的正职每月不少于2次,副职不少于3次。
年龄在50岁以上者下井次数减半,女同志不予考虑下井次数。
二、 下井登记、汇报程序
干部下井检查、指导安全生产工作,下井前必须由本人在井口信息站登记清楚入井时间,升井后汇报升井时间、途径路线和地点、查处的隐患及处理情况。区队跟班干部班中要及时向区队值班干部及矿调度室当班安全生产情况及存在问题。
三、 矿领导及科室干部下井带班作业的职责要求
1、矿每月底由调度室排出领导轮流下井带班时间表发到每个跟班领导。
2、要求跟班领导深入现场,掌握矿井安全生产管理的第一手信息,从而采取科学的、有针对性的措施实现安全管理。
3、掌握当班井下安全生产的重点工作,督促检查各基层单位区队长的跟班和特殊工种人员持证上岗及四位一体安全管理制度执行情况。
4、检查督促各项安全技术措施的落实,针对实际情况抓好薄弱环节的安全管理,对检查出的重大安全隐患及时落实整改,负责监督检查一队当班重大安全隐患的整改处理情况,并将整改落实情况及时向下一班交接清楚
5、监督检查当班“三违”现象及处理情况及当班安全生产岗位责任制的落实情况。
6、跟班人员如果有事请假或者外出,必须联系好自己的替班人员,防止出现空班。
四、 区队和机关、辅助单位干部
1、机关干部和辅助单位干部下井检查工作,下井时间必须达到4小时以上,否则不算井工。
2、区队干部下井跟班,要坚持与工人保持“三同”,同学习、同入井、同升井。跟班干部要切实负起责任,组织当班工人按照矿上和区队的安排落实好隐患整改,做到不安全不生产。
3、区队干部要严格执行4:3:3跟班规定。规定比例为正职(早、中、晚5:4:4),副职、技术员及工长(早、中、晚4:5:6)。
五、 违规处理
1、对没有落实好下井带班领导干部处理:对于没有按照跟班表跟班也没有替班的人员一律按照以下标准处罚:每空一个班副总(不含副总)以上领导处罚500元,副总处罚400元,科级300元,并扣掉本班补助。如果有其他政治影响后果一律自负。并将下井带班人员的指标完成情况进行考核,将考核结果纳入干部综合绩效考核
2、对下井次数没有达到规定的处理:第一次违反,每少一次罚款100元,当事人写出书面检查报安监处和矿纪委、监察科,第二次违反每少一次罚款200元,在全矿通报批评并对其进行警示训诫教育,第三次违反责令其引咎辞职或者就地免职。
3、对区队干部违反4:3:3跟班规定的处理,四点班和零点班比例不够的,按未完成下井任务论处。
4、对区队干部违反“三同”的处理:第一次违反罚款100元,第二次违反罚200元,第三次违反罚300元并责令辞职。
5、跟班干部不负责任,对本单位当班安全生产情况不能掌握重点、安全隐患不处理或者处理不到位,造成人身伤害事故的,报矿安全委员会处理。
第10篇 风险工点干部带班管理制度怎么写
第一章、总则
一、编制依据 为规范中铁十七局西成客专项目部所管辖铁路建设工程风险工点管理工作,依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2022〕2 3. 号)、铁道部《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》(铁安监〔2022〕16
8 号)、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设〔2022〕16 2 号)、《关于进一步加强铁路建设施工安全生产工作的通知》(铁建设〔2022〕171号)、西成客专公司等有关规定,制订本办法。
二、定义 本办法所规定的风险带班工点范围主要包括:极高、高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程,地质灾害及其它ⅲ、ⅳ风险工点等。
三、原则 施工安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场”的原则,将风险始终处于可控状态,确保沪西成客专工程建设安全有序可控。
第二章、风险工地带班管理组织机构
一、项目部风险工点带班管理组织机构 项目经理部成立以项目经理为组长,总工、副经理、安全总监为副组长,相关部门负责人及部员为组员的风险工点带班领导小组,其人员及职责如下: 组 长: 副 组 长: 组 员:
二、各工区风险工点带班管理组织机构 各工区成立以分部经理为组长,工区总工、副经理、安全总监为副组长,相关部门负责人及部员为组员的风险工点带班领导小组。
三、领导小组职责
1、基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施, 了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的安全生产状况;2、参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要安全质 量注意事项, 3、全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点 部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量
4、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违 纪行为,严禁违章指挥。
5、遇有险情时,立即下达停工撤人命令,组织涉险区人员 及时有序撤离到安全点,并及时向有关领导或部门报告。
6、参加班组完工会,总结本班次安全生产情况,对作业过 程中的安全质量问题明确整改要求。
第三章、人员分工及带班范围
一、人员分工 建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。
极高风险工点由项目部主要负责人包保,项目部班子成员、部门负责人和工区班子成员轮流带班作业;
高风险工点由项目部干部和工区部门负责人带班作业,高风险隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度;
ⅲ、ⅳ级风险工点由作业队领导或架子队主要负责人(必须为本单位正式职工)实施跟班制度。
二、带班范围 带班作业范围:隧道工程风险评价为风险等级极高和高的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;
桥梁、路基工程参照隧道等级执行,重点控制跨高速公路、省国道交叉跨越、跨既有铁路地段,高墩桥、深水桥和特殊结构桥区域等;
其它ⅲ、ⅳ级风险工点。
第四章、风险工点带班的主要内容
一、掌握本班次主要施工内容,施工生产进度要求,设计要 求、技术方案措施的落实情况;
二、班组作业里程范围、本班次重点卡控环节,班组执行安 全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况;
三、制止“三违”现象,排查安全隐患,督促隐患的整改, 检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷;
四、安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整 改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。
五、 带班领导及时向高风险工点包保领导汇报施工情况,及时与工点负责人沟通,接受包保领导指导安排,以确保安全、质量、进度和环水保目标的实现。
六、带班领导要督促被安全隐患治理挂牌督办单位整改责任人对问题整改落实,实行问题闭环管理,确保施工安全。
七、带班领导干部,带班期间比照上岗职工管理,必须严格遵守各项规章制度,坚持标准化作业,确保施工安全,为现场职工做出表率。
八、带班作业领导干部,要深入了解现场作业和安全管理实际情况,及时发现问题并提出督促整改意见,坚持“两同时、三不放过”,“两同时”即与工人同上班同下班,“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过;
充分利用作业间休时间与一线职工谈心交流,深入掌握一线职工真实想法和存在的实际困难,帮助解决现场实际问题;
要深入思考管理上存在的问题,为改进管理、正确决策提供有益参考。
九、现场带班实施紧急撤人避险制度。
现场带班人员发现安全事故隐患,应当及时督促整改;
对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。
赋予现场生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要从重追究相关人员的法律责任。
十、各工区按本文要求的相关条件,认真组织班子成员和部门负责人学习铁建设〔2022〕162、〔2022〕171号等文件精神,对西成客专公司公布的风险工点,按照岗位条件及风险工点等级类别,确定包保和带班人员,并以单位文件上报建设指挥部初审;
经建设指挥部审查合格报公司审批,经公司审批同意的包保和带班人员。
各单位需在风险工点挂牌公示,接受群众监督。
十一、 带班人员做好带班记录(见附表2),上一班的带班人员要在工作面向接班的带班人员详细说明工作面安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
第五章、罚则
1、严格按照项目部《安全生产管理办法》文件执行。
2、对项目部每月对各单位干部带班执行情况进行考核,对未按要求进行带班的,给予相关责任人处以经济处罚(项目部带班领导2022元,工区带班领导1000元,作业队带班领导500元)。
3、对未按带班管理办法执行,导致现场发生较大安全、质量问题的,给予该单位月度安全质量综合考评扣5分处罚。
4、对未按带班管理办法执行,导致现场发生安全、质量问题的,确保当月安全、质量考评资格。
第六章、附则
一、本办法未尽事宜,按国家、地方、行业、铁道部及西成客专公司相关规定执行。
二、本办法由项目安质部负责解释,自公布之日起执行。
第11篇 领导干部管理人员现场带班制度
1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。
2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。
3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。
4、带班人员权限:
公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。
5、带班人员的职责和带班纪律:
5.1带班干部必须24小时坚守岗位,不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要认真填写带班干部日志,把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录,接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。
5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作,全面掌握当日安全生产动态,对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。
5.3正常情况下,公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。
5.4带班干部必须严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参与任何与生产无关的活动,如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。
5.5指挥生产必须严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》和有关规章制度,坚持原则,实事求是,全面掌握情况,及时协调出现的各类问题,如遇有难以解决的问题,及时联系生产副总协商解决,特别是涉及外单位的事项,当日带班长必须亲自进行解决。
5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神,并坚持落实办理情况。
5.7带班期间要经常询问安全生产情况(包括产量完成情况、设备运行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员)和各单位值班跟班情况,发生重大事故要亲临现场,及时协调处理,并负责督促有关单位对事故进行分析,拿出处理意见,在“干部带班日志”中做好记录,做到一般事故不过夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放过。
6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定
6.1单机故障停运
6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修;
6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。
6.2单系统故障停车
6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场;
6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场;
6.2.3事故车间全体管理人员到场;
6.2.4本厂其它车间带班干部到场;
6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。
6.3有较大影响的停车
断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较大事故发生时,执行《临猗分公司应急救援预案》,各级人员按预案要求到现场。
第12篇 风险工点干部带班管理制度
第一章、总则
一、编制依据
为规范中铁十七局西成客专项目部所管辖铁路建设工程风险工点管理工作,依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)、铁道部《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》(铁安监〔2010〕168 号)、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设〔2010〕162 号)、《关于进一步加强铁路建设施工安全生产工作的通知》(铁建设〔2010〕171号)、西成客专公司等有关规定,制订本办法。
二、定义
本办法所规定的风险带班工点范围主要包括:极高、高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程,地质灾害及其它ⅲ、ⅳ风险工点等。
三、原则
施工安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场”的原则,将风险始终处于可控状态,确保沪西成客专工程建设安全有序可控。
第二章、风险工地带班管理组织机构
一、项目部风险工点带班管理组织机构
项目经理部成立以项目经理为组长,总工、副经理、安全总监为副组长,相关部门负责人及部员为组员的风险工点带班领导小组,其人员及职责如下:
组 长:
副 组 长:
组 员:
二、各工区风险工点带班管理组织机构
各工区成立以分部经理为组长,工区总工、副经理、安全总监为副组长,相关部门负责人及部员为组员的风险工点带班领导小组。
三、领导小组职责
1、基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,
了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的安全生产状况;
2、参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要安全质
量注意事项,
3、全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点
部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量
4、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违
纪行为,严禁违章指挥。
5、遇有险情时,立即下达停工撤人命令,组织涉险区人员
及时有序撤离到安全点,并及时向有关领导或部门报告。
6、参加班组完工会,总结本班次安全生产情况,对作业过
程中的安全质量问题明确整改要求。
第三章、人员分工及带班范围
一、人员分工
建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。极高风险工点由项目部主要负责人包保,项目部班子成员、部门负责人和工区班子成员轮流带班作业;高风险工点由项目部干部和工区部门负责人带班作业,高风险隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度;ⅲ、ⅳ级风险工点由作业队领导或架子队主要负责人(必须为本单位正式职工)实施跟班制度。
二、带班范围
带班作业范围:隧道工程风险评价为风险等级极高和高的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁、路基工程参照隧道等级执行,重点控制跨高速公路、省国道交叉跨越、跨既有铁路地段,高墩桥、深水桥和特殊结构桥区域等;其它ⅲ、ⅳ级风险工点。
第四章、风险工点带班的主要内容
一、掌握本班次主要施工内容,施工生产进度要求,设计要
求、技术方案措施的落实情况;
二、班组作业里程范围、本班次重点卡控环节,班组执行安
全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况;
三、制止“三违”现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,
检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷;
四、安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整
改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。
五、 带班领导及时向高风险工点包保领导汇报施工情况,及时与工点负责人沟通,接受包保领导指导安排,以确保安全、质量、进度和环水保目标的实现。
六、带班领导要督促被安全隐患治理挂牌督办单位整改责任人对问题整改落实,实行问题闭环管理,确保施工安全。
七、带班领导干部,带班期间比照上岗职工管理,必须严格遵守各项规章制度,坚持标准化作业,确保施工安全,为现场职工做出表率。
八、带班作业领导干部,要深入了解现场作业和安全管理实际情况,及时发现问题并提出督促整改意见,坚持“两同时、三不放过”,“两同时”即与工人同上班同下班,“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过;充分利用作业间休时间与一线职工谈心交流,深入掌握一线职工真实想法和存在的实际困难,帮助解决现场实际问题;要深入思考管理上存在的问题,为改进管理、正确决策提供有益参考。
九、现场带班实施紧急撤人避险制度。现场带班人员发现安全事故隐患,应当及时督促整改;对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。赋予现场生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的,要从重追究相关人员的法律责任。
十、各工区按本文要求的相关条件,认真组织班子成员和部门负责人学习铁建设〔2010〕162、〔2010〕171号等文件精神,对西成客专公司公布的风险工点,按照岗位条件及风险工点等级类别,确定包保和带班人员,并以单位文件上报建设指挥部初审;经建设指挥部审查合格报公司审批,经公司审批同意的包保和带班人员。各单位需在风险工点挂牌公示,接受群众监督。
十一、 带班人员做好带班记录(见附表2),上一班的带班人员要在工作面向接班的带班人员详细说明工作面安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
第五章、罚则
1、严格按照项目部《安全生产管理办法》文件执行。
2、对项目部每月对各单位干部带班执行情况进行考核,对未按要求进行带班的,给予相关责任人处以经济处罚(项目部带班领导2000元,工区带班领导1000元,作业队带班领导500元)。
3、对未按带班管理办法执行,导致现场发生较大安全、质量问题的,给予该单位月度安全质量综合考评扣5分处罚。
4、对未按带班管理办法执行,导致现场发生安全、质量问题的,确保当月安全、质量考评资格。
第六章、附则
一、本办法未尽事宜,按国家、地方、行业、铁道部及西成客专公司相关规定执行。
二、本办法由项目安质部负责解释,自公布之日起执行。
