今天给各位分享德鲁克名言好句子的知识，其中也会对国外经典名人名言，国外名人名言100句进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、外国名人名言大全经典，100句外国名人名言警句大全摘抄及解释
5、德鲁克的原话是什么？“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”
9、现代管理学之父—彼得•德鲁克的重要语录（一）（推荐收藏）
10、现代管理学之父—彼得•德鲁克的重要语录（三）（推荐收藏）
11、现代管理学之父—彼得•德鲁克的重要语录（五）（推荐收藏）
国外经典名人名言，国外名人名言100句
只要有生命，就有希望。
只要还有一口气，希望就不会消失。
我走得很慢，但我从不后退。(美国)
我走得很慢，但我从不后退。(亚伯拉罕·林肯，美国)
永远不要低估你改变自己的能力！
没有什么是不可能的！
5、不劳而获。
没有努力，就没有收获。
决心取得胜利的人从来不说& # 34；不可能& # 34；。(法国皇帝波拿巴·拿破仑)
决心取得胜利的人是从来不说“不可能”的。(法国皇帝拿破仑b)
我会用心中的爱来迎接今天。
我将用我全部的爱来迎接今天。
做你所说的，说你所做的
做你说过的，说你能做的。
我能撑过这场雨。我可以靠自己再次站起来。
我可以穿越性别，也可以东山再起(玛丽亚·凯莉-穿越雨幕)。
10、所有的事情都会发生在耐心等待的人身上。
等待的人会得到所有的东西。
11、千里之行，始于足下。
千里之行始于足下。
12、永远，永远，永远，永远不要放弃(温斯顿·丘吉尔)
永远，永远，永远，永远不要放弃。(英国首相丘吉尔)
只要一个人还有追求，他就没有老。直到后悔取代了梦想，一个人才算老。(巴里摩尔)
一个人只要有追求，就不老。直到后悔取代了梦想，一个人才算老。(巴里摩尔)
你必须相信自己。那& # 39；这是成功的秘诀。(美国演员查理·卓别林)
人必须相信自己，这是成功的秘诀。(美国演员卓别林)
15、一& # 39；他的真正价值首先在于他在什么程度上和什么意义上设定自己。(爱因斯坦德国)
一个人的真正价值首先取决于他从自我中解放出来的程度和意义。(爱因斯坦德国)
我知道一件事，那就是我一无所知。(苏格拉底希腊语)
我知道的一件事是我什么都不知道。(古希腊苏格拉底)
停止奋斗，你就停止了生活。托马斯·卡莱尔
人生不息，奋斗不止。-卡莱尔
18、胜利了& # 39；除非我走向你，否则你不会走向我。-
胜利不会向我们走来。我必须自己走向胜利。摩尔
外国名人名言大全经典，100句外国名人名言警句大全摘抄及解释
书籍是全世界的营养品。没有书的生活就像没有阳光。没有书籍的智慧就像没有翅膀的鸟。钱这种东西，只要能解决一个人的生活。如果太多，就会成为遏制人类天赋的洪水猛兽。
1.理想的书籍是智慧的钥匙。列夫·托尔斯泰
2.没有智慧的头脑就像没有蜡烛的灯笼。列夫·托尔斯泰
3.读书给人快乐，给人光彩，给人才华。培根
4.读一本好书就像和一个高尚的人交谈——歌德
5.你热爱生活吗？那就不要浪费时间，因为时间是生命的物质。富兰克林
6.书籍是构建灵魂的工具。雨果
7.天才必然会有障碍，因为障碍会创造天才。-罗曼·罗兰
8.名人说书是全世界的营养品。生活中没有书，就没有阳光。没有书籍的智慧就像没有翅膀的鸟。——莎士比亚
9.今天该做的事没做，明天又要拖。-裴斯泰洛齐
10.任何不幸都比不上时间的流失。-屠格涅夫
11.成功=努力+正确的方法+少说空话。-爱因斯坦
12.无知是迷信之母。-巴尔扎克
13.物竞天择，适者生存。-赫胥黎
14.读所有的好书意味着和许多高尚的人交谈。笛卡尔
15.最聪明的人是最不浪费时间的人。-但丁
16.完成工作的方法是珍惜每一分钟。-达尔文
17.理想的书是智慧的铜勺。-列夫·托尔斯泰
18.读书不思考等于吃饭不消化。-波克
19.人的影响是短暂而微弱的，而书的影响是广泛而深远的。-普希金
20.厄运中往往会出现奇迹。培根
21.对自己不满意是任何一个真正有才华的人的根本特征之一。-契诃夫
22.钱这种东西，只要能解决一个人的生活。如果太多，就会成为遏制人类天赋的洪水猛兽。诺贝尔奖
23.没有大胆的猜测，就不会有伟大的发现。牛顿
24.先相信自己，别人才会相信你。-屠格涅夫
25.耐心是一切智慧的基础。-柏拉图
26.合理安排时间就是节约时间。培根
27.名人说浪费时间是大罪。-卢梭
28.我扑向这本书，就像一个饥饿的人扑向面包一样。高尔基
不要问你的国家能为你做什么，而要问你能为你的国家做什么。林肯
30.拥有许多好朋友胜过拥有许多财富。——莎士比亚
31.世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人类的心灵。雨果
32.衡量一个人真正的品质是看他在知道没人看的时候做了什么。-孟德斯鸠
33.读一本好书意味着和许多高尚的人交谈。-歌德
34.希望是生命的源泉。没有它，生活会疲惫不堪。富兰克林
35.如果我比别人看得更远，那是因为我站在巨人的肩膀上。牛顿
36.我的最高原则是:绝不向任何困难屈服。居里夫人
37.年轻时种下的东西，年老时收获。——易卜生
38.对于一切，唯有爱是最好的老师。它远胜于责任感。-爱因斯坦
39.生活就像海洋。只有意志坚强的人才能到达彼岸。马克思
40.没有伟大的愿望，就没有伟大的天才。-巴尔扎克
41.读所有的好书意味着和许多高尚的人交谈。笛卡尔
42.没有大的困难，就不会有大的事业。-伏尔泰
归根结底，所有的节省都是为了节省时间。马克思
今天做的事不要等明天，做的事不要等别人。-歌德
45.强大的自信可以让普通人做出惊人的事情。马尔顿
46.我学到的任何有价值的知识都来自于自学。-达尔文
47.天才是百分之二的灵感和百分之九十八的汗水。爱迪生
48.人可爱不是因为漂亮，而是因为可爱。-托尔斯泰
49.理想的书籍是智慧的钥匙。-托尔斯泰
50.名言、决心、工作、成功是人的活动三要素。巴斯德
51.灵感——这是一个不喜欢采访懒人的嘉宾。车尔尼雪夫斯基
52.天才来自勤奋。高尔基
53.人与人的区别在于业余时间。-爱因斯坦
54.人不是生来就会失败的。一个人可以被淘汰，但不能被打败。——海明威
55.机会只青睐有准备的人。巴斯德
56.一个人的一生，可能燃烧，也可能腐烂。我不能腐烂，我愿意燃烧！奥斯特洛夫斯基
57.失败是成功之母。牛顿
58.人只有献身于社会，才能发现那短暂而充满风险的生命的意义。-爱因斯坦
59.学习永远不会太晚。高尔基
60.努力工作是获得一切的法则。牛顿
61.利用时间是一种极其先进的法则。——恩格斯
62.天才就是这样。如果你一生努力，你会成为天才。门捷列夫
63.不知道并不可怕，也不有害。没有人能知道一切。可怕的，有害的，是在不知情的情况下假装知道。-托尔斯泰
64.浪费别人的时间是谋杀，浪费自己的时间是慢性自杀。-列宁
65.忘记今天的人将被明天遗忘。-歌德
66.生活永远不会像我们想象的那么美好，但也不会像我们想象的那么糟糕。莫泊桑
67.生命的价值不是用时间来衡量，而是用深度来衡量。列夫·托尔斯泰
68.一个人的目标越高，他的才能发展得越快，对社会越有利。高尔基
69.工作一天后，你可以睡上一夜。一生的努力可以换来幸福的睡眠。-莱昂纳多·达芬奇
70.世界上最幸福的事就是为理想而奋斗。-苏格拉底
71.我想扼住我的命运。它想让我屈服，这是绝对不可能的。人生如此美好，活他一千世！-贝多芬
72.决心是通往事业的大门，工作是回家的旅程。巴斯德
73.发明家有勇气在未知的世界里前进，是因为他们有巨大的自信。-巴尔扎克
74.把语言变成行动比把行动变成语言要困难得多。高尔基
75.耐心和毅力总会有回报的。-爱因斯坦
76、出淤泥而不染，清而不妖。——周敦颐
7.走自己的路，让别人说去吧！-但丁
78.决心是通往事业的大门，工作是进入房间的旅程。巴斯德
79.我爱我的老师，我更爱真理。-亚里士多德
80.给我一个支点，我可以撬起地球。-阿基米德
81.如果你不想在这个世界上浪费你的生命，你就得学习一辈子。高尔基
82.书籍是人类进步的阶梯。高尔基
83.成就大业，必须从小事做起。-列宁
84.不想当将军的士兵不是好士兵。-拿破仑
85.知识就是力量。培根
86.如果你因错过太阳而流泪，那么你也一定会错过群星。泰戈尔
87.好的开始是成功的一半。-亚里士多德
88.只有那些在崎岖的道路上勇敢攀登的人，才有希望到达光辉的顶峰。马克思
89.要把阳光播撒到别人的心里，首先你自己的心里要有阳光。-罗曼·罗兰
90.美无处不在。对于我们的眼睛来说，不是缺少美，而是缺少发现。罗丹
91.如果你想热爱自己的价值，你就得为世界创造价值。-歌德
92.受苦的人没有悲观的权利。-尼采
93.一个人的价值应该由他贡献了什么来决定，而不是由他取得了什么来决定。-爱因斯坦
94.成功=努力+正确的方法+少说空话。爱因斯坦
95.上帝赐予的生命是为了给人类的繁荣、和平和幸福做贡献。-松下幸之助
96.如果有一天我能为我们的公共利益做出贡献，我会认为自己是世界上最幸福的人。尼古拉·果戈理
97.懂得生命全部意义的人，不会随随便便死去。哪怕只有一点点机会，他们也不会放弃生命。海涅
98.耐心和坚持是痛苦的事情，但却能逐渐给你带来收益。-奥维德
99.每一种恩惠都有一个倒钩，它会钩住吞噬那种恩惠的嘴，恩人想把他拖到哪里，就拖到哪里。-唐恩
00.让我们享受生活的味道。我们感受越多，我们就会活得越久。弗朗西斯
外国名人100句名言警句摘录_怪异文摘
德鲁克创业机会的七种来源，德鲁克提出的创业机会的来源
只有通过绝望，通过苦难，通过痛苦和无尽的磨炼，才能实现信仰。
信仰不是非理性的、感性的、情绪化的或自发的。
信心是经过严肃的思考和研究，严格的训练，完全的清醒和节制，谦卑，
服从更高的绝对意志的结果；每个人都能获得信仰。
德鲁克关于有效管理者的格言
有效是一种习惯，是持续训练的综合。
管理者的一项具体任务是将今天的资源投资于创造未来。
有效的管理者通过关注机会而不是问题来选择和雇用人。
有效的管理者坚持把重要的事情放在前面，一次只做一件事。
“定力”是一种勇气，敢于决定什么该做，什么该先做。
要看什么是“恰当的决定”，而不是“人们能接受”什么。
德鲁克的原话是什么？“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”
据说德鲁克曾提出:
“我们无法影响变化，我们只能走在它的前面”。
他的原话是什么？
“一个人无法管理变化。一个人只能走在它的前面。管理变化最有效的方法是创造变化。在不连续、突然变化的时期，适应的本质是对应该放弃什么保持敏锐的敏感性”
–21世纪的管理挑战，1999年
产品详情
出版商:哈珀商务公司；第一版(四月)
语言:英语
精装版:224页
ISBN-10 :
ISBN-13:4
彼得·费迪南德·德鲁克是奥地利出生的作家、管理顾问和大学教授。他被誉为“现代管理之父”。
“这就是企业家和企业家精神的定义——企业家总是寻求变化，对变化做出反应，并将其作为一个机会加以利用。”
――彼得·德鲁克，《创新与企业家精神:实践与原则》
'商业是社会变革的推动者。'-行政部门在行动，1996年
'一个组织必须为不断的变化而组织.'–德鲁克日报，2004年
'因此，其组织成为变革领导者是21世纪管理面临的一个核心挑战.'–21世纪的管理挑战，1999年
'成功管理变革的最有效方法是创造变革.'-一个正常运作的社会，2003年
'为了生存和成功，每个组织都必须把自己变成变革的推动者.'-一个正常运作的社会，2003年
'每一个决定都是有风险的:这是将现有资源用于不确定和未知的未来。'–德鲁克日报，2004年
'除非从一开始就在决策中包含了必要的行动，否则决策不会生效.'–德鲁克日报，2004年
'计划经常被误解为制定未来的决策，但决策只存在于现在.'–彼得·德鲁克的五个最重要的问题，2015年
'世界上没有人像日本人那样擅长做决定。'–管理未来，1990年
“决策是一台时间机器，它同步到一个单一的时间——现在——大量不同的时间跨度。”–管理:任务、责任、实践，1974年
'营销从市场上的所有顾客开始，而不是从我们的顾客开始.'–管理未来，1990年
'市场营销是商业的独特功能.'–管理实践，1954年
'潜在营销目标的一个主要决定是市场地位.'–管理:任务、责任、实践，1974年
“在竞争激烈的21世纪的顶级营销课程中，最重要的一条是，购买客户是行不通的。”–德鲁克日报，2004年
“尽管强调营销和营销方法，但在太多的企业中，营销仍然是夸夸其谈，而不是现实。”–管理:任务、责任、实践，1974年
相关参考书目
你会问的关于你的组织的五个最重要的问题。牛津:威利大学，2008年
与Maciariello，j .管理(修订版)。纽约:柯林斯出版社，2008年
每日德鲁克:366天的洞察力和动力来完成正确的事情。伦敦:哈珀柯林斯出版社，2004年
21世纪的管理挑战。牛津:巴特沃斯-海涅曼，1999年
大变革时代的管理。牛津:巴特沃斯·海涅曼出版社，1995年
面向未来的管理:1990年代及以后。牛津:巴特沃斯·海涅曼，1992年
管理非营利组织:实践与原则。牛津:巴特沃斯·海涅曼，1990年
管理的前沿:明天在哪里& # 39；美国今天做出了决定。伦敦:海涅曼，1986年
创新与企业家精神:实践与原则。伦敦:海涅曼，1985年
不断变化的管理世界。伦敦:海涅曼，1982年
动荡时期的管理。伦敦:海涅曼，1980年
管理:任务、责任、实践。纽约:哈珀和罗，1973年
技术、管理和社会。伦敦:海涅曼，1970年
不连续的时代:我们变化的社会指南。伦敦:海涅曼，1969年
经济人的终结。纽约:哈珀街，1969年
高效的管理者。伦敦:海涅曼，1967年
为结果而管理。海涅曼伦敦，1964年
公司的概念。纽约:新美国图书馆，1964年
管理的实践。伦敦:海涅曼，1955年
工业人的未来:保守的方法。伦敦:海涅曼，1943年
期刊文章
管理自己。哈佛商业评论，1999年第77卷第2期，第65-74页
哈佛商业评论，1999年第77卷第2期，第65-74页
是什么造就了一个高效的管理者？哈佛商业评论，2004年第82卷第6期，第58-63页
哈佛商业评论，2004年第82卷第6期，第58-63页
创新的原则。《哈佛商业评论》，1998年第76卷第6期，第152页，(1985年5月至6月首次在HBR出版)
《哈佛商业评论》，1998年第76卷第6期，第152页，(1985年5月至6月首次在HBR出版)
提及他的其他关键作品。
德鲁克现在会怎么做？纽约:麦格劳希尔公司，2012年
彼得·德鲁克:他的思想的里程碑。2012年，Lulu.com
Maciariello，j .和Linkletter，K. Drucker & # 39失落的管理艺术。纽约:麦格劳希尔公司，2011年
权威德鲁克。纽约:麦格劳希尔公司，2007年
彼得·德鲁克·海勒。伦敦:多林·金德斯利，2000年
克拉特巴克d。《管理的创造者:改变商业世界的男人和女人》。伦敦:麦克米伦，1990年
彼得.德鲁克和幸福议程。战略方向。2013年，第29 (10)期，第21-22页
对彼得.德鲁克的采访。金融时报。1996年6月14日，第13页
约翰逊，m .德鲁克说出他的想法。管理评论，1995年10月，第10-14页
德鲁克说的一句话，德鲁克名句
说到管理，少不了现代管理之父彼得·德鲁克。可以说，没有一个成功的商业领袖不从德鲁克的智慧中汲取养分:微软创始人比尔盖茨、英特尔首席执行官安迪格罗夫、海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏、字节跳动创始人张一鸣……不一而足。
不仅启迪管理者，德鲁克的智慧也足以滋养每一个普通人。在他看来，如果你想在生活中取得进步，你必须根据优势和价值观来管理自己。新的一年刚刚开始，特邀请滕斌圣教授带我们阅读这本自《哈佛商业评论》出版以来被转载次数最多的经典。我相信，当你细细咀嚼，审视自己，你会有所收获。
彼得·德鲁克的文章总是有出人意料的视角。本文主张做自己的“CEO”，即不仅要为自己制定战略，还要执行战略。这两者是显而易见的。想起那句名言:你是自己的编剧，为什么要写这么难的剧本？剧本怎么写，取决于作者的意愿和对自己演技的认知。同样，马斯克的剧本也不会与马云和马花藤重合。
了解自己是关键，读还是听，写还是记学习，关系到效率和结果。当年写论文的时候，我是带着50%左右的想法开始写的，边写边想，信马由缰，往往最后写的和我的初衷相差甚远。于是自嘲:写文章比生孩子还难。肚子里还没生孩子就开始生孩子了！现在看来，我的学习方法是开始写作，就像战略制定的一小步。通过实施第一步并获得数据，我可以决定下一步。
德鲁克认为，人无法真正改变自己，包括学习的方式。这似乎与流行的“走出舒适区”理论相反。打职业棒球而不是篮球的飞人乔丹被打败了。踢职业足球不跑100米的飞人博尔特，同样败下阵来。知道自己的局限和探索星辰大海一样重要，并不矛盾。以我为重，用最“舒服”的方式做事，马斯克登陆火星才有可能。我行我素，曾经是一种谴责，现在看来，可能不仅仅适合特朗普。
*以下内容来自哈佛商学院出版社、《哈佛商业评论》中文版和中信出版集团联合出版的《管理自己》一书。这篇文章有删节。
我们生活的这个时代充满了前所未有的机遇:如果你有野心和智慧，无论你从哪里开始，你都可以沿着你选择的道路爬到事业的顶峰。
但前提是你必须成为自己的CEO，知道什么时候改变自己的发展道路，在一个可能持续50年的职业生涯中不断努力，不断取得成就。
要做好这些事，首先你要深入了解自己，知道自己的优势和劣势，知道自己是如何学习新知识和与人共事的，也知道自己的价值观是什么，自己能为之做出最大贡献的是什么，这样才能真正脱颖而出。
我的优势是什么？
大多数人认为他们知道自己擅长什么，但他们往往是错误的。更多时候，人们知道自己不擅长什么——即使在这种情况下，错的人也比对的人多。
而一个人要想有所作为，只能利用自己的优势。我们做不到自己不擅长的事情，更不要说根本做不到的事情。
以前的人不用知道自己的优点。一个人生来就有一定的社会角色和一定的行业:一个农民的儿子还会是农民，一个工匠的女儿会嫁给另一个工匠。但是现在，人们有选择的自由。我们必须知道我们的优势，这样才能知道我们属于哪里。
找到自己优势的唯一方法就是反馈分析。
每当你做一个重要的决定或采取一个重要的行动时，写下你预期会发生的事情。9或12个月后，将实际结果与您的预期进行比较。
这个方法我用了15~20年，每次都有意想不到的效果。
比如，反馈分析法告诉我，我可以直观地了解有专业技能的人，无论是工程师、会计师还是市场研究员——这让我非常惊讶；同时也说明我并不能真正与通才产生共鸣。
只要你持之以恒地应用这个方法，你就能在很短的时间内发现自己的优势，也许就两三年——这对你来说是最重要的。
这种方法可以告诉你，你正在做什么或没有做什么，阻止你充分受益于自己的优势。会让你看到自己不擅长的地方。最后会告诉你哪些方面你没有优势，根本做不到。
我是怎么做事的？
奇怪的是，很少有人知道他们是如何完成工作的。此外，我们大多数人甚至不知道不同的人以不同的方式工作和做事。
太多人在用不适合自己的方式工作，当然容易导致不作为。对于知识工作者来说，“我怎么做事”这个问题可能比“我的长处是什么”更重要。
首先，明确自己是读者还是听众。
很少有人知道，当我们解读信息时，有两种类型:阅读和倾听。既是读者又是听众的人非常少，知道自己属于哪种类型的人就更少了。
但是有一些例子表明，这种无知可能会造成巨大的损失。
德怀特·艾森豪威尔在担任欧洲盟军最高司令时，一直是媒体的宠儿。他的新闻发布会以其独特的风格而闻名——无论提什么问题，他都能掌控全局。无论是描述时局还是阐述政策，他都能用两三个优雅简洁的词说清楚。
10年后，艾森豪威尔当选总统，但那些曾经钦佩他的记者公开表达了对他的蔑视。这些记者抱怨艾森豪威尔总是不直接回答问题，而是就其他话题喋喋不休。他们一直嘲笑他回答问题时语无伦次，不合语法，这是对标准英语的浪费。
艾森豪威尔显然不知道自己是读者，而不是听众。在欧洲担任盟军最高统帅时，他的助手会要求记者至少提前半个小时以书面形式提交每一个问题，以便艾森豪威尔在记者会上掌控大局。
后来他当上了总统，他的两位前任富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门都属于倾听型。两位前总统知道他们在听，他们都喜欢举行免费的新闻发布会。艾森豪威尔可能觉得应该效仿两位前总统，但他连记者的提问都听不清楚。但是，艾森豪威尔并不是不听劝的极端案例。
几年后，林登·约翰逊毁了他的总统生涯——很大程度上是因为他不知道自己是一个倾听型的人。
他的前任约翰·肯尼迪是一位读者。肯尼迪招募了一批优秀的作家作为他的助手，并要求他们在与他讨论之前提交书面文件。当林登·约翰逊成为总统时，他保留了这些人——他们继续写文件，但约翰逊显然从未理解他们写的内容。
但是，约翰逊当议员的时候，表现很好，因为议员首先要做听众。
很少有听者能够主动转化或成为合格的读者，反之亦然。
所以，试图从听转变为读的人会重蹈林登·约翰逊的覆辙，试图从读转变为听的人会重蹈艾森豪威尔的悲剧。如果他们做不好事情，他们就很难有所成就。
其次，要了解一个人的处事方式，还需要了解一件事，那就是了解这个人的学习风格。
很多一流的作家学习都不好。我们熟知的温斯顿·丘吉尔就是其中之一。
他们在回忆上学的经历时，往往认为那是纯粹的折磨，而他们的同学却很少有这样的回忆。
这些作家可能不太喜欢学校，但最让他们痛苦的是无聊。
原来，作家通常不是通过听和读来学习，而是通过写来学习。因为学校不允许他们通过写作来学习，所以他们的成绩很差。
纵观全世界的学校，他们遵循的理念是:正确的学习方式只有一种，而且这种方式适合所有人。
但是，对于学习风格和别人不一样的学生来说，被迫按照学校教的方式学习，就像下地狱一样。其实大概有六七种学习方法。
有些人，如丘吉尔，通过写作来学习。其他人通过做大量笔记来学习，比如贝多芬。
他留下了大量的手稿，但他说自己作曲的时候从来不翻看那些手稿记录。
有人问他为什么留着手稿。据说他的回答是，“如果我不马上把灵感写下来，我很快就会忘记。一旦我写下我的灵感，我就永远不会忘记它，但我再也不需要翻看那些记录了。”
有些人通过做来学习，而有些人通过听自己来学习。
在所有与自知力相关的重要因素中，最容易知道自己的学习风格。
如果我问一个人，“你是怎么学习的？”大多数人都知道答案。
如果我再问“你用自己的方式学习了吗？”很少有人给出肯定的答案。
但是，用适合自己的方式去学习，才是发展自己才能的关键，否则就会陷入无所事事的窘境。
值得反复强调的是:不要试图改变自己——你做不到。但是你必须努力改进你的做事方式。还有，不要去尝试自己不会或者做不好的工作。
我的价值观是什么？
为了实现自我管理，你最后一定要问:我的价值观是什么？
这不是一个道德问题。道德标准对所有人应该是一样的，道德的测试方法很简单。我称之为“镜像测试”。
20世纪初，在所有大国的外交官中，最受尊敬的是一位德国驻伦敦大使。他注定要做大事——即使当不了德国总理，他至少可以成为外交部长。
然而，1906年，他突然辞职，没有主持外交使团为英国国王爱德华七世举办的晚宴。国王是个臭名昭著的好色之徒，他对晚宴提出了明确的要求。报道称，大使辞职的原因是:“我不想早上刮胡子时在镜子里看到一个皮条客。”
这就是“镜像测试”。你所尊重的道德价值观要求你扪心自问:每天早上照镜子的时候，我想看到一个什么样的人？在一个组织或情况下合乎道德的，在另一个组织或情况下也应该合乎道德。但道德只是价值体系的一部分，尤其是对于组织的价值体系而言。
如果组织的价值体系不被自己所接受，或者与自己的价值体系相冲突，你会感到沮丧，在组织中做任何事情都有困难。
我属于哪里？
少数人在很长一段时间内知道他们将属于哪里，比如数学家、音乐家和厨师。他们通常在四五岁的时候就展现出自己的专业才能。医生往往把职业梦想设定在青春期甚至更早。
但是大部分人，尤其是那些天赋很好的人，并不知道自己到底要去哪里，通常到了25岁才会有头绪。然而，此时他们应该找到以下三个问题的答案:
我做事的方式是什么？
然后他们才能决定自己的职业归属，他们也应该做出这个决定。
也可以用排除法来确定自己不属于哪里。知道自己不适合大机构的人，要学会拒绝大公司提供的职位；知道自己不是决策的人，要学会拒绝做决策的工作。像巴顿将军这样的人应该拒绝成为独立的指挥官，但巴顿将军自己可能从来不知道这一点。
同样重要的是，如果一个人知道这些问题的答案，当他面对合适的机会、职位和任务时，他将能够说:
“是的，我愿意这么做。但我会用我认为合适的方式去做:事情应该这样安排；我和同事的关系应该是这样的；这是我能在这个期限内实现的，因为这是我做事的方式。”
成功的职业生涯不是计划好的。当人们知道自己的优势、工作方法和价值观，并准备好拥抱机会时，他们的职业生涯就会自然发展。知道自己的归属，可以让一个一开始很勤奋、很有能力但很平庸的普通人，成为一个杰出的工作专家。
成功的格言警句，成功者的名言警句
1.“成功等于目标，其他一切都是这句话的注解。”世界潜在大师出身的特雷西。
2.好的时候不要太好看，不好的时候也不要太难看。最重要的是要有远见。杀鸡取卵是短视的。-李嘉诚
3.即使我有100点力量去成功，我也要保存200点力量去攻击，而不是仅仅赌博。-李嘉诚
4.做生意必须和打球一样。如果第一枪打得不好，打第二枪就要保持冷静，有计划。这并不意味着你会输。就像做生意一样，有高低之分。面对逆境时，首先要冷静考虑如何应对。-李嘉诚
5.爱情不是施舍，不能随便送人。感情没有公式，没有原则，没有遵循的理由。但是人到死都还在坚持和追求。请用同情和温和的态度把你的委屈和委屈说出来，这样别人才会容易接受。匿名的
6.大多数人一生只做三件事；自欺欺人，欺骗，被欺骗。心是最大的骗子，别人可以骗你一时，但会骗你一辈子。看不起别人容易，摆平自己难。匿名的
7.清理联系人就像清理衣柜一样。只有把不合适的衣服清理出衣柜，才能把更多的新衣服放进衣柜。-德鲁克
8、"你们相遇的时间& # 34；只要你愿意，就是一条硕果累累的路。-德鲁克
9.变得有效是可以学习的。有效是一种习惯，是持续训练的综合。-德鲁克
10.一个重视贡献，对成绩负责的人，无论职位多么卑微，他依然属于& # 34；高级管理层& # 34；。-德鲁克
1.用人之长，必容人之短。-德鲁克
12、有效的管理者用人，关注的是机会，而不是问题。-德鲁克
13.有效的管理者会符合自己的习惯，不会勉强自己。-德鲁克
14.坚持把重要的事情放在前面，一次只做好一件事。-德鲁克
15.一个具体的任务是把今天的资源用于创造未来。-德鲁克
16.决定优先顺序的原则，强调未来而不是过去，强调机会而不是只看到困难，选择自己的方向而不是跟随别人。志存高远，勇于创新，不要只追求安全和方便。-德鲁克
17、"集中& # 34；决定自己真正应该做什么，真正应该先做什么，是一种勇气。-德鲁克
18.我们应该把行动纳入我们的决策，否则它将是纸上谈兵。-德鲁克
19.智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的是有限的，只有& # 34；有效性& # 34；才能把这些资源转化为成果。-德鲁克
20.一个企业只能在企业家的思维空间内成长。企业的成长受限于其经营者所能达到的思维空间！-德鲁克
21.管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它的唯一权威是成就。-德鲁克
22.在时间上，在社会领域，没有人以时间的开始开始生命，以时间的结束结束生命；每个人都接受前几代人的遗产，持有一段时间，然后交给后几代人。-德鲁克
23.没有一个企业能包揽一切。即使有足够的钱，也永远没有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但只做一点点。这注定会一事无成。不是最好的选择总比没有选择好。-德鲁克
24.明天总会到来，总会和今天不一样。如果不着眼于未来，最强大的公司也会陷入困境。对发生的事情感到惊讶是危险的。即使是最大最有钱的公司也承受不了这种危险，即使是最小的企业也要警惕这种危险。-德鲁克
25.目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，只是调动企业资源和精力创造未来的一种手段。-德鲁克
26.管理良好的工厂总是单调的，没有任何令人兴奋的事件。-德鲁克
27.将天赋应用于实践——天赋本身是无用的。很多有才华的人一辈子无所事事，通常是因为他们把才华本身当成了一种结果。-德鲁克
28.经理是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人。-德鲁克
29.我生来贫穷。但你绝不能穷死。-索罗斯
30.“如果你的经营状况不佳，那么，第一步就是减少投资，但不要把钱拿回来。当你重新投资时，从少量开始。-索罗斯
31.“当你在市场上时，你必须做好忍受痛苦的准备。”-索罗斯
32.“人们认为我不会错，这完全是一种误解。我坦率地告诉他，我在每件事上都犯了和别人一样多的错误。但是，我的超人就是我能认识到自己的错误。这是成功的秘诀。我洞察力的关键在于认识到人类思想的固有错误。”-索罗斯
3.你每天上班，你觉得我既然来了，就应该做点什么。而且我也不是每天都去上班。我只在觉得有必要的时候去工作。我很想在这一天做点什么。如果你每天上班，做一些事情，你不会意识到有什么特别的日子。-索罗斯
34.重要的不是你的判断是对是错，而是在你对的时候发挥你的力量。-索罗斯
35.世界是不完美的。如果你想成功，你必须找到漏洞。找漏洞不一定成功，不找漏洞一定不成功。-索罗斯
36.判断对错并不重要。重要的是你对的时候赚了多少钱，错的时候亏了多少钱。-索罗斯
37.承认错误是一件值得骄傲的事情。如果我能承认自己的错误，我会原谅别人。这是我与他人和谐共事的基础。当你犯了一个错误时，没什么可羞愧的。只有知错不改，才是耻辱。-索罗斯
38.最重要的是人品。在一个团队里，投资风格可以完全不同，但人品一定要靠谱。-索罗斯
39.如果你的表现不令人满意，首先要采取的行动是撤退，而不是冒险。重新开始的时候，不妨从小处着手。-索罗斯
40.“股市通常是不可靠的。所以，如果你在华东大街跟别人赶时髦，你的股票经营注定会很惨淡。”-索罗斯
41.“如果你的投资运行良好，那么，跟着感觉走，把你所有的资产都投入进去。”-索罗斯
有内涵有深度的句子句句经典哲理，有内涵有深度的超短句子
14.一个人成熟的标志之一，就是明白每天发生在自己身上的事，有99%对别人来说是没有意义的。-标记球道
现代管理学之父—彼得•德鲁克的重要语录（一）（推荐收藏）
话不多说，直接上图。
1.传统的人力管理方式不把人力视为资源，而是视为成本。
2.没有任何决策造成的影响和后果，比人事决策更有影响力。
3.从人事决策可以看出一个管理者的能力。
4.人事决策不是减少员工的弱点，而是充分发挥员工的长处。
5.如果连一个平庸、谄媚、聪明的人都能得到回报，那么这个企业就走下坡路了。因为这个企业只会鼓励这样的人。
6.世界上没有“全能”的人。“有能力”只是表现在某个方面。
7.一线经理是权力和责任的枢纽。只有当他们超越他们的权力时，他们才会将他们的管理转移到下一个更高的级别。换句话说，基层管理者是组织的基础。
8.管理者的最终任务是引导员工的积极性和希望。
9.关键的提升是将员工提升为未来高级管理层的候选人。
10.最好的机会必须与最有能力、表现最好的人才相匹配。
11.哪里有高峰，哪里就有深谷。没有人能成为十项全能。
12.管理者应该关注人的长处，而一些小缺陷可以忽略，除非这些缺陷会影响他现有长处的发挥。
13.一流的人才必须被分配到最有可能产生最大效益的领域。
14.必须让员工感到他们的工作具有挑战性。
15.生产不是工具对材料的应用，而是逻辑对工作的应用。
16.越优秀的人越容易犯错，因为他经常尝试新事物。
17.强迫无能的人留下来是不对的。最好的办法就是请不称职的人回到原来的岗位。
18.如果一个管理者不问他的下属他们能先做什么，就相当于潜在的事实是他的下属什么都不会先做。
19.今天的组织需要一群平凡的人去做不平凡的事。
20.管理者必须真正减少物质奖励的必要性，而不是用物质奖励做诱饵。如果物质奖励只是在大幅度提高时才产生激励效果，采用物质奖励会适得其反。虽然大幅度增加奖励可以达到预期的激励效果，但是付出的代价太大，超过了激励带来的回报。
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现代管理学之父—彼得•德鲁克的重要语录（三）（推荐收藏）
1.在沟通之前，首先要知道对方期望听到什么。
2.为了得到有效的管理，管理者应该总是花时间与下属交谈。
3.管理者要经常问下属:你有什么不同意见吗？
4.如果符合对方的期望、价值观和目标，沟通就会很有力量。
5.管理者应该有足够的时间去说服反对者，或者在不影响决策完整性的情况下做出小的让步来获得他们的支持。
6.一个组织的建立不是靠实力，而是靠信任。
7.管理者的人际关系能创造生产力，这是良好人际关系的唯一定义。
8.管理者每天需要花费大量的时间来修改或放弃昨天的行动或决定。其实管理者可以减少这些不再产生结果的任务，从而缩短浪费在这些事情上的时间。
9.时间是最宝贵的资源。如果你不懂时间管理，你什么也管理不了。
10.管理者的大部分时间都浪费在了一些必须要做却没有效果或者效果有限的事情上。
1.懂得如何利用时间的管理者可以通过规划取得成果。
12.管理者提高工作效率的第一步是记录实际使用的时间。
13.“如果这个事情不做，会有什么后果？”如果答案是完全没有效果，那我们就不应该再做了。
14.无论职位多高，没有一个管理者能够因为浪费工作时间而引起别人的尊重。
15.要避免浪费别人的时间，有一个很简单的方法，就是去问别人。
16.高效的管理者唯一的共同点就是把正确的事情做好，砍掉不必要的工作。
17.一个企业再简单，管理再有条理，还是会有很多事情要处理，但总会有资源不足的时候。
18.对于管理者来说，最困难的决定是确定哪些事情可以暂时留下来处理。
19.一个经理能成就许多大事的秘诀是一次只做一件事。
20.许多经理更担心他们没有得到“应有的”权力。因此，他们的工作效率很低。
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现代管理学之父—彼得•德鲁克的重要语录（五）（推荐收藏）
1.你的优势在哪里？这是你认识自己时最重要的命题。
2.从“没能力”进步到“一般”，比从“表现一流”进步到“状态极佳”，要付出更多的努力。
3.如果一个人把工作当成生命的全部，他会尽力保住自己在公司的位置，打压潜在的竞争对手。
4.有时一个变化，无论是微小的还是巨大的，都能刺激人。
5.想要经营好自己接下来的职业生涯，条件只有一个，那就是尽早做好规划。
6.如果我们盲目预测未来，只会让我们怀疑自己现在在做什么。战略规划之所以重要，正是因为我们无法准确预测未来。
7.战略规划是思考、分析、想象和决策的应用，强调责任。
8.善于利用结构趋势的人很容易成功。如果想逆势而上，不仅难度极大，而且无望。
9.创造未来的真正意义是创造不一样的事业。
10.客户是企业生存和发展的基础。没有客户，企业就会失去生存条件。
11.管理者经常会问:作为决策依据的前提条件是否已经“过时”？
12.如果不着眼于未来，最强大的公司也会陷入困境。
13.管理者面临的问题不是企业明天应该做什么，而是“今天必须为未来做什么准备”。
14.除了在一个领域取得成功，一个伟大的企业至少要在许多知识领域出类拔萃。
15.核心优势是可以将企业的特殊能力与客户所看重的价值有机结合起来。
16.他们更关注自己不擅长的事物或领域。
17.有哪些事情是我们过去一段时间没做好，而对手不费吹灰之力就做好的？
18.任何成功的企业，除了在一个领域做得极其出色之外，还应该精通其他领域的知识。
19.管理者要仔细研究对手:这个企业有什么优势？你在哪些方面表现极其出色？
20.每一个组织，不仅仅是一个企业，都需要一个核心竞争力:创新。
21.企业要不断地调查客户:我们为你提供的服务有哪些是其他企业没有的？
完成了。
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管理学大师德鲁克的名言，企业战略管理名言彼得德鲁克
1.管理者必须是有效的。
为了有效，管理者的工作是
2.“认识你”是一条硕果累累的路，只要你愿意。
“知道你的时间”,如果他想的话，并在通往贡献和效率的道路上。
3.变得有效是可以学习的。
有效性是可以学习的。
4.有效是一种习惯，是持续训练的综合。
有效是一种习惯；这是一个复杂的实践。
5.一个重视贡献、对成绩负责的人，无论职位多么卑微，仍然属于“最高管理者”。
专注于贡献并对结果负责的人，不管职位多低，都是“高层管理人员”。
6.谁必须利用我的产出使其富有成效？
谁必须使用我的输出才能有效？
7.有效的管理者必须容忍人们的缺点，同时发挥他们的长处。
高效管理者知道，要获得力量，就必须容忍弱点。
V8，有效的管理者选人用人，关注的是机会，而不是问题。他们关注员工的机会，而不是问题。
9.要懂得利用上级的长处，这是下级工作成效的关键。
让上司的优势发挥效力，是下属自身发挥效力的关键。
10.有效的管理者会符合自己的习惯，不会勉强自己。
高效的管理者努力做自己，他不会假装成别人，
11.有效的管理者坚持把重要的事情放在前面，一次只做一件事。
他们集中自己和组织的时间和精力，一次只做一件事，先做最重要的事情。
12.管理者的一项具体任务是将今天的资源用于创造未来。将今天的资源用于未来。
13.打算开展新业务的有效管理者必须首先删除现有业务。
卓有成效的管理者在开始新的活动之前会放弃旧的活动。
14、确定优先点的原则
关注未来而不是过去。
关注机会，而不是只看到困难。
选择自己的方向，而不是跟随别人。
志存高远，勇于创新，而不仅仅是为了安全和方便。
15.“专注”是一种勇气，敢于决定真正应该做什么，真正应该先做什么。
专注——也就是说，有勇气对时间和事件做出自己的决定，决定什么是真正重要的，什么是第一位的。
16.有效的管理者不会做太多的决定。他们所做的是一个重要的决定。
有效的管理者不做很多决定。他们专注于重要的事情。
17.有效的管理者需要决策的影响力，而不是决策的技巧；需要的是一个好的决定，而不是聪明的决定。
他们想要的是影响力而不是技巧，他们想要的是声音而不是聪明。
18.一个有效的决策者必须首先确定问题的性质:这是一个反复出现的问题还是一个偶然的例外？
有效的决策者问的第一个问题是:“这是一个普遍的情况还是一个例外？”
19.要看什么是“适当的决定”，而不是什么“人们能接受”。
一个人必须从正确的开始，而不是从可接受的开始。
20.我们应该把行动纳入决策，否则它将是纸上谈兵。除非行动承诺从一开始就包含在决策中，否则决策不会生效。
21.有效的管理者知道，一个决定不是通过收集事实做出的，而是首先要有自己的观点。
人们不是从寻找事实开始，而是从一种观点开始。
22.决策的对立面是不做任何决定。
23.除非有不同意见，否则不可能有决定。
决策的第一条规则是，除非有分歧，否则不做决定。
24.有效的管理者会问:“我真的需要一个决定吗？”
有效的决策者最后会问:“一个决定真的有必要吗？”
25.决策需要吃亏。
没有内在的原因可以解释为什么决策会令人反感。
26.有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
高效执行者的自我发展是组织发展的核心。
27.智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有“有效”才能把这些资源转化为成果。
智力、想象力和知识是必不可少的资源，但只有效率才能将它们转化为结果。
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