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如何开展班组长安全管理

发布时间:2024-11-29 查看人数:77

如何开展班组长安全管理

如何开展班组长安全管理

一、加强班组安全管理,建立有效运转机制

班组是安全生产的基础,加强班组建设是企业强化安全管理的关键,也是预防和减少各类事故最有效的措施。

(一)造就企业安全生产的骨干队伍

要想造就一支一线的骨干队伍,首先要重视生产现场安全第一责任者——班组长这支骨干队伍的培养和选拔,还需要重视生产班组专兼职安全员网络队伍的培养和形成。要善于发现,大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干,培养他们处理问题和协调关系的能力,提高他们的技术业务能力。通过岗位培训、集中培训、工作研讨会、参观学习等办法提高班组长和安全员的素质。企业造就这两支生产现场的骨干力量,在现场发挥起执行系统的保证作用,构筑起安全生产的第一道防线。

(二)定期开展班组长安全活动

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段,安全活动的内容一般以下几个方面:1、学习上级有关安全生产的文件;2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分;3、对该班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展,首先必须从管理入手,必须监督检查到位,严格要求。在做好以上三个方面的同时,还有注意以下三点:1、有明确的规定;2、做细致的检查,使班组开展活动;3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上,要求班组长周密组织有关活动,全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结,使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识,又能清楚的知道那些该做、那些不该做,从而提高自身的安全意识。

开好“两会”,即开好班前会、班后会。在班前会上,各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项;在班后会上,应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“两会”,坚持天天敲打安全警钟。落实三个“不”,即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时,必须检查工器具是否完好,安全组织措施、技术措施是否齐全完整,作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外,在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》,当交叉作业时,上下左右要相互提醒,时刻绷紧安全这根弦。

(三)做好职工的思想教育工作

抓安全管理工作必须严格,并应认真坚持做好,管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严了,职工思想上有一种紧迫感、压力感,特别对安全意识不高的职工其约束效果特别好。如果管理松懈了,职工就会产生松口气的思想,安全意识就会随之下降,无形中形成不安全的隐患。所以在管事的同时管人,而在管人时必须先管人的思想。只要做好职工的思想教育工作,才能工作时心情舒畅,消除人的不安全隐患,从而提高工作效率。

二、严格安全考核,抓住安全管理的关键

(一)加强考核手段

以“宁听骂声,不听哭声”的原则,严格查处考核违章的行为。对于可查处可不查处的坚决予以查处,对于可考核可不考核的坚决予以考核。对那些违章事件还坚持“上挂下联”的原则,上至车间主任,下至班组成员,一视同仁。对违章行为,要加强考核力度,要考核的违章者心痛。

(二)严格执行“违章就下岗”

只要违章违规,无论是否造成后果,当事人都要下岗学习,等学习好了,重视安全了,在重新上岗。目的就是向职工敲警钟,促使大家增强安全意识。

(三)加强班组安全管理,提高人员安全素质

企业稳定的安全局面是创造的,提高人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质是要三管齐下。

三、增强职工安全意识

(一)要增强职工的安全意识

仅靠灌输式的安全教育是不够的,必须要造就一种“警钟长鸣”式的氛围。首先在车间建立严密的安全网络,确定班组安全第一责任人,执行安全风险低押金制度,人人都交安全风险抵押金;其次车间与班组、班组与个人层层签定安全责任状,各司其职。除此之外,还要大力开展“抓好一个活动,开好两个会,落实三个不”增强系列活动。

(二)加强安全知识学习

要做到安全生产工作,安全意识是保障。车间要求各班充分利用时间,多学、学好工作中的安全知识,吃透《安全操作规程》,掌握常用的急救知识。为子检验学习效果,应设置三道关:1、则参加工作时的《安全操作规程》考试关,只要其中有一次考试没有通过就不能上岗;2、每年例行的《安全操作规程》考核,人人都要参加,没有参加或没有通过的均要取消上岗资格证;3、每年大修前的《安全操作规程》知识测试,不通的不能参加大修工作。严格的管理,促进职工的安全知识学习。

(三)提高技能水平

要保证施工操作安全,仅有安全知识不够的,还必须精湛的专业技能。班组在管理专业技能学习方面执行“三个不”:1、不参加学习者要予以考核。班组要定期组织学习,每人都必须参加,不准无故缺席;2、不通过考试者不能上岗。每年有一次例行规程水平的考试,考试通不过就意味着不具有上岗的技能水平;3、不定期的举办岗位竞赛活动。鼓励优胜者,同时给落后者一个学习压力。

总之,加强班组安全管理,对安全工作要常抓不懈,摒弃“安全工作讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误做法。坚持长期不懈的抓好安全,为安全生产奠定坚实的基础。

如何开展班组长安全管理

一、加强班组安全管理,建立有效运转机制班组是安全生产的基础,加强班组建设是企业强化安全管理的关键,也是预防和减少各类事故最有效的措施。(一)造就企业安全生产的骨干队伍要…
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