第1篇 安全生产管理概述-测试题无答案
1、安全生产管理的目标是减少、控制危害和事故,尽量避免生产过程中由于( )所造成的人身伤害、财产损失及其他损失。
a.事故 b.危险 c.管理不善 d.隐患
2、近年来,我国一些企业在安全生产中,引入了“( )”的管理理念,建立了系统化、科学化的职业安全健康管理体系。
a.以人为本,持续改进 b.安全第一,预防为主 c.事故预防与控制 d.系统管理
3、危险是指系统发生不期望后果的可能性超过了( )。
a.安全性要求 b.可预防的范围 c.制定的规章制度 d.人们的承受程度
4、从安全生产来看,危险源是可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的( )。
a.本质 b.重点 c.根源 d.关键
5、按照系统安全工程的观点,安全是指系统中人员免遭( )的伤害。
a.事故 b.不可承受危险 c.有害因素 d.意外
6、事故有很多种分类方法,我国在工伤事故统计中,按照导致事故发生的原因,将工伤事故分为( )类。
a.20 b.21 c.30 d.15
7、可造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件称为( )。
a.事故 b.不安全 c.危险源 d.事故隐患
8、事故隐患泛指生产系统中( )的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
a.经过评估 b.存在 c.可导致事故发生 d.不容忽视
9、工程技术对策、教育对策和法制对策即属于( )。
a.本质安全化原则 b.因果关系原则 c.3e原则 d.偶然损失原则
10、( )是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险有害因素,保障人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏的总称。
a.职业安全 b.劳动保护 c.劳动安全 d.安全生产
11、在管理中心必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是人本原理,不属于以人为本的含义是( )。
a.一切管理活动都是以人为本展开的
b.管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都需要人掌管、运作、推行和实施
c.人是管理的主体,并不是管理的客体
d.每个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理
12、安全生产管理是针对生产过程中的安全问题,进行有关( )等活动。
a.计划、组织、控制和反馈 b.决策、计划、组织和控制
c.决策、计划、实施和改进 d.计划、实施、评价和改进
13、人本原理体现了以人为本的指导思想,包括3个原则,下列不包括在人本原理中的原则是( )。
a.安全第一原则 b.动力原则 c.能级原则 d.激励原则
14、预防原理的含义是安全生产管理工作应该做到( ),通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,从而防止事故的发生。
a.以人为本 b.安全第一 c.预防为主 d.安全优先
15、从只注重操作人员的不安全行为到开始考虑如何通过改善物的可靠性来提高复杂系统的安全性,从而避免事故。这一观点是包括在( )理论中的。
a.系统安全理论 b.事故频发倾向理论 c.海因里希因果连锁理论 d.能量意外释放理论
16、对于事故的预防与控制,( )对策着重解决物的不安全状态问题,安全教育对策和( )对策则主要着眼于人的不安全行为问题。
a.安全规则/安全技术 b.安全管理/安全技术 c.安全管理/安全规则 d.安全技术/安全管理
17、( )是指通过采用技术和管理手段使事故不发生。( )是通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或使后果尽可能减少。
a.事故预防/劳动保护 b.事故预防/事故控制 c.安全生产/事故控制 d.安全生产/劳动保护
18、危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的( )程度。
a.危险 b.承受 c.想象 d.感知
19、( )指操作者即使操作失误,也不会发生事故或伤害,或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能,这种功能是本质安全中的( )。
a.失误--安全功能 b
.故障--安全功能 c.安全--故障功能 d.事后补偿
20、所谓( ),就是在生产经营活动中,在处理保证安全与生产经营活动的关系上,要始终把安全放在首要位置,优先考虑从业人员和其他人员的人身安全,实行“安全优先”的原则。
a.“安全第一” b.“预防为主” c.“措施得当” d.“监督管理”
21、一般用( )来表示危险的程度。
a.危险度 b.危险状态 c.危险等级 d.危险因素
22、当单元中有多种物质时,如果各类物质的量满足式( ),就是重大危险源。
a. >1 b. <1 c. ≥1 d. ≤1
23、在标准《重大危险源辨识》中,作为举例给出了爆炸性物质、易燃物质、活性化学物质和有毒物质等共( )种物质生产场所和贮存区的临界量。
a.139 b.140 c.142 d.145
24、事故有很多种分类方法,我国在工伤事故统计中,按照导致事故发生的原因,将工伤事故分为( )类。
a.15 b.17 c.19 d.20
25、到公元( )世纪,英国颁布了《防火法令》,( )世纪颁布了《人身保护法》,安全管理有了自己的内容。
a.17,12 b.12,17 c.15,17 d.12,15
26、现代安全生产管理理论、方法和模式是( )进入我国的。
a.19世80年代 b.20世纪80年代 c.19世纪50年代 d.20世纪50年代
27、近几年来,我国每年因各类事故死亡人数都在( )万人左右,发生各类事故( )多万起。
a.8,80 b.10,80 c.8,100 d.10,100
28、危险度是由( )决定的。
a.事故发生的时间长度和空间范围 b.发生事故的可能性和可控制程度
c.事故发生的广度和严重性 d.发生事故的可能性和严重性
29、( )在总结我国安全生产管理实践经验的基础上,将“安全第一,预防为主”规定为我国安全生产工作的基本方针。
a.《中华人民共和国煤炭法》 b.《中华人民共和国消防法》
c.《中华人民共和国矿山安全法》 d.《安全生产法》
30、( )是指:对安全生产管理,要以预防事故的发生、防患于未然、将事故消灭在萌芽状态为重点,而不是以处理事故为重点。
a.预防为主 b.安全优先 c.安全第一 d.事故预防
31、( )作为生产的重要组成部分,在其长期的发展历程中产生了一些基本概念。
a.安全 b.生产管理 c.安全生产管理 d.安全生产
32、从( )可以看出,危险是人们对事物的具体认识,必须指明具体对象。
a.危险的性质 b.危险的概念 c.系统安全工程的观点 d.危险程度
33、在安全生产管理中,危险度用生产系统中事故发生的可能性与严重性给出;即( )。
a.r=ffc b.r=f(f,c) c.r=fc d.r=ff
34、从( )角度,危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
a.系统安全 b.安全生产 c.危险状态 d.危险因素
35、( )是安全生产管理预防为主的根本体现,也是安全生产管理的最高境界。
a.安全性质 b.本质安全 c.安全程度 d.安全状态
36、( )是管理的重要组成部分,是安全科学的一个分支。
a.安全生产管理 b.资源管理 c.人员管理 d.环境管理
37、安全生产原则是指在( )的基础上,指导生产管理活动的通用规则。
a.生产过程原理 b.生产资源的原理 c.生产管理原理 d.人员管理原理
38、( ),国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号),是党和政府加强安全生产工作的又一重大举措,是指导安全生产工作的纲领性文件。
a.2004年1月 b.2004年2月 c.2003年1月 d.2003年2月
39、“安全第一”就是要始终把安全放在首要位置,优先考虑从业人员和其他人员的安全,实行“( )”的原则。
a.安全第一 b.预防为主 c.谁主管谁负责 d.安全优先
40、我国安全生产工作的基本方针是( )。
a.安全生产重于泰山
b.安全第一,以人为本
c.安全第一,重在预防 d.安全第一,预防为主
41、在( )情况下,能够体现预防原理。
a.人身伤害 b.设备和设施的损坏 c.环境的破坏 d.资源的破坏 e.人力资源的短缺
42、运用强制原理的原则包括( )。
a.安全第一原则 b.动力原则 c.封闭原则 d.监督原则 e.偶然损失原则
43、造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为( )方面。
a.技术原因 b.教育原因 c.身体和状态原因 d.管理原因 e.环境原因
44、事故致因理论包括( )。
a.偶然损失理论 b.事故频发倾向理论 c.海因里希因果连锁理论 d.能量意外释放理论
e.系统安全理论
45、对于事故的预防和控制,应从( )方面人手,采取相应措施。
a.安全技术 b.安全教育 c.安全操作 d.安全管理 e.安全场所
46、从危险的概念可以看出,危险是人们对事物的具体认识,必须指明具体对象。其中具体对象包括( )。
a.危险环境 b.危险状态 c.危险物质 d.危险性质 e.危险场所
47、安全生产管理的目标是( )。
a.避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害 b.减少和控制危害 c.减少和控制事故
d.使生产顺利进行 e.避免生产过程中由于事故所造成的环境污染
48、( )成为产品成本的重要组成部分。
a.资源成本 b.环境成本 c.安全生产成本 d.经济成本 e.人力资源成本
49、原理与原则之间的关系为( )。
a.对应关系 b.内在的关系 c.逻辑对应关系 d.没有关系 e.相互致约的关系
50、运用系统原理的原则包括( )。
a.动力原则 b.动态相关性原则 c.整分合原则 d.反馈原则 e.封闭原则
51、属于有关安全生产方面的法律和行政法规的有( )。
a.《中华人民共和国矿山安全法》 b.《中华人民共和国公路法》
c.《中华人民共和国安全生产法》 d.《中华人民共和国煤炭法》
e.《中华人民共和国铁路法》
52、事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的( )。
a.人的不安全行为 b.自然灾害 c.管理上的缺陷 d.物的不安全状态
e.人的不安全状态
53、安全生产管理内容包括( )。
a.安全生产管理机构和安全生产管理人员 b.安全生产责任制 c.安全生产管理规章制度
d.安全生产策划、安全生产档案等 e.安全监测
54、劳动保护是要消除生产过程中的( )。
a.危及人身安全和健康的不良环境 b.不安全设备和设施 c.不安全环境、不安全场所
d.不安全行为 e.不良行为
55、系统原理的各个原则包括( )。
a.动态相关性原则 b.反馈原则 c.整分合原则 d.封闭原则 e.一致性原则
56、预防原理的原则包括( )。
a.偶然损失原则 b.因果关系原则 c.3e原则 d.本质安全化原则 e.动态相关性原则
57、在20世纪六七十年代,我国开始吸收并研究( )。
a.事故致因理论 b.事故预防理论 c.现代安全生产管理思想 d.安全生产风险评价
e.危险源辩识
58、安全生产是指为预防生产过程中发生( )而采取的一系列措施和活动。
a.人身 b.设备事故 c.形成良好劳动环境 d.形成良好工作秩序 e.安全和健康
59、危险是人们对事物的具体认识,具体对象包括( )。
a.危险环境 b.危险条件 c.危险状态 d.危险场所 e.危险源
60、安全生产角度,危险源是指可能造成( )或其他损失的根源或状态。
a.事故 b.人员伤害 c.疾病 d.财产损失 e.作业环境破坏
61、我国标准( )和( )对重大危险源分别作出了明确的规定。
a.《重大危险源辨识》 b.《中华人民共和国安全生产法》
c.《现代汉语词典》 d.《人身保护法》 e.《危险化学品安全管理条例》
62、重大危险源是指
长期地或者临时地( )危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
a.生产 b.搬运 c.使用 d.储存 e.销售
63、按照导致事故发生的原因,工伤事故分别为( )等。
a.火灾 b.车辆伤害 c.触电 d.地震 e.火药爆炸
64、事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的( )。
a.人为因素 b.人的不安全行为 c.物的不安全状态 d.管理上的缺陷 e.自然灾害
65、考虑事故起因,可将事故隐患分为( )等。
a.火灾 b.水害 c.腐蚀 d.火药爆炸 e.航空港伤害
66、运用预防原则的原理包括( )。
a.监督原则 b.偶然损失原则 c.因果关系原则 d.3e原则 e.本质安全化原则
67、本质安全是指设备( )能够从根本上防止发生事故的功能。
a.操作人员 b.设施 c.技术工艺含有内在的 d.环境 e.故障
68、运用人本原理的原则包括( )。
a.动力原则 b.能级原则 c.激励原则 d.封闭原则 e.反馈原则
69、劳动保护是依靠科学技术和管理,采取技术措施和管理措施,消除生产过程中危及人身安全和健康的( ),防止伤亡事故和职业危害,保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。
a.不安全环境 b.不安全管理 c.不安全行为 d.不安全场所 e.不安全设备
70、职业安全卫生是( )的统称。
a.安全生产 b.劳动保护 c.职业卫生 d.组织机制 e.管理机制
71、目前很多国家正在推行的职业安全卫生管理体系,包括了( )和进入企业的外部的生产设备、设施、环境和场所以及企业员工和相关方面。
a.企业的人员健康 b.企业的安全 c.企业的卫生 d.企业的管理 e.企业的计划
72、安全生产管理内容包括( )等。
a.安全生产责任制 b.安全生产策划 c.安全培训教育 d.安全生产档案
e.设备设施管理
73、安全生产管理包括( )等。
a.安全生产策划 b.行政管理 c.监督检查 d.工艺技术管理 e.安全生产管理机构
74、安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及到企业中的所有人员、( )等各个方面。
a.设备设施 b.环境 c.财务 d.信息 e.行政管理
75、系统安全理论中,包括哪些创新概念( )。
a.不可能根除一切危险源,因此应该彻底消除几种选定的风险
b.没有绝对安全,任何事物都潜伏着危险因素
c.安全工作的目标是控制危险源,降低事故概率和减轻伤害损失
d.开始考虑通过改善物的系统可靠性提高复杂系统安全性
e.安全工作的目标是彻底根除危险源,降低事故概率
76、本质安全包括( )方面的内容。
a.职业安全卫生
b.失误一安全功能
c.故障一安全功能
d.上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的,即在它们的规划设计阶段就被纳入其中,而不是事后补偿的
e.上述两种安全功能应该是事后补偿的
第2篇 专兼职交通安全管理人员安全生产职责
1、在主管安全生产负责人的直接领导下，对本单位交通安全工作负权限范围内的管理责任。
2、认真贯彻执行国家及单位制定的各种有关交通安全工作的法律、法规和规章制度，在单位安委会的领导下负责交通安全管理工作。
3、制定单位交通安全管理制度、工作计划、安全措施、交通事故紧急处理程序和交通安全应急方案，并督促落实。
4、组织制定交通安全责任书，层层签订，落实到人。
5、熟悉单位机动车型号、性能、数量、用途等情况，督促驾驶员定期进行保养、维修、年审。
6、宣传普及交通法规和安全知识，组织对单位员工的交通安全知识考核，提高机动车驾驶员和广大员工的法律观念及交通安全意识。
7、定期检查各部门交通安全制度的落实情况和机动车、非机动车的安全状况，发现隐患及时排除。
8、负责办理单位新购车辆的登记手续和审验工作。
9、如单位车辆发生交通安全事故，应立即赶赴现场，协助公安交通部门进行调查处理。
10、定期向主管领导、交管部门、上级主管部门报告单位交通安全工作情况。
第3篇 工程运营等管理部门负责人的安全生产职责
(1)保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”;
(2)组织制定、实施本部门安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划,进行不定期检查;
(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门安全教育和各管网储配站班组的安全教育,对职工进行经常性的安全思想,安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵、定期组织安全技术考核;组织参加每周一次班级安全活动日,及时处理员工提出的合理意见;
(4)组织部门安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;
(5)及时上报本部门生产运营中发生的安全事故,注意保护现场;
(6)建立部门安全管理网络,配备兼职安全技术人员,充分发挥班组安全管理员的作用;
第4篇 安全生产管理工作莫要从明天开始
在电力行业的安全生产管理中，一些企业的领导和安全生产管理人员虽然对安全生产工作相当重视，但事实上存在着“这项工作明天做不迟”的思想。安全生产责任重于泰山，如果总将一些安全生产管理工作推到明天去做，那么“安全第一，预防为主”就成为了一句空话。
笔者结合事故案例，分析一下这种“明天做不迟”的思想危害性。
1 不能及时有效地发现和消除事故隐患
因随心所欲，自行其是，工作拖延，使本来可以及早发现的设备隐患和管理上存在的漏洞得不到及时发现和处理，待发现时，隐患已发展成为了事故。“明天做不迟”的思想是对遵章守纪观念的一种淡化，是不真心实意抓安全的表现，激不起职工安全生产的责任感和紧迫感，抓而不紧，等于不抓。某变电站线路越级跳闸后，因保护存在缺陷，而未及时进行消缺处理，致使类似事故再次发生。
2 易使人产生麻痹思想
在安全生产管理工作中，如果总是将工作往后推，久而久之形成了习惯，自然产生麻痹思想，从而对安全生产工作中存在的一些“小”问题不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹会更加助长习惯性违章。每个人都有惰性，这种惰性为事故的发生创造了有利条件。某变电站的2条10 kv出线间隔由于某种原因需要进行倒换，线改后电缆出线架上的线路名称当天没有及时更改。时隔几日后，其中一条线路需停电检修，另一条线路带电运行，因检修所管理上的麻痹与松懈，加之工作时未办理工作票、无人监护，造成1名检修工工作时走错间隔误登带电电缆出线架构而触电身亡的惨痛事故。
3 会使危险点发展成为事故
很多事故是由存在于生产或生活中的危险点逐渐生成、扩大和发展而造成的。在危险点的量变期间，人们未能及时发现或即使发现也未引起足够的重视而任其发生质的变化，最终引发事故，造成伤害和损失。某些安全技术管理人员，对安全管理的重要性认识不足，明知作业对象存在危险点却疏于防范，甚至认为习惯性违章没那么严重，上级部门是在小题大做。某站春检，由于时间紧，任务重，工作负责人也参与了工作，各班组缺乏统一指挥协调，结果在做高压试验时，将二次电缆线路另一侧的1名工作人员电击伤。
4 形成“安全管理工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象
一些工作总是布置多，检查落实少。某变电站的主变压器瓦斯继电器按反措要求安排装设防雨帽，而当时由于时间紧，防雨帽未提前做好而没能装上，事情一过再未有人提及，就渐渐忘记了此事。在雨季来临的第一天，主变压器瓦斯继电器内进水，造成瓦斯继电器二次接线柱短路，主变重瓦斯保护误动跳闸，使全站失电。
由此可见，“明天做不迟”的思想说到底是一种缺乏安全意识的表现，是责任意识不强、预防意识不强、风险意识不强、安全第一意识不强的表现，是有章不循、有法不依、有纪不守的典型表现。一些生产现场的安全隐患，一旦主客观条件同时具备，就会由潜在的危险变为现实的事故，绝对等不到明天。试想一想，一块电缆沟盖板因施工揭开未盖，一夜间一场倾盆大雨是否会造成二次短路事故？有的职工对潜在的危险点不愿意认真查找，甚至对已经暴露的危险点也视而不见，盲目乐观地作业，其结果每每导致人身惨剧。
笔者认为，安全生产，重在管理。一些设备突发事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是完全可以杜绝的。安全生产管理工作无小事，今天能做的事一定今天去做，要坚持克服那种等、靠、要和“明日做不迟”的依赖思想，不仅要及时解决安全生产中存在的隐患，而且必须要有超前意识，依法强化管理。这样，才能掌握安全管理工作的主动权，才能防微杜渐，防患于未然，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。抓好安全工作，应从现在开始，养成自己管理、自我约束的工作态度，发扬“在岗一分钟，尽职六十秒”的奉献精神。
第5篇 安全文明小组、安全生产管理细则
1、 施工现场内，不能随意吸烟，要到指定地点去。
2、 施工机械电线不能随意乱接乱扯，要告知现场用电管理员。
3、 施工机械要定期保养，规范操作，戴护必要的劳保用具。
4、 木工加工区、电焊现场须配置泡沫灭火器。
5、 塔吊起重应正确捆锁防护重物，重物运行要尽量躲开正下方施工人群，服从地面指挥员指令。
6、 电梯口、楼梯口、预留洞口、人行通道和楼层周边、阳台周边，楼梯两侧边、卸料平台出入口侧边、斜坡、跑道周边必须达到安全防护的标准。
7、 工完场清，关闭电源，清理边角废料，整理余料。
8、 每周一下午3：00，由项目部组织各队进行安全生产检查。
河南裕鸿建筑工程有限公司
第6篇 班组安全生产管理工作探讨
企业安全生产工作涉及到各个班组和岗位，只有抓好了班组的安全管理，才能推动整个企业安全生产工作的有序进行。
班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。
一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。
班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。
1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。
2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。
3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。
4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。
鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。
班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。
二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设
班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。
1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。
2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。
3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。
4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。
三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。
开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。
1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。
2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。
3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。
综上所述，班组安全管理工作千头一句话：“安全来自警惕，事故出自麻痹”。只要班组员工上下一心，注重安全管理，企业经营者强化了安全责任制度的落实，进一步提高班组员工的安全素质，班组安全生产管理才能跃上新台阶。
第7篇 安全生产会议管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范股份公司安全生产会议管理,制定本办法。
第二条 安全生产会议主要包括安全生产委员会会议、安全生产工作会议、安全生产专题工作会议等。
第三条 安全生产会议由安全生产管理部门(安委会办公室)负责组织,有关部门配合,共同做好会议筹备和会务工作。
第二章 安全生产委员会会议
第四条 安委会会议由安委会主任或其委托人主持召开。股份公司、各单位应每年召开2次及以上,项目部每季度至少召开1次。特殊情况随时召开。
第五条 安委会会议的主要内容:
(一)贯彻落实国家、地方政府有关安全生产工作要求。
(二)协调部署安全生产工作。
(三)讨论安全生产重大事项,研究事故处理意见。
(四)安委会主任提议研究的其他安全生产事项。
第六条 安委会会议应做好会议记录,并形成会议纪要。
第三章 安全生产工作会议和安全生产专题会议
第七条 安全生产工作会议每年召开1次。股份公司、各单位应在每年年底或年初组织召开安全生产工作会议。
第八条 参加安全生产工作会议的人员:领导班子成员、职能部门负责人,所属各单位主要领导、分管领导、安全部门负责人。
第九条 会议主要内容:
(一)学习贯彻国家安全生产法律法规,传达上级有关安全生产的会议精神。
(二)总结本年度安全生产工作,安排下年度的安全生产工作。
(三)通报安全生产检查考核情况。
(四)表彰安全生产先进单位和个人。
(五)交流经验。
(六)签订安全生产责任书。
第十条 根据安全生产工作需要,各级安委会可以决定组织召开安全生产专题工作会议,专题研究解决安全生产有关的重大事项,研讨安全生产管理工作方法,总结安全生产工作经验。
第8篇 以班组长为中心的安全生产管理
“以人为本、生命至上”始终是安泰煤矿管理层不懈的追求，并为此付出了艰辛的努力。2023年7月23日国务院办公厅发布了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。《通知》指出，近年来，全国生产安全事故逐年下降，安全生产状况总体稳定、趋于好转，但形势依然十分严峻，事故总量仍然很大，违法违规生产现象严重，重特大事故多发频发，给人民群众生命财产安全造成重大损失，暴露出一些企业重生产轻安全、安全管理薄弱、主体责任不落实，一些地方和部门安全监管不到位等突出问题。为了全面贯彻落实《通知》精神，龙煤集团公司唱响了安全发展、核心、哲学、工作、管理、行为、预防“七大”安全理念，深入领会《通知》精神并以龙煤集团公司的“七大”安全理念为指导，通过对以往安全管理工作得失的总结和反思，创新以班组长为中心的安全生产管理模式，并以此做为安全生产管理的切入口，切实细化了安全生产管理工作，全面提升了我矿安全生产管理水平。
一、找准安全管理突破口，充分发挥班组长作用
从我矿现有的安全管理模式来看，我们在科队级以上的管理层做了大量的工作，全面加强了干部现场带班，保障了安全生产。但也存在一定的缺陷，主要是科队级以上管理干部人员少，不能够面面俱到；煤矿生产组织点多面广，工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要,这些缺陷已成为安全生产管理方面的突出问题，也成为今后实现安全生产长周期的一个瓶颈。因此，我们积极探索与之相适应的新形势下煤矿安全生产管理的体系。班组是煤矿安全生产的最基本单位，也是煤矿各项安全管理的落脚点。班组做为安全生产的第一道防线，安全生产管理的成果也将在班组中实现。那么做为“兵头将尾”的班组长就成为一个特殊的群体，他们的特点主要体现在：流动性较大，操作技能要求较高，业务管理要求扎实。
现场安全管理是煤矿安全管理的重点，而现场管理又是主要依靠班组长来实施。班组长作为煤矿企业的“兵头将尾”，肩负着指挥全班组成员实施安全生产的重任，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，班组长又常常是现场的决策者、把关者。因此，只有充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，才能扎实有效地抓好班组安全生产工作，进而实现全矿安全生产。所以，我矿从科学管理的高度深刻地反思，把如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，使事故悲剧不再重演，做为安全生产管理的一个抓手。如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒，多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么事故就不会发生。基于以上考虑，我矿创新出以班组长为中心；以健全班组考核体系为手段；以强化班组长激励机制为重点的创新安全生产管理模式。
二、完善奖罚机制建设，激发班组长工作热情
我矿按照安全第一、效率优先、兼顾公平等原则，建立健全了班组长考核体系。考核结果与班组长的工资紧密挂钩，合理加大安全在分配中的比重，适当提高了班组长工资待遇，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，严惩不贷，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决予以撤职乃至辞退。基于以上考虑我矿出台了以小班评估单为基础的《采掘段干安全责任工资考核办法》内容如下：
班组当月消灭重伤以上事故，给予班组长安全责任工资，其中班组长正职（段长和书记）3000元，副职（副段长）2700元，每月一考核，每月一兑现。
（一）事故考核
1．重伤一人考核带班班组长全部安全责任工资，考核班组长正职1500元。
2．发生重大未遂事故一次考核带班班组长安全责任工资1000元，考核班组长正职500元。
3．轻伤一人考核带班班组长500元。
（二）违章行为考核
1．出现一般违章行为的，考核带班班组长200元。
2．出现严重违章行为的，考核带班班组长1000元。
（三）安全隐患及质量问题考核
此项考核基于小班评估单与隐患写实单基础上落实实施。采掘小班评估单上面包括采掘工作面可能出现的隐患问题，班组长从进入工作面开始就要将上班遗留以及本班产生的隐患问题认真评估并填写到小班评估单上，而矿安全管理人员下井到采掘工作面检查，也必须将检查出的隐患问题对照小班评估单填写到隐患写实单上。安全管理人员的隐患写实单与班组长的小班评估单经过对照，会产生班组长没有评估出来的安全隐患及质量问题以及评估出来但未及时整改的隐患问题。
1．对照出现一般安全隐患及质量问题的，考核带班班组长100元。
2．对照出现严重安全隐患及质量问题的，考核带班班组长200元。
3．对照出现未及时整改的切连续出现的安全隐患及质量问题的，根据具体情况加倍考核带班班组长。
4．对照出现严重安全隐患及质量问题且属于班组长正职责任的，连带班组长正职一同考核。
考核标准
附件1：采煤小班评估单
附件2：掘进小班评估单
三、实现班组建设制度化，开拓班组建设新局面
班组是煤矿安全生产和综合管理的基石，搞好煤矿班组建设势在必行。我矿及时建立健全班组建设领导体系，成立以矿长为组长的班组建设领导小组，健全和完善了班组建设的规章制度，使班组建设有章可依，有规可循，最终实现班组建设制度化。同时，不断创新班组建设工作新方法，以争创“五型”班组等活动为平台，进一步开拓班组建设新局面。班组建设搞好了，作为领头羊的班组长主力军作用自然而然就得以充分发挥了。
四、紧抓班组长培训，提升一线管理水平
班组管理主要是由班组长来完成，班组长自身素质的好坏直接影响到班组建设的成败。而我矿受粗放型管理模式影响，班组管理简单，也就是说在拿产量、进尺来抵消低效率和安全生产高付出。为了破解这一难题，我矿首先从班组长的培训开始，主要培训《煤矿安全规程》、生产操作技能、材料成本计算、人员管理、隐患排查处理等内容。采取岗位练兵、技术比武、脱产学习、外出培训等形式，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德、文化水平、技术水平、管理水平等素质，提高班组长的综合能力，打造出一支有作为、善管理、精算计、能安全的班组长队伍，为我矿的长远发展奠定了扎实的基础。
五、大胆创新管理体制，取得安全丰硕成果
我矿自创新改革出以班组长为中心，采取以健全班组长考核体系，强化班组长激励体制为重点的创新安全生产管理模式以来，安全与质量效果与2023年同期相比明显好转，全面提升了安全生产水平，其中安全方面，“三违”行为与上年同期相比下降75%，安全隐患与上年同期相比下降55%，轻重伤下降60%，消灭了重伤以上事故；质量方面，巷道造型美观，轨道铺设平直，管线吊挂整齐，文明卫生整洁，打造出了多个精品工作面，质量标准化工作全面达标又上新台阶。
搞好新形式下煤矿安全工作，必须充分发挥班组长在现场直接把关作用，切实把安全措施落到实处。班组长位居安全生产管理的最前沿，是根治隐患、确保安全生产的主力军。只有班组长都在现场管理中起到模范带头作用，才能使安全工作真正纳入班组的日常管理之中；只有班组长在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全生产中存在的潜在问题，才能杜绝违章作业，真正确保煤矿安全生产的稳定和发展。
第9篇 生产管理安全职责
生产管理岗位安全职责
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。
5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
7、负责生产事故(大量计划停工和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作。
第10篇 材料管理部门负责人安全生产责任制
1、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人做好材料安全方面的工作，必须按施工员提供的材料用量、规格、型号和时间采购供应到位。
2、所购必须有材料证明和发货票，价格要先向主办施工员商定，同意后才购买。
3、所购材料要严格检查，不得凭关系以次充优，更不得吃回扣，如发现此类问题，将给予罚款和纪律处分。
4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料，现场上又无其他工作安抚，材料采购部门承担30%的经济损失。
5、材料采购部门采购的材料必须有出厂证明、合格证、检验报告。必须保证材质的安全可靠性。努力学习建材知识，掌握经济信息和市场行情，不断提高业务水平。
第11篇 后勤生活卫生管理部门安全生产责任制
1. 配合有关部门负责对炊事员和职工进行体格普查,对特种作业人员要定期检查。
2. 认真做好各班组收、发饭卡工作,及时统计每月伙食费。
3. 监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度,提出职业病预防和改善卫生条件的措施。
4. 做好防暑降温,保证清凉饮料的供应与卫生。
5. 负责后勤、工人饭堂的管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生。
6. 每月月底举办安全卫生讲座,传授人工呼吸和各种急救知识,并协助各项目设置急救防治设备,并指导使用。
7. 发生伤亡事故及时上报并积极组织抢救、治疗、并向调查组提供伤势情况。
8. 负责食物中毒事故的处理与调查,提出防范措施。
第12篇 投资管理处安全生产职责
23.1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令;
23.2严格执行国家关于企业安全经费提取使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,切实保证对安全生产的资金投入,保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位;
23.3做好公司的投资管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;
23.4保证公司各项安全生产费用落到实处;
23.5积极开展安全文化建设,培养职工良好的工作习惯和安全价值观;
23.6按照要求认真开展安全标准化工作,使本部门各项管理工作达到标准化要求;
