第1篇 安全生产管理要确保七个突出
安全生产是社会和企业永恒的主题。新形势下，安全生产氛围不浓、安全意识不高、安全管理不到位等仍是一个普遍的社会现象，个别单位仍存在着安全生产走过场，不重视的现象。笔者认为，要想让管理到位，必须确保做到“七个突出”。
——安全管理工作要突出“全”。即建立健全安全生产“五要素”。就是塑造企业安全文化，提高安全意识；依法治安，规范安全行为；落实责任主体，强化安全责任；增加技术含量，实现科技兴安；加大安全投入，确保人人平安。
——安全管理工作要突出“实”。也就是说开展安全生产工作的内容要客观、切莫形式一派大好或问题一讲，就不了了之。要摆事实、摆实情、讲实话，运用哲学观点，一分为二，好就是好，坏就是坏。运用身边的典型事例教育干部职工，用发生在全国各地的典型事故警示干部职工，进行科学分析，做出科学说明，既要把成绩讲够，把问题讲透，又要把办法讲明，把前景讲清，这样才能真实可信，才能说服人，才能教育人，才能把安全生产的各项措施落到实处。
——安全管理工作要突出“活”。即安全生产宣传开展的方式要活。当前，在干部职工中掀起的安全学习不能仅限于学习读小报，大会做报告。当然，这也是安全宣传的重要形式，但决不是唯一的形式。除过去行之有效的诸如有奖征文、演讲会、对话、双向交流、自我教育等形式要坚持以外，还要充分利用报刊、广播、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，用足各种文化、宣传手段，通过干部职工喜闻乐见的形式，寓教于乐，达到安全宣传的目的。
——安全管理工作要突出“近”。就是要贴近本部门、本职工作岗位。要根据本单位的工作实际，业务范围开展安全生产管理工作，不要照搬照抄别的单位不切合实际的经验和做法，把全局的安全生产工作陷于被动之中。
——安全管理工作要突出“分”。就是要针对不同阶层，分层次的进行教育工作。不能管理人员和一线职工“一锅煮”。如在教育内容上，就可以向职工多讲一些与其本职工作有关的安全内容，注重安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故，对安全管理人员就可以适当的多讲一些问题和看法，多讲一些国家的大政方针，法律法规，让他们都能充分认识到安全生产的重要性，树立高度的责任感。这样才能让每个层次的人都对安全生产工作有一个充分的认识，达到事半功倍的效果。
——安全管理工作要突出“新”。也就是说安全管理工作的工作方式要新、观念要新、内容要新。要善于分析社会主义市场经济中安全生产工作遇见的新矛盾、新问题、新情况，建立一整套适应当前安全生产工作形势的安全运行机制，把各种矛盾解决在萌芽状态。
——安全管理工作要突出“常”。安全生产工作要常抓常新，在任何时候都不放松。只有在思想上常备不懈，在行动上才能高度自觉。抓安全工作就是要在形式好时不盲目乐观，警钟常鸣；问题多时不气馁，善于在被动的情况下，稳住局势，时刻在头脑中绷紧安全这根弦。
总之，在新的形势下，只要我们坚持以上几项原则，在全局深入、扎实的开展安全生产工作，不断强化安全意识，提升安全理念，提高综合素质，我们就能保持良好的经济发展态势，实现全局经济的可持续发展。
第2篇 学习神华经验完善班组管理实现安全生产
同志们：
神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油（化）一体化运营的特大型国有企业，2023年生产原煤4亿吨。神华集团共有52处生产矿井、12处在建矿井，其中有9处高突矿井，20处水文条件极为复杂的矿井。“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028，2023年为0.018，达到世界先进水平。52处生产矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全质量标准化矿井。
神华集团之所以取得上述成效，是因为他们能够抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾，遵循煤矿安全生产的一般规律，探索出了一条具有神华特色的煤矿科学发展、安全发展之路。其安全管理的主要经验可以集中概括为“树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、探索一条安全高效现代化矿井建设新途径、打造一支素质过硬的员工队伍、培育一种具有神华特色的安全文化”。
下边我从班组建设入手，重点学习神华三个方面的经验，即树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、打造一支素质过硬的员工队伍。
一、树立一个事故可防可控理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础
煤矿安全生产的好坏，首先取决于广大煤矿员工，特别是各级“一把手”对安全生产的认识。神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念，彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。煤矿虽然是高危行业，但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主观能动性，积极引进和运用先进的科学技术，实施严格管理，事故就可以避免。
--在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始，向零奋进”。煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈。为了实现“零死亡”的奋斗目标，神华集团严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。
--在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为安全的产业。谈起煤矿，人们往往会联想到事故。因为煤矿生产，时刻面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害威胁，因事故多发，历来被认为是高危行业。神华集团果断提出要“把高危的煤炭行业建设成为安全的产业”，彻底颠覆了煤矿安全传统的思维定势，并采取了一系列重要措施，主动赶超世界先进水平。经过神华集团上下的共同努力，煤矿百万吨死亡率、千人重伤率等一些主要指标都居世界先进国家煤炭企业的前列。
--在煤矿瓦斯治理上，坚持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯历来被认为是煤矿“一号杀手”。神华集团坚持认为，只要做到科学管理，将各类隐患当作事故进行处理，就能够将瓦斯控制在安全范围内，从根本上控制和消除隐患，防止瓦斯事故的发生。这一理念进一步强化了科学管理的重要性和有效性，集中体现了关口前移、超前防范的安全管理思想。
神华集团的煤矿安全理念，在广大员工中焕发出强大的生命力，并在实践中不断升华。“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”；“收入﹦安全+质量+任务”、“安全﹦细节+流程+执行力”；“安全是干部的政治生命，安全是员工的最高利益”等一系列全新的理念。这些理念改变了干部员工对煤矿灾害不可控制的认识，成为推动煤矿安全发展的强大力量。
二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段
风险预控管理体系由五部分构成：一是风险辨识与管理。主要规定了煤矿危险源辨识、风险评估流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求，其作用是将风险预控的思想和理念全面贯彻到体系运行的全过程。二是不安全行为控制。主要规定了煤矿各岗位不安全行为的梳理、机理分析和管控纠正的要求，其作用是保障每个岗位能严格执行正确的安全程序和标准，防止人的失误而导致事故和伤害。三是生产系统控制。主要规定了煤矿采、掘、机、运、通等生产活动，特别是防突防瓦斯、防灭火、防治水等系统的管控要求，其作用是将煤矿安全生产的法律法规以及安全质量标准化的标准全面贯彻到生产各环节，实现动态达标。四是综合要素管理。主要规定了生产系统以外的其他煤矿生产辅助系统安全管理的要求，其作用是实现煤矿安全管理全过程、全方位和全员参与。五是预控保障机制。主要规定了体系运行组织机构及其安全责任制、体系方针和目标、体系文件化以及体系评价等要求，其作用是保障体系能推动起来和运行下去。
三、打造一支素质过硬的员工队伍，为实现安全发展构筑了坚强的人才保障
在安全生产工作中，人的因素始终是决定性的因素。提高人的素质，不仅可以实现自保，更能实现互保。
（一）着力构建人岗相宜、人尽其才的选人用人机制，充分发掘人力资源的潜能。2000年以后，面对煤炭市场好转、人才竞争愈加激烈的形势，神华集团及时调整人才引进策略，变招工为招生，大力引进大中专毕业生。在选人用人方面，坚持大学毕业生到基层锻炼，从工人做起，从班组长做起，建立了干部选拔任用机制，健全了公开竞聘、“三推三考”制度，即根据任职条件，由员工自我推荐、职工联名推荐、单位推荐，经过书面考试、答辩面试、组织考核来选拔人才，同时根据安全状况实行“一票否决”。
（二）建设培训中心和实训基地，转变培训方式，进一步提升培训质量和效果。神华集团成立了神华管理学院，在教育培训工作中，大力推进“三个转变”：一是在培训内容和项目上，推进由基础性培训向专业化培训转变，进一步提升培训的针对性与超前性。二是在培训的方式和方法上，推进由分散无序的单一培训向系统化、规范化的体系培训转变，建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六大培训管理系统，进一步提升培训效果。三是在教育培训管理上，推进由单一课堂模式向多元教学模式的转变，充分利用实操基地进行实践教学，极大地促进了员工职业技能水平的提高。
（三）加强班组建设和班组长的培养，重点提升班组长的安全技能和综合素质。一是深化班组建设。推行了“四、五、六”班组管理新模式，即坚持安全、工作、学习、活动四位一体，创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组，构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理。二是加强班组长培养和选拔。始终注重对员工的理论培训和实践锻炼，把优秀员工选拔到班组长的岗位上来。三是打造班前“第一课堂”。把煤矿每天30分钟的班前会作为对班组安全教育的最前沿阵地，组织员工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一课堂和安全管理的第一道防线。
我们西坡煤业是一个高瓦斯、承压水带压开采的矿井，年设计能力120万吨，属于高瓦斯矿井。自2023年10月徐矿集团托管以来，成立了生产部、安监部、地测部、机运部、通风部、调度室、综合部、综采队、综掘队等机关部室部门及生产区队。一年多来，经过广大干部群众和在座各位同仁的共同努力，西坡煤业被柳林县人民政府授予“安全高效矿井”、“瓦斯治理示范矿井”、“安全保障型企业”，被山西省人民政府授予“安全模范企业”等荣誉称号，企业安全质量标准化发生了翻天覆地的变化。7月4日山西省煤矿安全质量标准化建设工作会议、8月13日吕梁市煤矿百日安全生产集中清理整顿暨质量标准化矿井建设推进会先后在西坡煤业进行观摩，由此西坡煤业成为全市乃至全省的标杆企业。
但是，在肯定成绩的同时也应该清醒的看到，我们的安全质量标准化建设工作还存在很多不足之处，诸如在生产过程中，还存在着人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷；在系统方面，轨道运输、通风设施等专业还有很多需要完善的地方；在安全方面还有不少零打碎敲的事故发生等等。我们如何做好班组管理，实现安全生产呢？
神华经验告诉我们，只要我们树立一个事故可防可控理念，为实现安全发展奠定了坚实的思想基础，打造一支素质过硬的员工队伍，为实现安全发展构筑了坚强的人才保障，通过构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段，干煤矿就可以做到不死人，就可以把高危的煤炭行业建设成安全的产业。
抓好班组管理是煤矿安全工作的重中之重，它贯穿于安全生产的全过程。班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。为此完善班组管理是实现企业安全生产的最有效好、根本的手段。
一、职工业务技能培训是实现安全生产的基础
职工是构成班组的最基本的要素，职工的业务知识和专业技能关系到班组的安全水平，“职工技能培训不合格是最大的安全隐患”。为了全面提升职工的安全知识和实际操作水平，确保安全生产，将安全质量标准化拓展到安全生产的每一个环节。干部、职工同时进行安全培训，务必掌握规程措施以及本工种操作规程，确保做到5个必须，即：一是必须每班进行安全危险预知预想，落实风险预控管理；二是班组长任职前必须进行安全管理知识考核；三是职工上岗前必须进行安全准入考核；四是特种作业人员上岗前必须进行专业安全准入考核。五是必须坚持班前会、职工安全活动日安全培训和“手指口述操作法”，坚持每日一题学习，每天进步一点点，不断增强职工安全意识，不断规范职工安全行为，使职工在现场工作中能自觉做到遵章守纪按章作业，努力提高自我保安能力，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害，彻底消除人的不安全行为。
二、抓好现场安全管理是实现安全生产的关健
现场管理是否到位，是直接关系到安全工作是否真正落到了实处。首先是严把班前会关，工区领导根据生产计划和调度会安排，根据当班的实际情况进行统一安排，职工精神与健康状态确认，班长强调安全重点。每个班做好交班记录，把出现的隐患、遗留的工作逐一登记，开工前班长带头做好安全隐患排查，并对当班所存在的安全隐患，安全注意事项详细地对职工讲解，做到人人知晓，把好现场安全关。从每一个细节入手，任何一个安全细节不放过，彻底消除物的不安全因素。
三、精细化管理是实现安全生产的手段
安全工作也是一项长期的、细致的重要工作。安全工作无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节。一是安全培训教育，制定完善的新员工安全培训方案，调复岗安全培训规定，特种作业安全培训制度，进行安全教育。二是设备安全，要对设备进行安全防护，制定详细的设备安全防护办法；对于设备的操作和维修要有严格的操作规范、维修安全控制流程和管理办法。三是作业安全，一工程一措施，将安全作业纳入管理流程，要有详细的设计方案；现场安全作业要进入现场作业管理流程，对于动火作业、电气作业等要有严格的计划和规定；对于特种岗位要有安全作业证管理制度。四是安全检查，实施安全检查要遵守安全检查流程，有详细的检查标准，检查结果要及时通报落实整改，整改率确保达到100%，真正实现精细化管理，逐步消除管理的缺陷。
四、现场隐患排查工作是实现安全生产的保障
现场处理隐患力度是安全工作查漏补缺的重要手段。加强安全工作现场管理，隐患排查主要以解决问题为主，采取各种行之有效的方法和手段，把现场中存在的一切不利于安全生产的因素消灭在萌芽状态，确保现场安全生产；现场不能及时处理的隐患，由工区领导跟踪落实整改，对不及时整改隐患的班组加重处罚，未按期处理的隐患加倍处罚，并且在曝光台进行通报，强化员工安全意识，提高安全工作的执行力，保证各项工作落实到位，全面排查、有效地遏制各种事故发生，实现“教育＋监管＋考核＋落实”闭环管理，打造零事故现场，确保零事故环境，实现零事故目标，从而确保安全生产。
同志们，让我们以本次班组长安全管理座谈会为动力，牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力提升自身素质，不断完善班组管理，大力弘扬“忠厚吃苦敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，为实现企业安全生产，为建立一个现代化的西坡煤业而努力奋斗。
第3篇 机运科资料管理员安全生产责任制
1、在机电科长的直接领导下，负责机电资料的日常技术管理工作。
2、资料室的图书、图纸资料做到分类明晰、存放整齐。
3、及时提出各种资料、设备运行日志计划，并按时发放。
4、对借出的图书、图纸、资料要做好记录，并及时催交。
5、负责各类图纸描图工作。
6、对大型设备进行一机一档规范处理。
7、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。
第4篇 各分部、分项工程的安全生产管理
1 施工前准备
1.1 安全员要协助项目经理对施工现场作业区和生活区的临时设施进行布置。
1.2 项目部组织机构、各种操作规程，安全生产责任制等板图及时上墙。
1.3 现场围档、灯厢式安全门、六牌一图、防火工具和宣传图板的设置。
1.4 需购置新设备的，要及时向公司上报设备采购计划。
1.5 已进场的设备要制订维修保养计划，定期保养，填好记录。
1.6 工程开工前，由项目经理组织项目部成员(包括专业班组)成立危源辨识小组，根据本工程特点、施工工艺、场地布置等情况全面进行危险源辨识，编制重大事故救援预案和应急演习计划，安全员参与编制，并且上报公司审批。
1.7 及时对进场的施工人员进行三级安全教育培训、考核和发证，与作业班组及个人逐级签定安全生产责任状，将安全生产责任落实到人。
1.8 临时用电的安装配置和维护管理必须符合规范规定，实行三相五线制及两级保护，宿舍照明一律使用36v以下安全电压，各种设备保证做到'一机一闸一漏一箱'。配电箱零线应重复接地，施工现场内不少于3处，接地电阻不大于l0 q，保护零线与工作零线分开，工作接地电阻不大于4 q，室内线路及灯具高度不低于2．4m，现场维护电工必须每周测试漏电保护器，并且填写用电档案，档案填写应真实，有专人管理。
2 基础工程
2.1 土方开挖前，安全员必须向建设单位索要施工现场及毗邻区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，并保证资料的真实、准确、完整，如无此资料，安全员有权拒绝施工。
2.2 按照技术人员提供基坑支护方案和基础施工方案监督检查。
2.3 在基坑周围设置1．2m高标准护栏，作业人员上下要有专用马道。
2.4 在安全教育时对深基坑施工的针对性要加强。
2.5 在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志。
2.6 在基坑边堆放物料时，物料堆与基坑边缘的水平距离必须大于1.5m，高度不得超过l.5m。
2.7 要密切注意基坑及周围土质情况的变化，如有异常，要立即停止施工，并上报项目经理。
2.8 加强对桩基础工程的安全监督管理。
第5篇 生产现场钢丝绳及部分易损小工具安全检验管理规定
1 目的
为确保船舶及海工(以下简称船舶)建造生产现场钢丝绳及一些易损且会产生一定危险性的小工具或工装(如:电焊钳、氧乙炔割炬;手持电动工具;白综绳、卸扣、环链、千斤顶、手拉葫芦、吊耳、卷扬机等,以下简称“小工具”)的使用安全,特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于企业船舶建造生产现场。
3 管理内容
3.1 钢丝绳及小工具实施定期检验制度,检验周期为每月。
3.2 钢丝绳及小工具要有专人管理、定期检验,建立工具管理档案。
3.3 钢丝绳及小工具发现损坏须停止使用,修理后须重新检验合格方可使用;无法修复的须进行报废处理。
3.4 钢丝绳及小工具的检验使用色标制度:
3.4.1 钢丝绳及小工具每月检验一次并作好必要的保养工作,必要时钢丝绳应涂刷防锈油。经检验合格后的钢丝绳必须在顶端涂刷属于该月的安全色标,小工具检验合格后须在醒目位置涂刷属于该月的安全色标。
3.4.2 当月25日开始自查并涂刷属于次月的安全色标,至次月5日前全部完成。
3.4.3 每月的安全色标安排如下:
l第1、4、7、10月为红色
l第2、5、8、11月为黄色
l第3、6、9、12月为绿色
3.5 色标牌的要求
3.5.1 车间大门颜色各公司统一为海蓝色,在大门上固定月安全标色牌。
3.5.2 月安全标色
1 4 7 10 红色
2 5 8 11 黄色
3 6 9 12 绿色
本月标色
80cm
100cm
月安全标色牌按样:
标牌底色为白色,“1、4、7、10”和“红色”字用红颜色,“2、5、8、11”和“黄色”字用黄颜色,“3、6、9、12”和“绿色”字用绿颜色,“本月标色”字用黑颜色,方格内用于插入颜色牌。
3.6 未标有属于该月安全色标的钢丝绳及小工具不得使用,否则作违章处理。
3.7 钢丝绳及小工具的检验应保存检验记录,并有检验负责人的签字。
3.8 手拉葫芦在检验时应做拉力试验,试验负荷为额定负荷。严禁把卸扣直接扔摔在地上或其他硬物上。
3.9 库存的钢丝绳及小工具对检验、待检和已检应做好分类,分区存放。
3.10企业应建立需检验的小工具的明细及检验标准,按计划有序实施。
3.11钢丝绳、及一些易损且会产生一定危险性的小工具或工装要妥善保存,做好防潮防雨措施,严禁在水中浸泡。
4 各施工单位自己编插的短小钢丝绳使用前要经过所属部门检验和登记,各施工单位每月都要检查和安全色标,所属部门作好监督抽查工作,报废钢丝绳要到所属部门登记,公司定期组织专项安全检查。
5 本规定由安监部负责解释。
第6篇 安全生产管理机构的设置和加强专职
安全员管理的规定
依据安全生产法和建设工程安全生产管理条例中关于施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员的规定。同时为把我公司的安全生产工作做的更细、更好，使安全生产管理机构和专职安全管理人员在施工过程中起到监督、管理的作用，认真履行安全生产责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。现对设置安全生产管理机构和加强专职安全员管理做如下规定：
第1条 公司成立安全生产委员会：
安委会主任由公司经理担任，副主任由公司主管安全生产的副经理担任，委员由各施工项目经理担任，公司安全生产委员会成员随着公司人员变动和生产任务的改变而虽时进行调整。安全科为安全生产委员会办事机构，全面负责本企业的安全生产管理具体工作；
第2条 安全生产委员会的职责：
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的法律、法规、规章、制度，并结合本单位情况制定实施细则。
2、审查和考核本单位安全生产、安全技术措施计划的制订和实施情况。
3、经常组织开展安全竞赛活动，宣传'安全第一、预防为主'的方针。
4、关心和支持安全管理部门和人员的工作。定期进行安全检查和召开安全工作会议，及时研究、解决安全生产中存在的问题，总结评比、推广安全生产先进典型经验，按期或根据不同的季节、不同的生产任务布置安全工作。
5、发生因工伤亡事故，应及时召开会议，调查分析事故原因，采取措施防止类似事故的重复发生，对事故责任者，提出处理意见。
第3条 安全科职责：
1、工作人必须都是专职安全生产管理人员；
2、落实国家有关安全生产的法律法规，
3、组织本单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患；
4、监督安全生产责任制的落实；
5、编制公司的生产安全事故应急救援预案；
6、负责因工伤亡事故的调查处理工作；
第4条 项目经理部成立安全领导小组：
组长必须由项目经理担任，副组长必须由项目主管安全生产的副经理，各职能部门和各作业队（作业班组等）的负责人为组员，负责本项目经理部的安全生产管理工作，项目安全生产管理组织机构，随着项目及人员的变动而调整。
第5条 项目经理部安全领导小组的职责
1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责；
2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作；
3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动；
4、创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施的实施，做到安全文明施工；
5、采用新设备、新材料、新工艺时，必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底；
6、提供现场施工防护和安全设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力，保证职工的作业条件和安全设施符合国家或行业或地方政府的标准；
7、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业；
8、领导组织安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全生产问题，并加以解决；
9、对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚；
10、所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产管理协议书，或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产方面的职责、权力和义务；对承包单位、租赁单位的安全生产工作统一协调、管理；施工队必须具备安全生产条件和必备的资质；
11、发生事故，保护好现场，及时上报。
第6条 项目专职安全管理人员的配置规定
项目专职安全管理人员配置规定表
类 别
项 目
特大型项目
大型项目
中小型项目
小型项目
工程量
2.5亿元以上
1.5~2.5亿元
5000~1.5亿元
5000万元
专职安全管理人员
设置安全管理机构 3~5人
2~3人
1~2人
1人
第7条 专职安全生产管理人员的条件：
专职安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。具有高中以上文化程度，年富力强，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力进行考核合格后方可任职。
第8条 专职安全生产管理人员的安全职责：
1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，切实贯彻执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
2、汇总和审查企业的劳动保护措施计划，并督促有关部门和单位按期实现。
3、组织协助有关部门和单位制订或修改劳动保护操作规程和有关的规章制度，并对这些规章、制度的贯彻执行情况进行督促检查。
4、参加新建、扩建、改建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收试运转工作，督促劳动保护设施按'三同时'原则执行。
5、经常地、有计划地对职工进行安全生产教育和培训，配合劳动保护监察部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。
6、协助领导组织好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时，有权指令先停止生产，并立即报告领导研究处理。
7、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告。做好事故的预测预报工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现。
8、协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施。
9、督促有关部门和单位，按照有关规定及时发给个人防护用品（具）、保健食品和清凉饮料，并指导职工正确使用。
10、督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工的特殊劳动保护工作。
11、及时提出企业需要解决的劳动保护科研课题，协助企业部门搞好劳动保护的科研工作。
12、会同工会劳动保护组织，选拔、培训劳动保护积极分子，指导和支持他们开展群众监督检查活动。
13、总结和推广安全生产的先进经验。
第9条 专职安全生产管理人员的管理：
1、各项目必须按规定配备专职安全生产管理人员。
2、专职安全生产管理人员必须服从公司安全生产委员会的领导，听众指挥。
3、项目的专职安全生产管理人员项目不得任意调换工种，确需调换工种的必须报公司安全生产委员会批准，否则不准调换。
4、专职安全生产管理人员不服从管理项目可以向公司安全生产委员会汇报，经公司安全生产委员会批准，调换专职安全生产管理人员。
5、公司安全生产委员会对不服从 管理、违反劳动纪律，有权按公司的有关规定处理。
6、专职安全生产管理人员在工作中违反 国家有关安全生产的法律法规和本单位的安全生产规章制度，由本单位进行批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大安全生产事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究其刑事责任。
第7篇 安全生产管理委员会主要职责
公司设立安全生产管理委员会(以下简称安委会),全面管理公司安全生产工作。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定;
2、负责制定、修订公司的安全生产规章制度和操作规程;
3、负责安全生产工作,研究分析公司安全生产形势,及时对公司安全生产工件提出具体的实施办法;
4、负责决策重大生产安全事故隐患(指可能导致发生重伤事故的生产安全事故隐患)的解决方案;
5、负责组织公司安全生产事故调查,审查公司事故调查报告并报总经理;
6、负责决定其它安全生产重大事项;
7、负责公司的安全生产资源投入;
8、负责制订并组织实施年度员工安全教育,对新员工进行公司级安全教育,督促检查各部门对新员工三级安全教育;
9、负责定期(每季度)召开公司安全生产工作会议;总结、部署阶段性安全生产工作,在特别情况下,安委会成员可以要求召开紧急安全生产会议;
10、负责定期对公司安全生产进行检查和评价,实施有效的奖励或惩罚;
11、负责审批临时动火、临时用电、高处作业、危险品等危险作业手续,并监督、检查执行情况;
12、按规定组织、参加事故的调查、处理,建立事故档案;
第8篇 公司工厂车间生产线安全用电管理规定
一、 安全用电基本知识
*电气线路使用中的基本要求
⑴使用电气线路必须具有良好的绝缘性能、机械强度和导电能力,并应定期检查。绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路要及时更换。
⑵不准将暖气管、煤气管、自来水管到作为保护线用。
⑶插头与插座应按规定正确接线,插座的保护接
地极在任何情况下都必须单独与保护线可靠连接。严禁将插头(座)内保护接地给予工作中性线连接一起。
*用电设备基本安全要求
⑴用电设备和电气线路的周围应留有足够的安全通道和工作空间。
⑵电器装置附近不应堆放易燃、易爆和腐蚀性物品。禁止在架空线上放置或悬挂物品。
⑶移动使用的配电箱(板)应采用完整的,带保护线的多股铜芯橡皮护套电缆或护套软线做电源线,同装设漏电保护器。
*电器火灾的预防
⑴正常使用时会残生飞溅火花、灼热飞肖或外壳表面温度较高的用电设备,如电砂轮、电锯、电热炉等应远离易燃物质或采取相应的密封、隔离措施。
⑵当发生电器火灾时,应立即断开电源,并使用相应的灭火器材进行灭火。
⑶用电设备应安装合理容保险装置,禁止用捅死或铁丝代替保险丝。
二、 电气设备使用和维保安全
*对电器作业人员的安全要求
⑴电器作业人员应经专门的安全技术培训,考核合格,持证上岗。
⑵电器作业人员作业时,应正确穿戴、使用个人劳动防护用品。
⑶非电工禁止从事电器作业。
*带电作业安全要求
⑴带电作业,拆线时,先拆相线后拆零线;接线时,先接零先后接相线。带电作业段街道显示,不许带负荷操作。
⑵不得再有导电粉尘、易燃、易爆、高温、特潮湿环境下带电操作。
⑶断接导线应用绝缘布包好。
*按要求悬挂安全警示标志牌
⑴在变电所(室)内、送电的开关、隔离开关操作手柄上,悬挂“禁止合闸、有人工作”或“有电危险”等警示牌。
⑵再用电设备的控制柜、控制线路开关的操作手柄上,根据使用内容悬挂“禁止合闸,有人工作”“小心有电”等标示牌。
⑶在变(配)电所外悬挂“配电重地,闲人免进”的标志牌。
*长期不使用的电器设备,使用时的安全要求
⑴长期停用的电器设备重新使用时,应进行电器安全检查。用500v摇表进行绝缘检查,如绝缘电阻小于规定值,应修理合格后,方可使用。
⑵使用前,应做空载试验,听声音是否正常,又无异常发热部位和气味,转动是否正常,正常后再使用。
三、 电动工具及照明设备安全
*携带式、移动式用电设备的安全要求
⑴携带式、移动式用电设备,适用前必须进行外观和电器绝缘检查,保证完好。
⑵用电设备应有连接接地保护的插头、插座。如单相三孔和三项四孔插头、插座,其一孔为保护接地用,禁止将电源线直接插入插座使用。
⑶应安装漏电保护器,启动作电流不超过30ma,动作时间小于0.1s。
*.爆炸、火灾危险场所照明设备安装要求
应作防腐处理。
⑶照明灯具按章高度:室内距地面不能低于2m,室外2.5 m,厂房内2.5 m
⑷存放易燃、可燃物品竖直上方、不能安装照明灯具
四、照明器具安装使用的安全要求
⑴.照明器具必须设专用保护零线并接到熔断器前面的零线上。
⑵照明器具外壳的保护接零线应单独与中性线相连。不能够将多个照明电器具的外壳保护接零线串联后与中性线相连。
⑶行灯、机床、工作台等局部照明应使用36v安全电压;在特别危险场所,如在金属容器内或超市场所照明应采用12v安全电压。(单位内)
4.触电急救的方法
*将触电电人脱离电源时的注意事项
⑴.救护人不得直接用手或金属及潮湿得的物件作为救护工具。
⑵防治触电人脱离电源后,发生二次伤害事故。
⑶如事故发生夜间,应迅速决临时照明问题。
⑷迅速将触电人脱离危险区,抬至通风干燥处立即进行抢救,并及时通知医护人员。(是120中心么请火速过来抢救这又一个触电的伤员!)
*使触电人者迅速脱离电源方法
⑴迅速断开开关火拔掉插头,切断电源。
⑵用绝缘钳或干燥的木柄斧子等切断电线,断开电源。
⑶用绝缘 物品使触电人脱离电源。
*根据触电人的具体情况,迅速采用心肺复苏对证施救。
⑴当触电人呼吸停止时,应采用口对口(鼻)人工呼吸法;
⑵当触电人心脏停止时,应采用胸外心脏技压法。
电器设备的安全防护
*电器设备遮拦和阻挡物的种类
⑴固定式防
护。配电装置设遮拦、导闸等开关设罩盖,母线设护栏等。
⑵临时性防护。电器设备检修工作是应设临时性防护这栏等装置。
⑶移动是防护。天车设移动的天车滑线防护装置。
⑷户外变电装置应装设围墙,高度应大于2.5 m。
⑸凡用金属材料制成的屏护装置,为防止意外造成触电,必须采取接地或接零保护。
*电器设施、防护遮拦和阻挡物的安全要求
⑴防护装置不能直接与带电体接触,应有足够的强度。
⑵防护装置应设板状屏护或网眼屏护。
⑶室外地上变压器,以及安装在车间或公共场所便配电装置、均设遮拦或栅栏做防护。
1. 易燃易爆场所用电安全
*电器设备的安全要求
⑴电器设备必须符合防火、防暴、防潮仿腐的要求。
⑵电器设备的外壳,应采取保护接地措施。
⑶易燃易爆场所应设导除静电的装置。
*电气线路的安全要求
⑴导线和电缆芯线的电器连接都应可靠压接。
⑵易燃易爆场所的电器导线应穿镀锌铁管保护。
⑶根据用电设备的负荷,合理选用导线,随时检查线路负荷情况,适当减少线路中的负荷。
⑷电缆导线通过的墙空洞应密封良好。(要经常地进行检查、电缆线过墙眼的密封情况不能有泄漏。)
*变配电室的安全要求
⑴易燃易爆场所不应设置变配电室,如需要设置必须为正压室。
⑵变电室的门应向外开,门、窗、必须通向非易燃易爆场所,并保证室内通风良好。
⑶变配电室的门、窗应设防小动物钻入的措施,门设门坎,墙应无孔洞,窗户应安装铁丝网,门、窗应有预防雨水侵入的措施。
⑷配电室内的照明应完好,并配备应急照明设施。
⑸变配电室内的电缆沟踏板应齐全无破损
⑹通入易燃易爆场所的电缆沟应添沙,防止易燃易爆气体侵入造成火灾或爆炸。
⑺配电柜前应配备和各绝缘胶垫,保证绝缘良好。
第9篇 安全管理科统计员安全生产、环保责任制
第一条 按照《统计法》和煤矿伤亡事故统计的有关规定，做好安全生产、工程质量方面的数据统计，各种数据准确无误，无涂改。
第二条 按规定及时填报各类安全报表和安全活动记录，并根据统计资料进行统计分析，为有关领导和部门提供信息。
第三条 按规定对各级管理人员的入井次数进行统计；做好各级管理人员入井安全检查登记卡的统计和信息反馈工作。
第四条 协助财务科搞好全矿安全奖励基金和安全罚款的管理。
第五条 承担未履行本责任制所产生后果的责任。
第10篇 安全生产管理体系规定
1 主题内容与适用范围
本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。
本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。
2 术语
安全生产管理体系:以保证安全生产为目标,运用安全系统的概念和方法,通过设置管理机构,制定安全规章制度,建立灵敏的安全信息反馈系统,推行安全目标管理,开展群众性的安全活动,把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来,形成一个有明确的任务、职责和权限,又能互相协调,促进和制约的安全管理的有机整体。
3 安全生产管理体系内容
3.1确定明确的安全生产目标的措施。
3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。
3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。
3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。
3.5推广应用现代管理方法,加强安全生产工作的科学管理。
3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。
3.7开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。
3.8建立健全安全管理档案,加强安全管理基础工作。
4 安全管理组织
4.1总经理是公司安全生产第一负责人,对全公司安全工作全面负责,主管副总经理协助总经理工作。
4.2建立技安组织网络(见附录),在总经理领导下设立安全生产委员会,由总经理任主任,主管副总经理任副主任,综合部、经营部、市场部、财务部、特材公司、建筑公司等有关职能部门的主要负责人和部分基层单位主管安全领导任委员,协助总经理领导全公司安全工作。
4.3按规定配备兼职技安干部,负责全公司安全生产的正常业务、技术工作。
4.4基层生产单位设立安全生产领导小组,设立兼职安全员,协助管理基层单位的安全工作。
4.5安全生产委员会每季度召开一次安全生产会议,基层生产单位每月召开一次安全生产会议。
第11篇 安全生产管理干部安全教育培训程序
目前,国家对安全生产管理非常重视,加大了执法的力度,不同与往年的警告说一说就了事的管理。安全生产到了极端重要的位置,严格执法与监督,用铁的手腕,整治安全生产事故。宝安区用红、黄、兰、绿颜色挂牌管理,淘汰一部分企业,降压事故,“企业的事故不灭,就灭掉企业”.安全生产管理形势非常严峻,到了十分紧迫的时刻,做不好直接关系到企业的生存与发展的命运。因此,各级干部必须认清形势,扭转错误观念。
一.安全管理的意义:
我们远离家乡父母,来到深圳就是为了学习一门技术,发展自己事业,改变家中的生活条件,为父母减轻负担,走向现代化的生活行列.但是,有的人,却在深圳因事故失去生命,有的终身残疾,把终生的痛苦带给了家庭父母。永远是精神的创伤。这是什么原因血淋淋的事实告诉我们什么呢
1.目前国际的安全形势:
根据国际劳工组织统计数字,全球每年发生各类伤亡事故2.5亿起,这意味着每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生475.6起,初步估算每天有3000人死于工作,到2023年职业危害人数将翻一番,成为国际性严重问题。
2、目前国家的安全形势:
我国2000年发生伤亡事故83万起,死亡117900人,2001年上半年发生伤亡事故35万起,死亡4.7万人.到1998年底全国累积职业病患者542041人,累积死亡127147人,各种事故死亡人数有上升趋势,居世界首位。
经济损失每年将达到800-2000亿人民币,触目惊心,举国震动,国际媒体
报道,在国内外造成极其不良影响,众多家庭受到破坏,社会的稳定受到了破坏。
1983年吉林市陶瓷厂全厂1278人中患矽肺455人,其中53对夫妇患矽肺。湖南湘永煤矿工人因矽肺死亡遗留下的寡妇287人,有的妇女改嫁多次,其夫都因矽肺死亡。辽宁全省煤矿(掘进工)第一代工人因尘肺几乎全部退下来,有50%死亡。造成群死群伤的重大事故对家庭的破坏非常严重。
1994年12月8日新疆克拉玛依友谊馆火灾,造成325人死亡,其中学生287
人,重伤129人,死亡98%都是孩子,并且都是独生子女,其中多是品学兼优的小学生参加汇报演出,事故发生后,克拉玛依这座20万人口的城市,像一个“巨大的灵堂”500多孩子的父母,1000多祖父母,三四千之多的姑叔舅妮们嚎啕大哭,将在若干年内成为小城难以抹去的记忆。
3、深圳发生事故(含职业危害)的状况:
深圳经济高速发展,由于经济发展与安全管理未同步,各种企业安全管理制度未建全,盲目追求生产量,各类事故是全国首位,每年各类事故数千起,每天平均有事故,每年给社会推出许多残疾人,直接影响到政治、经济的发展。安全生产事关劳动者的基本人权和根本利益,如果工伤事故和职业病对人民群众生命与健康受到威胁,长期得不到解决,会使劳动者对社会制度不满,严重时使劳动者对社会制度产生疑虑和动摇,问题积累到一定程度,就会有突发震动性事件发生,影响社会稳定.因此安全生产成为重中之重的工作。
4、深圳发生事故(含职业危害)的状况。
宝安平均每年发生各类事故数千起,直接影响正常的生产和生活。
5、发生事故(含职业危害)的状况。(举例)
6、公司的事故发生状况。(举例)
7、国际社会设立贸易堡垒、门槛,直接使企业生产受到严重影响。(举例)
8、客户对安全、消防、环境、职业卫生的要求。(举例)
9、安全生产监督机构的要求。(举例)
今天通过互相学习,懂得事故原因。坚持三不伤害原则:“我不伤害他人,不伤害自己,不被别人伤害”.提高自己安全防护能力和安全保护意识。只要懂得“我要安全,我懂安全,我会安全”才能保护自己安全、健康。做好安全生产,文明生
二、劳动保护(sa8000,社会责任要求)
1、工作安全保护:(以下项目必须符合国际、国家的安全标准要求,保证员工的安全,使员工的安全不受到威胁。)
a、厂房,空间,生产流程,生产工艺,生产设备,保护装置,机械布局,生产场所,物件摆放,安全信号标示,通风,温度,湿度,消防设备,危险化学品的存放、使用、运输安全要求。
b、操作方法,人的失误控制,模具设计,人员管理。
c、检查制度,设备保养制度,教育培训制度,奖惩制度,隐患预防制度,安全工作计划、实施、检讨、对策制度
2、职业健康保护:
a、毒物,风尘,噪音,振动,高温,电磁辐射,污染空气。
b、作业时间,作业强度,劳动组织。
c、露天作业,厂房狭小。
3、环境安全保护:
a、环境污染,空气中有毒,有害物质浓度是否超标。
b、大气污染,水质污染,破坏生态平衡。
4、生活安全保护:
a、餐厅卫生,生熟食物存放要求,致病的微生物,传染病媒介物。
b、餐具消毒,餐厅工作人员卫生要求,餐厅工作人员健康状况。
c、宿舍环境卫生,保险、工资、福利/待遇,文化、娱乐体育设施生活条件。
三.人的一生承担的风险要达到目的
正确心态、态度、意识、理念、情绪、精神、心理、性格、能力、意志.
1.人的出生:人一出生就是一场悲剧开始,赤条条的来到这个世间,
人生落幕时,赤条条而去,一生本是一场空.
人生的生命是非常短暂的,有限生命,生活在无限的世间.
人以出生(来到这个世间)就马不停骑的向自己归宿地走去.
(假如您按照60岁计算,睡觉30年,前后各10年,只有10年)
①.一生不进(伤害)医院,是最幸福的.
②.每天必须有一个好心情,做事就不感觉累.
③.不要情绪化、不要极端化、不要死钻牛角尖,否则,心更累.
2.人一生的情绪:情绪是非常重要的:
①.情绪影响家庭和谐(与家庭相处的时间,只是1/3)
②.情绪直接关系到人际关系(与同事相处达到2/3)
③.情绪直接影响您的能力发展.
④.情绪影响工作效率.
⑤.情绪直接影响生活的信心.
伤 害
伤、残、亡 疾病缠身、不能痊愈
3.承担的意外风险一生生活熬煎 生活难以自理、自救
生活自立艰难 靠别人护助维持生命
生活中必须接受的
4.承担的自然风险劳累艰辛委屈受气挨骂压力
枯燥欺负冷饿痛苦厌烦忧闷
酸甜苦辣 喜怒哀乐
心理累 身体累
5.打工的目的:(“工”字的解释;靠力气、靠知识和技术、靠钱赚钱)
通过充实自己,有正确心态、态度、意识、理念、情绪、精神、心理、性格、能力、意志,处理好人际关系与和谐家庭关系;在安全与健康的护驾下,通过自己计划、不断的奋斗,比普通人强一点,得到一个富有生活基础,
钱 ----------------孝敬父母
----------------帮助下一代
----------------让自己生活好一些
6.人生的需要: 生活需要 工作需要 金钱需要 生理需要
精神需要 物质需要 家庭需要
四. “人”个人条件与成长因素
人必须学会尊重别人,尊重自己,和谐友好。不争论是非,不气伤身体。闲时莫论他人非,有时常思自己过。琐事不必深究,聪明难得糊涂。
(酒---色---财----气的解释)
1.生活的基础--金钱:衣、食、住、行足够金钱支撑
2.生活的关键--信心:上劲心理、精神力量、克服困难能力;
3..生活的根本--身体:身体安全、健康、心理安全健康;
4. 生活的认识--感知觉、记忆、注意、思维、想象、思考、分析、判断.
5. 生活的心理--气质、性格、需要、动机、兴趣、需要、信念、世界观.
热情奔放、沉默娴静;心胸开朗;心胸狭窄、荣誉感、责任感、自尊心、好牵头、竞争性;嫌麻烦、图省事的凑合心理和逆反心理、恐惧、自卫、好胜
6. 生活的性格--冷静型,活泼型,急躁型,轻浮型,迟钝型、冷静型,活泼型性格
属于安全型。急躁型,轻浮型,迟钝型性格属于非安全型。
原则性、纪性、自觉性、谦虚、克己、自制粗枝大叶、得过且过、懈怠、消极、狂妄、自私、利己、自满、任性、优柔寡断、鲁莽、高傲、懒惰、过分自信
7. 生活的能力--感觉、知觉、观察力、注意力、记忆力、思维力.
8. 生活的态度--正直、诚实积极、勤奋,卑鄙、虚伪、消极、懒惰
9. 生活的意志--独立性、自制力、坚持力、果断性、依赖性、约束力.
10.生活的情绪---情绪稳定、心情舒畅、每天有一个好心情。高兴、快乐、忧愁、悲伤,赞叹、喜爱,惊恐、厌恶。干活利索,毛躁,求成心切、不慎重,不仔细,有章不循,手与心不一。沉闷不愉快,精神不集中,与外界条件协调不一致。情绪失调,忧抑不安,恐慌,失眠,行为粗狂,眼睛呆滞,心不在焉。言行过分,大脑信息处理误差.
11.生活的理智—表现感知、记忆、想象、思维等认知,分析、综合思考
12.生活气质—
①精力旺盛、热情直率、刚毅不屈、性情急躁、主观任性;
②灵活机智、活泼好动、性格爽朗、情绪多变、生活散漫
③安静稳定、情绪不外露沉着踏实、从容不迫、因循守旧动作缓慢、沉默寡言。
④孤僻寡言、心绪消沉、行动迟缓、自卑退让、平易近人、谦虚谨慎、
五.产生事故的原因
事故的原因(事故产生的原因与种类事故原因类型
⑴、直接原因①、物的原因(设备不良、机械的缺陷、保护装置缺陷)
②、环境原因(环境不良、工作场所不好、温湿度)
③、人的原因(人违反安全规则、人的不安全行为)
⑵、间接原因①、技术原因(设计、检查、保养等缺陷)
②、教育原因(安全知识、安全培训、技术不足)
③、身体原因(睡眠不足、疲劳、酗酒、疾病、精力不足)
④、精神原因(缓慢、不满态度、焦燥、紧张、恐怖等)
⑤、管理原因(责任、标准不明确,检查、保养不落实)
⑶、基础原因①、经济落后、信息闭塞、难以感化、没有自我发展能力
②、文化素质差、没有教育的能力
③、没有受到学校教育,文化程度差 ,没有理解的能力。
④、民族习惯、(自我约束能力)
⑤、社会历史,家庭教育
⑥、法律(遵守纪律的能力)
⑷、人的失误原因:
①、人的大脑接受能力、理解能力、信息处理能力有先天性的误区。
②、大脑的指挥系统出现失调、紊乱、误指挥。
③、大脑处理信息的时间差、间隔。).
1.人的不安全行为 90%
2.机械设备的不安全状态 5% 4.管理不善100%
3.环境场所不良 5%
六.目前员工的精神状态与心理因素产生后果
50年代-70年代的人,在特定的社会环境中,人们为了吃而奔波,各种政治运动,人心惶惶,惟恐受到牵连,人们不敢说一句心理话,受到的苦、累是小事,不谨慎的话,生命危在旦夕,饿死、斗死、怨死。社会动荡不安,受到了百般熬煎,人们难以生活下去
80年代-90年代的人,因为社会的改革,开放,环境的改变,社会的发展,人们生活富裕,父辈们为了再不让下一代受到他们哪个时期的悲哀,不愿让自己孩子受到一点点艰辛,熬煎的折磨,父母对下一代百般呵护与帮助,宁可自己承受各种苦累,不愿意让儿女受到一点点委屈;1.不愁吃、穿,不为生活而发愁2.父母无条件帮助、爱护、百般呵护,为下一代着想.
因此:80年代-90年代人生活的环境,所造就的人员素质与情绪:
1.聪明、思想复杂、争强好胜、自私狭隘、逆反心理特别强
2.悲观厌世、杞人忧天、怨天尤人、眼高手低、大事做不了,小事不想做,
3.刚踏入社会,唯我独尊,自我控制意识较差、承受能力差,享受能力强,未受过任何艰苦的锻炼,遵守纪律意识不强,遵守安全劳动纪律更差,
4.不会理解别人,只是想到自己,
5.当现实与理想有很大区别时,精神和情绪就会产生异常变化;
6.自我保护意识太差,自控能力不强,人的行为直接受人的情绪影响;更会影响人的思维、意识、思想、判断,情绪过于消沉、过于气愤、过于兴奋都会使人的行为异常,产生过激行为,控制失常,出现发呆、焦躁、紧张、恐慌、侥幸、麻痹和狂妄的举动,导致人的失误动作出现,
7.社会环境、个人素质直接影响人的情绪,情绪过激,激发人的行为异常,
委 屈-----不适应、不理解、误解、被人欺负、歧视、看不惯
痛 苦-----心理不乐、悲观、离合、寂寞、狭隘、无自信心、
压 力-----家庭负担、工作不顺、社会不适应、来自各方面不能承受
艰 辛-----能力趋限、条件不容许、力量不及、身体差异
劳 累-----身体、气质、力量、速度、精力难以承受
误 解-----文化程度低、理解能力差
8.性格倔强、不服管理;形成、
不愿做、不想做、不肯做------随心做、随意做、随便做;
不好管、不敢管、不想管------管不好、管不了、管不住;
9. 在幸福的环境中生活,就会产生懒惰、在工作、生活中产生错误的心理.
七.人的错误的心理原因与种类
第一种:侥幸心理侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因,“明知故犯”,安全防范措施不执行,专业人员处理的不要专业人员去处理,用手代替工具;
第二种:麻痹大意,盲目自信麻痹大意, 马马虎虎,大大咧咧,“无所谓”,大家提醒“耳旁风”把安全检查认为是“找麻烦”;操作时不严肃,
第三种:逞能心理显示自己能耐,争强好胜,自己能力不强,感觉力不从心,图虚荣,不计后果,往往头脑发热,冒险蛮干,不懂装懂,干出愚蠢的事来,显示自己能耐,吹捧自己,
第四种:情绪波动,思想不集中情绪波动大,受到社会、家庭、人事方面因素影响,使人产生两种极端化的情绪:一种是烦躁不安,思想分散,顾此失彼,手忙脚乱;另一种是喜悦,兴奋,手舞足蹈,得意忘形;这两种情绪,自控能力差,易冲动;
第五种:从众心理许多人有一定的从众心理,看见别人违章作业,或者看见大家都那样做,自己明知不对,但也照着去做,这就是从众心理.
第六种:逆反心理有逆反心理的人,常表现为“你让我这样,我偏要那样”,“你说这样危险,我就不相信”.
第七种:惰性心理惰性心理就是人的懒惰心理,许多人都有狭隘和自私,想省点力、省点时,贪图安逸.不愿多伸一次手,不愿多走一步路,不愿多张一次口;嫌麻烦、图省事
第八种:好奇心理人人都有一定的好奇心,对外界事物的好奇是我们的天性,看到什麽都新鲜,乱*摸,接触到机械设备的危险区,或者造成一些机器设备出现安全隐患,导致伤害到自己或别人;
第九种:疲劳厌倦心理从事手的活动范围与机械危险区域重叠的手工作业,手必须把待加工的物件放入危险的模具内,再用手直接启动开关,每天的动作单调,不断重复,容易产生疲劳、厌倦心理,导致动作失误增加.
第十种:错觉、潜意识中不知不觉的心理这是个别人的一种特殊心态.一旦出现,后果极为严重,潜意识的错觉,心理幻觉,莫明其妙的违章;人的意识中的夜游症;
八.人的情绪如何控制
人的情绪影响一生,情绪失调,高兴—气愤,情绪--家庭,情绪---人际关系,情绪---能力发展. 情绪--效率. 情绪--信心.
首先必须树立一个正确的、安全的人生观,在人的身体安全和健康的前提下,必须有正确的生活心态,良好信念,做人不要极端化,一分为二的看待任何事和任何人,要有一个容让、理解别人的心理、不可以自己的自私为圆心,用自己的利益、虚荣为半径画圆,把自己圈在里面,难以走出自身的束缚,战胜不了自己,必须提高自己的综合素质,看开一些,平常心理.
在工作、生活中要有承受力,面对现实,不可生活在空想中,有上进的态度、正确信念、精神力量,计划目标,激发自己健康的爱好、情绪稳定、心情开朗、每天有好心情,正确方法发泄压力,调节心态,劝勉自己、磨练自己、锻练自己,最重要的是安全和健康;(钱、解决人际关系矛盾)
用正确方法控制和调节情绪,大家可以试一试,找到自己的方法:
第一种:语言安慰法
语言能引起情绪反应,抑制情绪反应。即使是不出声的内部语言也能起到控制自己情绪的作用。当情绪暴怒时,默默提醒自己“制怒”“生这个气有必要吗”;当心理恐惧时,心理念叨“别害怕”,“没有什麽好怕的”;默念“要镇静”,“要冷静”“要沉着”等,对控制情绪有一定的作用,对于稳定情绪,保持冷静非常有效.
第二种:注意转移法
遇到高兴的事和烦心的事,情绪影响很大,遇到高兴的事,想想困难,用平和的心来看待喜和悲。遇到烦恼事,往好的方面想,听听音乐、串串门、聊聊天等,转移自己的注意力,缓解和消除不愉快的心情.
第三种:精神宣泄法
长期处于焦虑和痛苦之中,行为就会出现不正常的表现,甚至出现极端行为,做出对自己或他人伤害的行为。长期的焦虑和痛苦会使人失眠、精神恍惚,工作中不集中精力,容易引发自我伤害;不要把心事闷在心里,一定要用适当的方式宣泄,如向领导、朋友、亲属、同事倾诉心里的痛苦、烦恼,多和别人聊聊天。通过别人理解、安慰、同情、解劝,减少痛苦,恢复心态。
第四种:角色转换法
人们相互难免会产生矛盾和冲突,对双方心情都会造成影响,将这种负面情绪带到工作中影响安全。在为人处事中要宽容大度,采取角色对换的方法,站在对方的立场想一想,这样,就会在一定程度上消除这种负面情绪。
第五种:辨证思考方法
在生活无论是想问题,办事情,应该有辨证的观点,一分为二地看问题。这样无论碰到什麽情况,都会有心理准备,做到乐而自持,哀而有节。避免乐极生悲或雪上加霜事情发生;
九.要减少安全管理阻力,必须改变和改进管理方法
社会现状:由于社会环境变化,必须了解环境、适应环境,您是暂时没有能力改变环境的,(走在屋檐下不得不低头、看菜吃饭、量体裁衣,)告戒自己:拿的起、放的下)锻炼自己的意志,了解现实。父母是不能帮助您一生,是不能养活您一生的.
1.生活节奏快,压力大,工作累------是一个锻炼的机会—独立生活.
2.打工找到工作,企业不是慈善机构.
3.政策是人制定,由人执行,
4.深圳年轻城市,打工者的综合素质不高,政府职能部门管理存在弊端
5.每家企业都有自己的管理方法,老板的文化,
6.不合理、不合法、不近人情,不理解,
企业的管理现状:管理阻力大,管理者委屈多,难以达到管理目的---势必情绪波动
1.不能强管,动不动产生阻力、埋怨、甚至威胁.
2.不会沟通,产生管理与被管理的矛盾.
3.规章制度的苛刻,待遇不理解,激发工作不愿尽力,
管理必须有新的思维、想法、做法,改变命令、强管的心态,管人要管住人心,
利用观察、巡查、了解被管理者(下属)的性格、情绪、精神、心态,寻找其优点,
沟通一个良好关系,利用最好办法,得到别人尊重.
1.从安全管理入手,爱护下属、尊重下属、关心下属,多听听下属意见
2.放下官和管的架子,以朋友相处,达到互相理解.造就和谐的关系,心平气和、温和的口气,都从远方来.不要以下命令的口气,强行指派下属.
3.用商量的语气,多讲利害,不要发生正面冲突.用讲道理,尊重别人的态度对待事.
4.处理矛盾和阻力时,要对事,不可对人,学会做人和做事.有正确的立场、观念、心态,给自己留一条退路,让下属有时站在你的立场上想一想,达到共鸣,认可你的做法和讲法.
5.爱护下属,讲清楚违规(案例)是自己受到伤害.事故发生是不以人的意志为转移的,不小心一手造成伤害的.员工理解你的良苦用心,那对你的拥护做法、想法的,理解你的难处,回自发做好自己工作,你就轻松的多了。(兵来将挡,水来土湮)
十.安全管理与生产管理的联系与区别
项目
生产管理
安全管理
联系
生产必须安全,安全是为了更好的生产;生产管理的切入口是安全管理,通过关心、尊重、爱护入手,既能管住人,也能管住心,人人尽心皆力发挥智慧和能力,才能使生产数量、生产品质、生产成本得到最大提升,安全管理是提高干部沟通能力;教育培训能力;人、机、环的协调能力;安全管理完全服务与生产管理;
区别
1.编程管理、数量管理、模治具管理、品质管理、人员调配管理、操作管理、自主检查管理----目视管理
2.直接目视、检测、编程、计算,直观检测,用标准直接衡量和检查;用固定的样品对照;
3.生产管理监督有qc在生产的各环节把关,发现问题,及时解决;
4.不良是人为的,人造成的,产生不良返修;
5.生产管理是短时期预防改善,只要达到客户要求,可定向、定量;
6.员工自我管理较强,眼前(数量、品质等)直接影响自己的利益;
7.生产管理墨守成规、只要编程、模具制作、产品放置、自主检查量化;
8.生产管理与监督不专业,无证;
9.生产管理监督品保、销售、稽核;
1.人的行为、意识、思想、情绪管理;动态的机械管理、动态环境管理,总之;是人的管理是最复杂的;
2.复杂的人、机、环、管四部分循序渐进的不断改善,无标准去衡量,只要使人不受到伤害;
3.安全管理监督只有极少数人监督在生产紧张,往往忽视安全,事故是意外发生;
4.安全管理是持久性无定量定向;
5.人人有疲倦、麻痹、侥幸心理;更有素质、体力、能力、教养的不及;自控不及;缺点、失误存在都会引发伤害产生;
6.眼前的违章、违规无伤害时就忘记了可能受到伤害,只要不影响个人利益变成坏习惯,迟早出事;
7.安全管理随机的、不断自我检查,随时随刻提醒,隐患、失误是难以预料;
8.安全管理监督必须专业,持证上岗
9.安全管理监督只有安全监督一家;
依照上述的比较,使管理者懂得安全管理是其他管理的切入口,只有关心尊重爱护入手,才能管住人,管住人心,尽心尽力的发挥自己智慧和能力,产生凝聚力,发挥团队合作精神,使生产数量、生产品质、生产成本得到不断的改善,反之,安全为生产服务,
十一.企业安全生产管理的意义
基层的管理者,平时工作中非常辛苦,压力最大,情绪最不好控制。如果在管理上出了失职或失误。下属就会付出血的代价,影响正常生活,直接影响企业的安全、生产、品质、成本。基层管理者的管理最重要,风险最大。工作做难.
企业每管理(生产管理、安全管理、品质管理、成本管理、营销管理、后勤管理、工作管理、财务管理、技术管理、生活管理等等)都是相辅相成相互制约的,一个管理没有配合好,其他的管理功亏一匮,前功尽弃。
总之:归根到底,是“人”的管理,只有激发人的职业道德、职业技能、职业智慧,使“人”对企业有信任感、道德感、责任感,才能发挥一心一意的敬业精神,全心全意的做好自己本分工作。
企业管理的“切入点”。是安全管理,从安全管理开始, 才能使“人”感觉到“企业”与“干部”关心他们,爱护他们,帮助他们。笼络住了人心,才能为其他管理服务。其他管理才会顺利进行。让用心的人、有德性的人有智慧的人、有技能的人,信任企业,给他空间、给他发展,企业才会发展。
总之,企业最重要的是员工的“安全与健康”。如果一个人失去安全、健康,就失去的正常的生活。给家庭雪上加霜,给父母一生的痛苦和悲伤.
做为一个基层干部,必须通过不断的学习各方面的安全预防知识,懂
得预防隐患发生,不厌其烦的对下属进行安全教育、监督检查、隐患消除,
才能把事故消除在萌芽状态,杜绝任何事故的发生。
每周召开安全生产检讨会,通过检讨会议,统一安全意识、统一安全
思想、统一安全原则、统一安全措施、统一安全观点、统一安全态度;
通过检讨会议改变观念,改变态度;把安全被动管理变成主动管理;理清职责;实行安全生产责任制,全员参与安全管理;
通过会议了解安全生产管理的形势、安全管理方向、安全管理方法、安全管理措施、使各管理者根据安全管理要求,进行自查自改,达到属下自我管理、自我控制,消除潜在隐患,杜绝伤害发生;
十二.安全教育的意义:
随着科学技术发展,企业日益繁荣,影响企业一个致命性问题,就是人才—人员管理。当代社会,企业竞争就是人才之竞争.如果在人才管理中,出现偏离与失误,将会人才流失,给企业造成不可估量之损失.
安全管理如同企业人才竞争,若出现偏差,造成事故与伤害,将给企业荣誉巨大的影响,、成本造成巨大的浪费,也是现代企业竞争最关键的;安全管理又是人员的管理.而造成事故的直接原因中,人为因素导致的事故占90%以上.因此要确保生产安全生产,必须控制人的不安全行为,要控制人的不安全行为,必须提高人员的安全素质,只有进行安全教育。
十三.组长的安全生产职责:
1、贯彻执行安委会和上级主管的规定和要求,全面负责本班组的安全生产.
2、每周一次组织员工学习并贯彻执行企业的安全规章制度和安全操作规程,加强员工安全知识与安全技能培训,制止并纠正违章、窜岗作业.
3、组织并参加安全活动.坚持班前宣导安全、班中检查安全,班后交接安全的三要制度.
4、检查员工上班开机前各项安全检查,(包括设备、5s、工作环境等).对本人及员工发现、上报之不安全因素应及时组织力量消除。禁止设备带病工作,不漏掉每一个安全隐患.
5、负责对新进员工、岗位调动之员工进行岗前培训(签到表、成绩单、岗位履历表齐全)考试合格后方可上岗作业.
6、 搞好生产设备,安全防护装置,消防设备的点检及保养工作,使其正常运行.
7、严密监控重大危险源,熟练掌握应急措施.
8、及时发放劳动保护用品,并教育和指导员工正确使用劳动保护用品.
9、发生事故立即报告,并组织抢救,使事故伤害降到最低,如实协助事故调查.
十四、新进员工安全教育合格
1、必须严格的进行三级安全教育培训考试合格再上岗。
a、厂级安全教育培训考试合格。(安全主办)教育的内容:
①、公司的生产概况、生产技术、作业方式、操作规程。—(生产技术)
②、公司的危险区域、设备基本知识、电器设备起重设备运输设备安全注意事项③、安全防护知识、防火、防毒、防暴、防尘、防暑、交通安全、生活安全知识
④、个人防护用品的构造、性能、使用常识。
⑤、事故发生原理、案例分析、预先危险性评价分析、事故树分析知识。
⑥、人际关系、处世为人知识。情绪自我管理与控制知识。
⑦、安全操作技能。
⑧、及时发现和处理异常知识。
⑨、紧急情况下,排除险情保证使设备和人员安全的知识。
b、车间级安全教育培训考试合格。(各课长)教育的内容:
①、车间安全生产简介、生产性质、工艺流程、设备危险部位介绍。
②、事故的原因分析教育、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。
③、操作机械设备人员具备的安全素质。
④、车间内安全劳动纪律、安全规定、安全公理、安全规范、安全常识。
⑤、操作标准、隐患预防方法、危害辩识、风险评价和风险控制知识。
⑥、个人防护用品的构造、性能、使用常识。
⑦、安全态度、情绪、生理、心理、职业卫生健康知识教育。
c、岗前级安全教育培训考试合格。(各组长)教育的内容:
①、设备安全操作规程、安全劳动纪律、安全注意事项。
②、生产性质、工艺流程、设备危险部位、异常紧急处理方法。
③、操作设备的失误动作、违规动作的后果说明。
④、个人防护用品的构造、性能、使用常识和不合理的佩戴个人防护用品的恶果。
⑤、安全态度、情绪、生理、心理、职业卫生健康知识教育。
⑥、安全规定、安全公理、安全规范、安全常识的教育。
⑦、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。
⑧、安全态度、情绪、生理、心理、职业卫生健康知识教育。
十五.新进员工工作(岗位)分配原则与方法:
人的行为是由心理、精神、意识支配的,人的不安全行为与人的生理、心理、思想品质、安全知识技能等安全素质要素相关。在现在企业中,存在各种各样的职业,而其中每一个职业又可分为若干工种和岗位。安全生产实践证明,为了提高生产安全程度、消除事故隐患、降低事故的发生率,一个很重要的因素就是要做到人与他所从事的工作或职务之间要相互适应,相互匹配,即“人适其职” 、“职适其人”.因此必须进行职务分析和职业适应性测试.分析岗位或工种的作业人员应该具备什么样的条件,具体测试评价哪些人员具备特定岗位或工种的上岗条件,即胜任该岗位的工作.
职务分析与职业适应性测试,是其人员潜力开发、岗位适应、安全素质提高、降低事故率、减少产品不良率、消除人员流失、减少浪费,有十分重要的意义。推行pat(职务分析和职业适应性测试)是必要的,及时的.
安全生产实践表明:要提高生产的安全程度,消除事故隐患,降低事故的发生率,一个很重要的因素就是要做到人与他所从事的工作或职务之间要相互适应,相互匹配.人和职务的相互匹配包含两种含义:一是“人适其职”,二是“职适其人”.一是有条件,有能力做好工作;二是选择合适职业,择业问题.
1、职务分析的内容:
a:工作定向分析:工作定向分析是职务分析的基础阶段,也是人员定向分析的前提.工作定向分析是通过观察,谈话,问卷等手段,确定某一职务的性质、特点。其中包括该职务的工作任务。环境条件、应用的设备、使用的工具、操作特点、训练时间、工作的难度、紧张状况、安全要求、体力消耗、身体姿势、(坐、站、弯腰)等特征。
b:人员定向分析:人员定向分析是分析确定担任该职务的人应当具备的基本条件,即对任职者的个性特征要求进行定性和定量分析.
①、责任要求分析(担任该职务者对他人负有何种责任或影响)
②、知识水平要求分析(该职位需要怎样文化程度,专业知识)
③、技术水平要求分析(该职位需要怎样技术,能力,水平)
④、创造性要求分析(该职位需要怎样创造性水平)
⑤、灵活性要求分析(处理工作是否需要机敏灵活,快速反应)
⑥、体力、体质要求分析(需要任职者具备什么样的身体条件)
⑦、训练条件要求分析(分析该职是否训练,训练时间,达到合格水平的标志)
⑧、经历要求分析(分析该职在此之前具备何种经验或有多长时间的相似经历)
2、职务分析方法:
职务分析需要获得有关岗位及作业过程的详细信息,根据信息获取和分析方法的不同,职务分析法可分为:观察法、现场访谈法、问卷调查法、计算机辅助分析法。在条件允许的情况下,同时使用不同的分析方法.
①、观察法:通过现场对一个正在工作的员工进行观察,并将该员工正在从事的任务、操作动作、职责等等记录下来。
②、现场访谈法:访问各个工作场所,并与承担各项职务的员工交谈,在交谈中获取岗位及作业过程的信息.现场访谈法通常将所需要访谈的内容制成标准化表格,并且利用标准化访谈表格,记录有关信息。
人员的安全素质在实际中有一定的要求才可适应其安全.
a、生理素质要求:
①、感觉功能要求。(人的感觉,即八种感觉相互补充作用)(视觉听觉、肤觉味觉嗅觉、运动、平衡、内脏感觉)
②、力量与速度。(不同体格的人力量与速度不同)
③、耐力与工作坚持力。
b、心理素质要求:
①、认识过程(感性认识)
②、意向过程(情感、情绪、意志)
c、心理过程特性
①、个性心理特征(能力、气质、性格)
②、个性倾向性特征(需要、动机、信念)
在实际工作当中。应根据每一种职业特点的要求,制定出相应作业人员的心理素质标准,作为选拔或评定人员的依据.
1、能力
①、感觉、知觉和观察力. ②、注意力.
③、记忆力. ④思维. ⑤、操作能力.
2、性格
①、现实的态度. ②、意志. ③、情绪. ④、理智
3、气质
①、精力旺盛、热情直率的人易于性情急躁、主观任性、动作缓慢、沉默寡言。
②、灵活机智、活泼好动、善于交际、性格爽朗的人易于情绪多变,散慢,轻举妄动。
③、安静、稳定、情绪不外露、沉着踏实、从容不迫、耐心谨慎的人易于因循守旧。
④、孤僻寡言、行动迟缓、自卑退让的人也会平易近人、容易相处、谦虚谨慎.
人的气质类型:
气质类型
性格特性
体貌特征
适合从事职业
胆汁质
精力旺盛,为人直率,易冲动,心情变化剧烈,具有外傾性.
脸上轮廓分明,肌肉坚硬;脸色深,骨胳突出,皮肤粗糙.
从事环境变化大,灵活大,能够开拓新局面的工作.
多血质
活动,好动,反应迅速;善交际,兴趣与注意力易转移,属外傾性.
面庞丰满,亲切,肌肉滑,五官端庄,协调.
粘液质
沉默,寡言,稳重,安静,忍耐,兴趣与注意力不易转移, 内傾性.
表面淡泊,神色呆板,面部丰润,下巴阔,轮廓不明显
从事环境单调,任务精细,灵活度低的工作.
抑郁质
明察秋毫,行动迟缓,离群寄居;情绪体验深刻, 具有内傾性.
鼻尖,下巴尖削,表面表情压抑.
d、情绪与情感. 情绪
①、冲动性明显的外部表现. ②、少有冲动性外部表现,加以控制.
③、情绪性由情境引起,随情境改变而消失.
生产实践中常见的不安全情绪
①.急躁情绪: 干活利索但毛躁,但不慎重,不仔细, 有章不循,手与心不一致.
②.烦躁情绪: 沉闷,不愉快,精神不集中,严重时自身的生理不协调,与外界不协调.
③.情绪失调: 忧郁不安,恐慌,失眠,行为粗犷,眼睛呆滞,心不在焉,言行过分活跃,上班最易诱发不安全行为.
e、意志:就是人自觉地确定目标,并调节自己的行动。克服困难,以实现预定目标的心理过程,它是意识的能动作用表现.
十六、资深员工的安全教育内容:
1.安全现状分析教育
①、我们远离亲人,在异地他乡目的是什麽
自己安全 自己健康
最重要是第一位
(钱)
提高自己的生活质量、创造好的生活环境
孝敬父母,使父母在晚年生活的幸福
给下一代创造好的生活条件,比你生活的强一些
②、每一个人都很辛苦,有是很无赖。生活节奏快,来自工作的、生活的、家庭的、社会的、人际关系的、个人情绪的压力,产生人的性格、情绪、控制力、大脑处理信息差,使人的行为严重异常。
③、情绪不稳、好奇心理强、家庭教养、人际关系不成熟,说话做事方式欠佳。
④、以往事故产生的直接原因:
事故不安全行為
分 類 號
分 類
分 類 號
分 類
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
操作錯誤、忽視安全、忽視警告
未經許可開動、關停、移動機器
開動、關停機器時未給信號
開關未鎖緊、造成意外轉動、通電或漏电等
忘記關閉設備
忽視警告標志、警告信號
操作錯誤(按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作)
奔跑作業,在起吊物下作业
供料或送料速度過快
機器超速運轉
違章駕駛機動車
酒后作業,客貨混載
沖壓機作業時,手伸進沖壓模
工作堅固不牢
用壓縮空气吹鐵屑和人体
造成安全裝置失效
拆除了安全裝置
安全裝置堵塞、失掉了作用
調整的錯誤造成安全裝置失效
用手清除铁屑、铝屑
使用不安全設備
臨時使用不牢固的設施
使用無安全裝置的設備
凭自己错误的习惯拿取产品
手代替工具操作
用手代替手動工具
用手清除切屑
不用夾具固定、用手拿工件進行機加工
物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等)存放不當
机械未完全停止手伸入行程内取产品
易燃易爆场合使用明火
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
冒險進入危險場所
未及時僚望
攀、坐不安全位置(如平台護欄、汽車擋板、吊車吊鉤)
機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、在必須使用個人防護用品用具的作業或場合中,忽視其使用
未戴護目鏡或面罩
未戴防護手套
未穿安全鞋、未戴安全帽
未佩戴安全呼吸護具
未佩戴安全帶、未戴工作帽
不安全裝束
在有旋轉零部件的設備旁作業穿過肥大服裝
操縱帶有旋轉零部件的設備時戴手套
對易燃、易爆等危險物品處理錯誤
操作设备打瞌睡
负载攀高,登高不平衡
料件异常不停机处理
开摩托车不戴安全帽
直接自动调试机械设备
加工时快把不打紧
钻头缠绕铝屑过多不及时用工具清除
不使用双按钮开关
调机换模不关电源
用铁钩拉胶箱,窜岗作业。
脚一直踩在开关上,工具放在机台上。
料未放在正确位置,就启动开关用手扶产品
手伸入行程内取产品或下脚料
操作前未检查机械设备
切割、焊接无证私自操作
违反消防规定,违反交通规则
手拿取产品的方法、位置、时间错误。
操作机械设备注意力不集中
2.每周最少进行一次事故的原因分析教育。教育内容:事故发生的原因是:基础原因、间接原因、直接原因。事故的直接原因:
①、物的不安全状态(设备本身不良,机械有故障)
②、人的不安全行为(误操作、误启动开关、违章操作)
③、环境的不安全条件(温、湿度、布局不当)
事故的间接原因:①、管理失误(隐患无人检查整改,人的违章无人制止)
②、管理责任(领导责任,人为事故属管理者的责任)
事故的基础原因:
①、经济落后(信息少、智力差、思想观念不开化、固执、无纪律、)
②、文化素质低(不理解、学习能力差,缺乏教育)
③、学校教育,文化程度差(知识难接受,大脑处理信息不当)
④、民族习惯(自我约束能力差)
⑤、社会历史、家庭教育(社会风气不良、家庭教养差)
⑥、法律(无遵守纪律能力和意识)
3、操作机械设备人员应具备的安全素质:
a、安全心理。(个人的行为、情感、头脑反应力、心理承受力、情绪控制力,信息接受与处理、为人处事、沟通能力、应变能力)
b、安全生理。(身体健康状况,听、嗅、视的感觉功能,身体的坚持力)
c、安全品德。(对待工作态度,工作思想意识,工作作风)
d、安全思想。(思想意识,考虑问题的立场、观念、角度。为人处世的方法)
e、安全知识。(安全专业知识、安全公理、安全规律、安全常识)
f、安全技能。(安全技术、操作规程、标准、隐患预防方法、危险辩识、风险评价)
4、操作机械设备人员安全预防措施:
控制人的失误.(人的失误动作)
a、在进入车间工作前4小时内不进酗酒.按规定穿戴好个人防护用品,衣服要“三紧”(领口、袖口、衣服下摆束紧),头发压在工作帽内.
c、入车间穿拖鞋、凉鞋或赤脚。
d、有病或没有休息好,身体极度疲惫时操作机器.
e、手放入机械活动部位,用手代替工具作业.
f、操作设备打瞌睡,机械异常带病作业.
h、凭自己习惯拿取料,不合理使用劳动保护用品.
m、窜岗作业,工件未坚固,调机不关电源.
g、料件异常不停机处理,工件未到位就启动开关.
n、莽撞作业、侥幸作业、违章作业、麻痹作业、逆反心理作业、错误习惯动作
t、不按规定的方法操作.(使用机械、工具等机械超速,送料太快).
q、不采取安全措施(不防止意外危险,突然开动,没看信号就开机动车).
s、对机械设备不进行加油、修理、保养.
i、使安全防护装置失效(拆掉不起作用,调整错误).
p、制造危险状态(货物过载,使用不安全设施,混装危险物).
u、使用保护用品缺陷(不使用,使用方法不当).
r、不安全放置(不安全状态放置).
k、接近危险场所(接触危险部位,进入危险区).
l、不安全行为(从低下抽取货物,用扔代替手递,奔跑,捉弄人,恶作剧).
*、误动作(货物拿的多,拿产品方法不对,推移方法不对,上下方法不对).
工作前的检查(个人检查).
1、劳动保护用品佩戴检查
2、检查手工工具,工作场所,左右手放置位置,堆放工具是否符合要求.
3、检查设备的保护装置是否灵敏可靠,电源、操作把手以及设备运转是否正常,是否有异声、异味、振动现象,润滑系统是否良好.
4、紧急停止按钮是否正常使用,上班安全交接状况.
5、大型设备两人操作必须统一指挥,配合恰当.
工作中的要求(个人操作一般要求).
1、加工中旋转有刺的工件不可戴线手套作业.
2、加工件重量大于20kg要用起重设备,不可用人力.
3、严禁手或身体其他部位进入行程内.
4、紧固工件时,要站稳,不可用力过猛,且牢固不可飞出.
5、机械运转中严禁擦拭设备或测量物件.
6、加工中有切屑,放下防护档板,清除工作台上切屑不能直接用手, 要用专门工具.
7、不能用压缩空气吹身体,随时做好5s工作,不可堵塞通道和工作场所.
8、离开机械时必须关闭电源.
9、严格遵守操作规程,严禁失误违章.
工作结束.
1、关闭设备,整理场地,收拾好刀具、附件、测量工具.2、使用专门工具清除切屑.
3、进行日常的5s工作. 4、对异常机械必须进行安全交接班工作,且做好记录.
物的不安全状态控制
(1)、物件、机械本身缺陷(设计、维修不良、废旧、疲劳、过期、出故障未修理).
(2)、防护措施安全装置缺陷(没有,不完善,没有接地,没有档板,没间隔).
(3)、工作场所缺陷(没有通道,场所间距小,用具缺陷,放置位置不当,物体堆积方式不当,意外摆动无防护).
(4)、个人保护用品、用具缺陷(缺少防护,防护不良,用具不良).
(5)、作业方法缺陷(作业程序错误,使用不合理设备机械,使用不合理工具,人事安排不合理).
(6)、作业环境的缺陷(照明,通风不良,道路交通缺陷,噪声、振动等).
如何预防事故
1、对物的管理(技术、设计结构、作业场所、作业环境).
2、对人的管理(教育、培训、指示、任务安排、人事安排、人员分析).
3、对作业程序、工艺过程、操作规程、管理方法.
4、安全监督、检查和事故防范措施.
5、对设计安全管理.
6、对采购管理管理.
事故管理(四不放过原则).
1、事故急救现场保护(应急预案起动).、
2、事故调查分析(人证、物证、致因物、加害物、原因分析).
3、事故处理(事故档案管理).
4、事故不可重复发生(教育、事后预防).
安全管理计划总结.
1、计划。(目标管理、措施、方案、责任人).2、实施。(监督、奖惩、严明纪律).
3、检查。(原因分析,追查责任,立即改善) 4、处理。(不断改善)
第12篇 机械设备管理在安全生产中的作用
机械设备是施工企业赖以生存和发展壮大的根本，随着《安全生产法》的贯彻实施，设备在安全生产中的地位已经引起制造厂家和使用单位的高度重视，各种性能优良，安全可靠的设备已逐步取代了老化、陈旧、存在安全隐患的设备。'安全第一，预防为主'的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念，机械设备管理正在朝着健康有序的方向发展。但是，不可忽视的是，部分设备制造企业由于技术陈旧或技术力量不足造成设备本身具有潜在安全隐患，个体挂靠企业的伪劣产品充斥市场，购买在选型、认证方面没有进行充分的安全评价的设备，或是没有对操作，机械设备管理人员进行严格、细致规范的培训考核，导致设备安全事故时有发生，下面就机械设备管理中的几个问题在安全生产中的作用进行了浅析。
一、安全与危险的关系 安全与危险乃至事故，既是对立的，又是统一的，即共存于人们的生产、生活和一切活动中，这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在，当用它们的一种近似客观量来表达这种关系时，可以这样用公式描述：s=1-d
式中：s为安全，d为危险
可见安全与危险是相辅相成的，即互为条件，又相互转化，在人们的一切活动中，为了赢得安全，必须要设法把危险减至最低限度，进行设备选型的目的就是认识了解其中的危险并且将危险减至最低限度的综合过程。
二、安全问题的复杂性、严峻性
安全问题存在于各种生产过程中，安全生产已经成为当代经济运行，生产运作的前提条件，安全生产问题在有些重大经济技术决策中成为核心问题。主要问题和原因有：
第一：没有处理好发展经济与安全生产的关系。机械设备管理thldl混乱，在市场经济条件下，个别企业片面追求发展速度，忽视甚至放弃安全生产管理，安全生产责任制形同虚设，没有必要的安全管理机构和人员，安全生产投入不足，企业安全技术装备老化、落后。
第二：企业从业人员违章现象突出。
第三：存在地方保护主义，安全生产监管不到位，导致的结果是伪劣产品充斥市场，安全生产的环境混乱。
三、设备选型的重要性及对安全生产的影响
正是由于安全生产的重要性、复杂性、严峻性，要求设备选型必须持科学发展的态度，树立安全第一的观念，对设备进行系统的、全面的、客观公正的评价，尽可能从机械设备管理的角度提高设备的本质安全，杜绝或降低设备存在的潜在危险。
1 设备的选型认证就是对设备本身的安全评价。所谓安全就是对危险的辨识，大小的估计与有效的对策，否则就是盲目的安全，所以建立在科学的安全评价基础上的安全才是真正的安全。
2 设备选型认证中必须树立'安全第一，预防为主'的观念，片面追求价格，生产效率，成本的思路而忽视或降低安全指标，必然给设备留下难以弥补的安全隐患，这种不安全状态迟早要导致安全事故的发生，其后果是不堪设想的
3 广泛搜集信息以及相关技术资料是基础。同一性能用途的设备，国内国外必然有很多生产厂家，而各个厂家也都有其所长和不足，只有广泛搜集相关资料和信息，才能拓宽我们的视野，加深技术人员的了解从而进行科学、合理的决策，为保障生产安全奠定良好的基础。
4 建立完善的、合理的选型认证机构进行科学、民主的认证决策是组织保障。领导重视是必要的，但不是充分的，不能搞形式主义，更不能搞一言堂，不能因为领导的好恶而影响选型认证的科学性、合理性、客观性，只有从多角度，多学科集思广益，才可能在保障安全的前提下得出最佳决策。
机械设备是施工企业赖以生存和发展壮大的根本，随着《安全生产法》的贯彻实施，设备在安全生产中的地位已经引起制造厂家和使用单位的高度重视，各种性能优良，安全可靠的设备已逐步取代了老化、陈旧、存在安全隐患的设备。'安全第一，预防为主'的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念，机械设备管理正在朝着健康有序的方向发展。但是，不可忽视的是，部分设备制造企业由於技术陈旧或技术力量不足造成设备本身具有潜在安全隐患，个体挂靠企业的伪劣产品充斥市场，购买在选型、认证方面没有进行充分的安全评价的设备，或是没有对操作，机械设备管理人员进行严格、细致规范的培训考核，导致设备安全事故时有发生，下面就机械设备管理中的几个问题在安全生产中的作用进行了浅析。
一、安全与危险的关系
安全与危险乃至事故，既是对立的，又是统一的，即共存於人们的生产、生活和一切活动中，这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在，当用它们的一种近似客观量来表达这种关系时，可以这样用公式描述：s=1-d
式中：s为安全，d为危险
可见安全与危险是相辅相成的，即互为条件，又相互转化，在人们的一切活动中，为了赢得安全，必须要设法把危险减至最低限度，进行设备选型的目的就是认识了解其中的危险并且将危险减至最低限度的综合过程。
二、安全问题的复杂性、严峻性
安全问题存在於各种生产过程中，安全生产已经成为当代经济运行，生产运作的前提条件，安全生产问题在有些重大经济技术决策中成为核心问题。主要问题和原因有：
第一：没有处理好发展经济与安全生产的关系。机械设备管理thldl混乱，在市场经济条件下，个别企业片面追求发展速度，忽视甚至放弃安全生产管理，安全生产责任制形同虚设，没有必要的安全管理机构和人员，安全生产投入不足，企业安全技术装备老化、落後。
第二：企业从业人员违章现象突出。 第三：存在地方保护主义，安全生产监管不到位，导致的结果是伪劣产品充斥市场，安全生产的环境混乱。
三、设备选型的重要性及对安全生产的影响
正是由於安全生产的重要性、复杂性、严峻性，要求设备选型必须持科学发展的态度，树立安全第一的观念，对设备进行系统的、全面的、客观公正的评价，尽可能从机械设备管理的角度提高设备的本质安全，杜绝或降低设备存在的潜在危险。 1 设备的选型认证就是对设备本身的安全评价。所谓安全就是对危险的辨识，大小的估计与有效的对策，否则就是盲目的安全，所以建立在科学的安全评价基础上的安全才是真正的安全。
2 设备选型认证中必须树立'安全第一，预防为主'的观念，片面追求价格，生产效率，成本的思路而忽视或降低安全指标，必然给设备留下难以弥补的安全隐患，这种不安全状态迟早要导致安全事故的发生，其後果是不堪 设想的
3 广泛搜集信息以及相关技术资料是基础。同一性能用途的设备，国内国外必然有很多生产厂家，而各个厂家也都有其所长和不足，只有广泛搜集相关资料和信息，才能拓宽我们的视野，加深技术人员的了解从而进行科学、合理的决策，为保障生产安全奠定良好的基础。
4 建立完善的、合理的选型认证机构进行科学、民主的认证决策是组织保障。领导重视是必要的，但不是充分的，不能搞形式主义，更不能搞一言堂，不能因为领导的好恶而影响选型认证的科学性、合理性、客观性，只有从多角度，多学科集思广益，才可能在保障安全的前提下得出最佳决策。
