第1篇 某工程安全管理的重点难点分析
1、本工程总建筑面积为173000平方米，为地下二层结构，单层面积8万多平方米，安全管理区域较大，且两层结构层高较高，分别为6.11m、9.89m，模架支设，高处坠物是本工程安全管理工作的控制重点。
2、本工程因四周无加工场地，在建筑物的中部预留了加工场地和施工道路，通过位于南侧在34~38轴间的施工坡道与中一路相接，该坡道坡度为1:6，路面宽度11米，有效使用宽度为9米，坡道路面进行了硬化，边坡进行了锚喷防护。
本工程几乎所有的钢筋、模板、架管、预拌混凝土都要从此坡道运至加工区和使用部位，该坡道的交通管理将作为本工程安全管理的重点进行控制。
3、群塔作业安全管理
本工程共计投入10台塔吊负责现场结构施工期间的垂直运输，存在群塔施工作业的协调管理问题。加之结构工期紧，10台塔吊同时作业的机率较大，对10台塔吊进行有效的运行控制与协调指挥是本工程安全管理的重点和难点。
4、基坑的安全防护
本工程基坑深度达20米，基坑四周的安全防护需要进行重点管理，同时要加强对基坑的变形监测，监测频率每周不少于一次，雨后要立即进行监测。
5、脚手架固定、拉结、搭设
本工程层高较高，特别是地下一层，达9.89m，中区吹拔井处层高16m，且梁截面大，顶板、梁模板的支撑架体是本工程脚手架施工安全控制的重点。
本工程的模架支设需通过专家论证。
6、施工用电
施工用电的管理涉及到施工的各个环节及施工的全过程，且一旦发生事故极易造成死亡事故，所以施工用电管理是本工程安全管理工作的重点和难点。
7、外墙施工
本工程在两道结构缝处及南、北、西侧将采用单侧支模的支架系统，一次最高支设高度为6米，特别是结构缝处500mm厚的混凝土外墙模板的支设，以及浇筑混凝土过程中对砖墙的保护，是本工程安全管理的重点，需要制定有效的安全保护措施。
同时东侧墙外墙、内墙采用双侧支模，但因支设较高，也存在较大的安全隐患，施工中必须加强控制。
8、本工程劳务队较多，高峰期人数将达3000余人，现场人的不安全因素的控制，以及如何有效地避免打架斗殴等事件的发生是本工程安全管理控制的重点和难点。
第2篇 工程项目安全生产管理岗位工作职责
工程项目安全生产管理岗位职责
1公司安全管理职责
(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制,下达公司安全生产管理目标计划。
(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。
(3)直接委派项目安全总监,督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。
(6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。
(7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
2项目经理部安全生产岗位职责
(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。
(2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
(3)项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
(4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查,督促整改的责任。
(5)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。
3项目经理安全生产岗位责任
(1)项目经理对项目安全工作负总的领导责任,主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任,安全生产要列入项目经理的重要议事日程,应每季度研究一次,针对存在的问题,采取措施,认真组织贯彻,保证生产安全。
(2)贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示,领导和督促各科室做好安全工作,积极支持安全科的工作。
(3)对干部进行安全生产的思想教育,组织学习有关的政策、法令和规章制度,及时批评忽视职工安全的思想和行为,表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
(4)每月组织一次安全大检查,发现问题,及时制订改进措施,并组织督促其贯彻执行。
(5)编制和审批年、季、月、生产计划时,必须编制和审批安全技术措施计划,贯彻预防为主的方针,在计划、布置、检查、总结、评比的同时,把安全工作贯彻到每个具体环节,改善工艺,设备和操作环境,为安全生产制造条件。
(6)发生伤亡事故要亲临现场,主持和组织事故调查,分析事故原因,吸取经验教训,制订防范措施,队造成事故的责任者,提出处理意见报上级审定。
(7)掌握安全生产动态,定期召开安全生产会议,总结和交流安全生产经验,认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定,正确使用劳动保护费用。
4项目总工程师安全生产岗位责任
(1)安全生产在技术上负全面责任,贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。
(2)负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
(3)在主持编制和施工组织设计时,认真审查安全施工措施,对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底,并督促实现,对重大安全技术问题进行指导和审定。
(4)参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查,从技术上分析研究存在的问题,并提出改进措施。
(5)鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时,认真审定相应的安全措施。
(6)参加伤亡事故的调查处理,从技术上做出鉴定,提出改进措施。
5项目执行经理安全生产岗位责任
(1)认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度,对项目的安全工作负主要法律责任。
(2)督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划,并监督实施。
(3)落实技术科、安全科的安全措施,经常研究和检查安全工作。
(4)掌握安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(5)在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(6)对安全生产有功人员作出奖励决定,对违反安全操作规程的人员给予处罚。
6安全部安全生产岗位责任
(1)在技术负责人的领导下,监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行,并制订本业务系统的具体的实施办法。
(2)加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施,并督促贯彻执行。
(3)深入基层,调查研究,掌握安全动态、发现和研究问题,总结交流安全生产经验,提出改进措施,对工程的不安全因素,特别是重大隐患,要抓紧督促改进,特殊情况下有权下令停工,并立即向领导报告。
(4)组织项目经理部的定期安全检查,并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动,抓好经常性的安全宣传教育,并及时上报事故调查报告书。
(5)负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查,并及时上报事故调查报告书。
(6)参加现场交通事故的调查研究及处理,并及时上报有关领导。
(7)参与编制安全生产管理和安全技术规程。
(8)按月、季、年上报安全事故通报表。
(9)组织和落实好新工人进行的三级安全教育。
7工程管理部安全生产岗位责任
(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规。
(2)对施工过程中安全措施的落实负监督保证作用。
(3)依据国家和安全生产法规和安全生产法规和安全生产制度,组织好施工生产,坚决杜绝违章指挥。
(4)对施工中不安全因素和存在的隐患,有权制止,并令其整改。
(5)会同安全部门一起组织好施工现场安全大检查。
(6)发生安全事故时,应组织抢救伤者,保护好现场,协助对事故的调查处理。
8物资部安全生产岗位责任
(1)各种机电设备,必须有良好的安全保护装置,否则不得分配使用,凡新购或经过大、中修的机电设备,必须按规定经过试验合格后方准使用,并负责定期检查和鉴定各种机电设备,保证安全运行。
(2)
负责制订各种机械、电气、车辆使用管理维护的检修制度及安全操作规程,并严格督促执行。
(3)参加因机械、电气、车辆而造成的伤亡事故和调查分析,研究处理,主持机电等设备事故调查处理,并提出改进措施,监督实施。
(4)对大型机械设备进行定期检查,发现不安全隐患因素要及时安排整改、落实,必要时停止使用。
9办公室安全生产岗位责任
(1)负责安全卫生检查,对防暑降温提出预防措施并实施,负责对职工的职业病,中暑事故进行调查处理,并提出改进措施。
(2)从事高空作业的工人,定期组织身体检查。
(3)对工伤职工负责送院抢救治疗,慰问及善后处理。
(4)负责防火工作,加强火源管理,制订预防措施,主持火灾事故的调查处理。
(5)负责生活区内部治安管理和保卫工作,对职工住宅负责维护修缮工作,严防倒塌,失火事故的发生。
(6)对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任,要经常进行安全教育和安全检查,及时消除不安全因素。
10施工队伍安全生产岗位责任
(1)贯彻执行有关安全生产的规定的制订,熟悉一般安全知识和本工种安全技术措施的要求,认真遵守安全操作规程,对本队(班)组工人的安全生产和健康负责。
(2)组织好交接班和班前、中、后的安全交底,发现问题及时及,做好新工人的安全教育,制订专人指导他们的安全操作。
(3)组织好班队(班)组职工学习安全操作规程,督促检查安全制度的执行情况,坚决制止工人不顾安全,冒险蛮干的现象。
(4)发生工伤事故,首先抢救伤者,保护好现场,立即上报,组织全队(班)组人员队事故分析原因,吸取教训,提出防范措施。
(5)及时奖励安全生产中的好人好事,将安全生产列为计酬的条件之一。
11操作工人安全生产岗位责任
(1)认真执行有关安全生产的规章制度,熟悉一般安全知识和工种的安全要求,规范遵守安全操作规程,不违章操作,不冒险蛮干。
(2)班前对地点进行检查,发现不安全隐患,要立即报告队(班)组长,待隐患消除后才允许上岗操作,交接班时,要认真做好安全技术交底工作。
(3)发生事故要保护好现场,立即进行抢救伤者,确保国家财产和人身安全,同时立即上报,不得隐瞒。
(4)凡进入施工现场,必须戴好安全帽,系好安全带,高空作业必须佩带好安全带,做到服从命令,听从指挥,遵守纪律,监守岗位。
第3篇 电力线路建设工程项目的安全与风险管理
风险的定义，就是在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大，或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
一般来说，风险具备下列要素：
（1）事件（不希望发生的变化）：如山区电力线路建设工程项目中爆发泥石流、塌方等对杆塔基础的危害。
（2）事件发生的概率（事件发生具有不确定性）：特大泥石流、塌方等发生的概率。
（3）事件的影响（结果）：线路遭到破坏，不但影响输送电能，甚至瓦解电网，大面积停电，给经济建设造成损失和人民生活造成困难。
（4）风险的原因：自然、环境、机器设备以及人的因素：技术、文化、生理、心理。
风险中包含不确定的成份，在这类问题中可使用概率计算。同时由失败引起的后果和灾难必须考虑。若没有完成目标a的后果比没有完成目标b的后果严重，则失败概率只有0.05的项目a的失败要比失败概率为0.02的项目b的失败严重。
因此，每个事件的风险可定义为不确定性和后果的函数。
风险中另一个重要因素为风险原因，即某个事件或某个事件的缺乏引起的风险又叫风险源。在电力建设工程项目中，很多事故是能通过对已发生事故的分析和采取必要的措施而最大限度地得到避免。
风险随着事故的增加而加大，随着安全措施的增加而减小。这说明好的工程项目项目管理者应该能识别事故，并采取安全措施避免事故。如果我们对电力建设工程项目项目的风险源有足够的识别，并采取了足够的措施，那么近年来，电力建设工程项目及城农网改造中频繁而重复发生的事故是完全可以避免的。风险也就被减小到最低的可接受的水平。
那么如何进行风险管理呢
风险管理是识别和评估风险、建立、选择、控制和解决风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理部门和运用一些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险，及时发现项目出现偏差的危险信号，尽可能早地采取正确的行动。
当然风险管理不是一个孤立的分配给风险管理部门的项目活动，而是健全的项目管理过程中的一个重要方面。如在电力建设工程项目中，不仅体现在对安全的管理上，而且还体现在对质量管理、技术管理、设备和材料管理上。
风险管理包括四个相关的阶段：风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。
下面就风险管理的几个阶段分别进行讨论。
（一）风险识别：
风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是管理中最重要的步骤。它是企业对实施的项目可能在财产、责任和人身伤亡给企业造成的风险进行预见式地、系统地、连续地识别。项目管理者（特别是项目风险管理人员若不能准确地识别面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时机，就将无意识地被动地自留这些风险。
风险识别包括列出所有项目相关的过程、人、机、环境以及存在的问题，以此可以确定风险管理的有效性。不是所有对项目产生严重后果的风险都是高风险，而几个不经意的小风险的合计结果也会对项目产生严重的影响，造成严重的后果。
1.风险的产生与识别
从危险因素来讲：风险是每个人和风险因素的结合体，它与不幸事故有着客观联系，且具有不确定性，其发生的频率是难以用概率测定的。风险和不确定性互相依存、互为表里。前者是表面的，以客观的概率测度；后者是心理状态，凭人的主观意识而臆断。
从预想和结果变动来讲：风险是在风险状态下的一定时期内可能发生变动的结果。如果这种结果只有一寸种可能，风险状态不发生变动，则风险为零：如果可能产生几种结果，则风险不为零。而变动越大，风险也越大。预想和结果的变动意味着臆断和实际的结果不一致或偏离。因此风险产生于预测的结果和现实的偏离。
从对系统规律来讲：事物内部总是包含着有利因素和不利因素两个对立统一体。两者相辅相成，此消彼长。它的风险管理措施就归纳为：“进消极因素向积极因素转”。因此，项目的风险源起于以下原因。
（1）风险产生于主观世界与客观世界的背离；
（2）风险产生于事物的偶然性；如山洪爆发对项目实施的影响。
（3）风险产生于外界的干扰；如环境、民族政策、地方关系、赔偿等。
（4）风险源于人们为消除风险的代价与风险可能造成的损失两者权衡的结果；如跨越高压线路是申请停电费用多，还是搭跨越架但不停电的代价高，或者既搭跨越架又申请停电的损失大。
（5）风险产生于人们的非正常行为。如违章作业。
对于输配电工程项目项目的风险则主要产生于两方面：一是质量（设备、材料、施工）把关不严造成重大质量事故。二是安全措施不力造成重大的人身伤亡和设备事故。
对该工程项目项目的质量目标是：
（1）竣工验收合格率100%，优良品率达90%以上，符合验收规范要求；
（2）无重大质量事故；
（3）做到整个工程项目无重大返工，不给业主留下任何质量隐患；
（4）工程项目做到一次验收合格，一次启动成功；
（5）施工记录做到尽量准确、清洁、整齐。
在如此艰苦的自然环境条件下，完成工程项目质量目标要求如此之高的施工任务，其困难和风险对于任何一支施工队伍来说都是非常严峻的考验。要参与投标，只有通过对工程项目项目的风险源的勘察分析，风险预测和评价才能得出对项目风险将产生多大的影响，工程项目项目完成后最终是盈利或是保本甚至亏损。并且要充分考虑到如果在施工中因方案或安全措施不力，造成重大返工或重大事故，则不仅对项目乃至对公司来讲，都是灾难性的打击。
根据对现场调查情况及施工网络计划图纸（cmp）的关键路线汇总分析后，确定影响项目施工工期的风险问题就有：
a.施工准备阶段准备工作漏项造成不能按期开工；
b.道路修筑跟不上速度要求，形成运输颈口；
c.民族政策、自然保护区的政策掌握不好与地方关系在赔偿方面协调不好，影响各工序正常进行；
d.岩石开挖速度慢，影响开挖进度；
e.浇筑机具难以到位，造成浇制困难；
f.施工场地狭窄，影响安装速度；
g.架线通道树木茂盛，影响架线展放；
h.质量→次验收合格率达不到100%，影响后续工程项目的开展。
确定影响质量指标的风险问题有：
（1）基础工程项目：
1.雨天施工容易塌方，特别是暴雨洪灾可能引发泥石流；
2.爆破施工药量掌握不准；
3.基础出现蜂窝麻石及跑浆和变形；
（2）杆塔工程项目：
1.搬运和起吊时塔材易变形；
2.螺拴紧固托力达不到规程要求；
（3）接地工程项目：
1.山区岩石多，不易达到设计电阻值；
（4）架线工程项目：
1.导线易磨损；
2.接线管过湿容易弯曲；
3.导线弧垂、相间误差不能控制。
对安全生产的目标和指标是：
1.杜绝重伤、死亡事故；
2.杜绝重大设备和负主要责任的交通事故；
3.杜绝一般机械事故和火灾事故；
4.杜绝高空坠落、触电、爆炸、土石方明塌，倒塔和跑线事故；
5.一般事故率控制在千分之三以下。
根据现场勘察和调查研究，确定完成安全生产目标可担的风险有：
（1）运输方面：
1.高山大岭。山高坡陡、路滑、道路修补不完善，易出现险情和发生事故；
2.客货混装，易发生人身伤亡事故；
3.雷雨季和冰雪季节，车辆防滑设施不全，预想洪水冲坏道路造成塌方滑坡；
4.超高、超长件的运输缺少醒目标志，高山陡坡急弯，行车易出事故；
5.重件搬运的固定方式、抬运方式及工艺搭配不合理；
（2）基础工程项目方面：
1.基础开挖爆破，大石滚河下山危及房屋、公路、车辆、行人及堵塞河道；
2.坑口堆土不合要求，易造成塌方伤人；
3.爆炸品运输保管使用制度执行不严格；哑炮没按规定程序预想洪水冲坏道；
4.坑下人员不戴安全帽落物伤人；
5.模板的支护不力、数量不够、支撑偏移。
（3）杆塔组立工程项目：
1.没检查登高安全防护用具和保险带绑扎和悬挂不当；
2.起重吊装、指挥人员技术不熟练，现场未清理；
3.吊装工具以小代大。不昕从现场统一指挥；
4.施工环境差，高空作业抛掷物件，坠落伤人；
5.永久拉线未做好前上杆塔。
（4）架线工程项目：
1.高原缺氧、油机马力不足、山岩地形泊机不易固定、打桩不够、收线难度增大等；
2.对放线时不停电跨越的保护不力、措施不到位；
3.牵引场接地设施不全雷击和感应电防护不力；
4.压线腾空不当，没靠内侧站立，排除障碍站立不当；
5.江水端急，而跨越架塔得不够牢固；
6.雨后作业的防滑措施不到位；
7.高山缺氧，对施工人员的精神状态、身体健康乃至生命的威胁，施工中容易因人的因素导至事故；
8.通讯不畅，造成盲目施工放线；
9.违章作业、违章指挥、野蛮施工。
就此项目的风险源来讲，可预测的风险源还有很多，在此不一一列举。另外，还有不可预见的、不可预测的，直至施工实施过程中才暴露出的风险源。
第4篇 工程项目安全管理手段方法
工程项目安全管理的手段与方法
1 安全教育和培训
(1).建立安全教育和培训制度,由技术负责人和安全组门组织执行。
(2).新工人入场前应做好三级安全教育;
公司进行安全教育主要内容是;国家的安全生产方针、法规、法制,本公司安全生产规章制度,安全纪律。
项目部进行安全教育主要内容是;项目部安全生产制度、规定及安全注意事项;本工种的安全技术操作规程;机械设备电气安全及高处作业等安全基本知识;防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全措施。
班组安全生产教育主要内容是;本班组作业特点及安全操作规程;班组安全活动制度及纪律;本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策;本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
(3).法制教育和劳动纪律教育:
对全体施工人员进行安全生产法规和法制教育,全体施工人员必须严格执行劳动纪律,严禁违章指挥和违章作业,严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律,减少伤亡事故,实现安全生产。
(4).对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不定期的安全技术培训,提高作业人员的安全技术技能。
2 安全技术交底
(1).安全交底的要求:
工程开工时,技术负责人应根据工程特点,施工条件以及施工程序,编制项目施工安全交底计划,明确施工过程中要进行哪些安全交底,交底应包括哪些内容,各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。施工安全技术交底分别由技术负责人、各工长负责进行。下列情况下需进行交底:
a.工程开工前,应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。
b.推广应用'四新'技术时。
c.主要分部分项工程施工前及特殊过程、关键工序施工前。
d.重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。
交底应满足国家及行业有关安全政策、法令、规范、规程、标准等。安全交底以书面形式进行,交底后,交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题,待接受人明确交底意图后,双方在交底书上签字。
(2).安全交底由交底人检查监督,在检查监督过程中,如发现交底内容不全、没有针对性或存在失误,可补充或修改交底的有关内容。
3 安全检查、验收与持续改进
(1)安全检查程序流程
(2)公司对项目的检查:
公司每月对所有项目进行一次安全大检查,由公司主管安全、文明施工的副总经理为首,公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参加组成检查组,检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》(jcj59--99)来进行。评分标准及评分表见《项目施工现场综合考评办法》中施工安全管理考评,并填写《项目安全生产检查记录表》
公司安全主任每半月定期对本地区所有项目进行安全检查,公司对每次检查提出考评报告,并对各项目存在的问题进行现场讲解,提出整改措施,发出整改通知书。项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改,整改后上报公司工程组,由公司安全主任负责进行复查。
(3)项目自检:
项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查,由项目经理为主,生产负责人、技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目专职安全员参加组成检查级,对检查出的隐患进行'三定'(定人、定时间、定措施)整改。并填写《项目安全生产检查记录表》,并将整改结果上报公司工程组。
施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。
自检:班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查。
互检:班组之间开展的安全检查,相互监督。
交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其它有关人员,进行安全检查或验收,确认合格后,方可交给下道工序使用。
(4)项目专职安全员每天对所负责的工程项目的安全情况进行巡回检查,巡回检查的范围及内容如下:
a、所有楼层的孔、洞,井的防护情况。
b、临边、四口防护情况。
c、施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、熔断器、漏电保护器,需要用安全电压的部位,安全电压情况等。
d、整体提升脚手架吊挂装置、提升装置。
e、水平安全网设置、固定、联接、网内掉物情况。
f、光线照度不佳的楼梯通道,楼梯通道与正在施工楼层间的防护。
g、非土建作业在建筑物内临时吊挂重物,割除预埋件情况。
h、在楼层内的气割、氧割、氧气瓶与乙炔罐的安全距离。
i、'三宝'使用情况及个别远离群体,贪图方便,冒险作业的行为。
j、井架以及其它各种机械设备安全情况。
k、现场整体防火情况。
i、其它不安全因素。
(5)安全验收
a 脚手架搭设好后,必须由项目专职安全员会同项目技术组施工员,架子班(组)长进行分段验收,合格后方可使用。
b 井字架安装完毕,由项目专职安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、安装负责人进行验收,合格后方可使用。
c 施工现场所使用的施工机具在安装完毕, 由项目专职安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、施工机具安装负责人进行验收,合格后方可使用。
d 施工现场临时用电安装完毕, 由专职安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、技术组负责人、临时用电安装负责人进行验收,合格后方可使用。
4 安全事故处理
对事故的处理坚持按'四不放过'的原则进行处理;'事故原因不查清不放过','整改措施不彻底不放过','责任人未受到处理、教育不放过','广大职工未受到教育不放过'。
5 安全考评与奖罚(附考评表)
本工程决定项目部每半月一次,公司每月一次对现场施工安全进行考评。考评按汇总表百分制70 分(不含70 分)以下者,或分表中50 分以下者为不合格,70-80 分者(不合80 分)为合格,80-85 分者(不合85 分)为良,85 分以上者为优。
本工程安全考评汇总表如下所示,分表采用国家《建筑工程施工现场安全检查评分标准》(jgj59-99)的考评表格格式。
工程安全管理考评汇总表
考评方式项目名称及分值(满分100分)项目自检评分公司抽检评分
安全管理(满分15分)脚手架(满分15分)模板工程(满分10分)'三宝四口
'防施工用电(满分10分)物料提升机(满分10分)起重吊装(满分10分)施工机具(满分10分)
项目自检
公司抽检
项目自检结论:
签名:
20 年 月 日
公司抽检评价结论:
签名:
第5篇 浅谈建筑工程施工安全管理思路及措施
1、加强制度建设,落实安全责任制
要树立安全第一的思想,从领导到制度,从检查落实到责任目标,应形成完整的规范。施工单位和开发商(业主)、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求,制定详细的安全细则,如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》,将安全和文明施工管理法规化;②落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目,层层签订安全施工责任书,实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循,施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保),规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故,对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分,对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束,促使各级领导抓好安全工作。
2、抓全员教育,提高安全施工意识
为使企业管理人员进一步增强法制观念,不断提高操作人员安全操作技能,提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度,实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括:
(1)项目经理部的安全教育内容,即学习安全生产法律,法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。
(2)作业队安全教育内容,即了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。
(3)班组安全教育内容,即了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底包括:(1)单位工程开工前。项目经理部的技术负责人须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。(2)结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。(3)项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
3、依据工程现状,加大施工安全检查力度
作为建筑施工安全管理,安全检查应该突出重点,随时检查,防止隐患。特别做好以下的检查:
(1)重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作;超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。(2)施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机,做到“一机一闸一漏保”。(3)深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件,新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。(4)冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷设电暖气四种取暖方式。(5)高处防护密目网封闭化的检查。
4、 建立建筑施工企业安全管理的防范措施
现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟,走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。
(1)以“安全第一,预防为主”为中心,强化安全标准实施,形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是:大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施,坚决执行安全方针、政策、法律、法规,抓好安全标准的宣传工作。
(2)以市场需求为导向,提高安全生产标准水平,增强安全标准适应市场的能力。其举措是:加速建立现代企业制度,积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》,使安全管理达到国际先进水平。
(3)以安全目标管理为主线,采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是:重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则,总之,建立安全生产标准化管理机制,控制为实现安全目标全过程的活动。
总之建筑工程只有采取切实可行的措施,加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。
第6篇 工程项目综治组安全管理职责权限
工程项目综治组安全管理职责与权限
(1)负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报,张贴安全标语等宣传工作;
(1)做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作;
(2)对食堂的用电、用气进行安全管理;
(3)对施工过程中牢务人员的进出场进行记录,做好动态管理;
(4)按上海市有关规定招待办理建筑市场劳动工的有关证件,签订劳动协议书;
(5)负责本工程项目的安全保卫工作,特别是财务室、资料室门卫进出人员、车辆的管理,并做好记录;
(6)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费,发放劳动防护用品;
第7篇 住宅工程安全施工技术管理措施
住宅建筑工程安全施工技术管理措施
1安全管理方针
安全管理方针是'安全第一,预防为主'。
2安全组织保证体系
以项目经理为首,由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3安全管理目标
我公司按照相关文件的要求,结合工程自身的特点,确定工程的安全目标,并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保障、安全责任制、安全制度等措施,并采用有效的组织方式和监控手段,确保工程的安全目标。
安全管理目标网络
4安全管理
以安全生产作为标准化管理重点,严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件,切实做到'安全生产、预防为主'。
4.1安全管理内容
4.1.1施工前期安全准备
在施工开始前,组织各分包单位共同编制施工组织设计,并对各分包在交接过程中或者交叉工作的施工安全措施进行协调。
4.1.2安全教育工作
建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度,并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度,特别是对于从事特殊工种的人员,按国家、武汉市培训证明上岗。
4.1.3安全管理责任人
项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点,落实专职的安全管理员。
4.1.4安全技术措施
在编制正式施工组织设计中,技术人员向安全人员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行安全技术交底。
⑴施工安全防护设施的设置
现场施工应达到安全条件,施工现场的防护设施按下列要求:
①根据工程进度及时调整和完善防护措施。
②对于事故易发区设置专项的安全设施及醒目的警示标志
③根据季节或天气变化,调整安全防护措施。
⑵机械、机具、电气设备的安装和使用
①安装前按规定进行检测,合格后使用。
②使用前,按规定进行安全性能试验,合格后使用。
③使用期间,指定专人负责维修、保养,保证其完好、安全。
⑶电气安全保护和防火安全
①变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。
②确保用火作业符合消防要求。
⑷施工中的安全技术交底
施工中应根据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。
①施工人员作业的安全要求
施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品,并按下列安全要求操作:
a)按安全技术标准和安全操作规程进行施工。
b)国家劳动保护规定.
c)发现异常,采取有效防护措施,并向安全管理人员报告。
d)现场日常安全管理
建立施工现场日常安全巡视和检查,发现问题限期整改。
e)其他
项目部根据工程实际情况,制定一套完善的安全评价,处罚办法,为执行安全管理目标提供制度保障。
4.2安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系
根据本工程的特点以及安全管理的内容要求,编制安全组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。
落实总承包的安全管理责任,成立项目施工安全部,全面负责施工全过程的安全检查,安全布置、安全监督和安全奖惩。
所有分包商进入现场,必须纳入总承包的安全管理网络,并应与总承包方签定安全生产协议。
总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定,各分包单位除了熟悉并认真执行国家和武汉市建委颁布的有关安全生产规定,还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案,根据总包要求,对安全施工方案进行调整、修改和完善。
根据工程实际情况,制定专业防火、防盗、防冻及动用明火,临时用电等方面的管理办法,按计划定期检查执行情况,发现问题,责成责任人在规定时间内进行整改。
专业分包按总包划定的条块,认真作好材料堆放,设备和机具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。
审核大型设备进场、吊装的实施方案,并在安全生产、场地使用上进行协调安排。
月度组织施工人员进行安全设施大检查,进行总结评比和奖惩。
组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制,互相监督。
所有洞口、临边的安全设施在解除前,应征得总包安全部门的同意,而各分包自行建立的安全设施在解除时,也应征得各分包安全员的同意。
为了统一管理好各作业人员,将对作业人员发放通行证,所有作业人员都应持证上岗。
每个施工层面和加工区设若干灭火器,实行统一管理,组织兼职消防员,进行有关消防知识培训。
在每个施工段设消防龙头,一旦发生火警,立即启动高压泵,将水抽到所需区域。
各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴措施,并报总承包审批,各种危险品按规定堆放,专人管理,以防失窃。
各分包方应对自己所使用的危险品负责,并向总包提供危险品的产品说明和保管说明,便于总包监督。
为便于检查人员履行职责,安全检查人员应持证上岗,并佩带标记,各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。
深圳市建委和劳动局规定的持证上岗人员,必须持证上岗。
4.2.1项目安全组织管理网络图
4.2.2项目安全生产制度
4.2.3项目安全生产措施
`
4.2.4项目安全生产实施标准
4.2.5项目安全生产责任制
工程开工前,项目要明确安全生产责任目标,逐级建立安全生产责任制,签定安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。
⑴项目经理:企业法人代表与项目经理签定安全生产协议书,明确双方在安全生产工作中的责任、权力、义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度、组织落实施工组织设计中'安全技术措施',健全和完善用工管理手续。
⑵项目副经理:按各自分工的职责范围,合理组织施工生产,后勤保障,认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求,对危险点,重要部位制定监控措施和落实人员。
⑶项目工程师:负责《施工组织设计》中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。
⑷安全员:在项目经理的领导下,认真作好日常安全管理工作,负责工地的人员安全教育工作,参加'四验收','巡查'工作及整改复查,掌握安全动态,当好项目经理参谋,负责日常安全资料整理积累工作。
⑸施工员:按各自分工的职责范围,负责对施工班组的安全操作技术规程、作业环境、区域的安全技术交底,并检查督促班组交底要求进行施工。
⑹材料员:确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书,并经常检查,将废损不能使用的物料及时清退。
⑺机管员:确保提供施工生产中所需机械设备,大型机械设备经检测验收合格后挂牌使用,中小型机具必须符合安全使用规定标准,方能进入现场使用。
⑻外劳务负责人:按上级有关规定要求,严格审查劳力队伍资格、许可证及办妥各类证件。
⑼安全监护员:负责各分工的监护区域,发现隐患及时消除,发现违章及时阻止。
4.3安全管理流程及控制
安全管理既包括安全控制和安全保证,也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。
10.4.3.1施工安全管理工作流程
施工过程安全控制流程图
4.3.2材料的安全保管控制
安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购,同一般材料采购质量工作流程,并须记录安全用品验收台帐。
4.3.3专业分包的安全控制
1)根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。
2)指定分包应配专人分管安全及消防工作,完善并健全安全,消防管理各种台帐,强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
3)分包所有作业人员,进场前及施工过程中都须作好安全教育工作,作好分步分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,要进行针对性教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
4)指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材,不得擅自变更及增加施工荷栽。
5)各分包必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的),总承包可以协助分包予以整改,所发生的一切费用由分分包承担。
6)特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后报总承包。
7)重大伤亡事故,及时报总承包,立即组织抢救及保护现场。
8)分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款,情节严重的,停工整改直至清退出场。
4.3.4施工现场的安全过程控制
1)施工人员进场安全交底。
2)工种操作交底。
3)分步分项安全交底。
4)安全监控培训、交底、监控。
5)安全设施交接、验收管理记录。
6)特殊工种人员名7)册管理。
4.3.5安全的检查、检验控制
否
施工现场的安全检查,要严格按照建设部部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》jgj59-99执行。建筑施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查,要做好详细的安全检查记录和考评打分记录,同时作好日检查记录,及时掌握现场的安全状况。
在各类安全检查过程中,针对现场存在的重大事故隐患,要在立即整改的同时,下达重大事故隐患通知书,并限期整改和督促整改,对复查时没有按要求整改的要采取必要的处罚措施。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后,在整改期限内及时反馈隐患整改信息。
在日常的安全检查工作中,还要虚心听取甲方和监理人员的意见和建议,必要时可以和甲方、监理联
合组织安全检查工作。
同时,对检查有记录整理入册,对设施、设备的验收也要有记录,包括各类脚手架、井架、塔吊,对施工升降机还要附检测机构的检测记录。
4.3.6安全事故隐患的控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
否
4.3.7动火作业管理
建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证,动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。
4.3.8教育和培训
安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节,通过各种形式的安全教育,使全体职工、外包队民工增长安全知识,提高安全意识,调动他们的积极性,促进安全工作的全面开展。
⑴外包队民工,在进场前要办理有关合法的劳务用工手续,经劳资等有关部门审核合格后,方可进行入场教育。
⑵安全生产教育工作要进行七天脱产的安全学习,经考试合格后,方准上岗。
⑶职工、外包队民工入场教育合格后,项目部的安全管理部门要进行登记造册,建立档案,使安全教育工作处在受控状态。
⑷定期或不定期进行全员的安全教育工作,职工每半月要进行一次,外包队民工每周进行一次,受教育面要达100%,不留死角。
⑸严格执行班前教育制度,除对职工、外包队民工进行文字安全技术交底外,班组长还应根据当天作业环境,对班组人员进行有针对性的班前安全教育,作到班中检查班后总结。
⑹积极利用各种形式宣传安全生产,使职工、外包队民工从中受到健康、有益的安全教育。
4.3.9安全资料的记录
⑴工程概况及安全生产须知。
⑵管理职责:管理目标,体系结构图,职能职责要素分解。
⑶安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
⑷采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐,各类安全用品的合格证、质保书,不合格品评审记录通知。
⑸分包方管理:劳务专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其他附件。
⑹现场安全控制:安保计划,临时用电施工组织设计,劳保,技术措施,特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分步分项安全技术交底,安全监控记录,安全设施管理交接验收记录。
⑺安全检查记录:现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录(各类脚手架、塔吊、井架、升降机)。
⑻事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
⑼安全教育和培训:施工人员三级安全教育卡,同时,开展针对性,经常性安全教育、班组周安全学习讲评及时记录。
5施工过程总体安全措施
5.1施工阶段支撑、脚手架的防护措施
1)基础
a.支撑、实地脚手架基础采用槽钢或方木垫块,并绑扎扫地杆;
b.各类金属脚手架应加设接地装置。
2)材质
a.钢管、脚铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求;
b.不准使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件;
c.不准使用枯脆、单径、破损散边的竹笆;
d.不准使用锈蚀铁丝做拉接和绑扎辅料
3)纵距、横距和步距
a.脚手架纵向距1.8m;
b.脚手架横向距1.05m;满堂脚手架不得大于1.8m;
c.脚手架小横干里端距墙10cm,外端挑出25cm;
d.阴阳墙角处里立杆距墙的尽端不得大于30cm。
4)软硬拉接
a.一般情况下设置硬拉接,软拉接必须配合顶撑使用,高度大于24m以上的双排架必须使用刚性拉接;
b.各类拉接、支撑点应符合规范要求;
c.设置予埋硬拉接处,砼强度应达到设计标准;
d.硬拉接与脚手架里立杆连接不得采用电焊连接。
5)竹笆及护栏
a.作业层必须满铺竹笆,绑扎牢固;
b.竹笆铺设时,应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1m的小眼安全网。
6)登高设施
b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,运料斜道宜1:6。并应加设防滑措施;
c斜道应设置不小于3.5
第8篇 安全监理工程师安全生产管理责任
1、专业安全监理工程师在总监理工程师领导下工作,是工程项目监理机构专业安全监理的直接负责人。
2、认真执行落实总监理工程师编制的安全生产管理规划中专业安全措施、规章制度,根据情况可制定安全管理实施办法,并赋予实施。
3、参与审查专业安全施工、安全措施方案和施工强制性标准是否合格,提出意见,对其他有关委托内容负责进行审核,监督落实。
4、在施工过程中经常检查专业施工中存在的不安全因素,及使纠正。问题严重需要报告总监理工程师解决处理。协助总监理工程师做好专业安全管理工作。工作中记录好内容,保管好资料。
第9篇 工程管理科的安全生产职责
1、严格遵照国家有关安全技术规范、规程、标准、规定，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。
2、在遵守国家安全法规的前提下，根据工程特点有针对性地编制和修订工艺规程、操作规程。
3、负责审查施工项目编制的安全措施计划和安全技术方案。
4、在技术革新、技术改造、新产品、新工艺、新材料的采用等项工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品代替高毒物品。
5、参加重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。
6、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。
第10篇 管理人员和工程技术人员安全职责
（一）工程技术人员(含主任工程师、主办工程师、工程师、助理工程师及点检员)
1、对本专业工作范围内的安全技术负直接监督管理责任。
2、在设计或制订工程或工艺技术方案(包括各类技术指标、工艺运行操作规程、设备维护检修规程等)时， 必须根据国家颁布的规程、标准，同时提出安全卫生技术措施。
3、严格贯彻国家的各项安全卫生法规、标准， 认真落实企业的各项安全规章制度，保证专业技术工作与安全卫生工作同步进行。
4、到现场监督、指导专业技术工作时，必须同时监督、指导安全卫生技术工作；并正确穿戴好劳动防护用品，模范遵守各项安全规章制度；发现违规行为，必须予以制止。
5、发生重大事故(包括设备、生产施工、人身伤亡事故)时，应主动参加调查分析、作出技术鉴定，并提出防止类似事故的安全技术措施。
6、主动参加本专业组织的安全检查和各项安全技术规程、 标准、措施的制订工作。
（二） 管理人员
1、对本职能管理工作范围内的安全卫生工作负直接监督管理责任。
2、严格执行企业的各项安全卫生规章制度，保证职能管理工作与安全卫生工作同步进行。
3、到现场检查、指导职能管理工作时， 必须正确穿戴好劳动防护用品，模范遵守各项安全规章制度；并同时检查、指导安全卫生工作，发现不安全因素和违规行为，应及时处理和制止。
4、当部发生事故(包括生产施工、设备、人身伤亡事故)时，应主动参加调查分析，并从职能管理的角度提出防范措施。
5、主动参加部组织的各种安全检查， 对职能管理范围内存在的隐患(问题)应及时提出整改意见或措施。
第11篇 某某工程边坡防护安全管理措施
某工程边坡防护安全管理措施
本工程采取护坡桩与喷锚组合的防护形式,其施工单位为北京机械化施工公司,总包单位负责边坡的监测和坡顶的防护。
(1)加强对边坡的监测,要求每周一次,雨后必测,监测数据及时报监理单位备案。
(2)边坡四周做好硬化,防止雨水渗入土体。
(3)边坡四周用砖砌40cm挡水墙,防止雨水灌入基槽内。
(4)距边坡1m范围内禁止堆放重物;
(5)开挖槽、坑、沟深度超过1.5m,根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑,并设置人员上下坡道或爬梯,爬梯两侧用密目网封闭。开挖深度超过2m 的,在边沿处设置两道护身栏杆。夜间在危险处、通道处设红色标志灯。
第12篇 工程安全监理资料管理方案
工程项目安全监理的资料管理方案
(1)参照国家建设工程监理规范的资料管理和表式要求,专项安全施工方案(安全技术措施)报审仍使用该规范的附录a2表;
分包单位资质审查使用a3表;监理通知单和整改回复单使用b1、a6表。现场检查记录使用现场的巡视检查表bl表。
(2)施工机械、安全设施验收核查表(a2)
(3) 安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况,记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅并签署意见。
(4)安全监理工作月报表(c1) 项目监理机构应增编安全监理月报表(见附表),对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述,报建设单位和安全监理部门。
(5)专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况检查汇总表(c2)
(6) 提倡使用录像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患,并摘要载入安全监理月报。
(7)安全监理资料必须真实、完整。
