第1篇 现场安全管理及重点控制措施
1、介绍今年安全教育培训授课情况
2、本次培训重点解决的问题项目部、专业公司安全管理如何去管理,可以互动式培训可以提问题。
3、国家对安全生产工作的重视 国家几年来全国安全生产工作会议主持人:02年副总理吴邦国、03年经贸委主任李荣融、04和05两年副总理黄菊、06年1月23日国务院总理温家宝主持召开全国安全生产工作电视电话会议。
4、国家出台了《中华人民共和国安全生产法》于2002.11.1施行。《中华人民共和国职业病防治法》(2002.5.1施行)、《建设工程安全生产管理条例 》(2004.2.1施行)、《安全生产许可证条例》(2004.1.13施行)、《工伤保险条例》(2004.1.1国务院375号)、劳动和社会保障部2004.1.1制定《工伤认定办法》、《危险化学品安全管理条例》《特种设备安全监察条例》(2003.6.1施行)、《中华人民共和国道路交通安全法》2004.5.1施行、国家电网公司《电力建设安全工作规程(第1部分:火力发电厂)》《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》《国家电网安全生产职责规范(试行)》(2005)
5、本次培训要讲两大部分:
第一个部分是:(项目部、专业公司)安全管理基本要求
三个方面:组织措施、管理措施、技术保证措施
第二个部分是:项目部现场主要安全控制措施及管理 共计包括:安全防护设施的控制措施(安全设施标准化) 防止人身高空坠落事故的控制措施等21项安全控制措施及管理
(一)、安全管理基本要求
在工程施工中,对任何人来说安全都是第一位的,职工的安全是工程项目成功的重要内容,安全管理以预防为主,即通过有效的管理和技术手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态出现,从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提;健全和落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础;以教育和法制手段规范施工人员的行为,严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径;强化安全监督管理,对施工过程依法实施全过程的监管,使安全施工做到可控、在控、能控是项目安监部门和专业公司专兼职安全员的职责。为了保证工程的安全施工,有效的预防和避免各类事故发生,我们要从组织、管理、技术等方面应采取如下措施:
(1).组织措施
项目经理部应建立以项目经理为第一责任者(组长),各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为成员的安全工作领导小组,全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作,并对公司安全生产委员会负责。项目经理部应建立以项目经理、专业公司经理(主管)、各分包单位现场负责人、班组长组成的安全生产保证体系;以总工程师、工程技术部与各专业工程师和技术人员组成的安全生产技术保证体系;以安监部负责人、各专业公司现场安全员、班组兼职安全员组成的安全生产监督体系;以党支部组成的政治思想保证体系;以分工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络,具体实施项目的安全工作,确保工程的安全稳定。
(2).管理措施
1、制定完善的安全生产责任制:项目部在施工管理中,必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的原则,遵守国家安全生产相关的法律、法规及其他要求,结合公司的安全管理制度,制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定,通过落实安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来,使工程项目的安全责任纵向到底,横向到边,形成安全责任体系,使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任,使各级人员分工协作,共同努力,切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价,使责任落实到人,考核到人。
2、重点抓好责任制的落实:落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础。为了适应国家电网公司系统安全生产管理形势变化的需要,规范各级领导和部门的安全职责,实行全面、全员、全方位、全过程的安全管理,全面落实安全生产责任制,国家电网公司在原电力部《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》的基础上,组织制订了《国家电网公司安全生产职责规范(试行)》自二00五年八月九日起执行。规范规定了公司系统各级领导人员、班组长及各职能部门安全生产的基本职责,安全管理部结合规范要求于去年修订了《公司安全生产责任制》。安全生产,人人有责。各级、各部门人员,都应在各自不同的工作岗位上,贯彻“安全第一,预防为主”方针,执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定,落实各项安全生产措施,接受安全监督部门的安全监督和指导。安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作,必须树立科学全面的安全观,坚持“谁主管、谁负责”的原则,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。实行全面、全员、全方位、全过程的管理,建立一级抓一级,一级对一级负责的安全生产责任制,做到各司其职,各负其责,密切配合,共同搞好安全生产。各级领导抓好安全生产工作必须做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度,树立爱护生命的观点,以保护职工生命安全和身体健康为己任,重心下沉,从严务实地抓好安全生产工作。思想支配行动,只有各级领导牢固地树立安全第一的思想,才会有安全第一的行动。
二是行动到位亲自抓。企业各级领导尤其是安全第一责任者应帅先垂范地抓好安全生产工作,必须做到:安全工作亲自过问;安全文件亲自批阅;安全分析会议亲自主持;重要安全活动亲自参加。假手于人,只挂帅不出征,不是真正的行动到位。
三是措施到位自觉抓。认真组织制订安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,自觉坚持安全生产工作“五同时”,以强有力的组织和创造性的工作把安全贯穿和渗透到生产的全过程,把措施落实到班组和作业人员身上。
四是责任到位扎实抓。关注安全,关爱职工,是各级领导尤其是安全第一责任者责无旁贷的神圣使命。除了落实自身安全责任之外,还要亲自过问各级安全责任的落实情况,在落实上下功夫,在整改上用气力,深入细致地抓好安全生产工作。
五是意识到位超前抓。安全生产重在预防,企业各级领导的重要责任就是抓好事故预防。“平时不烧香,急来抱佛脚”,不主动抓好事故预防,满足于亡羊补牢,不是真正的到位。要克服急功近利思想,静下心来,认真思考,照准本单位存在的突出问题,采取针对性措施,卓有成效地抓好安全生产工作。以本单位的一方平安,发展公司安全稳定的好形势。
我们说领导重视是保证安全生产的前提,一个领导水平高,高在什么地方,就应该体现在看问题、分析问题比别人看得高一点、远一点,分析问题比别人更深刻一点,决策、行动比别人早一点,这就是水平,事情就容易成功。安全生产管理必须做到超前控制。
目前,安全生产管理一个很重要的问题是缺少严、细、实的工作作风。多次事故教训表明,事先不重视,分析研究不深入,不细致,不全面,有漏洞,缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不严,方案虽然制定,却没有向下交底,没有落实到执行层和执行人身上,出了事故找客观,找厂家,向下推,掩盖自身问题。安全管理真正水平高要体现在事故发生前,对可能发生的问题(危险点分析)你比别人看得远,看得准,分析有深度,尤其是比别人早动手,早采取控制措施,管理水平高不是一句空话。安全管理不是靠能说会道,靠的是务实、落实。
当前,我们抓安全工作的重点是根据公司的各级安全生产责任,要做好领导层、管理层、执行层的“对照检查”工作,发现问题,立即整改,以推动各级安全管理。
作为公司领导层对照检查重点:
(1)是否熟悉有关安全生产的规程制度和要求;
(2)是否结合实际进行安全生产工作的布置和落实;
(3)是否亲自研究并解决安全生产中所遇到的重大问题和带全局性的问题,并从人力、物力、财力上予以保证;
(4)是否组织制定本单位的重特大生产安全事故预防与应急处理预案;
(5)是否有针对性地深入基层进行安全检查和指导;
(6)是否掌握职工队伍的思想动态等。
在机关和项目经理部的管理层对照检查的重点:
(1)是否掌握安全生产方面的规定和要求;
(2)是否贯彻落实了上级有关安全生产的规定;
(3)是否制订、完善了有关的规程制度,并付诸实施;
(4)是否对施工现场组织开展了危险点分析与控制、施工机械设备(尤其是大型起重施工机械)的安全运行分析等行之有效的管理工作;
(5)是否组织落实安全生产检查及整改工作;
(6)是否落实了施工现场反事故的各项措施。
针对执行层(也就是作业层)对照检查的重点:
(1)是否清楚自己的安全职责;
(2)是否清楚工作任务和分工;
(3)是否熟知工作的安全技术措施和工作标准;
(4)是否具备工作所要求的安全生产技能;
(5)是否熟知工作中的危险点及防范措施;
(6)是否保证了作业安全和工作质量。
各单位要实行安全生产责任追究制度,严格对各级领导干部的安全生产业绩考核,落实各方面人员的岗位安全生产职责考核。
3、安全工作实施目标管理:为完成本项目的职业健康安全和环境管理目标,要在施工中实行全过程的目标管理。项目经理部将本项目部、专业公司的职业健康安全和环境管理目标层层分解,逐级展开,通过上下协调,制定各层次、各部门直至每个人的分目标,使总目标指导分目标,分目标保证总目标,从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标管理体系,同时项目经理部与所属施工单位签订《安全目标责任书》,明确各部门、各级人员规定的责任和任务,并对完成这些责任和任务提出完成时间和质量要求及保证措施,建立相互约束和激励机制。各单位通过目标要求、目标分解把人和工作统一起来,使大家不但了解工作的目的、意义和责任,而且对工作环境作业危险性进行分析,从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能,目标在实施过程中和完成后要进行考核、评价,通过科学的管理手段,调动所有人员的积极性,推动安全管理工作不断持续改进。
4.建立和完善安全管理制度:项目部要根据公司的安全管理制度,结合工程项目的特点,制定并认真实施满足工程安全施工、满足业主和监理工程师要求的安全管理制度。(目前,公司2006年修订后管理制度汇编包括安全生产工作奖惩办法、发承包工程安全管理规定、脚手架安全管理制度等共计48个章节)
5.保持和有效运行职业健康安全管理体系与环境管理体系,项目经理部和专业公司要认真识别工程施工中的危险源(点)及环境因素,并对其进行安全评价和环境因素评价,采取有效的控制措施,以法制化、规范化的手段管理工程项目的安全工作,使公司的安全工作用更加科学的办法去实施管理,推动公司安全管理工作沿着制度化、规范化、标准化轨道稳步发展。(略:以后专题讲)
强调项目部、专业公司、施工班组应建立使用的安全管理帐表册卡及应保存的资料
1.项目部安监部门及有关职能部门:
⑴专、兼职安监人员建档登记台帐;
⑵安全工作会议(例会)记录;
⑶安全考试登记台帐;
⑷新入厂人员三级安全教育卡片;
⑸安全检查及整改登记台帐(含机械、交通、文明施工环境保护、环境卫生、生活卫生、防火、防爆、下同);
⑹安全施工问题通知单(附隐患整改反馈单);
⑺违章及罚款登记台帐(含罚款通知单);
⑻安全施工作业票;
⑼安全奖励登记台帐;
⑽种类事故及惩处登记台帐;
⑾种类事故月(年)报表;
⑿分包单位安全资质审查表;
⒀安全技术措施计划实施登记台帐;
⒁职工体检表(含有毒有害作业人员体检档案);
⒂特种作业人员建档登记台帐;
⒃职业防护用品、用具试验、鉴定登记台帐;
2. 专业公司:
⑴安全工作例会记录;
⑵工器具、安全装备周期检查试验记录;
⑶安全施工措施交底签字记录;
⑷安全奖励登记台帐;
⑸违章及罚款登记台帐;
⑹安全检查及整改登记台帐;
⑺特种作业人员建档登记台帐;
⑻保存资料:有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、事故通报、安全简报等。
3. 施工班组:
⑴安全日活动记录;
⑵保存资料“有关安全工作规程、规定、措施、安全作业票、文件、事故通报、安全简报等。
6.强化职工的安全教育培训工作:项目部要根据公司安全教育培训计划部署,组织全体职工认真学习《电力建设安全健康与环境管理规定》和《电力建设安全工作规程》及国家有关安全生产的法律法规及其他要求,学习安全生产专业知识、职业健康安全和环境管理体系文件。确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训,不断提高职工的安全意识和安全技能。
安全教育的内容
⑴.思想政治教育--(法制观念教育和安全生产方针政策教育)
⑵.安全技术知识教育
①.生产技术知识和安全技术知识--(主要包括:企业的施工概况和特点、现场施工实况、有关安全施工的规章制度、有关施工过程和操作方法、有关施工机械设备性能、安全设施、不安全因素、典型事故案例、安全防护用品的正确使用。)
②.专业性的安全技术知识教育--(是对电气、起重、电火焊、特殊高处作业人员、起重机械操作、机动车驾驶等特种作业人员。)
安全教育主要形式
三级安全教育、特种作业专业教育、特殊情况的安全教育、经常性的安全教育。
⑴. 三级安全教育
①.公司级 ②.专业公司(工地)级 ③.班(组)级
三级安全教育的主要内容:
1. 公司(工程局)级(工程项目部):国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准;本企业安全工作特点;工程项目安全状况;安全防护知识;典型事故案例等。
2. 工地级(施工队、专业公司):本工地施工地点及状况;工种专业安全技术要求;专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求。
3. 班组级:本班组、工种安全施工特点、状况;施工范围所使用工、机具的性能和操作要领;作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。
招用临时工在施工前,必须由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法,宣讲安全管理制度。
⑵. 特种作业专业教育
根据国家标准规定,电力企业的电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶员、起重机械操作等特殊工作作业人员,必须经过有关主管部门培训取证后,方可上岗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企业各级领导每年上级主管部门组织一次、新任命各级生产领导岗前安全教育。
②.施工企业工程技术人员、管理人员、专职安监人员和施工班(组)长每年应组织一次安全教育培训与考试。
③.每年年初和新工程开工前,组织全员培训。工程项目安全教育培训,必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情况的安全教育
①.施工中采用新工艺、新技术、新工种等。
②.离岗3个月及以上、换岗人员教育培训。
③.造成事故责任人及违章人员。对因违章及事故责任而下岗的职工,应组织进行复工前的安全培训、教育,以考试合格后方可重新上岗。
⑸.经常性的安全教育
安全活动日、安全性会议、班前班后会、板报等。
7.制定安全检查计划,开展安全大检查。项目部要根据国网公司有关规定和公司年度安全检查计划安排,在制定工程网络计划的同时,结合工程项目的具体危险源(点)以及工程进度情况,制定项目部具体的安全检查计划。依据计划切实开展经常性、阶段性、专业性等各种形式的安全大检查活动,认真查找安全生产的薄弱环节和事故隐患,发现问题及时整改,坚决堵塞管理漏洞,保证施工安全。项目部每月要对现场进行一次全面的安全大检查。各专业公司结合本专业施工计划,制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划,项目部负责监督其落实。
安全检查
1、安全检查的目的和意义
2、安全检查的组织形式和检查内容
⑴.安全检查的组织形式
①.一般性(日常性)安全检查:日常性安全检查是普遍的、全员性的检查活动,如:班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查,对各自负责的施工区域安全性检查,包括:作业环境、安全设施、作业人员行为、机械设备、工器具、个人防护用品、现场通道、照明、材料摆放等等的自检、互检以及交接班检查等。
②.定期性安全检查:主要是根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求,定期开展的检查,如:省公司每年应组织不少于两次的安全检查;建设单位(业主)、施工企业每季度应组织一次;项目部季度至少组织一次;专业公司(我们项目部)每月进行一次;班组实行每天巡查制度。(定期安全检查要求行政领导亲自主持并参加,同时邀请同级工会负责人参加)
③.阶段性安全检查:
阶段性安全检查是针对电力建设工程和各个不同施工阶段的特点所进行的安全检查,如:锅炉大件吊装前、汽机扣盖前、锅炉水压前、锅炉点火前、变压器吊装、整套启动前。
④.专业性安全检查:针对某一个专业设施或工种的专门检查,如:施工电梯、起重机械、施工用电设施、脚手架、压力容器等等的安全检查。
⑤.季节性安全检查:根据不同季节施工特点开展的安全检查。如:春秋检,防暑降温、防汛防台风、防冻防寒的安全检查。
⑵.安全检查的主要内容
安全检查的主要内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主。同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。
⑶.对安全检查中发现问题的整改:对安全检查中发现的重大隐患,应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位领导签收,限期整改。对因故不能立即整改的问题,应采取临时措施,并制订整改措施计划报上级批准,分阶段实施。
下发整改通知单 整改(计划) 自检 验收
8.开展危险点识别、分析和预控,抓好超前防范,消除事故隐患。事故来自于麻痹,事故来自于没有超前防范,来自于措施不到位!各项目部抓安全工作要做到关口前移、超前防范,认真分析和排查事故隐患,积极采取措施,把问题解决在基层,控制在当地。施工班组要充分利用班前会总结分析现场安全状况,深入开展对危险点的超前预控工作,工程技术人员和施工班组长对作业人员施工过程要实施控制和跟踪检查,使作业现场真正做到“四清楚”即作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、预防措施清楚,“四到位”即人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。各层面的领导要树立忧患意识,居安思危,把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓,严格要求,细化管理,形成严肃认真、执行有力的工作作风,控制风险,把事故消灭在萌芽状态。我们要吸取以往的事故教训,教育广大干部职工树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的理念,只要我们通过全面、扎实、细致的预防工作,施工安全完全能够达到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程项目管理软件,做到安全管理与工程管理相结合,实现安全管理与p3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排,确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源(点),确定相应的控制措施,对其进行超前控制,真正体现“预防为主”的安全生产方针。此外,可通过p3管理软件,及时了解工程的动态变化,对安全管理工作进行及时调整,做到在进行施工进度控制的同时,对安全管理工作进行相应的实时监控。
10.安全管理实现微机化。建立项目部内部的安全信息网络系统,实现项目部与公司安全管理部、项目部与业主监理之间的安全信息共享,使公司、业主、监理及时了解我们项目部的安全生产信息,便于统筹安排工程项目的安全管理工作。
11.根据工程施工的特点和施工进度要求,制订安全设施资金使用计划(安全技术措施计划),保证现场施工对安全设施的需求。各项目部要按照安全工作“四个到位”即组织保障到位、制度管理到位、技术措施到位、资金投入到位的要求,根据工程情况制定切实可行的安全技术措施计划,要保证经费的落实。安全生产人身安全是头等大事,人命关天,人的生命只有一次,宝贵在于此,保证每一位一线职工的人身安全健康尤为重要。项目部要及时购置现场所需的各类劳动防护用品、安全防护设施,以满足现场施工需求,保证现场安全防护设施实施标准化。项目部要从工器具、材料准备、安全网、围栏网、危险点分析预控、安全措施、工艺标准、竣工验收全过程实行动态闭环管理,这是保证职工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置标准化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化为标准,求真务实,严字当头,强化管理,构建和完善安全生产长效管理机制。
12.建立安全生产基金:项目部应按照比例预扣一定的费用作为各施工队伍的安全保证金,用于现场安全和文明施工管理。年度内(或全部工程)按计划进行检查、考核,年底(或工程竣工)项目部将根据各施工队伍在本工程项目施工中的安全生产、文明施工及安全管理情况,进行相应的奖励、罚款或予以返还。
13.项目部的安全监督管理。首先明确项目部安监部门的职责:
项目部安监部门职责:
1. 负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划,经审定后组织贯彻实施。
2. 汇总并参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施。
3. 组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对新入厂人员进行第一级安全教育。
4. 参加现场生产调度会,布置、检查安全文明施工工作,协调解决存在的问题。
5. 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工作、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施,审查安全施工作业票(不包括送变电项目),并监督措施的执行。
6. 组织有关部门研究制度防止职业病和职业危害的措施,审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施,并对措施的执行情况进行监督检查。
7. 深入施工现场掌握安全施工动态,监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为,协助解决存在的问题。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。
8. 负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
9. 负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
10. 对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
11. 负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。
12. 负责防火防爆安全监督管理工作。
13. 监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
14. 负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。
15. 负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
16. 负责组织安全网络活动;定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作,指导班组进行安全建设。
17. 负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则,统一掌握使用安全奖金,严肃查处事故和建章违纪行为。
18. 贯彻落实对分包单位的安全管理规定,监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
19. 协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查,对查出的问题,按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。
20. 督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
21. 参加各类事故的调查处理工作,负责事故的统计、分析和上报。
安监工作三项主要任务,一是必须树立起安全监督的执法权威;二是实行全过程监督;三是要严厉查处违章。各级安监人员要紧紧地围绕这三项任务,加强施工现场安全监督检查、巡视和执法力度,同时在各项目经理部和专业公司开展杜绝习惯性违章和随意性作业行为监督活动,让反事故措施和防止人身频发性事故措施在施工班组天天讲,做到警钟长鸣。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责,施工人员的施工行为规范,项目部各级领导和安监部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实,认真进行监督、检查。各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员,认真查处“三违”现象,坚决用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),加大违章的处罚,全力打击违章。规范施工人员的作业行为,并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患,及时安排处理,使现场始终处于受控状态。
14.定期召开安全工作会议。项目部每季度召开一次安全工作例会,总结上一季度工程项目安全工作情况;研究并协调解决现场安全工作中的具体问题;检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况,制订阶段性安全工作措施。专业公司每月召开一次安全专业会议,研讨本专业的安全工作,布置下月工作重点。安全工作例会参加的成员应是单位安全生产领导小组成员,会议应由安全第一责任人主持。
项目部安监部门应每周召开一次由专业公司(分包队)专(兼)职安全员参加的安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布置安全监督管理工作,对现场进行适时动态管理。
安监部门准时参加由业主组织召开的定期安全生产例会,对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实,在业主统一管理下做好与其他单位安全管理的接口工作,相互配合,共同搞好安全施工。安全工作例会和安全监督网络专业例会应有完整的记录。
15.实施班组每天班前站班会制度。每天按“三交”“三查”的原则,从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面,对作业人员进行规范的交底和签字,并经安全员检查签字,安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导,项目部生产管理部门的领导(负责人)对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的,专业公司现场直管领导负直接领导责任,项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。
16.加强特种作业人员管理,保证特种作业安全。建立特种作业人员教育培训档案,对特种作业人员的培训情况进行跟踪管理;对特种作业人员操作证进行动态管理,及时与地方行政主管部门取得联系,做好特种作业人员的取、换证工作;定期对特种作业人员进行体检,对于体检不合格人员及时进行岗位调整;加强企业内部的教育培训机制建设,定期对特种作业人员进行企业内部培训,执行严格的考核制度,对于考核不合要求的特种作业人员,吊销其特种作业证;安监人员在现场不定期对特种作业证进行抽查。
17.抓好分包队伍的安全监督管理。项目部必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程,严禁以“包”代管、以“罚”代管。招用分包单位时,项目部安监部门必须严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位,严禁录用。项目部与分包队伍签订工程合同的同时必须与其签订《安全合同》,明确双方的安全责任,做好安全技术交底,落实各项施工安全措施。
分包单位安全资质审查内容:
1. 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件;
2. 经过公证的法人代表授权委托书;
3. 由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证“;施工简历和近三年安全施工记录;
4. 安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况;
5. 安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构);
6. 保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备;
7. 安全文明施工管理制度。
项目部应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残者,未成年者应坚决清退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。工程开工前,必须组织分包单位全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试合格后成绩必须报安监部门备案,方可进入现场施工。
对分包单位必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。项目部应依据公司《发承包工程安全管理规定》的要求根据发包工程量的大小,预留承包单位一定的款项作为安全施工保证金。作为对其突发事件的处理和实施现场安全监督管理费用,以切实维护企业的合法权益。
对招用临时工必须符合的三点要求:
1. 签订正式用工合同;
2. 体检及三级安全教育、考试合格;
3. 分到施工班组,纳入本企业职工范围进行安全管理。
项目部应加强外来人员的安全管理。为保证非本单位人员的人身安全,对进入施工现场的人员严格进行控制,杜绝非施工人员的进入一切危险作业区域。
18.加强机械及交通安全管理。
18.1.认真执行关于机械管理的“四个规定”,特别要加强大型机械安装、拆卸队伍的管理,制定严密的安装、拆卸措施并认真执行,保证安拆作业的安全;加强对机械操作人员的培训工作,实行机械管理的“三定”原则,大型施工机械实行机长负责制,认真执行操作规程,做好使用、维护保养和修理记录;加强安全检查,及时发现并处理各种隐患,确保机械安全;完善并认真执行机械管理制度及考核办法。
18.2.各单位利用安全日活动,组织驾驶员认真进行安全学习,重点进行交通事故案例的分析,从中吸取教训;针对不同季节、不同道路情况,讲解安全行车注意事项以及发生事故后,如何进行处理;对机动车辆每月必须有组织地进行一次全面检查、保养,重点是刹车、灯光、转向等保证安全行车的各种机构和设备,发现问题及时解决,确保行车安全。
19.建立应急救援预案。项目部应根据现场情况建立人身、火灾、爆炸、机械、中暑、食物中毒、触电的事故的应急救援预案。在施工现场设立各种医疗器械、药品和急救车,具备紧急救护能力。应建立职工个人健康档案,做好定期体检工作,保证作业人员的身体健康。与地方卫生检疫部门及时取得联系,抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫,预防各类传染病的流行;一旦发生流行性疾病,积极配合当地卫生防疫部门,作好防治工作。
20.协调与兄弟单位的交叉施工。在业主统一管理下,做好与其他单位安全管理的接口工作。相互配合,研究制定互相监督、互相促进的管理办法,共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映着一个企业的综合管理水平,代表企业的形象。抓文明施工管理,树立企业形象,促进安全施工。洁净、有序、舒适的施工环境,是安全生产的重要保证,杂乱无章的施工现场,同样是造成事故的隐患。我们把现场文明施工管理纳入日常工作议程,并做为安全检查的重要内容来抓,依据公司《文明施工管理办法》对各施工现场进行监督考核,实施动态管理,推广样板项目,使各项目工程的文明施工步入良性轨道、稳步发展。我们要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置标准化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化为标准,巩固成绩,整改不足,求真务实,严字当头,强化管理,构建和完善安全生产长效管理机制。
(3).技术保证措施
1、以施工总体设计及专业工程组织设计的科学性及前瞻性保证施工安全
①进行施工组织总设计时,立足于整个工程,站在全局的角度总体考虑安全工作,合理安排施工工序,保证在总体组织设计中不留安全隐患。
a.施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑,进行科学规划,做到布局合理。各功能区的划分考虑方便施工的同时,满足安全上的总体需求(如:氧气库、乙炔库、油库等危险品库房的布置要科学合理,符合安全要求,减少不安全因素;现场组合场地的设置和设备存放地的选择考虑尽可能避免二次倒运,减少不必要的工作量,从而降低事故发生的可能性)。
b.现场施工用的临时性力能管线(施工用电线路,集中供气、供水管道等)的布设,经设计计算,除容量满足施工需求外,还能满足安全使用要求:若为地埋设置,考虑地基沉降的影响,按安全要求铺设垫层,并做好标识;对于集中供气(氧气、乙炔等)管道设有可靠接地;管线走向和工程中所敷设的正式地埋管路尽可能不交叉,如不能避免交叉的,施工用的力能管线和正式地埋管线敷设错开标高。汽机房、锅炉上的使用连接点,必要处设置平台、栏杆及防护罩,保证使用安全。
c.重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排,兼顾各专业间的交叉及衔接,尽量避免垂直交叉,如因工程进度要求不可避免的,专门制定安全技术措施,经安监部和总工程师批准,在施工中认真实施。
②进行专业工程组织设计时,针对本专业工程所涉及到的各个具体施工项目,将安全工作和施工进度、质量控制综合进行考虑,尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素,合理安排各具体施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源(点)进行认真分析,制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的严密性保证施工安全。各项施工活动必须编制安全技术措施或编制《施工作业指导书》、《施工方案》。重要施工项目的安全技术措施须经工程技术、安全管理部门审查,总工程师批准后方可施工。技术人员在编制《施工作业指导书》《施工方案》时,结合工作场地的特点、和其它施工项目的配合、工作环境状况;所用机械、设备、工具、材料情况;操作程序及流程的特殊要求;对人员素质的要求;管理上的特殊要求等方面,对作业中的危险源(点)进行全面分析,并确定相应的控制措施,安全措施要严密、可靠、有针对性、可操作性和实用性、易懂、易记、会用。并在施工前进行详细的交底,不得走过场。交底人和被交底人应认真履行签字手续,必要时,应对被交底人进行提问,以检验其是否听懂和掌握的程度如何。对工期长、人员有变动的项目要进行重复交底。项目部要抓好基层《施工作业指导书》的编制、审核、批准、交底和实施过程的监督工作。
必须审批的安全施工措施项目范围
①. 重要临时设施:包括施工供用电、用水、氧气、乙炔、压缩空气及其管线,交通运输道路,作业棚,加工间,资料档案库,油库,雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库,射源存放库和锅炉房等。。
②. 重要施工工序:包括大型起重机械拆装、移位及负荷试验,特殊杆塔及大型构件吊装,杆塔组立,预应力砼张拉,汽机扣在盖,发电机穿转子,大型变压器运输、吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验,大型电机干燥及耐压试验,燃油区进油,锅炉大件吊装及高压管道水压试验,高压线路及厂用设备带电,主要电气设备耐压试验,临时供电设备安装与检修,汽水管道冲洗及过渡,重要转动机械试运,主汽管吹洗,锅炉升压安全门,油循环,汽轮发电机试运及投氢,高边坡开挖,大体积砼浇筑,基坑开挖放炮,洞室开挖中遇断屋、破碎带的处理,大坎、悬崖部分砼浇筑等。
③. 特殊作业:包括大型 起吊运输(包括超载、起高、超宽、超长运输)高空、爆破、爆压、水上及在金属容器内作业,高压带电线路交叉作业,临近超高压线路施工,跨越铁路、公路、河道作业,进入高压带电区、电厂运行区、电缆沟、氢站、乙炔站及带电线路作业,接触易燃易爆、剧毒、腐蚀性、有害气体或液体及粉尘、射线作业等。
④. 季节性施工:包括防雷电,防风,防雨防洪排涝,防暑降温,防火,防滑,防煤气中毒等。
⑤. 多工种立体交叉作业及与运行交叉的作业。
3、危险作业施工前必须填好安全施工作业票,经总工签发后执行。
应填写安全施工作业票的危险作业项目
①. 起重机满负荷起吊,两台及以上起重机抬吊作业,移动式起重机在高压线下方及其附近作业,起吊危险品。
②. 超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的半年及运输。
③. 油区进渍后明火作业,在发电、变电运行区作业,高压带电及临近高压带电体作业。
④. 特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。
⑤. 水上作业,沉井、沉箱、金属内作业。
⑥. 土石方爆破,导地线爆压。
⑦. 其它危险作业。
第2篇 施工现场安全技术管理措施
⑴、开工前对作业人员进行书面安全技术交底,班组长对操作人员进行施工要求、作业环境的安全技术交底。
⑵、管道试压,要使用经效验合格的压力表。操作时,要分级缓慢升压,停泵稳压后方可进行检查,试压过程中严防超压,试压期间要严禁敲打、修补和拧动螺栓。
⑶、电焊安全作业
a、电焊工作人员在施焊前必须穿戴好工作服、皮手套、绝缘鞋、工作帽等劳动保护用品,不许卷起袖子或穿短袖衣衫工作。
b、施焊时要戴好防护面罩,清理熔渣时要戴好防护眼镜或面罩,以防飞溅熔渣损伤眼睛。
c、作业前应检查焊机,焊接钳与焊把线必须绝缘良好、连接牢固,电焊机外壳要有可靠接地。
d、电焊时,周围5m内不得有有机灰尘、木屑、棉纱和汽油、油漆等易燃、易爆物品。周围10m内不准有氧气瓶、乙炔瓶或乙炔发生器等。
e、施焊点潮湿,焊工应在干燥的绝缘板或脚垫上作业,配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上,应定期检查绝缘鞋的绝缘情况。
f、施焊时临时绝缘线严禁浮搭,必须牢固压紧用胶布包严。
g、工作中遇到下列情况应切断电源:改变电焊机接头、移动两次线、移动工作地点、检修电焊机、暂停焊接作业。
h、焊接时二次线必须双线到位,严禁用其他金属物做二次线回路。
i、下班时必须拉闸断电,必须将地线与把线分开。
⑷、气焊安全作业
a、气割作业前必须穿戴好工作服、工作帽、鞋盖等劳动保护用品,施割时要戴好适度的有色防护眼镜,以保护视力;要裹紧衣服、扎紧袖口,以防烫伤。
b、氧气瓶、乙炔瓶及橡胶软接头、阀门及紧固件要连接牢固可靠、严密,不许有漏气现象发生;禁止使用易产生火花的工具去开启氧气或乙炔阀门。
c、乙炔瓶必须设有防止回火的安全装置,氧气瓶、乙炔瓶的安全距离不得小于10m。
d、点燃焊割具时,应先开乙炔阀电点火,然后开氧气阀调整火焰,关闭时先关闭乙炔阀再关闭氧气阀。
e、点火时焊具口不准对着人,不得将正在燃烧的焊具放在工具或地面上,焊具带有乙炔或氧气时,不得放在金属容器上。
f、作业时发现气路或气阀漏气时,必须立即停止作业。
g、作业时若氧气管着火应立即关闭氧气阀门,不得折弯胶管断气;若乙炔管着火,应先关熄矩火,可用折弯前一段软管的办法止火。
h、高处作业时,氧气瓶、乙炔瓶,不得放在作业区域正下方,应与作业点的正下方10米以上的距离,必须清除作业区域下方的易燃物。
i、不得将橡胶软管背在背上操作。
j、作业后应立即卸下减压管,将氧气瓶、乙炔瓶气阀关好,拧上气瓶安全帽,将软管盘起绑好,挂在室内干燥处,检查操作场地,确认无着火危险后方准离开。
k、冬天露天作业时,如减压软管流量计冻结应使用热水等取暖设施,严禁用火烧烤。
⑸、机械用油及其易燃物品进入本工程要勤购少进,要堆放在指定的地点,并须有必要性的防护和防火标志。
第3篇 浅析建筑施工现场安全管理措施
施工现场是建筑企业的主战场,是建筑企业各项技术经济目标实现的主要场所。加强建筑工程施工现场管理,是施工企业管理工作的重要方面。在全面建设和谐社会的今天,安全管理更是不可逾越的红线。施工现场安全范围十分广泛,内容涵盖了人员、脚手架、防护、临时用电、机械、支护、环保、环境卫生、消防保卫等各个方面,且贯穿于工程从开工到竣工的全过程,涉及参与施工建设的各个专业。表面上看工作内容有点繁杂,围绕以人为本开展安全管理工作,加强对现场施工人员的管理和安全素质的教育培训,是可以做好这项工作的。现就这几年施工现场安全管理工作的经验,浅谈一下如何做好施工现场安全管理措施。
1、建筑施工现场安全管理隐患
安全施工隐患:安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。按照《建筑法》第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责”。企业法人代表是公司安全施工第一责任人,项目经理是项目安全施工第一责任人。但是施工现场的无论企业负责人还是项目经理,或者施工人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,安全措施是否做到位了,或者管理是否做到位了,都存在侥幸心理。对于一些问题,总是仅凭过去一些经验来管理施工现场的安全,对一些方案的可行性,从来没有认真论证过和申请审批。
安全监管隐患:在目前的安全监督工作中,仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象,但是在实际的安全监督过程中,安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查,还应与安全管理的资料相对照,这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且,应该强调的是,安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中,应重视隐患治理,决不能打感情分、关系分,否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。
现场施工技术隐患:由于施工人员的素质不高.在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位,在施工现场很多对《建筑法》、《安全生产法》、《jgj59-99》等国家有关的建筑施工安全规范执行贯彻不到位,导致一些技术操作不当。主要表现:未能按建筑相关法律法规的要求操作,造成横向扫地杆搭设错误或不全,脚手板未满铺或脚手板上杂物多,材质差和不牢固;立杆基础不平、不实,无排水措施等,存在违规做法较多,直接导致一些安全隐患,模板支撑系统不规范,缺乏稳定性,支撑垂直度不够好,并且还存在着钢材与木材混支现象,纵横支撑力量不均衡;拆模的时候违规操作的现象也屡见不鲜,存在着大规模的拆模等,施工人员现场施工过程中操作不当,是引起建筑工程安全事故主要原因。
2、建筑现场施工安全工作的措施
在全面建设我国社会主义小康的今天.我们应该坚持以人为本,时刻讲忧患意识,居安思危,认识到建筑施工安全在社会主义建设中的重要意义。时刻牢记建筑施工安全所负的使命,扎扎实实地把建筑施工现场安全管理工作做好。
安全施工程度:安全工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,应始终坚持以人为本,做到施工安全无小事,始终把现场施工安全工作放在重中之中,作为最主要工作来抓,高度重视建设安全生产工作,认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建筑法》.《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规,进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工的意识和责任感,切实加强领导,落实安全施工安全生产职责,加强对现场施工安全工作的管理。
安全生产责任制:完善的制度是建筑施工现场安全工作的根本保证。只有建立了完善建筑施工现场安全工作制度,才能落实责任到岗,才能落实责任到人,现场施工安全管理工作才能做好。因此,要做好筑施工现场安全管理,必须把重点放在责任的落实上,由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理,再到工地工长、班组长、现场安全检查人员及全体施工人员,严格按照规章制度办事,层层落实责任制度,一级对一级负责,一级对一级签订安全生产责任书,以制度责任确定每一个人的安全生产责任。将安全控制指标层层落实下去,同时做好跟踪检查,对现场施工安全工作做得较差的个人,要按照责任要求进行追究责任。
施工技术操作:施工技术操作是直接影响到安全事故发生的因素。因此,我们应该充分认识到施工技术操作的重要性,要高度重视现场施工技术操作专项治理工作,规范操作技术行为,坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。(1)加强对施工组织设计方案考证,做到从施工现场的实际情况出发,针对施工现场可能出现的各种问题或者情况,做好专项安全技术方案,保证施工的安全。(2)规范脚手架搭设。要坚持按照国家操范《jgj128--2000》.《jgj59--99》或者其他相关规定的要求进行搭设,严格禁止新门型脚手架违规搭设使用,正确引导新门型脚手架按国家建筑安全规范搭设使用,坚决杜绝违规搭设使用,坚决杜绝钢管.毛竹混搭的现象等。(3)规范模板支撑系统的搭设和拆除。坚决杜绝立柱对接;严格控制支撑所用的材料,严格控制立柱垂直度;严禁在主柱下面违规垫砖或者其他物品,严格控制其它的稳定性。
现场的检查及整改:在施工现场,现场安全生产监管人员要加强对施工现场的检查,不能简单地查一查谁没有戴安全帽之类的这一外在形式,更主要的是要为工程的顺利进行建立起一个有安全保障的环境,要对安全施工安全措施.施工技术操作等方面进行深入检查和监督.对检查出来的问题应该及时要求施工单位及时作出整改,必须按照定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改。
加强施工人员的安全意识:加强施工人员的安全意识对现场施工安全生产至关重要,因为工人作为安全事故的第一受害人,其受损伤程度也是第一位的。要加强对施工人员和工程管理人员的安全知识培训,使现场施工人员和管理建立起安全意识。只有自身的安全意识加强了,安全施工的可能性才会增大,安全事故才会杜绝。
三、结束语
要做到以人为本,结合施工现场的实际情况,协调好各方面的关系,通过多种方式,把握施工安全管理的薄弱环节,科学预测安全生产的发展趋势,实现对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制,才能确保施工现场安全生产。
第4篇 做好施工现场安全管理措施
现代安全管理理论研究表明,人的安全行为习惯养成很大程度上受到施工现场环境的影响。良好的安全生产环境氛围,会促使员工养成良好的安全行为方式和行为习惯。相反,不良的环境氛围,会增加员工违规操作的行为意向和行为习惯,从而增加发生人因事故的几率。所以施工现场安全管理是安全管理中重中之重。
一、有效的安全防护
有效的安全防护硬件系统,可以极大减少“物的不安全状态”造成的事故发生概率,是安全生产的重要基础之一。“企业应依据生产作业环境特点,做好安全防护工作,安装有效的防护设施和设备,提供充足的个体防护用品。”安全防护应包括3个方面:
1) 有效的安全型设备
安全生产设备、设施是否具有本质安全化特征,即便在人员操作失误和设备发生故障情况下,仍能确保操作者的安全健康。
2) 有效的系统安全防护装置
对施工现场的设备设施和工作环境,建立有效的安全防护系统,包括预警系统和连锁防护系统,以及对这个系统的定期维护。
3) 个体安全防护用品
施工现场应充足有效的为员工配备与作业环境和作业风险完全匹配的个体安全防护用品。匹配是指防护用品确实满足防护要求。例如有些施工现场,为暴露在有毒有害气体环境的员工配备的是防尘口罩或者是防护其他有毒气体的防毒面具等;充足是指数量上和防护功能上,能满足每个暴露在危害环境中的员工都得到应有的防护;有效是指按防护用品的保质期要求,定期更换、定期维护和指导员工正确使用。
二、注重各项安全措施
1)要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,这是安全生产的工作方针,也是长期安全生产工作的经验总结,必须不折不扣地贯彻执行,而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度,深刻认识抓安全就是抓发展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是保护生产力的道理,并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系,在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
2)要加大施工现场安全检查工作,防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化,要坚持预防为主的工作方针,做好安全事故的隐患排查工作,积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患,要认真落实安全生产检查工作,安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段,通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改,积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。
3)要加强宣传培训教育,严格执行三级安全教育,保证施工现场人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质,杜绝“三违”的有效途径,以三级安全教育为基础,从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,全面提高职工的综合素质,有效的减少,甚至杜绝事故的发生。
三、注重消防安全
施工现场我们还要做好消防安全工作,1、要加大对消防安全工作的管理力度,定期组织消防安全检查,查处并整改消防安全隐患,切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能顺利进行;2、宣传教育要到位,通过开展消防安全知识培训和消防演练,提高员工的消防安全意识,提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;3、制度措施要到位,要根据有关消防的法律法规,结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施,并严格抓落实,保障消防安全的各项工作能正常有序开展。4、消防器材配备要到位,配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材及时换药,以备发生事故时能及时启动,为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。
安全是企业的永恒课题,“安全为了生产、生产必须安全”,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消除隐患以防为主,只有施工现场安全才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
第5篇 现场安全管理重点控制措施
1、介绍今年安全教育培训授课情况
2、本次培训重点解决的问题项目部、专业公司安全管理如何去管理,可以互动式培训可以提问题。
3、国家对安全生产工作的重视 国家几年来全国安全生产工作会议主持人:02年副总理吴邦国、03年经贸委主任李荣融、04和05两年副总理黄菊、06年1月23日国务院总理*主持召开全国安全生产工作电视电话会议。
4、国家出台了《中华人民共和国安全生产法》于2002.11.1施行。《中华人民共和国职业病防治法》(2002.5.1施行)、《建设工程安全生产管理条例 》(2004.2.1施行)、《安全生产许可证条例》(2004.1.13施行)、《工伤保险条例》(2004.1.1国务院375号)、劳动和社会保障部2004.1.1制定《工伤认定办法》、《危险化学品安全管理条例》《特种设备安全监察条例》(2003.6.1施行)、《中华人民共和国道路交通安全法》2004.5.1施行、国家电网公司《电力建设安全工作规程(第1部分:火力发电厂)》《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》《国家电网安全生产职责规范(试行)》(2005)
5、本次培训要讲两大部分:
第一个部分是:(项目部、专业公司)安全管理基本要求
三个方面:组织措施、管理措施、技术保证措施
第二个部分是:项目部现场主要安全控制措施及管理 共计包括:安全防护设施的控制措施(安全设施标准化) 防止人身高空坠落事故的控制措施等21项安全控制措施及管理
(一)、安全管理基本要求
在工程施工中,对任何人来说安全都是第一位的,职工的安全是工程项目成功的重要内容,安全管理以预防为主,即通过有效的管理和技术手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态出现,从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提;健全和落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础;以教育和法制手段规范施工人员的行为,严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径;强化安全监督管理,对施工过程依法实施全过程的监管,使安全施工做到可控、在控、能控是项目安监部门和专业公司专兼职安全员的职责。为了保证工程的安全施工,有效的预防和避免各类事故发生,我们要从组织、管理、技术等方面应采取如下措施:
(1).组织措施
项目经理部应建立以项目经理为第一责任者(组长),各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为成员的安全工作领导小组,全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作,并对公司安全生产委员会负责。项目经理部应建立以项目经理、专业公司经理(主管)、各分包单位现场负责人、班组长组成的安全生产保证体系;以总工程师、工程技术部与各专业工程师和技术人员组成的安全生产技术保证体系;以安监部负责人、各专业公司现场安全员、班组兼职安全员组成的安全生产监督体系;以党支部组成的政治思想保证体系;以分工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络,具体实施项目的安全工作,确保工程的安全稳定。
(2).管理措施
1、制定完善的安全生产责任制:项目部在施工管理中,必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的原则,遵守国家安全生产相关的法律、法规及其他要求,结合公司的安全管理制度,制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定,通过落实安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来,使工程项目的安全责任纵向到底,横向到边,形成安全责任体系,使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任,使各级人员分工协作,共同努力,切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价,使责任落实到人,考核到人。
2、重点抓好责任制的落实:落实各级人员安全责任制是安全管理工作的基础。为了适应国家电网公司系统安全生产管理形势变化的需要,规范各级领导和部门的安全职责,实行全面、全员、全方位、全过程的安全管理,全面落实安全生产责任制,国家电网公司在原电力部《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》的基础上,组织制订了《国家电网公司安全生产职责规范(试行)》自二00五年八月九日起执行。规范规定了公司系统各级领导人员、班组长及各职能部门安全生产的基本职责,安全管理部结合规范要求于去年修订了《公司安全生产责任制》。安全生产,人人有责。各级、各部门人员,都应在各自不同的工作岗位上,贯彻“安全第一,预防为主”方针,执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定,落实各项安全生产措施,接受安全监督部门的安全监督和指导。安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作,必须树立科学全面的安全观,坚持“谁主管、谁负责”的原则,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。实行全面、全员、全方位、全过程的管理,建立一级抓一级,一级对一级负责的安全生产责任制,做到各司其职,各负其责,密切配合,共同搞好安全生产。各级领导抓好安全生产工作必须做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度,树立爱护生命的观点,以保护职工生命安全和身体健康为己任,重心下沉,从严务实地抓好安全生产工作。思想支配行动,只有各级领导牢固地树立安全第一的思想,才会有安全第一的行动。
二是行动到位亲自抓。企业各级领导尤其是安全第一责任者应帅先垂范地抓好安全生产工作,必须做到:安全工作亲自过问;安全文件亲自批阅;安全分析会议亲自主持;重要安全活动亲自参加。假手于人,只挂帅不出征,不是真正的行动到位。
三是措施到位自觉抓。认真组织制订安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,自觉坚持安全生产工作“五同时”,以强有力的组织和创造性的工作把安全贯穿和渗透到生产的全过程,把措施落实到班组和作业人员身上。
四是责任到位扎实抓。关注安全,关爱职工,是各级领导尤其是安全第一责任者责无旁贷的神圣使命。除了落实自身安全责任之外,还要亲自过问各级安全责任的落实情况,在落实上下功夫,在整改上用气力,深入细致地抓好安全生产工作。
五是意识到位超前抓。安全生产重在预防,企业各级领导的重要责任就是抓好事故预防。“平时不烧香,急来抱佛脚”,不主动抓好事故预防,满足于亡羊补牢,不是真正的到位。要克服急功近利思想,静下心来,认真思考,照准本单位存在的突出问题,采取针对性措施,卓有成效地抓好安全生产工作。以本单位的一方平安,发展公司安全稳定的好形势。
我们说领导重视是保证安全生产的前提,一个领导水平高,高在什么地方,就应该体现在看问题、分析问题比别人看得高一点、远一点,分析问题比别人更深刻一点,决策、行动比别人早一点,这就是水平,事情就容易成功。安全生产管理必须做到超前控制。
目前,安全生产管理一个很重要的问题是缺少严、细、实的工作作风。多次事故教训表明,事先不重视,分析研究不深入,不细致,不全面,有漏洞,缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不严,方案虽然制定,却没有向下交底,没有落实到执行层和执行人身上,出了事故找客观,找厂家,向下推,掩盖自身问题。安全管理真正水平高要体现在事故发生前,对可能发生的问题(危险点分析)你比别人看得远,看得准,分析有深度,尤其是比别人早动手,早采取控制措施,管理水平高不是一句空话。安全管理不是靠能说会道,靠的是务实、落实。
当前,我们抓安全工作的重点是根据公司的各级安全生产责任,要做好领导层、管理层、执行层的“对照检查”工作,发现问题,立即整改,以推动各级安全管理。
作为公司领导层对照检查重点:
(1)是否熟悉有关安全生产的规程制度和要求;
(2)是否结合实际进行安全生产工作的布置和落实;
(3)是否亲自研究并解决安全生产中所遇到的重大问题和带全局性的问题,并从人力、物力、财力上予以保证;
(4)是否组织制定本单位的重特大生产安全事故预防与应急处理预案;
(5)是否有针对性地深入基层进行安全检查和指导;
(6)是否掌握职工队伍的思想动态等。
在机关和项目经理部的管理层对照检查的重点:
(1)是否掌握安全生产方面的规定和要求;
(2)是否贯彻落实了上级有关安全生产的规定;
(3)是否制订、完善了有关的规程制度,并付诸实施;
(4)是否对施工现场组织开展了危险点分析与控制、施工机械设备(尤其是大型起重施工机械)的安全运行分析等行之有效的管理工作;
(5)是否组织落实安全生产检查及整改工作;
(6)是否落实了施工现场反事故的各项措施。
针对执行层(也就是作业层)对照检查的重点:
(1)是否清楚自己的安全职责;
(2)是否清楚工作任务和分工;
(3)是否熟知工作的安全技术措施和工作标准;
(4)是否具备工作所要求的安全生产技能;
(5)是否熟知工作中的危险点及防范措施;
(6)是否保证了作业安全和工作质量。
各单位要实行安全生产责任追究制度,严格对各级领导干部的安全生产业绩考核,落实各方面人员的岗位安全生产职责考核。
3、安全工作实施目标管理:为完成本项目的职业健康安全和环境管理目标,要在施工中实行全过程的目标管理。项目经理部将本项目部、专业公司的职业健康安全和环境管理目标层层分解,逐级展开,通过上下协调,制定各层次、各部门直至每个人的分目标,使总目标指导分目标,分目标保证总目标,从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标管理体系,同时项目经理部与所属施工单位签订《安全目标责任书》,明确各部门、各级人员规定的责任和任务,并对完成这些责任和任务提出完成时间和质量要求及保证措施,建立相互约束和激励机制。各单位通过目标要求、目标分解把人和工作统一起来,使大家不但了解工作的目的、意义和责任,而且对工作环境作业危险性进行分析,从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能,目标在实施过程中和完成后要进行考核、评价,通过科学的管理手段,调动所有人员的积极性,推动安全管理工作不断持续改进。
4.建立和完善安全管理制度:项目部要根据公司的安全管理制度,结合工程项目的特点,制定并认真实施满足工程安全施工、满足业主和监理工程师要求的安全管理制度。(目前,公司2006年修订后管理制度汇编包括安全生产工作奖惩办法、发承包工程安全管理规定、脚手架安全管理制度等共计48个章节)
5.保持和有效运行职业健康安全管理体系与环境管理体系,项目经理部和专业公司要认真识别工程施工中的危险源(点)及环境因素,并对其进行安全评价和环境因素评价,采取有效的控制措施,以法制化、规范化的手段管理工程项目的安全工作,使公司的安全工作用更加科学的办法去实施管理,推动公司安全管理工作沿着制度化、规范化、标准化轨道稳步发展。(略:以后专题讲)
强调项目部、专业公司、施工班组应建立使用的安全管理帐表册卡及应保存的资料
1.项目部安监部门及有关职能部门:
⑴专、兼职安监人员建档登记台帐;
⑵安全工作会议(例会)记录;
⑶安全考试登记台帐;
⑷新入厂人员三级安全教育卡片;
⑸安全检查及整改登记台帐(含机械、交通、文明施工环境保护、环境卫生、生活卫生、防火、防爆、下同);
⑹安全施工问题通知单(附隐患整改反馈单);
⑺违章及罚款登记台帐(含罚款通知单);
⑻安全施工作业票;
⑼安全奖励登记台帐;
⑽种类事故及惩处登记台帐;
⑾种类事故月(年)报表;
⑿分包单位安全资质审查表;
⒀安全技术措施计划实施登记台帐;
⒁职工体检表(含有毒有害作业人员体检档案);
⒂特种作业人员建档登记台帐;
⒃职业防护用品、用具试验、鉴定登记台帐;
2. 专业公司:
⑴安全工作例会记录;
⑵工器具、安全装备周期检查试验记录;
⑶安全施工措施交底签字记录;
⑷安全奖励登记台帐;
⑸违章及罚款登记台帐;
⑹安全检查及整改登记台帐;
⑺特种作业人员建档登记台帐;
⑻保存资料:有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、事故通报、安全简报等。
3. 施工班组:
⑴安全日活动记录;
⑵保存资料“有关安全工作规程、规定、措施、安全作业票、文件、事故通报、安全简报等。
6.强化职工的安全教育培训工作:项目部要根据公司安全教育培训计划部署,组织全体职工认真学习《电力建设安全健康与环境管理规定》和《电力建设安全工作规程》及国家有关安全生产的法律法规及其他要求,学习安全生产专业知识、职业健康安全和环境管理体系文件。确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训,不断提高职工的安全意识和安全技能。
安全教育的内容
⑴.思想政治教育--(法制观念教育和安全生产方针政策教育)
⑵.安全技术知识教育
①.生产技术知识和安全技术知识--(主要包括:企业的施工概况和特点、现场施工实况、有关安全施工的规章制度、有关施工过程和操作方法、有关施工机械设备性能、安全设施、不安全因素、典型事故案例、安全防护用品的正确使用。)
②.专业性的安全技术知识教育--(是对电气、起重、电火焊、特殊高处作业人员、起重机械操作、机动车驾驶等特种作业人员。)
安全教育主要形式
三级安全教育、特种作业专业教育、特殊情况的安全教育、经常性的安全教育。
⑴. 三级安全教育
①.公司级 ②.专业公司(工地)级 ③.班(组)级
三级安全教育的主要内容:
1. 公司(工程局)级(工程项目部):国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准;本企业安全工作特点;工程项目安全状况;安全防护知识;典型事故案例等。
2. 工地级(施工队、专业公司):本工地施工地点及状况;工种专业安全技术要求;专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求。
3. 班组级:本班组、工种安全施工特点、状况;施工范围所使用工、机具的性能和操作要领;作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。
招用临时工在施工前,必须由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法,宣讲安全管理制度。
⑵. 特种作业专业教育
根据国家标准规定,电力企业的电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶员、起重机械操作等特殊工作作业人员,必须经过有关主管部门培训取证后,方可上岗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企业各级领导每年上级主管部门组织一次、新任命各级生产领导岗前安全教育。
②.施工企业工程技术人员、管理人员、专职安监人员和施工班(组)长每年应组织一次安全教育培训与考试。
③.每年年初和新工程开工前,组织全员培训。工程项目安全教育培训,必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情况的安全教育
①.施工中采用新工艺、新技术、新工种等。
②.离岗3个月及以上、换岗人员教育培训。
③.造成事故责任人及违章人员。对因违章及事故责任而下岗的职工,应组织进行复工前的安全培训、教育,以考试合格后方可重新上岗。
⑸.经常性的安全教育
安全活动日、安全性会议、班前班后会、板报等。
7.制定安全检查计划,开展安全大检查。项目部要根据国网公司有关规定和公司年度安全检查计划安排,在制定工程网络计划的同时,结合工程项目的具体危险源(点)以及工程进度情况,制定项目部具体的安全检查计划。依据计划切实开展经常性、阶段性、专业性等各种形式的安全大检查活动,认真查找安全生产的薄弱环节和事故隐患,发现问题及时整改,坚决堵塞管理漏洞,保证施工安全。项目部每月要对现场进行一次全面的安全大检查。各专业公司结合本专业施工计划,制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划,项目部负责监督其落实。
安全检查
1、安全检查的目的和意义
2、安全检查的组织形式和检查内容
⑴.安全检查的组织形式
①.一般性(日常性)安全检查:日常性安全检查是普遍的、全员性的检查活动,如:班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查,对各自负责的施工区域安全性检查,包括:作业环境、安全设施、作业人员行为、机械设备、工器具、个人防护用品、现场通道、照明、材料摆放等等的自检、互检以及交接班检查等。
②.定期性安全检查:主要是根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求,定期开展的检查,如:省公司每年应组织不少于两次的安全检查;建设单位(业主)、施工企业每季度应组织一次;项目部季度至少组织一次;专业公司(我们项目部)每月进行一次;班组实行每天巡查制度。(定期安全检查要求行政领导亲自主持并参加,同时邀请同级工会负责人参加)
③.阶段性安全检查:
阶段性安全检查是针对电力建设工程和各个不同施工阶段的特点所进行的安全检查,如:锅炉大件吊装前、汽机扣盖前、锅炉水压前、锅炉点火前、变压器吊装、整套启动前。
④.专业性安全检查:针对某一个专业设施或工种的专门检查,如:施工电梯、起重机械、施工用电设施、脚手架、压力容器等等的安全检查。
⑤.季节性安全检查:根据不同季节施工特点开展的安全检查。如:春秋检,防暑降温、防汛防台风、防冻防寒的安全检查。
⑵.安全检查的主要内容
安全检查的主要内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主。同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。
⑶.对安全检查中发现问题的整改:对安全检查中发现的重大隐患,应填写“安全隐患整改通知单”送被检单位领导签收,限期整改。对因故不能立即整改的问题,应采取临时措施,并制订整改措施计划报上级批准,分阶段实施。
下发整改通知单 整改(计划) 自检 验收
8.开展危险点识别、分析和预控,抓好超前防范,消除事故隐患。事故来自于麻痹,事故来自于没有超前防范,来自于措施不到位!各项目部抓安全工作要做到关口前移、超前防范,认真分析和排查事故隐患,积极采取措施,把问题解决在基层,控制在当地。施工班组要充分利用班前会总结分析现场安全状况,深入开展对危险点的超前预控工作,工程技术人员和施工班组长对作业人员施工过程要实施控制和跟踪检查,使作业现场真正做到“四清楚”即作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、预防措施清楚,“四到位”即人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。各层面的领导要树立忧患意识,居安思危,把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓,严格要求,细化管理,形成严肃认真、执行有力的工作作风,控制风险,把事故消灭在萌芽状态。我们要吸取以往的事故教训,教育广大干部职工树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的理念,只要我们通过全面、扎实、细致的预防工作,施工安全完全能够达到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程项目管理软件,做到安全管理与工程管理相结合,实现安全管理与p3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排,确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源(点),确定相应的控制措施,对其进行超前控制,真正体现“预防为主”的安全生产方针。此外,可通过p3管理软件,及时了解工程的动态变化,对安全管理工作进行及时调整,做到在进行施工进度控制的同时,对安全管理工作进行相应的实时监控。
10.安全管理实现微机化。建立项目部内部的安全信息网络系统,实现项目部与公司安全管理部、项目部与业主监理之间的安全信息共享,使公司、业主、监理及时了解我们项目部的安全生产信息,便于统筹安排工程项目的安全管理工作。
11.根据工程施工的特点和施工进度要求,制订安全设施资金使用计划(安全技术措施计划),保证现场施工对安全设施的需求。各项目部要按照安全工作“四个到位”即组织保障到位、制度管理到位、技术措施到位、资金投入到位的要求,根据工程情况制定切实可行的安全技术措施计划,要保证经费的落实。安全生产人身安全是头等大事,人命关天,人的生命只有一次,宝贵在于此,保证每一位一线职工的人身安全健康尤为重要。项目部要及时购置现场所需的各类劳动防护用品、安全防护设施,以满足现场施工需求,保证现场安全防护设施实施标准化。项目部要从工器具、材料准备、安全网、围栏网、危险点分析预控、安全措施、工艺标准、竣工验收全过程实行动态闭环管理,这是保证职工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置标准化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化为标准,求真务实,严字当头,强化管理,构建和完善安全生产长效管理机制。
12.建立安全生产基金:项目部应按照比例预扣一定的费用作为各施工队伍的安全保证金,用于现场安全和文明施工管理。年度内(或全部工程)按计划进行检查、考核,年底(或工程竣工)项目部将根据各施工队伍在本工程项目施工中的安全生产、文明施工及安全管理情况,进行相应的奖励、罚款或予以返还。
13.项目部的安全监督管理。首先明确项目部安监部门的职责:
项目部安监部门职责:
1. 负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划,经审定后组织贯彻实施。
2. 汇总并参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施。
3. 组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责对新入厂人员进行第一级安全教育。
4. 参加现场生产调度会,布置、检查安全文明施工工作,协调解决存在的问题。
5. 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工作、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施,审查安全施工作业票(不包括送变电项目),并监督措施的执行。
6. 组织有关部门研究制度防止职业病和职业危害的措施,审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施,并对措施的执行情况进行监督检查。
7. 深入施工现场掌握安全施工动态,监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为,协助解决存在的问题。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。
8. 负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
9. 负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
10. 对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
11. 负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。
12. 负责防火防爆安全监督管理工作。
13. 监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
14. 负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。
15. 负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
16. 负责组织安全网络活动;定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作,指导班组进行安全建设。
17. 负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则,统一掌握使用安全奖金,严肃查处事故和建章违纪行为。
18. 贯彻落实对分包单位的安全管理规定,监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
19. 协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查,对查出的问题,按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。
20. 督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作。
21. 参加各类事故的调查处理工作,负责事故的统计、分析和上报。
安监工作三项主要任务,一是必须树立起安全监督的执法权威;二是实行全过程监督;三是要严厉查处违章。各级安监人员要紧紧地围绕这三项任务,加强施工现场安全监督检查、巡视和执法力度,同时在各项目经理部和专业公司开展杜绝习惯性违章和随意性作业行为监督活动,让反事故措施和防止人身频发性事故措施在施工班组天天讲,做到警钟长鸣。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责,施工人员的施工行为规范,项目部各级领导和安监部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实,认真进行监督、检查。各专业公司和专业施工队现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员,认真查处“三违”现象,坚决用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),加大违章的处罚,全力打击违章。规范施工人员的作业行为,并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患,及时安排处理,使现场始终处于受控状态。
14.定期召开安全工作会议。项目部每季度召开一次安全工作例会,总结上一季度工程项目安全工作情况;研究并协调解决现场安全工作中的具体问题;检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况,制订阶段性安全工作措施。专业公司每月召开一次安全专业会议,研讨本专业的安全工作,布置下月工作重点。安全工作例会参加的成员应是单位安全生产领导小组成员,会议应由安全第一责任人主持。
项目部安监部门应每周召开一次由专业公司(分包队)专(兼)职安全员参加的安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布置安全监督管理工作,对现场进行适时动态管理。
安监部门准时参加由业主组织召开的定期安全生产例会,对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实,在业主统一管理下做好与其他单位安全管理的接口工作,相互配合,共同搞好安全施工。安全工作例会和安全监督网络专业例会应有完整的记录。
15.实施班组每天班前站班会制度。每天按“三交”“三查”的原则,从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面,对作业人员进行规范的交底和签字,并经安全员检查签字,安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导,项目部生产管理部门的领导(负责人)对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的,专业公司现场直管领导负直接领导责任,项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。
16.加强特种作业人员管理,保证特种作业安全。建立特种作业人员教育培训档案,对特种作业人员的培训情况进行跟踪管理;对特种作业人员操作证进行动态管理,及时与地方行政主管部门取得联系,做好特种作业人员的取、换证工作;定期对特种作业人员进行体检,对于体检不合格人员及时进行岗位调整;加强企业内部的教育培训机制建设,定期对特种作业人员进行企业内部培训,执行严格的考核制度,对于考核不合要求的特种作业人员,吊销其特种作业证;安监人员在现场不定期对特种作业证进行抽查。
17.抓好分包队伍的安全监督管理。项目部必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程,严禁以“包”代管、以“罚”代管。招用分包单位时,项目部安监部门必须严格审查其安全资质。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位,严禁录用。项目部与分包队伍签订工程合同的同时必须与其签订《安全合同》,明确双方的安全责任,做好安全技术交底,落实各项施工安全措施。
分包单位安全资质审查内容:
1. 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件;
2. 经过公证的法人代表授权委托书;
3. 由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证“;施工简历和近三年安全施工记录;
4. 安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况;
5. 安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构);
6. 保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备;
7. 安全文明施工管理制度。
项目部应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残者,未成年者应坚决清退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。工程开工前,必须组织分包单位全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试合格后成绩必须报安监部门备案,方可进入现场施工。
对分包单位必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。项目部应依据公司《发承包工程安全管理规定》的要求根据发包工程量的大小,预留承包单位一定的款项作为安全施工保证金。作为对其突发事件的处理和实施现场安全监督管理费用,以切实维护企业的合法权益。
对招用临时工必须符合的三点要求:
1. 签订正式用工合同;
2. 体检及三级安全教育、考试合格;
3. 分到施工班组,纳入本企业职工范围进行安全管理。
项目部应加强外来人员的安全管理。为保证非本单位人员的人身安全,对进入施工现场的人员严格进行控制,杜绝非施工人员的进入一切危险作业区域。
18.加强机械及交通安全管理。
18.1.认真执行关于机械管理的“四个规定”,特别要加强大型机械安装、拆卸队伍的管理,制定严密的安装、拆卸措施并认真执行,保证安拆作业的安全;加强对机械操作人员的培训工作,实行机械管理的“三定”原则,大型施工机械实行机长负责制,认真执行操作规程,做好使用、维护保养和修理记录;加强安全检查,及时发现并处理各种隐患,确保机械安全;完善并认真执行机械管理制度及考核办法。
18.2.各单位利用安全日活动,组织驾驶员认真进行安全学习,重点进行交通事故案例的分析,从中吸取教训;针对不同季节、不同道路情况,讲解安全行车注意事项以及发生事故后,如何进行处理;对机动车辆每月必须有组织地进行一次全面检查、保养,重点是刹车、灯光、转向等保证安全行车的各种机构和设备,发现问题及时解决,确保行车安全。
19.建立应急救援预案。项目部应根据现场情况建立人身、火灾、爆炸、机械、中暑、食物中毒、触电的事故的应急救援预案。在施工现场设立各种医疗器械、药品和急救车,具备紧急救护能力。应建立职工个人健康档案,做好定期体检工作,保证作业人员的身体健康。与地方卫生检疫部门及时取得联系,抓好卫生防疫工作。加强对食品和饮用水源的定期检疫,预防各类传染病的流行;一旦发生流行性疾病,积极配合当地卫生防疫部门,作好防治工作。
20.协调与兄弟单位的交叉施工。在业主统一管理下,做好与其他单位安全管理的接口工作。相互配合,研究制定互相监督、互相促进的管理办法,共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映着一个企业的综合管理水平,代表企业的形象。抓文明施工管理,树立企业形象,促进安全施工。洁净、有序、舒适的施工环境,是安全生产的重要保证,杂乱无章的施工现场,同样是造成事故的隐患。我们把现场文明施工管理纳入日常工作议程,并做为安全检查的重要内容来抓,依据公司《文明施工管理办法》对各施工现场进行监督考核,实施动态管理,推广样板项目,使各项目工程的文明施工步入良性轨道、稳步发展。我们要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置标准化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化为标准,巩固成绩,整改不足,求真务实,严字当头,强化管理,构建和完善安全生产长效管理机制。
(3).技术保证措施
1、以施工总体设计及专业工程组织设计的科学性及前瞻性保证施工安全
①进行施工组织总设计时,立足于整个工程,站在全局的角度总体考虑安全工作,合理安排施工工序,保证在总体组织设计中不留安全隐患。
a.施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑,进行科学规划,做到布局合理。各功能区的划分考虑方便施工的同时,满足安全上的总体需求(如:氧气库、乙炔库、油库等危险品库房的布置要科学合理,符合安全要求,减少不安全因素;现场组合场地的设置和设备存放地的选择考虑尽可能避免二次倒运,减少不必要的工作量,从而降低事故发生的可能性)。
b.现场施工用的临时性力能管线(施工用电线路,集中供气、供水管道等)的布设,经设计计算,除容量满足施工需求外,还能满足安全使用要求:若为地埋设置,考虑地基沉降的影响,按安全要求铺设垫层,并做好标识;对于集中供气(氧气、乙炔等)管道设有可靠接地;管线走向和工程中所敷设的正式地埋管路尽可能不交叉,如不能避免交叉的,施工用的力能管线和正式地埋管线敷设错开标高。汽机房、锅炉上的使用连接点,必要处设置平台、栏杆及防护罩,保证使用安全。
c.重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排,兼顾各专业间的交叉及衔接,尽量避免垂直交叉,如因工程进度要求不可避免的,专门制定安全技术措施,经安监部和总工程师批准,在施工中认真实施。
②进行专业工程组织设计时,针对本专业工程所涉及到的各个具体施工项目,将安全工作和施工进度、质量控制综合进行考虑,尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素,合理安排各具体施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源(点)进行认真分析,制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的严密性保证施工安全。各项施工活动必须编制安全技术措施或编制《施工作业指导书》、《施工方案》。重要施工项目的安全技术措施须经工程技术、安全管理部门审查,总工程师批准后方可施工。技术人员在编制《施工作业指导书》《施工方案》时,结合工作场地的特点、和其它施工项目的配合、工作环境状况;所用机械、设备、工具、材料情况;操作程序及流程的特殊要求;对人员素质的要求;管理上的特殊要求等方面,对作业中的危险源(点)进行全面分析,并确定相应的控制措施,安全措施要严密、可靠、有针对性、可操作性和实用性、易懂、易记、会用。并在施工前进行详细的交底,不得走过场。交底人和被交底人应认真履行签字手续,必要时,应对被交底人进行提问,以检验其是否听懂和掌握的程度如何。对工期长、人员有变动的项目要进行重复交底。项目部要抓好基层《施工作业指导书》的编制、审核、批准、交底和实施过程的监督工作。
必须审批的安全施工措施项目范围
①. 重要临时设施:包括施工供用电、用水、氧气、乙炔、压缩空气及其管线,交通运输道路,作业棚,加工间,资料档案库,油库,雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库,射源存放库和锅炉房等。。
②. 重要施工工序:包括大型起重机械拆装、移位及负荷试验,特殊杆塔及大型构件吊装,杆塔组立,预应力砼张拉,汽机扣在盖,发电机穿转子,大型变压器运输、吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验,大型电机干燥及耐压试验,燃油区进油,锅炉大件吊装及高压管道水压试验,高压线路及厂用设备带电,主要电气设备耐压试验,临时供电设备安装与检修,汽水管道冲洗及过渡,重要转动机械试运,主汽管吹洗,锅炉升压安全门,油循环,汽轮发电机试运及投氢,高边坡开挖,大体积砼浇筑,基坑开挖放炮,洞室开挖中遇断屋、破碎带的处理,大坎、悬崖部分砼浇筑等。
③. 特殊作业:包括大型 起吊运输(包括超载、起高、超宽、超长运输)高空、爆破、爆压、水上及在金属容器内作业,高压带电线路交叉作业,临近超高压线路施工,跨越铁路、公路、河道作业,进入高压带电区、电厂运行区、电缆沟、氢站、乙炔站及带电线路作业,接触易燃易爆、剧毒、腐蚀性、有害气体或液体及粉尘、射线作业等。
④. 季节性施工:包括防雷电,防风,防雨防洪排涝,防暑降温,防火,防滑,防煤气中毒等。
⑤. 多工种立体交叉作业及与运行交叉的作业。
3、危险作业施工前必须填好安全施工作业票,经总工签发后执行。
应填写安全施工作业票的危险作业项目
①. 起重机满负荷起吊,两台及以上起重机抬吊作业,移动式起重机在高压线下方及其附近作业,起吊危险品。
②. 超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的半年及运输。
③. 油区进渍后明火作业,在发电、变电运行区作业,高压带电及临近高压带电体作业。
④. 特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。
⑤. 水上作业,沉井、沉箱、金属内作业。
⑥. 土石方爆破,导地线爆压。
⑦. 其它危险作业。
第6篇 施工现场安全防护监督管理措施
(一)脚手架作业防护
1.脚手架支搭及所用构件必须符合国家规范的规定。
2. 钢管脚手架应甩外径48 mm,壁厚3.5 mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管;
结构脚手架立杆间距、纵向水平杆(大横杆)间距、横向水平杆(小横杆)间距应符合《建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求;
装修脚手架立杆间距、纵向水平杆(大横杆)间距、横向水平杆(小横杆)间距应符合《建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求。
3. 脚手架基础必须平整坚实,有排水措施,满足架体支搭要求,确保不沉陷,不积水。其架体必须支搭在底座(托)或通长脚手板上。
4. 脚手架施工操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20 cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设一道护身栏杆和一道18 cm高的挡脚板。脚手架施工层操作面下方必须设置一道水平安全网。每隔10m设一道平网防护,脚手架内立杆与建筑物之间要进行封闭。架体必须用密目安全网沿外架内侧进行封闭,安全网之间必须连接牢固,封闭严密,并与架体固定。
5. 脚手架必须按楼层与结构采用连墙件。连墙件是承受脚手架的荷载,保证架体整体稳定的杆件,因此,要计算它的强度、稳定性和连接强度。必须采用可承受拉力和压力的构造。采用拉筋必须配用顶撑,顶撑应可靠的顶在混凝土圈梁或柱上。连墙中的连墙件或拉筋宜呈水平设置,当不能水平设置时,与脚手架连接的一端应下斜连接,不应采用上斜连接。当脚手架下部暂不能设连墙件时,可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。20m以上高大架子应有卸荷措施。
6. 脚手架必须设置连续剪刀撑(十字盖)保证整体结构不变形,宽度不得超过7根立杆,斜杆与水平面夹角应为45°~60°。
7. 特殊脚手架和高度在20m以上的高大脚手架必须有设计方案,并履行验收手续。
8. 结构用的里、外承重脚手架,使用时荷载不得超过2646n/㎡(27okg/㎡)。装修用的里、外脚手架使用荷载不得超过1960 n/㎡(200kg/㎡)。
(二)有关施工机具使用防护
1. 施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。
2. 各种机械设备要有安装验收手续,并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。
3. 认真执行机械设备的交接班制度,并做好交接班记录。
4. 施工现场机械严禁超载和带病运行,运行中禁止维护保养;操作人员离机或作业中停电时,必须切断电源。
5. 圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩,并设置保险档、分料器。凡长度小于5 0 cm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。
6.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25 mm的砂轮。
7. 平面刨、手压刨安全防护装置必须齐全有效。
第7篇 施工现场安全生产实施管理措施
为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理措施。
一、施工技术管理
(一)技术管理基础工作
1、建立健全施工项目技术管理制度
技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
2、技术责任制度
首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
3、贯彻技术标准和技术规程
项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、建立施工技术日志
施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧急情况下采取的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
5、建立工程技术档案
施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
6、做好技术情报工作
项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。
7、做好职工技术教育与培训
通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。
(二)施工项目的主要技术管理工作
1、设计文件的学习和图纸会审
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量控制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括:
(1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。
(2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。
(3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。
(4)设计地震烈度是否符合当地要求。
(5)几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾;专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾;标高是否有遗漏。
(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
(7)防火要求是否满足。
(8)建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚,是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;是否有钢筋明细,如无,则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备,如无,如何取得。
(10)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件,企业的条件和能力是否有保证。
(11)地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工,容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
(12)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾,管线之间的关系是否合理。
(13)施工安全是否有保证。
(14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
2、施工项目技术交底
建立技术交底责任制,并加强施工质量检验、监督和管理,从而提高质量。
(1)技术交底的要求
所有的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程,均须作技术交底。特殊和隐蔽工程,更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位,防止各种事故的发生。
(2)施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。
应按工程分部、分项进行交底,内容包括:设计图纸具体要求;施工方案实施的具体技术措施及施工方法;设计要求;规范、规程、工艺标准;施工质量标准及检验方法;隐蔽工程记录、验收时间及标准;成品保护项目、办法与制度;施工安全技术措施。
(3)工长向班组长交底
主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。
3、隐蔽工程检查与验收
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查,作出记录,签署意见,办理验收手续,不得后补。有问题需复验的,须办理复验手续,并由复验人作出结论,填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下:
(1)地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。
(2)基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括:钢筋的品种、规格、数量、位置锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况,板缝及楼板胡子秀处理情况,保护层情况等。
(3)现场结构焊接。钢筋焊接。钢筋焊接包括焊接型式及焊接种类;焊条、焊剂牌号(型号);焊口规格;焊缝质量检查等级要求;焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。
(4)高强螺栓施工检验记录。
(5)屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法,地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等,外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。
4、施工的预检
预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。预检项目如下:
(1)建筑物位置线,现场标准水准点,坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图),重点工程应有测量记录。
(2)基槽验线,包括:轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。
(3)模板,包括:几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等。
(4)楼层放线,包括:各层墙柱轴线、边线和皮数杆。
(5)翻样检查,包括几何尺寸、节点做法等。
(6)楼层50cm水平线检查。
(7)预制构件吊装,包括:轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。
(8)设备基础,包括:位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
(9)混凝土施工缝留置的方法和位置,接槎的处理(包括接槎处浮动石子清理等)。
(10)各层间地面基层处理,屋面找坡,保温、找平层质量,各阴阳角处理。
5、技术措施计划的编制
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,保证完成生产任务,获得良好的经济效果,在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作,必须编制、执行技术措施计划。
(1)技术措施计划的主要内容
1)加快施工进度方面的技术措施。
2)保证和提高工程质量的技术措施。
3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
7)保证安全施工的措施。
(2)施工技术措施计划的编制
1)施工技术措施计划应同生产计划一样,按年、季、月分级编制,并以生产计划要求的进度与指标为依据。
2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
3)编制施工技术措施计划时,应结合施工实际,公司编制年度技术措施纲要;分公司编制年度和季度技术措施计划;项目经理部编制月度技术措施计划。
4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的,因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划,又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议,使计划有群众基础。
5)编制技术措施计划应计算其经济效果。
(3)技术措施计划的贯彻执行
1)在下达施工计划的同时,下达到栋号长、工长及有关班组长。
2)对技术措施计划的执行情况应认真检查,发现问题及时处理,督促执行。如果无法执行,应查明原因,进行分析。
3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况,填写报表上报、总结、公布成果。
6、施工组织设计工作
施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作,是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工的全过程起指导作用。
(1)编制施工组织设计应遵循的原则:
1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策,严格执行基本建设程序和施工程序的要求;
2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合,了解工程建设的性质和目的,明确上级要求,做好调查研究,充分掌握总设计的资料和依据;
3)结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,分期分批、配套组织施工,缩短工期,为早日发挥投资的经济效益创造条件;
4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上,选择最优施工方案和先进施工机具;
5)积极采用新技术、新工艺,努力提高机械化程度、工厂化生产程度;采用有效办法和措施,节约劳动力,提高劳动生产率;
6)分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;应用网络计划方法,分析主要矛盾;合理调配力量,组织流水施工和立体交叉施工;做好冬、雨季施工安排,力争全年均衡有计划施工;
7)坚持质量第一,重视施工安全,切实拟订保证质量和安全的有效措施;
8)贯彻勤俭节约的原则,因地制宜,就地取材;制订节约能源和材料措施;尽量减少运输量;合理安排人力、物力,搞好综合平衡调度;
9)节约用地,少占农田好地;搞好施工总平面规划和管理,做到文明施工;
10)土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位,要互相配合,协调施工顺序,互相创造条件,保证施工顺序进行。
(2)施工组织设计的贯彻执行
施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后,在施工现场各项准备工作和施工活动开始前,各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定,向执行工程项目施工的有关施工人员交底,使他们了解其内容和要求及有关事项,交底时应做记录,不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者,各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门,都应按施工组织设计的有关要求,安排各自的工作。
在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况,应对施工组织设计及时修改或补充,经原审批单位批准之后,按修改的方案执行。
在执行过程中,应当随时检查,发现问题,及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的;但总的原则、方案、工期都不能随意变动;或者编制以后,不去执行,从而造成严重事故者,应当追究执行者的事故责任。
同时,施工组织设计在执行中,要作好执行记录,总结经验,积累资料,以便不断提高施工组织设计的编制水平。
二、施工质量保证措施
1、制定科学周密的质量计划(或施工组织设计),内容包括:
(1)工程特点及施工条件分析
(2)履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标;
(3)质量管理组织机构人员及资源配置计划;
(4)为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序;
(5)材料、设备质量管理及控制措施;
(6)工程检测项目计划及方法等。
2、设置质量控制点,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点,实施重点控制。
3、加强对施工生产五大要素的质量控制。
(1)劳动主体——人员素质,即作业者、管理者的素质及其组织效果。
(2)劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
(3)劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。
(4)劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。
(5)施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境,通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
4、对施工作业过程的质量进行控制。
(1)过程控制的基本程序:
1)进行作业技术交底。
2)检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控。
3)检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。
4)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
5)检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。
6)对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
7)质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。
(2)施工工序质量控制要求:
工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面做到以下几点:
1)贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。
2)落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况。
3)对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格的判断。
4)对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。
5)完善管理过程的各项检查记录,检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。
三、安全生产措施
1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价,制定有计针对性的控制措施。
2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括:工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
3、保证安全技术措施计划的实施。
(1)建立安全生产责任制,保证施工安全技术措施计划的实施。
(2)加强安全教育。
1)广泛开展安全生产宣传教育,使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。
2)把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。
3)对新入场的工人进行“三级”安全教育。
4)电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人,除一般教育外,还要经过专业安全技能培训,经考试合格后方可独立操作。
5)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育,未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
(3)认真进行安全技术交底
1)项目经理部实行逐级安全技术底底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。
2)技术交底做到具体、明确、针对性强。
3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。
4)技术交底应优先采用新的安全技术措施。
5)必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底。
6)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
7)安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续。
(4)积极开展各种安全检查。
1)安全检查的类型分为:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
2)安全检查的主要内容为:
查思想;查管理;查隐患;查整改;查事故处理。
安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
泸州第九建筑工程有限公司
2023年7月15日
第8篇 施工现场安全管理技术措施
根据工程的特点和施工实际情况,以“安全第一,预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程,施工期间要坚持执行《建设部jgj59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求,科学地管理和组织施工。
一、安全生产组织管理体系
建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。
安全生产保证体系
二、安全保证技术措施
1、安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
2、动火作业管理
建立动火审批制度。运用预先申请,经批准后才可以进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。
3、教育和培训
新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
4、安全资料的记录
(1)工程概况及安全生产须知;
(2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。
(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
(4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。
(5)分包方管理:劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包名录、现场分包队伍名录、安全协议及其它附件。
(6)现场安全控制:安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、特殊作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全临控记录、安全设施管理交接验收记录。
(7)安全检查记录:现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录(各类脚手、塔吊、升降机、井架)
(8)事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
(9)安全教育和培训:新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全讲评记录。
5、施工中用电的安全措施
(1)施工用电的一般规定
1现场施工用电必须采用三相五线制。
2配电箱必须设置总开关,同时做到一机一闸一漏电保护器。
3照明与动力用电严禁混用,插座上标明设备使用名称
4电缆线及支线架设必须架空或埋地,架空敷设必须采用绝缘线,不准直接绑扎在金属构架上,严禁用金属裸线绑扎。
5移动电箱内动力与照明严禁合置,应分箱设置
6施工现场电器设备设施必须有有效的安全管理制度,现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理,发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方,均应采用绝缘保护以及保护距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护,所有的临时电源和移动电器具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压,设置醒目的电气标志,电线和设备安装完毕以后,由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收,合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育,未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝,切断电源。
6、施工用电的安全保护措施
(1)电缆线沿钢柱进行绝缘架空,间隔50m左右设一个二级施工配电箱。
(2)电缆的接头不许埋设和架空,必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应防水防尘、防机械操作,并应远离易燃易爆易腐蚀场所。
(3)所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。
(4)所有配电箱、开关箱必须编号,箱内电气完好匹配。
(5)接地:
工作接地的电阻值不得大于4ω。
保护零线每一重复接地装置电阻应不大于10ω,并由电工每月检测一次,做好原始记录。
(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线,统一标志为绿/黄双色线,在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。
(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分,应做保护接零。
(8)所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。
(9)室外灯具距地不得低于3m,室内灯具不得低于2.4m。
(10)施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线,严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。
7、消防防火安全措施
(1)现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员,消防干部持证上岗。
(2)层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。
(3)施工现场配备足够的消防器材,统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用,并做好书面记录。
(4)一般临时设施,每一百平方米配备二只四升灭火机。
(5)划分动火区域,现场的动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。
(6)电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证),“一器”(消防灭火器)、“一监护”(监护人职责交底书)。
(7)气割作业场所必须消除易燃物品,乙炔气和氧气存放距离不得小于2米,使用时两者的距离不得小于5米。离动火的距离不得小于10米。
(8)施工现场配置独立的消防水管和独立的消防水泵。
(9) 生活区职工宿舍内采用限流供电,严禁使用大功率电器,严禁私拉乱接。
(10)消防管理必须符合规范要求
(11)建立灭火施救方案,在自救的同时及时报警。
三、其它技术措施
1、我公司开工进场后,即与业主签定《治安承包责任协议书》,服从业主在社会治安、综合管理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业分包单位层层签订治安责任协议书。
2、建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。
3、严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡,非本工程人员进入大门须登记,通过门卫联系,待明确接待人员后才能进入。
4、工作人员仅限于工程指定施工区域内活动,非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。
5、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带禁品进入,以维护财产和人员安全。
6、材料车辆进工地装卸完毕后,应立即驶离现场,停放指定停车点。
7、对施工现场的贵重物资,重要器材和机械设备,要加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被盗窃或破坏。
8、广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
9、经常开展以防火、防暴、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患要及时采取预防措施,防止发生问题。
10、加强对外包队伍的管理,设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育,对参加施工的民工要进行审查、登记造册,领取暂住证,发工作证,方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。
四、施工现场管理
1、场容场貌
施工现场布置设施,设备应按场布图规定搭设,随着施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理高速现场临时布置。
施工现场内道路平坦、畅通、工地的主干道、施工便道及各种通道应作一次性规划,场地内施工道路实施硬化地坪施工。
建筑物四周宜浇筑砼散水坡,散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落“五头”、“无底”及散物。
建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟。基础施工阶段,需派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物,确保排畅通。
工地实行围墙围设封闭施工,工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设,工地内立三根旗杆,升挂各类旗帜。
在施工现场,按有关要求,设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。
2、材料堆放
砂石材料分别堆放,底脚随用随洁,灰池砌筑符合标准,布局合理,安全整洁,做到灰不外溢,渣不乱倒。
对钢筋、竹笆、扣件脚手管等材料,运到现场应分类集中堆放,分别插挂标牌。
3、现场搅拌系统的场容管理
现场泵送砼、现场搅拌系统应在主体和装饰阶段中合理布局,交通便利地布置堆场和仓库等。砂的堆放应砌筑档料墙。现场内应设水泥库,设专人管理。做到分类插挂牌,记载齐全、正确,牌、物、帐三都相符。袋装磨细粉煤灰,应与袋装水泥分库堆放,防止混用。另设外加剂堆放仓库。
4、临时设施
为了保障施工生产,便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。设置足够数量的办公用房、职工宿舍及与职工生活相关的临时设施。
5、相关的配套设施
建职工食堂及相关配套设施,工地设有临时保健室。为保障施工生产,需设置如下施工用房:
临时配电间、电工间、机工间;
普通五金仓库、装潢材料仓库;
氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。按规范要求建造,必须用砖墙等防火材料围护,铁防火盖板。
危险品仓库。
6、生活卫生:
生活卫生应纳入总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实门前卫生责任制。
施工现场须设茶水亭和茶水桶,做到有盖加水配杯子,有消毒设备。
食堂卫生符合《食品卫生法》要求,保持整齐清洁,严禁交叉污染。食堂排水应设沉淀池和隔油窨井。
工地有男女厕所,落实专人管理,保持清理无害,定期抽粪。
工地设简易浴室(设热水器)保证供水,保持清理,有防窃措施。
落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁,协调好市容监察部门、地区公务所有关工作,不因施工而影响市容环境卫生。
落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路的清扫和卫生保洁工作。
7、交通保证
为确保车辆安全进出工地,特别是各种建筑材料车辆进出场,对进入施工现场的车辆实行10公里/小时限速行驶,以维护好施工阶段进出现场车辆的行驶安全。
五、标化管理
开展文明教育,加强班组建设,有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定活动场所,提高班组整体素质。加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到们。施工现场的外包队伍人员组织情况明了,建立档案卡片签订治安防火协议书,对外包队伍人员加强法制教育。做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围所在地区管理委员会、环卫等单位的横向关系,定期主动召开会议,听取他们对工程建设的有关意见,保证工程文明施工,使工程成为爱民工程、便民工程。
第9篇 爆破作业现场安全管理措施
一、工程概况
本合同段起点桩号k126+735,终点桩号k134+600,起点在油车后附近接lqa2合同段,终点在查田镇下芋村附近下芋大桥后接lqa4合同段,全长7.865km,行政区属龙泉市查田镇管辖。本合同段按照交通运输部的批复意见执行,主线采用四车道高速公路标准设计,设计行车速度100km/h,路基宽26m。工程主要爆破工作内容为路基石方爆破10万m3,隧道爆破1912m。本工程沿线出露的地层主要为元古界八都群和龙泉群地层、中生界侏罗纪地层、侵入岩体及第四纪地层。
二、现场爆破流程安全管理措施
(一)、申报审批
1、项目部下属各作业班组应根据生产实际需要,每月申报炸药计划用量、毫秒雷管段数等。项目部安全科汇总统计后,报公安机关等相关部门审批。
2、实际作业时提前一天填报好爆破物品使用申请单,并将申请单送至项目部安全科。由项目部安全科负责通知爆破物品配送公司。
(二)、保管
1、项目部根据配送实际情况,在施工现场配爆破物品保管员。安平公司配送到现场后,由现场保管员负责保管。现场保管设铁皮箱,两把锁,爆破员保管员各一把,当天没有用完的器材通知安平公司及 时退库。
2、入库后保管员应签注物品到达的情况、数量,并将运输证回执联交回发证机关。收存和发放爆炸物品必须进行登记,做到账目清楚,帐物相符。
(三)、使用及检查
1、使用爆炸物品的人员,必须通过专门培训,经公安机关和行业主管部门考核合格,发给《爆破作业证》,方可作业,无证不得作业。
2、对爆破员要进行定期考察,发现不能继续从事爆破作业的,应收回《爆破作业证》,停止从事爆破作业的权利。
3、从业人员在使用爆炸物品前,必须认真填写爆破器材领用报告单,经主管签字审批后方可领用。
4、从业人员领取爆炸物品时,必须严格履行领取、清退手续,领取数量不得超过当班的使用量,剩余的要当天退回,不得在作业地收藏。
5、使用爆炸物品的作业组,除上述应办理审批手续的规定外,必须实行爆炸物品领、耗、退登记及台帐管理。
6、严禁任何人将爆炸物品带回家私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借给他人。
7、从业人员在放炮前不得喝酒、作业中不得吸烟,必须坚持“双人双锁制”,不得违章作业。
8、放炮员携带爆炸物品入井时,必须将炸药、雷管分开携带,不得用一包混装。
9、作业前,爆炸物品必须避开电源和危险地段存放,以防引爆或压爆事故的发生。
10、使用爆炸物品的人员在作业中,必须接受项目部安全管理科和其他领导的检查和监督。
11、任何部门的职工,发现爆炸物品丢失、被偷、被盗、私拿、私藏、私借、转让、转卖、转借时,必须向安全科报告,拾到爆炸物品者(无论好坏)一律上缴安全科。
(四)、警戒
装药前在作业现场设置警戒线,用三角旗设置警戒范围;作业区用警绳标志,严禁无关人员进入作业区。
警戒前应做好与警戒范围内村民的沟通协调工作,做好安全宣传工作,以尽量得到其理解和协助。
为确保安全,清场小组于爆破前1小时对警戒范围内进行清场工作,撤离警戒范围内的闲杂人员,特别是警戒范围内房屋里的村民,准备爆破前对清查区域进行检查。在确保警戒区内无闲杂人员的情况下向爆破组汇报,听从爆破组的命令,协助警戒小组做好安全警戒工作。
起爆5分钟后,经爆破专职人员对爆破现场安全检查,确认无拒爆、盲炮现象时,方可解除警戒。
(五)盲炮、哑炮的处理
爆破后,爆破员必须按规定认真检查爆区有无盲炮。发现盲炮或怀疑有盲炮时,应立即报告并及时处理。不能及时处理的盲炮,应在附近设立明显标志,并采取相应的安全措施。电力起爆发生盲炮时,应立即切断电源,及时将爆破网路短路。
处理盲炮时,应做好安全警戒工作,无关人员不得进入现场。盲炮处理后,应仔细检查爆堆,如有残余的爆破器材应收集销毁。具体处理的情况,应由处理人员填写登记卡片。
处理钻孔爆破盲炮时,可选用下列方法:
a、因爆破网路而引起的盲炮,经检查和处理后,重新联线起爆;
b、在盲炮孔附近投放裸露药包诱爆。
c、经测量定位,在盲炮周围钻孔、埋药起爆,消除盲炮浅点。
(六)、退库
当班爆破作业后,必须对火工品做退库处理,严禁存放在现场留到下一班使用或者过夜。仓库保管员必须对退回火工品作分类登记,并经签字确认。
(七)、其他注意事项
1、石方开挖爆破,按国家《爆破安全规程》〔gb6722-2003〕、《中华人民共和国民爆物品管理条例》、《省民用爆破物品管理实施细则》及市公安局的有关规定执行,设立爆破安全小组,负责爆破作业安全工作;
2、爆破作业必须统一指挥,统一布置;
3、火工品由专人现场保管,专人负责领取,当天没有用完的火工品必须登记入库;
4、进入施工现场的人员必须戴安全帽,没有戴安全帽的人员一律不准进入施工现场;
5、对在坡度较陡或危险的工作面进行钻孔装药或危岩的处理等作业时,必须采取相应的安全措施,以保证工作人员的安全;
6、爆破作业不准在夜间、暴雨天、大雾天进行,同一爆区爆破作业不准边钻孔、边装药联网络作业;
7、爆破时,在爆破安全区外设置警戒人员,以防飞石击伤过往行人和车辆;
8、爆破前,必须由爆破专职技术人员对使用引爆器材进行检查,不合格材料不得使用;
9、爆破前,必须对危险位置采取安全防护措施,确保爆破范围周边有关设施和建筑物的安全;
10、起爆5分钟后,经爆破专职人员对爆破现场安全检查,确认无拒爆、盲炮现象时,方可解除警戒。
第10篇 燃气管道铺设施工现场安全管理措施
管理方针:在施工中,始终如一贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部下发的相关规定和文件,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故的发生。
管理目标:强化安全生产管理,通过组织落实,责任到人,定期检查,认真整改,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在 6‰以内。
安全管理体系:施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管制度。施工现场安全生产管理体系的建立,不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方面对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
组织机构 :1、成立由工程部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 2、工程部负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
安全管理制度 :1、安全技术交底制。根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 2、班前检查制。施工队长和专业安全员必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。 3、安全验收制。大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用。 4、 周一安全活动制。 工程部每周一要组织全体工人进行一次安全教育,对上周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大员工能做到心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制。工程部每周组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。6、管理人员实行年审制。每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。 7、 实行安全生产奖罚制与事故报告制 。8、危急情况停工制:一旦出现危及员工生命财产安全的险情,要紧急停工。
第11篇 施工现场安全管理安全控制措施
1、施工现场技术安全管理
一般规定及要求:
在国力爬架的安装搭设及使用过程中,甲、乙双方应以满足工程建设要求为基本出发点,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,遵守国家及地方有关规范、规程、标准及规定,加强爬架施工现场管理,确保国家财产和施工人员的安全。
1)厂方现场管理:
4.2.1组织措施:施工现场派专人负责技术安全管理。
其职责如下:
1.监控各项安全制度和措施落实情况,主持制订安全技术整改措施,协调各方关系,保障爬架安全施工。
2.认真执行安全生产制度,落实施工组织设计制订的施工技术措施,及时处理爬架作业中出现的技术质量问题。
3.认真作好安全技术交底,定期及时地进行安全技术教育,为确保爬架安全升降,必须经常检查工人定岗、定位、遵章操作等情况。
4.现场搭设的升降脚手架,必须及时组织验收,合格后方能使用。
5.万一发生工伤事故,必须立即组织抢救,迅速上报并保护现场。
4.2.2技术措施
严格遵守建设部建建[2000]230号《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》、 《建筑施工安全检查标准》和《爬架施工组织设计》以及地方规范、标准等。修改方案或增减措施,须经甲、乙双方认可后,并报主管部门批准。
3)用户现场管理:
a、坚持一切为工程着想的原则,互通讯息,密切配合。
b、指定专职安全技术人员进行安全技术协调工作。
c、用户负责搭设爬架安装所需要的安装平台,安装平台必须能承受爬架安装时的竖向荷载且应设有安全防护措施。安装平台的水平精度应满足架体安装精度要求,任意两点间的高差最大值不应大于20mm。
d、为厂方提供现场使用的垂直运输设施、电气焊设备、专用配电柜,以及安全围护材料(如安全网、脚手板)等。
e、负责穿墙螺栓预留孔的留设工作,预留孔中心偏差应小于15mm。
f、工程结构施工时,应保证梁、柱、剪力墙等的模板及支撑与爬架内排立杆之间有不小于200mm的间隙,以免影响爬架升降,在支模过程中,不得将爬架作为支撑架。
g、用户应严格将施工活荷载控制在规定范围内。使用工况下 或 ;升降工况下 ,且不允许使用动荷载。
h、用户负责预留爬架与建筑结构正式避雷引下线的连接位置,每层均必须留设不少于四处,厂方负责爬架各架体之间的具体连接。
i、其他未详之处,按双方所签合同及国家、地方有关规范、规程、标准及规定执行。
3、安全技术交底和升降验收制度
爬架在安装搭设及升降前必须进行安全技术交底及检查验收等工作,且必须做好书面记录,无签字或签字不全者无效。
4、防坠措施
该工程国力爬架主要采用二道安全防坠措施:
采用我公司研制生产的具有专利权的专用防坠器,专利号为:zl 97 2 15658.5,
并且每榀爬架配置防坠销。
第12篇 装修改造工程现场安全管理措施
装修改造工程必须严格执行国家有关室内、室外、幕墙装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制,确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。
分公司安全生产负责人要参与装修、改造设计的审核,提出安全生产管理意见;施工前应签订安全生产责任书,明确各自的责任。
分公司必须设立专职现场安全员,负责施工现场日常安全生产管理工作;建立义务消防组织,在工地安全负责人领导下,进行安全生产工作。
局部装修改造时,应将施工区与营业区进行隔离。
要进行经常性的安全生产检查,及时发现和解决设计、施工中存在的问题和不安全隐患,确保施工现场安全。
施工现场禁止吸烟。必须使用低压照明设备;所有施工人员不准在施工现场住宿,必须到分公司安全生产负责人办理登记,领取出入证。
因装修、改造设计需要而改变、挪动的消防设施,必须经过消防监督部门审批,严禁私自挪用、损害消防设备设施。
施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危险品,应与施工现场异地存放,设专人保管,领用不得超出当日使用量。
施工现场垃圾、渣土应及时清理,消除安全隐患,禁止任何物品堵塞消防通道。
施工现场使用的变(配)电箱要保持清洁、干燥、通风,有良好的绝缘和防雨水措施;使用时要有专人看护,使用后必须立即断电。
开工前要对全体施工人员进行安全生产教育,普及安全生产知识,学会使用消防器材。
第13篇 浅谈加油站建设施工现场安全管理措施
1加油站施工现场安全管理存在的问题
安全管理是工程建设永恒的话题。加油站建设中的安全事故频发,警示我们安全管理绝不能放松,但在当前加油站建设过程中依然存在着不少问题需要解决,主要表现在以下几个方面:
1.1安全生产管理制度不健全
工程现场的安全生产责任不明、制度不健全,即使有制度,也存在流于形式,不能严格落实情况,安全生产措施不明确,检查制度不具体。
1.2安全管理人员配备不足
安全管理人员未设专人,多为项目经理兼职,对工程现场的安全管理制度落实情况,不能够做到充分落实,使安全管理制度流域形式,也存在专职安全员安全知识不全面,安全意识不强,造成存在安全隐患而不能及时发现。
1.3安全教育制度未落实
未对施工人员进行安全教育,或安全教育不及时、不全面,加之从业人员本身素质良莠不齐,安全意识薄弱,自我保护意识差,违章作业现象严重,更需要施工单位强化对施工人员的安全教育。
2 安全管理问题存在的原因
2.1作业人员安全意识薄弱
施工作业人员的安全意识薄弱是安全施工发生的主要原因。人的行为受大脑支配,在施工人员的意识里,存在麻痹思想或侥幸心理,不认为违章作业会产生危害,高空作业不系安全安全带,进入施工现场不佩戴安全帽,施工作业是穿拖鞋等现象时有发生,往往是这种违章作业行为产生不可挽回的事故。
2.2施工单位安全管理不足
有些施工单位负责人安全意识淡薄,安全生产管理流于形式,规章制度不健全,无安全质量保证体系,未制定安全防护措施,对安全管理投入不足,未创造基本的安全生产条件,未配备基本的安全防火用品,安全管理人员数量不足,能力不足,责任心不强,缺乏全面的安全管理知识等,是安全事故发生的主要原因。
2.3安全教育不到位
施工作业人员流动性大,人员素质较低,安全教育难度大,是很多施工单位不能真正落实安全三级教育制度,再加上施工工期紧,作业劳动量大,施工单位更不愿意投入更多的时间在安全教育上,很多人未经培训就上岗,导致施工人员安全知识匮乏,安全意识薄弱,自我防护意识差,容易引发安全事故。
3 加强加油站施工现场安全管理的措施
3.1制定切实可行的安全管理制度
由施工单位工程项目部成立安全管理机构,编制安全管理制度,制定安全管理方案,制定专职安全管理人员,编制《安全施工组织设计》经由内部技术负责人审批后,上报监理单位进行审批,放置在工程现场随时备查。
3.2明确工程现场管理责任人
建设工程开工前,建设单位指定库站经理为施工现场施工管理员,施工单位应当指定现场项目经理,监理单位应当指定施工现场监理工程师,并应将其姓名及授权事项进行相互书面通知和备案。施工现场加油站经理是建设工程施工现场管理的第一责任人,项目经理和监理工程师经由第一责任人将工程项目实际情况进行上报,现场监理工程师协调负责施工现场的监督管理,并根据授权、监理职责处理施工现场的各种施工事项。
3.3加强施工人员的安全教育与培训
严格按照制度对施工人员进行安全教育和培训,明确工程现场安全禁令,明确进工地必须戴安全帽,施工中途不许取下安全帽,上班时间不许赤脚或穿拖鞋、高跟鞋,消防器材等安全设施放置到位,禁止嬉戏打闹,特种作业人员必须持证上岗,也要充分利用宣传栏的作用,张贴安全作业注意事项,采取正面教育的方式,提高施工作业人员的安全意识。
4结论
建设工程安全生产管理,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇,生产必须安全,安全是生产的保障,如何倡导安全生产文化,提高企业安全管理水平,着重在“管理”两字。
第14篇 浅析施工项目现场安全管理措施
认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理理念,加强项目施工现场的安全标准化管理,全面落实党和国家的安全生产法律法规,进一步落实安全生产责任制,做到安全警钟长鸣.是建筑施工企业神圣的职责,施工项目现场的安全管理则是保证项目施工能不能达到施工合同规范性要求的前提,也是建筑施工企业的生命线。因此,施工项目现场安全管理必须建立起一支既有专业技术技能,又熟悉安全管理技能的高素质管理队伍,这样才能保证项目施工在高速度、高质量、重安全的前提下运转正常。
一、必须制定项目安全管理目标,主要包括:(一)控制目标,即保证在项目施工中人身及机械事故率为零;年轻伤亡率控制在行业规定指标以内;无食物中毒。同时创建安全文明工地各项指标达标率在百分之九十五以上.(二)计划目标,首先要加强对全体员工进行三级安全教育活动,开展以百分之百带安全帽,百分之百系安全带为主要内容的“双百”活动;开展以贯彻落实安全管理制度,法规政策为主的“百日安全生产活动”和“安全生产月活动”和以发挥党团组织为骨干的安全生产示范点活动.其次,在施工现场可以开展塔吊、架子搭设标准化,预防高处坠落专项教育及施工预防触电伤亡和文明施工教育活动,加强对“三宝”、“四口”、“五临边”雨期施工及冬期施工安全教育活动.做到对季度、半年、全年的安全管理工作进行及时的总结,实现一级抓一级,一级对一级负责,使安全管理工作经常化,制度化,常抓不懈。对涌现的施工安全管理先进集体和个人予以及时表彰,从而形成人人讲安全,事事要安全,处处都安全的良好氛围,实现安全管理目标.(三)机构人员:要建立健全安全生产工作领导小组,在公司安委会的指导下,应建立以项目经理为组长,项目安全副经理为副组长,施工工长、技术员、安全员等为成员的现场安全管理网络.层层分解指标,层层落实责任;其次要成立项目执法监督安全组,设组长一人,负责对项目施工的安全管理与检查,其中的人员配置 参照《项目施工法》的管理要求或具体的施工项目规模大小确定;对分包工程项目的管理,可参照行业管理规范要求进行.同时要明确班组长,分包专业队长是兼职安全员,负责本作业班组工人的健康与安全,负责消除本作业区的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理.
二、安全生产责任制
在项目安全管理中,要突出安全生产责任制的落实,要根据建筑施工的特殊性,时刻把“安全第一,预防为主”作为座右铭,时刻牢记安全关系你我他,安全责任重于泰山.必须明确施工安全责任人,技术负责人等有关管理人员及各部门的安全生产责任,保障员工在施工作业中的安全和健康.所以要建立健全安全生产责任制,具体讲:一是项目经理责任:对承包的项目工程生产经营过程负全面责任.要按照人、材、物、机要素合理布局项目施工,设置项目管理岗位,执行公司的相关管理制度与要求,确保项目施工的顺利进行。二是项目技术负责人责任:对项目工程安全生产负技术责任.要贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规范、规程、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底;参加或组织编制施工组织设计,编制审查施工方案时,制定审查安全技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实;在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题;对项目工程在施工中应用新材料,新技术,新工艺的要及时上报主管部门,经批准后方可实施。同时还要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准,确保各项安全技术措施有针对性以及其他与该项目安全有关的事项.三是项目工长、施工员责任:认真执行上级有关安全生产规定,对所辖区班组(特别是劳务队)的安全生产负直接领导责任。要认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包劳务队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章行为;要经常检查所管辖班组(包括外包劳务队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时解决,对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违章指挥;坚持每周或不定期组织所辖班组(包括外包劳务队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的问题;对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业人员进行安全技术培训,若在施工中发现问题立即停止使用,并上报有关部门或领导;发现因公伤亡或未遂事故要保护好现场,立即上报。四是项目班组长责任:要认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力;认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好安全帽,高空作业系安全带;要经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导;认真做好新工人的岗位教育,发现因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。五是项目工人责任:认真学习,严格要求,严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从安全人员的指导;发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不准拆改;对不安全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令,进入施工现场要戴安全帽,高空作业系好安全带;发生伤亡和未遂事故,保护好现场并立即上报,有权拒绝违章指挥或检查。六是劳务分包负责人责任:认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本单位人员在生产中的安全和健康负责。按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本单位人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本单位人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业;必须保持本单位人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗;要参加每月的项目文明安全检查,发现问题及时纠正,重大隐患应立即上报有关领导;特殊工种必须经培训合格,持证上岗。
三、安全技术措施的编制要求与实施
(一)施工组织设计中必须具有的安全技术措施
1、施工组织设计的安技措施必须分解到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中;
2、采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的安全措施,并提出安全技术操作要求;
3、对于爆破、吊装 、暂设电气、深基础大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施。
4、编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明,提出安全技术措施,50m以上外架有计算书并向有关人员交底。
5、施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
6、对易燃、易爆、有毒物品的存放位置,要在设计中明确,并提出使用要求。
7、大孔径人工扩底桩基础工程必须根据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订方案并报公司,经总工审批后方可开工。要防止土方塌方。
8、脚手架、吊篮、吊架、桥梁的强度设计及上下道路、安全网、密封网的架设,要求架设层次、段落达到验收要求。
9、外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施,“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。
10、易燃、易爆、有毒作业场所,必须采取防火、防爆、防毒措施。
11、季节性的措施。如:雨季施工防雨、防洪,冬季施工防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与周围通行道路及民房防护隔离棚的措施。
12、施工组织设计审批后,任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改,如需要更改必须报原审批单位重新审批。
(二)安全技术措施的落实
做到工程开工前,总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施,向参加施工的工地负责人、工长和职工进行交底。每个单项工程开始前,应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求,应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论,以取得执行者的理解,为安全技术措施的落实打下基础;安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单,落实责任到班组或个人,并实行验收制度;安全技术措施的交底是重要的,但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、施工负责人(工程部长、技术部长、工长等)、编著者和安全技术人员,要经常深入工地检查安全技术措施的落实情况,及时纠正违反安全技术措施规定的行为,并且要注意发现和补充安全技术措施的不足,使其更完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,每天对各工地实施情况进行检查,并监督各项安全措施的落实;对安全技术措施的执行情况,还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。
四、安全技术交底
1、施工工长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底,交底资料一式三份,双方签字各留一份,另一份作资料保存。
2、安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。
3、各班组每天要根据工长签发的安全交底,专为施工负责人(工长)编制一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件做一些调整或增加有针对性的交底内容,以保证施工作业中的安全。
五、安全教育:要建立健全安全教育制度,加强安全技术交底管理,突出特殊岗位,要害部位的安全监督与检查,注意做好新入场职工的安全培训,坚决贯彻国家的有关安全生产法律法规,落实安全生产责任;教育的形式可灵活多样,如建立安全教育活动室,举办安全知识讲座,培训班以及观看有关的安全教育片、图片展览等,同时加强不定期的对全体员工进行法制宣传教育,杜绝违章指挥,违章作业现象的发生。要强化特殊工种,特殊作业人员的安全教育,使他们熟悉本工种、岗位的专业技术知识,可参照《特殊作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定进行。
六、安全生产检查
安全生产检查是在实践中创造出来防控安全事故隐患的有效途径,是实现安全管理目标的有效形式。它是劳动保护工作进行的经常性检查,包括劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。可以对安全卫生进行普遍检查,也可以对某项问题,如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。
安全生产检查的具体方式明确在项目工程施工方案中,包括十个方面的内容,需说明的是要认真做好记录,主要包括:班组安全员检查,专职安全员检查,项目安全检查记录等。
安全生产检查中应注意的问题
一是检查要有领导、有计划、有重点的进行。除工地上安全员进行经常性的安全检查外,其他的各种安全检查都必须有领导有计划的进行,特别是组织的大检查,更为必要。二是建立安全检查的组织机构。三是要制定安全检查计划。四是检查中重点要突出。同时要做好安全检查的评定工作,保持工作的连续性。
安全检查是发现危险因素的手段,安全整改是为了采取措施消除危险因素,把事故和职业通病消灭在事故发生之前,以保证安全生产。因此,不论何种类型的安全检查,都要防止搞形式、走过程,更要反对那种“老问题、老检查、老不解决”的官僚主义作风。要讲究实效,每次安全检查都要本着对安全生产、对职工的安全健康高度负责的精神,认真贯彻“边检查、边整改”的原则,积极广泛地发动群众搞好整改。对检查出来的问题,必须做到条条有着落、件件有交代。
七、要建立健全工伤事故的调查与处理制度,首先要做好事故预防,强化安全生产的目标化要求,一旦发生工伤要按照有关程序进行抢救和保护好现场,并严格按照国家有关规定进行处理。
八、施工现场安全色标管理制度,严格按照《安全生产法》及有关条例、法规进行设置各种标识标牌,并悬挂在醒目位置,做到加强教育,经常提示与监督检查相结合,使干部职工明确,安全生产工作的重要性,强化源头治理,确保实现安全生产的管理目标。
总之,经过多年来对施工项目现场安全管理工作的探讨,按照以上模式开展安全管理工作,不仅杜绝了各种事故隐患,给企业的安全生产与施工带来了一定效益,而且实现了企业的安全管理目标。
第15篇 基建施工现场安全管理通病整改措施
序号
常见问题
整改意见
考核措施
备注
1
未见施工项目部管理人员在现场。
施工项目部负责人及管理人员应在现场加强安全管理。
未按规定定期对施工现场作业人员的行为规范和安全措施的落实情况进行监督检查,每起扣除2000元。
2
未见工作负责人、安全员佩戴标志。
按照规定佩戴明显标志,如袖标等。
不配合安全检查(包括建设单位、总包单位的上级单位和主管部门对工程项目的检查),每起扣除1000元;对存在问题不落实整改,每起扣除2000元;重复发生上述同类问题,加倍扣除。
3
对作业人员安全教育不到位,作业人员未正确佩戴胸卡。
入场前必须进行安全教育培训合格,按照规定佩戴胸卡。
未进行施工人员的入场安全教育,未持“胸卡(安全合格)证”上岗作业,每人次扣除500元;新进厂人员未进行三级安全教育和考核参加施工,每人次扣除500元。
4
进入现场人员未戴安全帽或戴安全帽不系帽带。
按照规定正确佩戴安全帽。
未为施工人员配备合格、规范的劳动防护用品,每起扣除1000元;施工人员未正确佩戴和使用,每人次扣除200-500元。
5
高处作业未使用安全带,或将安全带系在不牢固的地方。
严格执行安全规程规定,正确使用安全带。
施工人员未正确佩戴和使用,每人次扣除200-500元。使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
6
工作票、施工作业票的使用不规范。
按照安全规程和实施细则,正确使用工作票、施工作业票。
未严格执行工作票、操作票、安全施工作业票、动火工作票等制度和措施,每起扣除1000-5000元。
7
特种作业人员未持证上岗,或证件失效。
特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
特种作业人员未持有效证件上岗,每人次扣除1000元;超过有效期,每人次扣除500元;未报甲方备案,每人次扣除500元。
8
安全监理人员不足,或资质不全。
安全监理人员应持证上岗,并履行安全监理职责。
未按规定配备具备相应的任职资格的专职安全员,每人次扣除1000-2000元。
9
现场明显违章未见及时制止。
强化现场安全管理,及时制止违章行为。
未按规定定期对施工现场作业人员的行为规范和安全措施的落实情况进行监督检查,每起扣除2000元。
10
未见区域三牌(作业点施工岗位责任牌、危险点控制标牌、友情提示牌)。
按照规定设置区域三牌。
作业场所未按规定设置危险点告知牌,每处扣除500-1000元。
11
现场遮拦与围栏、警示不全。
按照规定完善现场遮拦、围栏、警示等安全设施。
高处作业、吊装作业、临边和孔洞作业未设置相应作业平台、上下通道、水平安全绳、防坠装置、安全网等的安全措施,每处扣除500-5000元。
12
未设置沟、孔防护与警示。孔洞盖板有的未盖或不合要求。
按照规定设置盖板。
未做好孔洞盖板、临边围栏的安全措施,每处扣除500-5000元。
13
未见饮水、吸烟点。作业人员边工作边吸烟,现场烟头、烟盒不少。
设置饮水、吸烟区,不得在现场作业区域或禁烟区域吸烟。
在施工现场禁烟区域吸烟,每人次扣除100-500元。
14
施工电源应该按照设计方案进行布置,配电箱未接地。
按照规定进行施工电源管理与使用。
未执行施工临时用电管理措施,每次扣除500-2000元。
15
切割机、电焊机外壳未接地。
按照规定正确使用电气设备与工具。
现场施工用电设施不符合安全要求,每项扣除500-1000元。
16
违规使用碘钨灯。
按照规定试用合格、合适的照明灯具。
室内、夜间等作业环境的照明不符合要求,每处扣除500-1000元。
17
脚手架搭设不规范,扫地杆不全。
严格执行相关标准,脚手架的搭设与验收、使用要规范。
未按有关规定组织脚手架使用前的验收、使用中的检查和维护,每起扣除500-2000元;对大型脚手架、高大模版支撑系统的搭设方案,未组织专家论证、未落实相应的专项措施,每起扣除5000元。
18
作业面脚手板不全,有的未绑扎,多处探头板。
作业面脚手板应满铺,绑扎牢固,不得有探头板。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2000元。
19
安全通道顶层防护不全,临时楼道不规范,有的防护欠缺。
严格按照相关标准进行整改,完善防护措施。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2000元。
20
顶层临边防护不到位,存在较突出的隐患。
严格按照相关标准进行整改,及时消除隐患。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2000元。
21
高坡、临边无防护、无警示,堆土过高、太近。
严格按照相关标准进行整改,
按照规定堆土,并采取相应措施防止滑坡、坍塌。
危险区域未按规定设置安全警示牌和可靠的隔离,每处扣除1000-2000元。
22
吊车临近运行线路或电气设备,未保持足够的安全距离,未采取吊车接地、设置警示、专人监护等措施。
严格执行起重设备安全规定,与带电体保持足够的安全距离。起重机械作业时必须设置围栏与警示,并安排专人进行监护。
临近带电设备作业,未保持安全距离、未做好安全隔离措施或无人监护,每起扣除2000元。
23
起重时,锚固绞机或滑车的钢丝绳直接与角铁桩接触,未采取保护措施。
按照规定,进行可靠的保护,防止起重伤害或设备事故。
设备安装就位期间,对未可靠固定的设备未做好相应的专项安全措施,每处扣除500-2000元。
24
作业人员使用的木梯不合要求。
按照规定使用合格的工具,包括登高作业的梯子等。
使用未经检测或超过检测周期的安全工器具,每起扣除500-2000元;使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
25
未及时搞好施工过程安全、质量管理,未做好相关记录。
在施工过程中及时完善安全质量记录。
未建立完善相关安全记录台账,每起扣除500元。
说明:
1、以上现场安全“通病”,根据今年开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动,检查记录综合与分析编写。
2、现场安全“通病”在施工现场不同程度存在,个别现场较为突出。
3、各施工现场应结合实际进行整改,并接受基建部复查与考核。考核依据参见《国家电网公司电力建设工程分包安全协议书范本》等规定。
4、要结合学习国家电网公司近期有关指示和湖北省电力公司近期检查的指导意见,进一步自查与分析,将“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动继续深入开展下去。