第1篇 质量管理工程师工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1、按照 iso9001标准要求，组织公司管理体系的优化改进；
2、依据 cmmi 标准要求 ，组织 公司软件研发工程方法的优化与应用推进；
3、按照 iso20000标准要求，对公司运维服务管理规范进行优化；
4、按照 iatf16949标准要求， 组织公司汽车电子产品质量体系的优化推进；
5、按照 、按照 iso27001标准要求，组织公司 信息安全管理体系的优化改进；
6、做好公司质量体系内审，并配合外审人员完成外审工作 。
职位要求：
1、全日制普通高校本科及以上学历，计算 、全日制普通高校本科及以上学历，计算 机、电子信息工程、自动化或相关专业；
2、熟悉软件研发过程，或者汽车电子研发生产过程 ；
3、有 iso9001、cmmi 、iatf16949 等质量体系管理经验，熟悉各类质量工具， 具有数据分析能力；
4、工作态度端正，能吃苦耐劳，责任心强、工作仔细认真，主动性高、沟通能力强 ；
5、具有2年以上软件研发（设计、开发、测试）工作经验优先，熟悉敏捷开发者优先；
6、熟悉汽车零部件品质管理者优先。
工作地点：广州花都
第2篇 皮肤科质量与安全管理小组职责
１、组长是科室质量与安全管理工作的第一责任人。
２、根据本科室工作特点，制定本科室质量控制标准，报医院质量控制委员会审批后，依据标准定期组织检查，责任落实到个人。
3、定期组织各级人员进行业务及相关法律、法规、规章制度学习，强化质量意识。
4、根据质量控制专业组及创建办检查意见，查找原因，制定整改措施并付诸实施。
5、定期反馈本科室质量与安全管理工作情况，对违反医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报医院质量控制委员会。
第3篇 某轻轨交通工程项目质量管理职责
轻轨交通工程项目质量管理职责
实行项目经理、总工程师工程质量终身负责制,以iso9000质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责。项目部管理层配备专职的质量检查人员、作业层配备兼职的质量检查人员,实行分级质量管理,做到层层把关,过程受控,逐级落实负责制。
项目经理质量职责:
1)贯彻执行国家、天津关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准,依据工程施工合同中对工程质量的要求组织施工。
2)负责组织对本项目所有施工人员的质量管理教育,组织制定项目的质量管理具体实施细则,明确质量职责,确保质量体系正常有效运行。
3)负责组织本项目工程质量的定期大检查,掌握质量体系运行的状况,组织召开质量分析会议,及时采取纠正和预防措施。
4)落实责、权、利三统一,对于在质量工作中做出突出贡献者,予以物质和精神上的奖励,对于违反责任制规定的,给予处罚。
项目副经理质量职责:
1)协助项目经理进行本工程的质量管理工作。
2)掌握质量体系运行情况,参与项目的质量计划制定。
3)加强施工现场的质量管理。合理使用和调配施工中所需的资源,做好采购物资的控制。
4)主持工程自验和质量检查评比,针对质量管理中出现的问题,督促进行质量整改,积极动员项目部全体职工开展创优活动、质量改进活动和全面质量管理活动。
项目总工程师质量职责:
1)贯彻执行国家、招标文件中的技术规范、标准及设计文件,负责组织编制本项目质量计划,落实执行情况。负责组织样板工程的推广实施。
2)负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。
3)主持编制实施性施工组织设计。明确技术保证和质量保证要求,编写相应的技术保证措施。
4)做好施工过程中的技术管理,搞好现场文明施工,严把图纸、测量、试验关,对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。
5)组织推广和应用新技术新工艺,主持关键工序攻关并制定相应的质量保证措施。
6)推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,做好工程质量技术档案。
项目安质监察室质量职责:
1)参加制定项目的质量计划。做好施工质量管理和监督检查工作。
2)参加工程质量定期大检查。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析各种质量状况。按期向业主提报工程质量情况。
3)负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。
4)严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。
5)参加质量分析会议,对预防措施进行跟踪验证。
6)参加不合格品的评审和处置,对纠正措施进行跟踪验证。
项目施工技术室质量职责:
1)认真执行国家、招标文件颁布的技术规范、规程及设计文件,落实工程质量保证措施,对因其工作造成的不合格品负主要责任。
2)做好本岗位技术资料记录的收集、整理、填报和归档工作,确保技术文件质量,对文件和资料的有效性、真实性负责。确保施工过程管理的可追溯性。
3)具体主办施工过程中的技术管理工作,负责落实产品标识并做好标识保护,实施关键和特殊工序控制。负责本项目质量计划的编制。
4)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,制定落实纠正与预防措施。
5)严格按规范、设计文件和有关技术标准开展检测试验工作及样板工程的推广实施。
6)对检测试验发现的不合格品及时反馈,并做好记录。
项目物资机械室质量职责:
1)负责甲供物资的接收工作,负责自购物资的采购供应,对分供方进行评价,建立合格分供方档案,对采购的物资进行验证。
2)做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作,手续完备,记录齐全并具有可追溯性。
3)负责对产品进行检查验收,掌握产品的类别型号和质量情况,对采购物资质量负责。
4)负责收集各种物资与质量有关的技术资料,做好现场物资的标识工作。
5)负责项目机械设备的日常维护、保养及管理工作,保证机械设备的完好率和利用率,满足施工需要。
6)配合技术部门进行物资的检测试验工作,认真做好试验记录。把好物资质量关,杜绝不合格产品流入现场。
项目综合办公室质量职责:
1)负责项目部文件资料的管理工作。
2)开展质量策划工作,对统计技术的选择和应用进行控制。
3)负责收集、分析、传递、储存质量信息,实施项目质量记录控制。
4)组织开展岗前培训工作,负责对作业人员上岗证的检查、验证工作。
作业层质量职责:
1)严格按照操作规程的要求进行操作,坚持'质量第一'的原则。
2)出现质量问题应及时向质检员、技术人员反映,并参与质量分析,对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。
3)保证样板工程的实施及作业班组内个人质量指标的完成。
4)积极参与qc小组的活动。
第4篇 质量管理工程师pqe工作职责与职位要求
职位描述：
职位要求：
性别：不限年龄：25-35岁 学历：大专
专业：质量管理相关专业优先 外语：英语
经历：2年以上品管工作经验，掌握qc手法，8d报告，熟悉ts体系要求
个性：性格开朗，外向，沟通能力强
技能：英语方面有一定的交流沟通和读写能力
工作职责：
客户品质管理：负责客户品质投诉、品质反馈，返品处理，对纠正措施和预防措施进行监督验证，并预防此类问题的重复发生
制程品质管控：协助建立健全品质管理规范，推进改善
产品审核，编制产品审核计划，按计划实施审核，完成审核报告
数据分析改善：完成相关品质数据及报告，分析并总结产品品质波动，制程异常，系统性的
基于课室方针，制定制程品质员相关工作计划，并做好日常的工作推进
第5篇 建设工程质量管理科工作职责
省建设工程质量管理科工作职责
1、负责全省建设工程质量监督工作管理,建立监督管理网络信息平台,并实施远程监控。研究全省建设工程质量监督工作的发展方向,掌握全省建设工程质量监督工作状况和动态,起草工程质量监督方面的地方规章及规范性文件。
2、沟通与建设部、省际质监站及技术监督、标准、规范等部门之间的业务联系,协调设区市、县(市)质监站和有关厅(局)质监站之间的工作。
3、对全省各级、各类建设工程质监站的监督管理工作进行业务指导,负责全省各级、各类建设工程质监站和监督人员的考核发证,负责监督人员的岗位培训工作。
4、负责全省建设工程质量检查、抽查、巡查的各项准备工作,配合建设部全国建设工程质量检查组对我省工程质量检查的各项迎检工作。
5、负责全省创优质工程奖技术指导,工程申报以及工程现场复查、评委会评审各项准备工作,配合做好我省申报国家鲁班奖工程的现场检查、申报工作。
6、负责全省创结构优良工程技术指导和本局监督工程结构优良的申报工作以及工程现场复查、评委会评审各项准备工作。
7、参与全省重大工程质量问题(事故)的处理、鉴定和仲裁认定工作,协调处理一般工程质量问题的投诉。
8、配合其它科室做好工程质量监督管理方面的工作。
9、完成领导交办的其它有关工作。
第6篇 物业公司质量管理职责
物业公司质量手册:管理职责
1、管理承诺
见本手册05章。
2、以顾客为关注焦点
2.1公司的服务宗旨是:'全心全意全为您'。
2.3所有顾客信息和反馈都得到重视、整理和分析,并持续改进和测量。
3、质量方针
公司总经理组织制定和批准发布公司质量方针,公司各管理层推动与沟通,确保全体员工都能理解并贯彻执行。
质量方针见本手册05章。
4、策划
4.1质量目标
为满足顾客要求,达到顾客满意,公司制定质量目标并在各部门展开,使各部门努力达成,在管理评审时对其达成情况进行评审,使其具有可操作性和可评审性。
公司质量目标见本手册06章。
4.2质量管理体系策划
a.公司对质量管理体系的建立实施策划,策划输出的文件包括质量手册、质量计划、程序文件、作业指导文件等,满足公司质量目标及质量管理体系总要求。
b.公司对质量管理体系的更改实施策划,从整体上规定质量管理体系的内容,以确保体系的符合性和完整性。
5、职责、权限和沟通
5.1职责和权限
各部门职责、权限及职责管理见09章。
部门内部各岗位职责在本部门相应文件中予以体现。
5.2管理者代表
总经理任命一名管理层成员为公司管理者代表,其职责和权限见09章。
5.3内部沟通
公司制定《公司内部沟通管理程序》、《信息传递管理程序》。各部门岗位职责中应明确沟通责任,并确保信息的准确性、及时性。
*支持性文件
**wy3-z01《公司内部沟通管理程序》
**wy3-z02《信息传递管理程序》
6、管理评审
6.1总则
a.公司制定《管理评审程序》,每半年组织一次管理评审,对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行总体评价,必要时制订改进方案,保证体系的持续适宜性。
b.如遇政策法规、环境变化,或发生重大质量事故、重大顾客设诉,或公司组织结构发生较大变化,由总经理决定是否进行管理评审。评审主要以会议方式进行,也可通过网络或书面等形式进行。
c.根据公司发展情况及管理需要,由品质管理部负责编制《管理评
审计划》,交管理者代表审核,总经理审批。
d.管理评审由管理者代表组织,各部门负责人及与质量管理活动有关的人员参加管理评审。
6.2评审输入
管理评审输入是管理评审计划的重要组成部分,包括:
a.内部审核、外部审核、文件更改等体系运作情况统计分析。
b.内、外部顾客满意度测评结果的统计分析。
c.政策、法律、法规、行业动态等外部信息分析结果。
d.与顾客沟通中的一些重要信息。
e.不合格服务、顾客投诉、质量事故等纠正和预防措施的实施情况。
f.供方的质量评估信息。
g.上次管理评审中提出的改进措施的落实情况。
h.质量方针、质量目标或质量管理体系的变更需求,以及目标未达成的理由。
i.质量管理体系的改进建议等。
6.3评审输出
管理者代表或授权人根据会议记录,整理管理评审报告,作为管理评审的输出,内容包括:
a.质量方针和质量目标变化的内容。
b.改进质量管理体系和提高内外部顾客满意度的具体措施,如:提高公司管理服务水平、提高供方的服务质量、减少质量事故发生的方法措施等。
c.管理服务所必须的资源,包括:人力资源、设备设施、工具、资金以及外部资源等。
d.管理评审所确定的纠正和预防措施。
* 支持性文件
**wy6-z01《管理评审程序》
第7篇 附属医院医疗质量管理委员会工作职责
附属医院医疗质量管理委员会职责
1、医疗质量管理委员会在院务委员会领导下,负责医院全面质量管理工作。
2、抓好全院的质量管理教育,加强职工的质量意识,牢固树立'质量第一'的观念。
3、制定全面质量管理计划和实施办法,确定全面质量管理工作目标,督促、指导全院质量管理工作。
4、研究布置医院全面质量管理工作,提出改进意见,制定医院质量管理奖惩办法。
5、组织开展质量检查和考核,指导推行标准化管理。
6、组织质量管理教育和质量管理骨干的学习、培训工作。
7、收集、整理、分析医院质量管理信息资料,及时向院务委员会报告工作。
8、完成院务委员会交办的其他工作。
第8篇 来料质量管理工程师显示类物料工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责:
1、依据物料的检验标准及检验指导书，规划来料检验的场地、设备、人员，提出设备的购买和人员的储备需求，并跟进设备的购买和验收，确保来料检验质量符合产品要求及提升检验效率。
2、依据检验员培训计划及生产异常经验教训，制定并更新来料检验sop，组织对来料检验员进行培训/指导，确保人员检验能力合格并持续提升。
3、依据生产线物料异常反馈及来料异常的反馈，组织供应商对物料异常问题的分析，策划及实施8d活动，督导问题的分析、改善及效果确认至问题关闭，确保物料问题的及时处理及再发防止，持续提升供应商物料质量。
4、依据物料过程质量目标、生产过程异常反馈报告、来料拒收率、生产过程不良率报告及sap系统的退料数据，整理并输出物料的质量报告（生产过程异常的比例、物料不良率、8d关闭率），分析过程中的异常点，提出改善需求，并监控sqm对供应商改善方案的实施，确保物料过程质量提升。
5、依据生产线异常工时系统及sap系统物料退料数据，整理输出供应商的索赔统计报表，组织供应商对物料异常问题进行责任判定，并督导sqm对供应商的索赔执行，确保公司利益不受损失。
6、依据公司要求、过往来料和生产过程物料的不良数据，分析和识别物料的共性问题，成立qcc项目、建立新流程或输出流程优化的方案，并监督改善活动或流程的实施，确保物料过程质量不断提升。
职位要求:
1、相关的电子、机械知识，分析问题的能力
2、熟悉显示类物料的特性及检测和试验方法
3、谈判技巧及沟通技巧
4、汽车工业质量管理体系的相关知识，如qs9000、ts16949、msa、fmea、spc等
5、一年以上的制造过程经验或质量工作经验者优先。
第9篇 项目技术负责人技术质量管理职责
一、 负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。
二、 严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等,并在施工中负责监督检查,对工程质量负有直接技术责任,发生质量事故时,有权向下级追究技术责任,对本项目的技术问题、质量问题有决策权。
三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底,以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。
四、 领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
五、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。
六、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织技术交底和参加竣工验收。
七、 主持技术质量会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。
八、 掌握本项目质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和规范、标准、操作规程的现象随时予以制止。
九、 大力支持质量管理和质量检查人员的工作,主持本项目各专业会诊和质量检查。
第10篇 医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会职责2
(一)负责对质管人员和全院职工进行质量意识教育,并选派管理人员参加医院管理学习班,以提高质量管理能力与水平,增强服务意识,形成人人讲质量,事事讲质量,时时讲安全的氛围。
(二)每季召开一次质量管理委员会会议,分析医疗服务质量和医疗安全形势,对存的问题和医疗缺陷商讨对策,并提出整改措施。
(三)督促落实卫技人员的“三基”培训、规范化培训和继续教育计划,提高“五衰”抢救技能。重视人才培养,特别是学科带头人的培养,造就专科技术人才。
(四)督促质量管理人员根据质量保证方案开展质量管理活动,每月对医疗制度、医疗质量和服务质量进行检查、评价、考核,并与经济奖罚、评优评先和职称晋升挂钩。
(五)督促有关职能科室定期召开社会监督员会议,并向社会、病员广泛征求对医疗质量和服务质量的意见,及时反馈,提高整改效率。
(六)加强基础质量建设和环节质量控制,在提高医疗质量的同时努力降低医疗成本,为病人提供安全、优质、高效、便捷、低耗的医疗服务。
第11篇 装饰工程项目质量管理职责
根据质量保证体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。
1、公司总工程师
---本工程创合格工作的整体部署、策划。
2、公司质保部
---参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。
3、项目经理
---负责企业质量方针和项目创合格量目标在本项目工程的贯彻落实;---负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;---负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
4、项目副经理
---负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现;
---主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施;
---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;
5、项目质安部
---开展好'三检'工作及全面质量管理(tqc);
---负责执行和落实各项质量管理制度和措施;
---对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;
---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;
---负责不合格品的控制。
6、技术部
---参与编制施工组织设计、项目质量计划;
---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;
---参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查'纠正和预防措施'的实施情况;
---负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作;
---负责工程施工全过程的测量工作;
---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;
---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
7、物资部
---对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;
---做好施工现场及库房物资产品的标识;
---如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;
---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;
---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
8、工程部
---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
---落实好工程过程产品保护和保修服务。
---搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;
---负责分承包管理和员工培训工作;
---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
9、合约部
---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定;
---及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;
---搞好各项经济活动分析;
---及时办理货币资金业务决算工作;
---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
10、专职工程师
---负责审核业主专业分包商的质量保证体系文件;
---负责检查监督业主专业分包商的质量管理工作,以报告形式对专业分包商的质量工作进行总结,提交总工程师向监理和业主汇报,并提出改进和处理意见;
---参与专业分包商的日常施工管理工作,对其作出必要的指导和技术支持。
11、责任工程师
---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格品(项)不进入下道工序;
---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;
---对质量记录完整性、正确性负责。
12、生产班组长
---负责质量指标的分解、落实和完成工作;
---严格执行质量'三检制度',做好产品标识或记录;
---认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;
---落实纠正和预防措施。
13、操作工人
---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;
---认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;
---精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。
第12篇 生产质量管理qc工作职责与职位要求
职位描述：
工作职责：
1、了解内衣/成衣产品生产工艺流程
2、了解内衣/成衣产品质量管理流程与操作方法
3、能独立验货及出具检验报告，需要对针织面料/产品有足够的专业知识
4、能够协助工厂完成正确的样品，保证货物的质量与交期
5、负责内衣/成衣生产流程过程中前道、后道整体质量控制，及时发现工厂生产中出现的问题，迅速做出应急处理并及时向公司反映
6、负责产品投产到成品检验的全过程，保证大货质量，全程跟踪生产过程，及时统计生产数据，如有问题，严格按照已经批准的技术标准，督促并跟进工厂对问题产品进行返修
7、需要以邮件的形式向上级汇报跟单进度，大货生产情况以及出现的问题
职位要求：
1、五年以上内衣/成衣等相关行业验货经验
2、具备良好的沟通谈判能力和应急处理能力
3、诚实正直，责任心强，有良好的职业操守与团队合作精神
4、对针织面料/产品有足够的专业知识
5、精通验厂以及纸板者优先考虑
6、大专以上学历
