第1篇 工程项目管理体系－职责和权限2
工程项目管理体系:职责和权限2
5、安质部职责
a、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。
c、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
g、按iso9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
h、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。
i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
j、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。
k、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。
l、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
m、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。
n、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
6、保障部职责
a、贯彻执行公司管理体系文件,对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作;
b、严格执行物资设备招标工作,做好市场调查,负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作;
c、根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施,保证应急材料设施到位,确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失;
d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责,保证机械设备处于良好状态,提高完好、利用率;
e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证(操作证)的审验,以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养;
f、制定易燃、易爆、危险品的应急预案,预防措施并组织演练。
7、计划部职责
a、具体实施项目的合同管理,参与班组的选择。
b、负责各班组的年、月报的核实。
c、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
d、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
e、做好成本分析计算,为项目经济提供决策依据。
f、做好项目成本控制,合理组织资金周转。
j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
8、财务部职责
a、严格执行公司管理体系文件,及时保证安全、环境技术措施经费,避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故;
b、保证安全、环境措施经费的专款专用,不得挪用。
9、综合部办公室
a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理;
b、负责编制人力需求计划和员工培训计划,上报公司人力资源部,并实施本级员工培训;
c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人;
d、负责对本辖区'易燃、易爆等危险品'的管理和使用,并对法律法规和有关规定的执行情况进行监督、检查;
e、督促辖区'治安隐患整改'的落实;
f、及时了解工程施工中所存在的职业病危害因素,对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与控制。
10、材料员
a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐,及时填制材料点验单、发料单,做好回收记录,按期上报统计报表,向上级业务部门反馈有关工作信息;
b、负责材料的市场调查工作,按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处置;
c、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求;
d、根据项目评估、成本测算及总量要求,编制主要材料消耗定额,节能降耗,搞好材料节能降耗核算工作。
11、试验员
a、熟悉质量技术标准、测试方法,监测装置性能及使用维护方法,严格按标准要求进行检测和实验,确保监测结果的准确性和真实性;
b、根据公司管理体系要求,建立试验仪器、设备台帐、档案,定期送检和维修,及时填写操作使用及维修保养记录,及时上报报表和反馈信息;
c、收集科技信息,应用新设备、新技术、新工艺,参加质量事故的调查分析;
d、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行控制。
12、测量员
a、负责对工程测量、环境监测与测量的实施,对测量、检测结果的真实性负责;
b、负责同设计单位进行交接桩工作,参加大型工程项目和控制工程测量、复测和定位工作,实施施工放样,施工控制测量等;
c、按照公司管理体系要求,建立测量、环境监测仪器设备台帐,对仪器设备定期检查、鉴定和维修,及时上报报表;
d、根据施工进度,实施跟踪测量与监测,及时消除事故隐患;
e、负责有关竣工测量资料的整理。
13、安全员
a、负责监督、检查本单位、同级业务部门在安全生产上落实国家、地方、行业和公司安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度的执行情况,对违反有关规定的有权加以纠正和制止,情节严重的有权建议进行严肃处理;
b、对违章指挥、违章作业,违犯劳动纪律者有权制止,如不听劝阻或严重危及职工生命安全和环境时,有权责令其停止作业进行整改,并建议领导追究当事人的责任;
c、对严重危及职工健康安全的生产作业场所、设备、机具等,有权责令其限期改正,对逾期不改的,应停止使用和作业,并报公司安质部;
d、参加安全事故、事件的调查、分析,并按有关规定处理;
e、及时收集危害、风险因素及当地政府法规,按时上报报表和反馈安全信息。
14、施工员
a、认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等;
b、编制单项施工方案,进行技术交底,填制技术资料;
c、经常检查各班组的施工情况,对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人,有权制止并采取纠正和预防措
施;
d、参加质量事故的调查与分析,并参与处理工作
15、质检员
a、监督检查施工人员对国家有关质量方面的方针、政策、指示及公司颁布的规章制度、措施的贯彻落实情况;
b、参加工程质量检查、审查有关质量保证措施,并对'质量检查表'实施签证;
c、督促并协助现场建立群众性的工程质量'三检'制度,指导兼职检查人员的工作;
d、对不按规定施工或违反操作规程和程序的情况有权提出纠正意见,必要时签发'工程质量问题通知单'令其限期整改。对影响施工质量或有重大质量问题时,有权责令停工,并向领导报告处理意见;
e、及时向上级部门报送质量情况报表及质量情况总结报告。有权越级向上级反映工程质量情况;
f、参加质量事故调查、处理工作,并监督施工单位纠正措施的执行情况。
16、计划员
a、正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;
b、下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付帐算项目实际成本,计算出成本超支额,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况,并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;
c、收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
17、各工种工长
a、加强班组质量教育,树立'质量第一'意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;
b、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;
c、根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图,完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法;严格掌握各分部、分项工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法;
d、严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责;
e、协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行'三检制',保证不合格品不出班组,按'三不放过'原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责;
第2篇 工程项目机管员安全管理职责权限
工程项目机管员安全管理职责与权限
(1)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养维修工作;
(2)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;
(3)对施工现场的用电设施进行验收并做好日常安全用电管理工作;
第3篇 装饰工程项目管理班子职责
装饰工程项目管理班子职责
项目经理:负责本装饰工程全面管理,协调各方面关系,协调与业主、设计、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。
项目副经理:配合项目经理工作,直接负责本工程项目施工管理,主管施工生产、质量、安全、文明施工等。
项目工程师:负责本工程项目技术工作,对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证,并指导现场施工,做好技术交底和各项资料收集,参与项目决算,编制竣工图纸等工作。
施工员:负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。
质检员:对每道工序的质量进行检查、初检,填报检查表,配合设计、监理、质检等部门的检查,并对工程使用的材料进行检验,送检材料及时试验,做到不合格的工程材料绝不使用。
资料员:对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。
安全员:主管工程安全保安工作,负责安全生产检查,参与和组织安全三认教育,现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实,并做好现场文明施工管理。
材料员:按照合同进度计划及个专业采购要求,安排材料进场计划,对所有现场材料、设备进行验收,分类存放。对不合格材料、设备及时退货,协助质检员对材料报审、保检工作。
第4篇 工程项目人员部门质量管理职责
工程项目人员、部门质量管理职责
1、项目经理
统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;
制订项目质量目标,批准《质量手册》;
设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。
2、项目副经理
协助项目经理工作;
按项目经理授权分管职能部门;
控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;
负责其主管工作的质量保证和质量改进。
3、总工程师
协助项目经理主管项目技术工作;
按项目经理授权分管职能部门;
控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;
负责其主管工作的质量保证和质量改进。
4、质量部
推动gb/t19000-iso9000族标准的贯彻落实;
负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;
负责内部质量审核;
负责全公司检验和试验的管理工作;
负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;
负责工程回访和业主投诉;
负责统计技术的推广运用;
参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。
5、安全文明部
贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;
负责安全事故的报告、分析、处理和教育;
负责施工机械的维护保养管理;
负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。
6、行政管理部
负责项目的文件管理工作;
负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;
负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。
7、合约估算部
负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;
负责分包商的评价和选择;
同确定业主提供产品的范围和管理职责;
负责提出经营人员的培训计划并组织实施。
8、财务部
负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;
参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;
负责提出财务人员的培训计划并组织实施。
9、物资采购部
负责供应商的评价和选择,组织进货验证;
负责标识管理;
负责物资的贮存、保管与交付管理;
负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。
10、技术准备部
负责施工技术规范、标准的管理;
参加工程招投标,编制施工方案;
负责项目开工前的全部技术准备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;
负责试验室的选择评价;
负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;
针对工程潜在不合格组织制订预防措施;
负责新技术、新工艺的开发和推广;
负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。
11、计划协调部
负责施工进度计划的管理,编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;
负责施工机械的调配和进出场管理。
负责提出计划人员的培训计划并组织实施。
12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)
负责所辖分部分项工程的施工管理;
编制作业指导书,对分包商进行技术交底;
负责组织对工程不合格品的评审和处置;
参与对进场物资的验证;
收集并保存工程质量记录。
13、保安部
负责现场的治安保卫工作;
负责工程成品保护工作。
第5篇 工程项目班组长安全管理职责权限
工程项目班组长安全管理职责与权限
(1)严格执行本岗位责任制度,检查、督促本班组的日常安全工作;
(2)上岗前对本班组进行针对性的安全交代,上岗检查、下岗检查,及时消除安全隐患,并做好记录,有权拒绝违章作业,并向项目主管人员汇报;
(1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员;
(2)制定施工安全技术并设置相应的防护设施;
(3)放置用电和消防设施;
(4)配备施工和机械安全装置;
(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);
(6)保障一定的安全技术措施经费。
第6篇 工程项目安全管理层工作职责
工程项目安全管理层职责
1、项目经理
(1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,承揽合同,严肃履约。
(2)组织安全策划,确立安全管理目标,领导编制施工设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责;
(3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;
(4)确保安全生产费用的有效使用;
(5)根据工程特点组织制定安全施工措施,消除事故安全隐患;
(6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;
(7)负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价,确定合格承包和分供方;
(8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理,确立事故隐患处理人员的职责和权限;
(9)适时组织对项目部安全保证体系内审,并根据运行情况报请审核机构进行认证审核;
(10)及时如实报告生产安全事故;
(11)在施工各主要阶段组织内审,并配合上级公司内审。
2、项目党工委书记
(1)认真贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规,采取切实有效的措施,加强企业劳动保护工作,保护职工在劳动过程中的安全与健康。
(2)在党内开展学习安全生产法的活动,做好员工的思想工作,为员工的安全生产起到保护作用。
(3)积极组织开展群众性的劳动保护宣传教宣传教育工作和安全生产意识。
(4)定时召开劳动保护工作会议,及时研究和解决项目在劳动保护、安全生产中的一些实际问题,依法尾骨职工的劳动保护权利。
(5)加强项目安全大检查活动,并组织发行人性的安全生产、劳动保护监督检查活动。
(6)参加重大伤亡事故的调查处理,坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。
(7)监督行政按国家规定发放劳保用品,协助行政及时做好职工冬、夏季的防寒保暖和防暑降温工作。
(8)制定和实施劳动保护措施计划,改善和督促行政用好安全生产经费,改善职工劳动条件。
(9)配合和督促行政做好女职工的'四期'保护工作。
(10)当生产中出现行政强令职工违章作业,危及生命财产安全的情况时,应支持职工拒绝操作,并提出教育和处理意见。
3、项目副经理
(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施,并经常注意督促检查;
(2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;
(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的采购计划的审核及批准;
(6)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员及时进行安全资料填写。
(7)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守'四不放过'原则,采取有效整改措施,防止再发生;
(8)对各承包单位制定例会制度。
(9)负责整个施工现场安全控制,对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员及时进行安全资料填写。
3、项目总工程师
(1)编制组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;
(2)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(3)确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;
(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;
(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;
(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底,以及工程重点危险部位的安全技术交底;
(8)制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性地纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行。
4、安质部
(1)贯彻落实安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;
(2)负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程的安全实施控制并做好记录;
(3)发现安全事故隐患,应当及时处理并向项目负责人和安全生产管理机构报告;
(4)对违章指挥、违章操作的,应当立即制止;
(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;
(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;
(7)负责一般事故的调查、分析提出处理意见,协助处理重大工伤事故,机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生;
(8)参与对施工班组和承包单位的安全技术交底、教育工作,负责对承包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录;
(9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施。
5、工程部
(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对承包方进场后的全过程管理;
(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报;
(4)认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底;
(5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告;
(6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况;
(7)控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模扳及安全防护措施,施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。
6、项目技术员
(1)严格按照国
家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。
(2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
(3)对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建设项目的研究审核和技术核定。
(4)参加安全检查,对查出的隐患因素提高技术改进措施,并检查执行情况。
(5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
(6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制,对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项组织设计。
(7)在指导、检查施工技术作业中,发现有严重安全隐患存在,有责任发出书面或口头指令整改。贯彻'施工技术,同时也要管施工安全'的原则。
7、物设部
(1)按照项目安全保证计划要求,组织各种安全资源的供应工作:
(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;
(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;
(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;
(6)易燃易爆物品进行重点保管;
(7)对供应商提供的不合格品应予拒收,开具不合格报告,并进行标识或隔离,及时组织退货,在分供方业绩评比中作好记录,并立即向项目经理汇报。
8、综合部
(1)负责开展各多样化的安全培训教育,定期出黑板报,张贴安全标语等宣传工作。
(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。
(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。
(4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。
(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理,宿舍内生活用电进行管理,禁止擅自装插座、乱接乱拉电线,禁止煮烧食品,夏季降温用电扇安装,必须按有关规定实施。
(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理
(7)生活属性的机械设备应定期保养,电源开关按规定设置。
(8)加强对食品卫生管理,食堂禁止闲人进入,杜*品中毒事故,开水箱必须上锁。
(9)在保证饭菜质量的前提下,努力降低成本,吸引职工及外包工用餐,以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。
9、机管员
(1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。
(2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。
(3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。
(4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。
(5)负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。
(6)负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。
10、资料员
(1)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放,对安全资料进行整理收集。
(2)安全资料应保管到工程竣工后,经整理无误后,到公司处存档。
(3)对各安全资料进行标识、编目和立卷。
(4)未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
第7篇 工程项目管理体系－职责和权限1
工程项目管理体系:职责和权限1
项目部根据管理者需要,设置了项目部组织机构,并确定了项目部各部室的职责,同时还规定了重要岗位人员的职责和权限,对于项目部各室人员的职责,由项目部形成《岗位职责规定》作业文件,并下发到相关部门和人员。
项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责,主动为管理计划的建立及改进开展工作,有效的管理所涉及的各项活动。
项目部管理体系组织机构(见附表一)
1、项目经理
项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人,是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人,对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任,有权处理工程质量,健康安全,环境管理的一切事务,并负有下列职责:
a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标,传达满足顾客和法律、法规要求的重要性;
b、审批本项目管理计划,建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标,并保证目标、指标的实现;
c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通;
d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态,确保管理体系在项目部的有效运行;
e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺,服从公司各职能部门的监督检查,发生紧急情况时负责组织指挥,防止事故扩大并及时向上级报告;
f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。
2、项目副经理
a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标,确保管理体系在本项目的运行,对分管工作负直接领导责任;
b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺;
c、严格按施工组织设计,组织施工及管理,随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查,杜绝'三违'现象,使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。
3、项目总工程师
a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任;
b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计,并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计;
c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标,组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施;
d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量,对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理,并组织制定相应的纠正和预防措施,以及验证其实施效果;
e、组织对'四新'技术的推广和应用,主持制定相应的质量、安全、环保措施。
4、工程部职责
a、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
b、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
c、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
e、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
i、按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
j、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。
k、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
l、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。
m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
n、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
o、推广应用'四新'技术,组织技术攻关,撰写科技论文和工法,开展'qc'小组活动,实施全面质量管理,及时向公司上报各项报表及信息,编制竣工资料和工程移交等工作;
p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
q、负责《施工日记》的记录工作。
第8篇 工程项目安全管理职责13
工程项目安全管理职责(十三)
我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制,项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状,确保安全保证措施得到层层落实。
1 项目经理安全管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求,对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标,组织开展安全活动。
主持全面安全管理工作,推进各项安全活动正常开展,确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行,处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求,对不符合安全要求的工作,有权责令其停工或返工,并督促检查处理方案和纠正预防措施;
负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源,保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;
健全安全生产奖励机制,对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚,并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。
2 总工程师安全管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求,对本标段安全目标的实现负全面督察责任,协助项目经理进行安全管理活动;
负责制定安全生产奖罚办法并检查落实,组织安检人员定期进行安全生产检查,先进经验交流活动,并相应开展评比活动;
负责安全管理检查记录的检查和审核;
负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。
3 安检工程师管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求,参与安全管理制度、计划的制订和修改,负责安全保证体系的落实工作,负责制定内部安全检查工作程序及细则;
负责对现场工程施工的安全自检工作,对施工工序的安全性进行检查和控制,填报工程安全检查证,配合监理工程师作好安全检查及控制工作;
负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;
负责工程安全管理的检验和评比工作,负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;
负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;
填报安全月报、季报、年报、编写安检记录,以及总结交流安全生产管理经验。
4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任,负责落实职工的安全培训及安全教育,为工程队的安全体系配备必需的资源;
负责施工生产安全,督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题,督促组织技术、安全管理人员解决;
第9篇 工程项目专职安全员安全管理工作职责要求
工程项目专职安全员安全管理工作职责及要求
岗位名称:项目专职安全员
所属部门:项目部/安全部
直接上级领导:项目生产副经理(或项目总工程师)
工作目的:在项目生产副经理领导下,做好项目的职业健康安全和环境管理工作。
工作要求:工作认真负责,有一定的现场经验,敢于管理、严格执法,有一定的组织沟通能力。
工作职责:
1、在项目生产经理的直接领导下,对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理,行使一票否决权。
2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。
3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。
4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。
5、审核并完善项目“职业健康安全和环境管理措施计划和应急预案”,并监督执行。
6、检查项目的职业健康安全和环境管理情况,落实各项规章制度,并认真记好巡检记录。
7、负责项目全员(含分包人员)安全教育考试及对新职工进行三级安全教育,对换岗、复岗的职工进行安全教育。
8、在项目经理的领导下,组织创建安全、文明工地。
9、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。
10、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。
11、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达,并组织项目部有关部门贯彻执行。
12、督促检查项目部做好劳逸结合和女职工保护工作。
13、参加工伤事故的调查处理和事故的统计,分析与报告。按月上报安全报表
14、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。
15、承办领导交办的其它各项工作。
第10篇 工程项目安全员安全管理职责权限
工程项目安全员安全管理职责与权限
贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
(1)监督、检查操作人员的遵章守纪状况,组织参与安全技术交底工作,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
(2)掌握安全动态,及时发现事故苗子并采取针对性的预防措施;
(3)制止违章作业,严格按照安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,执行实施安全的奖罚制度;
(4)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料员进行验收检查工作;
(5)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状态;
(6)负责一般事故的调查、分析、提出处理意见,协助处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。
第11篇 土地整理工程项目部管理人员职责
土地整理工程项目部管理人员职责
1目 的
为加强项目部管理,确保工程质量,使项目部各级人员认真学习iso9001-2000版质量体系程序文件,明确各自职责,严格按照分工职责要求开展各自工作,并相互协作共同完成全部工程施工。
2项目经理职责
1、项目经理对项目部的工程质量负责
2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严格实施施工组织设计,执行“五不准“原则和”三检制“,对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。
5、组织质保体系的现场施工工作,对项目工程质量指标的完成负责。
6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。
7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。
8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
9、组织好对项目部职工的质量教育工作。
3技术负责人职责
严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程,负责技术管理和试验管理,组织实施施工过程的质量检查和质量控制;组织图纸会审;主持单位工程的定位放线或复核工作;负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。
4责任工长职责
贯彻执行施工过程控制程序,检验和试验控制程序,作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任;负责组织隐蔽工程的检查验收工作等;认真填写施工日志,支持质检员,按规定做好整个施工过程中的质量记录。
4工长职责
负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料,参加工程的图纸会审和施工组织设计,施工方案的编制;负责办理审查设计变更的签订工作,及时办理分部分项工程质量验收资料。
5机械设备工长职责
贯彻执行施工过程的设备控制程序,确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行安全技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。
6材料采购员职责
贯彻执行公司iso9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定,按程序要求的有关规定组织采购;提供a类物资即钢筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有关资料,为分承包方的评审工作做准备,负责组织b、c类物资即地材及零星材料的评审工作。
7材料保管员职责
负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定,对进场材料进行验证,严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。
8专职质量检查员职责
按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的不合格品,要及时填写。
9安全员职责
学习贯彻国家和地方安全法规,执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作;定期检查工地安全状况,及时制止违章作业,有权对违章作业人员进行处罚。
10内业预算员职责
认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》,参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。
第12篇 工程项目经理安全管理职责与权限
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;
(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;
(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;
(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;
(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。
第13篇 工程项目现场管理工程师职责
工程项目现场管理工程师岗位职责
1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;
2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;
3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;
4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;
5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。
6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;
7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;
8)负责现场施工安全、防火的检查监督。
9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;
10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;
11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
12)定期做好本专业管理工作总结;
13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;
14)完成项目经理交办的其他工作。
第14篇 工程项目材料员安全管理职责权限
工程项目材料员安全管理职责与权限
按照项目保证计划要求,组织各种资源的供应工作。
(1)对公司发布的供应商名录进行选择,调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比,并向项目经理汇报,经项目经理审批后进行采购;
(2)负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作,并作好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
(3)对供应商提供的不合格产品进行拒收,作好退货记录,并向项目经理汇报;
(4)负责对进场材料按场容标化堆放,消除事故隐患;
(5)对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量,并进行进场验收和定期检查,对不合格破损的,要及时进行更新替换;
(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;
(7)配合材料远做好物资保管工作,并做好记录;
第15篇 工程项目经理安全管理职责权限
工程项目经理安全管理职责与权限
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;
(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;
(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;
(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;
(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。
