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第1篇 物业质量手册：管理职责管理承诺
5.0 管理职责
5.1管理承诺
总经理承诺:
建立、实施质量管理体系并保持持续改进。通过以下活动,提供依据:
a)制订质量方针和目标。
b)确保提供必要的资源,使质量管理体系有效运行。
c)营造具有客户服务意识、法律意识并持续满足顾客要求和法律法规要求的环境。
d)持续改进质量管理体系。
e)将业主/住户要求、质量方针、质量目标传达给公司员工,不断提高员工的质量意识和为业主/住户提供合格产品和服务的客户服务意识。
f)进行管理评审,保证质量管理体系的符合性、有效性、适宜性和充分性。
第2篇 项目试验员工作管理职责
1、 负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作,保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时,为项目组织施工生产提供科学有效的依据;
2、 负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划,并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行;
3、 负责按工程施工进度,及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料;
4、 负责按规范要求重点做好以下试验工作:砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土(砂浆)级配通知单、其他材料(钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等)试验合格后方可投入使用。
责任人:
第3篇 机动管理人员安全职责
机动管理人员岗位安全职责
机动管理人员岗位安全职责
1、贯彻国家、上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准,做好主管业务范围内的安全工作。负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
2、负责各种机械设备、电气仪表、管道及工业建筑物的安全管理,使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的家电进入生产装置。
3、负责组织工业建筑设备,起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全附件、气瓶、防尘、毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、安技装备的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题,有重大隐患要坚决停用。
4、在制定或审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时,应有相应的职业安全卫生措施内容,对安全措施完成情况负责检查监督。
5、组织设备安全大检查,对检查出的有关问题,要有计划地及时整改,按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
6、负责对压力容器、起重设备及特种设备的登记取证工作。
7、签订施工合同心须有安全责任条款。
8、负责设备事故的调查处理,及时向公司安全部门报告
第4篇 项目各层次管理人员岗位及职责
项目各层次管理人员的岗位及职责
管理层
人员主要岗位及职责
项目总负责人**负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制,负责完工后交付业主。
项目经理
**负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作,负责安排和落实对外工作联络人,落实项目的土地及前期报批报建手续,主持项目部有关会议,主持项目竣工验收
法律顾问兼合同管理**为该项目的法律顾问,并负责审查合同内容,负责合同的签订,督促检查合同的履行及技术经济资料管理。
技术负责(技术组负责人)**负责设计管理,主持图纸会审、方案批准,协调处理现场出现的技术问题,负责管理项目的有关技术审查、审批和批准工作,参加分部、分项工程质量评定和竣工验收,核查有关施工、监理资料。
现场管理负责人(现场代表)**负责现场管理组的日常工作,根据项目进度和现场情况及时通知和落实项目部相关专业工程师对工程的相关技术专业进行现场管理、检查和指导,并定期向项目经理报告工程项目的有关管理情况。负责协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件(如现场三通一平、道路开口现场障碍清除等)。主持项目建设的现场管理,现场管理人员的职责分工及工作检查落实,负责施工进度计划检查落实,组织分部、分项工程质量评定和竣工验收。负责落实工程的水、电、气、通讯接入和排水出口。
协调及前期组**负责具体办理项目的土地手续和项目有关前期报批报建手续,负责对外的联络协调和内部组织协调工作。
技术管理组**负责项目工程所有专业的技术指导、现场管理等工作,负责设计方案审报工作,负责编制勘察技术要求,负责处理项目的有关专业技术问题。参加图纸会审,方案审查。
现场管理组**负责项目的现场管理工作,及时处理或上报现场出现的有关问题,负责现场安全文明施工管理,负责进度、质量控制。
造价工程师**负责进度审核、负责投资控制及进度报表报送业主,组织竣工结算。
招投标管理工程师**负责办理招标的有关核准和备案工作,负责项目施工、监理和材料设备采购的招投标工作。
专业工程师建筑/结构/给排水/通风空调/强弱电/设备工程师负责项目工程施工的检查验收,负责对施工单位安全文明施工的检查、落实和督促。组织和参加相关专业的工程检查与验收。
材料工程师**按计划保障材料供应和材料质量,并负责与材料设备供应的协调工作。
内业组
负责人**负责检查和落实项目有关合同、文件资料的管理人员及职责分工,负责落实项目信息通报制度。
财务人员**作好资金管理,按时准确划拨工程款项。
办公室主任**负责项目建设管理的有关后勤保障工作。
资料管理员**按资料和信息类型,及时对资料进行收集、整理和存档、发送、反馈。
辅助
工作人员根据项目需要安排按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。
第5篇 建筑项目工长管理职责
项目工长管理职责
1、在工程经理领导下工作,对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;
2、科学组织,合理安排,调动各方面积极性,协调各专业,积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动,树先进,促后进;
3、制止违章作业,监督单项工程技术交底的完整性,避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;
4、监督每道工序按照施工规范要求施工,坚持上、下道工序的交接手续的完全性,组织自检、互检、班检、队检和项目验收;
5、发现问题及时处理,对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;
6、经常提出合理化建议,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程实际情况,随时掌握工程动态。
第6篇 项目工程材料管理职责
一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目).
二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责:
a、项目管理公司:
1、研定有关材料管理的各项制度,组织编制公司材料管理手册:
2、组织集团公司内部各企业实施材料管理手册;
3、对物流公司制定的材料采购方案进行复核;并会同物流公司签订材料供应合同;
4、对物流公司的材料供应结算单进行审核;
5、对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核;
6、对物流公司的材料付款计划进行审核;
7、对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作;
b、物流公司:
1、编制材料采购方案报项目公司备案复核;
2、会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位(下称建设单位)财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。
3、对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。
4、对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。
5、根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。
6、负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。
c、装饰公司:
1、负责编制工程材料采购计划(按工程施工合同要求当工程材料需由建设单位提供时)。并对材料数量的准确性负责。
2、会同建设单位材料保管员对物流公司供应的材料的进场验收工作。包括材料的数量和质量。并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或书面形式发回公司。材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责,材料质量的验收意见由装饰公司负责提出.
3、对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。
4、根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的验收事项。
5、负责材料的施工现场库房管理。
6、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。
7、负责施工现场的成品保护工作。
8、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量尺寸时作好技术交底工作。
9、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、材料的合理开栽要求、材料的使用方法。
10、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。
11、对材料供应合同实施监督。
d、建设单位物资保管部门:
1、材料的入库:做好材料数量的清点,并通知现场装修工程师对入库材料的质量一同进行检查验收;办理有效的材料入库单;对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知物流公司进行处理。入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写,对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。入库时对材料的数量/规格/型号/品牌/入库时间/包装情况/材料合同号或材料送货单号作好记录。特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续,但用红笔填写。材料保管员根据入库单填制材料明细帐。
2、材料的出库:根据装饰公司现场装修工程师审批的材料领用计划办理材料的出库手续。同时核查工程公司领用的材料是否在施工合同中规定的提供材料范围内。出库时对材料出库的数量/规格/型号/品牌/出库时间/领料人/施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续,但用红笔填写。每月将材料的出入库报表报及复印件一套报项目管理公司备查。
3、材料的保管:做好入库材料的分类保管工作;对于贵重材料要入箱装锁。
4、材料的月报:每月三日前将上月的材料的出入库情况,库存情况书面报物流公司、项目管理公司、建设单位财务部。
e、财务部:
1、根据公司物流公司每月资金使用计划安排好材料的使用资金。
2、做好材料供应合同的归档、管理工作。
3、对材料供应合同进行监督。
4、严格按照集团公司的财务制度和材料费用入帐的单据要求做帐。
5、对于材料款支付手续予以监督。
6、定期组织物流公司、库房材料保管员等有关人员进行对帐。
第7篇 物资仓库管理员消防职责
1.仓库保管员应懂得储存.保管物资的火灾危险性和预防措施,熟练掌握消防器材的使用方法和会扑救初期火灾,并经常保持灭火器材的清洁.完好。
2.把好物资进出库“三关”,即进库验收关.入库保管关.出库复验关。
3.库内物资堆放应做到“五距”,即灯距.墙距.堆距.柱距.顶距,发现不安全因素及时加以处理并报告。
4.库内不得乱接乱拉电器线路和使用电热设备。
5.库内严禁闲人入内,严禁吸烟和焚烧可燃物品。
6.下班前对库内进行安全检查,确认无误,切断电源,方可离开。
第8篇 z物业巡逻管理员工作职责
物业巡逻管理员工作职责
1. 保持高度警惕性,预防突发性,危害性事故及责任事故的发生,确保苑区的全面安全。
2. 按管理部布置的规定路线方式和时间进行巡逻。
3. 熟悉苑区的设施设备安置情况,负责检查所经路线的消防设施及苑区设施非正常情况,详细情况记录在专用巡逻记录簿上。
4. 对苑区公共区域:如水、电表房,会所等进行检查,确保并无贼人匿藏,对进入苑区可疑人员布控,并及时报告高级管理员和管理处。
5. 巡逻时应注意随时将消防防火门开关,对故障或损坏情况报告高级管理员。
6. 确保苑区内所有门、闸或特定地点按指示的程序锁妥。
7. 确认所有锁,挂锁及锁具安全完整无缺。
8. 在特定时间内发现单元内,闸无锁好,应立即通知有关公司或住户以确定是人为疏忽或遭人盗窃。
9. 巡视大厦各主要防线,包括外围、天台、花园、平台及低层客户等是否安全几关闭妥当,以防贼人非法进入或有邻近苑区攀爬入内。
10. 留意通道之灯光是否之够或需要调换,更换修理。
11. 如发现任何在苑区内留连或举动可疑的人,应立即加以盘问,并立即汇报高级管理员及管理处。
12.认真接待客户投诉,并立即把处理结果上报高级管理员和管理处。
13.积极认真地帮助住户解决各种困难,并向高级管理员报告。
第9篇 特种设备管理员安全工作职责
一、认真宣传、贯彻国家有关特种设备安全法律、法规和规章,传达上级有关特种设备安全管理的指示、法规和标准,督促所在单位相关人员认真贯彻落实。在法人的领导下,对特种设备安全管理具体负责,并承担相应的管理责任。
二、掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求,并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗。
三、具体组织制定、修改落实各项安全管理制度、安全技术操作规程等,并检查执行情况。
四、认真做好本单位特种设备安全管理工作,按照安全技术规范检验要求,配合检验机构做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验、转让、报废等工作。
五、明确特种设备的安全管理的各个环节(使用、维护、检验等)及责任人员、操作人员的安全培训、考核及管理,确保持证上岗,安全运转。
六、定期检查与排查特种设备的事故隐患,发现问题及时制定、落实整改措施、整改责任人,把事故消灭在萌芽状态。
七、负责特种设备应急预案的制、修定,应急预案的演练等工作;负责突发事故的响应、处理、调查和报告等。
八、建立健全特种设备管理台账,负责特种设备的年检、统计、上报等。
第10篇 企划部机构管理工作职责内容
1.协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。
2.负责机构建设、机构发展管理及具体工作。
3.机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。
4.部门负责人交办的其他工作。
第11篇 印刷业管理处科技发展处工作职责内容
1.负责全省印刷业的监督管理。
2.审批新建印刷单位、印制许可证、印刷委托书和一般出版物跨省或出人境印刷、内部资料性出版物准印证。
3.负责全省印刷企业的年检。
4.负责组织协调全省中小学教材、党和国家重要文献及其他重点出版物的印制工作。
5.负责印刷质量管理。
6.查处印刷单位的违法违规活动。
7.编制全省新闻出版业科技发展规划并组织实施。
8.负责承办国家限制进口印刷设备的申报、协调工作。
第12篇 住宅园区管理处出纳员职责
住宅园区管理处出纳员职责
出纳员在管理处主任领导和公司财务部的业务指导下,负责各种管理服务费银行托收结算、管理处现金收支工作,对管理处主任负责。具体岗位职责如下:
一、负责管理服务费银行托收、管理处现金、银行存款的收支、管理、记帐、结算工作。
二、熟悉辖区内的单元户和面积,以及管理费、电梯智能系统运行费等收费标准计算办法。收缴各种管理费并开具收据,做好收费的统计、核算及催收工作,做到及时、不重不漏,收费率达100%。
三、负责于每月25日前提供住宅区各项管理费用收缴情况,统计收缴率,分析原因,并报会计、主任各一份备案。
四、负责于1、7月25日前提供住宅区各项管理服务费用收缴汇总表,并统计收缴率,报会计、主任各一份备案。
五、熟悉掌握出纳帐的记帐原则和方法,建立健全现金、银行存款日记帐和其它帐目,定期核对,做到帐目清晰、手续完备、帐帐相符、帐表相符、日清月结、准确无误。
六、严格执行财务制度,收付款项均须与会计填制的记帐凭证相符并经管理处主任批准,不得挪用公款或私自借支。
七、负责管理处员工考勤情况汇总,及时发放员工工资和奖金。
八、购买管理处日常办公用品和员工劳保用品,并负责登记和发放。
九、完成管理处主任交办的其他任务。
第13篇 生产管理-岗位安全职责
生产管理岗位安全职责
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产,及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导,并通知有关职能部门,防止事态扩大。
4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程,杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故,实现安、稳、长、满、优生产。
5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施,制定安全施工方案,安排监护人员。
6、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。
7、负责生产事故(大量计划停工和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作。
第14篇 仓库管理人员安全生产职责
1.凡进库货物必须进行验收,核实后做好造册登记;
2.认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作,并应做好登记、签字手续;
3.工程需要的材料库存不足时,应提早备足,不至于影响正常施工;
4.仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示,以便迅速无误地发放;
5.严禁非仓库管理人员人内,严禁烟火;
6.不得私自离岗。有事外出,应委托他人临时看守;
7.做好外场砂石料的收、管工作,签好每一张单据,严格把关砂石料的计量及质量;
8.定期检查仓库消防器材的完好情况,在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
第15篇 某项目物业管理处前台职责
项目物业管理处前台职责
1、贯彻执行国家的有关政策、法律、法规和公司的各项规章制度;严格按照物业管理条等相关规定开展物业服务管理活动。
2、负责所辖物业管理区域的日常业务,纠正各种违章行为,为住户创造一个优美、整洁、方便、舒适、明安全的工作和居住环境。
3、树立专心工作、用心服务的观念,及时为住户提供各种优质、规范、统一的专业化服务。
4、安排各专业人员对合同约定物业进行养护、维修和治安防范,确保其处于良好的生活状态。
5、积极配合上级公司和业主自治机构在所辖物业管理区域内开展各种社区工作和社区活动。
6、向住户宣传党的方针、政策,协助国家相关部门做好相关工作。
7、调查研究,主动服务,深入了解住户对管理服务工作的意见,处理住户对管理服务工作投诉,及时纠正工作中的不合格项,重大问题依据质量程序规定报请公司领导处理解决。
8、协调业主(住户)与各种配套单位、相关职能机构、业主(住户)之间的各种关系。
9、完成上级领导安排的其他工作任务。
