第1篇 施工管理办公室主任岗位安全职责
1.1组织编制、修改和审定技术操作规程和技术标准，并检查执行情况。
1.2在选用新工艺技术和改变操作方法时，必须符合安全技术要求。
1.3负责组织本专业安全大检查，参与本系统发生事故的调查和处理。
1.4负责公司应急办公室的日常管理工作；协助公司应急副总指挥做好应急行动的指挥工作；
1.5负责工程处各类应急计划的具体落实工作；
1.6负责各应急系统的日常协调工作；
1.7组织编制公司应急行动计划及各类应急预案；
1.8监督检查抢险后的地貌恢复工作；
1.9负责应急行动的总结工作。
第2篇 安全监理工程师的安全、文明施工管理职责
1 安全监理工程师是安全、文明施工管理的主要负责人，具体负责组织监理项目部的安全、文明施工管理工作。
2 在总监理工程师授权范围内进行工程建设各单位的安全、文明施工管理的协调。
3 认真贯彻执行国家有关安全、文明生产的方针、政策、法律法规并结合业主有关要求开展具体工作。
4 制定有关规章、制度，在总监理工程师审核批准后负责贯彻落实，并进行检查。
5 审查并督促各专业监理工程师对施工承包方报送的有关安全、文明生产的专项管理措施和技术方案进行审核，并提出审核意见供总监理工程师参考。
6 参加每月进行的安全、文明施工大检查和安全、文明生产管理专题会议，审核相关检查通报和会议纪要。
7 编制各类有关安全、文明生产管理的各种报表、报告、专业监理总结。
8 定期对危险源进行辨识及采取控制措施。
9 审查签发总监理工程师授权范围内，下达对由于承包方自身原因而产生的，对于安全、文明施工造成较大影响和较严重隐患的处罚通知，并督促其进行整改。
10 对监理项目的工程施工安全和承包商的安全工作进行现场监督管理。监理工程师对安全、文明施工的监督检查，并不替代或减轻施工承包商对安全、文明施工应承担的合同责任与义务。
11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作体系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人员落实情况；督促承包商按合同履行其安全、文明施工职责。
12 对建筑施工、机电安装及其安全设施进行经常性的监督检查。当发现有危及设备及人身安全时，及时制止，并上报总监下达停工令，指令承包商采取措施处理或整顿，由此而延误的工期和施工费用增加由承包商自负。
13 检查工程的防汛、渡汛措施。
14 参加对安全事故的调查分析、审查承包商的安全事故及安全表报、监督承包商对安全事故的处理，并协助国家职能部门查处违章失职行为。
15 完成总监及分管领导交办的其它工作。
第3篇 电力公司施工技术管理部门安全职责
电力公司施工、技术管理部门安全职责(指电建公司、分公司、工程处,下同):
1.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。
2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。
3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
4.在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。
6.参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。
8.参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程 '三同时'。
第4篇 施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责
为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：
组 长： 联系电话：
企业总部分管领导: ***
副组长：
企业基层单位分管领导: ***
工程项目经理: ***
企业总部劳务人员欠薪协调负责人 ***
成 员：
劳务员: ***
技术主管: ***
专业分包队伍法定代表人: ***
专业分包队伍项目负责人: ***
劳务分包队伍法人: ***
劳务分包队伍项目负责人: ***
附件2
劳务员职责
施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。劳务员作为项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：
（1）登记劳务人员基本身份信息；
（2）掌握劳务人员培训和技能状况；
（3）了解劳务人员从业经历；
（4）记录考勤；
（5）记录劳务人员诚信信息；
（6）负责劳务工资结算及支付；
（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。
第5篇 幕墙工程现场施工主要管理人员职责
1项目经理
1)负责制定施工计划,监督其执行情况;
2)负责召开施工可行性方案论证会,选择最佳方案,审定并付诸实施;
3)负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调;
4)负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。
2执行经理
负责施工现场的整体施工管理,协调各专业施工,对工程质量、安全负责。
3技术负责人
负责解决现场重大施工技术问题,负责现场的技术协调工作,合理组织各专业之间交叉施工,负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。
3责任工程师
负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理;负责各分项工程的报验,对各分项工程的质量负责。
4质量监督员
1)负责根据工程图纸资料,结合行业标准与企业标准进行产品检验;
2)负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核;
3)负责对现场的半成品进行检查;
4)对成品及半成品的保护措施进行指导检查;
5)对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见;
6)参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。
5资料员
负责施工变更的签证、验收资料整理、材料报验等管理等工作。
6主任设计师(不驻场)
1)组织和审查力学计算、结构设计和施工设计;
2)确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准;
1)组织消化建筑施工图,并与建筑设计师进行技术方案交流;
2)组织踏测工地现场,提出并解决图实不符的方案;
3)组织设计门窗节点图、工艺材料单等;
4)组织解决施工中的技术和质量问题;
5)组织工程验收
6)编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。
7)编制竣工图。
7项目设计师
1)负责对所有现场施工人员的上岗前培训;
2)负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑;
3)负责对临时出现的尺寸偏差作出处理;
4)负责处理施工现场中的以前技术问题;
5)负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联系。
8现场施工员
1)参与安装全部过程的施工管理;
2)负责对施工日记的记录、管理工作;
3)组织解决施工中的技术困难;
4)负责编制现场安装计划、并付诸实施;
5)对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。
6)发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作;
7)与施工现场其他施工队伍的联系协调。
9材料管理员
1)负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜;
2)负责提供补发明细;
3)负责对现场材料实施必要的安全防御措施;
4)负责现场所用的设备的管理;
10安全与环保员监督员
1)负责了解工程所在地的有关规章制度,并在施工过程中贯彻执行;
2)制定施工现场的安全操作规程并监督执行;
3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育;
4)负责检查并落实环境保护措施。
第6篇 施工项目物资管理员质量职责
工程项目物资管理员质量职责
(1)负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。
(2)负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量a类物资。
(3)对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。
(4)负责规定物资的检验、试验和复试工作。
(5)负责物资的搬运、贮存、保管等工作。
(6)在采购、使用物资、机械设备时,应检验其是否符合环境保护,职业健康安全要求。
第7篇 施工管理部门安全职责
(一)编制企业安全技术规程、规定和标准,提出实现本企业年度安全工作目标的具体要求和措施,并组织贯彻落实。
(二)负责在编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案的同时,编制安全文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。
(三)负责现场总平面的规划、布置与管理。
(四)配合企业安监部门落实安全技术措施计划。对安全生产中的重大问题或共性问题,制定解决措施和可行性方案,做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。
(五)组织推行安全标准化管理工作,开展安全管理评价、 风险因素识别、风险评价和制定预控措施活动,对企业和工程项目的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取预防措施。
(六)编制各类现场应急处置典型方案,参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练,并对演练实效进行评估。
(七)主持或参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会,布置和检查安全文明施工工作。
(八)组织制定新工艺、新技术、新材料、新装备的安全操作规程,并负责培训。
(九)参加有关安全事故的调查处理。
第8篇 施工现场火灾风险管理职责
本节介绍了施工现场的火灾危险性及常见的火灾成因,明确了施工现场的管理职责。
一、施工现场的火灾危险性
“施工现场”顾名思义,属于在建的、未完工的建筑现场,所以施工现场的火灾危险性与一般居民住宅、厂矿、企事业单位有所不同,由于尚未完工,尚处于施工期间,正式的消防设施,诸如消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统均未投入使用,且施工现场内的存有大量施工材料及众多现场施工人员,都在一定程度上增加了施工现场的火灾危险性。
(一)易燃、可燃材料多
由于施工要求,很难避免施工现场存放有可燃材料,如木材、油毡纸、沥青、汽油、松香水等。这些材料一部分存放在条件较差的临建库房内,另一部分为了施工方便,就会露天堆放在施工现场,此外,施工现场还经常会遗留如废刨花、锯末、油毡纸头等易燃、可燃的施工尾料,不能及时清理,这些物质的存在,使施工现场具备了燃烧产生的一个必备条件--可燃物。
(二)临建设施多,防火标准低
为了施工需要,施工现场会临时搭设大量的作业棚、仓库、宿舍、办公室、厨房等临时用房,考虑到简易快捷和节省成本,这些临时用房多数会使用耐火性能较差的金属夹芯板房(俗称彩钢板房),甚至有些施工现场还会采用可燃材料搭设临时用房。同时,因为施工现场面积相对狭小,上述临时用房往往相互连接,缺乏应有的防火间距,一旦一处起火,很容易蔓延扩大。
(三)动火作业多
施工现场会存在大量的电气焊、防水、切割等动火作业,这些动火作业,使施工现场具备了燃烧产生的另一个必备条件--火源,一旦动火作业不慎,使火星引燃施工现场的可燃物,极易引发火灾。另外,施工现场一旦缺乏统筹管理或失管漏管,形成立体交叉动火作业,甚至出现违章动火作业,所带来的后果及造成的损失便会难以计量。
(四)临时电气线路多
随着现代化建筑技术的不断发展,以墙体、楼板为中心的预制设计标准化、构件生产工厂化和施工现场机械化得到普遍的采用,施工现场的电焊、对焊机以及大型机械设备增多,再加上施工人员多吃、住在施工现场,这些使施工场地的用电量大增,常常会造成过负荷用电。另外,因为是临时用电,一些施工现场用电系统没有经过正规的设计,甚至违反规定任意敷设电气线路,常常导致电气线路因接触不良、短路、过负荷、漏电、打火等引发火灾。
(五)施工临时员工多,流动性强,素质参差不齐
由于建筑施工的工艺特点,各工序之间往往相互交叉、流水作业,施工人员常处于分散、流动,各作业工种之间相互交接,容易遗留火灾隐患;另一方面,施工现场外来人员较多,施工人员的素质参差不齐,经常出入工地,乱动机械、乱丢烟头等现象时有发生,给施工现场安全管理带来不便,往往会因遗留的火种未被及时发现而酿成火灾。
(六)既有建筑进行扩建、改建火灾危险性大
既有建筑进行扩建、改建施工一般是在建筑物正常使用的情况下作业,场地狭小,操作不便。有的建筑物隐蔽部位多,墙体、顶棚构造往往因缺乏图纸资料而存在先天隐患,如果用焊、用火、用电等管理不严,极易因火种落入房顶、夹壁、洞孔或通风管道的可燃保温材料中埋下火灾隐患。
(七)隔音、保温材料用量大
目前大型工程中保温、隔音及空调系统等工程使用保温材料的地方越来越多,保温材料的种类繁多,然而在隔音保温效果较好的聚氨酯泡沫材料成为几次影响较大的火灾事故元凶后,工程上转而寻找其耐火替代产品,如橡塑板、玻璃棉、岩棉、复合硅酸盐等。目前市场上最具代表性的就是橡塑保温材料,它以丁腈橡胶、聚氯乙烯为主要原料,虽然具有一定得耐火性,但是“难燃”终究不可避免的在一定条件下的“可燃”。
(八)现场管理及施工过程受外部环境影响大
施工现场经常会因为抢工期、抢进度而进行冒险施工,甚至是违章施工,给施工现场的消防安全管理带来较大影响。另外,建设单位指定的施工分包单位不服从施工总承包单位管理的现象,分包单位层层分包的现象也都是比比皆是,给施工现场消防安全带来先天隐患。
二、施工现场常见的火灾成因
通过调查施工现场火灾原因,施工现场火灾主要因用火、用电不慎和遗留火种初期不能及时扑灭所导致。
(一)焊接、切割
电焊、普通切割等产生的高温焊渣、火星是引发火灾的元凶。焊工在施工过程中稍有不慎,便会引燃周围的可燃物,制造一起灾难。电焊引发火灾,主要有以下几点原因:
1.金属火花飞溅引燃周围可燃物。
2.产生的高温因热传导引燃其他房间或部位的可燃物。
3.焊接导线与电焊机、焊钳连接接头处理不当,松动打火。
4.焊接导线(焊把线)选择不当,截面过小,使用过程中超负荷使绝缘损坏造成短路打火。
5.焊接导线受压、磨损造成短路或铺设不当、接触高温物体或打卷使用造成涡流,过热失去绝缘短路打火。
6.电焊回路线(搭铁线或接零线)使用、铺设不当或乱搭乱接,在焊接作业时产生电火花或接头过热引燃易燃、可燃物。
7.电焊回路线与电器设备或电网零线相连,电焊时大电流通过,将保护零线或电网零线烧断。
(二)电器、电路
在施工现场,大功率电器的使用、生活区内私拉乱接导致电线故障短路从而引发的火灾也不在少数。
漏电电流的热效应是引起火灾的起火源,漏电电流的电阻性发热和击穿性电弧作用,常常会引燃其作用点处的可燃物造成火灾。施工现场漏电的原因主要是电气安装不当,电气设备装备不当,线路缺乏维修保养而使绝缘老化,或长期受到雨水、腐蚀气体的侵蚀、机械损伤等。如施工现场的输送机等大型露天用电设备、室外敷设的配电盘、电源开关、插座、电气线路等都容易发生漏电情况。
(三)用火不慎、遗留火种
施工人员的生活设施如烹饪、取暖、照明设备等使用不慎,或因吸烟乱丢烟头引燃周围可燃物起火。
三、施工现场管理职责
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》以及一些地区规章规定的要求,施工现场的消防安全管理应由施工单位负责。
施工现场实行施工总承包的,由总承包单位负责。总承包单位应对施工现场防火实施统一管理,并对施工现场总平面布局、现场防火、临时消防设施、防火管理等进行总体规划、统筹安排,确保施工现场防火管理落到实处。分包单位应向总承包单位负责,并应服从总承包单位的管理,同时应承担国家法律、法规规定的消防责任和义务。监理单位应对施工现场的消防安全管理实施监理。
施工单位应根据建设项目规模、现场消防安全管理的重点,在施工现场建立消防安全管理组织机构及义务消防组织,并应确定消防安全负责人和消防安全管理人,同时应落实相关人员的消防安全管理责任。
第9篇 电力公司基建管理部门安全施工职责
1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在管理电力建设工程项目的同时，负责管理安全施工和文明施工工作，并承担相应的安全施工、文明施工责任。
2. 督促与指导工程建设单位和施工单位做好现场施工管理工作，确保现场建立起
正常的安全施工秩序，及时协调解决工程建设中出现的威胁安全施工的重大问题。
3. 在组织审查施工组织设计时，必须同时审查 '安全施工、文明施工措施'。
4. 协助电力公司总工程师指导与帮助施工企业的技术系统认真履行其安全施工职责。
5. 在安排基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包合同中，必须有安全施工的要求和奖罚规定。
6. 必须按电力工业部电建[1994]768号文《关于在电力工程概算中计列安全措施补助费等项费用的通知》的规定，确保电力工程安措补助费的计列与提取。
7. 在组织或参加工程招投标工作及确定工程主要施工单位时，必须组织对施工单位的施工资质和安全资质进行审查。
8. 参加基建安全工作会议；参加基建安全大检查和施工企业之间的互查；参加职工死亡事故的调查处理工作。
9. 负责组织本电力公司系统施工企业大型施工机械的技术检验和安全管理工作。
第10篇 施工总承包项目管理职责
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,组织各类分包的招投标工作。。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员,定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
⑹组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主及时拨付工程款。
⑺负责组织召开项目的各类例会。
2、项目党支部书记职责
⑴项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人,在上级党委的领导下,负责本项目的党务工作;
⑵负责本项目部全体职工的思想政治教育工作,及时掌握职工动态,做好安抚与教育工作;
⑶宣传党的路线方针政策,把握政治局势,传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示;
⑷考察并发展先进分子,吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢;
⑸负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作;
⑹负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
3、项目总工程师职责
⑴项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,全权负责技术、质量管理工作;
⑵具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;指导并审核技术交底的制订和落实。
⑶负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后,报公司安全环保部审批备案,并报业主和监理审批。
⑷定期组织各专业施工技术协调会
⑸对施工过程有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取措施。
⑹及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。
⑺综合考虑各施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑,并及时下达指令要求各分包方执行。
⑻进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优和'结构长城杯'目标。
⑼负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
第11篇 棚改小区工程施工技术管理员职责
棚改小区工程施工技术管理人员职责
由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。
一、项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
二、技术负责人管理职责
1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。
三、主办工长管理职责
1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。
四、各专业工长管理职责
1、钢筋工长:
(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;
(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;
(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;
(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。
2、木作工长:
(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;
(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;
(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;
(4)做好原始资料积累;
(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;
(6)抓好班组建设及文明施工。
3、砼工长:
(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;
(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;
(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;
(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;
(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。
4、装饰工长:
(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。
(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。
(3)负责协调各分项装饰的工序调配。
5、内业技术员职责:
(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。
(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。
6、质安员职责:
(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。
(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。
第12篇 施工管理办公室材料主管安全职责
1.1对单位工程材料计划进行审核；
1.2组织材料按计划进场；
1.3抓物资经营管理，完成库存储备指标，周转指标、库存降低率、物耗率
1.4、抓工具管理，组织编制年度修旧利废计划
1.5组织hse在材料系统的执行、检查。
