第1篇 工程管理处之安全生产职责
1组织编制或审查基建项目的施工组织设计,使其符合安全、消防和卫生卫生要求;
2在签订施工合同时,要对承包施工的单位进行资格认定,并订立施工安全协议或有关条款;
3组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作;
4按季节特点组织开展现场安全检查,监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度;
5按“三同时”原则,保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用;
6负责动土作业等危险作业的管理;
7参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析;
第2篇 sqe供应商质量管理工程师职责工作职责与职位要求
职位描述：
职责描述：
1. 参与新供应商开发与审核，与采购、技术部门一起对新供应商进行评定，确定其合格供方资格。
2. 参与供应商初始样品的检定评估工作。定期对合格供应商进行全面生产过程审核。
3. 向供应商及时反馈所供物料的质量问题，推动供应商对产品和制造过程进行质量改善，保障供应商所供物料的质量。
4. 监督并确立供应商质量体系的实际运行情况，对批量订单进行生产过程的质量监督，负责追踪确认供应商的纠正预防措施及实施效果，并现场审核检查。
5. 负责制定检验规范及检验计划，并适时对进货检验人员进行必要的培训和辅导。
6. 参与公司质量管理体系审核。
职位要求：
1. 大学本科以上学历
2. 有机械、加工、铸造等行业质量管理经验或供应商质量管理2年以上工作经验
3. 对质量管理体系9001有深入的了解和认识，有9000体系的相关工作经验
4. 具有一定的英语能力
5. 能够适应出差
第3篇 工程管理机构及职责
一、公司设项目部，项目部全面负责公司的施工管理工作。
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。
2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。
3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。
4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求。
5、完成总公司下达的其他任务。
二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：
1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。
2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。
3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。
4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。
5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。
6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。
7、做好上级检查的准备工作。
第4篇 建筑项目总工程师管理职责
项目总工程师管理职责
1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;
2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;
4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;
5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;
6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;
7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;
8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;
9、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使'质量'一票否决权;
10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;
11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;
12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;
13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。
第5篇 工程项目班组长安全管理职责权限
工程项目班组长安全管理职责与权限
(1)严格执行本岗位责任制度,检查、督促本班组的日常安全工作;
(2)上岗前对本班组进行针对性的安全交代,上岗检查、下岗检查,及时消除安全隐患,并做好记录,有权拒绝违章作业,并向项目主管人员汇报;
(1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员;
(2)制定施工安全技术并设置相应的防护设施;
(3)放置用电和消防设施;
(4)配备施工和机械安全装置;
(5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);
(6)保障一定的安全技术措施经费。
第6篇 工程总包责任方管理职责
一、项目经理
1、主持编制项目总包责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策;其包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各专业施工单位的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。
二、项目技术负责人
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核各专业施工单位的施工组织与施工方案,并协调各专业施工单位间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工单位中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
三、项目副经理
1、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。
6、进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到文明工地称号。
四、内业技术组
1、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
2、在项目技术负责人的领导下,负责编制施工组织设计。
3、对各专业施工单位的施工方案进行审核检查,协调各专业施工单位施工方案上的矛盾冲突。
4、对各专业施工单位的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成与项目有关的计量、试验工作。
6、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
7、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
8、按iso9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。
9、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
10、合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。
11、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
12、协调各分包商的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
13、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
五、质安组
1、按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。
第7篇 ehs工程师安全管理工作职责与职位要求
职位描述：
1、 认真贯彻国家安全生产的法律法规＆规范，遵守和执行公司的安全管理制度，保证安全体系的有效运营。
2、对施工现场进行全面的监督，有效制止违章作业并及时进行纠正。
3、编制施工的安全技术交底和完善安措计划，开展施工人员的安全培训。
4、 具备施工现场的组织指导能力，具备良好的沟通能力、理解能力和执行力。
职位要求：
1、2年以上建筑施工安全管理工作，了解土建施工/施工用电/重型设备/脚手
架管理等作业。
2、熟练使用exl，ppt等办公软件，能够及时完成上级交代的任务。
3、获得注册安全工程师证书的优先录用。
第8篇 变电所土建工程项目管理职责
1 项管部经理
1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款,对500kv**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责,对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任,是企业法人在本工程的全权代表。
1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。
1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构,确定管理职责。
1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。
1.5 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理,认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。
1.6 根据项目工程施工需要,组织及调配施工力量。
2 项管部总工程师
2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范,执行项管部经理的有关决定。
2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查,主持研究并提出改进措施。
2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件,并对质量体系有效运行负责,确保项管部质量方针的贯彻。
2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。
2.5 组织技术交流和技术改进活动,组织有关部门制订培训计划。
2.6 负责编制重大技术方案和措施,确定施工作业指导书目录,审批施工作业指导书,审批一般的技术方案和措施。
2.7 建立健全各项技术管理制度,组织项管部安全、质量工作会议,深入现场解决施工中的问题。
3 质量安全部
3.1 负责质量策划,编制工程的质量保证大纲和程序。
3.2 负责对质量趋势进行分析,编制质量趋势分析报告。
3.3 负责编制监查计划,对质量计划的实施情况进行监查,编制监查报告,对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。
3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查,并对监查报告作出回答。
3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时,有权向经理提出停工建议。
3.6 负责质量事故的调查和报告。
3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。
3.8 负责特殊工种人员资格核查,参加对外包单位的资格审查。
3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。
3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。
3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作,具体实施三级验收,对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。
3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。
3.13 负责施工现场的文明施工管理。
3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。
4 工程管理部
4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。
4.2 负责本工程信息管理工作,计算机网络的运行和维护。
4.3 负责运用p3 软件编制施工进度及网络计划,并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。
4.4 负责组织施工组织设计的编制工作,负责分专业组织设计的审批审定,施工作业指导书审定。
4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。
4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。
4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。
4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。
4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作,并落实处理部门。
4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节,组织开展qc 小组或攻关小组活动,制定质量攻关目标及措施,并定期检查,督促实施。
4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。
4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况,处理、协调施工中出现的各种问题,使施工有序、规范进行。
4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法,组织各部门加以贯彻落实,严格按计划、措施把握工程总体要求,确保本工程的各项节点进度按时完成。
4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息,及时报送各有关班组处理,重大问题报送项目经理、项目主任工程师。
4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系,办理交接验收手续、处理其它相关问题。
4.16 负责主持召开内部工程进度协调会,参加工程建设管理部门召集的工程协调会,落实安排会议决定的内容。
4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。
4.18 负责质量检验三级验收,对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。
4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。
4.20 负责总平面的管理,施工现场水、电、道路和排水的管理。
4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。
4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。
4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。
4.24 本组设专业工程师、资料主管(兼职)、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管,分别开展自身业务工作。
5 经营管理部
5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。
5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量
管理体系;收集分承包方资料,建立合格分承包方名录、档案。
5.3 负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。
5.5 负责编制施工图预算;负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”,及时提供“工程月报”所需的资料。
5.6 负责做好各类项目的结算工作。
5.7 收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;
5.8 负责项目的资金和财务管理。
5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。
5.10 负责我方供应的物资采购管理,按gb/t19002-iso9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作,建立物资供应分承包方名单、档案。
5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。
5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作,以及金属材料的材质检验并记录检验情况,保管相关的质量证明文件;负责物资质量资料的收集整理和交接工作。
5.13 应用计算机管理手段,按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。
6 办公室
6.1 负责项目的总务管理。
6.2 负责特种作业人员的健康检查。
6.3 负责文秘和接待工作。
第9篇 工程项目安全生产管理岗位工作职责
工程项目安全生产管理岗位职责
1公司安全管理职责
(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制,下达公司安全生产管理目标计划。
(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。
(3)直接委派项目安全总监,督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。
(6)公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。
(7)公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
2项目经理部安全生产岗位职责
(1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。
(2)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
(3)项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
(4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查,督促整改的责任。
(5)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。
3项目经理安全生产岗位责任
(1)项目经理对项目安全工作负总的领导责任,主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任,安全生产要列入项目经理的重要议事日程,应每季度研究一次,针对存在的问题,采取措施,认真组织贯彻,保证生产安全。
(2)贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示,领导和督促各科室做好安全工作,积极支持安全科的工作。
(3)对干部进行安全生产的思想教育,组织学习有关的政策、法令和规章制度,及时批评忽视职工安全的思想和行为,表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
(4)每月组织一次安全大检查,发现问题,及时制订改进措施,并组织督促其贯彻执行。
(5)编制和审批年、季、月、生产计划时,必须编制和审批安全技术措施计划,贯彻预防为主的方针,在计划、布置、检查、总结、评比的同时,把安全工作贯彻到每个具体环节,改善工艺,设备和操作环境,为安全生产制造条件。
(6)发生伤亡事故要亲临现场,主持和组织事故调查,分析事故原因,吸取经验教训,制订防范措施,队造成事故的责任者,提出处理意见报上级审定。
(7)掌握安全生产动态,定期召开安全生产会议,总结和交流安全生产经验,认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定,正确使用劳动保护费用。
4项目总工程师安全生产岗位责任
(1)安全生产在技术上负全面责任,贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。
(2)负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
(3)在主持编制和施工组织设计时,认真审查安全施工措施,对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底,并督促实现,对重大安全技术问题进行指导和审定。
(4)参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查,从技术上分析研究存在的问题,并提出改进措施。
(5)鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时,认真审定相应的安全措施。
(6)参加伤亡事故的调查处理,从技术上做出鉴定,提出改进措施。
5项目执行经理安全生产岗位责任
(1)认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度,对项目的安全工作负主要法律责任。
(2)督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划,并监督实施。
(3)落实技术科、安全科的安全措施,经常研究和检查安全工作。
(4)掌握安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(5)在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(6)对安全生产有功人员作出奖励决定,对违反安全操作规程的人员给予处罚。
6安全部安全生产岗位责任
(1)在技术负责人的领导下,监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行,并制订本业务系统的具体的实施办法。
(2)加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施,并督促贯彻执行。
(3)深入基层,调查研究,掌握安全动态、发现和研究问题,总结交流安全生产经验,提出改进措施,对工程的不安全因素,特别是重大隐患,要抓紧督促改进,特殊情况下有权下令停工,并立即向领导报告。
(4)组织项目经理部的定期安全检查,并督促工程的每月两次安全检查和专题安全活动,抓好经常性的安全宣传教育,并及时上报事故调查报告书。
(5)负责对工伤事故和生产性火灾事故的调查,并及时上报事故调查报告书。
(6)参加现场交通事故的调查研究及处理,并及时上报有关领导。
(7)参与编制安全生产管理和安全技术规程。
(8)按月、季、年上报安全事故通报表。
(9)组织和落实好新工人进行的三级安全教育。
7工程管理部安全生产岗位责任
(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规。
(2)对施工过程中安全措施的落实负监督保证作用。
(3)依据国家和安全生产法规和安全生产法规和安全生产制度,组织好施工生产,坚决杜绝违章指挥。
(4)对施工中不安全因素和存在的隐患,有权制止,并令其整改。
(5)会同安全部门一起组织好施工现场安全大检查。
(6)发生安全事故时,应组织抢救伤者,保护好现场,协助对事故的调查处理。
8物资部安全生产岗位责任
(1)各种机电设备,必须有良好的安全保护装置,否则不得分配使用,凡新购或经过大、中修的机电设备,必须按规定经过试验合格后方准使用,并负责定期检查和鉴定各种机电设备,保证安全运行。
(2)
负责制订各种机械、电气、车辆使用管理维护的检修制度及安全操作规程,并严格督促执行。
(3)参加因机械、电气、车辆而造成的伤亡事故和调查分析,研究处理,主持机电等设备事故调查处理,并提出改进措施,监督实施。
(4)对大型机械设备进行定期检查,发现不安全隐患因素要及时安排整改、落实,必要时停止使用。
9办公室安全生产岗位责任
(1)负责安全卫生检查,对防暑降温提出预防措施并实施,负责对职工的职业病,中暑事故进行调查处理,并提出改进措施。
(2)从事高空作业的工人,定期组织身体检查。
(3)对工伤职工负责送院抢救治疗,慰问及善后处理。
(4)负责防火工作,加强火源管理,制订预防措施,主持火灾事故的调查处理。
(5)负责生活区内部治安管理和保卫工作,对职工住宅负责维护修缮工作,严防倒塌,失火事故的发生。
(6)对食堂、锅炉等生活设施及职工的安全工作负总的领导责任,要经常进行安全教育和安全检查,及时消除不安全因素。
10施工队伍安全生产岗位责任
(1)贯彻执行有关安全生产的规定的制订,熟悉一般安全知识和本工种安全技术措施的要求,认真遵守安全操作规程,对本队(班)组工人的安全生产和健康负责。
(2)组织好交接班和班前、中、后的安全交底,发现问题及时及,做好新工人的安全教育,制订专人指导他们的安全操作。
(3)组织好班队(班)组职工学习安全操作规程,督促检查安全制度的执行情况,坚决制止工人不顾安全,冒险蛮干的现象。
(4)发生工伤事故,首先抢救伤者,保护好现场,立即上报,组织全队(班)组人员队事故分析原因,吸取教训,提出防范措施。
(5)及时奖励安全生产中的好人好事,将安全生产列为计酬的条件之一。
11操作工人安全生产岗位责任
(1)认真执行有关安全生产的规章制度,熟悉一般安全知识和工种的安全要求,规范遵守安全操作规程,不违章操作,不冒险蛮干。
(2)班前对地点进行检查,发现不安全隐患,要立即报告队(班)组长,待隐患消除后才允许上岗操作,交接班时,要认真做好安全技术交底工作。
(3)发生事故要保护好现场,立即进行抢救伤者,确保国家财产和人身安全,同时立即上报,不得隐瞒。
(4)凡进入施工现场,必须戴好安全帽,系好安全带,高空作业必须佩带好安全带,做到服从命令,听从指挥,遵守纪律,监守岗位。
第10篇 机械管理员、机械工程师安全职责
1 负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。
2 组织编制施工机械安全操作规程。
3 负责起重机械操作工（操作工、厂驾）取证人员的审定和档案管理，并协助安监部办理特殊工种上岗证。
4 负责大、中型施工机械安装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程的监督。
5 负责施工机械、起重索具技术鉴定、标识和性能试验，编制大、中型起重机械的负荷试验程序经总工批准后组织实施。
6 贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
7 定期组织施工机械安全大检查，及时解决存在的问题。
8 按《机械设备事故处理规定》处理机械设备事故，并负责机械事故的统计汇总。
第11篇 工程项目综治组安全管理职责权限
工程项目综治组安全管理职责与权限
(1)负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报,张贴安全标语等宣传工作;
(1)做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作;
(2)对食堂的用电、用气进行安全管理;
(3)对施工过程中牢务人员的进出场进行记录,做好动态管理;
(4)按上海市有关规定招待办理建筑市场劳动工的有关证件,签订劳动协议书;
(5)负责本工程项目的安全保卫工作,特别是财务室、资料室门卫进出人员、车辆的管理,并做好记录;
(6)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费,发放劳动防护用品;
第12篇 工程项目部管理职责10
工程项目部管理职责(十)
1、施工管理部岗位职责范围
(l)负责工程施工管理工作,认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关,确保合同目标的实现。
(2)具体工作内容:施工部在项目经理和技术负责人的领导下,依据施工组织设计,负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。
(3)根据项目施工进度计划,组织和调整现场施工生产,协调安排各工种的调配,材料供应,机具保障等工作。
(4)检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。
(5)解决施工中的技术问题,配合质安部处理现场技术质量事故。
(6)负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。
(7)负责编制工程预算书,报送工程完成量报表,及时对劳务分承包方的完成量结算,保证当月工人工资及时发放。
(8)参加竣工验收和中间验收工作。
2、质量安全部岗位职责范围
(l)负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件,同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。
(2)负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。
(3)负责工地的质量检查和安全检查工作,对工程质量通病及时发现及时整改,贯彻落实各项同质量安全规定,确保质量目标和安全目标的实。
(4)督促检查各项技术复核工作。
(5)参加工程中间验收和竣工验收工作。
3、材料设备部岗位职责范围
(1)具体工作如下;
对物资供货商进行调查,参与物资供应方的评价,确保合格材料供应;负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作;进场物资的保管及发放工作;对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。
(2)对必须紧急放行的材料,应填写材料紧急放行卡,经项目经理批准后放行。
(3)负责制相关的文件或资料的管理工作。
(4)贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度,操作规程,并负责检查执行情况,发现问题及时采取措施予以纠正。
(5)主持定期检查评比活动,总结经验。
(6)做好机械设备的原始记录,加强机械设备帐、卡的建立和管理,机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点,达到帐、卡、物三相符。
