第1篇 综合管理部司机安全生产职责
1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,认真学习贯彻执行《道路安全交通法》等有关安全 法律法规及集团和公司车辆安全管理制度。
2)参加公司和部门组织的安全活动和安全会议,参加公司和部门组织的安全教育培训。对本岗位的安全生产负直接责任。
3)严格执行公司八项安全驾驶禁令:
(1)严禁酒后或吸食麻醉品后驾车; (2)严禁带病出车和出“病车”; (3)严禁擅自将车辆交由他人驾驶; (4)严禁在高速路上倒车、逆行、穿越隔离带;(5)严禁超载或超速行驶; (6)严禁疲劳驾车; (7)严禁无证驾驶;(8)严禁车辆行驶中拨打、接听移动电话或吸烟。
4)做到车容车貌清洁美观、保养定时、行车文明。
5)服从安排和调动,负责做好车辆的维护、保养、每日运行和百公里耗油记录等工作,做到安全行驶,并及时将有关记录上报审核。
6)提高驾驶水平和维修能力,努力做好服务保障工作。
7)发现车辆安全隐患及时报告公司主管领导。
8)认真接受安全管理部门的检查,并按时完成安全部提出的隐患项目整改计划。
9)积极参加公司组织车辆驾驶认证考核、培训等的各项安全活动,及时递交验审资料。
10)发生安全事故,要及时抢救受伤人员,保护好现场,立即向交通管理部门、单位领导或公司主管领导报告。
12)积极参加岗位技术练兵和事故预案演练;加强安全自我保护,切实做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。
第2篇 综合部部长职业健康安全、环境管理责任制
1.1.1 负责国家各项安全生产法规和公司各项安全管理规章制度在本部门贯彻执行；
1.1.2 负责组织对本部门员工开展多种形式的安全教育，并对本部门员工安全生产负责；
1.1.3 协助安全管理部门组织、筹备公司的重大安全活动；
1.1.4 参加对人身安全事故的调查处理工作；
1.1.5 负责公司公务用车的安全管理和安全检查；
1.1.6 负责审核公司安全生产工作会议的简报、纪要的起草、发布和重要事项记录、归档；
1.1.7 负责组织做好本部门外包、外委工程作业的现场安全管理；
第3篇 综合管理部的安全职责
一、严格执行国家、行业相关政策、法律、法规及上级部门有关规定，积极宣传安全生产、劳动保护及环境保护的方针、政策和法律、法规，组织、参与各项安全活动，负责相关安全会议、活动的通知，并提供活动场所。
二、负责安全劳动人事工资、生活后勤、小车班、生活营地等职责范围内的安全工作。
三、负责特种作业人员安全技术培训、取证和复审的组织管理工作。
四、根据季节变化，做好职工防暑降温和保暖工作。
五、根据职业病的禁忌病情况，负责做好工人的分配和调整，严禁招用未成年工。
六、对指挥部的交通运输车辆进行管理，协助交警部门对交通事故进行处理，按规定做好车辆上户、车检和交通车辆的例行检查等工作。
七、负责机动车辆的安全管理和交通事故的调查处理，定期对行车安全和机动车辆的安全装置进行检查，并负责监督落实。
八、参与安全事故的调查、处理，负责伤害事故员工的善后处理工作。
九、编写从业人员培训计划，负责组织指挥部职工的安全技能培训教育、考试工作。
十、在组织进行职工思想教育的同时，进行安全思想教育，利用多种形式宣传《安全生产法》和有关安全生产的方针政策、规章制度、安全知识，提高全员的安全意识。
十一、定期组织从业人员体检和预防职业危害等职业病的防治以及做好“女工”保护工作。
十二、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。
第4篇 综合管理科管理安全职责
(1) 认真执行国家消防安全和职业卫生等有关安全生产的法律、法规条例,根据员工在岗作业的性质严格执行劳动防护用品发放规定并教育、监督、检查、作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。采购特种劳动防护用品时必须是符合省级劳动部门审查合格的经营单位和生产单位。
(2) 负责员工(进岗、再岗、复岗)安全教育培训组织工作。教育和督促作业人员严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程,并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。负责ohsas18001的培训宣贯工作。
(3) 负责设置公告栏,定期公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故、应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。对严重职业病危害的作业岗位,设置警示标识和中文警示说明。
(4) 严格按照食品卫生管理规定,负责做好食堂管理,搞好食堂饮食卫生,防止食物中毒。
(5) 负责各生产中心员工健康检查的组织及公用场所(浴室、更衣室、宿舍、洗衣房)的日常安全检查,做好防暑降温和防寒保暖工作。
(6) 负责各生产中心的安全、保卫、消防、职业卫生工作,认真贯彻国家消防安全、工业卫生、综合治理有关政策、法规、规程。督促有关部门做好易燃易爆、压力容器、用电的安全管理、消防工作。
(7) 负责组织各生产中心的安全、消防活动检查和考核、评比工作,定期组织各生产中心安全逃生及防危险品泄漏演习,对演习中的问题及时组织整改。
(8) 根据企业职工伤亡事故报告和处理规定,负责做好工伤事故的调查处理和工伤事故“四不放过”的调查处理原则。
(9) 负责做好各生产中心机动车驾驶员行车的安全教育。
(10) 负责本部门的危险源收集评估,负责针对本部门的危险源制定安全管理目标、指标,负责制定本部门的安全管理方案并按时完成。并对新发生的危险源进行汇总整理,协助质管部进行危险源风险。
第5篇 综合管理科安全职责
（1） 认真执行国家消防安全和职业卫生等有关安全生产的法律、法规条例，根据员工在岗作业的性质严格执行劳动防护用品发放规定并教育、监督、检查、作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。采购特种劳动防护用品时必须是符合省级劳动部门审查合格的经营单位和生产单位。
（2） 负责员工（进岗、再岗、复岗）安全教育培训组织工作。教育和督促作业人员严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程，并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。负责ohsas18001的培训宣贯工作。
（3） 负责设置公告栏，定期公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故、应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。对严重职业病危害的作业岗位，设置警示标识和中文警示说明。
（4） 严格按照食品卫生管理规定，负责做好食堂管理，搞好食堂饮食卫生，防止食物中毒。
（5） 负责各生产中心员工健康检查的组织及公用场所（浴室、更衣室、宿舍、洗衣房）的日常安全检查，做好防暑降温和防寒保暖工作。
（6） 负责各生产中心的安全、保卫、消防、职业卫生工作，认真贯彻国家消防安全、工业卫生、综合治理有关政策、法规、规程。督促有关部门做好易燃易爆、压力容器、用电的安全管理、消防工作。
（7） 负责组织各生产中心的安全、消防活动检查和考核、评比工作，定期组织各生产中心安全逃生及防危险品泄漏演习，对演习中的问题及时组织整改。
（8） 根据企业职工伤亡事故报告和处理规定，负责做好工伤事故的调查处理和工伤事故“四不放过”的调查处理原则。
（9） 负责做好各生产中心机动车驾驶员行车的安全教育。
（10） 负责本部门的危险源收集评估，负责针对本部门的危险源制定安全管理目标、指标，负责制定本部门的安全管理方案并按时完成。并对新发生的危险源进行汇总整理,协助质管部进行危险源风险。
第6篇 综合办公室安全管理职责
1 主任负责本部门安全管理职责的全面落实。各分项主管应积极协助主任的工作,主任不在时履行所辖范围内主任的安全职责。
2 贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、法规和《电力建设安全施工管理规定》等指令性文件,以及公司的各项安全管理制度。
3 负责安全工作会议的筹备工作,负责审定会议程序。
4 受理用户和群众反映有关安全生产方面的信件,根据情况,及时向领导汇报,并根据领导的指示督促有关部门妥善处理。
5 协助安监部制订年度安全工作目标和实施目标的措施,下达安全工作要点。
第7篇 加气站综合管理员安全职责
1、认真贯彻国家安全生产法律法规,模范执行各项安全管理制度。
2、熟悉财务制度和财经纪律以及加气站现金、支票、电子货币卡、信用卡、发票管理制度,规范操作,按章办事,确保加气站的资金安全。
3、协助站领导对员工进行安全教育,确保员工充分了解工作中存在的危险因素;确保员工熟练使用消防器材;确保员工执行公司的安全管理规定。
4、督促安全设施维护保养和安全措施落实,预防事故发生,若发现事故隐患或发生事故及时向值班汇报,并按照有关要求进行妥善处理。
5、熟悉加气站各管理环节和操作规程,协助经理合理调配人力,监督、检查各岗位的工作。
6、熟悉消防器材的使用方法,会正确使用110、119、120等应急救援电话。
7、熟悉突发事件处理程序,若发生突发事件能及时按程序上报,并能独立(或协助)进行处理。
9、积极参加各种安全教育和培训,熟悉必要的保卫和自我救护知识。
10、有责任制止员工“三违”行为。
11、加气站经理、副经理离开加气站时行使经理职责。
第8篇 综合管理员安全生产职责
1、遵守劳动安全卫生法律、法规、标准、规定和安全生产政策,严格执行上级和公司安全生产管理制度。
1、 负责本部文件、合同、资料的收发登记、归档存管;
2、 参加本部安全、生产会议并撰写、整理会议记录;;
3、 负责办理本部的考勤填报工作;
4、 负责本部行政公章的保管;
5、 负责本部教育培训,质量体系验证工作;
6、 负责本部固定资产管理;
7、 协助上级办理相关申请表;
8、负责员工劳保用品的领用,发放工作和办公用品的领用;
9、做好公司有关安全教育、高温体检、防暑降温等规定做好员工安全档案的记录与保管工作;
10、及时向上级反映、汇报安全重要情况;
11、负责建立、保管员工安全档案,登记、归档、存管违章、事故方面的处理记录;
12、参与违章、事故的调查与处理与制定本部安全管理措施;
13、做好外包工程作业人员安全教育、培训工作;
14、负责本岗位责任范围内安全、防火及卫生工作;
第9篇 综合建筑工程安全管理目标
综合性建筑工程安全管理目标
1、职工健康安全目标和指标
(1)、目标:施工安全无事故,确保职工健康安全。
(2)、指标:
1]、重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生率为零;
2]、所有施工现场按照'一标准、五规范'全部达标,有60%以上施工现场达到优良标准;
3]、重伤和轻伤事故频率分别控制在万分之五以下和千分之十五以下。
2、环境目标:
根据本工程的特点,室内工程施工应达到以下目标:
⑴、噪声排放达标:
指标(施工现场场界噪声 ):昼间<70db;夜间 <55db
⑵、施工现场夜间无光污染
指标:夜间施工照明灯罩的使用率达到100%,以保证现场夜间照明光勿射入居民家中。
⑶、使用环保型的灭火器
指标:新购灭火器一律采用环保型灭火器。
⑷、尽量减少油品、化学品的泄漏现象。
指标:化学品(如试剂、油漆、涂料等)和含有害化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用,尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。
⑸、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生
指标:施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。
⑹、固体废弃物实现分类管理,提高回收利用率
指标:对固体废弃物实行分类管理,合理处理各类固体废弃物,尽量回收利用。
⑺、目标:最大限度的节约水、电能源。
指标:整个工程水电消耗量比本工程预算用水电量降低0.6%。
第10篇 综合车间安全管理员安全生产责任制
安全管理员应积极协助生产经理在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的安全工作负责，负责公司的安全管理和监督检查活动，依据《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法，根据岗位责任制分工实施监督、检查及考核。安全管理员必须熟练掌握安全生产知识并依法经过培训。
一、岗位职责
第1条 安全管理员应自觉加强《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法的学习和掌握，不断提高自身的业务素质和安全监察能力。
第2条 根据要求按时参加有关安全生产的会议，主动完成领导交办的各项任务。
第3条 安全管理员必须坚持原则、作风正派、业务能力强。必须深入现场，及时发现和处理现场存在的各类隐患，制止各种“三违”现象，经常检查各工种的持证上岗情况和从业人员的培训情况，认真收集和分析检查中发现的问题，并监督实施整改效果。
第4条 配合公司开展的定期和不定期的安全隐患排查，参加实业公司组织的安全检查，并监督各车间、各部门的隐患整改。
第5条 参加公司有关规程、安全措施的审查，协助相关部门开展职工安全教育、安全培训等工作，切实提高职工的安全意识。
第6条 有权制止三违，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，撤出人员。
第7条 参与安全标准化、标准化车间、职业卫生健康体系等安全专项活动，并完成公司赋予的相关安全责任。
二、责任追究
第8条 对未履行岗位职责或因此导致事故的，依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《 唐村实业有限公司安全生产行政问责办法 》，给予责任追究和经济处罚。
第11篇 综合管理部外事联络员安全责任制
1 范围
1.1 本标准规定了****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部外事与联络员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部外事与联络员的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29
《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号
《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号
《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 在综合管理部主任的领导下,负责工程项目的联络和信息收集工作。
3.2 严格遵守安全规程、内部的各种管理标准和管理制度,做到不违章作业。有权制止他人违章作业。及时纠正联络工作中的失职和违章行为。
3.3 参加内部召开的安全会议,服从领导,听从指挥,保质保量安全地完成任务,保证做到“三不伤害”。
3.4 认真参加筹建处安全活动和安全培训,认真学习紧急救护法,能进行现场抢救;认真学习事故通报,吸取教训,防止事故。
3.5 做好业务范围内的接待、接洽和各种联络服务工作。
3.6 严格履行自己的工作职责,注意相关信息的保存和整理,及时反馈给领导,对失密、泄密负责。
4 检查与考核
4.1 本标准由****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任进行检查与考核。
4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。
5 附加说明
本标准由**筹建处、安全监察部起草
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第12篇 质量环境安全一体化综合管理体系建立
随着is09000贯标认证的广泛开展,管理体系的概念已深入人心,然而按iso9000系列标准建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面,如:如何处理现场文明施工管理和安全管理与质量管理体系的关系,对企业管理者时有困扰。
除is09000标准之外,国际标准化组织(1so)又颁布了第二套管理体系标准iso14000.面对目前国内外正在掀起的iso14000认证热潮,施工企业应该持何态度企业是否应该建立多套管理体系,以及如何避免多套管理体系运行所带来的工作重复和效率低下这是企业面临的一个新课题。
本文结合国际标准化组织推行管理体系标准化的发展趋势和建筑企业的特点,提出建立质量、环境、安全一体化综合管理体系的观点,为解决上述问题提供一点思路。
一、质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系
iso9000 系列标准的颁布和实施。打破了iso以往单一制定技术标准的格局,不仅把标准化活动同国际贸易紧密地结合起来,引起产业界乃至政府对标准的重视,而且把系统理论引进了标准化,提出了建立文件化管理体系和管理体系认证等一系列概念。这不仅是标准化发展史上的一个创举,而且在管理领域也引起了极大反响。
1993年6月,把国际标准的目标指向了人类最为关切的环境问题,开始制定iso14000环境管理体系标准,到1996年10月iso已颁布了iso14000系列主要的5个标准。
iso14000颁布后,引起世界各国工业界的重视和广泛兴趣,抓起了环境管理体系认证的热潮。我国早在1997年2月即等同采用为国际gb/t24000-1so14000,目前我国电子、化工等行业约有50多家的企业已获得了iso14000证书。
除已颁布的iso9000和iso14000标准外,iso下一步还要制定和颁布一套职业安全与卫生管理体系标准(暂称为iso15000),该标准将参照英国1996年颁布的职业安全与卫生管理体系标准bbs98800,要求企业建立职业安全与卫生管理体系(ohsms),改善生产条件,加强安全管理,保证职工健康和安全。
质量、环境和安全三种管理体系标准的产生,是为了适应世界经济市场一体化的格局,强调了企业组织的社会责任。质量管理体系(qms)保证生产出的产品合格,使顾客满意;环境管理体系(ems)保证在生产过程中节约资源,保护环境,使社会满意;职业安全和卫生管理体系(ohsms)保证在企业内部文明组织生产,加强安全保障,使员工满意。三种管理体系的对象不同,但目标一致。三种体系均作用于企业组织的生产过程,存在密不可分的内在联系。在指导思想上,三种管理体系都遵循相同的管理思想:(1)从注重技术解决发展到从组织上和管理职责上解决;(2)从注重终端控制发展到全过程控制;(3)要求制定管理方针,针对管理体系的总目标做出承诺;(4)要求建立并保持分层次的文件化体系;(5)强调记录和可追溯性; (6)强调“预防为主,不断改进的思想”;(7)要求采用适当的管理技术;(8)体系的实用性和有效性原则;(9)自愿性原则等。在体系运行方式上,三种管理体系都按照:制定目标方针、计划、实施和运行、检查和纠正措施、审核及管理评价,即戴明模式(pdca循环)来实现管理体系的持续改进。
二、建筑施工企业与三种管理体系
1.建筑施工企业与质量管理体系。建筑施工企业的生产特点和质量管理现状使得iso9000的作用在建筑企业中得到更加突出的体现。iso9000标准于 1994年被我国等同采用后,立即得到我国建筑施工企业的积极响应。如今,越来越多的建筑施工企业已通过iso9000认证,这是企业提高质量管理水平和保证工程质量的现实需要。
2.建筑施工企业与环境管理体系。与iso9000相比,建筑施工企业对悄然兴起的iso14000现象则表现出认识不足和热情不够。建筑施工企业应该认识到:
(1)环境保护涉及每个企业。当今环境保护已成为全球的主题,环境保护不只是意味着控制污染,而与节约资源和可持续发展联系起来。因此,环境保护涉及所有行业,iso14000认证并不只是电子、化工、造纸等“排污”企业的事,而是面向所有企业和组织。
(2)建筑施工企业面临越来越大的环境压力。随着公众环保意识的提高,建筑施工企业也面临来自环保团体、业主、居民、社区和政府部门各方面的压力。建筑污染已是人们关注的话题。事实上,目前在国内和国际工程的招投标中,已要求承包商的标书中包含环境保护的内容。
(3)防止环境认证成为新的“绿色贸易壁垒”。早在iso14000颁布之初,iso就宣布对这一新的认证标准只给予2-3年的缓冲期,缓冲期过后国际市场就可能会对未获证企业和产品作出若干限制,发达国家就可能籍此对第三世界国家构筑“绿色贸易壁垒”。那时,国内的建筑企业要在国际市场上通行无阻,除要持有“1so9000的通行证”外,可能还需要持有“iso14000的绿卡”。
(4)建筑施工企业同样可以享
受 iso14000的成果。在当前形势下,按iso14000建立ems,对建筑业同样具有重要的意义:树立“绿色企业”形象,扩大cis成果,增加无形资产;帮助企业树立永续经营和可持续发展战略;促使企业节约资源,降低成本,增加效益;促进企业进行技术创新,加快科技进步;规范程序,强化管理,提高企业管理整体水平;为企业创造良好的外部社会界面;可见,建筑施工也应该研究和关注iso14000标准,甚至考虑建立环境管理体系,这不只是解决施工企业的现场文明施工问题,而且有可能给企业带来巨大的市场机会和经济效益。
3.建筑施工企业与职业安全管理体系。对于建筑施工企业,安全管理与质量管理具有同等重要的地位,安全保证甚至是企业进入市场的一项强制性条件,安全管理的复杂性和系统性决不亚于质量管理,已有一些企业曾偿试按照质量管理体系的模式建立企业安全管理体系。因此,ohsms标准一旦经iso颁布,必将立即被政府和企业所采用,建筑施工企业更会以积极的态度接受ohsms标准。
三、建立一体化综合管理体系的必要性
质量、环境、安全是企业管理不可分割的三个方面,都有必要建立系统化、文件化和按照持续改进的戴明模式运行的管理体系来支持。然而,这并不意味企业要分别建立多套独立的管理体系来平行运行。从iso9000和iso14000贯标认证的实践和管理体系标准的发展趋势看,企业建立一体化的综合管理体系是可行和必要的。
1.一体化可避免工作重复和效率低下。按三套标准建立三套管理体系,意味着企业要设置三套组织机构,编制三套体系文件,势必造成职责和权限的交叉和混淆,使得工作重复,资源浪费,也不利于文件的控制。这样,实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性,降低了系统功能和管理效率。
2.一体化是管理的系统原理的要求。企业存在三个平行的相互独立的管理体系,违背了管理的系统原理。根据系统的观点,为达到组织的管理效果最佳,其所有管理活动必须纳入一个整体考虑,这就意味着任何管理子系统都应该成为组织管理系统的一部分运作,从而达到节约管理资源,提高整体效益的目的。
3.一体化反映了三种管理体系的内在联系。质量、环境、安全三种管理体系具有相同的指导思想,在体系运行方式上也体现了相同的管理学原理。三套管理体系同时作用于产品的生产过程,三者相辅相成,相互促进,密不可分。如影响质量的因素5mie中就有人员和环境的因素,在施工项目的现场管理中,管理者很难把质量、文明施工和安全生产割裂开来,建立一体化综合管理体系,正体现了三者的内在联系。
4.一体化也是管理体系标准的发展趋势。iso已认识到建立多套管理体系和实行多重认证会给企业带来沉重负担和管理上的不便。如果不是单纯为了认证,完全可以把iso9000和iso14000标准结合起来实施,这样既可以减轻企业负担,又可以统一考虑企业质量和环境管理体系的一致性和完整性。也有国内学者提出制定综合管理标准体系(gms),也就是:qms+ems+ohsms―gms,对这样的综合管理体系,只须由综合管理体系认证机构进行一次审核认证。事实上,iso正积极为管理体系的一体化创造条件。即将颁布的新版iso9001:2000把原iso9901:1994的20个要素分布4个方面,使其与is014000相兼容。在iso9000标准2000新版的说明中也强调了与iso14000的相容性。在今后颁布的其他管理体系标准,iso也将使它们在结构、术语、技术和运作方式上都尽可能接近,以形成一致并共有的结构方式来实施不同标准要素的要求,从而为企业最终实现管理体系的一体化创造条件。
四、建立一体化综合管理体系的途径
建筑施工企业如何建立质量、环境、安全一体化的综合管理体系,可以根据企业的不同情况,选择不同途径:
1.从头开始,建立新一体化管理体系。如果原来的管理体系很不完善,或根本没有,则可参照质量管理体系的成功模式,结合环境管理体系的标准和安全管理的要求,逐步建立适用的一体化管理体系。这种做法一次到位,为企业长远发展打下良好的基础,但缺点是过程复杂,难度很大,前期效果不明显。
2.先分别建立单独的管理体系,然后再一体化。例如,可以先建立质量管理体系并获取iso9000认证,运行一段时间后,再借鉴iso9000贯标的成功经验建立iso14000环境管理体系,获取iso14000认证,然后再把二体系逐渐整合。这种做法的特点是先简后繁,简单易行,前期效应大,但缺点是费时较长,成本较大。
3.在成功管理体系中加入其他管理要素,逐步发展成为一体化的综合管理体系。比如,已建立了iso9000质量管理体系,并已成功运行的企业,则可在此基础上纳入环境和安全管理的要素,这样可把质量体系的成功经验运用于各种管理要素的运作之中,做到平稳过渡。这种做法切实可行,但要避免一体化深度不够或出现主次体系。
无论采取何种一体化途径,都是先通过体系文件的通用化和共享,来逐步达到一体化文件的形成。因为不同的管理体系都要通过程序文件进行运作,管理体系一体化的标志就是各层次体系文件的有机结合,做到体系手册、程序文件和作业文件的一体化。然而,文件一体化并
非指一定要构成单一的一套金字塔文件结构。由于各体系的目标不同,也考虑到当前体系认证的现实,各体系手册可以形式上分开,但要保证在结构形式、组织目标和运行模式上的一致。对于程序文件的一体化,可以通过用参考表格形式来说明程序文件与每个部门及要素之间的关系,并处理好接口的协调和优化;对于作业文件,则必须做到完全一体化,不但要做到文件内容、格式和编号的一致,而且要实现作业和执行过程的一体化。
尽管各体系目标存在相互促进的一面,整合不同因素在管理逻辑上是可行的,但在实际工作中,会有一些因素在特定条件下影响一体化的进行,如:
1.不同体系目标客观上存在冲突的可能。例如,业主提高某项质量上的要求,则可能增加对公众的环境影响;为了防止施工扰民而采取夜间施工,则增加了工人的安全风险。这是整合过程中面临的基本问题。
2.不同体系要素实现各自目标的具体措施和技术手段存在各自的特点和差异。
3. 各体系受不同的外界影响。如果相关方的团体或上级机关强加于某一体系的重要性,远远大于另一体系,企业受这种外来的压力,甚至外部资源的影响,则可能会妨碍一体化的进行。
4.存在内部主观上的影响。如果管理层主观上对不同体系的优先性有要求,在不同阶段有不同程度的考虑,那么,对体系的整合就存在一种人为影响的趋势。
