第1篇 工程、运营等管理部门负责人的安全生产职责
（1）保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；
（2）组织制定、实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查；
（3）组织对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）进行部门安全教育和管网所、储配站等班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想，安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵、并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次班级安全活动日，及时处理员工提出的正确意见；
（4）组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工回强维护，正确使用；
（5）及时上报本部门生产运营中发生的安全事故，注意保护现场；
（6）建立部门安全管理网络，配备兼职安全技术人员，充分发挥班组安全管理员的作用；
第2篇 计划和工程管理岗位安全生产职责
1．在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划。做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。
2． 坚持抓生产必须抓安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止。
3．在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
4．参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理。
第3篇 项目工程师安全管理职责权限
项目工程师安全管理职责与权限
编制施工组织设计,负责对有关安全难度系数大的施工方案进行优化。
(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;
(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;
(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;
(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;
(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;
(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;
(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。
(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;
(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。
第4篇 工程项目经理质量管理职责5
工程项目经理质量管理职责(五)
1)代表单位履行业主合同,执行单位的质量方针,实现工程质量目标;
2)组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;
3)组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制和修改工作;
4)组织制定项目其他各项计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
5)合理配置并组织落实项目的各种资源,按公司质量保证体系要求组织项目的施工生产活动;
6)对工程分包商进行监督管理;
7)协调项目内外各单位之间的关系;
8)其他应由项目经理担负的职责。
第5篇 工程管理处之安全生产职责
1组织编制或审查基建项目的施工组织设计,使其符合安全、消防和卫生卫生要求;
2在签订施工合同时,要对承包施工的单位进行资格认定,并订立施工安全协议或有关条款;
3组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作;
4按季节特点组织开展现场安全检查,监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度;
5按“三同时”原则,保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用;
6负责动土作业等危险作业的管理;
7参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析;
第6篇 某某物业管理公司工程部职责
某物业管理公司工程部职责
1.0工程部接受总工程师直接领导,按时完成交办的各项工作。
2.0组织对物业项目进行考察,拟制物业工程方面方面的合理化建议。
3.0代表公司组织验收组,对房屋、设施、设备进行验收接管,负责技术资料的收集、整理、编目、存档,掌握楼宇接管验收中各项合同、批文、政府验收单正本或复印件。并处理遗留问题。
4.0按照国家有关技术法规、规范、标准,制定本公司土建、设备验收、维修、保养及运行操作规章制度、工作程序、技术标准,并及时更新。监督管理处、供方执行,对偏差进行纠正。
5.0审批机电设备年度保养计划;制定土建、设备大中修计划,审批大中修方案、更新改造方案;初审设备配件及工程材料购置申请,维修设备、电动工具购置申请(2000元以上)报总工程师批准。制定管理用房的设计及装修标准,对新接管物业的管理用房提出设计及装修方案,并与发展商协调实施。审查已接管物业管理用房设计及装修方案。
6.0土建、设备维修保养供方及中修、大修、更新改造、缺陷整改供方的选择、定期评审。负责中修、大修、设备更新改造、缺陷整改工程监督、组织验收,负责核对工程量并作出决算。负责分包合同管理(招标、订立、办理合同会签手续、履行监督、变更、索赔、工程结算等)。办理水、电过户会签手续。
7.0定期对公司所属物业内的土建、设备进行检查、诊断。负责组织解决技术难题。
8.0主持公司安委会的日常工作,组织每季度一次的安全检查工作。负责调查安全事故,做出初步处理意见报总工程师。
9.0对工程管理绩效每年进行一次评审,统计出设备完好率、红旗设备率,设备重大事故率、房屋完好率。
10.0修订iso体系中相关文件。对强弱电、电梯、空调、管道工、钳工、木工、泥工、油漆工的考核及题库的收集工作。
11.0计量工具的检定工作。
12.0代表公司就工程方面事宜对外联络。
13.0策划、指导、参与高新技术的引入、开发、应用,发明创造的开发、应用。
14.0推进全公司的节能、降耗工作。
第7篇 工程管理科的安全生产职责
1、严格遵照国家有关安全技术规范、规程、标准、规定，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。
2、在遵守国家安全法规的前提下，根据工程特点有针对性地编制和修订工艺规程、操作规程。
3、负责审查施工项目编制的安全措施计划和安全技术方案。
4、在技术革新、技术改造、新产品、新工艺、新材料的采用等项工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品代替高毒物品。
5、参加重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。
6、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。
第8篇 建筑工程管理部安全生产职责
工程管理部安全生产职责
1、负责项目经理部安全生产技术配合以及协助安质部进行安全管理工作：坚持“管生产必须管安全”的原则，按相关环境。职业健康安全技术和管理规定，组织指挥安排单位项目施工生产；
2、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据公司下达的安全生产目标，组织本项目工程的危险源识别和评价工作，组织制定贯彻落实的措施，制定和实现安全生产目标；
3、 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法；
4、 在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情对要及时采取措施并向安质环保部通报和向相关领导报告，参加项目经理部组织的安全检查，纠正违章、整改隐患；
5、认真、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证施工中安全技术措施的制定与实施；
6、 采用新技术、新材料、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程；
7、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订；
8、 参加安全设施、设备的联合验收工作，参加生产安全事故调查，从技术层面分析亨故原因，提出整改措施；
9、 负责单位项目施工组织设计、安全技术措施、方案、危险作业、专项安全技术措施、交底工作；
10、 深入现场，及时解决施工生产中危及人员安全健康的技术问题，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究、解决；
11、 参加安全设施的验收工作，对设施的结构安全验收给出客观、公正、准确的结果；
12、负责工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系；
13、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，工程管理部主任是本部门安全生产第一责任人；
2、接受项目经理的直接领导和管理，全面负责项目安全管理技术工作；
3、负责组织制定本单位安全生产的各项安全生产技术措施，并派专人进行全面交底，确保安全技术措施的落实；
4、认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作；
5、协助项目经理部以及作业队健全安全管理体系和各项安全管理规章制度，并监督检查其执行情况；
6、认真及时地传达贯彻公司和上级部门关于安全管理方面的相关文件，并监督检查其落实情况；
7、监督检查作业队的日常安全管理工作，定期组织相关人员对各安全体系文件、安全方案审批、安全技术交底等安全资料进行检查，对存在的问题提出整改意见；
8、参加安质部组织的安全大检查，并对存在的问题提出整改意见；
9、发现现场存在的违章作业和重大安全隐患要及时制止；
10、参与工程施工安全事故的调查处理，配合相关部门协调处理好安全事故的善后工作。
11、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部副主任岗位安全生产职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助主任做好安全生产的技术保障工作；
2、协助主任制定指导性的安全技术措施方案；
3、编制和审核施工组织设计和施工方案时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作；
4、在进行产品质量监督检查的同时监督检查施工生产过程中的安全技术措施落实情况，对违反安全技术措施行为提出整改建议；
5、开展安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺；
6、参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；
7、参加施工组织设计、重大施工方案的编制，组织安全生产例会，掌握信息，总结安全生产管理先进经验和教训，提出奖罚意见；
8、参加本项目部的生产会议，会审施工方案和生产计划中相应的安全施工技术和安全技术交底，监督、检查执行情况，参加各工种班组安全会议，听取反映，进行业务指导，培养典型，总结交流经验，推动安全工作；
9、认真做好日常安全巡视和检查记录；
10、完成项目经理部安排的其他任务。
工程管理部工程技术人员岗位安全生产职责
1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队伍）进行书面安全技术交底履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；
2、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用；
3、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报；
4、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录；
5、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；
6、定期组织所管辖班组（包括外包队伍）学习安全操作技术，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
7、对分管工程项目应用的新材料、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；
8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；
9、对安质部提出的质量、安全隐患制定技术配合措施，并在后期施工过程中采取积极主动的预防措施防止类似状况再次发生。
10、完成项目经理部安排的其他任务。
第9篇 工程部管理职责五
工程部管理职责(5)
(1)负责现场生产协调与管理,对现场施工用水、用电进行统一设置和调配。结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,进行施工平面图的设计、规划和实施。
(2)负责项目施工总进度计划的实施管理,负责项目月进度计划、周进度计划的编制。负责检查、审核各分包单位及业主直接发包单位的进度计划安排,统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。
(3)负责施工统计报表的编制和上报工作,核定各分包单位的施工形象部位。
(4)协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会,并组织落实有关会议决议,统一协调各施工单位(包括各分包单位和业主直接发包的单位)间的施工衔接和施工进度。
(5)负责现场自供材料需用计划的编制,督促材料按时进场。检查核实各分包单位劳动力、机械设备、主材、辅助材料的进场情况,及时发现资源供应存在的问题,督促分包单位进行资源供应调整。
(6)负责现场工期延误和施工签证的办理。
(7)参与图纸会审,全面掌握图纸内容,检查督促分包单位按图施工,组织工序自检、互检、交接检,严格控制施工质量。
(8)具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划,负责施工、技术、质量、安全、环保交底,严格按方案组织施工。
(9)参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作,抓好过程控制和运行管理,有效控制噪声、粉尘、污水、施工垃圾及其他有毒有害物质的排放,组织落实质量、安全、环境污染问题和不合格品的具体整改处置工作,做到安全、文明、有序施工。参与机械设备的进场验收和安装验收工作,参与现场各类安全防护设施的验收工作。
(10)负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。
(11)参加现场应急救援和事故、事件的调查处理,并负责纠正预预防措施的具体落实工作。
(12)配合土建的预留、预埋,负责水、电、暖、消防、设备安装的施工管理工作。
(13)负责编制专业施工方案和专业施工质量、安全保证计划,审核各专业分包单位编制的专项施工作业方案,并检查、督促其贯彻实施。
(14)保持与业主、设计、监理的密切联系,掌握专业设计、施工动态,及时进行协调与沟通,确保专业施工要求。
(15)细化专业施工进度计划,做好各专业施工穿插的相互协调。
(16)及时了解各专业分包单位劳动力、技术能力、原材料供应的具体情况,督促落产专业分包单位进行资源供应调整。
(17)及时组织对专业分包单位的施工、技术、安全、质量、环保交底,指导专业分包单位对其作业班组的交底及时办理工期延误、技术变更、施工增量等签证及索赔手续;编制增量预算,及时取得业主确认。
(18)负责月度专业工作量统计,配合做好月度专业工程报量。审核各专业分包单位的统计报量,为工程结算和分包结算积累资料。
(19)负责收集、整理预、结算资料,配合完工结算。参与专业工程验收,负责专业交工资料的搜集、整理工作。
(20)负责现场物资的协调管理及日常综合事务的办理工作。
(21)对分包商的业务管理由工程部牵头,各业务部门具体负责本部门业务范围内的事务。
第10篇 设备部/工程部职业健康安全管理工作职责
(1)认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。
(2) 设备工程部是设备(包括各种物料管道)、建构筑物、道路、三废排放设施、工业防尘防毒设施设备、特种设备、公司供用电及照明等设施和工程项目的归口管理部门。
(3)负责组织对本单位的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习,并制定措施或管理方案加以控制。
(4)负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训,包括应急预案的培训和演练,不断提高本部门员工的环保和安全意识。
(5)在委外工程施工,安装、改装、拆装和修理设施、设备时,应签定正式的包括环境职业健康安全方面的有效的合同,明确相关方在提供服务期间的环境职业健康安全管理责任,并监督落实。
(6)负责落实新建、扩建、改建项目环境职业健康安全管理“三同时”工作。
(7)负责对锅炉、压力容器及其安全附件和起重设备(包括吊机、电梯、电葫芦)、厂内机动车辆的维修管理和年检、复审工作。
(8)组织落实日常检修和年度设备大、中修安全措施计划。
(9)负责设备和工程项目环境职业健康安全事故的管理工作。
(10)在进行固定资产、备件、工具的购置时,负责落实环境职业健康安全要求。
(11)负责消防设施及其监控系统的维护和保养,确保消防设施的有效性。
(12)认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作。
第11篇 工程建设管理专责安全职责
1、熟悉国家有关工程建设安全生产的方针、政策和规程规定。
2、负责对公司范围内设备、线路和台区新建、扩建、技改、大修、预试、检修消缺、事故抢修和设备更新改造等工作项目的工程建设工作。
3、根据公司下达的生产工作任务,根据工程质量和安全要求,精心组织好工程建设工作,保证各项工作任务的圆满完成。
4、组织基建工程的建设工作,参加新建、改建、扩建的竣工验收。
5、对发生工程质量和安全事故,应积极参加调查、分析和处理,并写出事故调查报告书。
6、经常深入施工现场,检查和了解施工情况,及时纠正和制止工程质量和安全问题。
第12篇 某园林绿化工程公司副总经理管理工作职责
园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责
副总经理(管理)
直接上级:总经理
主管部门:管理部、财务部、绿化部
工作性质:主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。
主要职责:
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2.讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及干部员工进行考核,敢于同不良行为做斗争,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理和投资人负责,确保公司利益不受损失。
3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作,让员工感到天缘的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业,大学校,大家庭,大舞台。
5.任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献。
6.严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,统一发票,严格履行报销手续和审批制度,经常检查和监督施工工地的材料消耗情况,降低成本,保证质量,杜绝营私舞弊现象的发生,确保公司利益不受损失,确保施工工程的顺利完成。
