班组安全奖励制度（十二篇）

发布时间：2024-11-29 查看人数：21

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班组安全奖励制度

第1篇班组安全奖励制度

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条本制度适用于所有班组。

第三条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第四条班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第五条班组安全奖励机制组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全奖励机制教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第七条班前会具体内容：

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条班组管理：

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

第2篇工人班组班前后安全活动制度

一、对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作,也是最有效的工作,因此要搞好工人班组的班前安全活动。

二、工人班组每二天活动一次,变换工作岗位必须开展班组安全活动,每一个次活动都要认真做好记录。

三、班前活动由班组长或兼职安全员主持,班组全体人员参加。

四、安全活动主要内容:

1、找出工作岗位和分项工程的不安全因素,提出具体的防范要求和安全措施。

2、检查劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。

3、检查本班组人员的身体状况、思想状况、是否喝酒等,确定能否上岗工作。

4、学习本工种操作堆积和部、省、市颁发的有关安全生产文件要求,学习和推广安全生产先进班组经验。

5、表扬遵章守纪、处理违章违纪者。

五、不按期开展活动的班组不发奖金,年终不准评先进班组,发生安全事故要视情节追究班组长或兼职安全员责任。

第3篇采掘队、班组安全质量重奖重罚制度

1、采掘队按作业规程作业，并经过安全质量动态检查和验收奖励1000元。

2、采掘队出现不按作业规程安全作业罚款1000元。

3、采掘队每月未发现违章指挥奖励200元，发现违章指挥处罚250元。

4、采掘队当月轻伤1人次罚款100元，重伤1人次罚款1000元，当月未出现轻重伤事故奖励500元。

5、井下各作业班组发现违章作业一次罚款200元，当月未发现违章作业奖励300元。

6、井下各作业班组严格按作业规程工作，并经过安全质量动态检查和验收当月奖励200元。

7、井下各作业班组当月发生1人次轻伤处罚100元，发生重伤1人次处罚500元。

8、井下各作业班组当月未发轻伤事故奖励100元，未发生重伤事故奖励400元。

第4篇班组安全管理五项要求制度

认真做好班组安全管理工作,必须坚持以下五项基本要求:

一备,就是安全准备工作。在各类危险作业,如:高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前,要针对每个环节作好安全准备工作,包括各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等,同时,还要坚持安全提醒,要求班组成员时刻绷紧安全弦,防止事故的发生。

二查,就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查,查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为,查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节,对查出的隐患及时整改,把事故消灭在萌芽状态。

三记,就是做好安全记录。认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等,以便于分析处理,积累经验,掌握安全生产规律,使制订出的安全措施、方法针对性更强。

四改,就是整改安全隐患。不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改,同时还要发动班组成员献技献策,针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态,不合理的生产设施和操作规程提合理化建议,并进行认真的整改。

五严,就是严格要求,严格管理,严格执行安全规程。在完成每项生产、检修作业任务时,班组长要严格把关,不放过任何细小的隐患,对违章作业行为绝不姑息迁就,对其进行严肃处理。

第5篇班组安全活动日制度岗位练兵、技能竞赛制度

1.主题内容与适用范围

1.1为使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

2.2《中华人民共和国职业教育法》中华人民共和国主席令第69号

3.术语与定义

4.职责

4.1各班组必须定期组织安全日活动。

5.管理内容与要求

5.1 各班组必须开展安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。

5.2 安全日活动内容：

5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

5.2.2 结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。

5.2.5 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

5.3 安全日活动要做到“三有”，即：有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

5.4 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

5.4.1 公司领导每季一次。

5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。

5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。

5.5认真贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展教帮式岗位练兵，并定期举行技能竞赛制度。

6.检查与考核

6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。

6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元，并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。

7.附录

7.1安全日活动记录表

第6篇班组员工安全权益维护制度范本

1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。

2、安全生产管理,必须坚持安全第一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的具体内容:

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配组织员工工作,组织安全均�生产,完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励;

(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;

(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容:

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;

(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;

(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。

十项权利的具体内容:

(1)带班人员不下井,工人有权不下井;

(2)带班人员早升井,工人有权早升井;

(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;

(5)没有安全措施,工人有权不开工;

(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。

班组长的主要职责:

(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)经常检查班组各类台账的记录情况。

班组长的现场指挥权力:

(1)对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;

(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;

(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必须采取有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣传,保障班组员工行使权利。

8、班组员工的安全权益不受侵害,保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任,公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

第7篇班组安全管理要坚持八项制度

班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。

1．岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

2．设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3．交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

4．巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

5．设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

6．安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

7．岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

8．安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。（冯明吉）

第8篇班组安全生产责任制度

班组长的安全职责

1、组织员工学习、贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程。教育员工遵章守纪,制止违章行为。

2、组织参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全

3、负责组织对新工人进行岗位安全教育。

4、组织班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量加以清除,并报告上级。发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加和协调事故调查、分析,落实防范措施。

5、搞好安全消防设施、设备的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工合理使用劳保用品,正确使用各种防护器材。

6、搞好文明安全生产,保持生产作业现场整齐、清洁。

班组安全员的职责

1、班组安全员一般由班(组)长兼任做好本班组织安全工作,受车间安全管理人员的业务指导,做好班前安全布置、班中检查安全,班后总结安全。

2、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动记录,提出改进安全工作的意见和建议。

3、对新员工进行岗位安全教育。

4、严格执行有关安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。

5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种保护用品、消防器材。

6、发生事故要及时了解情况,维护好现场,并向领导报告。

员工安全职责

1、坚持文明安全生产的方针,认真学习和严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程,不违章作业。

2、精心操作,做好各项记录,交接班必须交接安全生产情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时,应立即抢救并及时向有关领导和安全管理人员报告,并保护好现场,积极配合事故调查,提供事故真是材料。

4、按时认真进行巡回检查,发现异常情况,及时处理和报告。

5、正确使用和保养各类设施及安全保护措施,不准乱开、乱动非本人操作的设备和电器装备。

6、妥善保管,正确使用各种保护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、上班前做好班前准备工作,认真检查设备、工具及安全保护装置,发现不安全因素及时报告班组长或有关领导。

9、积极参加和接受各种形式的安全教育及技能操作培训,参加班组安全活动,虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导。

10、按照规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具,对他人的违章作业行为有责任规劝,对违章指挥有拒绝执行的权利。

11、经常保持工作场地的清洁卫生,及时清除杂物,物品堆放整齐稳妥,保证道路安全畅通。

第9篇工程项目部班组安全活动制度4

工程项目部班组安全活动制度

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为;

2、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育;

4、由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好详细记录;

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;

第10篇某铝合金厂班组安全管理制度

1目的和依据

及时发现、消除各种事故隐患,有效地控制各种事故的发生。

2范围

适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。

3引用文件

《安全检查与不符合整改管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-45-2009

《环境与职业健康安全管理体系运行控制程序》文件编号:q/tsgd/hac*-08-2007

《环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序》

文件编号:q/tsgd/hac*-11-2007

《班组安全管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-52-2007

4职责

4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。

4.2班组长负责对班组日常安全管理。

4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。

4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。

5管理工作程序

5.1安全员组织对班组作业范围内的危险源、环境因素进行识别,根据识别结果拟定相应的控制措施文本,并将危险源、环境因素清单和班组长、班组安全员、岗位员工的安全责任制、安全操作规程等文本传递给相应的岗位人员;对重大(重要)危险源或重要环境因素的相应人员同时传递相应的控制措施(应急预案)文本。并随时按《安全合格班组验收标准》检查班组开展的安全布置、安全教育、安全检查的开展情况和记录文本的保存情况。

5.2班长对本班组所使用的设备、设施、工装等硬件设施及本班组人员执行安全操作规程的情况进行巡视检查,将检查结果记入《班组安全管理档案》中,对班组能够整改的问题立即组织整改;对班组不能够整改的问题反馈给铝合金厂的相应主管大员,由主管大员按《铝合金厂安全检查与不符合整改制度》(铝合金厂发〔2010〕32号)进行整改;对班组检查的问题记录中要写清问题的内容、整改措施、整改负责人及完成时间和验证的记录。

5.3班长利用班前会时间,结合当天的生产特点每天进行安全布置和安全喊话;及时传达铝合金厂布置的安全环保工作,分析本班组存在的安全问题提出整改要求,将活动的情况记入《班组安全管理档案》中。

5.4班组岗位人员严格执行本岗位的安全操作规程,正确穿戴劳动防护用品,并将工作前、工作中及工作后检查发现的问题报告给班组安全员记录在《班组安全管理档案》中,并对班组解决不了问题报单位主管大员,按《安全检查与不符合整改管理程序》组织进行整改。

5.5对变换工种、转岗、复工、新员工按《铝合金厂职业健康安全教育制度》(铝合金厂发〔2010〕72号)进行培训并将记录填写到《班组安全管理档案》中。

5.6安全员对班组活动记录进行确认批阅,并采取改进措施,每周一次;同时对各岗位人员掌握本岗位安全知识进行抽查询问,每月不少于10人次,将询问结果记录在《安全教育记录》中。

5.7安全员根据每月对班组活动记录及对班组人员按章操作的检查记录结果,按《安全合格班组验收标准》确定安全合格班组,每月进行一次评定、考核。

5.8每月由安技环保部领导、主管人员、管片人员,根据《安全合格班组评定检查表》规定,随机对铝合金厂按生产班组和辅助班组总数的30%进行抽查评定一次,当抽查判定的合格班组数占被抽查班组数的80%(含80%)时,则视为班组安全管理达标单位。

6考核

6.1班组未及时按照要求组织员工进行安全教育培训或无培训记录或记录不符合规范要求的责任人绩效考核减0.5分/次。

6.2班组各种安全控制文本缺失,除由安全员负责补齐外,对造成缺失的责任人绩效考核减0.1分/份。

6.3对当月评定为安全不合格班组的班长绩效考核减0.5分,班组成员减0.2分。

6.4对连续三个月被评为安全合格的班组,给予班长绩效考核加1分,班组成员加0.5分。

6.5安全员未按照本制度规定对班组安全管理进行检查的绩效考核减0.5分。

7附录

7.1安全合格班组验收标准

7.2安全合格班组评定检查表

7.3班组安全管理档案填写标准

第11篇现场班组安全活动措施制度

认真落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,把安全目标分解到班组,班长与班员签订安全生产责任书,把安全目标分解到每个人,班员作出安全承诺、作出“三不伤害”承诺,把安全指标分解到每个人身上。明确班员岗位的安全职责,各司其职、各负其责,实现“横向到边,纵向到底”,形成班员保班组,班组保队所,队所保全局的安全生产格局。

加大对班员教育培训力度,提高班员的安全技能,消除无意识违章。在每年的教育经费中加大对专业技能培训的支出,加强对职工的岗位培训,使班员掌握本岗位应具备的知识和技能,为自身安全奠定扎实的基础。要教育员工真正做到“三不伤害”,提高员工的安全技术素质,增强职工对安全生产的危机感和责任感。通过多种形式的安全活动、强化教育和培训,营造良好的安全生产氛围,提高职工的自我保护意识,实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”质的转变,消除无意识违章。

健全规程制度,使规章制度符合生产实际。严格执行“两票三制”,推行ohsas18001职业健康安全管理体系管理,理顺安全生产流程提高职业健康安全管理水平。积极开展危险源辨识危险点分析,根据危险源辨识分析结果,制定危险点控制措施并加以落实。认真开展安全性评价工作和春秋两季的安全大检查,积极组织开展现场标准化作业工作,规范现场作业行为,使班组安全生产得到预控、在控。

加大安全生产投入,提高设备、装备安全水平。落实反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。对现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全、不合格的进行完善,积极采用新技术设备及新型防护用品,逐步实现开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化。加大对电网建设的投入,提高电网安全运行水平。

开展“无违章班组”创建活动,夯实安全生产基础。通过班员的无违章做到班组无违章。“无违章班组”创建应做好三个方面的结合,一是与创建“学习型班组”有机结合,以提高全体员工的综合素质;二是与全面质量管理体系、职业安全健康管理体系贯标工作有机结合,优化管理手册、程序文件、作业指导书,使之实用化,实现科学化管理;三是把安全保证体系、安全监督体系和奖惩体系有机结合,把好班组安全生产各个环节,注重全过程管理。

第12篇班组安全管理工作目标制度

安全工作主要措施:

认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。

做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。

实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。

严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。