第1篇 班组安全达标管理制度
班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况,为加强班组安全建设,特制定本制度。
一、总则
1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核
2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。
二、班组安全管理目标
1、死亡、重伤事故为0;
2、轻伤事故0.6%
3、无火灾事故
4、无重大安全隐患
5、消灭“三违”现象
6、“三级安全教育”达100%。
三、管理职责
1、各单位主管安全领导、安全主管及车间(科室) 领导,负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施,组织各岗位人员开展隐患辨识、整改;开展各种安全生产活动。
四、管理内容
1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》(见附录)进行。
3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%,达标率为85%以上。
五、 检查考核
各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准
》对班组安全生产达标工作进行考核,考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核,全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格,其安全员津贴扣减50%,直至达标。
六、 验收
1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收,年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分,评比结果报安技环保部。。
2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件
3、得分 80~89分的班组具备评为安全达标班组的条件;
4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。
第2篇 安全标准化班组建设考核制度
生产建设是企业的细胞,是生产过程安全管理的落脚点,因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变,环境复杂,立体交叉,安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素,因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容:
1.1实行标准化的组建。
1.1.1 一个专业生产班由2个至4个单元小组组成,1个单元小组由3人组成,实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配,相对固定,形成生产基本作业小组,和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
1.1.2 施工机械操作班的成员一般都是配合其他工种单机单人操作,施工时的安全活动和安全联保应参加到被服务的工种班组中去。施工机械操作班内部亦应按老、中、青搭配组建,一方面形成技术上的传、帮、带链式结构,另一方面形成对施工设备定期自检、安全运转的联保单元。
1.1.3 班长是本班生产、质量和安全的第一负责人,本班的兼职安全员。
1.2 全员按操作标准进行操作。
1.3 按建设部“建筑施工安全检查评分标准”(jgj59-99)搞好本工种施工现场标准化建设。
1.4 进行安全生产管理标准化建设。
2、安全生产标准化班组评分内容:
2.1 操作标准化;
2.1.1 有完善的安全技术操作规程,不但能记住,而且能理解,在理解的基础上建立执行操作规程的自觉性。
2.1.2 要理解和执行正确的操作方法,提高对设备故障、隐患的判断能力,将故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的设备检点制度,填写检点和运行日志。
2.1.4 自觉地按规定穿戴好个人劳保用品。
2.1.5 特种作业人员均持证上岗。
2.2 现场标准化;
施工现场必须进行文明施工,各班组均需按下列要求搞好与自己有关的施工现场环境与设施。
2.2.1 外脚手架应按施工方案及建设部建筑施工安全检查jgj59-99标准(以下简称“新标”.)进行搭设,并有验收手续。
2.2.2 “三宝”及“四口”应按“新标”执行,并经常检查整改。
2.2.3 施工用电线路及施工电气设备按“新标”设置,并经常检查整改。
2.2.4 井架,龙门架按“新标”搭设,并经常检查整改。
2.2.5 塔吊按“新标”安装,并经常对照“新标”进行检查.整改,对轨道的水平度、塔身的垂直度进行定期检查。
2.2.6 施工机械及机具按“新标”安装、配置,并经常检查整改。
2.2.7 木工车间、钢筋车间、铆焊车间、金工车间内部物料,成品堆放整齐,边角废料集中堆放,地面天天打扫,设备外表完好整洁;消防设施齐全,采光通风良好。
2.2.8 安全现场文明,工程设备安装先进,不堆积滞留,施工机具放置合理,外表完好整洁,皮管及焊把线用后需卷好,设备包装物、边角料、焊条、剩余电缆及电缆电线尾子等应及时清理回收,地面应天天打扫,消防设施齐全。
2.2.9 各种安全装置、安全设备、讯号标志齐全,动作可靠,无隐患。
2.2.10 各类危险点,危害点,事故易发点都有警告牌。
2.2.11 施工现场道路畅通,排水良好,物料准放整齐。
2.3 安全生产管理标准化。
2.3.1 实行安全目标管理,天天有安全活动,做到全班安全有目标(p).安全生产有措施(d)、经常有检查和记录(c)、定期有分析整改(a)、进行pdca循环,不断强化安全生产。
2.3.2 班内联保单元小组建制健全,按联保单位小组分配工作,同时进行安全措施和安全技术交底,并有记录,强化联保意识。
2.3.3 强化个人安全意识,加强自我防护能力,凡不自觉配戴安全帽、安全带及因工作不细致留下安全隐患者,均有如实记录。
2.3.4 建立全班安全信息台帐,内容如下:
2.3.4.1 班内全体人员全年的由生物节律曲线确定的
“不安全作业期”,处于不安全作业期的职工应安排在安全作业区工作,禁止其高空作业和中、长距离驾驶汽车。
2.3.4.2 记录班内职工的健康状况,家庭关系是否和谐,是否有其他因素而使情绪低落(如被盗、和外人争吵、赌博等),有上述情况者,应不安排其参加危险作业。
2.3.4.3 记录联保单元小组成员相互之间的团结情况,出现不团结时应及时作思想工作,或调整成员。
2.3.5 班内应建立如下施工活动记录:
2.3.5.1 安全教育与安全活动记录。
2.3.5.2 现场安全检查与整改记录。
2.3.5.3 施工设备运行与检点记录。
2.3.5.4 安全生产违章与安全事故记录(包括经济处罚、行政处罚记录)上述记录应及时如实,有时间、地点、内容、发生部位、设备名称规格、简单经过、问题的性质、结果、原因初步分析,当事人和检查人记载等。
2.3.6 在执行任务承包时,分配应与安全、质量挂钩,并有记录。
3、安全生产标准化班组的考核及奖罚:
3.1 以记分的方式进行考核。
建制标准化、满分 15分
操作标准化、满分 30分
现场标准化、满分 30分
管理标准化、满分 25分
3.2 前述第2项的每一小项均为一考核指标,纳入统一的“评分表”按‘优秀”、“合格”、“不合格”三个等级计分。
3.3 评分表考评程序
3.3.1 班组自评分
3.3.2 队长检查、修改、确认。
3.3.3 基层单位安全科(或组)验评。
3.4 考评时间:
3.4.1 班组自评、队长确认;安全科(组)验评每月-次;
3.4.2 公司各基层单位每半年阶段考评一次;
3.4.3 年终公司总评一次。
3.5 考评法则:
3.5.1 各级都应按实按标准记分。
3.5.2 如基层单位安全科(组)对班组的验评分数比班组自评分(经队长确认后的分数)低20%,则安全科(组)应对该班评分倒扣适当分数,倒扣的分数额视分数差值大小而决定.
3.6 等级划分:
考评总分90分以上(含90分)者.为优秀安全生产标准化班组。
考评总分70至89分者,为合格安全生产标准化班组。
考评总分69分以下者为不合格班组。
3.7 凡有下列情况之一者,半年内不参加安全生产标准化班组评比。
3.7.1 班组成员半年内有一次严重违章者。
3.7.2 班组成员半年内发生二次轻伤事故,或一次重伤事故者。
3.7.3 班组成员半年内发生一次设备事故或火灾事故,经济损失在500-1000元以内者。
3.7.4 一个月以上不提供“安全生产标准化班组评分表”者。
3.7.5 班组成员在生产现场有打架、斗殴,无理取闹行为一次以上者.
3.8 一年内发生死亡事故一人以上(含1人)的班组,一年内不得参加安全生产标准化班组的评比。
3.9 优秀安全生产标准化班组的月奖(超额奖或综合奖)在应得值的基础上再增加5%。
合格安全生产标准化班组的月奖拿取本份,不加不减。
不合格安全生产标准化班组的月奖在应得的基础上扣减5%.
无考评资格的班组的月奖,在应得值的基础上扣减10%.
3.10 期限计算方法:在半年阶段性考评时间内,如发生“3.7.1”至“3.7.5”款情况之一者,则从发生之日下一个月开始计算半年的罚期,如无上述情况,则在半年考评期满后的下-个半年(六个月)为奖罚期.
3.11 队长以上干部的安全奖罚,按公司有关文件执行。
第3篇 班组安全活动日制度岗位练兵、技能竞赛制度
1.主题内容与适用范围
1.1为使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第70号
2.2《中华人民共和国职业教育法》 中华人民共和国主席令第69号
3.术语与定义
4.职责
4.1各班组必须定期组织安全日活动。
5.管理内容与要求
5.1 各班组必须开展安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。
5.2 安全日活动内容：
5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
5.2.2 结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。
5.2.5 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
5.3 安全日活动要做到“三有”，即：有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。
5.4 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
5.4.1 公司领导每季一次。
5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。
5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
5.5认真贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展教帮式岗位练兵，并定期举行技能竞赛制度。
6.检查与考核
6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。
6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元，并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。
7.附录
7.1安全日活动记录表
第4篇 班组安全管理五项要求制度
认真做好班组安全管理工作,必须坚持以下五项基本要求:
一备,就是安全准备工作。在各类危险作业,如:高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前,要针对每个环节作好安全准备工作,包括各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等,同时,还要坚持安全提醒,要求班组成员时刻绷紧安全弦,防止事故的发生。
二查,就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查,查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为,查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节,对查出的隐患及时整改,把事故消灭在萌芽状态。
三记,就是做好安全记录。认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等,以便于分析处理,积累经验,掌握安全生产规律,使制订出的安全措施、方法针对性更强。
四改,就是整改安全隐患。不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改,同时还要发动班组成员献技献策,针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态,不合理的生产设施和操作规程提合理化建议,并进行认真的整改。
五严,就是严格要求,严格管理,严格执行安全规程。在完成每项生产、检修作业任务时,班组长要严格把关,不放过任何细小的隐患,对违章作业行为绝不姑息迁就,对其进行严肃处理。
第5篇 班组和各岗位安全评估制度范本
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
第6篇 班组长安全质量责任及考核制度
第一条 总 则
一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2015〕832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司xx项目部所有施工班组。
三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。
第二条 安全质量责任及考核制度组织机构
一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。
第三条 班组长安全组织制度
一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。
二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。
三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。
第四条 班组长班前讲话制度
一、教育内容为：
1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；
2、本班组的危险源及控制措施；
3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；
4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；
二、教育要求
1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行授课）。
3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
4、安全规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。
5、对安全教育后的人员，班组长必须检查教育效果。
三、班组长班前讲话要求：
1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全质量值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
3、传达上级有关安全质量生产指示和事故案例。
4、学习、抽考职工安全操作规程。
第五条 班组长安全检查制度
一 、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向现场负责人反映。
二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。
三、班组长应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程情况，对现场的用电、动火、机械设备情况作为检查重点。
第六条 班组安全规程与制度管理
一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。
二、班组长可以根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部，给予项目部指导及意见。
三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗。
四、班组长应协助项目部适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故演练，掌握处理各种隐患的能力，提高作业人员自我保护的能力。
第七条 班组长安全质量责任
一、自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。
二、采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。
三、严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。
四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。
五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。
六、施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。
七、施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。
八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。
九、存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。
十、自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。
十一、在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。
十二、对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。
十三、验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则不予计量。
第八条 班组长安全质量考核制度
为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，根据公司《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2015〕832号）文具体要求，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：
一、本制度考核对为个施工队伍班组长。
二、对各班组长考核由经理部安全生产委员会执行。
三、对各班组长每月开展一次。考核采用考核评分表的形式，考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。
四、根据考核结果，考核评分为优秀的班组长给予800元奖励；考核评分为良好的班组长给予300元奖励；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组长处以800元罚款，连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。
第九条 附则
一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。
二、本制度自发布之日起实施。
三、附表：班组长安全生产责任制执行情况考核表
第7篇 施工班组三工安全制度
1.工前安全讲话制度
1)每日上班前，班组负责人，必须召集本班施工人员，针对当天施工任务，结合安全技术交底内容，结合作业环境、设施、设备状况及施工人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项和防范措施，并跟踪落实，做好活动记录。
2)采用新技术、新工艺、新材料、新设备作业前，项目部和架子队负责人，必须详细、全面认真地依据安全技术交底内容讲解安全要点，作业人员掌握安全技术后方可进行施工作业。
2.工中安全检查制度
架子队、班组专（兼）职安全员在施工人员作业过程中，随时检查作业场所安全状况，提醒施工人员注意不安全因素，消除安全隐患，随时纠正违章行为。下班前要对施工现场进行巡查，确认机电是否拉闸断电，用火是否熄灭等，确认无安全隐患后方准离开现场。
3.工后讲评安全制度
各项目部和架子队建立每周一次安全生产活动日制度，讲评一周安全生产情况，学习有关安全生产规章制度，研究解决可能存在的安全隐患，表彰遵章守纪安全好的工人，批评违章行为。
第8篇 班组安全互保和联保制度
1.主题内容与适用范围
2.引用文件
3.术语与定义
4.职责
5.管理内容与要求
5.1安全工作实行互保联保制度,即班组长保班组,班组内部互保联保。
5.2班组根据岗位实际建立固定互保联保对子,互保联保对子在日常工作中应相互提醒和监督。班组长班前会上必须做好安全讲评,确认好互保联保对子。
5.3班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的,扣班组长 10元/次,如出现问题,班组长承担联保责任。
5.4生产班同一班组实行互保联保。即相关班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时,可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援,相互协助人员实行互保联保。班组长必须即时安排援助。
5.5同一岗位(包括临时组合检修等)的职工相互实行互保联保,相互监督。
5.6独立岗位(包括承包岗位)班组长为此岗位的联保对子,遇重大工作任务,高空危险作业等必须告诉班组长(承包者),以便安排人员支援,确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。
5.7维修工检修遇人员不足时,可以与生产班人员实行互保联保。生产班班长必须给予支持。
5.8新入厂的员工,班长必须指定师傅,师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的,师傅要相应承担30-100%的责任。
5.9班组中若有岗位为一个人的,可以就近岗位安排三人为互保联保对象,班组没有安排的,视为和班组长为互保联保对象。
5.10发生责任安全事故,层层追究责任,即追究事故责任者的责任,追究在一起工作的人员的责任,追究联保对子的责任,追究事故责任者所在班组,车间的责任等。
6.检查与考核
7.附录
7.1联保对子登记表
安全互保对子登记表
序号
安全互保对子
序号
安全互保对子
序号
安全互保对子
姓 名
工种
级别
姓 名
工种
级别
姓 名
工种
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
互保内容:
注:填写互保报告要结合本班工作特征,将互保的具体原则、行为、形式及考核要求写进去。
第9篇 公司班组安全活动制度3
公司班组安全活动制度(三)
一、目的
为确保本企业的日常安全教育,做到经常化、制度化、规范化,防止流于形式和走过场,特制定本制度。
二、范围
班组安全活动的范围主要是本企业安全生产基层作业岗位(包括生产、仓库、维修、试验室、后勤保卫等)。
三、活动负责人
班组安全生产活动的主要负责人是各生产岗位的班组长,部门主管协助班组长开展班组安全活动教育工作。
四、班组安全活动开展流程
1.由企业安全委员会结合本企业安全生产实际,制定本企业年度班组安全活动计划,规定活动的形式、内容和要求。
2.各班组应按照规定和活动计划,按时开展班组安全活动,各班组所在部门主管应配合班组长开展班组安全活动工作。
3.各部门主管要每月至少二次参加班组的安全活动。
4.企业安全委员会和总经理要每月检查一次班组安全活动开展情况,并在活动记录上签名确认。
五、班组安全活动的形式:可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。
六、班组安全活动的内容
1.学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。
2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识。
3.讨论、分析典型事故案例,总结和吸取事故教训。
4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练。
5.开展岗位安全技术练兵、比武活动。
6.开展查隐患、反习惯性违章活动。
7.开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像。
8.熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。
9.其它安全活动。
七、班组安全活动的要求
1.班组安全活动内容应满足但不限于《规章制度》规定的内容。
2.每次班组安全活动要有记录。
3.企业相关管理人员应至少每月二次参加班组安全活动。
4.活动结束后要有结果评价(效果如何员工反应如何哪些地方做得较好或不够如何改进等等)。
八、附件
《年度班组安全活动计划》《班组安全活动记录表》aq-bzh10
第10篇 煤矿班组安全生产制度
为搞好班组科学管理,增强企业活力,加强班组建设,做好班组的基础工作,保证企业各项生产任务的完成, 特制定《班组安全生产管理制度》,望各单位严格执行。
一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组,并建立健全各项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识;有一定的组织管理能力,工作以身作则;团结同志,有一定文化水平;识大体,顾大局,民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组,并建立健全各项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表,并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
第11篇 班组安全奖罚制度
第一条 为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
第二条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第三条 班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条 班组安全奖惩机制组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第五条 班组安全奖惩机制教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第六条 班前会具体内容：
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第七条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第八条 班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第九条 班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十条 班组管理：
一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十一条 班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。
第十二条 班组安全奖罚机制内容：
一、 发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，10%岗薪；当事人全部安全岗薪，50%岗薪。
二、 发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，15%岗薪；当事人全部安全岗薪，60%岗薪。
三、 发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，20%岗薪；当事人全部安全岗薪，80%岗薪；
四、 劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。
五、 作业活动中安全措施不到位的50元/人。
六、 作业监护人未尽到监护职责的50元/人。
七、 作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50～200元/人。
九、 出现设备事故的，按情节，责任人处以100～500元/人。
十、 区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。
十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50～200元/人。
十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。
十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100～300元/人，活动笔记未及时上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。
十五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/60元/人。
十六、发现重大安全隐患的，奖励100～200元/人。
十七、技术改造每次50元。
第12篇 班组安全标准制度
1. 目的
为加强生产班组的安全管理,提升安全管理水平,特制定本标准。
2. 范围
传化化学集团所有生产性班组。
3. 班组安全组织标准
3.1班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。
3.2班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3.3建立健全安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工,安全责任书签订到个人。
3.4班组分散作业时,每项工作负责人即为安全负责人。
4. 班组安全教育标准
4.1教育内容为:
4.1.1本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施;
4.1.2本班组的危险源及控制措施;
4.1.3本岗位、工种的安全操作规程;通用和相关安全规程及有关安全生产制度;
4.1.4安全防护用品、消防器材的正确使用方法,所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本岗位所接触的危险化学品的危险特性和防护措施;
4.1.6各种事故的应急处理、紧急救护知识;
4.1.7集团、化工产业、公司及本单位的规章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达100%,考试合格方可上岗独立操作;
4.2.2各生产班组必须制定班组级新员工安全教育培训教材和测试试卷,培训记录和测试试卷要存档;
4.2.3在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试;
4.2.4每月至少组织一次岗位安全操作规程和相关安全管理制度的学习教育活动;
4.2.5每月至少组织一次事故案例和危化品msds及安全法规知识的教育培训;
4.2.6每次培训活动结束,及时填写安全教育培训记录,建立班组安全教育台帐。培训记录格式见附件一:《班组安全教育培训记录表》。
5. 班组班前会标准
5.1生产每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析, 布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。
5.2结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,明确各项工作的安全负责人。
5.3根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。
5.4传达上级有关安全生产指示和事故案例。
5.5学习抽考职工安全规程和危化品msds知识。
5.6生产过程、设备设施、周围环境异常安全告知和提醒。
5.7班前会情况要及时记入班前会议记录台帐。会议记录格式见附件二:《班前会记录表》。
6. 班组安全检查标准
6.1岗位作业人员在班前、班中、班后分三个时段不定时对所属区域进行巡查,并做好“一班三检”记录,发现异常情况应及时处理。巡查记录格式见附件三:《岗位“一班三检”巡查记录表》。
6.2长期闲置不用的设备, 使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。
6.3班组安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品,检查各岗位执行安全规程情况,检查各岗位查出问题整改及上报情况。
6.4班组每周组织一次安全检查,检查发现问题及隐患记入班组安全检查记录,落实责任人,督促整改。安全检查记录格式见附件四:《班组安全检查记录表》。
6.5检查出的问题及隐患得不到及时整改落实的,要立即汇报上级主管部门妥善处理。
7. 班组安全规程与制度管理标准
7.1班组安全管理制度健全,每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
7.2班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。
7.3设备设施检维修前,必须填写维修工作单,格式见附件五:《维修工作单》,落实好各项安全措施,经签字确认后,方可从事维修作业。维修作业完成后,要进行验收确认。
及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。
7.4班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
7.5班组要对存在的重要危险源的岗位,制定岗位应急处置方案。
7.6班组要落实所负责区域的消防器材、应急设施维护点检责任人,建立消防应急器材管理台账,格式见附件六:《班组消防器材管理台账》。
7.7建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
8. 班组安全活动标准
8.1班组在每年的4月份组织开展危险源辨识和风险评价活动,梳理出班组重要危险源清单。
8.2班组每位员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急处置方案要做到熟知。
8.3针对重要危险源要制定异常情况应急处置方案,每年至少组织一次应急方案演练,并保留演练记录。8.4识别生产班组所涉及的危险化学品,制定班组危险化学品清单,格式见附件七:《班组危险化学品清单》,收集msds、安全标签等相关安全信息,组织经常的安全培训教育活动。
8.5积极组织开展各类班组安全活动,活动力求形式多样内容丰富。努力提高员工安全意识,浓厚安全文化氛围。
8.6班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行事故应急处理演练,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
9. 班组人员互保、联保标准
9.1班组必须实行安全互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。
9.2工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。
9.3在每一摊工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互保、联保职责。
9.4作业中,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:
9.4.1互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
9.4.2互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
9.4.3互相监督工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
9.4.4互相保证:保证对方安全生产(施工)作业,不发生人身事故。
9.5班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下:
9.5.1在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
9.5.2在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
9.5.3在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
10. 现场安全管理标准
10.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
10.2设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。
10.3安全管理制度、重要危险源清单、应急处置方案要上墙,设立班组(工段)安全园地。
10.4上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
10.5班组内每项操作,每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。
10.6班组人员做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。
10.7特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
10.8新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
11. 附则
11.1各子公司可参照本标准制定各自的班组安全管理标准。
11.2每个班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
11.3本标准如有与上级有关法令、法规相抵触时,执行上级有关规定。
11.4本标准由传化化学集团安全环保部负责制定并解释。
11.5本标准替换q/zcg c014-2022《传化化工班组安全管理标准》,自发布之日起实施。
