第1篇 某工程公司生活卫生规章制度
建筑工程公司生活卫生规章制度
1、施工现场应确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人,全面负责施工现场的卫生工作,贯彻执行施工现场责任制,搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂卫生等。
2、生产场所的噪声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定,定期测试、落实防范措施。
3、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区;施工现场生活设施齐全(有宿舍床铺、食堂、厕所、浴室、学习娱乐场所等)设置合格;施工现场应无积水。
4、生活区内做到排水畅通,无污水外流堵塞排水沟现象,口吸条件的现场应有绿化布置,在落实各项除四害措施,控制四害孳生。
5、宿舍日常生活用品应统一放置整齐,办公室、厕所、生活区等应经常打扫,保持整齐清洁;生活垃圾要有加盖容器放置并有规定的地点,有专人管理,定清扫,厕所设水箱冲洗要明确专门保洁人员,保持清洁卫生。
6、食堂内应整齐清洁,没有积水,装设纱门纱窗;食具要严格消毒,防止交叉污染;现场茶水供应,茶具要消毒,应符合卫生要求。
7、炊事员每年要进行一次健康检查,持有健康合格证方可上岗,炊事人员必须做好个人卫生,坚持做到四勤(勤理发,勤洗澡、勤换衣、勤剪拽甲),操作时应穿戴好白工作服、帽子,不赤背、不光脚,禁止随地吐啖。
8、贮存食品要隔墙离地,注意通风防潮、防虫、防鼠,配置冷藏调协,严禁亚硝酸盐与食堂同共贮。
9、施工现场须有保健医药箱和急救器材,做好对职工卫生防病宣传教育工作;要利用黑板报、宣传栏等形式向职工介绍防病、治病和急救措施等。
10、施工现场应每半个月由卫生负责人组织对食堂、宿舍、厕所和生活区、现场周围的卫生检查并记录在册。
第2篇 送变电工程公司租赁公司安全管理制度一
吉林省送变电工程公司租赁公司安全管理制度
一. 总 则
二. 编制依据
三. 安全管理方针及目标
四. 安全管理组织机构
五. 租赁公司各级人员安全职责
六. 安全工作例会及安全日活动制度
七. 安全施工检查制度
八. 安全技术措施制度
九. 安全施工教育培训制度
十. 机械设备及工器具安全管理制度
十一. 安全施工作业票使用制度
十二. 车辆交通安全管理制度
十三. 安全防火管理制度
十四. 安全用电管理制度
十五. 安全防护装备管理及使用制度
十六. 安全防护设施管理制度
十七. 事故调查、处理、统计、报告制度
十八. 尘毒、射线安全管理制度
十九. 治安、保卫管理制度
二十. 防暑降温管理制度
二十一. 食堂卫生管理制度
二十二. 安全奖罚管理制度
二十三. 文明施工及环境管理制度
一、总 则
租赁公司是为施工项目提供机械设备、工器具的基地，具有一定的服务保障职能，同时也是一支协助项目做好安全架线的施工队伍，为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保职工在施工中的安全与健康，从施工工序源头上抓好安全工作，根据国家电网公司安全生产有关规定，树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，强化施工安全的全过程控制管理工作，在遵循公司安全管理标准的基础上，结合租赁公司的具体情况特制定安全管理制度。
租赁公司的全体施工人员必须熟悉并严格遵守安全管理制度，杜绝违章指挥、违章作业，树立全局安全意识。各部门要上下协同，齐抓共管充分发挥各自的职能，紧密配合层层把关，重抓落实、细化管理，坚定不移的实现租赁公司提出的安全管理目标。
本安全管理制度适用于吉林省送变电工程公司租赁公司。
二、编制依据
1.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 国家电网公司 2003-05-23
2.《安全生产工作规定》 国家电网公司 (2003-10-08)
3.《安全生产工作奖惩规定 》 国家电网公司 (2003-10-10)
4.《电力建设安全工作规程(架空电力线部分)》 中华人民共和国国家发展和改革委员会 (2005-06-01)
5. 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中国南方电网有限责任公司 (2004-5-10)
三、安全管理方针及目标
(一) 公司质量、环境、职业健康安全管理方针：构筑质量、环境、职业健康、安全防线，依法施工、持续改进，全面提升公司管理水平，建设一流的用户满意优质工程。
(二) 租赁公司安全管理分目标：
1、职业健康安全管理分目标：
严格遵守职业健康安全法规和公司职业健康安全体系文件要求组织施工生产；
不发生人身轻伤及以上事故；
不发生记录及以上机械设备事故；
不发生一般及以上火灾爆炸事故；
不发生负同等责任及以上交通事故；
不发生有影响的不安全事件；
劳动防护用品配备率100%；
全员职业健康安全教育培训率和转岗培训率均为100%；
特种作业、专职安全员持证上岗率100%；
重大危险源控制率100%；
事故隐患整改率100%。
2、租赁公司环境管理分目标：
严格遵守国家、地方有关环保法规和公司环境管理体系文件要求组织施工生产；
不发生有影响的环境污染事件；
有效控制烟尘、污水、噪声、固体废弃物等达标排放；
节约使用原材料、水、电、煤、油等资源和能源；
重要环境因素控制率100%；
全员环保教育培训率和转岗培训率均为100%；
环境污染隐患整改率100%。
(三) 班组职业健康、环境管理分目标
1、职业健康安全管理分目标
严格遵守职业健康安全法规和公司职业健康安全体系文件要求，不发生未遂事故和记录事故；
劳动防护用品配备率100%；
全员职业健康安全教育培训率和转岗培训率均为100%；
重大危险源控制率100%；
事故隐患整改率100%。
2、环境管理分目标
严格遵守国家、地方有关环保法规和公司环境管理体系文件要求，施工占地严格执行设计标准；
不破坏土地、植被、林木等自然资源；
固体废弃物按是否可回收分类处理；
控制机械设备、装置渗漏；
节约使用原材料、水、电、煤、油等资源和能源。
四、安全管理组织机构
租赁公司成立职业健康安全生产委员会，全面负责项目部的职业健康安全生产的管理工作。租赁公司下属施工放线队设兼职安全员，协助队长对施工过程进行全面的安全健康管理、监督和检查。
1.职业健康安全生产委员会：
主 任：韩 瑛
副主任：沈 冰 王 平
组 员：孟昭清 刘 凯 张志强 黎正文
杨井春 刘贵忠 程世伟 顾普军
2.租赁公司建立健全安全管理网络、文明施工保证体系、消防(治安)保证体系、机械安全保证体系、运输交通安全保证体系；并成立防汛、环境保护和应急预案领导小组。
五、租赁公司各级人员安全职责
经理安全职责：
1. 主持本单位安全生产委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。
2. 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
3. 审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。
4. 保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
5. 保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。
6. 保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。
7. 组织并参加本单位安全大检查工作。
8. 按“四不放过”的原则，组织并主持人身轻伤、严重未遂事故的调查处理工作。参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
9. 人身重伤及以上事故发生后，立即向公司主管领导及有关部门报告，并指挥保护现场，抢救伤员，防止事故扩大。
党支部书记的安全职责
1. 在思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证作用。
2. 把安全工作列入党支部的重要工作日程，对本单位发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任。参与研究有关安全工作的重要活动和重要问题，组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。
3. 带领党团组织，紧密围绕本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效形势，对职工进行安全思想和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。
4. 经常深入现场、班组了解生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。
副经理(经理助理)安全职责：
1. 领导和协调各只能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。
2. 督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同时考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
3. 负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
4. 负责组织安全健康与环境保护的教育工作。
5. 组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。
6. 组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
7. 负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位组织鉴定承包合同前，必须组织对其进行工施资质和安全资质的审查。
8. 负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
9. 参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
总工程师安全职责：
1. 对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导职责。
2. 组织编制年度安全技术措施计划。
3. 组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。
4. 负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。
5. 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和批报。
6. 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
7. 参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。
8. 参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，组织制定技术性防范措施。
专职安全员职责：
1. 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。
有权制止和出发违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
2. 参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
3. 参加租赁公司展开的安全工作例会和生产调度会，协助项目经理及施工队长做好施工现场的布置、检查、总结安全文明施工工作。
4. 协助项目放线队长布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)站班会。
5. 对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。
6. 负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。
7. 负责防火防爆安全监督工作。
8. 督促并协助有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9. 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。
10. 参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。
11. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。
12. 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。
13. 协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作，负责统计、分析及上报。
施工队长安全职责：
1. 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2. 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
3. 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。
4. 认真执行每天的“站班会”制度。
5. 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
6. 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
7. 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目施工。
8. 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对的危险作业的施工点，必须设安全监护人。送变电公司的班组长，应负责安全施工作业票的审批工作。
9. 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。
10. 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，作到奖罚严明。
11. 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
施工队兼职安全员安全职责：
1. 协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
2. 协助班组长进行班组安全建设，开展各项活动。
3. 协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。
4. 检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。
5. 协助班组长进行安全健康与环境保护的宣传教育。
6. 协助班组长审查安全施工作业票，协助班组长作好安全活动记录；保管好有关安全资料。
7. 参加本班组事故的调查分析。
施工队技术员安全职责：
1. 负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
2. 协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
3. 负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
4. 协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
5. 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
施工人员安全职责：
1. 认真学习有关安全健康与环境保护的规程，规定，制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
2. 正确使用职业安全防护用品用具，并在使用前进行可靠性检查。
3. 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。
4. 作业前，检查工作场所，并做安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。
5. 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
6. 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准不得拆除或挪用安全设施。
7. 施工中发现不安全问题，应妥善处理，或向上级报告，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目有权拒绝施工，并可越级报告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和健康的行为有权提出批评检举和控告。
8. 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
9. 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场，并及时报告，调查事故时，必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
技术科安全职责：
1. 负责在组织管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。
2. 负责在编制施工组织设计和施工方案的同时组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。
3. 负责现场总平面的规划不止与管理。
4. 负责在生产调度会上检查汇报和安排安全文明施工工作。
5. 参加有关安全文明施工的标准，规范，规程的制定和审查。
6. 在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时应组织制定安全操作规程，并负责组织培训。
7. 参加安全大检查，参加人身轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作。
经营科安全职责：
1. 负责进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。
2. 确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。
3. 在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。项目完工未经安全监督部门审核，不得结算。
4. 参与事故调查，对经济事故或经济损失进行调查和处理。
5. 做好财务部门的安全管理，避免火灾和被盗窃事件的发生。
人事劳资科安全职责：
1. 负责组织新入厂人员的三级安全教育培训工作。凡未经公司级安全教育培训未取得合格证者，不得分配上岗工作。
2. 负责组织职工及新入厂人员的身体健康检查；负责组织有毒有害作业工种人员的职业病普查工作。
3. 负责安排调换工种人员进行新岗位安全技术教育培训及考试工作。
4. 贯彻落实安全奖惩办法，确保安全奖金的提取和建立。
5. 在职工晋级、评奖时，应把安全施工情况作为考评重要内容之一。
6. 必须严格执行有关临时工安全管理的规定。再签定计划外用工合同时，应明确有关安全条款的要求。
7. 参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作，参加医务劳动鉴定委员会的工作。
施工机械管理科安全职责：
1. 贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责作好施工机械用管修租过程中的安全管理工作。
2. 负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程，负责组织机械操作安装维修检验及管理等人员的安全技术教育培训考试及取证工作。
3. 参与大中型施工机械，新装，拆装，改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督，组织施工机械的定期技术检验和性能实验参加大中型起重机械的负荷实验工作。
4. 负责施工机械(机具)选型购置修理改造报废处理过程中的审查鉴定工作。
5. 定期进行施工机械安全大检查，及时解决存在的问题。
6. 负责施工机械事故的调查、分析、统计、报告工作。
7. 贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械安全与经济利益挂钩的实施细则，并督促执行。
物资供应科的安全职责：
1. 材料供应科必须贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责作好巨毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并严格执行防火安全责任制，负责作好物资仓库的防火安全工作。
2. 对本单位物资供应工作范围内的人身和设备安全负有组织与管理责任。
3. 在物资采购、运输、供应中坚持“安全第一、预防为主”方针，保证采购物资的质量和确保运输工作的安全。
4. 会同生产、技术有关部门编制本单位事故备品计划，并做好储备。
5. 严格做好剧毒、易燃、易爆等物品的保管和储运。设备、材料作到正确存放，防止腐蚀、变质。
6. 组织特殊、重要备品的验收、鉴定和定期检查与试验工作。
7. 物资采购、产品加工的质量应达到国家标准，并有安全、质量方面的合格证，凡因产品质量不合格造成事故者，应负有责任。
办公室安全职责：
1. 负责劳动保护用品、用具的采购，接受安全监督部门的监督、检查。
2. 负责采购、发放防暑降温物品、药品。
3. 负责保障职工的饮食卫生和生活区环境卫生。
4. 严格执行派车制度，教育小车司机严格遵守交通规则，确保行车安全。
5. 及时传达上级机关有关安全生产的文件、通知、指示，送领导批阅和下达各级有关单位、部室贯彻落实。
六、安全工作例会及安全日活动制度
为了使安全工作贯穿于整个施工(生产)过程，强化安全管理工作，根据国家电力公司《电力建设安全健康及环境保护管理工作规定》的有关要求，结合租赁公司的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。
1. 分公司每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务队伍负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：
1.1 学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。
1.2 检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。
1.3 研究、协调、解决各部门、施工队安全文明施工方面存在哪些问题。
1.4 听取和采纳来自第一线的安全文明施工合理建议或意见。
1.5 对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改。
1.6 布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。
2. 施工班组每周召开一次安全活动会，其内容为：
2.1 总结前一周安全施工文明施工的经验表扬好人好事，找出存在的问题和教训，批评违章违纪。
2.2 查找和预测施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决办法，解决不了的向上级报告。
2.3 传达上级各种安全文件、通报和会议精神。
2.4 安排下一周安全工作任务。
3. 安全日活动要求本施工队全体人员参加，因故没参加者事后由队长或安全员补讲。
4. 安全活动会中参加人员要积极发言，禁止一言堂。
5. 各级召开的安全工作例行会议，应由各级行政正职组织和主持。
6. 安全工作会议应有规范、真实、完整的记录，并妥善保管，施工队的活动记录，参加人员要签字，要接受安监部门的检查。
七、安全施工检查制度
1. 为全面贯“安全第一、预防为主”的方针，及时发现和纠正施工生产、交通运输、机械设备维修保养等方面存在的安全问题，除安全监察部门和施工班组的日常性检查外，每月由分公司安委会组织对施工班组进行一次安全大检查和有针对性的进行不定期专业性检查。
2. 每次安全大检查前应制订并下发检查方案，检查结束后由专职安全员攥写检查总结报分公司有关领导，必要时报公司安监部。
3. 安全检查中发现的隐患由专职安全员填写“安全环保监察及隐患整改通知书”或“安全检查及隐患整改记录”送达受检单位限期处理，“安全环保监察及隐患整改通知书”应由受检单位的领导负责接收和组织整改，按时上报“安全环保监察及隐患整改通知书(回执)”请求复查，并达到复查验收合格。对因故不能立即整改的问题应采取临时措施并制订整改计划报安监部门备案。
4. 每次安全检查应及时记录和总结安全检查情况，分公司应建立健全安全检查及隐患整改记录。
八、安全技术措施制度
1. 一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底严禁施工。
2. 一般施工项目的安全施工措施，必须由分公司专职安全员审查，由总工批准，交底后执行。
3. 重大的其中运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全技术方案由总工组织编写，报公司有关部门及领导批准。交底后执行。
4. 工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并应符合下列要求：
4.1 针对工程的设计特点，在施工上可能给施工人员带来的危害处，从技术上采取措施加以防范。
4.2 针对施工所选用的机械工器具可能给施工人员带来不安全因素，从技术上采取措施加以控制。
4.3 针对所采用的有害人体健康或有爆炸易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护。
4.4 针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料设备运输带来的危险，从基础措施上加以控制消除危害，符合国家环保要求。
4.5 安全基础措施必须符合工程实际，具有可操作性，技术上的先进性和经济上的合理性。
5. 经总工程师审批后的安全施工措施，必须严格贯彻执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。
6. 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，经检查发现应对责任人严肃查处，对造成严重后果应给予行政处分，直至追究刑事责任。
7. 根据本工程实际特点在跨越公路、铁路、河流及输电线路时做好安全防护措施：要按项目部施工方案规定执行。
第3篇 工程公司各种仪器定期校准制度
建筑工程公司各种仪器的定期校准制度
1 .目的
根据国家对计量仪器管理的规定,计量仪器要定期进行校准,确保精度符合要求,特制订本制度。
2 .压力机、万能压力机、天平等各主要仪器都要建立仪器校准台账,应记录每次检定的有关情况。
3 .各仪器保管人应按时提出申请,联系经国家认可的计量单位来进行检定,通过检定合格后,仪器才能继续使用。
4 .规定校准时间:
( l )万能材料试验机、手动压力机:每年要检查一次;
( 2 )天平、比色计等精密仪器:根据情况进行校正,每年至少一次;
( 3 )回弹仪:一般一年检定一次;
( 4 )机械、仪器不随意拆卸,拆装后必须重新校准才能使用。
第4篇 工程公司文印管理制度
建筑工程公司文印管理制度
1 .复印的材料、文件,必须填写'文印审批单',部门负责人签字,方可交文印室操作(机密件除外)。
2 .私人材料,不得在公司打印、复印。
3 .非文印室工作人员不得在文印室逗留,不得擅自操作文印设备。
4 .文印室人员应树立严格的保密观念,不得随意将打印、复印资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人,不得截留任何文件。涉密文件复印的废件应及时销毁。
5 .文印室建立纸张使用台账,对送来打印、复印的文件资料,应做好登记,并在月终作统讨一核算。
6 .文印人员要节约用纸,复印纸原则上双面使用。
7 .文印室工作人员应按规程操作文印设备,定期对设备进行维护、检测、保养,「班时注意检查设备电源关闭情况,断开电源。
8 .保持室内清洁,严禁在文印室吸烟、大声喧哗。
第5篇 某工程公司现场出入规章制度
凡属本公司工作的全体员工必须认真执行该项目工程规定的条例。
一、进入施工现场必须戴好安全帽。
二、现场工作人员凭工作胸卡出入，未佩带胸卡者给予处罚。
三、非本单位工作人员及老、弱、病、残、小孩不得进入施工场地。
四、若发现外来人员进入施工现场，给予值班人员处罚。
五、未经管理人员许可，在场职工不准拿走工地任何材料，如有违者按情节轻重罚款。
六、严格执行以上条例，检查发现违反一条处以10-200元罚款。
第6篇 工程公司项目部质量与经济挂勾制度
建筑工程公司项目部质量与经济挂勾制度
项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上,其中不合格点偏差最大放宽至150%。
1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。
2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。
3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。
4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。
5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。
6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。
第7篇 某工程公司施工现场治安保卫制度
建筑工程公司施工现场治安保卫制度
1、施工现场应根据工程规模,建立保寻组织,配备保卫人员。
2、施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系,门卫人员应佩带执勤标志,实行凭工作证出入的制度。
3、要加强对外地民工的管理,掌握人员底数,掌握每思想动态,及时进行教育,非施工人员不提留宿,特殊情况要经保卫工作负责人批准同意。
4、治安保卫人员应每月对职工进行一次治安保卫检查,检查施工现场的治安情况,发现隐患及时督促整改,并记录在册。
5、教育所属施工人员遵纪守法,施工现场不得打架斗殴,不得从事盗窃、窝赃、销赃、赌博、酗酒等违法犯罪活动。
6、施工现场应开展健康、有益的文娱活动,树立团结友爱、互敬互爱的社会公德,共同建立施工现场安定的生产、生活秩序。
7、施工现场发生各类案件和治安灾害事故,要立即报告并保护好现场,配合安全机关查破。
第8篇 建设工程公司管理处罚制度
建设工程有限公司管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施:
1、**公司是一个独立的法人企业,与镇政府是被领导和领导的行政关系,但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员,利用集体给他的方便,以集体的名义,花集体的资金帮助别人承揽工程项目后,都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出(包括工资)。
2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承担,并每次给予罚款200元。
3、在公司内拉帮结派,推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的,一律劝其回去,并且对介绍人至少罚款200元。
4、利用职权,安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,一律不予承认并劝其离开工地,待遇按6分工处理,介绍人还要承担200元路费。
5、在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的,赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的,赔偿直接经济损失的10~25%。属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的30~50%。
6、在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面做生意的,公司坚决予以阻止。要和公司业务往来,必须由总经理同意。
7、利用职权和业务关系,把公司的大型设备三大料具借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍处罚。
8、对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉人推人的,处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部,罚款500元,提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元,并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报,日工资按15-30元。
9、把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主,1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人,则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。还有一些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货物,再偷运回去,给予双倍罚款。
10、利益自己职务之便,购买关系户廉价物资,必须支付运输费、交纳市场差价。
11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟,给予罚款20元;迟到早退30分钟扣除半天出勤;不上班又不参加会议,扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天,必须认真负责的在现场检查指导解决问题,发现不在工作岗位去睡觉玩耍的,取消当日出勤,严重失职的按损失费30%赔偿。
13、管理人员的出勤,一律由总部指定人员负责记载,必须实事求是,出勤表公开,项目经理签字。发现多记、误记、漏记,每次给予记载人300元罚款。
14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况,在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体,弄虚作假者,取消当日奖分,并罚款100元。
15、工长负责考核各个小组和职工,并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录,并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部,弄虚作假、执行不彻底者,责任人罚款100元。
16、班组评分要一视同仁,实事求是,如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。
17、严禁打击报复,败坏干部队伍作风,造成严重影响的,坚决给予降级或罚款300元以上处分。
18、为人处事必须公正,待人实事求是,严格按照规章制度,发现随意奖罚职工,大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付,处罚人也要罚款100元。
19、管理人员或家属来工地另开伙食的,必须全部去市场购买,不准在食堂里回生菜、食油,发现一次罚100元。
20、管理人员受贿索贿,全部没收归公司,并罚款3倍。2000元以上的,降级处理;数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。
21、管理人员要立场坚定,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃,都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之,特别是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,坚决给予处罚。
22、项目经理,必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次,给予500元的处罚;第二次给予1000元的处罚;三次以上给予降级处分,严重者开除。
第9篇 物业公司工程发包采购外协加工询价制度
物业公司工程发包、采购、外协加工的询价制度
1.0目的
选择适合的分供方,降低采购成本。
2.0适用范围
工程发包、材料、设备及物品采购和外协加工等需支付费用的活动。
3.0管理内容
3.1在品种、规格、质量相同的情况下,零星一次性选购单位价值高于2000元以上的物品、材料设备,应联系三家以上供应单位进行报价比较作出选择。其询价及核价程序如下:
3.1.1由主办人提供各单位的询价资料(询价资料主要内容有:厂家简介及信誉、品牌质量、供应能力、最低价格、付款方式及售后服务等)并对各询价资料进行比较,作出初步选择。
3.1.2初步选择经部门主管确认可行后,提请工程部门确认其技术可行性,财务部确认其价格可行性。
3.1.3初步选择审定后,由主办人草拟合同或协议文本,按合同协议审批程序汇签审批后签定相关的合同或协议,供货合同除明确供货数量、质量标准、包装质量、交货期限外,还应定明价格、结算方式及违约责任。然后按合同审批程序进行审核批准。
3.2外协加工及制作
3.2.1价值高于2000元以上的委托外部加工或制作,与采购供应一样应联系二至三家进行报价比较作出选择。
3.2.2按询价及核价汇签程序审定价格后,签订合同或协议明确定价、结算方式、工期、质量、验收标准、保修期限及违约责任。
3.2.3合同或协议由主办人草拟文本并按合同审批程序批准。
3.3对经合作和可信赖的供应方要列出合格供应方名单,由物业经理批准后可列入《合格分供方一览表》。
3.4未列入《合格分供方一览表》的供应方应列入《分供方档案》(附录)以保证工作联系,如有必要,可通过评审纳入《合格分供方一览表》中。
4.0相关记录
4.1《合格分供方一览表》
5.0相关附录
5.1《分供方档案》
编写:zz审批:zz
第10篇 某建筑公司工程质量问题处理制度
建筑公司工程质量问题处理制度
1.目的
对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置,保证不流入下工序。
2.适用范围
适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。
3.相关文件
3.1《物资采购管理程序》
3.2《标识和可追溯控制管理程序》
3.3《纠正措施控制管理程序》
3.4《预防措施控制管理程序》
3.5《记录控制管理程序》
4.定义
4.1质量问题
不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。
5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导为生产副经理,其职责为:负责本制度实施的监督、指导;组织严重质量问题的调查评审,对处置方案进行审批。
5.2责任部门
本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责质量问题控制工作的监督管理;参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证。
5.3执行层
本制度的执行层为项目部,其职责为:
5.3.1项目经理:
参加本项目发生严重质量问题的调查评审,负责处置方案的具体实施;组织一般质量问题的评审,审批处置方案,组织实施处置;组织对质量问题的整改。
5.3.2项目专职质检员:
参加一般质量问题的评审,对处置结果进行验证;对质量问题发现后及时通知项目经理,并对整改结果进行验证。
5.3.3项目施工员:
参加一般质量问题的评审,制定处置方案;负责制定质量问题的处置方案。
5.3.4项目材料员:
参加物资质量问题的评审,负责实施处置措施。
6.工作程序
6.1质量问题的判定
分项、分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。
6.2工程质量问题控制程序
6.2.1严重质量问题发生后,项目经理应立即上报公司总经理、生产副经理,并在24小时内写出书面报告,报告如下;
6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。
6.2.1.2简要经过,直接经济损失的初步估计及原因的初步判断。
6.2.1.3发生后采取的措施及现场控制情况。
6.2.2对严重质量问题,项目部应派专人监护,保护好现场。
6.2.3严重质量问题由生产副经理组织工程部、项目经理进行评审,工程部制定处置方案,生产副经理批准后,项目部实施并做好记录,工程部对处置结果进行验证.
6.2.4一般质量问题发生后,由项目经理组织施工员、质检员及施工班组长进行评审,施工员制定处置方案,项目经理批准后实施并记录。
6.2.5轻微质量问题由专职质检员下发《质量问题整改通知单》,施工员制定整改方案,项目经理批准后组织实施,质检员对整改结果进行验证并保存有关记录。
6.2.6工程质量问题处置方式通过下列一种或几种途径:返工、返修、让步接收(此种必须经业主的许可)、报废等。
6.4出现严重质量问题、一般质量问题及频繁发生的质量问题,执行本制度的同时,还应执行《纠正措施控制管理程序》。
6.5当在交付给业主使用后,发现质量问题时,工程部应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。制定处置方案(如采取返工返修、赔偿、道歉等方式),以达到业主的满意。
6.6工程质量问题的等级划分
工程质量问题:工程质量按国家现行施工验收规范,达不到合格标准必须返工、返修、加固或报废的。
6.6.1严重质量问题:指造成重伤2人以上(含2人)或直接经济损失3000元以上者及单位工程验收为不合格的。
6.6.2一般质量问题:指直接经济损失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分项工程验收为不合格的。
6.6.3轻微质量问题:指直接经济损失500元以下的质量缺陷。
第11篇 装饰公司工程管理会议制度
装饰公司工程管理会议制度
1.目的:
为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理会议制度。
2 使用范围
适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。
3 引用标准、术语
3.1 引用标准
3.1.1 gb/t1.1-2000 《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程项目管理规范》
3.2 术语
4 职责
4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;
4.2 工程物资会议由项目部物资部组织;
4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织;
4.4 工程安全、质量专题会议由项目部组织
4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。
5 会议内容:
5.1 工地实行班前安全、技术、质量交底'站班会':① 项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。② 项目分部站班会由项目安全员主持,各班组必须在每天上午上班前实施,全体施工人员参加并做好相关记录备查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加,由项目部总调度主持。
5.3 以下会议每周召开一次:① 安全例会,要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料,各单位第一负责人及安全员参加;② 生产协调会,由各项目主管及生产负责人参加,要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料,以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。
5.4 每月召开一次月生产进度及计划协调会(遇特殊情况另行通知),总结本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。
5.5 每月底召开一次项目部资金分配专题会,项目经理召集有关部门参加。专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表,以便项目部统一安排资金。
5.6 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会,项目部经理召集有关部门和分管管理人员参加。
5.7 每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会,项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。
5.8 每月一次由项目部经理主持月安全大检查,要求各单位第一负责人及安全员到位参加,检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。
5.9 工程其他会议依据工程现场情况召开。
6 工程会议管理要求:
6.1 为保证各专题会议内容的落实,各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录,以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批,行政部核稿、编号、印发和存档。
6.2 建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题,涉及的部门为第一负责人,负责落实执行;同时项目经理作为第二负责人对其情况跟踪了解,并定期向工程部领导反馈。
第12篇 建设工程公司费用报销制度
建设工程有限公司费用报销制度
1、每次业务招待费:总经理不限,副总经理1500元以内,项目经理1000元以内,各项目部主要管理人员500元以内,特殊情况请示总经理同意。
2、在食堂招待客人,有关领导控制在200元以内,招待一般人员控制在100元以内。
3、各项目部工程交际用烟,每月按所在工地职工每人2元计算。
4、逢时过节需要拜访的合作单位,都得事先请示总经理,否则所发生费用不予报支。
5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员,从2002年元月起开始每月报销市内电话费,长途费及ip电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户,次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。
6、五大员以上管理人员报销bp机服务费,凡报销电话费者不再报销bp机服务费。
7、干部职工年内总出勤180天以上者,进京及年终回家差旅费按包干使用发放;三个月以上者不满180天者发放单趟路费;中途招收职工离返京,差旅费另行处理。
8、一般管理人员出差差旅费,火车报硬座,飞机票不报,住宿费每夜100元以内;项目经理、科长以上人员报支火车硬席,乘飞机与小车须征得总经理同意,住宿费200元以内。
9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年;其他管理人员出勤180天以上者允许报支,报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不报。
10、干部职工市内出差一律乘坐公交车,办证、外出开会、去医院照顾病人等,无特殊情况出租车一律不报。
11、采购人员每年车贴300元,差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车,予以按实报支;去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算,每月月末报销。
12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费,暂记个人帐户,年终根据需要而定,不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支,其它业务活动,一律报公交车票。
13、新项目的临设,一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置,必须征得总经理同意,否则不予报支;项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍,其他人员一律集体宿舍。
14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班,应由项目经理、施工员签字,任何管理人员凡利用职务之便去办私事的,举报查实后将全部费用记入个从帐户,并给予每次罚款200元。
