关于职代会的工作报告十二篇

关于职代会的工作报告怎么写

1. 背景介绍：开篇简要介绍职代会的背景，包括职代会的目的、性质、职能等基本信息，为读者提供必要的上下文。

2. 会议筹备：阐述会议的筹备情况，如通知发布、代表选举、议程制定等，展示会议的组织严谨性。

3. 工作报告概述：概括过去一年的工作成绩，包括主要任务完成情况、重要项目进展、员工福利改善等，用数据和事实说话。

4. 问题与挑战：诚实地提出工作中遇到的问题和面临的挑战，可以涉及内部管理、效率提升、市场环境变化等方面。

5. 改进措施：针对问题提出具体的解决策略和改进计划，强调针对性和可行性。

6. 未来展望：描绘公司未来的发展方向和目标，可以包括新的战略规划、市场拓展、技术创新等。

7. 员工参与与建议：鼓励员工积极参与，收集并反馈他们的意见和建议，体现职代会的民主性和代表性。

开头结尾怎么写

开头部分： 以简洁而庄重的语言，欢迎各位代表参加职代会，并表达对大家辛勤工作的感谢。例如：“尊敬的各位代表，大家好！在此，我代表管理层，对大家在各自岗位上的辛勤付出表示由衷的感谢。今天，我们聚集一堂，共同回顾过去，规划未来。”

结尾部分： 结束时，重申职代会在公司发展中的重要作用，对未来的期许，并呼吁全体成员共同努力。例如：“职代会是我们共同决策、共谋发展的平台。让我们携手并进，以更坚定的步伐，更务实的态度，迎接新的挑战，共创公司的辉煌明天。感谢大家的参与，期待我们的合作更加紧密，成果更加丰硕。”

关于职代会的工作报告范文

第一篇 关于职代会的工作报告3000字

在认真学习了集团公司刘董事长在第三届二次职代会上发表的 “再接再厉，乘胜追击，精心组织，狠抓落实，为超额完成全年各项 任务目标而奋斗“的重要讲话后，使我萌生了无限企业自豪感，也为 刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹， 作为企业的领军人物能在牢牢 把握全局工作的同时，以服务广大职工为核心目标，更加彰显领导以 身作则，体贴为民的精神。 20__年上半年，我集团公司生产经营指标全线飘红，原煤产量、 精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、 利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平，为实现全年煤炭 产量 1000 万吨，销售收入 120 亿元打下坚实基础。回忆多年来，我 企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以 面对今天取得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业发展谋篇布局 好，为实现冀中能源集团提出的“实现原煤产量 6000 万吨，销售收 入 1000 亿元”的宏伟目标做出我们贡献。 企业要想有好的发展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗 留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的不足，在刘董事长的 讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：

一、 提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生 产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性， 经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经 验主义，麻痹大意终将铸成大错。 “4.27”事故就说明我们现场管理 还有漏洞，基础工作还不牢靠。

二、 随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还 需进一步加强。我们是拥有 19000 在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、 非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断发展壮大 的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专 攻” ，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经 验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机 构健康的运行发展下去。

三、 专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速发展的形式需要。要适应邯矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人 才短缺的迫切问题。 一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政 策，加快落实 200 名专业技术人才招聘计划，兑现有关住房、工资等 待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才 进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业 结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的 机会， 毕业后充实到相应的技术或操作岗位。 三是落实好人才奖励 “三 个办法” ，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台， 建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。四是要根据 企业中长期发展规划， 编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规 划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。 企业领导的指导思想不只有企业未来发展规划， 还有对人才个体 的重视， 以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区 改造，都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到： “阳春 小区 22 栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧 进行施工图设计和相关企业的拆迁补偿。 ”相信不久的将来，大家搬 进宽敞舒适明亮的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。 今年以来， 集团公司上下认真贯彻落实冀中能源集团和邯矿集团 两级职代会精神，紧紧围绕“3321”战略规划第一步目标。我们要以 这次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为 实现煤炭生产新突破做出自己的贡献。

加强作风建设。在学习实践科学发展观活动整改阶段，__宁煤集团公司上下进一步深入开展以“讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生”为主要内容的作风建设活动，按照“不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力实践共产党人高尚的人生价值”和“坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习，老老实实做人，干干净净干事”的要求，不断提高各级领导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建设情况的监督检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。

贯彻落实好党风廉政建设各项规定。__宁煤集团公司党委将2024年确定为反腐__制度建设推进年，将进一步完善惩防体系建设考核奖惩机制，确保惩防体系建设的各项工作任务落到实处。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，认真总结经验，针对突出问题，深入做好清理纠正和建章立制工作。进一步规范决策程序，加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事项的监督，防止国有资产流失。要严格贯彻执行__集团党组《关于严格遵守廉洁自律规定和禁止铺张浪费行为的通知》要求，坚决禁止各种铺张浪费行为，在全集团营造勤俭办企、廉洁从业的良好氛围。

深入开展廉洁文化建设。把握好廉洁文化建设的层次性、系统性和多样性的特点，以廉洁文化“进矿区、进班子、进岗位、进家庭”为主要途径，紧密联系企业改革建设发展实际，创造性地开展好廉洁文化建设“四进”活动。

加强效能监察工作。融入中心工作，不断拓展监督渠道，将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的全过程，通过纪检、审计、监事会、职代会、巡视组等监督职能的有效发挥，形成监督合力，使权力运行过程规范有序、公开透明。强化企业内部效能监察工作，抓住物资采购、工程招标和产品销售关键环节，严把入口和出口两个关口，形成对重点岗位权利运行的刚性制约，确保规范操作。

坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。20__年，__宁煤集团上下将强化形势任务教育。牢固树立过紧日子的思想，广泛开展双增双节、小改小革、科技革新、发明创造为主要内容的群众性节支降耗和经济技术创新宣传教育活动。贯彻安全生产“两个理念”和“调整、整治、强基、规范”为主要内容的安全生产宣传教育活动。开展以解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝心聚力为主要内容的维稳宣传教育活动，积极引导广大员工认清形势、自我加压、攻坚克难，以披星戴月、夜以继日、只争朝夕、敢为人先的精神状态，狠抓工作落实，确保各项目标任务的全面完成。

加大典型选树工作力度。总结提炼并推出一批有影响的企业管理、发展建设、改革创新、党的建设等方面的典型经验和英模人物。以庆祝建国60周年为契机，开展“放歌60年”文艺作品征集活动、“感动神宁”十佳道德模范人物评选表彰宣传活动、举办“60载巨变__宁煤摄影书画展”、出版《煤海人生》和《__宁煤集团志》等，以形式多样、内容丰富的纪念活动展示集团公司伴随共和国成长走过的辉煌历程。

坚持企业文化建设与精神文明创建活动相结合，构建和谐文明新矿区

文化是企业核心竞争力的重要组成部分。以感恩文化为载体，20__年，__宁煤集团将创造性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐矿区”感恩文化创建活动，重点突出“感恩共产党、感恩父母、感恩企业、感恩员工、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主题教育实践活动，教育员工从小事做起，从一点一滴做起，把感恩的心落实在“做”上，反映在一流的工作业绩上，渗透在和谐矿区的建设上，教育员工在社会做个好公民，在企业做个好员工，在家庭做个好成员。加大企业文化广场、企业文化长廊、企业文化一条街(巷)、企业文化一面墙建设力度，建设企业文化亮点示范工程，争取使集团公司进入全国文明单位行列。

第二篇 2024年公司职代会工作报告6100字

2024年公司职代会工作

各位员工、职工代表同志们：

现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。

一、__年工会工作回顾

__年公司工会以党的__大精神为指导，全面贯彻全总__大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢！

(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障

落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

__年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了__年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对__年的工作计划进行了全面部署。对__年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。

(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升

开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子”的观念，全面提升职工身体素质。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米_4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。

开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月，开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。

开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。

精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25 日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。

(三)实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递

__年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款__0元。为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。

(四)关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸

在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。

女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。

一年来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计75000余元。

根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了“九九重阳节”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推进阵地建设，“和谐金电”文化得到丰富和充实

认真贯彻执行公司工会“125”工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。

各位职工、代表同志们，回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本，才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工，才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时，我们清醒看到工作中存在的问题和不足，主要有：工会工作抓得不够细，深入职工群众中沟通与交流的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还需进一步创新，这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。

二、__年工会工作总体思路和主要工作

今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作，这些都为我们做好今年的工会工作，全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求，指明了努力方向，公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务，肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣，我们一定振奋精神，找准坐标，坚定信心，为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

__年工会工作总体思路是：以党的__大精神为指导，认真贯彻落实中国工会__大任务，在上级工会和公司党委的领导下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。

今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：

(一)大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业

职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，是落实工会__大精神，完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广阔平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。

一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延伸，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台，创造条件。

二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘__’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动，融入到“工人先锋号”创建活动之中，组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度，探索新形势下创建活动的新思路、新方法，不断增强活动的影响力和吸引力，把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会，争做知识型员工”活动的深入开展。

三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全，和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法，继续组织实施“安康杯”竞赛，落实安全措施，消除安全隐患，坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。

四是引导职工认识自我，拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式，着力解决职工职业发展渠道单一问题，建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己，明确自身的发展方向和发展目标，利用工会组织团队优势，多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道，达到职工和企业共同发展进步，促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。

(二)坚持以职工为本，切实履行好维护职工合法权益的职责

维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责，要注意研究工会的新形势、新特点，积极推进依法治企、依法维权。

一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施，把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去，引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业，不断增强职工对企业的认同感和归属感，促进企业与职工互利共赢和全面发展。

二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神，进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量，充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。

三要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫，要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准，明确公开内容、公开层面;加大公开力度，扩大覆盖面，减少厂务公开的“死角”，缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度，努力构筑立体动态监督体系，实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。

(三)着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定

一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》，结合公司实际，制定下发和谐企业创建办法，全面开展创建工作并抓好落实。

二要从党政所需、职工所急、工会所能出发，坚持把竭诚为职工群众服务，作为工会工作的出发点和落脚点，着力推动解决职工群众的实际问题能力，千方百计解决职工实际困难。

三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况，当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使职工真正感受到企业的关怀和温暖，增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。

(四)打造“金电”文化品牌，大力丰富职工精神文化生活

一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求，深入开展主题教育活动、形势任务教育活动，充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用，把握正确的舆论导向，整合工会内外宣传资源，充分发挥宣传在思想教育中的作用，不断扩大工会的社会影响。

二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动，有利于内聚人气外树形象，提高职工团队精神和企业向心力，引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局，陶冶职工”的工作要求，积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试，最大限度吸引职工参加全民健身活动，提高职工健康素质，不断推动公司文化建设上水平。

三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平，要加强文化体育设施的维护与管理，规范“会员制”，逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。

(六)加强工会自身建设，提高服务职工工作的能力和水平

加强工会自身建设是工会履行职能的基础，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观，以加强工会工作规范化建设为主线，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法，工会工作也要善于问责、敢于问责，勇于承担责任，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。

一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上，依照《企业工会工作条例》，不断健全和完善工会组织建设，对照集团公司和省公司先进工会考评标准，修改完善建家管理考核办法，强化工会基础性管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。

二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训，不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风，经常走到基层职工群众之中去，善于与职工群众谈心交心，倾听职工群众的意见和建议，使工会工作更有针对性和超前性，为党政领导科学决策提供依据。

各位职工代表，同志们，冬天已经过去，春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程，让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，齐心协力，乘势而上，共同跨越，以饱满的工作热情和创新的工作精神，凝心聚力，奋发有为，为完成公司__年各项工作任务而努力奋斗！为全面开创流域公司管控更新局面再立新功！

在新春即将来临之际，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家！

第三篇 汽车运输公司职代会工作报告10150字

各位代表：

今天我们在这里召开汽车运输公司职工代表(会员)大会，作为公司董事长、总经理，请允许我代表公司经营班子通报了20__年公司生产经营情况和20__年公司工作思路。请予审议。

一、 20__年工作简要回顾

20__年，我们在公司经营和发展的道路上经受了重重考验：如全球金融危机的不断蔓延导致客流总量锐减、收入大幅下降，所产生的经济衰退也造成商贸业各市场交易量减少，经营户信心不足，市场不稳定因素有所出现;甲型h1n1流感病毒的的传播不仅增加了生产组织难度，也给企业带来附加的政治责任;燃油税改革后油价在短期内的迅速攀升已使我们的运输成本达到历史新高;客运市场环境进一步恶化，各类非法运输车辆对我们主业的冲击已日趋严重;南北新站建设不仅耗用了企业的大量资金，而且时间紧、任务重、压力大;企业内部不稳定的因素不断出现等。面对种种困难，公司董事会和经营层紧紧依靠广大股东和员工，积极研究对策、寻求机遇、化解矛盾，遏止了效益大幅下滑的不利局面，完成了年初确定的各项目标任务。

一、主要指标完成情况

(一)收入利润：09年，较去年增长2.12%，实现利润与去年持平。

(二)工资发放：09年，我们坚持追求共同发展、回报股东员工的经营理念，克服成本剧增、社保基数调整等困难和压力，着力推行薪酬制度改革，努力提高员工的工资收入，全年发放工资总额2438万元，除经营层人员外，其他在岗员工人均工资收入为21490元，在08年基础上增加了1686元，人均增幅为8.5%。

(三)公司上缴的各项税金：09年，公司向国家缴纳各项税金1526万元，各控股子公司向国家缴纳各项 税金942万元，母子公司共计入库各项税金2468万元，同比增加331万元，多年来公司的入库税金在全市服务行业中一直处于前列。

(四)职工安置费的保全和支付：09年，公司在资金十分紧缺的情况下，仍然努力克服困难，按时、足额地支付了内退人员的生活费、保险费、职工辞职补偿金、遗属补助、六十年代精简下放人员生活费等614.85万元。 截止09年11月底，公司改制剥离的各项职工安置费8227万元已累计支付5037万元，剩余3190万元未支付，按照政策规定和市总工会的要求，公司均以有效的公司资产进行了抵押保全。

二、调整产业结构、确立经营方向

根据企业现状和产业发展前景，年初公司董事会和经营层经过多次研讨，并征求各层面意见，确定公司产业经营的方向为：集中精力做精做强客运、商贸两大主业，形成资源优势和规模优势，努力寻求低成本扩张和市场整合的新途径;加速其他产业经营向客运、商贸业的收缩和集聚，确定修理业作为客运辅助、保障产业的发展方向不动摇;从竞争无力、发展无望、效益低微的弱势产业中逐步退出。

按照这一策略，今年8月经过多次磋商，公司对外全额转让了所持有的一汽站51%的股份并妥善安置了24名在岗员工;年底，在去年减持青旅5.17%股份的基础上，一次性转让了剩余的46.55%股份，将公司的主要精力集中到主业经营上来。

三、南北站建设有序推进

建设南、北新站是事关公司长远发展大计的战略布局，其工程量大、涉及面广、程序复杂、耗时长，近两年公司一直在举全力、斥巨资建设新站，两站的建设也将为公司加快产业结构调整、充分发挥现有资源的最佳效益以及扩充经营空间打下坚实的基础。

就新南站主体完成后的全面装修工程，公司组织高层领导和专业技术人员进行现场值守和全程监控，在平面布置、功能完善、施工质量、统筹安排等方面多次进行研讨论证，积极协调相关主管部门与施工单位解决装修工程中的障碍和矛盾。在施工单位确定和材料采购中，均严格按照市场化运作的原则，采用公告和招投标机制，既保证了工程质量，又大幅度降低了建设成本，于5月份全面完成了主体装修并进入试运行阶段，下半年组织了对供电、消防、保温节能等设施的分块验收，目前正在进行加油站、例保台、通道、停车场地及站内绿化的后续配套建设。

就新汽车北站的建设，公司经与市、区两级政府和主管部门的多次协调和沟通，完成了工程可行性报告的省厅审批、地质勘察、土地征用手续办理、施工图设计、主体工程建设、施工监理的招标确定等工作，已进入工程全面开工建设的最后准备阶段。

四、各产业依托市场、开源节流，努力挖潜增效

客运经营部面对危境，转变思路、调整策略、强化管控，极力扭转收入、效益双下滑的不利趋势。针对市场环境的恶化，客运经营部牵头各专线公司，抽调精干人员，积极与运管稽查部门形成联动，全年共打击各类非法营运客车213辆次、打击各类“黄牛”拉客百余人次，同时采取价格竞争策略，先后在南京、上海、北京、西安、石家庄等班线上推出特价票、优 惠票等，争取旅客回流进站;加大公司化改造力度，通过多方努力、克服各种困难，于年初完成了洪泽班线的车辆收购并成功组建了淮洪专线公司，在实现短途班线专线化改造上又迈出了重要的一步;继续加大车辆更新力度，全年共投入1250万元更新、新增高一级以上客车31辆，不仅提升了硬件水平，而且提高了综合使用效率;将发展旅游包车作为增收的突破口，特别是快客公司通过与旅行社、机关企事业单位的协作，建立稳定的客户关系，全年创利较去年增长65%，为公司总体效益的稳定做出了积极的贡献;稳步推进新南站的启动，并在老南站保留售票点，开通新老站之间的旅客接送车等，最大限度地减少客源流失;按照公司对客运的战略部署，通过艰苦细致的工作，成功并购淮阴区中北公司，实现挤入农公客运市场的战略目标;依托公司网站，研发和开通了网上购票系统，已售出vip卡422张、充值金额10.45万元、网上购票1681张、票款营收7.17万元，既提高了服务水平，又扩大了客户群体，同时缓解了高峰期站点售票压力，得到社会的认同和好评;将学生流作为市场营销的重点，客运三站围绕各自周边的大中专院校，推出“免费送票进校园”、“客运服务进校园”、“节假日免费接送”、高峰期增开校区单发班等服务形式，吸纳了大批学生客源;注重细节管理，相继出台了《外宾服务要求》、《公营驾驶员服务行为规范》、《流水班车规范化运行制度》、《节假日学生接送服务预案》、《网上购票业务工作人员服务要求》等，不断规范服务流程和服务行为;充分利用元旦、清明、端午、“五一”、 “十一”、春节等节假日旅客运输市场的需求，及早部署、合理组织、提高效率，节假日期间的运量和营收较往年均有所增加。

商贸经营部加大改造力度、强化服务保障、持续深度挖潜，确保全年效益稳中有升。商贸营部在各市场开发已至极限的情况下，以边角地块的挖掘利用为重点，极力扩充经营面积;积极调研内外市场，掌握一线信息，进一步调整和优化市场布局，完成六区二楼过街天桥的架设、七区柜改房的推进和八区三、四楼3000余平米仓储房的加层工作，并同步实施八区一层通道、门面的改造，为改善经营环境、提升市场档次打下了基础;根据市场行情，商贸部合理调整房屋租金标准，在确保稳定的前提下，取消了建材市场自03年以来租金按年减免两月的政策，分区域、按比例调整了书市、汇通到期房屋租金并顺利完成合同续签工作;配合客运站点调整，接收了老南站房屋、场地的管理;实行人性化的市场管理，积极为经营户排忧解难、化解市场经营矛盾、提供后勤维护服务等，融洽市场关系，维护市场的繁荣和稳定;下半年调整了对快餐经营的绩效考核方式，有效调动了快餐人员的积极性，并在食品采购、加工、销售等环节上严格执行卫生监管规定，快餐质量有所提升，获得清河区卫生监管部门授予的“优良餐饮管理单位”;广告经营充分挖掘公司已有的网站、站场、墙体等广告资源，全年新增广告牌位16块。

修理分公司按照修理业作为客运辅助、保障产业的目标定位，将规范车辆维修定点管理流程为重点，逐步健全维修体系、完善检验制度、建立维修档案、提高检修质量，有效降低了车辆返修率;针对设备老化、技术人员匮乏的现状，率先推行薪酬制度的改革，按照多劳多得、按劳取酬的原则，进一步拉开技术人员与管辅人员、一般技术人员与修理技工的收入分配差距，使绝大部分技术人员的收入水平又有大幅提高，充分调动了修理一线人员的工作积极性;修理分公司还严控材料成本，通过市场询价、厂家垫付以及比价采购的方法狠抓配件采购的源头管理，尽可能降低车辆维修成本;加强与客车制造商的联系，增加了中通维修服务站。

出租分公司利用gps管理系统，加强车辆动态监管，坚持每日上路检查和安全宣传、交待，着重压低车辆事故发生频率，降低经营风险;强化对经营行为的考核，引导从业人员树立服务意识和社会责任，参与各类文明创建活动，全年共返还失主失物120余件、现金2万余元，收到各类表扬信件3封、锦旗4面、各类好人好事被电台和电视台报道28次;积极寻求经营方式的转变，排除阻力和干扰，推出公司化经营车辆1辆。

检测站外争政策、内抓质量，强化现场监管，努力争源创收。针对费改税实施后外挂车辆回流以及车辆保有量增加的情况，一方面主动协调主管部门争取检测车源，另一方面动员全体员工“急客户所急，想客户所想”，加班加点完成每日检测任务，全年同比增加检测车辆2400余辆次;积极开展员工专业培训，参加省、市部门组织的专业知识考核，提高全员专业技能，顺利通过省技术监督局组织的计量认证复评审工作及省运管局组织的“江苏省机动车综合性能检测机构信誉管理”考核验收，并被授予“江苏省a级信誉检测站”称号。

驾校狠抓市场、锐意改革、全员营销、稳健发展。驾校始终坚持目标考核管理，对个人营销实绩进行量化考核，既调动了全员参与的积极性，又推动了效益的稳步提高，全年共新增培训车辆2辆、招收学员7800人;面对驾培行业的特点，即学员考试政策的多变性，及时调整经营策略并加强沟通协调，通过开辟新的培训场地、突出从业资格证的培训等，努力保持在市区驾培市场的引领地位。今年，被省、市物价主管部门授予“江苏省价格诚信单位 ”称号，被省电视台评为“江苏省诚信驾校”，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

其余子公司依法经营、规范管理、开拓市场、稳中求变，均完成了年初下达的各项目标任务。特别是盱眙子公司完成了租赁新站的全面启用，消除了老站搬迁给经营带来的负面影响，经济效益连创新高;金湖子公司自筹资金、自主完成新站建设任务，在来年即将投入正式运营，同时实现了过渡期经营效益的不下降，达到了预定的目标。

五、各专业管理规范基础、推进改革，努力提高管理水平

安全管理：突出重点、严查重管，降低企业经营风险。安保部先后制定了《突发事件处置应急预案》、《恶劣天气安全行车应急预案》和《事故应急救援预案》等，完善应急救援和保障体系;开展多样化的安全培训教育活动，着重提高全员的安全意识和事故防范能力;运用gps监控系统，强化对车辆运行的动态监管，严刹超载、超速和移动摄像头等违规行为;针对各单位安全重点部位，提高安全检查频次，查处各类隐患59起并及时整改;会同机务部门定期对所有营运车辆的车况、灯光、燃料箱、涡轮增压器、油路等进行专项安全检查，配合商贸部通过了对市场防火卷帘门及自动消防设施、电器线路的检测;严把驾驶员准入关，对95名社会驾驶员进行了聘用考试，淘汰了42名;根据产业性质，组织和激励各单位开展如“消防预案演练”、“法律法规知识竞赛”、“驾驶员家属座谈会”、“家访”等形式多样的安全活动，共表彰先进161人次、表彰金额6万余元。全年，公司安全形势总体平稳。

财务管理：进一步规范会计基础工作，完善财务内控制度。财务部完成了会计账簿、报表、工资表填制的规范统一;定期审核各分子公司财务报表，做好数据信息地汇总、分析，为经营决策提供依据;加强财务指导和监审，全年组织对各分、子公司的财务专项检查和审计共40余次，对发现的问题及时进行了查处和纠正;高度重视现金管理，紧缩经营性投资和固定资产投入，为建设新站加速资金沉淀;积极关注财务法规的政策变化，定期对各级财务人员进行业务技能培训和考核，逐步提高财务人员的业务素质和操作能力。

人力资源管理：完善业务流程、规范基础工作、强化日常督查，规避各类劳动用工风险。人力部建立了劳务驾驶员聘用档案，完善了招、用、退等各环节的法律手续，并通过公开招聘的方式成立驾驶员机动队，通过分块管理、统一调配，有效解决了高峰期的人力需求和休息休假问题;开展岗位工作分析并实行员工聘用资格管理制度，着力提高公司管理和技术岗位队伍素质;进行制度创新，下半年积极推进员工薪酬制度的深化改革，通过结构调整、量化考核、绩效挂钩，绝大部分员工收入均有一定增长，并使员工收入能够与社会、企业发展相适应。

机务技术管理：机务部积极应对燃油税改革、公营比例提高、成本巨额增加的新形势，将节能降耗、公营成本控制作为管理重点，调整公营车辆运行成本消耗定额管理方法，建立车辆成本档案，及时统计、分析、计算、评估和考核;加强对车辆维修定点流程的监管，协调运修关系，指导各单位完善机务管理基础工作，以减少机务事故、提高技术状况、延长使用寿命;购置并安装使用车辆维修管理系统，实现了车辆维修信息在运、修双方的统一和共享;开展机务技术培训和操作竞赛，制定并落实了全公司机务人员学习车辆维修、技术检验、检测、类型划分和等级评定的培训计划，组织了国三柴油机使用维护知识培训2期，举办了淮汽20__“安康杯”车辆二级维护技能操作竞赛。

党群组织：围绕企业发展和生产经营为主线，开展企业宣传、文明创建和员工文体娱乐活动;做好困难员工和弱势群体的帮扶工作，全年为公司各类困难员工和家庭给予帮扶、救助金19.1万元、为员工子女高考入学提供补助金3万余元;党群办牵头各单位、部门加强公司网站的管理、维护和建设，及时更新栏目、充实内容、发布信息、宣传产品、收集意见、答复咨询、处理投诉，使网站逐步成为联通社会、客户和员工的沟通平台;公司党委按照市委的统一部署，在企业内开展了历时半年的“学习实践科学发展观活动”，在整个学习活动中紧密联系民营企业自身的发展和实际，将学习活动与提高公司生产经营发展水平相结合，分析公司发展现状、深入分析评议、查找突出问题、制定整改方案，收到良好的效果。

六、存在的问题

总结充满艰辛的20__年，我们应该清醒的看到公司在现实经营和未来发展中存在的困难和问题：一是缺少对企业发展战略的研究和定位，发展思路及具体目标不够明晰;二是企业中层管理队伍锐意进取意识和与时俱进的观念不强，缺乏工作思路、创新意识和勤勉精神，而小富即安、满足现状、得过且过的思想普遍存在;三是随着新站建设投入的不断追加，资金短缺问题已日益凸现;四是公司客运、商贸两大主业因城市规划、政府管控和车辆分流，积累多年的资源优势将被削弱，经营结构将面临全面调整;五是燃油价格节节攀高，各项成本逐年增加，经营的压力和负担日趋沉重;六是企业发展所需的科技、专业技术人才匮乏;七是制度建设滞后，各项内部管理制度随着企业的发展和社会环境的变化急待调整、变革和创新;八是作为服务行业，我们的总体服务水平仍处于较低的层次，与社会发展和客户需求尚有一定差距，服务方式陈旧，服务品牌退化，服务质量投诉仍时有发生;九是企业文化建设收效甚微、推进困难，民营企业的价值观和行为方式并未得到广泛认同，企业的凝聚力还有待提高。这些困难和问题不可回避，我们必须正视和面对，并拿出符合实际、切实有效的措施尽快加以解决。

第二部分 20__年工作安排

20__年是公司发展的关键之年，新一年调整和发展的成败决定着公司未来的生存与安危，我们全体员工，特别是各位股东和中高级职员务必高度关注未来一年的各项工作，一切以企业稳定和发展大计为重，坚定信心、迎难而上、抢抓机遇、积极创新，努力实现企业的持续发展和长治久安。

20__年的工作重点是：以发展为目标、以市场为导向、以创新为手段，加快南北新站的建设和启用，规划客运业经营布局，扩展商贸业经营空间，提高可持续发展能力;推进制度创新和机制改革，完成基本制度的修订，规范企业行为;坚持科技创新，加快信息化建设，提高生产效率、服务质量和社会形象;以公司网站为抓手继续推进文化建设，培育企业核心竞争力;格守民营理念，进一步提高员工收入和各项福利待遇，增强各级员工的工作积极性。

20__年生产经营的主要目标是：上缴国家各项税金1600万元，员工人均收入增长不低于7%，实现利润与09年持平。

围绕上述目标，我们要重点做好以下工作：

一、加快南北新站的建设和启用

因城市发展和规划调整，总站的分流搬迁已列入政府工作的重要议事日程，社会各界对总站搬出城市中心区域的呼声也逐渐涌现。就我们自身而言，在投资额度不断增加的情况下，如何发挥新站场的资源优势和集聚效应、最大限度地腾挪产业经营空间更是迫在眉睫，为此，我们必须加快新站的建设和启用，使之成为扼南守北的经营基地，以抵御可能出现的各类风险。

新南站建设的重点是突破土地被无偿占用的瓶颈，积极协调政府主管部门实施道路规划和动迁，尽快将被占用土地纳入后续建设，同时完成一期配套工程，以达到符合整体验收和正式使用的条件。新北站建设应尽快完成围墙封闭、高压杆线迁移、临时用水用电安装、取得工程建设必备的土地证、规划许可证和建设许可证，争取早日正式开工，年内完成主体工程建设。公司所有负责、参与新站建设的人员应按照“精简、节约、实用”的原则，严控工程质量、压缩投资成本并能够满足今后实际经营的要求。

二、谋划客运产业经营战略布局

我们已经获知，淮安机场将于年内建成并通航，淮扬镇高速铁路已于今年开工建设，加之老站分流、新站启用，以及社会和旅客需求的不断提高，我们不仅面临大客运格局的悄然到来，更面临当前客运内部经营结构的急迫调整。

客运业战略布局一是迅速研究三站班次分流、站务作业、场地使用、人员配置、指挥系统、维修保障、社会宣传以及市场管理的综合方案，通过征集各层面的意见予以确定并能够分步实施，其重点为协调政府和主管部门加强对各类营运客车的交通管制;二是定位实现与航空、铁路的合理分工和短驳衔接，避开正面竞争，坚持车头向下的经营方向;三是优化现有运力结构，针对油价的攀升，积极尝试使用技术成熟、容量大、座位多、耗能低的客车，以降低运输成本，提高运营效率;四是建立有效的联动机制，推动、配合运管稽查部门实施对市场的整治，遏制环境恶化的不利局面;五是加强品牌建设，从规范化、标准化、人性化入手，切实改进现有品牌的质量和形象，并通过积累和创新，多创专业性强、科技含量高的客运品牌，提高社会认知度和旅客满意度。公司各级客运领导、所有客运单位和全体客运员工必须牢固树立主业经营的危机意识和竞争意识，坚定产业发展信心，加快内部调整步伐，既不可盲目自大、更不可萎萎缩缩，要强化质量控制和成本管理，极力保持主业的经营效益，为公司未来发展奠定坚实基础。

三、实现三宗地块的联动开发，扩展商贸业经营空间

公司改制以来，商贸业得以快速、持续发展，与客运形成鼎足之势，这主要依赖于我们拥有得天独厚得地理位置和土地资源。20__年，我们要因势利导、因地制宜、抢抓有利时机，实现老南站地块、建材市场地块和总站班次逐步分流后空余场地的联动开发，最大限度地扩展商贸业经营空间，以保证正常、稳定、长远的收益。

商贸经营部应立足自身条件，加大对现有各市场的优化升级改造，着力改善落后、陈旧、拥挤的市场经营环境，要引进名优品牌产品进入市场，向精品化、个性化方向发展。汇通八区要拓宽通道，增加消防、照明、通风、空调等设施，以弥补先天不足;八区二层及六、七区要进一步推进柜改房和仓改房;淮汽大厦五楼要在业户逐渐流失、出租率逐渐下降以及周边办公用房大量增加的情况下，积极寻求整体租赁;快餐经营要根据收入、成本、效益及资源占用，尽快转变经营体制;广告经营要调整考核机制，充分激发广告人员挖掘资源、发展客户、提高收益的积极性。

四、完成公司基本制度的修订

《公司基本管理制度》为民营淮汽的快速、稳定发展提供了有力的制度保障，近年来，因客观环境的变化以及公司经营、管理的实际需要，公司的制度建设已显得滞后，虽然我们也进行了局部调整、修缮，但不够系统，更急待创新、补充、完善。20__年，公司经营层、各部门和各单位要按照遵循科学、尊重客观实际的原则，以坚持合法经营和人性化管理为基础，加快对制度的研究、提升、细化，制订有扬有弃并有较大创新的规章制度，以全面规范企业各项行为，促进内部管理水平和管理效率的提高。

公司人力资源管理的重点是改革干部聘任制度，要在坚持逐级聘用的原则下，创新干部聘任、考核、解聘机制，推行对各级干部的民主测评，结合上级评价和业绩评价，确定干部的升、续、降、奖、罚，并从次要职位进行外部人才的引进实验，以改变当前干部队伍素质和能力参差不齐、主动性差、竞争强度低的状况;要建立目标管理考核制度，通过岗位分析，明确各项工作、每个岗位的应知应会、目标要求和管理责任，并以目标责任细化年度考核，使每个人都能够在具体工作中负起责任;要建立激励和使用人才的机制，全面推行岗位和职位的内部招聘，为各类人才提供公平竞争、公正选用的个人职业生涯发展空间;要健全员工培训机制，按照实用性原则，提升员工队伍业务技能和整体素质;要制定符合企业发展需求的人才引进计划，为企业发展积聚和培养有用人才，打破缺乏竞争意识、创新能力不强的沉闷局面，公司人力部和各级人力机构要在人才的选拔、任用、考核、评价中真正履行起职责。

公司财务管理要加快构建新形势下的财务管理和会计核算新体系，规范财务代账和会计委派的管理机制，建立健全各级财务管理内控制度，强化财会内审、稽查、检查、核查，发现问题应及时纠正，重大事宜立即上报;要研究、改革已不适应企业发展需求的差旅费、业务费、通讯费、行车津贴等成本费用，要进一步加强对各单位经营业绩考核和经营过程分析，为经营决策提供准确信息和有力依据;要严控成本支出，加速资金积累，提高资金运作效率。

公司安全管理要重基础、重防范、重落实、重创新。安保部和各级安全机构要加快对安全法律、法规及相关政策的研究，结合公司发展实际，确定公司四大安全工作的管理重点，创新管理手段和方法，尽快完善各项制度，适应安全管理的新形势和新要求;要强化目标考核，根据不同时期和产业特点，坚持开展有针对性的安全专项检查，深入一线、深入现场，把握重点部位、重点人员、重点设施和重点环节，加大隐患排查、整改力度;要建立安全活动的分析和评价制度，定期查找管理盲点、弱点、难点，制定切实有效的措施加以防范;要寻求安全宣传、教育、培训的新形式，开展形式多样的安全活动，增强全员安全意识和处理突发事件的应急反应能力。

公司机务技术管理应以保持车辆技术状况、延长使用寿命、降低成本消耗、提高运营效率为重点，加强对维修质量、维修时效的督查、评价和考核;要通过对车辆营运过程及驾驶行为的监控和分析，科学测定燃油、材料、轮胎等成本的消耗定额，并实施考核奖惩机制，调动驾驶人员和基层单位节约成本的积极性;要完善车辆定点维修制度，按车辆使用年限、维修频次、运行强度和技术状况的不同，合理确定维修定额标准;要建立车辆更新、选型的综合评估制度，遵循“技术先进、经济合理、生产适用、维修方便”的原则，从源头上进行控制，推进节能降本工作。

五、坚持科技创新，推进企业信息化建设

科技是第一生产力，现代科技手段的运用不仅可以推动企业管理水平和服务质量的迅速提升，更可以大量减轻员工的劳动强度、提高生产效率、改善社会形象，20__年，我们要继续以现代科技手段的运用作为发展的主要途径，坚持科技创新，推进企业信息化建设。一是维护和建设好公司网站，各单位、各部门要按照管理分工和职责，及时发布信息、充实内容、收集意见、处理投诉、分析市场，提高网站在管理、宣传和沟通中的作用;二是完成网上售票通过支付宝的系统升级，满足社会、旅客的呼吁和需求，提升系统使用的方便性和影响力，争取潜在的客户群体，并作为战略营销的重要手段;三是依靠科技人员，加快研发客运结算系统、人力资源系统、合同管理系统、安全管理系统、资产管理系统等，逐步构建企业信息化技术体系，以促进各项管理工作的程序化、标准化、规范化，成为企业可持续发展的加速器。

六、加快企业文化建设

文化是企业的精神脊梁，是企业成败的关键，是企业生存竞争和发展的灵魂，自07年以来，我们年年都提出文化建设的目标，但收效甚微、一度停滞、甚至倒退。公司何以出现这样或那样的不稳定因素，从表面上看是个别坏人在利用员工的心理做文章，而本质上是我们文化虚无的结果。

企业文化是企业绝大多数人共认的企业价值，是大家逐渐自觉的企业行为，我们不能完全从形式和表像上去理解，而要在实践过程中去理解。建设文化关键在高层，公司高层领导要注重文化的提炼和培育，注重文化的应用和表达，并在各种场合、采取多种方式践行，要深入基层、贴近群众，关心一线的冷暖，解决员工的实际困难，做文化建设的宣传者和执行者;建设企业文化重点在中层，中层是联络高层与一线的纽带和桥梁，公司各级中层领导要成为文化的建设者和传播者，带动员工从根本上认同、实实在在地推行;现阶段公司文化建设的方法是以网站作为阵地、喉舌、抓手，利用形式多样的各类方式和手段，全方位、多层次、持续地宣传公司的目标、制度、任务、要求，教化、引导员工积极向上，凝练员工认同的价值观和行为方式，将员工的力量凝聚到公司的发展目标上。

总结过去、展望未来，新的一年变幻莫测、事务繁重、责任重大，公司改革、稳定与发展的任务异常艰巨，我们必须解放思想、发奋工作、加快创新，迎接机遇和挑战，以务实的作风、坚定的信念、进取的精神，为民营淮汽的新一轮发展、为全体员工的安居乐业，做出新的努力，创造新的业绩。

第四篇 传达贯彻矿业公司职代会会议精神的工作情况报告1500字

关于传达贯彻矿业公司职代会会议精神的工作情况报告

矿业公司：

富源分公司对矿业公司党委扩大会议精神和中共铜化集团有限公司第二次代表大会精神极为重视，分别在党员和全体职工中进行了传达贯彻，结合分公司的实际情况进行了认真研究，制定__年的生产经营任务（指标）和措施。现将传达贯彻的基本情况做如下报告：

认真总结，确定任务，指定措施，确保__年度任务的实现。

分公司于__年12月27日下午和28日上午分别组织党员和全体人员，认真传达贯彻了矿业公司党委扩大会议和中共铜化集团有限公司第二次代表大会精神，进行了认真地讨论，统一了思想，大家一致认为徐强董事长和王泽群董事长的讲话非常实在，实事求是地总结了__年的工作情况，对集团公司和矿业公司的内外处境、发展前景、近远期的奋斗目标，对生产经营和市场的形式作出了正确分析及判断。明确了奋斗目标，鼓舞了人心，增强了我们的`紧迫感和责任感。为此，分公司依据矿业公司的指使精神，就如何作好__年工作，圆满地完成矿业公司赋予的年度任务指标，党员、全体成员召开会议，作了以下工作：

1、 认真总结去年的工作。党员、全体人员对上年工作进行认真回顾，总结了经验和教训。生产经营任务完成得很好，各项工作有明显进步和提高，是得益于矿业公司领导的正确领导和及时的指导，确使生产经营各个时间、各个环节协调一致；得益于市场的积极影响，把握市场，不失时机地调整矿产品价格，把该赚的钱赚回来；同时，也是分公司全体人员共同努力拼搏的结果。当市场好的时候，为了抓住有利时机，全体人员集中精力，主动放弃休息，全身心地投入到生产经营中，做大了矿产品产量，创造了铁矿产量、低硫矿产量、铁粉矿产量近年来最高的记录。同时，也清醒地认识到存在的问题和不足：一是矿产品的质量不高，占领市场有很大的脆弱性，质量管理有待提高；二是对资源管理还不够到位，需加强管理工作力度；三是少数人员有松口气的思想，需要进一步加强教育，鼓舞斗志。

2、 认真研究，确定任务、指定保障措施。依据矿业公司的指示精神，结合分公司的实际情况，我们的指导思想是“自找压力，竭尽全力往上攀争创最好经济效益。”__年我们确保超过__年的各项生产经营指标。为保证任务指标的实现，采取以下措施：一是抓好动员教育，调动一切积极因素，经常进行任务形式教育，不断增强紧迫感和责任感，使全体人员保持良好的精神状态和旺盛的斗志投入到生产经营之中；二是细化任务，将任务分解到两个加工厂和销售人员，定任务、定时间的分步完成，确保最终任务的实现；三是抓重点。根据铁矿、硫矿的两大产品，我们认为矿业公司提供的低硫矿不可能有较大的量体，铁矿销售是重点，严密组织铁矿的生产销售；四是抓铁矿产品的质量，生产过程中严把选矿、碎矿质量关，尽最大努力降低生产过程中的贫化；五是加强安全生产工作力度。严格落实安全生产管理的各项规章制度，加强日常安全管理工作，深入生产现场巡查安全，确保生产经营安全顺利进行。

通过分公司12月27和28日的传达贯彻，以及分公司经理干宗道同志对去年工作的总结，对明年生产经营任务进行了具体安排部署，并就集团公司董事长和矿业公司董事长的讲话进行了认真的讨论，大家一致认为：集团公司和矿业公司的经济效益发展的较好是领导带领我们有方，我们有信心和决心，立足本岗、努力拼搏，为公司的长远发展，为我们自己未来的生存舍得我们的一切。大家在讨论__年生产经营任务和措施时表示：我们必须团结一致，以忘我的精神，苦干实干，充分发挥主观能动性，克服工作中遇到的困难作大产品产量，提高产品质量，精心作好每份工作，保证完成任务，力争创造更好的经济效益，为矿业公司经济发展，作出我们应有的贡献。

妥否

呈请批示

第五篇 远洋运输公司职代会总经理工作报告2800字

20__年，上远洋运输公司在集团的大力支持和集运的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，以确保主船队安全准班为核心，切实按照集运下达的20__年度经营管理业绩责任书要求，紧紧围绕十三届二次职工代表大会确定的工作任务，以改革、创新的精神推动各项工作。经过全体船岸职工的共同努力，公司的各项改革工作平稳推进、安全稳定态势基本正常，全面完成了十三届二次职工代表大会提出的各项工作目标。尤其是通过全面深化精益管理活动，落实成本控制措施，公司取得了整体效益持平的喜人成绩，为上远的持续稳步发展奠定了坚实的基础。

20__年上远的各项工作，总体上呈现以下特点：

——20__年，是全面夯实安全管理基础的一年

20__年船舶安全面100%，船舶防抗台成功率100%，全年无上报海损、机损、污染责任性事故，船舶综合准班率95.47%，在港口国检查中，无船舶滞留。

——20__年，是信息化建设成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建设第二个三年规划各项目标任务。

——20__年，是全面深化“精益管理”活动的一年

在深入贯彻精益管理理念、全面分析现状的基础上，紧紧把握严控成本主题，制定了一系列行之有效的措施。

——20__年，是人力资源结构调整完成阶段性目标的一年

按照《人力资源三年规划》基本思路和年度工作推进要求，公司在人力资源的开发和管理方面积极探索。

一是船员队伍结构进一步呈现改善和优化态势。

二是补充新生力量和淘汰不适岗船员双轨齐下。

三是加大船员的储备。

四是强化高级船舶人才队伍的建设和领军人才的培育。

五是完成船舶“三个岗位”退出岗位序列。

六是首次尝试由海事培训中心与菲律宾专业英语培训机构合作。

七是对机关员工实施了全员、全日制、全过程的“三全”考核。

——20__年，是开拓市场效益创新高的一年

船舶管理、船员租赁两大业务板块的巨额减亏，陆上产业效益的较大增幅，使公司20__年度实现了整体效益持平的喜人局面。

——20__年，是陆上产业改革重组有序推进打牢基础的一年

经过前期对陆上产业改革重组的基础性筹划，公司确定的20__年陆上产业相关单位改革重组第一阶段工作初见成效。

——20__年，是公司主营业务拓展取得实质性进展的一年

在集团和集运领导的直接关心和支持下，上远目前拥有了4艘船舶，使上远的发展格局在20__年实现了突破，作为船东地位得到了集团、集运的认可和支持。

——20__年，是公司凝聚力工程进一步落实的一年

一是认真开展住房货币化补贴发放工作，基本完成既定的目标任务。

二是积极与上海市郊政府协调，办理“农转非”船员家属“镇保”。

三是实施了阶段性承担陆地部分单位退养费用以及统一管理陆地单位退休人员的工作。

四是慰问职工1357人次，慰问金16.7万余元，发放困难补助金74.7万余元。

五是完善了育人成才机制。

在我们取得一些成绩的同时，更要深刻地认识到，一些“长期积累的、发展过程中产生的、承担存续职责带来的”问题，困扰着上远的生存、稳定和发展。上远要实现持续发展并再创辉煌，在担当主船队管理责任重要使命的同时，真正成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场竞争主体，需要我们切实解决当前存在的一些深层次问题。这些问题主要表现在：

一是船舶安全状况仍不尽如人意，安全管理手段和方法、制度执行力度、事故处罚等方面存在着许多薄弱环节和管理漏洞。

二是人才队伍仍存在结构不平衡，影响上远的未来发展。

三是20__年公司创效工作面临巨大困难，增收、降本工作任重道远。

四是部分员工对上远的发展前景心存忧虑，不能以积极的态度来面对，而是对改革存有偏激抵触情绪，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比较严重。

五是陆上产业发展前景令人担忧，改革重组困难重重，举步维艰。

对以上问题，我们在今后的工作中必须深刻分析和研究，采取切实可行的措施认真加以解决。

第二部分 20__年面临的形势

一、 20__年总体形势分析

在船舶管理方面：一方面，根据集运近几年运力发展规划，20__年将有6艘船舶投入营运，这给公司提供发展机会的同时，也对安全、准班和成本控制提出了更高的要求;另一方面，据众多权威机构预测，20__年世界航运市场形势仍然看好。随着航运市场的上扬，船舶管理、船舶买卖和船舶租赁的业务也将随之看好，同样给公司提供了一次难得的机遇。

在船员劳务方面：国际海员缺口大已呈 长期趋势。当前我国海员短缺的原因主要有两方面因素，一是高级船员的培养需要一定的周期;二是我国政府严格控制海员的适任标准，在海员的数量上未能实现与高速发展的航运市场同步增长。

在陆上产业方面：20__年12月国资委出台了《关于推进国有资产调整和国有企业重组的指导性意见》，明确到2024年扭亏无望的国企基本上都将退出，同时加快大型国企股份制改革，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要形式。从集团层面要求，近年来集团已将推进股份制改革作为一项重点工作。因此，公司制和股权结构多元化必将是今后陆上产业改革和调整的方向。

二、 公司面临的困难和具有的优势

根据公司目前的状况，在认真把握市场机遇的同时，我们更要正视所面临的挑战：

一是随着国际航运界对船舶管理要求的越来越严格，imo组织对国际船舶安全管理的要求越来越高，船舶管理的难度将越来越大。

二是同行间的激烈竞争、高级船员的严重流失，使得高级船员更加紧缺，船员的成本随之增加，直接影响到船舶的安全管理。

三是陆上产业目前还有6家内部独立核算单位，这种企业性质和格局很难参与市场竞争，几十年国有企业留下的历史遗留问题，将会使改革遇到更多困难，需要付出巨大的努力。

尽管我们面临着十分严峻的形势，但是，更应该清楚地看到我们所具有的优势和实力：

一是我们经营过各种类型的船舶运输业务，拥有较为充足而优秀的海机务管理队伍、船员队伍、船舶监造队伍，上远的品牌价值在业内得到公认。

二是我们在船舶管理信息化建设的研发、应用方面，领先于国内外同行，能为船队的全方位监控和管理提供科技支持。

三是我们有中远集团和中远集运强大的后盾支持。

第三部分 20__年的任务和工作

——20__年的总体工作思路

贯彻落实中远集运20__“三会”精神，以确保集运主船队安全准班为首要任务，围绕上远年度工作目标，继续致力于安全管理，在基础管理和构建长效机制上再有新推进;继续致力于信息化建设，在提高核心竞争力上再求新突破;继续致力于精益管理，在降本增效上再出新成果;继续致力于新业务拓展，在20__年同口径基础上效益再有新提升;继续致力于陆上产业改革重组，在增强发展后劲上注入新活力;继续致力于以人为本，在强化队伍建设上再出新举措;继续致力于和谐发展，在确保上远改革、发展、稳定上再创新局面。

——20__年实现四大目标

一是确保整个上远的安全稳定。

二是提升上远整体效益。

三是建立陆上产业法人治理结构。

四是实现企业与员工和谐共进。

——20__年主要奋斗指标

1、安全管理：

船舶安全面大于98%;船舶综合准班率大于95%;船舶营运率98.5%以上;船舶防抗台成功率100%;船舶无缺陷批注通过率高于中远集团75%的控制指标，力争船舶无滞留。

2、对外船舶管理：

20__年，全面管理船舶增加10艘，总数达到45艘。

3、对外劳务输出：

第六篇 工厂职代会工作报告3900字

同志们：

_____厂_____次职代会及2024年工作会议，在与会各位代表的共同努力下，圆满完成了各项工作议程，就要胜利闭幕了。下面，我就会议的情况及如何更好地贯彻这次会议的精神，推动全年各项工作的开展，讲以下几方面意见。

一、会议的基本情况

这次会议是我厂全面落实科学发展观，创建和谐发电企业，推进企业快

速发展的关键之年召开的一次非常重要的会议，同时也是贯彻落实集团公司2024年各项工作部署的一次非常重要的会议。会议期间，我们传达了集团公司2024年工作会议精神，认真听取了李丙信厂长所做的题为《开拓创新，超越发展，努力开创2024年各项工作新局面》的行政工作报告、2024年度财务工作报告、审计工作报告及业务招待费使用情况的说明，听取了五届一次职代会提案落实情况及五届二次职代会提案征集情况的说明。讨论并签定了2024年集体合同和安全生产、文明稳定责任状。

会议民主评议了厂级领导班子，平等协商了集体合同，充分体现了工会组织的维权职能，保证了职工的知情权和参与权，民主管理和民主监督得到加强，厂务公开工作进一步引向深入，切实维护了职工群众的合法权益。

与会代表以_厂长工作报告为重点，对报告内容进行了分组讨论。职工代表们讨论热烈，发言踊跃，回顾了我厂一年来的工作，总结了成绩和经验，分析了当前形势任务，交流了工作思路，积极为企业的发展献计献策，为做好我厂2024年各项工作提出了很好的意见和建议。职工代表一致认为，报告全面、客观、系统地总结了2024年的各项工作，深入分析了我厂所面临的新形势，明确了2024年的工作目标和9项重点工作，并对全厂干部职工提出了要求和希望。报告内涵丰富，主题鲜明，总结工作特色突出，分析形势精辟透彻，部署工作富有创新，是一个转变观念、鼓舞人心、全面落实科学发展观的报告，对我厂今后一个时期的发展具有十分重要的指导意义，大家感到收获很大，概括起来主要有以下几个特点：

1、全面总结2024年工作成绩和经验，振奋精神，鼓舞士气

2、认清形势，明确任务，统一了思想，坚定了工作信心

通过认真学习讨论_厂长的工作报告，职工代表进一步认清了当前形势，明确了2024年各项工作目标和任务。大家表示，通过学习报告进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识，增强了压力感和紧迫感，并把思想和认识统一到集团公司、公司会议精神上来，落实到_厂长报告中提到的全年工作部署中去，进一步树立和落实科学发展观，理清全年工作思路，转变观念，强化管理、开拓进取，创新超越，全力做好安全生产、经营管理、后勤服务、综合产业、文明单位建设、党的建设、党风廉政建设等各项工作。大家一致表示，只要全厂职工坚定信心、团结凝聚，携手奋进，狠抓落实，就一定能够完成今年的工作目标。

3、代表们积极参政、议政，民主管理工作得到进一步加强

会上，职工代表们以主人翁的责任感对行政工作报告、集体合同等进行了深入的分析、审议，阐明了观点，提出了建议，积极为企业发展献计献策；职工代表通过听取《财务工作报告》和《审计工作报告》，了解了企业在推行预算管理，优化资金配置，加强审计监督工作的开展情况，了解了企业在经营管理中所采取的措施，进一步扩大了厂务公开的范围，强化了职工知情权，充分发挥了职工代表大会的民主管理主渠道的作用。

二、关于会议精神的学习贯彻工作

学习好、贯彻好这次会议精神是完成今年各项任务的前提和动力，职代会结束后，各单位要立即行动，抓紧抓好会议精神的学习和贯彻工作。

想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量落实到会议部署的各项任务上来，为完成全年各项工作奠定良好的基础。

二是明确目标，制定措施，安排好全年工作。我厂2024年的目标任务已经明确，关键是安排好全年工作，抓好落实。各单位要结合各自的工作实际，认真分析今年我们面临的形势任务、存在的主要困难和问题，明确工作目标，制定切实可行的工作措施，落实好会议精神，安排好各项工作。生产系统各单位要把责任和目标层层分解落实到班组，落实到每个人，认真做好安全生产、对标管理、经济运行及设备检修维护等工作；管理部门要加强刚性预算管理、精细化管理，推进企业经营管理水平不断提高；综合产业各公司要转变机制，积极开拓外部市场，增强市场竞争能力，创造更多的效益；后勤部门要加强管理，增强服务意识，提高服务质量，多为职工排忧解难，为企业多做贡献。在企业发展上，相关部门要克服一切困难，积极主动推进热电联产和三期扩建工程前期工作，促进企业持续发展。

三是以身作则，率先垂范，切实发挥党员干部的表率作用。全厂党员干部要把职代会精神的学习和贯彻工作当作自己的责任和义务，保持奋发有为的良好精神状态，精心安排好、组织好、落实好职代会精神。要以身作则，坚决执行厂部各项决策部署，严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律，确保政令畅通，令行禁止。要充分发挥主观能动性，各项工作早定措施，早作行动，真抓实干、狠抓落实、务求实效。要带领职工积极投身到各项工作之中，真正发挥表率作用，促进全年各项工作顺利开展。

三、关于近期需要抓好的几项重点工作

现在已经进入2月下旬，各单位要认真布置全年工作，开好头、起好步，为全年工作顺利进行奠定坚实的基础。在这里，我强调一下近期的几项重点工作：

一是要切实抓好安全生产工作。要贯彻落实集团公司安全生产视频会议和集团公司安全生产相关文件精神，坚持“安全

一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立大安全观，把安全生产工作放在第一位，巩固我厂安全成果，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工安全意识。要深入开展“隐患治理年”活动，加大隐患治理力度，夯实安全基础。扎实开展春季安全大检查、强化技术管理、技术监督和安全监督，落实安全防范措施，保证人身安全，保证检修质量，保证机组长周期安全稳定运行，确保安全生产，努力再创安全年。

二是要抓好发电量工作。电量目标是企业生产经营的核心工作，也是完成绩效考核的最关键指标。生产部和计划营销部要加强电量计划管理，加大对外沟通力度，努力拓展电力空间，争取理想开机方式，争取超额完成日发电曲线和月发电计划，为完成全年发电量目标奠定坚实的基础。生产各单位要加强系统设备的运行维护，及时消除设备缺陷，保证检修质量，不断提高机组设备可靠性，确保机组安全稳定、经济运行，争取多发抢发电量。

三是要做好燃料供应及管理工作。要加强与煤炭管理部门、煤炭企业、铁路方面的沟通与协调，提高煤质，控制煤价，减少商务纠纷，降低燃料成本，千方百计保证我厂燃料供应。同时，要加强燃料的采、制、化管理工作，严把入厂煤炭质量关，提高入厂、入炉化验及燃料管理水平，不发生因煤质影响机组出力事件，确保机组安全稳定运行。

四是深入开展对标管理年活动。要按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》的要求，提出切实可行的对标标杆值和对标实施办法，将集团公司的对标指标体系进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现厂内层层有指标，人人有目标的对标体系。要通过对标的比较，看到我厂在生产流程上、管理上的差距和薄弱环节，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，抓好落实。要充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，定期检查工作成果，达到“查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标目的，逐步提高企业经济效益，增强企业竞争力。

五是要抓好队伍稳定工作。各单位在抓好生产经营工作的同时要抓好职工的思想教育工作，宣传企业当前面临的形势和任务，增强责任感和紧迫感。领导干部要深入车间班组，倾听职工心声，调查分析职工的思想动态，有针对性地加强教育，解决好职工反映强烈、涉及职工根本利益的突出问题，诚恳地与职工进行沟通交流，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作。通过耐心细致的思想教育工作，使职工转变观念，敬业爱岗，保持职工队伍稳定，营造积极向上的和谐企业氛围。

六是要抓好党建和企业文化建设工作。要围绕企业中心工作认真抓好党建工作。继续深入开展“四好领导班子”创建活动，加强党的思想、组织、作风、制度建设，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，进一步建设好“党员品牌工程”，在全体党员中开展形式多样的党员教育活动，发挥党员先锋模范作用，推进企业中心工作。

要围绕集团公司发展战略，以履行“三大责任”，提升“三大业绩”为中心，继续加强企业文化建设，出版企业文化理念手册，进行企业文化主题宣贯活动，构筑特色企业文化理念体系。要通过文化体系的宣传、推广，达到催人奋进、促进和谐、推动企业发展，进而增强职工的使命感和荣誉感。

七是要抓好党风廉政建设工作。要认真贯彻落实中纪委二次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，全面落实制度、教育、监督并重的惩治和预__败体系，继续深入开展治理商业贿赂工作，加强党风廉政建设。各单位要按照《党风廉政建设责任状》的要求认真落实党风廉政建设责任制，养成廉洁自律的习惯。要积极开展效能监察，加大监督检查力度，对全年的各项经营活动进行有效的控制和监督。加强廉洁自律教育，提高党员干部自觉遵纪守法的意识。要深入开展廉政文化建设工作，营造良好环境。继续开展扎实有效的警示教育活动，在思想上防止腐败的滋生、蔓延，做到警钟长鸣。

同志们，认真落实会议精神，调整、部署全年各项工作任务，是我们当前的主要任务。让我们坚定信心，扎实工作，创新进取，努力拼搏，为全面完成我厂今年的各项工作任务，为推进企业的创新发展，为加快推进集团公司做强做大做好做出我们应有的贡献！

最后，祝各位代表在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！取得新的、更好的成绩！

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第七篇 公司职代会工作报告参考7850字

各位员工、职工代表同志们：

现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。

一、20__年工会工作回顾

20__年公司工会以党的精神为指导，全面贯彻全总__大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢！

(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障

落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

20__年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20__年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20__年的工作计划进行了全面部署。对20__年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。

加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20__年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20__年厂务公开工作开展情况，对公司厂务公开工作取得的成绩和存在的不足作了回顾总结。与会人员对今后如何进一步做好厂务公开工作提出了建议和意见。年中和年末对公司各部门厂务公开情况进行检查，并将存在问题反馈给各部门并责令限期整改，使厂务公开成为企业有章可循的日常管理活动，促进了企业依法经营和健康发展。

(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升

开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子”的观念，全面提升职工身体素质。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米_4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。

开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月，开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。

开展合理化建议活动，拓宽议事渠道。以服务企业生产经营管理为重点，开展以“讲科学、建机制、强素质、促发展”为主题的合理化建议活动。各分工会认真组织发动广大员工参与到活动中来，大家针对公司安全生产、多种经营、技术革新、民主福利等方面存在的问题、现象提出合理的建议及改进方案。为了确保合理化建议活动能够顺利进行，按照合理化建议流程，工会办认真做好建议的跟踪、催办和评审。本年度合理建议评审不同以往，根据合理化建议的类别，先由相关部门会审，提出初步意见，后由公司合理化建议评审委员评审，确保了合理化建议评审的公正性和有效性。本年度合理化建议活动共征集到职工各类建议253条，其中采纳160条，采纳率达63%。还涌现了很多优秀合理化建议，得到了上级的表彰和奖励。公司职工林苏辉自行研制发明的“双介质液位计”检定装置，荣获首届全国电力职工技术成果三等奖，这也是华电福建公司唯一一个获奖项目，充分展示金电职工优秀的技术和技能。

开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。

精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25 日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。

(三)实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递

20__年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款20240元。为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。

爱心奉献社会是公司的传统美德，公司职工邓立民同志于20__年12月经中华骨骼库筛选与广东省一白血病患者配型成功，于20__年1月11在福建省肿瘤医院成功捐献造血干细胞，成为全国第1470例、20__年福建第一例，三明地区首例的成功捐献造血干细胞的自愿捐献者。他的这种无私奉献、博爱、救死扶伤的感人精神受到了社会、公司的广泛赞誉。

(四)关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸

在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。

女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。

一年来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计75000余元。

根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了“九九重阳节”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推进阵地建设，“和谐金电”文化得到丰富和充实

认真贯彻执行公司工会“125”工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。

成功举办了20__年新春团拜会。本次团拜会不仅有本公司员工的自创节目，还特意聘请了将乐县地方一些优秀传统节目，为团拜会活动增光添彩。为充分调动晚会现场的节目气氛，公司仍然保留了传统节目——摸大奖，晚会现场处处洋溢着祥和、团结、热烈、活泼的气氛。公司女工委开展了庆“三八”国际劳动妇女节活动，组织女职工到江西、西安、云南等地参观旅游学习，并组织人员参加将乐县跳绳比赛获得较好名次。组织各分工会开展了“建机制强素质促发展”企业文化系列活动之二——职工气排球比赛活动，本次气排球比赛共有10支队伍参加，为促进女职工参与健身活动的积极性，专门增设了女子组比赛，决出了男子组和女子组前三名队伍。组队参加省公司“迎国庆”乒乓球比赛，获得了团体第四名、厂处级领导干部友谊赛第一名、男子单打并列第四名的好成绩。组队参加将乐县气排球协会举办的气排球比赛荣获第一名。组队参加省公司气排球比赛获得了团体第三名的好成绩。组织广大职工参加省公司“庆祝建国60周年书画作品、摄影、征文”比赛活动。“我要安全”征文获三等奖和优秀奖，国画类参赛作品获银奖。为喜迎______成立60周年，开展了迎国庆60周年“爱国歌曲大家唱”活动，并于去年9月28日晚举办一场以“祖国颂金电情”为主题的歌咏晚会。晚会节目有独唱、二重唱、小合(组)唱、爱国诗词朗诵等。其中公司合唱协会以一曲《今天是你的生日》摘得本次比赛的桂冠，机关分工会及女工委并列获得第二名。

各位职工、代表同志们，回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本，才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工，才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时，我们清醒看到工作中存在的问题和不足，主要有：工会工作抓得不够细，深入职工群众中沟通与交流的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还需进一步创新，这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。

二、20__年工会工作总体思路和主要工作

今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作，这些都为我们做好今年的工会工作，全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求，指明了努力方向，公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务，肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣，我们一定振奋精神，找准坐标，坚定信心，为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20__年工会工作总体思路是：以党的精神为指导，认真贯彻落实中国工会__大任务，在上级工会和公司党委的领导下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。

今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：

(一)大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业

职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，是落实工会__大精神，完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广阔平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。

一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延伸，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台，创造条件。

二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘__’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动，融入到“工人先锋号”创建活动之中，组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度，探索新形势下创建活动的新思路、新方法，不断增强活动的影响力和吸引力，把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会，争做知识型员工”活动的深入开展。

三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全，和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法，继续组织实施“安康杯”竞赛，落实安全措施，消除安全隐患，坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。

四是引导职工认识自我，拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式，着力解决职工职业发展渠道单一问题，建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己，明确自身的发展方向和发展目标，利用工会组织团队优势，多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道，达到职工和企业共同发展进步，促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。

(二)坚持以职工为本，切实履行好维护职工合法权益的职责

维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责，要注意研究工会的新形势、新特点，积极推进依法治企、依法维权。

一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施，把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去，引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业，不断增强职工对企业的认同感和归属感，促进企业与职工互利共赢和全面发展。

二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神，进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量，充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。

三要强化集体合同落实履行情况的监督检查。工会要把平等协商和签订集体合同作为年度“牛鼻子”来抓，不断规范和完善协商程序，要重新修改完善和重新签订《金湖电力公司集体合同》;要把握平等协商最佳结合点，增强针对性和实效性;要切实做好集体合同的监督考核;要进一步研究科学有效的运行机制，推进建章立制，依法治企。

四要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫，要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准，明确公开内容、公开层面;加大公开力度，扩大覆盖面，减少厂务公开的“死角”，缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度，努力构筑立体动态监督体系，实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。

(三)着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定

一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》，结合公司实际，制定下发和谐企业创建办法，全面开展创建工作并抓好落实。

二要从党政所需、职工所急、工会所能出发，坚持把竭诚为职工群众服务，作为工会工作的出发点和落脚点，着力推动解决职工群众的实际问题能力，千方百计解决职工实际困难。

三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况，当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使职工真正感受到企业的关怀和温暖，增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。

四要及时掌握职工关注的焦点热点问题，及时做好思想疏导，注重解疑释惑，化解矛盾。今年是公司扭亏争盈、核心机制全实施和小区物业管理市场化运作的一年，要高度关注职工思想动态，高度重视职工利益诉求，做好深入细致的思想引导。切实做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工，积极协助党政解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，真心实意为职工谋利益。

五要做好女职工工作。从女职工的特点出发，抓好维护女职工合法权益和特殊利益，大力实施“巾帼建功工程”“女职工素质工程”，进一步激发广大女职工的创造活力，努力发挥女职工“半边天”的作用。

(四)打造“金电”文化品牌，大力丰富职工精神文化生活

一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求，深入开展主题教育活动、形势任务教育活动，充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用，把握正确的舆论导向，整合工会内外宣传资源，充分发挥宣传在思想教育中的作用，不断扩大工会的社会影响。

二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动，有利于内聚人气外树形象，提高职工团队精神和企业向心力，引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局，陶冶职工”的工作要求，积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试，最大限度吸引职工参加全民健身活动，提高职工健康素质，不断推动公司文化建设上水平。

三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平，要加强文化体育设施的维护与管理，规范“会员制”，逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。

四是发挥文体协会组织作用，注重打造群众文化品牌。通过下拨一定资金，发挥各协会的积极作用，引导协会开展形式多样的摄影采风、书画创作、球类比赛、登山比赛等活动，培养职工文化专业人才，为省公司职工文艺人才库输送人才。

(六)加强工会自身建设，提高服务职工工作的能力和水平

加强工会自身建设是工会履行职能的基础，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观，以加强工会工作规范化建设为主线，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法，工会工作也要善于问责、敢于问责，勇于承担责任，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。

一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上，依照《企业工会工作条例》，不断健全和完善工会组织建设，对照集团公司和省公司先进工会考评标准，修改完善建家管理考核办法，强化工会基础性管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。

二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训，不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风，经常走到基层职工群众之中去，善于与职工群众谈心交心，倾听职工群众的意见和建议，使工会工作更有针对性和超前性，为党政领导科学决策提供依据。

三是加强工会队伍作风建设。进一步加强工会调研和信息工作。开展工会工作理论研讨活动，研究制定工会工作创新实施办法，以此来统一思想、破解难题、推动工作，准确把握工会工作的路数和方向，不断寻找新思路、探索新方法、实现新突破。要加强工会信息上报工作，及时宣传报道职工中的好人好事，弘扬劳模精神，展示先模风采。

各位职工代表，同志们，冬天已经过去，春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程，让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，齐心协力，乘势而上，共同跨越，以饱满的工作热情和创新的工作精神，凝心聚力，奋发有为，为完成公司20__年各项工作任务而努力奋斗！为全面开创流域公司管控更新局面再立新功！

在新春即将来临之际，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家！

第八篇 供电公司2024上半年建立公司职代会制度工作报告11700字

各位代表、同志们：

这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在_____区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形势、明确任务、制订措施、强化管理，确保公司全年各项目标任务的完成。

下面我向大会作工作报告。

一、上半年工作总结

上半年，广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素，认真贯彻集团公司年度工作会议和 4月30日 二级单位主要负责人会议精神，全力推进“三步走”战略实施，公司管理机制不断完善，管理水平不断提高，各方面工作取得了新的进展。

（一）主要生产经营指标完成情况

1.安全指标

公司系统未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次，同比降低9次。

2.生产指标

发电量完成76.81亿千瓦时，同比增长9.74%，上网电量完成69.84亿千瓦时，同比增长9.94%；

综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨；

综合厂用电率完成 8.9%，同比降低0.36个百分点；

发电设备利用小时数为2826小时，同比增加19小时。

3.经营指标

主营业务收入27.2亿元，同比增长12.31%；

主营业务成本25.1亿元，同比增长15.64%；

售电单位成本293.54元/千千瓦时，同比上升4%；

实现利润-8049万元，同比减少8810万元。

（二）主要工作完成情况

1．完善机制落实责任，安全生产形势逐步好转

安全生产基础管理得到强化。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，各三级单位设置了独立的安全监督机构，实现了安全监督和保障体系的完全分离；开展“隐患治理年”和“基础建设年”活动，共排查安全隐患24项；抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理，东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了 330克 /千瓦时；强化了技术监督管理执行力度，使主要监督指标得到明显改善。

检修管理机制进一步理顺。在现有体制下，按市场规则和合同管理的原则，确定了发电和检修的责、权、利划分，进一步理顺了检修管理机制，稳定了检修队伍，调动了广大检修职工的积极性，设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次，全部实现了机组修后一次启动成功，截止 7月29日 ，大连泰山2号机组修后已连续运行100天。

基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用，从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度，以集团公司里程碑进度为主要控制目标，突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作，加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理，有效完成了“四大控制”目标。上半年累计完成投资44525万元。

2．积极推进_____区域战略，企业呈现良好发展态势

发展战略布局梯次有序。目前，在集团公司“三步走”战略总格局的框架内，_____区域的发展战略布局初步形成。在辽宁，初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大型火电群的总体规划已经完成；抚顺热电和大连甘井子热电等大型热电联产机组的建设为公司在中心城市的发展提供了支持；本溪热电和抚顺电厂易地搬迁改造等一批储备项目的前期工作正在有序推进；以风电为主的新能源项目在重点推进和接续项目上实现了新突破。在吉林，白城2×600mw项目已经国家发改委核准并开工建设。在黑龙江，集团公司就共同开发大兴安岭地区煤电化冶项目与省政府签署了战略合作协议，黑龙江产业集群建设拉开序幕。

抚顺热电新机投产扫清了障碍。

辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，按照“规范、调整、发展”的工作思路，进一步优化了辅业资产结构，加速了阜新 “网源合一”等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程；盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产；推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作；集中优势发展与发电产业密切相关的综合产业项目。

区域资产整合形成框架思路。按照集团公司_____区域发展战略部署，以建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理，具有发展优势、规模优势、竞争优势的能源公司为目标，初步形成了以“先局部、后整体，两条线、三步走”为主要内容的_____区域资产整合框架思路并上报集团公司。

3．积极应对环境变化，资产经营水平逐步攀升

市场营销力度加大。根据经济环境变化和电力市场供需走势，制定积极的营销策略，发电量同口径同期比有较大幅度提升。研究利用机组关停政策，按边际效益最大化原则确定了15.9亿千瓦时电量转移方案，上半年转移电量6857万千瓦时，获得补偿收益175万元。积极开拓供热市场，现有供热面积3400万平米，同比新增供热面积84万平米。阜新三环网改造工程全面开工，网源合一工作稳步推进。

成本控制能力增强。统筹收入、成本、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理，通过预算指标分解、责任落实和刚性执行，严格控制了预算外支出，发挥了降本增效的重要作用。面对电煤供应紧张，燃料价格上涨的局面，积极争取政府支持，稳定供煤主渠道；主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅；全力协调铁路运力，保证了电煤运输；积极开发新的煤源，探索建立煤炭集散地，补充不足资源，使电煤供应得到基本保证；加强燃料全过程管理，推行燃料管理对标工作，提升燃料管理水平。上半年重点计划到货率达89%，入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克，因发电、供热煤耗下降减少燃料成本5065万元。

价费政策有效落实。根据国家发改委〔2024〕1678号文件精神，辽宁省电价平均上调11.7元/千千瓦时。在保证普调政策有效落实的同时，积极争取差别电价政策，在本轮电价调整中阜新公司8、9号机组调增40.5元/千千瓦时；送华北电价提高30元/千千瓦时。抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保留，未予核减。全年因电价调整因素将增加收入7600万元。公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036万元。同时，各单位因地、因企制宜，主动寻求税收、环保政策支持，为拓展利润空间创造了有利条件。

4．管理体制进一步完善，企业依法经营能力增强

管理体制逐步理顺。按公司现行“运管合一”的模式调整管理方式，完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山项目部的管理接收工作。把北票工程部划归北票发电公司管理，进一步理顺了管理关系，提高运营效率。

审计监察作用充分发挥。积极配合审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作，使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。组织开展了节能减排、“上大压小”的执行情况，重大投资项目、产权交易和资产处置的规范操作情况等监察项目24个。通过内审外审有机结合，监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节，增强了领导干部依法依规决策、规范经营的意识。

5．推进人才强企战略，三支队伍建设全面加强

干部队伍建设得到加强。加强领导干部思想、作风和能力建设，举办十七大精神学习班，104名领导干部参加了集中培训；开展了“讲党性、重品行、作表率”活动，通过学理论、查思想、比行为，从管理理念和工作思路上进行反思，提高了领导干部的综合素质和执政能力。加大了干部的选拔、使用、考核和监督力度，根据工作需要对部分领导干部岗位进行了调整和配备，干部队伍建设得到加强。

职称评审和技能鉴定全面展开。按照集团公司职称评审管理办法和有关要求，把专业技术资格的评定工作纳入公司系统人力资源管理体系。上半年，完成了66名专业技术人员的职称申报工作，完成了250名技能人员申请技师或高级技师的申报工作。

6．围绕中心加强党建工作，有力促进了企业和谐稳定

深入学习贯彻党的十七大精神，围绕推进集团公司“三步走”战略的实施，广泛开展创建“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“展青春风采，创发展基业”等主题实践活动，引导干部员工正确认识公司当前面临的严峻形势，增强责任意识和忧患意识，积极应对环境变化的挑战。积极组织抗震救灾募捐活动，公司系统员工共向地震灾区捐款114万元。

认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，广泛开展廉洁从业教育，强化监督约束机制和内控体系建设，加大监督考核力度，严格责任追究，全面加强党风廉政建设。全面落实“依靠”方针，建立_____公司职工代表大会制度，拓宽了民主管理渠道，保障公司系统全体职工依法行使民主权利。

各位代表、同志们，半年来，公司系统广大干部员工克服重重困难，各项工作取得了新进展、新业绩，这是我们以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司“三步走”发展战略的结果，也是我们各级组织和全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向公司各级干部和全体员工表示衷心的感谢！

在认真总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和深层次的管理矛盾，主要表现为：一是安全基础不牢，设备健康水平不高，部分单位生产技术指标落后，主力机组没

有起到对公司利润的支撑作用；二是历史遗留问题较多，员工队伍存在不稳定因素，一定程度上影响了生产经营工作；三是部分干部思想观念落后，缺乏忧患意识和竞争意识，不能完全适应现代企业管理要求；四是个别单位管理粗放，对制约经济运行的薄弱环节思路不清、办法不多；五是少数干部不在状态，工作作风不实，执行力不强，部署的工作得不到有效落实。对此，我们要提高认识、深入研究，采取措施，切实解决。

二、当前的形势和我们的任务

今年是_____公司落实集团公司“三步走”战略部署以“有限责任公司”结构形态运行的第一年，也是_____公司面对外部环境变化和内部结构调整经营形势极为严峻的一年，我们必须统一思想、坚定信心，把握机遇，迎接挑战，要在提升经营管理水平上取得新进展，在推进企业发展上取得新突破。

（一）有利条件

1．国家把建设资源节约型、环境友好型社会作为工业化、现代化发展战略的重要目标，鼓励核电、水电和风电、生物质发电等新能源的开发利用。通过制定节能调电政策来制约高能耗、低效率的小机组运行；通过“上大压小”方式关停老小机组，实施以大代小，这些政策进一步加快了公司存量资产改造步伐，为公司发展提供了机遇。

2．_____三省地方经济迅猛发展，电力市场和热力市场对电量和热量的需求逐年递增，今年下半年用电、用热负荷将持续增长，为公司提供了广阔的市场空间。

3．_____地区是中国电力工业发展的源头，_____公司继承了电力行业的光荣传统和人文精神，五年的经营发展，资产结构调整已深入推进，大量历史遗留问题已经基本梳理清楚，有的已得到很好解决，企业树立了良好的社会形象，与_____三省省委和政府，有资产开发项目的地市政府保持着良好的公共关系，为公司后续发展优化了环境。

（二）不利因素

1．宏观经济环境变化，电煤价格上涨，对我们的生产经营提出严峻挑战，完成全年任务目标压力增大。上半年，综合标煤单价完成485.39元/吨，同比升高32.26元/吨，全年预计煤炭价格平均上涨50元/吨，全年因煤价上涨直接影响利润约4.2亿元，而全年因电价调整和转移电量预计仅能增加收入9600万元，因此，我们必须通过强化管理，增收节支确保完成集团公司下达的年度利润目标。

5．企业历史遗留问题多，员工队伍存在不稳定因素。

企业历史遗留问题部分得到解决，但仍存在一些问题还没有从根本上得到解决，员工队伍存在不稳定因素，影响企业生产经营工作正常开展。

基于上述形势分析，今年我们面临的问题之多、困难之大、任务之重是公司成立以来最为严重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能产生的影响降到最低，充分发挥有利条件，实现又好又快发展。因此，我们必须保持清醒头脑，振奋精神，迎难而上，进一步转变观念、精细管理、强化执行，全面推进各项工作有序开展。

三、下半年重点工作

公司下半年的工作思路是：认真贯彻集团公司年中工作会议精神，以推进_____区域战略实施为中心，以强化管理为主导，抓住收入和支出两条主线，密切跟踪发电、供热、燃料和大宗物资采购市场变化，严格指标管理和费用控制，坚持安全生产基础地位不动摇，努力完善安全管理体系；坚持推行全面预算管理，千方百计降低成本；坚持开展对标管理，提高经济运行水平；坚持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；坚持依法依规经营，有效化解经营风险；坚持实施人才强企战略，加强三支队伍建设；坚持以资本运作、新项目开发为手段，努力推进_____区域战略，确保企业安全稳定，确保实现全年任务目标。

具体做好以下重点工作：

（一）进一步明确主体责任，确保安全生产持续稳定

一是要坚持安全生产基础地位不动摇。深入贯彻“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，进一步明确发电和检修同为设备主人，共同承担提高设备健康水平的主体责任，要继续完善安全生产的监督体系和保证体系，构建本质化安全生产的长效机制。各单位必须强化全员的安全意识，层层落实安全生产责任制，以安健环体系建设为载体，夯实安全管理基础，强化安全隐患排查，深入开展设备治理，加强技术监督管理，提高安全风险防范能力，减少非停和降出力事件，确保全年安全目标的实现。

二是进一步加大环境保护工作力度。严格执行集团公司《环境保护管理规定》，认真落实集团公司“十一五”节能环保实施方案，做好抚顺公司两台200mw机组及东方公司两台350mw机组的脱硫工程管理，确保如期投运。加强阜新脱硫装置的运行维护管理，保证脱硫装置的投入率和脱硫效率达到要求，推进减排工作。

三是做好小火电机组关停后电、水、热的转移工作。到今年年底，公司系统的小火电机组将全部关停，原由小机组承担的电源、水源、热源将转由新机组供应。涉及关停的单位要加快推进电源、水源、热源等转移工程的工作进展，重点做好阜新三环网、辽电电源摘转供等改造工程，确保平稳过渡和机组安全稳定运行。

四是做好即将投产机组的生产准备工作。抚顺热电公司两台300mw机组、北票北塔子、赤峰亿合公风电项目将在年底相继投产，要按照《生产准备工作大纲》的要求，认真做好人员、技术资料、备品物资等生产准备工作，确保机组投产后的安全稳定运行。

五是做好奥运保电、迎峰渡夏和安全渡讯的准备工作。目前，正是奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的关键时刻，保证北京奥运会期间的安全与稳定，是当前压倒一切的政治任务，各级领导干部要站在讲政治的高度充分认识奥运保电、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，精心组织、认真排查、治理各类安全隐患；提高对安全保卫工作严峻形势的认识，落实责任，加强领导，强化人防、技防和物防措施的落实；建立完善的奥运保电、迎峰渡夏、防汛渡汛组织机构和应急预案，确保预案启动的物资准备。燃料公司要积极组织煤源，保证必要的煤炭储量；各发电公司要做好混配煤工作，确保机组稳定运行和出力；检修公司要加强设备的维护和消缺，避免机组非停；生产系统要认真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教训，组织进行生产设施的防汛检查，彻底消除隐患问题。

（二）以调整的年度预算为纲，强化经济运行管理

做好发电企业的经济运行工作，在企业内部必须控制好两个关键环节，一是控制指标；二是控制费用。推行全面预算管理和对标管理是控制指标和费用的有效手段。

一是强化年度预算的刚性原则。预算是确定经营思路的主线，是掌控管理过程的灵魂，是在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体经营成果的最佳经营方案。我们根据上半年经营环境和边界条件的变化，重新调整了年度预算，各单位要强化预算执行中的刚性原则，发挥预算的分析和控制作用，严格控制预算外资金使用。量入为出，改善现金流紧张局面，调整融资结构，控制融资规模。所管各企业要严肃财经纪律，进行规范运作，决不允许超预算支出，更不允许私自变通。

二是全面推行对标管理。生产系统要深化指标对标管理，结合机组检修和日常维护，全面开展能耗指标的治理工作，要集中精力研究解决阜新四台机组煤耗高的问题；要根据燃用褐煤的比例和煤质情况全面检查锅炉的磨损状况，有效防止“四管”漏泄的发生；要研究循环流化床锅炉稳定可靠运行的规律，继续延长机组的连续运行周期。经营系统要通过推行标准成本开展对标，逐步建立包括前期工作、工程建设、生产经营全过程的成本费用管理体系；基建工程要通过有效控制进度、安全、质量、造价和调试指标开展对标，不断提升基建工程管理水平；党群系统要开展思想观念、发挥作用对标，为公司可持续发展优化环境。

三是做好市场营销工作。密切关注电力市场、供热市场、燃料市场和大宗物资市场的变化，根据下半年用电负荷增长的趋势，积极争取电量调整计划；加大热力市场开发力度，努力扩大供热发展空间；认真跟踪燃料市场变化，积极做好煤、油价格上涨的应对措施；关注原材料价格变化，做好招标采购的策划与组织。充分发挥热电联产机组的优势，提高热电比，充分发挥供热对利润的贡献。继续做好电量转移工作，确保实现最大边际收益。

四是加强燃料全过程管理。抓住国家发改委对电煤价格和供应实施干预的有利时机，争取政府支持，加强与重点煤炭企业的沟通与协调，组建驻蒙东、龙江煤炭采购调运机构，确保霍煤、阜新、铁法、抚顺、龙煤等主力矿的合同兑现率；积极开发蒙东、龙江的市场资源，弥补重点合同到货不足，缓解电煤供应压力；加快推进煤电联营、战略储煤场与集散地建设步伐，补充资源，平抑煤价，防范风险；加大运输协调力度，确保运力的有效落实；加大霍煤掺烧比例，优化混配方案，科学调整燃煤结构；严格控制源头监装、在途管理、入厂采制化、结算等环节，进一步加强对入厂煤的全过程监管；强化燃料管理体制改革与机制创新，理清管理界面，明确责任主体，强化考核激励，推行对标管理，确保燃料量、质、价控制目标的实现。

五是积极争取并落实好价格政策。抓住电价、热价和煤价三价不放松，认真贯彻国家发改委1678号文件精神，做好电价调整的落实工作；积极与政府部门协调争取尽早启动热价调整工作，充分利用实施煤价干预的政策。要密切关注国家调整电、热、煤价格的政策走势，有针对性地制订实施公司调价方案；各单位还要重视与物价部门和电网的沟通，力争获得利好的热价调整政策，并积极协调脱硫电价落实到位；要采取有效措施，控制煤炭价格上升，各发电企业要与燃料管理部密切配合，力争做到在煤炭采购价格相同的条件下到厂煤热值最高，在途煤途损最低，降低煤炭价格上升对公司经济效益的影响。

六是加强财务管理和资金统筹。进一步排查公司系统资金安全隐患，严格规范资金审批权限，有效防范经营风险；认真研究资本结构，采用银团融资、商业票据等手段，减少利息支出，控制财务费用；加大应收账款（电热费）回收力度，及时清理往来款项，提高资金集中率；加速资金周转，减少资金沉淀，提高资金使用效益；逐步建立公司结算平台，实现资金统一调度。

（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建设

一是确保年内核准项目。朝阳燕山湖（2×600mw）项目要加快补充关停材料上报和五方协议的签订，积极开展

“路条”申请和催批工作。大连甘井子（2×300mw）项目要抓紧完成俄罗斯分包主机设备合同的签订，尽快履行核准手续，征地工作要进一步与大连市政府沟通，力争获得我们可接受的征地价格。大连驼山风电（1×49.5mw）项目要尽快开工建设。各项目单位要抓紧做好项目开工准备工作。

二是重点推进题材项目。要抓住本溪热电（2×300mw）项目的环保题材，尽快完成申请“路条”的文件上报工作。抚顺发电整体搬迁改建项目要抓住地质沉陷题材，积极争取政府支持，尽快开展前期工作。大兴安岭项目要抓住生态保护的题材，通过资本运作，并购古莲河煤矿和鸥浦煤矿，为尽快形成下游产业和_____区域战略的深入实施提供资源保证。

三是合理确定储备项目。目前在公司系统规划范围内的储备项目5个，辽宁发电四期技改项目（2×600mw）、阜新发电四期项目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峰亿合公风电二期（1×49.5mw）、北塔子风电二期（1×49.5mw）共3999mw。正确处理发展速度和质量的关系，实现又好又快发展，“好”字当头。要根据战略布局和形势变化，加强项目的发展机会分析和经济效益论证，凡是发展前景和经济效益不好的项目不能确定为推进项目，减少项目规划和建设的盲目性。

四是抓好在建工程建设。按照新建项目达标投产的要求，抚热工程和风电工程要切实加强对安装过程的质量监督，充分发挥工程公司、监理公司、业主单位和检修公司的作用，认真总结工程管理教训，加强协调、组织及施工管理，保证节点目标、里程碑目标的实现；抓好收尾设备材料及工程的招标管理工作，严格控制造价，加强合同及工程结算管理；严格质量验收程序，进一步做好生产准备工作，确保实现机组达标投产，投产盈利。

（四）加强制度建设，进一步完善公司治理工作

一是进一步规范公司治理。尽快完成集团公司授权_____分公司管理资产的清产核资工作，年底前完成中电投_____分公司与中电投_____电力有限公司资产整合，具备从2024年元月1日起以有限责任公司独立运营条件。下半年，按现代企业制度和有限责任公司治理要求，要全面加强制度建设，在直线职能制组织架框的基础上，科学进行管理职能划分；按照集约化、扁平化的原则，进一步优化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核”的原则，明晰工作职责和业务路径，减少例外管理，年底前要完成公司规章制度修编工作。

二是明确二三级单位管理定位。集团公司进一步明确了总部和二三级单位的功能定位，集团公司总部是战略规划主体、投资主体、资本运作主作和监督考核主体，是整个集团公司的决策中心和管理控制中心，二级单位是利润中心，三级单位是成本中心。_____公司作为集团公司的二级单位是区域发展和经营管理的主体，肩负着区域战略实施、工程建设、安全管理、经营、上缴利润、控制成本的重要责任，对三级单位实施集约化管理。鉴于目前资产关系是以分公司的体制形态存续，公司所属三级单位既是成本中心也是利润中心。各单位要真正肩负起成本管理、利润实现、安全生产、员工队伍稳定、环境保护等方面的重大责任，全面完成年度任务目标。

三是建立高效的运行机制。结合公司实际，从完善机制建设抓起，贯彻集团公司规划的纵横协同的七大管理体系，重点完善战略管理的推进机制、经营管理的成本控制机制、安全生产管理的风险防范机制、工程建设的协调控制机制、人资管理的价值倍增机制、风险管理的自我完善机制，逐步形成责任界面清晰、权力收放有序、管理张弛有度，科学、规范、高效的有限公司运行机制。

四是健全激励约束机制。进一步完善“订单式”管理办法核定工资总额的激励机制，形成公司系统全员提取薪酬与企业生产经营状况的良性互动；推行综合绩效考核办法提取绩效薪酬的激励机制，形成领导班子薪酬分配与企业综合业绩的有机联动；实施超额完成年度利润目标奖励办法，激励基层企业充分释放潜能，提升管理水平；实施责任追究制度，通过安全生产、工程建设和经营管理重大责任的追究，约束领导班子和领导干部依法依规经营，切实履行职责。

五是完善管理体制。根据集团公司体制改革精神，本着实事求是、认真负责的态度，客观地分析、研究检修系统的定位、体制和管理问题，努力提高电站服务的专业化管理水平。坚持辅业市场化、社会化的发展方向，围绕“企业减负、队伍稳定、重点突破”的思路，加快产业结构的调整、不良资产的处置和社会化职能企业的分离，重点围绕电站上下游产业确定主营业务。厂办集体企业是特殊历史时期形成的企业，在厂办集体企业未改制前，各主办厂和管理单位要加强对集体企业的指导和管理，按照“关心、扶持、指导、约束”的原则，依法依规扶持集体企业发展，指导其独立经营；加强对集体企业领导班子的约束和管理，关心职工诉求，逐步建立自主经营、自我发展的新机制。

（五）加强干部队伍建设，为公司发展提供组织保证

当前公司生产经营面临严峻的挑战，对领导班子和领导干部提出了更高的要求，我们必须坚持正确的用人导向，要把“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀干部提拔到领导岗位。“多换思想少换人，不换思想就换人”，对那些思想不解放、大局观念不强、执行不到位、精神状态不好、廉洁自律标准不高、团结配合不力，不适应当前形势和发展的干部，要坚决进行调整。各级领导干部一定要与公司党组保持高度一致，把握大局，掌控全局，保证政令畅通，确保目标任务圆满完成；一定要自觉遵守法律法规，科学决策、规范经营，杜绝违规操作、杜绝有令不行、有禁不止的行为；一定要自觉维护领导班子团结，找准工作定位，各负其责、协调配合，增强领导班子整体功能；一定要坚持求真务实，把上级部署与本单位工作有机结合，狠抓落实，在工作效果上下功夫；一定要大力弘扬艰苦奋斗作风，带头过紧日子，处处精打细算，坚持勤俭办企业。要根据公司发展需要进一步修订干部管理制度，加强领导干部教育培训，加强后备干部队伍建设，形成加强干部队伍建设的长效机制。

（六）加大教育培训力度，建设高素质的人才队伍

根据公司发展战略制订人才教育培养规划，做好人才保障，使生产力要素平衡有序、协调发展。要在一至两年的时间内，使目前大部分从事200mw及以下机组运行和检修工作的员工尽快具备300mw以上机组的作业和管理能力，要注重培养一批骨干力量和顶尖人才引领业务升级工作。要适时做好上下游产业链相关业务的人才储备。要把理论培训与实际操作有机结合，建立人才教育培养的考核机制，并与干部提拔和职务晋升挂钩。

进一步做好关停机组分流人员的转岗培训工作，目前，机组关停涉及3家发电企业，需要分流安置人员902人，分流安置主渠道是抽调具有发展潜质的人员，模拟生产准备培训，为新建项目储备人员。辽电定向整建制为600mw机组培养4个值；阜新发电公司整建制为600mw机组培养2个值；大连发电公司自行为300mw机组培养5个值；抚顺发电公司为300mw机组培养1个值。

（七）加强审计监察，促进依法经营规范运作

审计监察要把防范风险、纠正偏差放在重要位置，要把这次国家审计署检查发现的经营管理的不当行为作为纠偏重点，在配合好外审的同时，按集团公司部署做好专项审计工作，特别要加强对辅业系统和集体企业资产经营管理状况的审计，使内审与外审有机结合，规范经营行为，有效防范经营风险。

要发挥行政监察在提升执行力建设中的重要作用，从强化制度建设入手，重点在招投标、大宗物资采购、燃料管理、供热管理、小机组关停领域开展效能监察，做好效率和效能评估，提出监察建议，进一步提高企业集约化管理的能力。

要注重监察建议和审计结论的运用，要采取坚决措施，确保监察建议、审计结论运用到干部评价、业绩考核、评优评先中，把审计结论转化成经营管理行为。

（八）完善信访工作机制，确保员工队伍稳定

针对_____公司不稳定问题多的实际，进一步落实信访稳定的领导体制和工作机制。按照源头治理，责任落实，统筹解决的思路，尽快摆脱公司信访稳定工作的不利局面，特别是要树立将矛盾化解在基层的意识，三级单位要站在讲政治的高度，切实承担起解决不稳定问题的责任。下半年，根据公司党组确定的打一个解决不稳定问题战役的部署，对于已经排查到的不稳定问题，按责任分工，逐个研究解决。要投入主要精力和力量，确保北京奥运会和残奥会期间职工队伍的稳定，一旦发生问题，严肃追究有关责任单位和责任人的责任。

（九）围绕中心任务，发挥群团组织作用

各级党群组织要结合当前形势，围绕中心任务，按照集团公司的部署，积极开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动；结合_____公司的实际，扎实有效开展“转变观念、精细管理、强化执行，开创_____公司新局面”主题实践活动。要充分发挥党组织的监督保障作用，发挥共产党员的先锋模范作用，解决问题、攻克难关，形成提升经营绩效的整体合力。进一步加强党风廉政建设，重点加强“三重一大”决策程序的规范、执行过程的监督和经营结果的审计，加强民主集中制、提高科学决策水平。贯彻落实集团公司企业理念和员工行为准则，修订_____公司企业理念和员工行为规范，大力开展职业道德教育，提升员工爱岗敬业意识，逐步培育企业核心价值观。建立并完善职代会制度，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，拓宽民主管理渠道，切实维护职工合法权益，关心职工生活，充分调动广大职工的积极性和创造性。

各位代表、同志们，_____区域的战略布局已初步形成，公司发展已经步入新的历史阶段，全面完成今年的各项目标任务意义重大、影响深远。尽管我们面临巨大挑战和重重困难，但我们要坚定信心、迎难而上，抓紧今年后5个月的时间，克服困难、扎实工作，强化经济运行，狠抓内部管理，为全面完成各项目标任务，为实现公司又好又快发展做出新的更大的贡献！

第九篇 煤矿一届二次职代会工作报告13700字

各位代表、同志们：

今天在这里召开矿一届二次职工代表大会，这次大会的主要任务是：以党的__大、__届三中、四中全会精神为指导，认真总结回顾20__年我矿两个文明建设工作情况，深入贯彻煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成20__年各项任务而努力奋斗。

现在，我代表矿领导班子向大会做工作报告，请代表们审议。

第一部份：20__年工作回顾

20__年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的__大、__届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。

一、1-12月份主要指标完成情况：

1、完成产量17.89万吨，完成年计划21万吨的85.18%。

2、掘进进尺10261.8米，其中主巷6507.8米，开拓289.7米。

3、单产1900吨/月，单进81米/月。

4、期末三量分别为开拓量62.5万吨，准备量15.3万吨，回采量6.3万吨。

5、吨煤成本113.04元/吨，比计划上升12.56元/吨，其中材料成本18.95元/吨，比计划14.09元/吨上升4.86元/吨;电力成本11.32元/吨，比计划10.02元/吨上升1.3元/吨;工资成本45.88元/吨，比计划45.53元/吨上升0.35元/吨;福利费8.89元/吨，比计划5.14元/吨上升3.75元/吨;制造费用6元/吨，比计划3.7元/吨上升2.3元/吨。

6、实现利润18.79万元，完成年度计划的23.64%。

7、销售情况：实现地销收入为1343.21万元，平均地销售价321.22 元/吨，比计划242.67元/吨上升78.55元/吨。

8、职工人均收入20900元，其中一线职工人均收入21100元，二线职工人均收入14900元，三线职工人均收入25200元

二、主要工作回顾

(一)、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强____。

我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的__大、__届三中、四中全会精神以及反腐__“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐__意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强____，赢得广大职工拥戴。

(二)、精心组织，合理布局，努力抓好原煤生产。

我矿首先是抓好生产系统的完善，减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区+100水平的轨道改造，完成了老井高压供风改造，完成了老井抽风机的安装，对区段供风供水管路进行了全面的改造，完成了+100主石门轨道更换，完成了+65主石门轨道更换完成了+100南翼区段总回风巷。此外完成了+65-25#s 全岩通风上山和+65-13#s通风上山，更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务;完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务;完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及1#机的改造任务。春节期间完成三采区+70水平的泵房和水仓施工，完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作，节后地面2米绞车也投入使用。

其次是抓好生产技术管理，提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理，完善了各大图纸，认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作，做好工作面储量管理;加强了作业规程的编制和贯彻工作，提高了规程的可操作性;同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，及时发现问题，解决问题，使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作，在质标管理方面，严把“三关”即日常管理关，促使工程质量一步到位;质标旬检关，及时检查和落实整改;验收关，严格验收评定，严格奖惩，对不合格工程坚决要求整改到合格，促使矿井工程质量和在用巷道综合治理方面都有较大的进步。第四是抓好地测工作，提高工作面的回采率。为了提高矿井资源回收率，降低生产成本，我矿工程技术人员深入现场，对采掘工作面合理布置，同时加强地质构造分析，使边角煤得到合理的回收，提高采面资源回收率。技术人员加强对采煤工作面的严格管理，每天深入井下现场，跟班督促施工，防止因局部压薄造成丢煤。去年+100区段28#煤层因走向断层和局部压薄，采面中上部无法开采，后经技术人员论证，破两条上山使压薄以上的煤得到合理的回收，从而提高矿井的资源回收率。另外还加强表外找煤、复采工作，采出原煤1万多吨。另外加强对三段煤层上亚段煤层的开采和研究，13#煤层得到较好的开采和利用，18#薄煤层沿煤掘进300米，预计可增加储量0.8万吨。去年累计采出表外煤4.6万吨，新增地质储量3万吨，为提高经济效益及延长区段的服务年限起了较大的作用。

再次是抓好劳动组织整顿，增强队伍战斗力。一是强化劳动组织整顿，基本满足了生产的劳力需要。矿里根据实际，出台一些优惠政策，并加强宣传，积极落实，充分调动各分面积极性，去年来吸收了新工人165人，及时办理劳动合同期满返乡退场28人，除名违规违纪人员9人，依法用工，合理用工，促进矿和员工形成了稳定、和谐的劳动关系，保证了矿里劳动力良性循环。第二是协调好矿里各类人员的工资关系，维护好员工的合法权益。根据公司的分配政策和矿职代会精神等，认真引导员工树立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的观念，做好本职工作，提高业务技术水平，提高个人的竞争力，靠能力，凭贡献来获取更高的收入。1-12月全矿累计发放1422.23万元，人均收入2.09万元，比去年同期提高了49%。全矿员工收入大幅度提高，极大鼓舞了士气，有力促进了队伍的稳定，为矿里实现其它各项任务打下了坚实的基础。第三、做好员工的各项保险工作，解决了员工的后顾之忧。为全矿208名合同工办理养老、医疗、工伤、生育等保险。特别是：养老金人均扣80元/月(20__年60元/月);公积金人均103元/月(20__年46元/月)极大提高了员工的福利，同时为全矿全部农轮工、非全日制工(家属工)共421人办理好工伤保险。在矿领导及安全站的配合下，及时为受伤员工办好工伤医疗等待遇及各项理赔工作。

(三)、降低成本，讲求质量，努力提高矿井经济效益。

在成本控制上，我矿首先是努力提高职工成本意识，坚持在职工中开展形势教育，引导职工学会成本预测，成本跟踪，把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程，提高了职工的成本意识;其次是加强成本考核，健全完善各项制度，分解指标，加强考核，充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性;第三是努力降低采掘直接成本，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘队，强化现场管理，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加强材料管理，堵塞漏洞，减少浪费。第五是严格控制各种非生产性支出，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度。

此外，我矿高度重视块煤生产，大做块煤文章，培植壮大这一经济增长点。矿里详细分析了不同煤层的煤质和块煤含量，把13#下煤层定为全年生产块煤的主要煤层，并且由分管技术人员全面负责掌握从井下爆破、装运各个环节，进行合理火工消耗定额确定，改进优化合理炮眼布置和装药量的控制以及采煤工艺和溜煤方法，尽量减少块煤破损，提高块煤成块率。同时，矿里还投入煤台改造工作，不断完善筛选系统，此外，销售部门还做好筛选工作，根据市场需求，对不同品种、不同煤质的煤进行分仓筛选，精挑细选出多品种、多用途、适销对路的块煤品种。为了把握市场商机，提高块煤销售量，矿里一方面主动跟踪块煤市场，虚心听取用户意见，拓宽新市场，巩固老客户，不断扩大市场份额;另一方面从“内增素质、外树窗口”入手，以良好的服务态度博得用户青睐。去年1-12月份我矿生产销售块煤、煤丁4.18万吨，完成年计划的97.2%，块煤率达到23.38%，比计划提高3个百分点。

此外我矿还建立完善了一整套煤质保证体系，抓好事前、事中、事后质量控制，同时健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，使煤质工作处处有人抓，时时有人管，促进煤质管理规范化、制度化，做到“三个挂钩”，使职工牢固树立质量生产的观点，自觉将煤质管理的各项措施落实到位，使我矿煤炭的各项指标均低于上级下达指标，促使“苏二优质煤”更具有市场竞争力。

(四)、坚持“三个到位”，努力提高安全生产水平。

一是做到职工安全培训到位。为提高职工安全技能、安全意识，贯彻落实“管理、培训、装备”三并重的原则，今年来重点抓好经营管理者，安全生产管理人员和特种作业人员的安全技术培训工作，确保他们均能按要求持证上岗，并胜任本职工作。在开展每周职工安全活动日的安全知识培训当中，我矿把全矿采掘机运队及煤台家属队的安全学习活动时间及地点进行安排，指定矿领导、技术人员挂钩各队开展学习活动，保证了学习效果。

二是做到安全投入到位。我矿对安措工程非常重视，年初制定的安措工程均如期完成，如增设防尘管路、更换老化电缆、增打通风巷、维修回风巷、增设安全构筑物、增设井口高位水池、增设消防库等，共投入安措资金44.8万元。为调动安全生产管理人员、班队长的安全生产积极性，今年来，我矿加大安全生产考核力度，如安全生产管理人员的月800元考核制度、班长月100元考核制、安全员月300元考核制、管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核、当月兑现奖惩，使管理人员的安全生产积极性明显提高了，促进安全生产面貌得到改观。

三是坚持安全隐患整改落实到位。矿各级管理人员始终保持高度的戒备心理和强烈的责任感、使命感，经常深入井下了解情况，靠前指挥，成立安全生产领导小组，安全督查小组，周四安全自检小组，各组都按矿里文件要求，对矿里的生产系统安全情况和作业场所的安全状况及工业广场进行检查，对检查出的问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间的原则落实处理，并做好督促、跟踪工作，确保整改及时到位。坚持矿领导24小时值班，安全员8小时跟班巡回检查采掘工作面及要害场所现场交接班制度;坚持不定时查岗制度;坚持管理人员入井检查，出井填写汇报卡制度。制定干部、安全生产管理人员分区、分片的安全生产责任包保制，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，依法完善安全管理规章制度，同时还层层签订安全生产责任状，形成一级抓一级，一级保一级，各级齐抓共管安全管理的新格局。坚持安全生产办公会议，安全自检、安全例会制度，落实走一路，管一路，为这一路安全负责制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，经常深入现场，靠前指挥，做大量过细的工作，抓好现场安全管理。

(五)、扎实开展“企业管理年”劳动竞赛，努力实现“三个提高”。为确实开展好20__年“企业管理年”劳动竞赛，我矿成立了劳动竞赛领导小组和竞赛办公室，确定了5个竞赛目标及11个竞赛项目，同时开展声势浩大的宣传发动工作，掀起了人人投身劳动竞赛，个个参与企业管理的竞赛热潮。

我矿动员全矿职工投身“掘进竞赛、安全文明生产竞赛、质标竞赛、成本管理竞赛、提高块煤率竞赛”等11个项目，为确保竞赛目标实现，矿里制订以下四条措施，一是充分发挥井型利用能力，根据矿井现有生产系统和资源条件，认真分析已揭露的地质构造，加大地质找煤力度，增加地质储量，延长矿井服务年限，保持矿井发展后劲。二是调整生产布局，合理安排组织生产，认真抓好采掘正规循环作业和生产后勤保障工作。三是抓好矿井质量标准化工作，确保矿井供电、供风、运输、通风等主要生产系统的稳定、可靠。四是严格管理降低成本。在竞赛中，我矿做到全员发动到位，人人指标在身，激发了全矿职工的生产创效热情，各层次创效活动广泛深入地开展起来，较好地完成了公司下达的各项任务，实现了“三个提高”的喜人局面。

(六)、围绕中心，贴近实际，努力推动党建、精神文明建设工作上新台阶。

一是坚持抓好思想理论建设，把学习贯彻“三个代表”重要思想继续引向深入，推进学习型企业建设。二是扎实推进领导班子建设，努力建设一支高素质的干部队伍。三是以创新为动力，扎实推进基层党组织建设，保持党员队伍先进性。健全党建工作各项制度，搞好基层组织建设;深入开展“学习型党支部”、“五好”支部创建活动，不断推进基层党支部建设。围绕生产经营中心，全面提高党建工作水平。扎实开展“生产经营重、难工作支部督导制”活动，结合“企业管理年”劳动竞赛，开展“党员做模范、支部争一流”创先争优活动，努力做到“八带头”。扎实开展以“一学、二抓、三带、四提高”为主要内容的“党员安全一面旗”活动，“导师带徒”活动以及“家属协管”和“迎新春，反三违”等安全共管活动，企业安全管理工作得到了强化。四是加强企业文化建设，进一步推动企业精神文明建设再上新台阶。实行“思想政治工作党员责任制”和“思想政治工作信息员制度”。进一步发挥党员在企业职工思想政治工作中的先锋开道作用;继续创造性地开展“温暖在矿山”、“六必谈六必访”、“党员干部联系困难户”、“金秋助学”等各种行之有效的活动，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合;强化民主管理，积极深化“矿务公开”工作，实行“矿务公开”联络员制度，努力拓宽民主渠道，积极深化“矿务公开”工作，尤其是对职工最敏感的工资民主分配问题加强监督和管理。五是坚持抓好党风廉政建设，保证矿井改革发展和生产经营工作健康进行。

(七)、努力为职工办实事、好事。我矿紧紧依靠职工办企业，时刻把职工的冷暖挂在心头，全心全意为职工办实事、办好事。完成了年初向职工承诺的五件实事，较好地稳定了职工队伍，增强了企业的凝聚力。一是解决苏二片区的生活用水难题，投入10多万元解决了征地、蓄水池修建、水管铺设等问题，于9月份完工通水，较好地解决了这一困扰职工多年的难题。二是投入10多万元修建一厨一卧的探亲房21套，优先供给班队长等生产骨干居住。三是对生活区8幢、10幢等四幢职工住宅进行屋顶补漏、供水管路改造，在生活区各交通要道安装照明路灯，改善职工生活条件。四是在苏二片区井口，选址修建班中餐食堂，购买蒸饭车、保温柜、餐具，24小时营业，解决了“三班倒”职工吃不上热饭和热菜问题;一线职工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送饭到井下，班中餐及井下送饭工资每月由矿里补贴3万元，方便职工就餐，解决职工后顾之忧，确保一线职工有充沛的体力开展井下生产各项工作。五是继续搞好矿区的绿化、美化工作，努力营造一个文明、整洁、优美、舒适的矿区环境，提高职工生活质量。

同志们！去年我矿上下齐心，共同努力，勇于开拓，积极进取，克服了重重困难，较好地完成了各项工作任务，在此，我谨代表矿领导班子向在各个工作岗位上辛勤工作的全体职工和家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

去年我矿虽然取得了一定的成绩，但今年我们存在的困难更多，生产及成本的压力更大。今年是“十五”计划的最后一年，也是煤电公司进一步巩固和发展煤炭主业，推进上市进程，保持经营效益良好势头的关键一年，我们更要支持公司的改革发展大局，不折不扣地完成今年的生产经营指标，为公司早日实现上市目标做出新的更大的贡献。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析，认真加以反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。

第二部份：20__年主要工作

各位代表、同志们，20__年我们的工作思路是：继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻__大和__届三中、四中全会精神、公司一届三次职代会精神，以生产经营为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以提升效益为主线，从严从细管理，抓紧抓实工作，结合矿井实际，求真务实围绕中心抓管理，团结拼搏迎难而上谋发展，全面完成20__年的各项任务指标，为煤电公司早日实现上市目标再立新功。

我们的奋斗目标是：

1、生产原煤16万吨，其中块煤3.5万吨，力争达到4.2万吨。

2、掘进进尺10654米，其中主巷5480米，主巷万吨掘进率322米/万吨。

3、原煤生产成本100.48元/吨。

4、实现利润 79万元。

5、职工人均收入1.3万元。

6、实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。

根据以上工作思路和奋斗目标，现在我就20__年主要工作讲几点意见：

一、扎实抓好责任落实，提高管理质量和工作效能。

我们知道，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。在这里，我要再次强调“抓落实”这个问题。不管什么好的想法、制度，没有落实，一切都等于是空的，只有雷厉风行地抓落实，才能产生应有的效果。但是，在我们的日常管理和具体工作中，各项工作落实不好、不到位、甚至只挂在口头当摆设的现象，却仍然存在;不单如此，有些管理人员和部分职工，工作不认真负责，效率低下，工作质量也经不起考核，却总嫌工资少、收入低。一边是做不好事，一边却是要求增加收入，这种思想观念是要不得的，要彻底转变，否则，在市场经济大潮中最终会被淘汰出局。

今年我们按公司的部署，结合矿井实际出台了全员增资政策，三月份开始实行，较大幅度地提高了职工收入。同时，我们也要让大家知道，收入历来都是与付出成正比的。也就是说，责任的大小决定岗位的收入，责任越大的岗位，风险也越大，其收入就越高，反之责任小的岗位风险也小，收入自然就越低，不尽职尽责，不认真负责或是失职的同志，收入也无法提高。在这里，我们要求矿中层管理人员带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿里既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。各级管理人员要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，要教育职工敬业爱岗，从思想上牢固树立“人人事事讲责任，时时处处讲质量”的责任意识，牢记“尽责是本、失职丢岗、追究责任”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。

为确保增资工作取得实效，我们将加大考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，实行全员收入考核制，根据矿年度目标任务及每位职工的工作性质，分解形成各个岗位责任制，再制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，考核内容以每个人的岗位责任制落实为主，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进，最大限度地调动全体职工的积极性和创造性，进一步倡导并形成团结协作、干事创业、落实责任、求实负责的良好氛围。我们还将建立“听证制度”，每个月的最后一天，每个采掘机运队抽2个人，对矿机关工作人员进行民主评议考核，矿领导、纪检员参与，实事求是地对每个机关管理人员进行测评，结果作为考核奖金发放的依据之一，促使机关各部门加强效能建设，加强劳动组织纪律，提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象，成为优质的“服务之家”、得力的“参谋部”。

二、扎实抓好生产管理，降低成本，提高效益。

今年，我矿生产技术管理工作的总体思路是：紧紧围绕生产经营中心，创新管理机制，努力完成各项生产指标。一方面加快矿井建设速度，完善矿井生产系统，提高矿井生产能力，另一方面要加快重点主巷的掘进，理顺矿井生产布局，提高原煤产量，重点工程主要有两项：一是加快三采地质找煤，为后年的生产做好煤量准备;二是加快四采区(老井+70水平以下深部)南大巷及主井下山施工，使老井能保持6万吨的生产能力。总体要求是：精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量17万吨，通过加大主巷掘进力度，加强工作面回采率管理，确保矿井“三量”满足矿井发展要求;通过合理布置巷道，开展巷道支护改革等手段，进一步加强采掘成本管理，努力降低采掘成本，使矿井采掘成本控制在公司下达的指标内;通过加强用电管理和设备管理，努力开展节能降耗活动，矿井用电量控制在580万度内。今年，着重抓好以下两个方面的工作：

一方面是加快采区建设，进一步完善矿井生产系统。

⑴四采区生产系统的建设情况，直接关系到老井生产能力能否提高，也直接关系到矿井总体生产能力能否提高，所以，我们要把四采区的建设作为今年矿井建设的重要工作来抓，生产股要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在9月份首个工作面投入生产。⑵要进一步完善矿井各大生产系统，特别是提升运输系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题，同时要进一步完善矿井通风系统，提高矿井防灾抗灾能力。

另一方面是精心组织，合理安排，确保矿井持续稳产高产。

要努力调整生产布局，理顺采掘接替关系，实现工作面接替的正常化;要提高矿井单产单井水平(目标：单产2024吨，单进90米)，提高工效;要优化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷万吨掘进率，降低采掘直接成本(主巷万吨掘进率在满足三量的前提下，控制在400m/万吨);要加大地质找煤力度，加强储量管理，巩固和发展矿井生产能力。

降低成本是提高企业经济效益的中心问题。今年我矿的成本控制再继续实行事前预算、事中核算、事后考核制度，从计划及管理责任分解落实、日常规范核算管理、成本管理效果考核三个方面进行规范管理，努力降低成本。

一是实行定额、计划、管理责任分解落实。做好基础资料，按年、季、月编制成本、费用滚动计划，把各项计划指标层层分解落实到具体的责任人，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常规范核算管理，包括及时做好各项原始记录，按规定及时核算归集分配各项成本费用，审核汇总各项原始记录，归集计算分配各项成本费用。三是对成本管理效果进行奖惩，矿领导挂钩、相关职能部门参与，确保这项工作取得实效。

我们一定要以尽量小的投入，来获取最好的经济效益，在工作中一定要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。在降低采掘直接成本方面，继续推行生产技术人员与采掘直接成本挂钩考核制度，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低万吨掘进率，要依靠采掘队，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要从堵塞漏洞，减少浪费入手，进一步完善机电、运输材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。在各种非生产性支出控制方面，继续推行《关于严格控制非生产性支出的规定》，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5%。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，生活用电要加强管理，杜绝偷电现象发生。

三、扎实抓好安全工作，推进安全管理工作上新水平。

我们要动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自查自纠活动，针对各施工队现有的实际情况，有重点地提出安全管理办法、安全防范措施;动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，狠反“三违”，把事故苗头消灭在萌芽之中。

一是深刻领会上级关于安全生产工作的一系列重要指示、决定，把安全工作放在讲政治的高度，进一步增强做好安全工作的责任意识。根据公司部署，深入开展“安全生产基层基础建设年”活动，继续加强采掘作业地点的安全生产条件论证工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。

二是严格落实安全生产责任制和各项规章制度，全面加强安全生产管理。我们要把安全生产工作作为考核矿中层管理干部工作业绩的重要依据之一，各股、队负责人作为本股、队安全生产第一责任人，要对本部门安全生产全面负责，真正认识到“安全无小事”，自觉担负起全面履行安全生产职责的重任。当前，公司已修订完善了各类安全规章制度和安全生产责任制度，希望各部门认真组织学习贯彻，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强职工自我保安意识。

要继续实行安全生产目标管理，实行矿与队，队与班逐级签订安全生产责任状 ，并要求每个班员向队长班长写安全保证书，保证不违章，确保安全生产工作目标、责任、考核、奖罚等方面层层落实，做到一级保一级，下级对上级负责。按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。

三是大力弘扬求真务实的工作作风，切实做好不安全隐患的整改工作。井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，因此，不安全因素也会经常出现，这一客观现象决定了安全管理是不可能一劳永逸的。生产过程中出现问题不可怕，可怕的是对问题采取冷漠和拖延不整改的态度，我们应该采取积极的态度。我们要求各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，切实落实整改措施。要针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范，确保职工的生命安全;各级各部门对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，确保安全生产，万无一失。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。

四是以矿井采掘工作面安全质量标准化工作为主线，有力促进矿井质量标准化工作，牢固打好安全基础工作。今年，我矿将加强质量标准化工作的日常管理，每旬进行一次全面的质标验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，否则将不给予验收，同时给予扣罚。今年我矿采煤面优良品率要达50%以上，力争达到80%，掘进工作面优良品率要达80%以上，力争达到100%;对达优良品的采掘工作面将按公司规定及我矿《关于采掘工作面质量标准化工作意见》给予奖励。在工程质量上一是要抓矿井形象，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句;二是要抓硬件，与专项整治相结合，要从日常“小事”抓起，严格监督检查;从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价;从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题决不能让它存在，从而给矿井实现安全生产营造一个良好的生产、工作环境。

五是进一步强化安全技术培训工作，提高职工的安全生产能力，使采掘工人人人遵章守纪，增强自主保安意识，杜绝私拆栅栏、私闯盲巷、违章指挥、违章作业、违反作业规程的现象发生，确保井下的安全生产。认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好公司编印的《煤矿采掘工人应知应会》、《煤矿司机、提升运输工应知应会》、《煤矿机电工应知应会》三本安全常识小册子的培训工作。对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人参加考试，人人过关。

总之，如果我们统一了思想，提高了对安全生产工作重要性的认识，并落实到实际工作中，对经验教训及时进行总结，加强现场管理，抓好井下终端安全生产管理;着眼长远，实现安全生产的四个方面转变(即从被动防范向加强源头管理、从集中整治向规范化管理、从事后查处向强化基础、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主)，那么我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进，我们的奋斗目标也一定能够实现。

四、扎实抓好煤质、块煤率，增加产品附加值，提高矿井经济效益。

我们要紧紧围绕以价定销、以销保效、追求高价高效这个中心，依靠技术攻关，全面提高块煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低块煤筛选成本，提升煤炭产品的附加值。要认真研究、分析、总结块煤生产各工艺流程，即从井下爆破落煤、装车运输、煤台筛选和块煤销售等各个管理环节入手，强化现场技术管理，改造完善块煤筛选系统，加强块煤抽检和监控力度，切实抓好块煤生产，提高块煤率。必须从井下现场管理，到地面煤台筛选和销售等三个环节，制定和完善块煤生产管理制度，提高整体管理水平。

1、合理布置采准巷道，改进回采工艺。为提高块煤产量，生产股应优化合理布置采准巷道，努力改进回采工艺。一方面要切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，尽可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中块产量;另一方面要严格控制炸药消耗量，必须科学核定各煤层炸药定额指标，要求多打眼、少装药，放震动炮，打空眼和炮孔用黄泥充填，减少爆破损耗，并尽力用手工挖煤，炸药节(超)定额部分以班为单位实行奖罚，当月兑现。

2、制定块煤生产奖励措施。大中块煤生产量的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，为此，要制定和完善块煤及煤质抽检管理制度。根据地销块煤量与块煤随机抽检情况、出勤率及开采不同块段的煤层情况挂钩考核，提高采掘工多生产块煤的积极性。

3、加强块煤筛选工作的管理。煤台块煤筛选系统要根据实际经常进行改造，改进块煤筛选工艺，逐步提高科技含量，煤台筛选做到多次筛选、不漏筛，规范大中小块粒度筛面规格，增加块煤品种数量。为提高大中块产量，确保块煤品种和质量符合用户要求，我们要加强煤台跟班，监督筛选和日常协调管理，保证筛选系统出现问题及时得到解决。对家属选检按大中块率与当月开采煤层产量直接挂钩，实行浮动计件支付工资等激励办法，努力提高工作积极性。

4、加强煤炭地销管理工作。(1)制定对销售人员工作目标考核奖惩办法。按全年计划销售量、平均售价和力争完成目标，分月份进行考核奖惩和全年综合考核奖励，以促进销售人员进一步拓宽块煤销售市场，扩大块煤销售市场占有率。(2)建立煤炭地销协管员管理制度，确保块煤销售品种、数量和开票相符，准确无误。(3)建立健全煤质管理制度。坚持信誉第一，确保块煤质量符合用户要求，树立块煤品牌。为做好煤炭质量管理工作，矿煤质管理领导小组对各队产量、地销块煤含矸率要坚持不定期的质量抽检，确保含矸率不超过规定。

5、落实岗位责任制，做好日常业务工作。要建立各煤层、各工作面的自然和生产块煤率、种类，煤质抽检，火工消耗等管理台帐和分析资料，定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，努力使我矿块煤率达到28%以上。

五、扎实抓好“企业管理年”劳动竞赛，推动矿井管理水平上新台阶。

认真贯彻落实公司一届三次职代会精神，继续深入开展以“降成本、提效益、建队伍、促发展”为主题的企业管理年劳动竞赛，深入开展职工经济技术创新活动，广泛开展以提高岗位技能为目标的技术练兵和技能比赛活动，开展以推动企业技术进步和提高效益为目标的合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。我们鼓励管理人员、技术人员大胆创新，努力实践，争取在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本;我们将逐步在技术骨干、采掘骨干范围健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，更好地吸引这些人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，使之最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。

六、扎实抓好党建和精神文明建设工作，推动矿井两个文明建设上新的台阶。

今年矿井生产经营任务特别繁重，面临的困难也很多，企业的党建、精神文明建设务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到艰苦奋斗、勤俭建矿、迎难而上、扎实工作的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保、按时保质地全面展开保持党员先进性教育活动。要认真抓好基层党支部建设，加强党员的教育管理，在去年实行“生产经营重、难工作支部督导制”的基础上进一步深化，保证“五好支部”创建工作的深入开展和企业基层党建工作的与时俱进。要切实加强党风廉政建设，尤其是要做好工资民主分配工作，大力推进厂务公开。要进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度;同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党政工青妇齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。要加强企业文化建设，积极创造条件，营造浓厚学习氛围，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步形成“自我培训、自我提高、自我跨越”的学习型企业。要切实转变工作职能和工作作风，确保政令畅通，做到令行禁止，保证企业的各项决策都能及时保质保量地得以坚决贯彻落实;机关各部门要树立机关形象，牢固树立为基层、为职工服务的观念，进一步提高办事效率和服务质量。要进一步深入开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动，和一线职工谈心交友，稳定一线队伍。

各位代表、同志们：

现在我矿各项工作措施已定，关键在于如何抓好落实。让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。

谢谢大家。

第十篇 *煤矿职代会、劳模会工作报告10700字

勇立潮头 创新机制

以人为本 狠抓落实

为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗

----- 在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2024年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2024年度工作会上的讲话

各位代表：

今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。

第一部分 2024年工作总结

2024年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。

2024年各项主要经济技术指标完成情况：_______________

总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作：

一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂plc控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。

二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。

通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。

通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛;在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动;组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。

通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。

三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。

以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。

加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。

全面实行代储，加大降储力度，公司正在向零库存目标努力。按照公开管理，严格监督，严肃处理的原则，全面推行了代储管理，建立了代储物资库存帐，随时监控代储资金。公司自采储备控制在了298.5万元以内。实行了储备资金考核。开展了效能监督检查工作，使各厂库存资源共享，互相调剂余缺，全年储备资金可降低754万元左右。加强了废旧物资回收，全年上交废旧物资价值达14.3万元。

四、站在改革前沿，探索管理经验，为集团做大做强提供有益的思路与做法。

以网络化、信息化管理为切入点，不断提升公司的管理水平。公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及internet接入网“四网合一”的网络管理系统，高效能地整合产、供、销、人、财、物系统管理，实现了对各选煤厂生产全过程的远程监控，多点对接电视会议和内部信息资源的共享，使公司本部与各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门互相沟通，上传下达一步到位。精煤分公司建立的独立网站，运行以来访问人数已达8万人次。3月5日，精煤分公司成功承办了集团公司信息化交流会议，在会上被评为信息化建设先进单位，带动了集团公司信息化建设的发展。

以“精简、高效、沟通、互动”的管理体制为载体，着力培养多专业、复合型管理人才。3月底，在北京召开的“中国煤炭加工利用年会”上，精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及发展方向作了大会发言。9月份，在神华集团召开的“全国煤炭洗选加工业发展与改革创新现场会”上，“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践”的会议交流经验受到与会人员好评，被中国煤炭加工利用协会作为“十一五”期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次6个岗位的民主推荐，对10名副处级以上干部，43名副科级以上管理人员公开考评，4名生产厂长换岗交流，本部与各厂10人次岗位交换，体现了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制，公司工作呈现勃勃生机。

以“规范化、制度化、标准化、程序化”建设为目标，加强制度建设，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来，制定出台46个管理制度和办法，初步建成了精煤分公司完整的制度体系。

以人为本，加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入，继续深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资35万元，种植乔木1000余株，草坪2000m2，绿篱800延长米，各种花卉100m2，铺设彩砖400 m2，搭设停车棚100m2，公司本部初步建成绿化面积为10000 m2的花园式办公区域。各选煤厂绿化、美化工作也有长足发展。目前，各厂厂房内外整洁干净，环境优美，统一的形象标识分外醒目，成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理，工作人员统一着装，带证上岗，公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员35批500余人次，作为集团公司对外交流的窗口，为集团公司赢得了荣誉。

五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调发展。

围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精，用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍;机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动，靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业”这一主线，三个文明建设同时安排，同步实施，共同发展。

大力加强党的建设。坚持每周五的党委中心组学习制度，不断加强政治理论学习，积极探索适应现代企业制度要求的三个文明建设工作的新思路和新方法。组织10批10人次参加了矿处级哲学培训班。迎接了集团公司十六届四中全会精神宣讲团的宣讲学习。吸纳12名建党积极分子入党。加大了对公司领导人员和领导班子实绩考核力度，根据考核结果能上能下、优胜劣汰，保证了各级领导班子的精干高效。

大力加强党风廉政建设。建立健全与现代企业制度相适应的党风廉政教育、监督并重的惩治和预__败体系，为公司的健康、协调和可持续发展提供了坚实的政治保障。利用中心组学习、“一课三会”、自考自评、写观(读)后感、网上观看教育片等多种形式，进行党风廉政教育。组织全公司43名科级以上干部进行了自拟试卷，自测考试。按照集团公司纪委要求组织了“读廉政文章，筑思想防线”活动。组织制定了公司管理“十不准”规定实施细则。健全了公司监督网络，聘请专兼职党风廉政监督员13名，对涉及员工群众切身利益的敏感问题进行公示，全年共公示内容20多项，自觉接受广大员工群众的监督，保证了监督渠道的畅通。

大力加强效能监察工作。从规范管理行为、完善效能监察激励、监督、制约机制出发，公司效能监察组从材料配件招议标、合同签订、采购到使用、质量、调拨、废旧物资回收、工程、修理等项目实施全过程、全方位监督，规范了公司物资管理，盘清了库存，为公司的规范管理、高效运作打下了良好的基础。

积极开展精神文明创建活动。坚持开展了文明部室、文明班组、文明示范区、青年文明号等创建活动和文明员工、安全标兵、岗位明星等评比活动。2024年以来，公司本部获得了集团公司命名的“精神文明示范区”称号。

坚持为职工群众办实事、办好事。认真落实职工代表巡视制度，6月份组织职工代表咨情巡视组深入五个厂，就职工群众切身利益和关心的问题进行座谈，反映出17条问题，公司党政及时召开联席会议逐一进行了落实。始终坚持“群众利益无小事，带着感情抓信访”。在工作中坚持方法灵活、重点突破、超前管理和务求实效，注重发挥各级组织和广大党员的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态。公司成立至今，未发生1起越级上访事件。关心员工利益，全年安排90人次到南戴河疗养，为90名接尘职工和124名女职工进行了体检。在中秋节和春节两大节日期间，慰问困难职工、工伤家属和优秀人才代表50余人次，发放慰问金3500多元，及时把组织的关怀和温暖送到员工手中。

第二部分 2024年是英才辈出的一年

同志们，时势造英雄，奋斗出豪杰。2024年，在全公司上下严抓管理，改革创新，各项工作频创佳绩，实现跨跃式发展的日日夜夜里，涌现出一大批闪耀着时代风采，洋溢着改革精神，无私奉献的先进集体和劳动模范。今天，我们表彰的3个先进集体，24个先进队组，82名劳动模范就是全公司广大员工和众多先进集体、先进人物的杰出代表。

这些先进集体、先进队组和劳动模范，在过去的一年里，抓住同煤集团建设大集团发展战略的机遇，认真贯彻公司党政提出的工作思路，紧紧围绕生产、安全和经营等工作重点，科学管理，开拓进取，圆满完成了全年各项工作任务。××选煤厂、××选煤厂和××选煤厂等单位，以现场管理为重点，狠抓管理，精心组织，超设计能力生产，均提前完成了全年原煤入洗任务。××选煤厂第一生产车间、机电检修车间、化验室、××班和××班;××选煤厂机电队、煤泥队、生产二班、生产三班和集控室;××选煤厂电修队、贮运队、××班、和原煤管理组;××选煤厂机修队、生产二队、生产三队和电工组;××选煤厂生产一队、生产二队、生产技术室和电修组等队组，从严治队，争创一流，为公司发展作出了突出贡献。

在劳动模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老标兵××、××等，也有敢打硬拼、奋勇争先的新标兵××、××等，他们是公司全体员工奋勇拼搏，克难制胜的一面面闪光旗帜，在他们身上，集中体现了我们精煤人不畏艰难、激流勇进的英雄气概和蓬勃向上、无私奉献的高尚情怀，他们贡献突出，事迹感人，经验宝贵。概括起来，主要有以下几点：

一是他们都有一种以厂为家、爱岗敬业的主人翁精神。我们的劳动模范，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，将个人的追求与企业的发展紧密地联系在一起，爱厂如家，扎实工作，以实际行动实践着人生的价值。××选煤厂副厂长××，从五月份来后，以厂为家，经常深入生产一线看、听、查，对每日生产、外运等情况做到情况明，底子清，指挥生产得心应手。××选煤厂值班主任××，严格要求自己，工作中兢兢业业，不甘落后，生活中团结同志，无私奉献，被员工视为学习的榜样。××选煤厂电焊工××，作为一名普通员工，爱岗敬业，任劳任怨，只要有任务，加连班甚至熬夜工作是常有的事，被员工誉为“放心人”。

二是他们都有一种不畏艰难、英勇善战的拼搏精神。我们的劳动模范，吃苦在先，享受在后，在困难面前从不退缩。××选煤厂机电队长××，技术精、作风硬，去年，厂里的高频筛整改不成功，决定改用刮板输送机，在生产任务紧、安装时间短的情况下，他带领全队人员仅用一个圆班的时间就安装、调试完毕，保证了正常生产。××选煤厂生产车间跟班队长××，急生产所急，想生产所想，不论困难有多大，每次都能出色地完成任务，是厂里有名的“值得信赖的班长”。××选煤厂电修队长××，在厂设备调试和试产期间，放弃节假日和休息时间，帮助解决各种疑难问题，参与完成多项改造项目，为厂生产发展作出了贡献。

三是他们都有一种尊重科学、刻苦钻研的务实态度。我们的劳动模范，不仅是苦干实干的带头人，也是建设现代化企业，实现科技兴企战略的排头兵。××选煤厂厂长××，针对本厂设备陈旧且工艺系统复杂等问题，下大力气狠抓管理，生产跃上了新台阶，全年原煤入洗量和外运量均创出建厂以来最高记录。一年来，他组织完成了跳汰机控制系统和西班牙apn18sb型压滤机改造，重新设计安装了循环水池管理，仅此三项就创经济效益120多万元。××选煤厂厂长吴××，锐意进取，开拓创新，一年来，他带领全厂员工在生产、安全等方面取得了比较好的成绩。全年他组织完成了改造项目16项，创经济效益180多万元。××选煤厂生产技术室主任柴××，朴实无华，默默奉献，一年来，他放弃了32个休息日，提出23项技术革新项目，并全部成功实施。

四是他们都有一种脚踏实地、埋头苦干的工作作风。我们的劳动模范，干工作从不挑三拣四，而是干一行爱一行。雷××同志是××选煤厂主洗车间一名普通的检修工，参加工作十几年来，平均每年出勤都在380个班以上，平均每年完成检修工时5800小时，一年完成的实际工作量相当于两年半的额定工作量。××选煤厂生产一队队长盛××，担负着全队生产经营管理工作，在工作中，他经常给自己加压，不断在实践中总结提高，经他摸索出的更换筛栏的方案，比原方案缩短4-6小时，轴承使用寿命提高1.5倍。经营部副部长朱××，工作扎实，待人诚恳，在具体做好分管业务工作的同时，多次参与制定和完善公司各项经营管理制度，为公司经营工作步入制度化、规范化轨道作出了贡献。

五是他们都有一种先人后己、无私奉献的思想境界。我们的劳动模范，满腔热情为员工群众服务，深受员工群众的爱戴和赞扬。××选煤厂厂长冯××，关心员工，秉公办事，深受员工的拥戴，在厂设备调试过程中，他发动全厂员工献计献策，对设计不合理地方进行了26项整改，确保了厂试运行和试生产一次成功。××选煤厂副厂长张××，平易近人，认真负责，多年来，他始终把自己的全副身心都投入到了工作中，对于自己取得的成绩，从不骄傲自满，经常虚心听取别人的意见，不断提高自己的综合素质，树立了一名党员干部良好的形象。

我们的先进集体、劳动模范是先进生产力的代表，是公司全体员工中的精英，是我们打造国内一流煤炭企业，开创壮丽伟业的中坚力量。在新的一年里，我们要大力弘扬他们的先进思想和模范事迹，在全公司上下形成学赶先进，争做贡献的良好氛围，为实现二00五年各项奋斗目标建功立业。

第三部分 2024年面临的形势与任务

2024年，是全国上下贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，加快发展的一年，是集团公司实现亿吨目标，迈向世界十强的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2024年考核年的基础上，2024年进入落实年的重要一年，我们面临良好的发展机遇：

2024年，我国gdp增长率国家预期目标为8.5%左右，国内电力、冶金、建材、石化等主要耗煤行业生产增势不减，煤炭需求旺盛，国内煤炭需求总量将超过20亿吨，煤炭供应将继续呈现总体偏紧的态势。国家出台的“煤电价格联动”政策，使电煤价格保持了基本稳定。

重组后的集团公司经过一年多的努力，取得了巨大的发展，特别是大集团组建取得了实质性进展，煤炭主业规模不断扩大，企业内部改革成效显著，多业并举的结构框架初步形成，从长远发展战略来看，煤炭洗选加工必将成为集团公司煤炭主业的重点发展产业。

从公司内部来说，成立两年来，各方面工作都取得了显著的成绩，走在了集团公司的前列。两年的实践证明，我们有一支凝聚力强、综合素质高、富有创新和团队合作精神的员工队伍，这是我们不断克服困难，取得胜利的源泉和动力。

机遇和挑战并存。2024年，如何发挥五个选煤厂全入洗的优势，力争生产再上新台阶？如何发挥新型企业的市场竞争优势，不断做大做强企业？如何在集团公司大集团发展战略的形势下，做出精煤公司应有的贡献？等等。这些都是摆在我们面前的新命题，也是我们必须加以思考和认真解决的重大课题。

2024年，公司工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，适应集团公司建设大集团发展战略的需要，树立科学发展观，瞄准打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，建立健全科学的管理机制，优化经营环境，夯实安全基础，精心组织煤炭洗选，确保各项经济技术指标再上新台阶。

2024年，公司主要经济技术指标是：_______________

第四部分 2024年工作重点

2024年要按照落实年的工作定位，继续完善各项运作机制，保持快速发展的良好势头，确保圆满完成全年的各项工作任务。

一、落实科学发展观，制定科学的发展思路，严格的管理制度，严肃的考核机制。

科学的发展思路是企业发展的方向。2024年，要继续挖掘“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”企业理念的深刻内涵，形成独具特色的企业价值观念和行为准则，以企业理念推动公司核心竞争力的提升。一是大力加强诚信教育。倡导管理讲诚信，经营活动讲诚信，技术创新讲诚信，做人做事讲诚信，形成以诚信立企，靠诚信立身的工作氛围。二是树立“科技是第一生产力”的发展观念。大力推进科技创新，加大科技攻关力度，提高科学化管理水平，提升企业发展进程的科技含量，增强企业竞争能力。三是树立“以人为本”的观念。执行人性化管理，注重发挥人的知识、才智、能力，提升生活、工作质量。四是实行精细管理，不断夯实管理基础，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

严格的管理制度是企业发展的保障。“规范化、制度化、标准化、程序化”有其严密的内在逻辑和严格的层次性。规范化主要是指一切工作都要按照国家标准和行业规范来进行。制度化主要是根据国家标准和行业规范来制定适应本企业的各项规章制度。标准化是按照制度来确定标准。程序化主要是根据工作标准来制定工作程序，减少重复劳动的工作环节，提高办事效率。经过两年的努力，公司已初步建成了比较完备的制度系统。2024年，在继续抓好制度建设的同时，要加强制度的宣传学习，使制度落到实处，以制度规范管理行为和工作行为，实现依法治企。

严肃的考核机制是企业发展的动力。年初，公司已制定出台了七个管理考核办法，涉及效能监督、合同审批程序、机电设备、质量、新产品、新技术试用及废旧物质回收等，还要继续出台材料配件、安全、集约化、专业化管理考核等等，这些考核办法，涵盖了公司工作的主要方面。各单位、各部门要做好宣传工作，把各项考核办法落实到位。同时，考核部门要严格把关，确保考核工作真正兑现。通过考核，激发广大员工抓管理、降成本、增效益的积极性。

二、落实“两个主体”作用，充分发挥各方面工作的积极性、主动性、创造性。

注重发挥各选煤厂是“安全生产、成本控制中心”的作用，确保均衡、协调、文明生产。

一是精心组织煤炭洗选加工。要从“三个服务”的高度，即“服务矿井生产，服务煤炭外运，服务用户需求”出发，以现场管理为重点，以生产技术检查为基础，实施科学的工艺管理，确保均衡生产、协调生产、文明生产。要改革组织生产的模式，变岗位工为巡视工，减少岗位用工，增加检修力量。要加强培训，提高员工的技术素质。要抓好检修工作，处理好生产与检修的关系，加强设备使用和维护，提高开机率，降低机电事故，为圆满完成全年生产任务创造条件。

二是不断夯实安全基础工作。要引深“安全五原则”和“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”的安全理念的宣传学习，认真落实安全生产责任制，组织开展好各类安全活动，营造良好的安全亲情平台。坚持开展安全活动，抓好安全培训工作，提高员工安全素质。继续加大安全投入，提高公司整体安全装备水平。强化安全监督检查，做好安全旬检、月检工作，把安全隐患处理在萌芽状态。严格安全事故处理制度，对发生的安全事故要严格追查，严肃处理。

三是严格控制成本投入。要科学分解指标，使各选煤厂在同一起跑线上公平竞争。要转变“洗出煤就是英雄，投入多少无所谓”的观念，勤算成本账。要加强财务预算管理，不断完善财务规章制度，增加预见性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，严格采购纪律，严格控制消耗，提高成本管理水平。继续推行代储管理，抓好降储工作。要加强效能监察工作，对经营工作进行全过程监察。要按照成本管理考核办法，严格进行考核。要继续抓好废旧物资的回收和建账工作。

注重发挥机关各部“沟通内外、监督管理”的作用，为各选煤厂提供优质服务。

一是加强对外联系，为公司工作创造良好的外部环境。公司各部门作为沟通上下的桥梁，要理顺内外、上下之间的关系，发挥公司机构精简的优势，创造性的开展工作。

二是加强机关队伍建设，树立良好的公司形象。公司本部作为集团公司对外的一个窗口，对形象工程要有新的要求。要文明办公，待人接物热情、文明、大方。

三是不断增强素质，为各选煤厂提供优质服务。要适应公司高效运作的需要，不断提高业务素质和综合素质;适应激烈竞争的需要，勇于领先，不甘心落伍。

三、落实“三个一流”的企业理念，勇于创新，不固步自封，在高起点上迈新步。

围绕打造精煤一流品牌，加大产品宣传力度。质量就是企业的生命。一是树立以质量求生存、以质量占市场的发展观念，形成全员抓质量的良好氛围。二是完善质量与工资挂钩制度，严格考核，充分体现多劳多得、质优多得的制度优势，调动起员工抓质量的积极性。三是继续加大煤质化验硬件投入力度，抓好煤质化验人员的培训工作，加快产品反馈处理速度，严格控制煤炭洗选全过程，确保煤质达标，让我们的精煤走向全世界。

围绕培育集团一流员工队伍，深化综合素质教育。一是开展“文明精煤人”讨论，加强礼仪培训，文明上岗，文明办公。二是强化素质教育，提高业务技术水平，增强综合竞争能力。三是加强干部队伍建设，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认，坚持任人唯贤、公道正派，真正把工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。四是深化干部考核，制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准，不断完善职务和职级相结合的制度。

围绕建设国内一流煤炭企业，增强创新意识。创新是发展的不竭动力。首先是管理创新。要继续对集约化、专业化管理模式进行探索，坚持走精简、高效的发展道路。其次是技术创新。要加强生产技术管理，从工艺、设备、技术等方面开展技术革新和qc小组活动，加大技改力度，创造更多的经济和社会效益。科技人员要紧跟技术发展的趋势，成为集团公司选煤行业技术发展的带头人。再次是加大信息化建设的投入力度。建设工业电视远程监控系统，完善视频会议系统和网络管理系统，做到资源共享，提高工作效率。要加快设备控制软件的编制速度，尽快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://fanwen.网站的优势，加快网站内容的更新速度，不断提升公司形象。

四、落实“以人为本”的治企方略，实现三个文明建设和党的建设同步实施，共同发展。

2024年，公司精神文明建设工作思路是：围绕一个中心，实施三项工程，推进两个建设，实现五大目标。即，1325工作思路。围绕一个中心。就是围绕把精煤公司建设成为全集团公司、全省及至全国一流的优质、高效的花园式选煤基地这个中心，开展精神文明创建工作。实施三项工程。一要实施理念普及工程。二要实施人才工程。三要深化企业形象工程。推进两个建设。一是推进管理制度建设。二是推进支部建设。以永葆共产党员先进性教育为切入点全面进行特色支部建设。实现五大目标。一是在年底生产、安全、经营各项指标顺利完成。二是员工收入在现有基础上提高10%。三是实现各项工作的网络流程化管理。四是成为集团公司先进单位。五是建成省级达标的文明单位。

继续强化党建工作。认真贯彻落实十六届四中全会精神，按照提高执政能力的要求，积极探索适合精煤公司党建工作的新道路。积极推进党内民主，坚持集体研究制度，增强领导班子的向心力和凝聚力，加强对领导班子政绩的考核，继续选拔优秀的管理干部充实到领导岗位，为公司长远发展注入活力。

抓好党风廉政建设。认真学习中纪委五次全会精神和《____党内监督条例》及《____纪律处分条例》，开展科级干部党风党纪教育培训，建立戒勉谈话制度，强化效能监督工作，推动党风廉政工作不断向深入发展。抓好党内监督工作，完善党风廉政建设考核制度，把好监督关口。充分发挥群众的监督作用，不断拓宽群众监督渠道，在全公司形成严密的防范体系。

大力推进精神文明建设。继续完善精神文明建设考核办法和考核标准，深化文明部室、文明班组、文明示范区等创建活动。建成省级文明单位。加强民主政治建设，坚持企务公开制度，加大民主监督力度，完善职工代表大会制度，坚持职工代表巡视制度，促进公司精神文明工作再上新台阶。

做好稳定工作。牢固树立“稳定压倒一切”的工作方针，强化稳定工作中的政治意识和责任意识，完善信访工作责任制度，不断创新信访工作机制，保持信访渠道畅通。

继续为员工群众办实事、办好事。一要完善医保政策，方便员工就医。二是春节期间组织慰问公司各阶层代表。三是组织职工代表深入各厂，落实职工代表提案，聆听职工声音。四是组织开展五次较大型的文体娱乐活动。五是安排落实好员工疗养工作。六是做好接尘职工和女职工的体检工作。为公司的发展创造一个团结向上、和谐稳定的良好环境。

各位代表、同志们，在新的一年里，全公司各级党政组织及广大员工群众要紧紧围绕打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，抢抓机遇，加快发展，为夺取全年各项工作的新胜利而努力奋斗。

谢谢大家！

第十一篇 医院职代会工作报告5700字

各位代表、同志们：

__省__医院第七届四次职代会暨__年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结__年和具体安排__年的工作。现在，我代表院党委就医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。

一、__年工作简要回顾

回顾与总结__年，在集团总公司党委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现;职工生活得到进一步改善;医疗质量，医疗安全，医德医风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成绩总结以下六条。

1、党建工作成绩斐然

__年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三解”等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展观的立场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、不折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐__建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率，引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展，受到上级党委的表扬。

2、业务指标完成圆满

最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入..万元，其中医疗收入..万元，药品收入..万元;住院病人量增加了..人次，门诊病人量增加了..人次;床位使用率达到..%，平均住院日..天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到..多万元;全年收入超过..万元的科室有急诊科、内一科;超过..万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、精神心理科;全院其他临床科室及医辅科室收入较__年均有提升。

3、医护质量继续提升

按照国家医改政策及医院发展的要求，医院继续深入开展了围绕医疗改革的各项活动，“医院管理年”、“质量万里行”、优质医院创建、“平安医院”创建等活动坚持不懈。__年具体还开展了抗菌药物专项治理整顿活动、临床路径管理工作、普及优质护理病区工作、病案质量及处方规范书写评比、院内感染控制工作;坚持了行政业务大查房，开展了医疗总值班工作;质量管理会议、医疗安全会议、药事管理会议、输血管理会议、院内感染控制会议经常性的召开;严格执行“十五项”核心制度，严格规范临床诊疗行为，医护人员持续改进医疗质量，保障医疗安全的意识明显增强。在提升医护质量一系列活动中，医教、质控、护理、控感等部门做了大量繁琐而高效的工作。

4、医德医风明显好转

__年按照卫生部的要求，进一步开展了“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，想法设法为病人提供方便、快捷、高效、价廉、优质的医疗服务，认真克服生、冷、硬的工作态度，狠抓质量，提高技术，确保安全，全年各科感谢信、表扬信络绎不绝，病人投诉减少，医疗纠纷下降，医疗质量提升，业务技术提高，服务态度改善，诊治流程简化，受到病人好评。特别是在去年为总公司机关人员体检活动中，为了改善形象，扩大医院影响，班子高度重视，成立了专门的机构，以社区中心为基础，全院上下齐动员，抽调全院骨干力量，大家齐心协力，积极参与，有始有终，服务周到，确保质量，受到集团总公司领导和体检人员的好评。

5、职工生活得到改善

医院高层住宅楼经过四年多的修建，终于发放了钥匙，让职工住上了新房，这是关系到职工利益的大事情，为许许多多的中层骨干及年轻人员解决了住房问题，也为大家上班提供了方便，解决了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顾之忧。去年经过我们的共同努力，人均收入达到3.2万元，比__年增长了25%，特别是临床科室及部分医技科室增加幅度很大，调动了大家的工作积极性，为我们总收入突破一个亿做出了重大贡献。同时__年也注重了大家的文体娱乐活动，各个部门积极开展工作，参与了各种形式的活动，为活跃职工的生活情趣，党政工团齐抓共管，积极配合，通过活动的举办，让大家能有一个愉悦的精神状态投入工作。

6、文明单位复审成功

创建文明单位是一项重要的工作，也是一种荣誉，其目的是真正建设一所文明医院，在社会上有一个良好的知名度。大家文明行医、文明服务、文明用语、文明做事。我们开展“控烟”工作及行风评议活动，也是文明医院所要求的。我们医院是__年被评为西安市文明单位的，__年进入第三轮市级文明单位复审时间，随着各个单位的突飞猛进发展，大家越来越重视文明单位的评选，都想进入市级文明单位行列，竞争是相当激烈的。院党委高度重视此项工作，多次召开会议制定方案，安排部署;文明办具体落实，扎实准备;各党支部、各职能部门、各科室积极配合、精密安排、踊跃参与，从而使我们的市级文明单位牌子继续成功保持，得到了上级的赞誉和肯定。

以上是__年工作的简要回顾，能取得这么好的成绩，要感谢在座各位，感谢全院职工，我代表班子谢谢大家了！

二、__年重点工作任务

__年是全面贯彻落实十八大精神及“两会”精神的开局之年 ，也是我们大干快干的关键之年。去年的成绩已经成为过去，我们还有不少突出问题和明显差距需要高度重视。为了更好地解决问题，缩小差距，全面实现今年各项奋斗目标，我们要做好以下八项重点工作。

1、理清党建思路，强化党务工作

全面提高党建工作的科学化水平，是十八大给我们提出的新要求。我们必须理清思路，牢牢记住党章规定，坚定理想信念不动摇。坚持以人为本，执政为民，心系群众的宗旨;坚持党要管党、党管干部、党管人才的原则;严明党的纪律，维护党的形象，创新医院党建思路，夯实基层组织建设，扎实细致开展工作。此次职工代表提案中，大家很重视医院的党建工作，建议各党支部要加强思想教育，提高政治素质，强化理论学习。创新是改革的灵魂，创新是发展的动力。我们不能用老观点、老思想、老办法看待新问题、研究新问题、解决新问题，而是要不断地吸取新知识，学习十八大精神，用创新的思路，搞好党的建设，强化党务工作，__年院党委将以建院60周年为契机，开展一系列切合实际的活动，加大宣传力度，丰富文化生活，凝聚全院人心，促进医疗工作，使我们医院各项目标任务顺利完成。

2、加强干部管理，改进工作作风

目标一旦确定，干部就是关键;任务完成如何？就看怎样落实;落实是否到位？就看工作作风。春节前院党委召开座谈会及院工会征询职工意见，大家提出了许多好的建议与意见。有的同志提出个别干部政策水平与理论水平低、工作能力与组织能力差、文化素养与办事效率低等问题，我们将会加强管理，强化培训，提高中层干部的综合素质。有的同志提出整合人力资源，优化管理流程，提高工作效率，改变工作作风等问题，这正与中央的“八项规定”相吻合，我们一定要整顿工作作风，特别是要先从我们干部自身做起，要以身作则、率先垂范、做好表率，“打铁还需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允许“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好坏不分”、“阳奉阴违”、“迟到早退”、“脱岗溜号”、“人难找、脸难看、事难办”、“正气不足、邪气旺盛”等现象存在。

3、注重医院文化，做好品牌建设

文化是医院的标签，品牌是医院的命脉。在集团总公司__年工作推进会上，党委书记、董事长刘耀华同志关于企业文化、品牌建设苦口婆心，摆事实、讲道理，给我们谈文化与品牌的重要性，企业文化是外界对这个企业的整体印象，而企业品牌则是这个企业的整体实力。企业品牌树好了，企业文化就强了;内部实力强了，外界整体印象也就好了。我们一直也很重视医院文化，注重宣传，外塑形象，内强素质，也取得一些进展，但远远不够。还需要增强对外宣传意识，加大对外宣传力度，提升对外宣传水平，扩大对外宣传效果。要使医院品牌誉满__社区，唱响古城西安，叫响三秦大地。大型医院就是要发展综合实力，而中小医院就要面对现实，要想站稳脚跟，就要在树品牌上多下功夫、下大功夫，树立自己的品牌，做好自己的专科，把牌子亮出来，把位子抢下来，从而能够占据一席之地。

4、转变机制体制，创新工作方法

随着国家医疗改革的不断深入，公立医院已经进入机制体制改革的攻坚阶段。机制体制如何重组？选择怎样的路径推进？医改出现的新问题如何解决？我们医院今后的方向是什么？这些都是大家关心的问题。但有一点是肯定的，“万变不离其宗”，不管如何改革，我们的事情还是要靠我们自己去做，每一个人的本领还是要靠自己去提高，我们要稳下心，扎下根，认真的解决好我们的发展与稳定问题，细致的干好我们的基础工作，采取“小步走、不停步”的策略，为改革做好铺垫工作，及时调整我们的战略，以便随时能与行业接轨，与国家的大政方针同步。目前，医改进入了深水区，现状是“大型医院热火朝天，中小医院冷冷清清”，“撑死大医院，饿死小医院”，这种情况随着医改的深入会逐步得到解决，大型医院什么病都看的现象将会得到控制，广大老百姓到中小医院就医的政策将会得到落实，我们要做好准备。

5、加大人才培养，创建学科专科

人才是强院兴院的根本，人才也是建设学科专科的关键。好的人才，能够带领出好的团队;好的团队，能够带动全院的发展。我们要想法设法引进与吸引人才，培养与锻炼人才，关心与留住人才，真正落实“科技兴院、人才兴院”的战略，找准、选准有前途、重量级的人、专科、学科，通过“走出去”，“请进来”，“学回来”的方法，打造出若干个团队，通过若干个团队来带动全院的壮大。发展起来的专科与学科要经过市级或省级卫生行政部门的肯定与认可，然后可以精心策划，大力宣传，让老百姓家喻户晓、人人皆知。目前，我国已经进入老龄化社会;各种慢性病的发病率在逐年上升;随着国强民富，人们的审美观点、保健意识、自我价值观念都在提升。老年病、慢性病、临终关怀、微创技术、妇幼保健、身体保养、健康查体已经成为趋势，我们要抓住这些机遇，瞅准进军方向，加大人才培养，创建学科专科。

6、缩小收入差距，消除分配不均

近几年经过大家的努力，职工收入在不断提升，特别是临床科室与部分医技科室收入提高明显，但与兄弟单位不能比，也不敢比，我们在进步，别人在跑步，我们的收入差距确实还很大。原来大家都埋怨说我们医院上班人员的工资不如退休人员的高，这也是事实，到目前为止大多数职工仍然如此。现在我们又出现了一个现象，那就是在岗职工互相之间收入差距悬殊加大，行政工勤人员及部分临床医技科室人员的收入很低。老的问题还没有解决，新的问题又出现，今年必须尽快解决好这些问题。尽力缩小收入差距，努力消除分配不均。医护人员工作在临床第一线，辛辛苦苦为双增工作做贡献，提高他们的收入是天经地义的事情，但我们要周全考虑全院的情况，医院进步与发展的胜利果实要不同程度的让大家共同分享，收入分配不能差别太大，要调动全院职工的积极性，鼓励大家齐心协力，共同一起承担责任，有所担当，为医院的建设与发展出谋划策，贡献力量。

7、调整收费结构，增加治疗项目

随着药品零差价的逐步实施，以药养医的现状跟着就要改变。我们去年的药品收入达到3901万元，几乎占到医疗收入的一半，这种情况肯定不能长久持续下去。我们必须调整收费结构，控制药品收入，增加治疗费用，拓展检查项目，将药品零差价实行后将要产生的负面影响降到最低，以防取消药品加成时措手不及，难以承受。这个问题我们在院周会及其他会议反复强调过，各科室一定要集思广益，做好准备，选好项目，用我们的辛勤劳动、辛苦服务、治疗方法、检查项目赢得利润，达到创收目的。从现在开始要着手逐步减少药品的用量，控制高档药物的使用，达到规范用药的目的。同时为了对病人负责，全面了解病人情况，要适当增加检查项目，就像检验科不断拓展检查项目，为临床提供诊断帮助，为病人提供治疗方便就值得提倡。

8、改善管理模式，杜绝工作漏洞

吃穿住行亮家当，精打细算强家底。由于我们医院底子薄弱、人员较多、资金短缺、负担很重，所以要科学管理降成本，精打细算过日子。我们要强家底、增效益、提薪酬、谋发展，就要精细周到，就得勤俭节约，大事闪失不得，小事马虎不得，凡事粗心不得。要不断完善成本管理制度，全面落实成本管理责任，认真抓好降本增效工作，坚决杜绝工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的决策机制办事，充分发挥效能监察作用，加强环节和过程监控，严禁虚报价格虚增成本，严防违规违纪行为。平常在花钱用钱上，要勒紧裤腰带，能省一点就省一点，有关管理及行政人员，要切实负起责任，做好把关与控制工作。今天下午我们还要与八个党支部书记签订党风廉政建设责任书，以便加强监督与督促工作，希望各党支部按照责任书的要求去落实。此次职工提案中提到病区装修存在浪费很大、装修粗糙、材料劣质、省工减料、价钱昂贵等，结果造成大家辛辛苦苦赚来的钱轻而易举的流入别人的腰包，这要引起我们高度重视，引以为戒。

各位代表、同志们：__年摆在我们面前的任务相当繁重，我们要继续深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，在集团总公司的正确领导下，在全院职工的坚定支持下，统一思想认识，创新工作思路，转变工作作风，强化质量管理，提升服务水平，继续开拓进取，不断攻坚克难，团结一条心，凝聚正能量，为顺利完成今年的各项目标任务，为建设小康社会、创建美丽医院而努力奋斗。

第十二篇 物理勘察院院长职代会上的工作报告13300字

各位代表、同志们：

今天我院召开第一届职工代表大会第五次会议，本次大会的主题是：引导和鼓舞全院干部职工振奋精神，坚定信念，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗。这次大会的主要任务是：认真贯彻落实全局地矿工作会议精神，总结的工作，对20__年的工作作出部署。现在，我向大会报告工作，请予以审议。

一、__的工作回顾

过去的是极其不平凡的一年，我院在局党组的领导和关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，按照省局“抓突破、保增长、重民生、促和谐”的总体工作要求，紧紧围绕我院年初确立的奋斗目标，克服金融危机带来的不利影响，坚持科学发展观，一手抓稳定，一手谋发展，经济建设平稳发展，职工队伍相对稳定，各项工作进展顺利，重点工作取得了突破，全面超额完成了省局下达的各项工作目标。

（一）经济建设稳步发展。底，经局考核组考核认定：我院全年实现产值6585万元，利润429万元。实际上，我院完成产值8000多万元（我院完成的一些向总院报账的国调项目和省补项目经费未拨付到位部分的产值考核组没有计算在内）。利润率比去年增加了5.17%，人均产值达24.48万元，人均利润1.6万元。截止到去年底，我院资产总额已达8075万元，净资产达3289万元。净资产比上一年度增值24.94%，实现了国有资产保值增值。

应该说，我们在受到金融危机带来的地勘市场投资减少和项目资金缩减以及流动资金紧张等不利因素影响的情况下能取得这样的经济成绩实属来之不易。我们的主要做法是：

1、加强合作，稳步推进勘查开发一体化进程，为我院可持续发展奠定基础。目前，我院参股经营的矿业合作公司主要有4个，分别为：黑龙江英城矿业有限公司、黑龙江地质勘察技术院有限责任公司、大兴安岭盛世达矿业有限公司、西藏日喀则地区藏龙矿产资源勘查开发有限公司。其中黑龙江英城矿业有限公司和西藏日喀则地区藏龙矿产资源勘查开发有限公司正在寻求新的运营模式。其他两个合作公司处于商业勘探阶段，运营正常。此外，我院还出资120万元与地勘四院合作经营“地勘四院实验室”，当年就收益70万元（冲抵了我院实验分析费70万元）。通过合作经营，既降低了实验测试成本，又缩短了实验分析周期，实现了双赢。

2、着力做实做强地勘主业，加大立项力度，争取承担更多的地勘项目。地质勘查是我院的主导产业，也是优势产业。年初，我院抽调精干人员，充分发挥技术专家委员会的作用，积极开展我院所占有的资料的二次开发、研究和利用，加强对我省成矿区域的研究，通过这些研究工作，为我院的立项工作提供了支撑和依据，从而增加了立项的成功率。，我院共承担地质勘查项目58项。其中国土大调查项目5项；省级资源补偿费项目9项；；地勘基金项目1项；省局计划项目3项；内蒙古投标项目1项；商业性（地质市场、合作公司）勘查项目39项。完成地勘项目产值6000多万元.

3、强化质量管理，寻求找矿新突破。，我院进一步加强和完善了质量管理体系，建立健全了质量管理的各项制度，完善了质量监控机制，从而保证了项目的质量。在20__年1月28日结束的省地调总院举办的“全省地质项目原始资料及成果展评”中，我院参展的5个国大调项目全部获奖，其中第二项目部承担的“黑龙江1：20万兴隆沟、呼玛镇、三道卡、白石砬子幅区域化探”项目获得一等奖；第七项目部承担的“黑龙江大兴安岭地区呼中—塔源铅锌多金属成矿区矿产调查评价”项目获得二等奖；第八项目部“黑龙江1：20万呼中区、东方红林场、塔河区幅区域化探”项目和第三项目部承担的“黑龙江1：20万霍龙门公社、嫩江县、沐河屯、孙吴县幅区域化探”项目以及第一项目部承担的“内蒙古1：20万小二沟、沟口、博克图、喜桂图旗幅区域重力项目获得三等奖。全省参加本届展评的项目共有23个，其中3个项目获得一等奖；5个项目获二等奖，8个项目获得三等奖，我院参展项目全部获奖，满誉而归，是展评中获奖率最高的单位。值得一提的是姜春和同志带领的第二项目部，多年来高度重视质量工作，以抓质量、做精品、树品牌、促发展为工作的出发点和落脚点，采取有效措施严格质量管理，把住质量关，提高了生产工作质量，取得了较好的成绩，得到了各级评审专家的认可，业内的好评。

通过完善质量管理体系加强质量管理，我院取得了较好的找矿成果。，我院新发现矿产地4处（铅锌2处，铁2处）；新发现矿点8处（金矿1处，铜矿3处，铅锌矿4处）；新圈定化探异常335处（贵金属元素组合异常150处，有色金属元素组合异常185处）；新圈定重要的物探异常29处（高磁10处，激电19处）；新发现重要的找矿线索地26处（金矿9处，铜矿4处，铅锌矿12处，钼矿1处）。其中，黑龙江省宁安市英城子金银矿区ⅷ矿体详查，获得控制的金内蕴经济资源量工业可利用的（332）+（333）金矿石资源量403152t，金的金属量为3072.55kg，金平均品位为7.6210-6；工业可利用的（332）+（333）银矿石资源量129434t，银的金属量为38045.22kg，银平均品位为293.9410-6。

黑龙江省大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿普查项目

，探矿权区的地质普查工作已基本完成。在此区初步探明铅（332+333）4万吨，平均品位9.15%；锌（332+333）5万吨，平均品位5%；铁（332+333）380万吨，平均品位35%。从今年开始该矿进入详查阶段。

总之，好的找矿成果的显现，必将为我院经济的可持续发展，实现富民强院的伟大目标打下坚实的基础，创造有利的条件。

4、创新机制体制，深挖内部潜力，不断提高生产力水平，积极开拓地勘市场，形成我院新的经济增长点。据统计，我院设立的内部公司共取得市场项目30多项，产值达3000多万元。在市场开拓经营方面，物探公司、地质勘查公司、测量公司都取得了不错的业绩。刘继鲁、夏冰两名同志也通过自己的努力，积极开拓市场找项目，为我院做出了一定贡献，值得肯定。特别是李东文同志带领的勘察技术院不等不靠，紧抓机遇，立足本省放眼全国，积极运作，该院至共完成产值1547万元，实现利税263万余元。职工的平均年收入达5—6万元左右，列全院各单位职工平均收入之冠。今年春节刚过，勘察技术院在得知黑龙江驿煊广通招标有限公司组织国内公开招标的信息后，主动出击，放弃节假日休息，精心组织投标工作，终于成功中标“黑龙江省矿产资源利用现状调查项目”，中标金额258.9万元，迎来了今年开门红。为我院生产经营单位开拓市场开了好头。目前，该院20__年已落实项目468万元，产值有望突破1000万元。他们的经验值得在全院推广和学习。此外，我院还强化了预算管理和财务管理收到了实效，提高了利润率。

5、加强了对资产设备的管理，注意瞄准地质勘查技术发展的前沿，积极引进新方法、新技术、新设备，去年，在资金非常紧张的情况下，拿出245.6万元，主要购买了1套智能工程测井系统、3套大功率电测量系统、1套高精度卫星定位仪以及4台套z400型重力仪。通过对设备引进和更新改造。增强了我院装备实力。提高了勘查工作质量和效率。

（二）和谐建设取得新进展。我院重视和谐建设，结合学习实践科学发展观，着力解决民生建设方面的突出问题。

1、重视民生，努力为职工群众办实事、办好事，让全院职工群众共享发展成果。，我院职工上岗率保持在87.1%左右，在岗职工平均工资超过了档案工资（实际超过档案工资120%以上）；待岗职工和协解人员可支配生活费超过了地方政府规定的最低生活保障标准。并按照有关规定和标准为职工、离退休人员、协解人员报销包烧费110多万元。此外，我院采取“个人出一点，单位补一点”的办法筹措资金对我院双城市的两个小区的居民楼单元门进行了修缮，安装了电子门。对两个职工小区的饮用水工程进行了改造，使居民用上了“长流水”，告别了20多年来一直定时给水的历史，改善了职工群众的生活条件。得到了职工群众的赞誉。去年5月，我院又出资近12万元为全院在职职工和长期聘用人员进行了一次全面的体检，为职工建立了健康档案。

2、关心职工生活，关心弱势群体，正确对待协解人员，认真落实政府规定的各项待遇，做好他们的管理和服务工作。采取积极措施，解决职工遇到的困难，春节期间，我院为协解人员、离退休职工发放一次性慰问款6万多元，全年共走访慰问困难职工群众近百户次，发放慰问金和补助金5万多元。职工生病住院，都有院领导前往慰问看望，使他们第一时间感受到了党和组织的温暖。

3、实施人才发展战略，积极开展业务学习培训活动，努力提高职工整体素质和业务技能。，我院通过送出去与内部培训相结合，先后举办了物探、化探、测量等各类专业培训班5期。此外，我院派送外出学习、交流、考察和参加上级组织的培训百余人次，有效地提高了专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩了视野，更新了知识。

4、切实加强安全生产工作，为我院发展创造安全稳定的客观环境。，我院安全生产工作扎实有效，全年未发生安全生产事故。一是把安全生产工作作为重点工作紧抓不放。进一步加强对安全生产工作的监督、检查、考核，加大奖惩力度，实行重奖重罚；二是加强对特殊岗位的培训考核，特别是司机岗位，年初，院安全办、人力资源科、车队联合对司机进行了安全培训和考核，不合格者一律不准上岗工作；三是层层签订责任状。在年初的安全生产工作会议上，院长与生产经营单位负责人签订了安全生产责任状。各单位也与生产班组层层签订了责任状，横向到边，纵向到底，全面落实安全生产责任制；四是加强安全员队伍建设。各生产经营单位都设立了专兼职安全员，我院继续给予安全员每月50元专项岗位补贴，以此调动他们的工作积极性；五是对《安全生产事故应急救援与调查处理预案》进行了修订和完善。六是积极开展安全生产检查监督工作。继续实行安全检查委托制，院级工作组到基层都把安全检查作为一项重要的工作内容来抓。去年夏季，省局安全联合检查组，深入我院14个生产经营单位作业点进行现场安全大检查，给予了较好的评价。年底，我院又被省局授予“全局安全生产标兵单位”，这也是我院连续4年获此荣誉。

（三）政治工作焕发新活力

1、加强了党建和党风廉政建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。7月，我院党委被局党组授予“全局先进党委”称号。

，我院按照上级党组织的部署分别组织开展了“向吴大观同志学习活动”、“地质找矿改革发展大讨论”等一系列学习活动。11月中旬以来，按照局党组的统一部署，我院积极开展了“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习讨论活动，通过学习、讨论、调研，查问题、找差距，寻计问策，初步查找出了影响和制约发展的主要问题并制定了整改措施，学习讨论活动取得了明显的成效。

2、加强民主建设，开展民主管理，落实职代会职权。召开了第一届职工代表大会第四次会议。通过召开职代会，使职工既行使了民主权利，坚定了职工群众在院领导班子的带领下实现富民强院，再创辉煌的信心和决心，又激发了全院干部职工干事成业的工作热情。

3、进一步完善了我院的文化体系建设，积极开展思想政治工作，通过开展一些列丰富多彩的文化活动丰富了职工文化生活，激发了全院干部职工的爱国热情。

4、积极开展了文明单位创建活动，做到了文明建设有组织、有计划、有方案、有落实、有检查、有考核、有总结，基本实现了文明建设工作制度化、规范化。

5、坚持“以党建带群团建设”，实现工会、共青团工作全面活跃。去年5月，我院团委被团省委授予“五四红旗团委”称号。

总之，过去的，是我院稳中求进的一年；是转变观念加快发展的一年，各项工作都取得了较好的成绩，这些成绩的取得，得益于省局的正确领导和关心支持，得益于全院干部职工精诚协作和奋发作为，在这里，我代表院领导班子向全院干部职工致以崇高的敬意和真诚的感谢！

二、20__年的目标任务和重点工作

20__年是实施“__”规划的最后一年。全面做好20__年各项工作，必须准确研判形势，明确大目标，寻求大突破，加大工作推进力度。今年的经济发展环境将好于去年，其中有利的方面：一是地质工作又迎来了一次十分难得的发展机遇。国家从今年开始，启动矿产资源保障工程，将在未来三年投入巨资开展新一轮地质找矿，其重视程度之高、投资增幅之多、工作力度之大前所未有。二是国家实施老工业基地振兴计划，我省继续推进“八大经济区”和“十大工程”建设，为我们发挥专业优势、争取项目创造了极为重要的战略机遇。三是全球金融风暴消退，受经济回暖的影响，产品需求将拉动国内矿业迅速回升。四是近几年我院经济持续发展，全局经济基础逐渐坚实，市场竞争和抗风险能力逐步增强，为进一步超越自我、创新发展奠定了一定的基础。但是我们的工作中还存在很多问题和困难，具体表现在：一是近年来，尽管我院千方百计稳定和扩大专业人才队伍，收到了一定实效，人才结构失衡的状况有所改观，但现有技术人员仍远远不能满足地勘工作发展的需要。二是我院产业结构单一，没有形成稳定可靠的支柱产业。目前仍处于在地勘市场“打工”状态，。三是我院在管理方面还没有形成一套科学化、规范化管理体系。四是协解人员、离退休人员等还存在上访等一些不稳定因素。稳定工作任重道远。五是又与我院没有积累，资金链出现问题，工资不能按时发放。对此，我们必须时刻保持清醒头脑，高度重视，加倍努力，抓紧解决，努力保持我院经济平稳较快发展。

20__年我院工作的指导思想是：坚持邓__理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央和省委经济会议以及省局工作会议精神，按照省局关于实现“六个显著提高”的总体要求和以及我局确定的“找矿、找水、找热、基础地质和走出去”五大战略要求，以“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习实践活动为载体，准确定位，强基固本、求真务实，突出主业、发挥专业特色优势，服务大局。促进全院经济又好又快发展。

20__年我院主要目标是：产值和利润保持或超过的水平；上岗职工人均收入超过档案工资标准，待岗职工收入不低于局定标准；地质找矿实现新突破；推进2个矿山建设工程；实施“走出去”发展战略，搭建1—2个境外矿业平台；杜绝重大安全责任事故、重大质量事故、重大泄密事件和重大违法违纪案件，不发生进京到省、到局大规模上访事件；国有资产保值增值，确保队伍和谐稳定。实现我院经济持续健康发展。

20__年我们要重点做好以下几方面工作：

1、继续深入开展“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习实践活动。要高度重视此次学习实践活动，每位同志都要真正为我院发展有所思、有所想、有所为，把此项活动作为我们的一个常谈常新的话题，一个永恒的主题。把集中学习讨论活动，转变为深入持久的学习实践活动。机关工作人员要以“三问、三个如何”为载体，通过学习讨论，一要使机关工作效率有一个明显提高，工作作风有明显转变，学习风气更加浓厚，促进我院各项工作的顺利开展。二要使我院职工特别是中层以上干部的发展意识和创新意识有所增强，阻碍发展、创新的各种思想观念逐步破除，自我约束、自我管理的能力有所提高。三要基本搞清影响和制约我院生存发展的主要问题，理清发展思路。生产经营单位要增强危机意识、忧患意识，勇于开拓，更多地承揽项目。我们一定要把学习实践活动开展好，取得实效。

2、做实做强地质勘查主业，积极融入地方经济建设，举全院之力，集中优势资源，争取更多的项目，努力实现找矿新的更大的突破。

（1）要培育全员找矿意识，营造实现找矿突破的良好氛围。把提高工作质量和找矿意识作为工作的出发点和落脚点，并制定完善科学合理的管理办法和管理机制以及奖励制度，加大奖励力度。

（2）精心组织立项，为实现地质找矿突破提供靶区。一方面要加大对资料的二次开发和研究，抽调得力人员，组成专门部门，对我院占有的各类物化探资料进行更为深度和广度的研究，确定有希望的成矿区、带，为项目立项做好充分的准备。另一方面，我们要用发展的行动贯彻落实中央和省委、省局经济工作会议精神，主动融入地方经济发展中，把地方经济发展所需所求作为我们发展经济的切入点和落脚点。要立足本省，着眼全国，发挥我院专业优势，围绕我省“八大经济区”、“十大工程”建设开展地质工作，争取项目，争取中央及地方政府财政支持，开展基础性、公益性地质工作，主动为地方经济社会发展提供更多的专业服务，不断提升社会认知度，创响专业著名品牌。一是要在项目谋划的主动性、计划性、经常性和规范性上下工夫，对自己掌握的资料和获取的信息以及项目资源进行整合，谋划大项目。二是要争取国家整装勘查和资源保障工程项目，三是要争取各类专项资金和基金项目。要积极争取中央地勘基金、省地勘基金、国外风险勘查资金及中央基金的支持，并实施好与中央地勘基金合作的项目。今年我省安排矿产资源补偿费1.2亿元，要做好矿补费、矿调等相关项目的申报、设计和组织实施工作。四是要争取各类市场项目。要融合社会资本，加强引进资金合作开展地质矿产勘查。在完成续作项目的基础上，积极争取内蒙古、西藏、新疆等重要成矿带的矿产远景调查评价项目。五是要努力做好项目争取工作。充分发挥人的主观能动作用，要认真研究分析吃透有关政策，认真研究国家投资导向，创新思维，紧抓机遇，充分认识当前争取项目对我院发展的极端重要性，围绕国家、省投资重点，务求在各领域抓好项目建设，找准抓实，加快对接。特别是院内设公司，要解放思想，开阔视野，坚决克服等、靠、要的思想，积极主动地开拓市场，不断拓宽服务领域。正如徐飞鹏局长在全局工作会议报告中讲的那样：“要发扬“四千”精神，千言万语的宣传，千方百计的沟通，千辛万苦的争取，千难万险的推进。务求多争取项目、多争取资金、多争取支持，把项目申报争取工作落到实处。”今年，院将通过降低或减免折旧费、管理费等优惠政策，鼓励生产经营单位开拓工勘市场，对积极提供有价值信息和线索并促成市场项目达成的职工，院将酌情予以奖励或给予一定的酬劳。

（3）要加大科技投入，提升地质装备水平。紧紧依靠科技创新与进步，提升地质装备水平，提高现有地质装备利用的效率，增强自主创新能力，研究和引进矿产资源勘查核心技术和关键装备，解决地质工作的关键科技问题。要积极争取省局集中三年对地质科技和装备投入匹配资金的时机，抓紧对我院装备进行升级改造，力求使我院关键装备达到国际先进、国内一流的水平。

（4）要创新找矿思维和找矿手段，开展多方式综合找矿，为实现找矿突破提供技术支撑。

3、积极开展矿权经营与合作，推进探采一体化进程。今年，我们要重点推进大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿矿山筹建和英城子矿产开发。对于大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿的情况，前面我已经讲过了，大家多少也有所了解。为了使该矿早日开发，使之产生良好的经济和社会效益，经我院与合作单位协商，拟在今年开始矿山筹建，周期为二年，矿山拟于2024年达产。为了使此矿开发工作及时稳妥地进行，我院就开发工作进行了充分的调研和论证，预计开发资金1.8亿元，其中矿区建设（包括水、电、路等基础设施及矿井、采矿设施）资金1.2亿元，选矿工程建设0.5亿元，运输设施0.1亿元。开发资金由黑龙江地质勘察技术院有限责任公司负责。矿山正式生产后可形成日处理铅锌矿石1000吨、铁矿石3000吨的生产规模，生产年限10至2024年。按现在的物价指数计算，可实现年产值4亿元，年上缴税费6000余万元。此矿建成达产后，不但可以为我院创造很好的经济效益，还可以为大兴安岭地区增加就业岗位500个，有力促进大兴安岭地区经济的发展，同时为我省经济和社会发展提供资源保障。对于此矿的开发，我们最近已向省局打了请示报告。对于英城子矿，今年我们要同合作伙伴一道积极推动英城子矿山恢复建设。总之，通过积极稳妥的运作，力求在矿业开发上迈出新步伐，取得一定的收益。

4、树立“大地质”观念，实施“走出去”发展战略。积极稳妥地推进与国内公司合作开拓吉尔吉斯坦共和国、博茨瓦纳、印尼等国矿产资源勘查开发进程。受到全球经济回暖的影响，最近，有一些国内公司频频与我们联系，希望共同开拓境外地质矿产市场。今年3月底，我们与湖南金地投资有限公司达成了战略合作伙伴关系，在承揽该公司在吉尔吉斯坦共和国拥有矿权的勘查工作同时，适时积极运作矿权，开发境外矿产资源。此外，我院与省水勘院达成了共同在波茨瓦纳开展地质勘查工作的意向协议。利用省水勘院在波茨瓦纳已取得的两宗探矿权，双方共同在波茨瓦纳成立公司。省水勘院负责勘查资金的投入，我院负责技术及野外生产工作，我院占有10%股权。该项目现处于收集资料编写设计阶段。我院拟以这两个项目为切入点，搭建境外矿业平台，循序渐进，适时拓展境外勘查开发范围和领域。

5、创新机制体制，内求顺畅、外优环境。经济的发展、事业的成功，需要有良好的内、外部环境。

内求顺畅就是要进一步理顺内部环境。一要优化内部机构设置，按照数量不超、职能不交叉、全覆盖、与省局对接、名实相符的原则，将院机关内设机构进行调整。二要抓好制度建设，推进管理创新，落实目标管理责任制，稳步探索改革，完善体制机制，实行科学规范的管理，明确各项工作的职责和目标、权力和责任、利益和义务，加强协调配合，按照现代企业制度的要求，建立健全各项管理制度，全面加强管理，特别是要加强财务管理，二级单位要定期及时报送财务报表等材料，院财务部门也要经常下基层检查指导二级单位的财务工作。同时要加强经营管理，成立专门的经营管理部门。院属内设公司和项目部自行取得的市场项目，院仍将按比例收取管理费、公益金、公积金等。对于国家、省以及院通过立项或投标取得的项目，都要进行二次预算后委托二级单位承担，总之，要通过全面加强管理促进我院经营管理工作步入科学化、制度化、规范化的管理轨道。三要完善绩效考评机制，根据不同岗位特点，编制岗位职务说明书，区别设定职责目标，对不同岗位有不同的要求，同一性质岗位不能因人而异，按照工作职责、目标任务，严格地进行考核评价，科学利用考评结果。今后，每年年底对机关工作人员要进行综合能力考试，不再进行测评考核，对中层干部考核也不能单纯的测评画票，还要求中层干部进行述职。

外优环境就是要营造良好的外部环境。要认真研究政策，充分利用政策，争取更多有利政策。通过有效沟通和协调，努力把各个方面的关系理顺好，使我们发展的路子更顺畅，进一步优化发展环境。第一，要加强与厅、局有关部门和国家有关部委的密切联系。要及时掌握信息，争取有关部门在政策、资金、项目的各方面的有力支持。第二，要主动沟通，处理好与地方政府部门的关系。在工作上，我们是合作的好伙伴，在感情上我们是好朋友。院属生产经营单位的主要领导要做到能够自由出入地方政府部门领导的办公室，及时沟通汇报，加强协调联系。要努力理顺关系，优化环境，降低成本，促进生产任务的顺利完成。

6、重视民生，促进和谐。一是要强化安全工作，按照《安全生产法》规定，成立专门的安全管理机构，设立专职安全员。要特别加强保密工作，要明确责任，健全制度，全面落实各项安全生产责任制，为经济建设创造安全稳定的客观环境；二是要坚持以人为本，处理好发展和稳定的关系，加强民主管理、民主监督，营造和谐氛围，确保稳定。三是要关心职工群众生活，积极协调解决职工群众关心的热点难点问题。我们还要努力为待岗职工、协解人员创造就业机会，提高他们的收入，让全院职工，包括离退休老干部、协解人员共享我院发展成果；另外，在这里我想简单讲一下职工在合作公司持股的问题。目前我院职工分别在勘察技术院有限公司和天时公司持有股份。根据我们与广东恒丰投资集团公司的约定，去年，我们职工作为自然人股东，回购了勘察技术院有限公司14.4%的股权，对于这部分股权，院党政班子研究决定让利于民，向职工再次分配，在岗职工自愿认购，每股认购金额为1万元，认购金分三次交纳。2024年8月31日前所有股金交齐。认购原则是，在岗职工按照职务级别配股，剩余部分作为预留股份分配给今后到我院工作的职工。职工持有的股份为终身制，持股人退休或因上级主管部门的安排调离我院，可继续持有股份；个人原因自行调离、自动辞职或被开除公职的人员股权予以原价收回，收回股份并入预留股份中进行管理。股份分配方案经本次职代会通过后实施。

7、实施人才发展战略，加强人才队伍建设，全面提升队伍的核心竞争力。一是要形成干部考核选拔机制，积极培养、引进和储备人才，通过对创新思维、组织协调、文字基础、领导艺术、处理复杂问题等方面能力的综合考核和考察，发现、培养和选拔后备中层干部。二要加大教育培训工作力度，加强与科研院校合作，要根据工作任务需要，由院人力教育部门统筹安排，适时举办各类专业培训班，提高全员业务水平。今后，我们每年都要举办物探、化探、地质、测量等专业培训班，并聘请省内外知名专家学者来我院授课；对于管理人员我们也要经常组织学习培训，提高管理和服务能力。我们鼓励职工参加各类学历提升班的学习，支持职工参加省内外举办的专业交流、研讨、培训等活动，有效提高专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩视野，更新知识。今后，我院公派学习人员决不能滥竽充数、走马观花，不了了之，要学以致用，学成回来后要组织技术人员交流，原原本本地将学到的知识传授给大家，共同提高。我们不论是老同志还是新同志都要互相帮助、相互学习，绝不能搞技术垄断，孤芳自赏，要做好传帮带，年轻的同志要躬下身来虚心拜师学艺，老同志要俯下身来耐心帮教，共同营造和谐温馨的学习氛围；全院技术人员都必须积极参加我院组织的项目设计、论证、报告评审等活动；院也将在适当时候允许后背中层干部列席参加院长办公会议等重要会议，提高他们的参政能力；我们要通过压担子、给位置，大胆让优秀青年人才在实践中锻炼，造就一批领军人才；要优化用人环境，既促进人才合理流动，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人，形成鼓励人才成长的良好氛。对于大家关心的子女就业问题，我们的态度是：我们的子女只要是大学本科以上学历，学的是地质相关专业，毕业回来后我们都优先录用。对于复员兵，我们和省局的态度非常坚决：无法接收，众所周知，我们的事业需要的是具有专业知识的技术人员，而现在，我院编制内的人员结构严重失衡，大量的工勤人员挤占了技术人员的编制，影响我院的发展。另外，我院迁入哈市并经省事业单位登记管理局在哈登记注册后，已不再是驻双单位，按照属地安置的原则，双城无权分配给我院复员兵。对于我院子女当兵复员后，在野外生产项目需要时，我们会优先雇佣，今后我院的合作公司招聘人员，优先推荐聘用。总之，我们要高度重视人力资源开发，积极培养、引进和储备人才，聚合优秀拔尖人才，优化智力要素结构，全面提升队伍的整体素质和核心竞争力。

8、加强党群建设、精神文明建设和党风廉政建设打造朝气蓬勃和谐向上的战斗团队。以“双创建”活动为载体，紧密联系我院改革、发展、稳定的大局，狠抓党的思想、组织、作风建设，不断提高党建工作水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。

按照中央、省和省局的部署，深入开展党风廉政建设，全面贯彻实施《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于围绕“三重一大”加强预防贪腐工作的指导意见》等一系列规章制度，加强反腐惩防体系建设，为经济发展保驾护航。要倡导艰苦奋斗的优良作风，我们的干部要学会过紧日子，能够过紧日子，享乐之风不可长。要防止讲排场、比阔气、乱花钱，花钱大手大脚。这几年我院二级单位的流动工作经费数目都很大，一个单位一年少则几十万多则上百万，这些经费都经二级单位负责人的手，财务管理工作还不尽完善，还不能完全令人放心。要切实加强财务管理，做好院务公开工作，一定要把钱花得清清楚楚、明明白白。给职工群众一个明白，还自己一个清白。各级领导干部要做到勤政廉政，警钟长鸣，拒腐蚀永不沾，千万不要在金钱和不良诱惑面前栽跟头。

坚持“以党建带群团建设”，要关心重视工会、共青团工作，把群团工作纳入党委工作的重要日程，定期听取他们的工作汇报，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。支持工会、共青团组织独立负责地开展工作，努力实现群团工作全面活跃。

广泛深入地开展群众性的文明创建活动，开展具有我院特色的文化建设，创建品牌效应。我们要加大宣传力度，鼓励职工参与宣传工作，树立和宣传我院良好形象，不断提升我院社会知名度。力争20__年进入省级文明单位标兵行列。

各位代表，同志们，20__年，是谋划好“__”规划，为今后发展奠定基础的关键一年，任重道远。我们相信，在省局的正确领导下，按照我院的总体部署，全院干部职工一定会凝神聚力，发奋图强，超越自我，负重前行，推动经济工作再上新台阶，和谐建设取得新成果，各项工作取得新成绩！让我们精诚团结、振奋精神、坚定信心，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗！

最后祝大家工作顺利，身体健康，生活幸福！

7、实施人才发展战略，加强人才队伍建设，全面提升队伍的核心竞争力。一是要形成干部考核选拔机制，积极培养、引进和储备人才，通过对创新思维、组织协调、文字基础、领导艺术、处理复杂问题等方面能力的综合考核和考察，发现、培养和选拔后备中层干部。二要加大教育培训工作力度，加强与科研院校合作，要根据工作任务需要，由院人力教育部门统筹安排，适时举办各类专业培训班，提高全员业务水平。今后，我们每年都要举办物探、化探、地质、测量等专业培训班，并聘请省内外知名专家学者来我院授课；对于管理人员我们也要经常组织学习培训，提高管理和服务能力。我们鼓励职工参加各类学历提升班的学习，支持职工参加省内外举办的专业交流、研讨、培训等活动，有效提高专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩视野，更新知识。今后，我院公派学习人员决不能滥竽充数、走马观花，不了了之，要学以致用，学成回来后要组织技术人员交流，原原本本地将学到的知识传授给大家，共同提高。我们不论是老同志还是新同志都要互相帮助、相互学习，绝不能搞技术垄断，孤芳自赏，要做好传帮带，年轻的同志要躬下身来虚心拜师学艺，老同志要俯下身来耐心帮教，共同营造和谐温馨的学习氛围；全院技术人员都必须积极参加我院组织的项目设计、论证、报告评审等活动；院也将在适当时候允许后背中层干部列席参加院长办公会议等重要会议，提高他们的参政能力；我们要通过压担子、给位置，大胆让优秀青年人才在实践中锻炼，造就一批领军人才；要优化用人环境，既促进人才合理流动，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人，形成鼓励人才成长的良好氛。对于大家关心的子女就业问题，我们的态度是：我们的子女只要是大学本科以上学历，学的是地质相关专业，毕业回来后我们都优先录用。对于复员兵，我们和省局的态度非常坚决：无法接收，众所周知，我们的事业需要的是具有专业知识的技术人员，而现在，我院编制内的人员结构严重失衡，大量的工勤人员挤占了技术人员的编制，影响我院的发展。另外，我院迁入哈市并经省事业单位登记管理局在哈登记注册后，已不再是驻双单位，按照属地安置的原则，双城无权分配给我院复员兵。对于我院子女当兵复员后，在野外生产项目需要时，我们会优先雇佣，今后我院的合作公司招聘人员，优先推荐聘用。总之，我们要高度重视人力资源开发，积极培养、引进和储备人才，聚合优秀拔尖人才，优化智力要素结构，全面提升队伍的整体素质和核心竞争力。

8、加强党群建设、精神文明建设和党风廉政建设打造朝气蓬勃和谐向上的战斗团队。以“双创建”活动为载体，紧密联系我院改革、发展、稳定的大局，狠抓党的思想、组织、作风建设，不断提高党建工作水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。

按照中央、省和省局的部署，深入开展党风廉政建设，全面贯彻实施《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于围绕“三重一大”加强预__败工作的指导意见》等一系列规章制度，加强反腐惩防体系建设，为经济发展保驾护航。要倡导艰苦奋斗的优良作风，我们的干部要学会过紧日子，能够过紧日子，享乐之风不可长。要防止讲排场、比阔气、乱花钱，花钱大手大脚。这几年我院二级单位的流动工作经费数目都很大，一个单位一年少则几十万多则上百万，这些经费都经二级单位负责人的手，财务管理工作还不尽完善，还不能完全令人放心。要切实加强财务管理，做好院务公开工作，一定要把钱花得清清楚楚、明明白白。给职工群众一个明白，还自己一个清白。各级领导干部要做到勤政廉政，警钟长鸣，拒腐蚀永不沾，千万不要在金钱和不良诱惑面前栽跟头。

坚持“以党建带群团建设”，要关心重视工会、共青团工作，把群团工作纳入党委工作的重要日程，定期听取他们的工作汇报，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。支持工会、共青团组织独立负责地开展工作，努力实现群团工作全面活跃。

广泛深入地开展群众性的文明创建活动，开展具有我院特色的文化建设，创建品牌效应。我们要加大宣传力度，鼓励职工参与宣传工作，树立和宣传我院良好形象，不断提升我院社会知名度。力争20__年进入省级文明单位标兵行列。

各位代表，同志们，20__年，是谋划好“__”规划，为今后发展奠定基础的关键一年，任重道远。我们相信，在省局的正确领导下，按照我院的总体部署，全院干部职工一定会凝神聚力，发奋图强，超越自我，负重前行，推动经济工作再上新台阶，和谐建设取得新成果，各项工作取得新成绩！让我们精诚团结、振奋精神、坚定信心，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗！

最后祝大家工作顺利，身体健康，生活幸福！