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第1篇 电信办公室主任个人述职报告
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各位领导、各位同仁：
2023年，在公司领导的关怀和支持下，在相关部门的配合下，我和办公室的全体同志一起，立足于本职岗位，兢兢业业，踏踏实实做人，坚持以企业发展为中心，牢固树立为企业服务的宗旨，认真做好办公室的各项，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将一年的情况汇报如下：
岗位职责：
1、负责主持办公室的全面，组织并督导本部门人员全面完成各项任务。
2、协助领导处理日常行政事务，准确及时传达公司领导的指示，督导公司决策的贯彻执行，并做好信息反馈。
3、负责公司内、外公共关系和外事管理、接待，协调与政府职能部门的关系。
4、负责组织公司综合性重要文件的起草和大型会议的会务；组织开展法律事务相关，审查并管理公司各类合同。
5、组织好文秘、档案、信息化管理。检查并监督安全保卫、保密，提供后勤保障等服务。
6、负责对部门员工进行绩效管理和培训指导，保证高效完成各项。
职责履行情况：
一、规范办文、办会，使开展扎实有序
一年来，我部按照省公司行文规范要求，先后发文220余份，无一差错，格式符合规定，文字简练准确，有效地指导了我公司的各项。为及时反映我公司各项，今年先后采集编撰并上投信息稿件20，其中被采纳11。全年我公司共收到、处理各种文件2000余件，做到件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。全年共协调安排公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。2023年共协调、处理法律事务56件，审核、整理归档各种合同文本56份，尽量降低公司所承担的风险。
二、加强后勤管理，为通信生产服好务
一是做好后勤保障，定期对各项办公、物业设备和自租自建营业厅设施进行检查、走访，及时处理出现的问题。二是加强车辆管理，我部着重抓了四个坚持，坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩办法；坚持车辆维修填报审批制度，严格控制费用指标；坚持每月一次安全学习制度，增强了驾驶人员遵纪守法的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；坚持归车登记和车辆值班制度，只要是急需，综合部就出车保障，确保通信生产车辆需求。
三、加强安全保卫，确保通信设施安全运行
一是全面落实安全生产责任制，每季度对全地区的营业厅、办公楼和机房等场所进行一次安全大检查，针对电源线乱、走线不规范和个别消防器材压力降低等问题进行了整改。切实加强内防贪污、外防盗窃、路防抢劫等，从制度建立到执行，均由专人负责。二是加强要害部位安全防范、重要部位的物防和技防措施，为新建8个营业场所安装了报警器，并与公安110实现联网，还为营业厅配备和更换了30余个投币式保险箱，对营业资金防范起到积极的作用。二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，全区60多人参加了此次活动，使员工对消防常识和消防器材的使用及初期火灾的扑救的技能有所提高，收到较好的效果。四是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好使用状态。
四、强化队伍建设，树立一流形象。
一是坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，和全体人员搞好团结，大家拧成一股绳，用人格力量带一流队伍，树一流形象。二是爱岗敬业讲奉献。办公室千头万绪，事务性繁杂，最大特点就是有规律的‘无序化’。我经常教育办公室人员要认识到自身的性质和价值，正确处理得与失、个人与集体的关系，要坚持做到爱岗敬业，领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。三是做好各层面服务。服务好领导，做到尊敬而不奉承、爱护而不非议。服务好职工，做到文明礼貌，热情周到，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的'现象。服务好来宾，做到招待热情，服务耐心，处处注意树立好、维护好企业形象，努力把综合部建设成展现企业精神风貌、树立企业良好形象的窗口。
五、加强党风廉政建设，提高自身综合素质
加强党风廉政建设是保持党的先进性的具体体现
。作为一名老党员，在中我始终以一个优秀___员的标准来严格要求自己，时刻注意自己的一言一行，一举一动，认真遵守《党员干部廉洁自律条例》的有关规定和要求，经常对自己的行为进行反思、检查。不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的方法和作风，努力提高效率。
>总之，在过去的一年里，我虽然是做了一定的，取得了一定的成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有一定的差距的，一是在处理问题时，不够大胆果断，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现；二是管理不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格；三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，积极改正，不断探索新的方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使综合部再上一个新台阶。
以上是本人今年的情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。
《电信办公室主任个人述职报告》来源于网，欢迎阅读电信办公室主任个人述职报告。88p
。作为一名老党员，在中我始终以一个优秀___员的标准来严格要求自己，时刻注意自己的一言一行，一举一动，认真遵守《党员干部廉洁自律条例》的有关规定和要求，经常对自己的行为进行反思、检查。不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的方法和作风，努力提高效率。
>总之，在过去的一年里，我虽然是做了一定的，取得了一定的成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有一定的差距的，一是在处理问题时，不够大胆果断，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现；二是管理不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格；三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，积极改正，不断探索新的方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使综合部再上一个新台阶。
以上是本人今年的情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。
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第2篇 电信综合部办公室主任年度述职报告
各位领导、各位同仁：
2023年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：
职责履行情况：
一、及后勤工作
1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《2023年行政工作报告》，筹备召开了2023年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。
2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。2023年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。
3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。
2023年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。
二、安全保卫工作
1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。
年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。
2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。
今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次；二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全；三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全；五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。
3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作
安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕；二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作；五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加了培训，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高；六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。
三、工作中存在的问题
一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。
二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。
三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。
四、下步工作设想
今后主要做好以下几个方面工作：一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈；二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件。
以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正。
第3篇 电信企业办公室主任述职报告
xx年，我带领办公室全体员工全面强化执行文化、提高办事效率、增强专业技能、精细综合管理、优化人力架构，充当好公司的信息部、领导的参谋部、员工的后勤部的角色，创造性的开展工作，努力为公司顺利发展打基础。现将一年来的履职情况汇报如下：
一是围绕公司中心工作、领导意图，创造内外部和谐发展环境。通过部门晨会、培训会等形式增强了员工的综合素质、专业技能，当好管理者和执行者的角色。开展深层调研，实行了对县级分公司考评制度，为领导决策提供依据，此做法被作为一项基础管理工作先进经验在全省系统推广。积极协调公关，融洽外部关系，主要与对公司发展影响较大的三方面关系处得较为融洽：市县两级分公司与当地主管部门；与新闻媒体；与各级党委、政府的关系，以取得有力支持和帮助。同时，为公司争得荣誉，0年公司获得2xx年度省级文明单位等多项荣誉称号，促进了精神文明建设，打造了和顺的外部环境。
二是坚持管理制度落地，确保了行政后勤服务到位、支撑有力。坚持完善后勤保障相关规章制度及监督检查办法，狠抓执行力的提高，公司治安保卫、消防安全、水电消防空调电梯等设备的维护、办公场所保洁、办公用品及小额固定资产、车队、县分营业厅及办公楼维修、装修工程等方面的管理工作良好有序开展。
加强内控，节约开支，积极建设节约型企业。主要在提高资产利用率、抓好节约用电、坚持节约用水、加强车辆管理、减少低耗品开支、节约通信费用、预算成本控制等六个方面，强化实施消耗定量、费用定额，坚持节约办公、节俭办事，力促形成节约的长效工作机制。营业厅设计、用料、招标等压缩报价，水、电安装等项目自购材料由公司物业人员自行施工，保证了施工质量、节省了施工费用。小型固定资产购置经市场调查后招标采购，保证了产品质量、售后服务，又保证了较低的采购价格。职工餐厅顺利建成投入使用，满足了员工用餐需求，同时，完成公司部分接待任务。组织举办了“庆祝成立六周年暨国庆节联欢晚会”，协办“圣诞联谊酒会”。
强化安全保卫，确保安全生产。两处通信综合楼的治安保卫及消防安全工作有序开展，全年无安全事故。
加大车辆管理力度，为公司运营提供大力支持。在多部车辆支援经营一线的情况下，通过合理调度，保证了通信建设、运行维护用车的需要。通过联合会诊制度，降低了维修成本；车辆例行保养在公司内进行，保证了车辆保养的强制性，提高了车辆的运行寿命。
三是精益求精，文牍、档案工作顺利进展。积极推动信息化工作，公文收发全部转到mss管理信息系统运行，提高了公文流转速度和办文效率，节约了大量办公耗材。信息报道工作顺利进展，公司在《信息》、报的上稿量和积分名列全省前茅，获得报优秀通讯员（第二名）。并在市级以上媒体刊发通讯稿多篇，其中人民邮电报2xx年月日以为题报道了公司开展的营销服务活动，实现公司在行业报刊事迹报道的零的突破。档案管理工作得到加强、提高，公司获得“省xx年度开发利用档案信息资源成果奖三等奖”一项，晋升为“省档案管理考核一级先进单位”，使档案管理一年一个台阶，一年一次飞跃，大大加快了向制度化、规范化、科学化建设轨道迈进的步伐。
2023年工作思路：
2023年，我将主要在以下四方面努力做好办公室各项工作：
一是加强制度建设，强化工作责任，树立全新的服务意识，确保各项工作快速、高效、规范运转。
二是严把公文质量，加强宣传工作，加快信息的传递和交流,为公司健康发展营造良好的舆论环境。
三是重视安全生产，居安思危，警钟长鸣，严格安全责任制，千方百计为生产经营、为基层单位和广大员工创造一个安全的工作环境。
四是严格内控管理，控制费用支出，提高补给速度，做好行政后勤支撑保障工作。
