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第1篇 水泥厂四月份工作总结及五月工作计划
水泥厂四月份工作总结及五月工作计划
水泥厂二厂四月份生产水泥和熟料分别为33581吨和50004吨，销售水泥和熟料分别为31920吨和11508吨。四月份，峨眉水泥厂二厂主要开展了以下几方面的工作：
一、生产工作方面。
按照该月的试生产工作计划，我们进一步完善了进厂大宗原燃材料管理制度，依据各类进厂物资的质量标准严把进厂物资质量关，四月份累计进原煤5392吨、砂岩3591吨、泥岩4546吨、铁粉1589吨、水渣3950吨、石膏1044吨、石灰石（混合材）1151吨，并根据生产需要外购石灰石13454吨，基本保证了四月份试生产工作对大宗原燃材料的需求；试生产过程中，二厂还在峨眉水泥厂工艺质管处的大力协助下对各项生产工艺参数继续进行优化，以稳定窑的热工系数，逐步提高窑的试运转周期，较快地掌握窑的基本运转规律，截止4月29日回转窑已安全运行56天。
同时、我们在试生产过程中进一步加强了对生产人员的组织管理和业务培训，先后组织了两批生产管理人员赴都江堰拉法基公司进行了对口学习培训，并召开了专题研讨会，针对工作中存在的问题，提出具体的整改意见，以确保生产工作的顺利进行。
二、设备维护方面。
按照试生产过程中的设备调试计划，二厂在前几月从原燃材料进厂到熟料烧成带设备逐项进行了单机调试及带负荷调试的基础上，重点(来自: 好总结范文网)进行了水泥磨系统和包装机系统设备的调试工作，基本解决了影响水泥磨和包装机在试生产的一系列设备问题，目前水泥磨系统运转率正逐步提高。
另外，二厂还加强了对配件、材料、工器具的采购、检验和管理工作，进一步完善了设备的润滑管理制度，强化了对设备的计划__检修。
矿山配套改造项目的设备安装工作也正加紧进行，为二厂早日实现充足稳定的石灰石供应争取时间。
三、管理制度建设方面。
根据公司对二厂的管理要求和现代企业的管理标准，我们结合二厂的具体实际情况，对包括设备管理事故管理程序、巡检工岗位职责、人员进出厂管理规定等进行了拟定，逐步对各项工作进行了规范。
四月份，二厂还结合处于70万吨技改工程处于建设尾期及试生产期间的具体特点，在基本建设资金和生产流动资金紧张的情况下，严格按照有关资金计划，合理安排基本建设资金和生产流动资金，确保了各项工作的顺利展开；同时、针对二厂生产逐步走上正轨对财务工作提出的具体要求，厂财务部门在进行正常业务工作的基础上，依据国家新颁布的《企业会计准则》进行会计核算，及时地向有关部门提供了真实有效的财务数据，为领导决策准备了第一手基础资料；截止四月底，70万吨技改工程已累计完成投资32295万元。
四、党支部工作方面。
峨眉水泥厂二厂在70万吨技改工程指挥部党支部基础上组建成立，四月份按照公司党委的工作安排，主要开展了以下几方面的工作：
（1）加强了“非典”预防知识的宣传教育工作，确保了二厂职工思想的稳定，推动了生产工作的顺利进行；（2）4月21日召开了支部大会，范文top100选举了党支部的组____员；（3）加强企业的宣传工作，本着生产工作中涌现出来先进人物和事迹的原则，本月在《金顶集团报》发表各类宣传稿件1，投送广播稿件1，起到了较好的宣传效果；（4）按照《工会法》组织了二厂分工会的选举工作；（5）团支部组织团员参加了公司团委举行的庆“五.四”各项文体活动。
五月份工作计划 （1）在确保以回转窑系统为中心的设备正常运转的基础上，计划生产水泥
6.5万吨，力争为二厂正式生产的全面展开创造良好的开端。
（2）继续加快各项规章制度的建立，完善岗位责任制，拟定厂部与各处的经济责任制草案。
（3）结合都江堰拉法基公司的先进经验，在生产组织、设备管理等各个方面提出整改措施加以落实。
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第2篇 2023年11月水泥厂化验室个人工作总结
不知不觉在化验室里工作了近两个月了，在这两个月里，学到了很多专业方面的经验，同时也得到了不少的教训。现将两个月的工作做一个总结。
一、通过学习，不断完善自我
从工作的第一天开始，就感到工厂和学校的不同，化验室不像学校的实验室，如果是在学校实验室里是战前练兵，那在化验室里就是真刀真枪的实战了。为了保证打样的质量和数量，我必须每天12个小时的工作时间都紧绷一根弦，不让自己因为大意而出错。但是，光是仔细是不够的。过去在学校学的都是理论上的知识，现在要使之系统化并融会贯通，需要不断的实践。通过两个月的工作，我的化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是通过不断的实践累积经验，利用自己所掌握的知识，钻研业务，高标准要求自己，从而能更好的在化验室尽职尽责。
二、摆正心态，培养良好的工作态度
化验室的工作是极其重要的，如果不能严格按照客户的要求仿出他们需要的样，不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以化验室的工作态度要严谨、过程要有科学依据、结果经的起推敲和考验。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论知识，而且治学态度一定要谨慎、仔细。更要规范实验流程，确保打样结果的准确性。同时还要承担起这份责任，不辜负领导的信任与期望。
三、团结他人，协作发展
没有最强的个人，只有最强的团队。只要团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚听取他人意见，严于律己，诚恳待人，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境，以及相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
四、提高安全意识，规范操作
常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室中有大量的染料和助剂，其中不乏有毒有强烈腐蚀性的药品，还有一些高温高压设备，只有严格按照实验规范，才能确保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
说实话，化验室的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松很多很多，但是一天工作12个小时，换做是谁，都是能难吃的消的。而且，日复一日，月复一月的同样的工作，单调性可想而知。但是，这就是社会，只有付出耕耘，才会得到收获。苦不苦，想想红军两万五；累不累，想想革命老前辈。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在这个岗位上很好的工作和发展。公司把平台为我们准备好了，心有多大，舞台就有多大，功夫不负有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享丰盛。
第3篇 水泥厂安全月总结
2016水泥厂安全月总结范文
水泥厂安全月总结范文
安全生产是企业提高生产效率增强竞争力必不可少的主要工作之一。是否能够做到安全生产无事故，是衡量现代企业的重要标准。在水泥生产企业，中控室是整个水泥生产线的中枢和大脑，对整个企业的安全生产尤为重要，不能有一丝一毫的放松和马虎。老挝水泥公司中控室，以培养安全生产意识为突破口，采取得力措施取得了很好的效果。
一是重视新员工的培训，为了使每一位入职员工都能熟悉并牢记安全生产规程，他们把所有安全生产规程做成中老文对照版本，让每一位中老方员工都能看明白并理解。水泥公司的老方员工流动性大，经常有员工离职和新员工入职，对所有老方员工他们采取一对一的方式，进行严格的安全规程培训，考试合格后才能上岗操作。
二是做好制度化建设，中控主任每年必需与各班组长签定安全生产责任书，将安全生产责任细化落实到每个作业组织和个体。各班有指定的安全员，负责检查，督促每天的安全生产落实情况，对发现的安全隐患和问题，第一时间指出并要求立即消除隐患。
三是开好安全例会、安全班前会：中控室每天坚持利用交接班开好安全班前会，对上一班的安全运行情况进行交底，同时交代下一班的安全注意事项，多年来这项工作天天坚持，从不间断;安全月例会：每月月初和月中召开两次全公司安全生产例会，建立安全生产台账，记录存档所有安全生产中的问题和解决情况，集中讨论解决生产过程中出现的安全隐患和查找出的问题，确保安全隐患和问题早发现，早解决，坚决杜绝生产安全事故发生。真正的做到安全生产天天讲月月讲年年讲，安全规范操作时时刻刻都被不折不扣地执行，使其成为全体员工的自觉意识和行为。
正是由于坚持上述做法，水泥公司整条生产线在八年多的运行中，没有出现因中控室的误操作而发生的人身，设备事故，也为水泥公司争创安全生产先进单位做出了积极的`贡献。
水泥厂安全月总结范文
今年的六月份是全国统一开展的第十五个“安全生产月”活动，胜利水泥公司为全面落实建材事业部“安全月”活动方案，进一步提高公司安全生产管理水平和员工安全意识，根据季节变化，结合公司生产实际情况，在现场安全隐患查找和治理方面采取了多项措施，确保公司各项工作安全平稳运行。
一是按照安全第一、预防为主的原则，要求各生产车间按照公司的统一部署，在生产过程中、检修过程中以及上下班途中，要以安全为前提，确保在安全的情况下开展工作;二是以车间为单位，开展职工安全教育，不断提高员工安全意识，从思想源头上提高员工安全素质，在工作中时刻绷紧安全弦。并通过对近年来所发生的安全事故组织讲解分析，给职工敲响警钟，提供员工安全意识;三是组织开展隐患自查自改活动，每周三组织车间主任以上管理人员，对生产区、宿舍和设备重点部位进行安全隐患排查，并按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则进行治理。与此同时，制定了隐患上报单，鼓励职工针对公司安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生产区存在的各类隐患提出建设性意见，力争达到全员参与的目的，进一步促进各项生产经营工作安全稳定;四是开展安全生产应急演练，结合各车间生产特点，有针对性的开展防暑降温、防触电、防机械伤害和消防演练等方面的应急演练。进一步提高全员自救互救能力，为突发事故得预防和排除提供有力保障;五是对生产现场安全器具的安全性能和使用情况组织检验和评价，组织员工学习安全工器具的正确使用方法，确保安全设备、设施、工具完好好用;六是随着气温的不断升高，为确保设备安全平稳运行，在设备润滑保养方面，按照“定时、定量、定人”的措施，分别对各条生产线的主机设备、重点设备和独生子设备集中进行换油、加油和滤油，确保各台设备润滑到位;最后针对生产现场照明设施存在照明不足、灯具易损、成本居高不下等特点进行调研，确定在生产现场增设led探照灯39盏，为现场安全提供可靠保障。
截止目前，胜利水泥公司通过各项安全措施的实施，营造了良好安全氛围，全体员工安全意识得到不断提高的同时，生产现场安全隐患和文明生产也得到较大改善，为公司生产经营提供了有力保障。
水泥厂安全月总结范文
6月7日,贵州惠水西南水泥有限公司举行安全生产月现场签名活动，该活动主题为“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。
活动现场，全体职工在标有：“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的横幅上庄重的签下自己的名字，表明了从我做起、牢记安全职责，提高安全生产意识，做好安全工作的决心和承诺。活动中还邀请了专家开展职业病危害讲座，从全国职业病危害状况到如何预防职业病，细致生动地讲解了职业病防治方法及相关法律法规、职业病有害因素、防治管理手段以及劳动过程中的职业病防护与管理等方面的内容。特别是针对化工企业特有的粉尘、噪音和化学检测等情况进行了深入讲解，使员工更多的了解职业病危害及防治措施。
通过宣誓、签名、听讲座等一系列活动，强化了全体干部职工的安全意识，形成了全体干部积极主动参与安全管理的良好氛围。县安监局、工信局、经开区安管局、濛江街道等部门参加该活动。
水泥厂安全月总结范文
5月20日,云南红塔滇西水泥股份有限公司对开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动进行安排,通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动,进一步强化职工安全生产意识，提升安全管理水平，确保企业安全生产形势持续稳定。
这次活动围绕2016年全国“安康杯”竞赛主题“教育培训强基础，隐患排查保安康”，全国“安全生产月”活动主题“强化安全发展理念，提升全民安全素质”，在活动期间，公司组织开展安全论文征集活动，评选出一、二、三等奖若干名进行表彰;举办全员安全培训，聘请大理州安全生产协会专职教师针对水泥行业多发安全事故类型，结合事故案例，对全体职工分批培训，提高职工“我要安全、我会安全”的自我防护意识和综合安全素质;开展安全隐患排查活动，并对排查出的具有典型性、整改措施具有针对性、经济合理性且整改工作完成及时的安全隐患进行综合评比，评出一、二、三等奖给予表彰奖励;开展应急预案演练活动，结合公司《生产线生产安全事故应急救援预案》，开展起重机械事故专项应急预案应急演练，通过演练验证公司应急预案的合理性及可操作性，检验公司各部门、人员的综合应急能力和后勤保障能力;开展悬挂安全旗帜，购买《安全工作手册》、安全光碟等安全生产学习材料及红袖标牌、三角串旗等下发到车间和班组，由车间和班组利用工作间隙组织员工学习和使用。
为加强活动的组织领导，确保活动的顺利进行，公司成立了总经理任主任，党委书记、工会主席和生产副总经理任副主任，公司安委会成员及各部门负责人为成员的活动组委会，并在安全环保部成立了办公室，负责活动的组织开展。目前，安全论文征集活动已经结束，其它各项活动正按计划进行。一系列活动的开展，必将推动企业安全生产主体责任的落实，提升全员安全技能和素质，促进企业安全稳定运行。
