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第1篇 地产策划专员岗位职责
职责描述:
1.负责案场各种活动的组织、执行、跟踪、总结;
2.各类营销方案的落地执行及推进;
3.大专及以上学历,一年以上相关岗位经验;
4.熟悉策划流程,具备良好的沟通表达能力,有丰富的市场推广、策划与执行经验;
5.具有较强的心理素质和抗压能力。
高提成!!!
第2篇 房地产策划专员岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
房地产策划专员负责公司房地产项目的营销策划工作,对项目进行前期的考察,做研究、写方案,并和外联单位或合作单位进行沟通合作。
房地产策划专员岗位职责
1.完成所负责项目的前期策划、营销推广等工作,撰写各阶段的策划方案并配合执行;
2.负责完成策划部的基础调研工作及所负责项目的专项市场调研工作并撰写调研报告;
3.负责房地产相关政策、信息的日常收集、整理工作,形成汇编并定期上报;
4.负责与对应销售项目组的对接,配合其各阶段的工作需求,促使项目组销售目标的达成;
5.市场信息系统和基础数据的维护;
6.参与项目产品、客户定位、监控分析等工作;
7.负责与广告公司等外部相关业务单位的日常协调。
房地产策划专员岗位要求
1.文字功底好,逻辑思维能力和创意能力强;
2.具备较强的学习能力,以及发现问题、解决问题的能力;
3.善于沟通、协调,且具有强烈的责任感和事业心;
4.能熟练使用专业办公软件;
5.熟悉房地产策划、营销、推广的各个环节;
6.能对项目提出有效的的营销方式方法;
7.热爱房产营销策划工作,对营销策划有独到见解,创意、方案能力强;
8.具备良好的团队合作精神,良好的悟性,有韧性、能够吃苦、积极向上。
房地产策划专员发展方向
策划专员→策划主管→策划经理
第3篇 岗位职责说明书:地产策划专员
地产策划专员岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称策划专员所属部门项目营销策划部岗位职等
直接上级项目营销策划部经理直接下属
岗位概要:负责参与指定项目的市场调查、品牌推广和项目企划方案的制订、执行
职责描述
重点工作
1.计划制订:根据项目总体规划和开发计划,拟订项目策划方案、市场调查计划及推广计划;
2.市场分析:根据项目总体规划及开发计划,负责投资项目的市场调研,进行市场分析,开展市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略等策划工作,形成项目策划报告,为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化,及时判断,提供产品调整建议上报上级领导;
3.产品策划:根据核准的品牌和产品推广计划,负责开展公司品牌策划及推广工作,参与各类参展活动;根据年度品牌和产品推广计划,开展推广效果实施评价;参与定期组织的研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入状况、竞争对手情况,评价各类广告的实际效果和影响力,结合公司业务发展情况和各区域市场竞争的战略态势,提出适合本公司的专业策划建议;
4.媒体管理:负责开展策划、广告合作伙伴选择工作和媒体公关工作,并对合作伙伴进行定期与不定期的评价,优化资源整合优势;处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系;负责各媒体推广效果评估;
5.物业管理:根据招投标管理制度,负责招投标资料收集、投标单位考察及初步筛选、编制招标文件,对评审结果与投标单位及时沟通,负责物业管理合同的签订、合同管理及日常的沟通协调工作;组织物业管理单位参与项目的前期策划,为后物业管理优质服务提供保障;
一般工作
1.信息服务:负责收集项目所在地的房产展览、广告材料及报价、房地产市场动态等信息资料,为公司决策层和部门策划提供服务;
2.沟通协调:做好与合作单位、公司内部相关部门的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;
3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证方案和计划的可行性及合理性;
2.保证按计划完成策划推广工作;
3.保证策划、推广工作及时有效;
4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;
5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;
2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;
3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划、广告、物业代理等合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;
4.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;
5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;
7.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业,大专及以上学历,具有一年以上的房地产企划从业经验;
能力:较强的策划能力、创新能力、沟通协调能力和文字表达能力;
品质:工作积极主动,吃苦耐劳,有团队精神,责任心强;
知识结构:熟悉房地产广告策划政策、法规,具备一定的市场、策划相关知识;
关键指标:目标达成率(计划、费用控制)、重大失误或违规次数