第1篇 车间主任岗位职责范本机械机器设备
1.按照生产计划组织车间生产。
2.生产车间的质量管理与控制。
3.生产现场“6s”与安全管理。
4.生产过程的成本管理。
第2篇 车间主任助理岗位职责考核办法
的控制。
二、考核办法:
1.车间主任助理享受工资系数1.7。
2.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理,每周公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资50-100 元。
3.当月所有规格累计产品合格率不得低于97%,每低1%扣工资100 元,超过1%奖励200 元。
4.加强石蜡、胶量、原材料控制,保证当月石蜡3.0kg/m3、胶165m3/kg、原材料在考核范围之内,节约部分按1%奖励,超过部分按0.5%惩罚(以每月盘存为准)。
如遇工艺调整,以调整后的指标执行,并且密度、内结合强度,吸水厚度膨胀率及板材含水率,在工艺要求之内每项合格率每月必须达到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%奖40 元,以质保部出具的合格率数据为依据。
5.认真组织人员对设备抢修,特别是对影响质量的设备要及时向主管或主管设备领导报告,及时处理,以免发生批量事故。如果因工艺管理不到位出现市场理赔,根据理赔数额扣当月工资50-500 元。
6.当月考核以1500 元为底线(包括加班工资)。
第3篇 高炉车间主任岗位职责
1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管 理、绿化美化等工作负全面管理责任。
2．按照“安全、高产、优质、低耗、长寿”的方针组织生产，全面完成厂部下达的生产 任务。
3．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究并制定各种安全、技 术措施，统一三班操作，对生产中存在的问题，及时组织处理。
4、制定符合本车间实际情况的高炉操作方针和基本制度，抓好各班组的安全生产活动， 总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。
5．负责对本车间新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育， 对特殊工种的工人必须进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。
6．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。
7．负责教育和组织员工搞好现场安全文明生产、双基管理、绿化美化、定置管理、节能 降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。
8、负责对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备规程，不断提出改进意见。对临 时性工作，必须明确具体的安全注意事项，严格执行“一项目一措施”制度。
9、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
第4篇 冲压车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第5篇 铸铁车间主任岗位职责
1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管 理、绿化美化等工作负全面管理责任。
2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题， 组织安全、设备、卫生等方面的检查。
3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对 事故隐患要积极采取措施，及时整改。
4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训，
经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。
5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。
6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定 置管理等，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项 目一措施”制度。
7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂 部汇报本车间的安全生产情况。
第6篇 选煤厂中煤车间主任岗位工作职责
2.1 负责中煤车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责中煤车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责中煤车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责中煤车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责中煤车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责中煤车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责中煤车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到中煤车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织中煤车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划；
2.2.2 负责组织中煤车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织中煤车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成中煤车间的质量管理工作；
2.3.1负责中煤车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.2负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责中煤车间的考核工作；
2.4.1 负责中煤车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责中煤车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责中煤车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责中煤车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责中煤车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责中煤车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责中煤车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.2每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每月一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班参加班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.3加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对岗位的班评估的考核情况；
3.5.2 每月对班组的安全生产情况进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请厂长批准，
5.3.3 向书记汇报；
5.3.4 请劳资科批准后报调度备案
5.3.5 到假后先到调度销假；
5.3.6 到劳资科销假；
5.3.7 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第7篇 氧化车间主任岗位职责
车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理,控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.
部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。
第8篇 储运车间主任岗位职责
1、认真贯彻执行公司下达的文件和指示,并做出具体的实施计划;
2、认真贯彻执行安全生产方针、定期组织安全生产检查,提出防范措施,及时消除隐患,保证安全生产、文明生产;
3、认真贯彻执行劳动保护、劳动纪律工作,并做出具体的监督和检查;
4、负责车间的日常生产工作;
5、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作;
6、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施,处理车间突发性事故;
7、监督车间设备的维护和保养监督工作;
8、抓好储运部门的思想政治工作,培训出一批德才兼备的员工;
9、监督学习新工艺的操作,提高员工的工作能力;
10、监督好班组的安全检查工作;
11、抓好车间的节能降耗工作;
12、组织部门员工完成公司交给的各项任务;
13、负责协调好本车间与其他车间部门的工作关系。
第9篇 提取车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第10篇 维修电气仪表车间主任岗位职责内容
岗位目的:依据车间管理制度和操作规范,全面主持车间的日常工作,确保车间各项维修任务安全、及时完成,为站生产运行提供有利支持。
工作职责:
1.贯彻执行站各项管理制度,合理安排维修任务。
2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。
3.贯彻、执行站上的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制。
4.负责对车间职工调配,监督、考核、激励。
5.组织职工开展思想教育、业务技能培训。
6.负责车间设备及财产管理。
7.协调内外部关系,处理车间突发事件。
工作要求:
1.建立健全车间各项管理制度及应急预案,并监督落实。
2.根据任务需要,合理组织人员进行维修。
3.杜绝违规操作、违纪事件发生。
4.确保在提高质量的前提下不断降低生产成本。
5.不断提高车间职工业务技术水平、思想觉悟。
6.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。
7.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。
第11篇 屠宰车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第12篇 检修车间主任岗位职责
1 对车间的健康、安全、环保和防火工作负全面领导责任。负责贯彻执行国家及上级有关hse的政策、法令和法规。
2 检查和考核同级副职的hse职责落实情况。
3 把hse工作纳入重要议事日程，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比健康、安全、环保工作。
4 负责新工人车间级hse教育，并对本单位员工进行经常性的健康、安全、环保和防火技术教育，定期组织考核，坚持每周的安全日活动。
5 负责审批管辖范围内施工作业票证书。
6 组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。
7 组织制定、修订本单位的安全生产检修管理制度和安全检修技术规程。审查设备检修方案，使其符合hse要求，并认真贯彻执行。
8 负责组织编制和实施本单位hse措施计划。改善员工劳动条件。
9 认真组织并参加安全、环保和防火大检查，积极整改检查出的问题和制定防范措施，防止各类事故发生。
10 加强对安全生产（检修）工作的领导，支持安全员的工作，充分发挥班组安全员的作用，定期召开安全检修会议，研究安全检修工作。
11 经常深入调查研究，认真总结、交流、推广安全检修经验，组织开展安全检修竞赛。
12 本单位发生的各类事故要及时报告，并负责查明原因，落实防范措施。
13 加强设备、受压容器、安全装置、防火设施的管理，使之处于完好状态。
14 坚持每月组织召开一次hse领导小组会议和安全生产周检查制度。
15 组织本车间员工定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
16 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促员工将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。
17 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
