第1篇 生产车间员工岗位职责
统计员:岗位职责:
1.负责生产人员考勤、加班统计,月终经审核后交人事部;
2.统计集热管生产数量,入库、出库、报废情况,并汇报至生产经理处。
3.将当月集热管入库,出库情况统计完成,并交由财务部核算成本。
4.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作;
5. 完成生产经理交办的其他相关事项。
电工:岗位职责
a.负责生产、生活正常供电,维护供电系统的正常运行;
b.负责配电房的日常用电管理,对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修,及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作;
c.负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设;
d.安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作;
e.加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查,发现问题和隐患及时修理和整改,作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报;
f.修理中的废电器原件,修旧利废,集中统一进行处理;
g.保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生,并与定置图一致;
h.完成生产经理交办的其他相关事项。
安全员:岗位职责
1.负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育,对新员工进行厂级安全教育,组织对特种作业人员的安全技术培训和考核。
2.现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇到危险及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导和有关部门处理。
3.监督检查易燃、易爆物品,安全用电、动火管理制度的执行情况。
4.负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立事故档案,参加事故的调查、处理工作。
5.监督劳保护品的配备和使用情况,并搜集员工反馈意见报送至相关领导及部门部门。
6.负责对本单位的安全考核评比工作,组织安全生产竞赛活动,对支持安全生产做出贡献的部门和个人给予申报表彰和奖励建议,对违反安全生产规定的部门和个人给予提出批评和惩罚意见。
7.负责做好本单位特种设备检验及检查工作,检查督促搞好安全装备及设施、附件的维护保养和管理工作。。
8.组织制订修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。
9.组织安全大检查,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作。
10.与公司生产部系统对接,配合做好各类安全检查工作。
质检员:岗位职责:
1.做好质量检查和报表工作。
2.做好入库原材料质检,成品质检,外包质检的定期质检和报检。
3.参加生产过程中各类使用产品的质量检测,及时检查生产记录和实验结果,检查生产用产品的质量是否达到使用标准,并作详细记录,如发现不符合标准的应及时上报。
4.熟悉产品生产工艺,产品相关验收规范,整个生产流程,以此作为依据进行检查和监控,并及时将检查结果向上级汇报。
5.对产品质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业班组及时整改,及时纠正在生产中出现的质量问题,及时上报有关领导,保证质量的前提下要减少材料的损耗,减少返工浪费。
6.以详细的工艺标准作业指导书为依据,进行相关质检工作,及时矫正偏差,杜绝质量事故,上道工序与下道工序之间要办理交接手续,证明上道工序完成后方可进行下道工序,确保不合格成品半成品不流入下一工序。
7.做好成品半成品保护工作,保证成品半成品质量得到保护。
8.每项质检后,要填写与之对应的质量检查单,参与生产的各人各班组要进行签字或盖章,责任到人,确保质量得到保证。
9.汇总存档各项质检记录及相关资料,并按期提交部门领导或相关领导。
10.当质检当中出现问题时,要及时上报,并找出原因,及时解决,及时填写质量反馈单,做出相应详细的质检记录,作为工作中的参考,在以后的工作中防微杜渐;对于可以进行修补的制品,要尽快提出修补方案,进行修补,节约成本;对于不能解决或不合格品要及时上报,登记填单,申请报废。
11.积极配合各部分的工作协调,积极贯彻公司下达的有关文件精神。
焊工:岗位职责:
1.认真阅读焊接工艺步骤、内容及要求严格按照焊接工艺进行焊接。
2.焊工有权拒绝不按图纸要求和焊接工艺及违反《规程》的施焊。
3.持证上岗。
钳工:岗位职责:
1.在生产经理和组长的领导下,严格遵守“操作规程”,完成每月的生产任务,并对产品的装配质量负责;
2.按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具,标准件等,做好装配前准备;
3.熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理,打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配;
4.严格按照“装配工艺”,进行产品的装配,及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报,装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。
5.根据组长派工及工艺、质量要求,按时、保质、保量完成生产任务。
6.已装配好的产品,要按规定整齐摆放在标识区内,严禁乱摆、乱放;
调度员:岗位职责:
1.负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
2. 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
3. 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报
4. 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。
设备员:岗位职责
1.贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展ie工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
班组长:岗位职责:
1. 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强车间员工之间的协作,随时掌握车间进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;
2. 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查,发现问题及时解决并向上级领导报告;
3. 努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
4.合理分配安排工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,节约用电,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
5. 做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
6.工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
7. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
第2篇 选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人；
2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作；负责现场管理；
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作；负责安全措施的落实；
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作；负责选煤安全质量标准化的落实；
2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实；
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作；负责安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作；负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生；
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作；负责台帐记录和隐患问题整改的落实；
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动；
2.2 协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成；
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成；负责正常运转工作；
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成；
2.3 负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作；
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理；负责调控分选密度、提高数量效率的工作；
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理；负责控制产品质量在指标要求以内的工作；
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理；负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作；
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作；
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作；
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作；
2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作；
2.5 负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作；
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作；负责班务公开和召开班组民主管理会；
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设；
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建；
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实；
2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开；
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次；
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处；
3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场
3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转；
3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核；
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题；
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。
4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。
4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作；在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的跟班副主任（代行职责向厂值班长）汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请跟班主任、车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），通过跟班副主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第3篇 维修电气仪表车间副主任生产岗位职责
岗位目的:依据相关规章制度和操作规范,协助主任管理车间的维修工作,确保站各项维修工作及时、安全完成。
工作职责:
1.协助车间主任制定生产计划,合理安排各项维修任务。
2.掌握车间维修工作执行情况。
3.组织车间设备检修、技术改进工作。
4.组织职工业务技术培训。
5.监督生产材料的领用,控制生产成本。
工作要求:
1.任务分派合理,维修现场有序。
2.确保各项维修安全、及时完成。
3.确保车间维修设备、工具正常使用。
4.不断提高车间业务技术水平。
5.按需领用生产所需材料,无浪费。
6.加强车间特种设备的管理,及时消除安全隐患。
第4篇 生产车间主管-岗位职责
在一个生产车间,一般最常见为生产车间主管来主持大局,此岗位主要的岗位职责有哪些呢以下提供了详细的生产车间主管岗位职责的资料,可供参考。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
第5篇 车间生产调度员岗位岗位职责
在上级主管的领导下，履行以下职责。
2.1 依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。
2.2 巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。
2.3 巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。
2.4 查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。
2.5 控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的交接，做好车间在制品台帐。
2.6 参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。
2.7 协助厂长完成好车间各项生产经营工作。
2.8 完成领导交办的临时任务。
3 工作权限
3.1 对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。
3.2 有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。
3.3 有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。
3.4 有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。
4 相互关系和信息传递
4.1 在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。
5 考核与奖惩
5.1 由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。
十堰万众邦工贸有限公司xxxx年-12-20批准 xxxx年-01-01实施
第6篇 车间生产副主任岗位职责条例
1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。
2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。
3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。
4对车间的现场管理工作负主要领导责任。
5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。
第7篇 生产车间主任岗位职责
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
第8篇 车间生产岗位工人隐患排查职责
(一)排查本岗位是否严格遵守各项安全生产规章制度,是否违章作业,本岗位是否存在事故隐患;
(二)排查本岗位是否按工艺指标、操作方法、安全要求精心操作,正确分析、判断和处理生产过程中存在的问题;
(三)排查本岗位是否做到“三个明白”(明白什么是正确操作、什么是违规操作;明白违规操作可能带来的严重后果;明白一旦突发生产安全事故科学的救助方法)、“四个严禁”(严禁违规操作;严禁超量生产、存储;严禁超员作业和脱岗、串岗;严禁随意加班加点);
(四)排查本岗位是否做到:无声、无尘、轻拿轻放、防火防潮、定员定量;
(五)排查本岗位所使用的工具、设备是否安全可靠,作业现场是否整洁;
第9篇 车间生产技术员岗位职责
车间生产技术员 博雅生物 博雅生物制药集团股份有限公司,博雅生物,江西博雅生物制药股份有限公司 生产技术人员
一、岗位要求
学历:大专;
专业:药学、制药工程等相关专业;
地域:抚州本地人优先;
身体健康:无乙肝病毒携带及各种传染病;
有吃苦耐劳的精神。
二、工作内容
1、负责产品生产工作,确保各产品生产工作按计划完成;
2、严格按生产工艺规程和要求生产、转移、贮存各产品,以保证产品收率和质量;
3、负责车间设备、设施的清洁、消毒和环境维护;
4、维护本责任区工作场所、设备、设施性能完好以及标识、记录规范;
三、薪酬福利
1、正式员工,年收入5-6万元;
2、缴纳五险一金,享受休息休假、高温费等国家法定福利,带薪假期;
3、外地员工可安排住宿或享受租房补贴;
4、公司提供工作餐、五节慰问金、父母助养、子女助学、文化游学等丰富
第10篇 生产车间主任的岗位职责
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。
3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。
8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。
12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。
第11篇 车间生产副主任岗位职责
1.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。
2.协助车间主任做好车间的管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。
3.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。
4.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。
5.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整及优化工艺操作工作。
6.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。
7.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。
8.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
9.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核工作。
10.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。
第12篇 食品公司生产部车间班组长岗位职责
食品公司生产部车间班组长岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。
3、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
4、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
5、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高成品出成率。
6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
7、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
8、认真做好本班生产记录及交接班记录，并及时报到车间。
9、及时、准确完成各类报表的填写和报送。
10、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。
11、完成领导交办的各项工作。
转发.分享
