公司财务部经理岗位职责说明书（12篇范文）

第1篇 公司财务部经理岗位职责说明书

公司财务部经理岗位职责说明书(五)

职位名称:财务部经理 职位代码:cw-001所属部门:财务部

直接上级:总经理晋升方向:核准人:总经理

使命*运用财务管理手段,提高公司总体经济效益。对财务核算和资金运作进行控制,维护股东和全体员工的权益

主要工作

*协助总经理制定财务政策;参与重要经济活动的分析

*负责财务管理的各项事务。公司财务预算的编制与控制;根据年度经营计划组织制订年度成本、费用目标,并进行分解、控制、分析、评价;组织公司成本预算和成本核算;编写财务分析及经济活动分析报告;编制各项财务收支和资金使用计划,并落实控制;组织税务筹划,合法纳税,合理避税;疏通融资渠道,对外融资;协助上市工作,提供财务资料支持;对新投资项目进行财务预测和风险分析

*负责财务监督工作。负责公司财务会计稽核工作;协助销售部门建立客户信用评估制度,监督检查货款回收情况,组织对不良债权处置;参与重大销售合同、采购合同审定;定期组织固定资产、流动资金、原材料库存的清查、核算

*内部组织管理工作。制定和完善财务管理、会计核算、稽核审计等管理制度;指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行;建设本部门队伍,组织部门技能培训,选拔、考评本部门员工;控制部门预算,降低成本

*总经理交办的其他事项

领导或参与的主要流程

*参与重要经济活动和经济协议的研究、审查*预算、融资、成本核算、存货核算

*公司财务管理与分析,提供财务分析报告及建议

关键业绩指标(kpi)

*公司财务成本控制

* 经营活动分析报告的准确性和及时性* 会计帐目报表的准确性、完整性

* 税务筹划和核算的合理性

* 对公司资金管控的有效性

* 对公司整体经营成本费用控制

*部门内关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设

* 其他部门对财务工作的满意度

任职条件

学历:财会类及相关专业本科及以上学历,会计师及以上专业技术职务任职资格

能力:有较强的组织、分析能力和控制能力

*熟悉国家财务、会计、税务、审计的方针政策及合同法等有关法律、法规

*对国内外资本市场和资本运作有相当的了解和较丰富的操作经验

*熟练操作各种财务软件

经历:具有十年以上大中型制造企业综合财务管理工作经验

品行要求:严谨/协作/廉洁/好学

晋、降级通道

第2篇 公司财务部经理岗位职责

公司财务部经理岗位职责(十)

本职:全面负责公司的日常财务工作

职责:

1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。

6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。

8、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作。

权限:

第3篇 景区公司财务部经理岗位职责

景区公司财务部经理岗位职责

1、在主管总经理的直接领导下,具体执行公司的财务政策和财务管理制度的实施,合理支配资金。

2、组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游财务制度及财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告领导。

3、做好资金管理,组织各营业部门收银员、票员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进账、存款,保证日常合理开支需要的正常供给。

4、坚强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确、合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为公司的发展积累资金。

5、组织公司的经济核算工作,充分发挥财务工作的预算和监督作用,组织编制和审核会计、统计报表。

6、组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账,并全面反映给公司领导,及时提供真实的会计核算资料。

7、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向。

8、负责办理银行贷款及还贷手续。

9、合理制度各部门年度经营指标、成本费用定额,严格成本控制。

10、监督采购人员做好办公、餐饮、客房及劳保物料、用品的采购工作。

11、组织财务人员定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导建议,促使公司不断提高经营管理水平。

12、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据。

13、负责本部门职工的思想教育和业务学习,不断提高财会人员的素质和财务管理水平。

14、负责本部门员工及各收银点员工的业务培训工作,是属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。

15、组织建立财务人员岗位责任制,负责对财务人员的考核。

第4篇 子公司财务部经理岗位职责

工作职责:

1、在子公司财务负责人的领导下,全面贯彻、落实集团对子公司财务工作规划与要求;

2、负责子公司财务管理部的日常管理工作,按年度财务工作规划组织实施各项工作任务;

3、按集团统一会计政策、核算规范,组织实施子公司会计核算工作;

4、负责拟订子公司成本管理、预算管理方案,经子公司财务负责人核准后协调实施;

5、负责拟订子公司资金收支计划,经子公司财务负责人核准后协调实施;

6、负责子公司财务分析、经营支持等工作;

7、协助子公司财务负责人做好子公司内控执行,合规运营,切实维护母公司权益;

8、负责子公司与集团财务工作的沟通协调工作;

9、负责子公司与所在地银行、税务及财政等政府部门的关系维护工作;

10、集团和子公司安排的其他工作。

任职资格:

1、财会类专业,本科学历,中级会计师及以上资格;能力优秀,学历可放宽至大专。

2、具有五年以上的财务核算或财务管理实务经验,勤于思考、善于学习,积极主动,及时学习和掌握最新财务相关的知识;

3、具有良好的职业道德、责任心及较强的组织协调、沟通表达、分析判断、统筹安排等能力。

第5篇 项目公司财务部经理岗位职责范本

1.贯彻执行国家有关财会法规和集团公司的财务管理制度。

2.负责拟定和执行项目公司财务管理制度、会计核算办法、资产管理规定、财务预算、财务决算方案。

3.负责拟订和执行项目建设资金来源与使用计划,并按公司有关规定审核、支付工程建设资金。

第6篇 分公司财务部经理岗位职责

分公司财务部经理岗位职责

财务部经理在财务总监的领导下,全面组织财务部工作,处理公司日常财务管理活动,主要职责如下:

*组织监控分公司日常财务管理活动;

*完善分公司财务部的组织机构和人员配置,负责分公司财务人员的培训、考核及晋升工作;

*主持分公司财务部工作会议,协调部门人员完成指定的工作任务;

*出席分公司重要工作会议,接受财务工作咨询,参与分公司有关业务决策;

*组织制定各工程项目小组内勤人员的备用金报账工作制度;

*评议、考核本部门人员的工作表现,并做必要之目标修订及人改派;

*审核或参与分公司重大合同、协议及其他重要经济文件的拟订;

*完成上级交办的其他工作。

第7篇 物业公司财务部经理岗位职责职位说明

a)负责公司财务的管理工作,组织编制财务计划,落实完成计划措施,对执行中存在的问题提出改进措施。

b)组织搞好经济核算工作,建立各级经济活动分析制度,努力挖掘增收节支潜力。

c)掌握公司的资金活动情况和经营成果,及时准确地向领导提供有关经营情况。

d)监督执行国家财经政策、法规,严格掌握和控制各项费用的开支。

e)负责公司的会计凭证和会计报表的审核,保证数据的真实、准确、可靠,做好会计凭证、帐簿、报表和重要经济档案整理、保管和归档。

f)负责公司工资、奖金、劳保、津贴等发放审核。

g)建立财产清查制度,参与财产清查盘点,认真填好盈亏报表,及时进行处理,达到帐、卡、物相符。

h)组织财务人员进行学习,不断提高业务水平。

i)完成总经理交办的其他工作。

2.4.2职位说明

a)年龄50岁以下,身体健康;

b)具有大专以上学历,持会计师或以上资格证书;

c)主管单位财务会计工作时间不少于三年;有较好的财务分析能力,有一定组织能力和协调能力;

d)工作认真、负责,原则性强、廉洁奉公;

工作负责范围:负责财务部全面工作。

第8篇 有限公司财务部经理岗位职责

有限公司财务部经理岗位职责

财务部经理在财务总监的领导下,全面组织财务部工作,处理公司日常财务管理活动,主要职责如下:

*建立健全各项规章制度并组织监控公司总部及分公司日常的财务管理活动;

*完善公司财务部的组织机构和人员配备,以及拟定财务人员的培训、考核、轮换、及晋升制度等,并负责组织全公司范围的财务人员的培训、考核;

*拟订公司财务预算、财务预测并制定相应的筹资及投资计划;

*主持财务部门工作会议,协调部门人员完成指定的工作目标;

*出席公司重要会议,接受财务工作的质询,并参与公司的经营决策;

*协调公司财务部和各分公司的财务管理工作;

*审核或参与重大合同、协议及其他重要经济文件的拟订;

*评议、考核本部门人员的工作表现,并做必要之目标修订及人员改派。

第9篇 物业公司财务部经理岗位职责7

物业公司财务部经理岗位职责(七)

(一)组织编制公司各项费用的收支预算,严格按照批准预算合理控制公司的经营管理成本。

(二)制定财产管理、经济核算、费用开支等具体办法和开源节流、增收节支措施,并督导相关方面贯彻落实,堵塞效益流失的各种渠道。

(三)组织公司内部经济活动分析,完成日常的记账、算账、报帐工作和公司的月、季度结算,年度决算。

(四)负责管理公司的日常收支,审核与管理收取物业服务费等各项收费工作,办理付款、报销和债权债务清理等业务。

(五)按照国家和公司的有关制度规定作好支票和现金的管理工作,监管好公司的实物资产。

(六)负责公司投资项目的经营管理业务。

(七)牵头组织目标项目的物业管理成本测算,为公司开拓市场的投标报价提供依据。

(八)掌握国家和地方政府的税收政策,办理公司的工商、税务等事务。

(九)贯彻落实国家《会计法》、集团、主营公司的财务管理制度,及时提供财务资料,如实反映财务情况,妥善保管会计档案,接受财税部门、集团、主营公司、董事会、监事会和总经理的监督检查。

(十)完成总经理交办的其他工作。

第10篇 物业公司财务部经理岗位职责9

物业公司财务部经理岗位职责(九)

1)向企业领导人负责,组织公司的财会管理工作,当好企业负责人的经营管理参谋;

2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表,写出财务会计分析报告,送企业法人审阅。

3)检查、督促物业管理各项费用的及时收缴,保证企业资金的正常运行。

4)审核控制各项费用的支出,杜绝浪费。

5)根据物业管理行业的具体特点,依据财务管理有关法规、政策、文件,制订财会管理具体制度和操作程序。

6)组织拟订物业管理各项费用标准的预算方案,送企业领导、业主委员会和相关部门审核、修订。

7)研究熟悉和实施各相关的工商、财会及税务、物价等管理制度,运用法律、行政和经济手段保护公司的合法权益。

第11篇 a房地产公司财务部经理岗位职责

房地产开发公司财务部经理岗位职责

(一)具体负责本公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定本公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

3、资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

(四)组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

1、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。

2、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。

3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。

(五)充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。

(六)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。

(七)负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。

(八)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

(九)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。

(十)完成公司领导交办的其他工作。

第12篇 装饰公司财务部经理岗位职责四

装饰公司财务部经理岗位职责(四)

装饰公司财务部经理首先要遵守公司各项管理制度,恪守职业道德。主要的岗位职责是负责拟定公司年度、月度财务计划,并做好落实、检查工作。能够按时完成月度、年度的报表、总结,编制财务说明及财务分析,及时向董事长和总经理做出资金状况的汇报。

装饰公司财务部经理岗位职责和日常工作还包括以下几点:

1、指导各相关部门执行财务制度,执行财经纪律。

2、装饰公司财务部经理在总经理领导下,主持财务审计工作。

3、负责编制本公司的财务规范,实施细则及相关规定。

4、负责下属各部门财务人员的管理、培训、考核及任免。

5、装饰公司财务部经理要负责对各分公司财务部的抽检、巡检工作,注重过程控制。

6、负责装饰工程成本核算、监督施工项目成本管理,确保公司利润的实现。

7、监督、审核公司工程部、材料部、设计部、营销部等各部门资金开支,对违规使用资金的行为有权拒绝支付。