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第1篇工程项目部经理岗位职责 第2篇工程项目部项目经理岗位职责18
第1篇 工程项目部经理岗位职责
展示工程项目部经理 1、 负责本公司建筑工程的施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
2、 负责组织和协调施工、监理、设计事务及组织协调与之相关单位的关系;
3、两年以上现场管理经验,有过工装项目经理相关经验。
4、具备比较熟练的现场处理、协调、沟通能力及技巧;
5、 具有较强的预控能力和对突发问题的果断解决能力;
6、具有丰富的建筑项目管理经验;
7、工作认真、做事严谨、责任感强,能承受高强度工作压力。
1、 负责本公司建筑工程的施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
2、 负责组织和协调施工、监理、设计事务及组织协调与之相关单位的关系;
3、两年以上现场管理经验,有过工装项目经理相关经验。
4、具备比较熟练的现场处理、协调、沟通能力及技巧;
5、 具有较强的预控能力和对突发问题的果断解决能力;
6、具有丰富的建筑项目管理经验;
7、工作认真、做事严谨、责任感强,能承受高强度工作压力。
第2篇 工程项目部项目经理岗位职责18
工程项目部项目经理岗位职责(十八)
(一)工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故为零。
5、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
6、上报报表、工作计划及时准确率100%。
(三)工作职权
1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员,有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。
7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
