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第1篇工程分部经理岗位职责 第2篇工程各分部经理岗位职责
第1篇 工程分部经理岗位职责
工作职责:
1. 办事处工程经销商格局的建立与优化
2. 区域内工程渠道销售任务的达成
3. 辖区内经销商工程特价的审核管理
4. 辖区内工程渠道商务人员的管理考核
5. 办事处工程人员技能提升及业务管理
6. 区域性地产战略客户开拓与维护
7. 大型商业企业及大型企业集团客户开拓
8. 重点项目开拓支持与项目管理
9. 通畅地全面地做好与各部门的沟通和协调工作
10.准确及时地完成上级领导交办的任务。
任职资格:
1. 市场营销专业或相关专业专科以上学历
2. 三年以上企业销售管理工作经验
3. 对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力、开拓能力及谈判能力
4. 熟悉办公自动化软件
5. 良好的英语听、读、写能力
6. 适应频繁出差。
第2篇 工程各分部经理岗位职责
工程项目各分部经理岗位职责
1、参与施工方案的编制,按施工方案、作业指导书组织施工,对测量定位、放线、高程引测进行施测。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
3、工程开工时,依据现场总平面布置图,组织作业人员做好现场施工平面布置。
4、应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核,同时做好平面的测量工作。
5、参与项目施工方案的编制,详细掌握施工方案并严格遵照实施。
6、参与项目采用'四新'技术方案的编制井负责实施方案。
7、编制月、旬、周施工进度计划,并按要求组织实施。
8、根据技术员提供的月度进度计划,在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划,生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排,应掌握每天的施工进度计划,并按计划组织实施,随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况,不能满足生产需要时,应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。
9、工序的质量控制:严格执行'三检制',负责一般工序的质量监督管理,对施工中的每道工序实施过程监控,参与质量检查评定工作,发现质量问题应及时纠正并分析原因,提出纠正措施和方法,报请直管领导审定后执行。在特殊(关键)工序作业指导书的实施过程中,每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后,方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底,并做好记录,工序施工完后由质安员签字认可;参加技术员组织的特殊(关键)工序作业指导书的技术交底,并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导,组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录,负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。
10、现场的文明施工及管理:发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施,不得违规指挥,督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求,协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力,对作业队做好技术交底,检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失,应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排,计算每道工序的材料需用量,在施工中填写定额领料单,报生产经理签字认可后,交由成本员签字发放材料。
11、设计变更及实施:对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时,或不能很好地指导施工时,必须报告直管领导,不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时,应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料,必须在规定的时间内交给相关人员,做好记录。每天必须填写施工日志,清楚地记载当天施工生产情况及施工部位,对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析,记载关键、重大工序的施工过程,谁负责施工,以及交接班时间等。
12、完成领导及上级部门交办的其它工作。
