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第1篇 工程机构岗位职责
机构工程师 宝龙达 深圳宝龙达信息技术股份有限公司,宝龙达,宝龙达信息,宝龙达集团,宝龙达 1.学历: 本科以上;
2. 专业: 机械类相关专业;
3.相关笔记本工作经验: 两年以上笔记本机构设计相关工作经验;
4.丰富的专业设计知识,良好的组织协调能力,计算机熟练应用,精通pro-e / auto cad等专业软件,英语四级
5.责任心强 创新性思维好 学习心态好,抗压能力强 适应能力强
第2篇 住宅楼工程项目监理机构岗位职责
小区住宅楼工程项目监理机构岗位职责
1、总监理工程师应履行以下职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督管理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件及指令;
(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持和参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、副总监理工程师(总监理工程师代表)应履行以下职责:
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师应履行以下职责:
(1)负责编制本专业的监理细则;
(2)负责编制本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和督促本专业监理人员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程的验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日志;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理,参与编制监理月报;
(9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员应履行以下职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;在专业监理工程师的指导下,做好分项工程平行检查工作;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日志和有关的监理记录。
5、资料员应履行以下职责:
(1)严格按省、市建委下达要求进行分类,编号;
(2)监理资料必须及时整理,真实完整,分类有序;
(3)监理现场管理规范用表,严格按省建设厅建设监理处监制(第二版)示范文本使用;
(4)监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理规档;
6、见证员应履行以下职责:
(1)取样时,见证员必须在现场进行见证,有权要求取样按规范进行操作;
(2)见证人员必须对试样进行监护;
(3)见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。且在委托检验上签名,并出示'南京市建设工程质量检测见证人员证书';
(4)有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样;
(5)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
第3篇 机构工程专员岗位职责
岗位描述:1.新机种报价
2.新机种组装方案/pfmea/cp/dfm
3.治具设计/治具说明/治具验证
4.组装异常处理/分析
5.组装质量提升
岗位要求:1.能熟练使用creo 2.02.能熟练使用cad3.机械设计相关专业4.熟悉机械制图
5.公差与配合6.工程力学7.office软件 8.英语(6级及以上).英语读写说熟练
9.有车载用产品组装经验优先10.有机构设计/治具设计经验者优先
11.有经验并具备英语与机构专业经验的人员,可对外与客户直接做设计沟通
第4篇 确保工程质量组织机构岗位职责
确保工程质量的组织机构及岗位职责
(一)质量保证体系文件
根据我单位质量方针、iso9000质量标准和本单位《管理手册》,开展全面质量管理活动;编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。
(二)组织保证
建立以项目经理为主,质量总监(公司总部质量部门负责人)、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系,形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系,确保质量目标落到实处,组织保证体系详见下图。
组织保证体系图
(三)质量岗位责任制
建立各级质量岗位责任制,明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。
1、项目经理
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。
2、项目总工程师
对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量策划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作,领导组织开展qc小组活动。
3、项目副经理
对工程质量负领导责任;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。
4、安全质量部
对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报,组织开展qc小组活动。
5、计划部
抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。
6、工程部技术部
组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责qc活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。
监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺; 收集、保存好相关的技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。
7、物资设备部
负责项目的物资供应。组织进场材料,设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
