第1篇 工程部部长工作岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法;执行相关技术标准规范,遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报,检查施工进度情况。掌握生产动态,为公司领导决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作,掌握施工动态,准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系,制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验,并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审,完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用,总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习,不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会,汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档,及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作,做到分工明确责任到位,考核部门人员工作业绩。
十七、努力完成领导交办的其它任务。
第2篇 工程部部长安全生产岗位职责
1认真执行国家、公司及本工区的有关安全生产管理制度，对所管辖队组的安全生产负直接领导责任。
2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向施工队组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业。
3经常检查所管辖队组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。
4定期或不定期组织所管辖队组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全生产管理小组人员的安全监督检查，及时安排整改其提出的安全隐患或问题。
5对主管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报，并配合调查与处理。
第3篇 监理公司工程部部长岗位职责
监理公司工程部部长:1、国家注册监理工程师2、与各项目甲方、施工方建立经常的沟通联系与协调,发现各项目部问题书面呈报公司主管领导,协商解决方案;3、对与业主签署合同和协议条款细则的商务谈判;4、主持对项目上培训;包括对法律法规、制度、资料整编、思想品德、礼仪等进行培训指导5、督促检查各项目监理部工程例会、周例会的落实情况,书面报主管领导6、监督检查项目部资料整编、卫生、着装、职业礼仪7、审核项目部各项费用支出,合理控制
第4篇 工程部部长岗位职责内容水利局
1.依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求,完成辖区工程日常维修养护工作。
2.完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。
3.完成辖区基建工程施工任务,及时整理施工资料。
4.完成维修养护专项工程的施工任务。
5.负责组织进行工程管理考评及检
第5篇 工程部部长安全生产工作岗位职责
1认真执行国家、公司及本工区的有关安全生产管理制度,对所管辖队组的安全生产负直接领导责任。
2认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向施工队组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查,随时制止违章作业。
3经常检查所管辖队组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求,落实安全技术措施并监督其执行,做到不违章指挥。
4定期或不定期组织所管辖队组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全生产管理小组人员的安全监督检查,及时安排整改其提出的安全隐患或问题。
5对主管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导。
6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场,立即上报,并配合调查与处理。
第6篇 工程部部长-岗位职责
工程部的部长岗位,负责工程部的项目管理,工程开工前的准备工作等,具体的岗位职责是怎样的呢以下是详细的工程部部长岗位职责,仅供参考。
一、负责组织工程项目管理,在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
二、负责组织项目开工前的工程准备工作,协助办理有关手续。参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。
三、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。
四、制定项目总进度计划及分解计划,并组织实施。
五、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。
六、预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。
八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
第7篇 工程部部长岗位职责内容饲料有限公司
1.根据当地政府厂站建设规划和要求,提供科学合理的施工方案,做好详细的施工组织设计,厂站施工图及概预算。
2.按照国家工程招投标的原则和有关法律法规,与甲方、施工方和监理方协调关系,确保工程进度和质量。
3.严格监督工程质量,严格控制工程材料,确保工程造价符合预算要求。
4.负责设备的安装、调试和技术支持。
5.负责所有项目的进场和撤场的组织协调工作。
第8篇 工程部部长岗位职责自动化设备公司
1.执行企业进口设备合同。
2.协调完成进口设备的安装、调试、员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。
3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。
4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。
5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分，承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。
6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。
7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核、验收并按合同办理付款申请手续。
8.完成领导交办的其他工作。
第9篇 工程部部长岗位职责水利局
1.依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。
2.完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。
3.完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。
4.完成维修养护专项工程的施工任务。
5.负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。
6.负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。
7.负责辖区工程林木的日常管理工作。
8.负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。
第10篇 工程部部长助理岗位职责
1、协助工程部长,负责工程部各项工作安排,
2、收集、整理、保管部门的各项资料,
3、登记、保管各项目部等专项发票,
4、协助工程部长做好与公司内部各部门、各分公司的日常事务联系。
要求:做事细心认真、能吃苦耐劳、能经常出差。
建筑工程专业者优先!
第11篇 环保工程部部长岗位职责
全面负责环保工程部各项工作,定期向主管副总汇报本部门经营和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;
领导部门人员全面完成工程预算、设备采购、机电安装、工程施工、竣工验收等各项工作;
抓好工程项目的施工管理、质量管理、进度管理、安全管理等各项工作,带领部门完成公司签约的各项工程任务;
负责项目启动、项目实施、项目协调、项目竣工验收及结算等全面工作;
负责协调解决项目施工中各种问题或冲突;
负责与潜在客户的方案讨论与技术交流;
配合水务投资及合作部完成项目拓展过程中相关工作;
负责制定部门管理规范完善及业务流程规范化管理;
定期向主管副总经理汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报。
任职资格:
全日制土木工程、机电、工民建、环境工程等相关专业本科以上学历,有团队管理经验;
有5年以上污水处理行业工程实施经验,能够独立编制施工组织设计方案,具有独立解决工程施工维修过程中实际问题的丰富经验;
具有良好的沟通和组织协调能力、较强的的心理抗压承受能力,能够适应长期出差;
有团队合作精神,具备较强处理突发事件的能力,对工作有责任心;
具有环保公司任职经历或参与过大型环保项目者优先。
第12篇 工程技术部部长岗位职责
岗位要求:
1、大专及以上学历,机械或模具等相关专业;
2、五年以上(压铸模具、钣金模具、机加结构件)中任一板块项目、工艺管理工作经验,三年以上华为、中兴铝合金和锌合金项目管理经验;
3、善于沟通,有上进心,敬业、有责任心、诚实、守信,能承受较强的工作压力;
岗位职责:
1、新项目开发:负责新产品项目的启动;
2、新项目的成本保证:前期报价评审、在试产阶段监督落实成本核算、量产中优化改善和提升;
3、新项目开发进度的总调度;
4、质量:确保制造设备的技术规范满足客户要求;
5、交流:根据管理体系文件和流程,确保进行工艺/客户产品变更方面的沟通;
6、解决问题:通过寻求解决方案参与到生产问题的解决;
