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第1篇 装饰公司工程部经理岗位职责-3
装饰公司工程部经理岗位职责3
1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗 敬业,务实创新,开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工安全工作,并根据施工任务 的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对 违章违规的员工给予批评教育,并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促 检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算 必须准确无误。
5、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提 高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
第2篇 装饰公司工程部经理岗位职责
装饰公司工程部经理岗位职责
1 代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
2 编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划,建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。
3 必须把安全、质量列入重要议事日程,每月主持召开一次安全、质量工作会议,及时解决安全、质量问题。
4 必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为施工计划完成的考核指标,应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。
5 认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。
6 组织定期的安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
7 参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理意见并落实。
8 审查工程承包合同及外包合同,根据项目要求,审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排,及时掌握和控制施工进度,确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作,监督项目部按期完成各项经济技术指标。
9 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
10 组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。
11 组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类,保障供给,有利经营、服务生产,为职工服务。
12 重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动积极因素,努力实现目标。
13 组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。
14 做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
15 做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的积极性。
16 组织有关管理部门,抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训,推行现代化管理。
17 协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。
第3篇 装饰公司工程部经理岗位职责二
装饰公司工程部经理岗位职责(二)
一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。
二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。
三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。
四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。
五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。
六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。
七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。
九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。
十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。
十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。
十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。
十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
第4篇 装饰公司工程部经理工作内容岗位职责
装饰公司工程部经理工作内容及岗位职责
工作内容:
1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命,负责工程部全面工作。
2、整合工程部的内部优势,培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。
3、研究行业发展动态,调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。
4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准,包括工艺改革、创新的管理办理。
5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理,协调处理工程纠纷。
6、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。
7、审核工程部各项费用开支,审核检查各施工单位发放工人工资情况。
8、考核、考察下属工作过程及工作成效,作好激励、奖罚工作。
9、主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作。
10、组织召开施工单位各项会议,组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。
11、监管工程部奖罚基金使用情况,正确分配使用奖罚基金。
工作责任:
对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。对施工单位的使用情况负责。对施工单位的施工安排结果负责。对施工用料及施工质量产生的问题负责。对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。
工作权限:
1、根据国家相关政策和法规,制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终决定权。
2、对工程部各项支出的的审核权。
3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。
4、对工程部各项规章制度的最终解释权。
5、代表公司处理工程问题的现场决定权。
