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选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责(2篇范文)

发布时间:2023-05-18 07:00:14 查看人数:89

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责

第1篇 选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责

2.1  协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作;

2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作;

2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作;

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;

2.1.5 负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作;

2.1.6 负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议;

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;

2.1.9 负责组织班组安全日活动;

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标;

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作;

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作;

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作;

2.3   负责完成机修车间班组的质量管理工作;

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理;做好维护、保养工作;

2.3.2 负责班组设备检修质量管理;按“一线三净”标准组织检修,做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作;

2.3.3 负责积极参加qc小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;

2.4  负责机修车间班组的考核工作;

2.4.1 负责班组当班评估考核,做好当日岗位班评估工作;

2.5   负责机修车间班组的队伍建设工作;

2.5.1 负责机修车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作;

2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作;

2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理,做好“文明班组”创建工作;

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究,做好必访必谈工作;

2.5.5 负责组织、参加各种会议;

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3   工作明细

3.1  会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会,落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议,汇报本周工作,提出下周工作建议;

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题;

3.1.4 按规定参加各类工作会议;

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能:

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;

3.2.2 劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等);

3.2.3 安全隐患问题排查,每周检查隐患两处;

3.2.4 “三违”“三不”指标,每周一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理:

3.3.1 每天对系统检查一次,确保所属设备每天每班各系统的正常运转;

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;

3.3.3 抓好日常工作,所属设备无跑、冒、滴、漏,检修现场环境卫生日日达标;

3.4   安全质量:

3.4.1 完善车间的规章制度,全面落实安全制度;

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量;

3.4.4 加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核:

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。

4   工作标准:

4.1  精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。

4.2  质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。

4.3  降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。

4.4  精检细修,保证设备运转正常,备用设备完好到位。

4.5  定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续,拆装机器部件要按序进行,符合标准要求,起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。

4.6  成本消耗不超标,修旧利废符合标准。

4.7  班组文化建设要量化、细化,有考核、有评比。

4.8  各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。

4.9  职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6s”要求。

4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.11 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令;

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;重大问题随时请示汇报;

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报;

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通;

5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;

5.2.2 向车间主任汇报;

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因;

5.3.2 请车间主任批准;

5.3.3 请主管厂长批准;

5.3.4 请厂长批准,向书记汇报;

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案;

5.3.6 到假后先到调度销假;

5.3.7 到劳资科销假;

5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示;

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单;

5.4.3 请值班长签字准假;

5.4.4 准假后方可离厂;

5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;

5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第2篇 选煤厂机修车间主任岗位工作职责

2.1  负责机修车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人;

2.1.1 负责车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;

2.1.2 负责车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作;

2.1.3 负责生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;

2.1.4 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;

2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议;

2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;

2.18 负责组织车间安全日活动;

2.2   负责完成厂下达到车间的各项任务指标;

2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;

2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作;

2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;

2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做;

2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制;

2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作;

2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作;

2.3  负责机修车间的质量管理工作;

2.3.2 负责车间检修质量管理;做好保证设备检修质量的各项工作;

2.3.3 负责车间qc小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;

2.4  负责机修车间的考核工作;

2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项考核工作;

2.4.2 负责车间当班评估考核,做好当班岗位班评估工作;

2.5  负责机修车间的队伍建设工作;是本车间队伍管理的第一责任人;

2.5.1 负责车间的民主管理;做好队务公开和班组民主管理会工作;

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训,做好“学习型”车间建设工作;

2.5.3 负责车间的队伍管理,做好“文明班组”创建工作;

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究,做好必访必谈工作;

2.5.5 负责组织、参加各种会议;

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议

3.1.1每天早上7:30分参加生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题;

3.1.4按规定参加矿各类工作会议;

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能:

3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;

3.2.2劳动纪律检查,每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等);

3.2.3安全隐患,每周检查隐患三处;

3.2.4 查“三不”“三违”指标,每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理:

3.3.1每天对系统检查一次,督查检修情况,确保每天每班各系统的正常运转;

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;

3.3.3 抓好日常经营活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标;

3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求,每日对照自查;

3.4 安全质量:

3.4.1完善车间的规章制度,全面落实安全制度;

3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量;

3.4.4加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核:

3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;按要求作好岗位、班组的考核。

4   工作标准:

4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。

4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。

4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。

4.5 车间文化建设要量化、细化,有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。

5   工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报;

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通;

5.1.6 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;

5.2.2 向当班的厂值班长汇报;

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因;

5.3.2 请主管厂长批准;

5.3.3 请厂长批准;

5.3.4 向书记汇报;

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案;

5.3.6 到假后先到调度销假;

5.3.7 到劳资科销假;

5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示;

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单;

5.4.3 请值班长签字准假;

5.4.4 准假后方可离厂;

5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;

5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责(2篇范文)

2.1  协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作;2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化…
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