项目经理部经理工作岗位职责（2篇范文）

第1篇 项目经理部经理工作岗位职责

1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益.

2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.

3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.

4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息

5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现.

6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工.

7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.

8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度.

9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利.

10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定.

11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼.

12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想.

13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.

14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.

15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.

第2篇 项目经理部经理岗位职责

1，认真贯彻执行国家法律，法规，政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，办法，维护企业的合法权益.

2，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.

3，负责组织本项目的验工计价，调概索赔，变更，债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工，作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度.

4，按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计，总体计划和年，季，月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息

5，组织编制本项目的责任目标，落实责任成本;定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现.

6，对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产，文明施工.

7，推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施.

8，加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目，单价，数量要量化准确.签订合同履行汇报，审批制度.

9，组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利.

10，落实民主集中制，推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定.

11，加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼.

12，负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算;在确保稳定的同时，树立债务经营的思想.

13，负责对本项目作业人员的管理，教育，培训，贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神.

14，加强项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等信息准确及时传递和反馈沟通.

15，负责质量，环境，职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.