第1篇 pm岗位工作职责
pm工作职责
了解最新行业动态,收集最新技术信息,了解竞争对手发展(收集行业新闻信息)。
市场研究:组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告;
根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位;
组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;
产品规划:(网站建设,用户体验)
参与制定产品战略和产品平台规划;
协助制订产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议;
在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证;
根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审立项;
产品开发:对不成熟的产品进行测试,指出其中的不足,并协助开发人员更改。
指导和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;
在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以指导项目组的开发,并为产品发各阶段评审提供决策依据;
必要时担任开发项目经理;
产品上市:评估产品市场前景,协助完成产品长期竞争战略
组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告;
负责产品的市场发布工作,对市场发布进行协调和跟踪;
制定新产品上市计划,并组织新产品的上市推广,确保新产品快速上市;
生命周期管理:
协同财务部门监控产品的销售和赢利情况,提出新的营销策略;
指导和监督产品销售工作,及时发现问题,提出解决方案;
提出产品优化和改进的建议,并监控实施;
提出产品退出的建议和方案,经批准后监控实施;
第2篇 pmc岗位工作职责
职责一:pmc岗位职责
1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。
3. 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4. 审订和修改pmc部工作规范和管理制度。
5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;mc物料需求计划的建立,与采购部 沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与 跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
9. 规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案。
10. 培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高pmc部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11. 签发pmc部各级文件和单据。
职责二:pmc岗位职责
pmc工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责:
一、生管员主要职责为:
1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程,减少停工待料的现象;
2.分析统计各加工中心的产能负荷;
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4.统计各加工中心的生产数据,供各部门查询。
5.召开生产会议,对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为:
1.统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用
2.进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,管制各物料库存;
4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析,编制物料使用标准;
5.对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
职责三:pmc岗位职责
1. 对生产订单进行分析,分类编排,根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2. 督促物料进度。
3. 订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。
4. 信息的收集、整理和反馈。
5. 跟进成品出货的出货安排。
6. 对车间现有人力和设备统计,进行生产能力负荷评估。
7. 根据公司业务部订单审核,对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8. 根据技术部提供的各型号产品标准工时,计算出订单的耗用时间,分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类,按出货时间排序,以利作业计划的统一安排。
9. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照,如订单耗用时间大于作业时间,需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工,以满足订单完成;无法完 成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间,衡量后一星期交货订单,提前安排生产,达到订单耗用时间与正常作业时间之平 衡。周时间段订单编为周生产计划,由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划,并据此制定物料需求计划。
10. 根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力,协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序,利用优先安排原则,进行订单任务的分派.
11. 新产品投产,生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书,以便顺利生产。
12. 接到业务部订单取消和更改,要立即对生产现状分析,并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部,落实调整计划方案。生管员变更通知单和
